建立一个高效的团队详细介绍
如何建立一支高效团队
如何建立一支高效团队建立一支高效团队是每个领导者的愿望，这样的团队不仅能够提高工作效率，还能够推动组织的成长和发展。
然而，要建立一支高效团队并非易事，需要领导者具备一定的管理能力和战略眼光。
本文将从以下几个方面为您介绍如何建立一支高效团队。
一、明确目标任何一支团队都需要有明确的目标，这是建立高效团队的首要步骤。
领导者应该与团队成员共同确定团队的发展方向和目标，并向他们清晰地传达。
只有明确的目标，团队成员才能够凝聚在一起，共同努力实现目标。
二、合理分工在团队中合理分工是非常重要的，每个团队成员应该根据自己的才能和特长进行任务分配。
领导者需要充分了解每个成员的优势和擅长领域，合理安排任务，使每个人都能充分发挥自己的价值。
同时，团队成员之间也需要相互合作，形成协同效应，提高工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是建立高效团队的关键所在。
领导者应该鼓励团队成员之间积极沟通，及时反馈信息。
可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，领导者应该保持开放的心态，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。
四、培养团队合作精神团队合作是高效团队的重要特点之一。
领导者应该注重培养团队成员之间的团队合作精神，鼓励大家相互帮助、相互支持。
可以开展团队建设活动，加强团队成员之间的信任和默契。
此外，领导者还可以通过制定共同的奖励机制，激励团队成员积极参与合作。
五、激发团队成员的潜能每个团队成员都有自己的潜能，领导者需要发掘和激发他们的潜能。
可以通过培训、学习机会等方式提升团队成员的技能和能力，使他们在工作中能够更具创造性和创新性。
同时，领导者也应该给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们勇于尝试和面对挑战。
六、定期评估和反馈建立一支高效团队是一项持续不断的工作，领导者需要定期评估团队的工作和绩效，并对团队成员进行及时反馈。
可以通过制定团队绩效指标、开展个人评估等方式来评估团队工作的效果。
提升团队合作能力打造高效团队的五个关键
提升团队合作能力打造高效团队的五个关键团队合作对于一个组织或企业的成功至关重要。
一个高效的团队可以有效地达成目标，提高工作效率，并取得更好的业绩。
然而，要提升团队合作能力，打造高效团队，并非易事。
本文将介绍五个关键要素，帮助团队提升合作能力，建立高效团队。
一、明确团队目标和使命团队成员需要明确团队的目标和使命，共同追求共同的目标。
只有当每个成员都清楚地知道团队要达成的目标，并对之有共鸣时，才能更好地协作。
这需要团队领导者明确传达团队的目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
同时，团队成员也应该在达成目标的过程中彼此支持和合作。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基石。
要建立高效团队，成员之间的沟通需要顺畅、清晰明了。
团队领导者应该设立有效的沟通渠道，鼓励成员之间进行及时、准确的信息交流。
同时，团队成员也应该学会倾听和表达自己的想法，积极参与讨论和决策，以确保信息传递的准确性和全面性。
三、培养团队合作意识和文化团队合作不仅是个人能力的展示，更是整个团队的合力。
团队成员需要培养团队合作意识和文化，强调团队的共同目标和利益，而不是个人的功绩。
团队领导者应该树立榜样，鼓励和赞赏团队中的合作行为，并对个人的贡献表示肯定和认可。
同时，团队成员也要学会尊重和信任他人，愿意为团队付出努力。
四、明确角色和责任一个高效的团队需要明确的角色和责任分工。
团队成员应该清楚自己在团队中扮演的角色，知道自己的责任和任务。
团队领导者需要根据团队成员的特长和能力，合理分配任务，并确保每个成员充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员也要互相支持和协作，避免任务重复或漏项。
五、建立信任和团队凝聚力信任是团队合作的基石。
团队成员需要相互信任，才能更好地进行合作。
建立信任需要时间和努力，团队领导者应该鼓励成员之间建立良好的人际关系，增进相互之间的了解和理解。
