项目统计报量和信息管理办法
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。
1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。
1.3施工实际工程量完成情况统计报表。
1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。
1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。
1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。
1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。
2信息管理1.1信息管理的目标。
1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。
2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。
3）工程质量、安全动态管理。
4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。
5）收集国内外最新施工技术信息。
2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。
2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。
3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。
5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。
6）及时收集安装纪录表格。
7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。
8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。
9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。
3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。
工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。
1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。
2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。
4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。
（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。
2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。
保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。
2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。
（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。
以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。
（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。
按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。
（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。
十、低压配电项目计划、统计和信息管理
十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。
计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。
2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。
3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。
4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。
5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。
6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。
7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。
采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。
8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。
9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。
2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。
②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。
③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。
2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。
②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。
③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。
建筑企业制度：统计报量管理办法
统计报量管理办法第一条为适应企业新的承包经济责任制及核算方式，准确反映考核项目成本和企业的生产经营状况，根据国家统计法规和集团《项目管理体系文件》要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条统计报量分内部报量和对外报量两部分。
内部报量是指公司按集团内部定额编制的施工预算为依据而统计上报的产值，它是内部成本核算的主要依据；对外报量是指以中标概算、合同价款、结算资料为依据进行统计上报外部产值，它是企业模拟总成本核算的依据，也是国家统计法规的现实需要。
第三条内部产值的统计应以报告期单位工程形象进度为依据，准确计算当期已完实物工程量，并按集团内部定额、内部施工预算统计上报内部产值，包括以内部定额为依据计算的人工费、材料费、机械费、其它直接费，以及按外部收入计取的现场管理费(临时设施费、现场经费、文明施工环保费)以及对业主计取的变更、索赔增减额等费用。
第四条内部产值其它直接费的计取应以当月完成的施工面积为依据，并按结构与装修所占比例进行分摊，其结构所占比例规定为：大型垂直运输机械使用费按70％，工程水电费、排污费按80％，二次搬运费、高层建筑超高费按65％，冬雨季施工增加费、检验试验费、工程定位复测点及竣工清理费按85％，生产工具使用费按55％计取。
第五条对业主认可的变更、索赔增减额，若构成对外报量，则内部统计报量时应扣除两税一费、劳保统筹基金及上级管理费1.5％，未构成对外报量时，全额上报内部产值；对合同或协议中明确规定的技措费、包干风险费以业主确认完成的工作量按合同价款比例计取，其中技措费应扣除上缴公司的20％后，80％统计上报内部产值；对已取得的工期奖、质量奖按60％上缴公司后，40％统计上报内部产值。
按合同约定应调整的三材及商砼等材料差价(设备价除外)，按季度进行调整，并按60-80％进行折算收入统计；对合同或协议中允许办理的变更洽商(已报未批)按30-50％进行折算收入统计；而作为损失、索赔办理的已报未批洽商一律不作为折算收入统计。
配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
项目资料、统计和信息管理
项目资料、统计和信息管理一、资料管理1、资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。
2、资料管理措施⑴注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。
⑵做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。
⑶建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。
⑷设立图纸保存专柜，造册管理。
注明图纸收到日期、份数、张数等。
⑸设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。
⑹建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。
⑺实验资料管理分类存档，妥善保存。
⑻设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。
⑼建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。
同时电脑联网，了解新的科技动态。
⑽测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。
⑾隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。
⑿建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。
二、统计管理1、目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。
2、相关部门的统计职责⑴计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。
⑵工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。
⑶量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。
3、统计报表的编制⑴项目部应编制季报表、月报表和周报表。
⑵编制程序①调查时段内工程进度完成情况；②计算时段内完成的工程量；③统计材料、劳力、机械台班消耗数量；④编制统计报表。
⑶统计报表应真实、完整。
⑷将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。
三、信息管理1、项目信息的种类⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。
计划、统计与信息管理
计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.1.1 计划的编制(1) 项目部根据建设单位的要求，合理编制出施工计划报公司审批，并下发施工队执行。
(2) 各施工队根据工程施工进度安排及工期，制定施工队施工计划。
10.1.2 统计报表的编制执行与传递(1) 项目部根据实际施工进度情况、工程项目投资划分表及下达的计划编制统计报表。
(2) 项目部的统计报报表在月末报送建设单位及监理公司。
9.2 信息管理9.2.1 信息管理的目标我公司非常重视工程信息管理，我公司信息管理的目标：加强信息管理，保证信息流通快速、准确和可靠，服务于工程。
我公司中标后以项目经理为责任主体，认真执行《建设工程项目管理规范》，进一步使各项施工管理科学化、规范化和法制化，提高公司自身的管理水平，满足用户的期望。
9.2.2信息管理职责加强信息管理措施1）项目经理职责负责批准工程信息管理的各项流程，检查工程信息管理执行情况。
2）技术主管职责a、负责工程信息管理的总体策划，审核修改工程信息管理工作程序。
b、建立工程信息管理体系，包括工程信息采集、整理、查询浏览、传送、出版。
c、维护工程信息管理软件，定期备份工程信息，负责组织出版工程技术管理刊物。
9.2.3加强信息管理措施1) 我公司成立了信息中心，并组建了广泛的信息网络，直接面向工程，切实做到信息的及时反馈，使业主和监理工程师实时、全面了解工程施工动态。
2) 加强与项目法人、监理工程师、设计、材料供应商的信息联系，确保工程的顺利进行。
3) 将计划、统计报表纳入信息管理的范畴，使各类报表能充分反映工程的进展情况、设备订货、运输、工程质量状况、安全动态，使工程的管理更加清晰和有效。
4) 加强对各种工程技术资料、工程联系单、设计变更单、施工技术记录、电气试验记录、施工验评表和竣工资料的管理，充分发挥计算机信息管理的作用，使竣工资料更准确、及时和完整。
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中建城镇规划发展有限公司
项目统计报量和信息管理办法
1总则
1.1目的
为规范中建城镇规划发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目部各
阶段的统计报量工作，保证项目部与项目管理部之间信息汇集的正常
开展，特制定本管理办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司所属各项目部。
2管理内容
2.1包括项目每日情况汇报、项目部周报、项目部月报。
2.2项目每日情况汇报：各工区或作业面责任工程师对每天的施工情况进
行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况
报告》报项目部生产经理。
项目部生产经理对现场各工区或作业面的
施工生产活动进行监督检查，召开生产例会，并汇总形成《项目每日
情况报告》报项目经理、公司项目管理部。
2.3项目部周报：按照每周生产情况，工程部汇总周报，报生产经理审批，
由项目总工审核后于每个星期日上报本周周报。
项目管理部汇总后统
一发布。
主要内容包括：上周工作情况汇报、工程质量、安全生产与
文明施工、文件管理、上周周例会决定落实情况、本周人、机、料动
态情况、下周工作安排。
2.4项目部月报：项目部由项目经理组织负责收集管理信息，汇总形成月
报。
月报必须在每月25日之前完成上报，月报同时也是公司总部进行
考核的重要参考依据。
主要内容包括：项目基本情况、大型机械设备
使用情况、下月工作计划、工期情况表、产值完成表、能源类台账、
工期预警表、工期进度表、劳动力动态表。
3职责分工
3.1项目部
3.1.1项目每日情况汇报：由项目生产经理牵头分配部门人员填写。
3.1.2项目部周报：由项目生产经理牵头分配部门人员填写。
3.1.3项目部月报：每月由项目经理牵头，组织项目各业务部门进行填报。
3.1.4所有报表必须确保数据真实可靠，每月25日将项目月报（电子版）上
报公司项目管理部。
项目部应保存经项目经理签字确认的月报，作为
公司阶段考核依据。
3.1.5项目管理部
3.1.6负责制定和完善项目每日情况汇报、周报及月报制度，收集汇总项目
每日情况汇报、周报及月报；通过对项目每日情况汇报、周报及月报
的收集汇总，为公司总部相关部门提供信息数据；项目部月报将作为
项目阶段性绩效考核的重要依据和考核内容。
3.1.7公司相关部门：通过项目管理部提供的项目每日情况汇报、周报及月
报数据，对项目部月度运行情况进行了解核实，以便为项目提供全面
的支持服务，并作为项目部阶段性绩效考核的依据。
4附则
4.1本管理办法自发布之日起实施。
4.2本管理办法由项目管理部负责解释和修订。
5附件
5.1附件1：《项目每日情况报告》
5.2附件2：《项目部周报》
5.3附件3：《项目部月报》。