同时，通过共同的活动和团队建设，增强团队的凝聚力，使团队成员更加紧密地团结在一起。
打造高效团队的五个步骤
打造高效团队的五个步骤团队在现代工作中起着至关重要的作用，一支高效的团队可以带来高效的工作成果。
然而，要打造一支高效团队并不容易，需要经过一系列的步骤和策略的规划。
本文将介绍打造高效团队的五个步骤，并按照如下格式进行论述。
第一步：明确团队的目标和价值观打造一支高效团队首先需要明确团队的目标和价值观。
团队的目标是团队成员共同努力的方向，而价值观则是团队共同认同的核心价值观念。
明确目标和价值观有助于团队成员理解和认同团队的方向，并为团队的行动提供指导。
例如，假设我们的团队目标是提供优质的客户服务，我们的价值观是诚信、团结、创新，那么我们可以确立以下目标和价值观：目标：提供优质的客户服务，实现客户满意度的持续提升。
价值观：诚信：诚实守信，对客户负责；团结：团队合作，共同成长；创新：不断创新，提升服务品质。
第二步：建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作是团队高效运转的关键。
建立有效的沟通与协作机制可以确保团队成员之间的信息流畅和合作紧密。
在团队中，可以采取以下措施来促进良好的沟通与协作：1.定期举行团队会议，分享工作进展、交流问题和解决方案。
2.建立团队内部的沟通渠道，如团队群聊或内部社交平台。
3.鼓励团队成员主动提供意见和建议，促进开放式的沟通氛围。
4.营造团队协作的氛围，鼓励互帮互助和共同协作。
第三步：明确角色和责任一个高效的团队需要明确每个成员的角色和责任。
明确角色和责任有助于提高团队成员的工作效率和协作效果。
在明确角色和责任时，可以采取以下方法：1.根据团队目标和工作需求，合理安排每个成员的角色。
2.明确每个成员的职责和权限，确保成员能够清晰理解自己的工作内容和职责。
3.鼓励成员在各自领域发挥专业能力，同时培养团队成员之间的多岗位技能，提高团队的灵活性和适应能力。
第四步：提供积极的反馈和激励机制积极的反馈和激励可以激发团队成员的主动性和积极性，进而提高团队的工作效率和成果。
在提供反馈和激励时，可以考虑以下方法：1.定期进行绩效评估，及时给予团队成员肯定和奖励。
高效能团队的五个特点
高效能团队的五个特点在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高效能的团队对于企业的成功至关重要。
高效能团队能够以协同合作和高度专注的方式实现目标，提高工作效率并展现出色的业绩。
下面将介绍高效能团队的五个特点，以便帮助团队领导者和成员了解如何打造一支卓越的团队。
高效能团队具有明确的共同目标和使命。
团队成员清楚地了解他们的工作和努力将如何为团队和组织带来价值。
团队领导者应确保每个人都明确自己的角色和职责，以及他们在整个团队和组织中的重要性。
共同目标和使命的清晰性将激发团队成员的奋斗和努力，并为他们提供动力。
高效能团队之间的沟通畅通无阻。
良好的沟通是高效能团队的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、想法和反馈，以便实现最佳协作。
团队领导者应该倡导开放和透明的沟通文化，并鼓励成员们主动发起对话，并积极聆听和接受反馈。
沟通的畅通将帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，从而促进有效的合作。
第三，高效能团队具备多样化的技能和经验。
团队成员的多样性是团队的优势。
不同的技能和经验背景意味着团队能够从不同的角度看待问题，并提供创新的解决方案。
团队领导者应该重视多样性，并在招聘和组建团队时考虑到这一点。
通过充分利用每个成员的专业知识，团队能够获得更好的结果。
第四，高效能团队具有强大的互相依赖性。
团队成员之间的互相依赖性意味着他们相互信任，并能依靠对方的支持和协助。
团队领导者应该鼓励团队成员在合作中相互支持，并打破个人主义的思维模式。
建立信任需要时间，但是一旦建立起来，团队的效力将大大增强。
高效能团队注重不断学习和提高自身能力。
成功的团队明白持续学习的重要性，并愿意投入时间和资源来提高技能和知识。
团队领导者应该鼓励团队成员参加培训、研讨会和其他学习机会，以与行业和领域的最新趋势和发展保持同步。
不断学习将使团队跟上竞争对手，保持创新和进步。
总结起来，构建一个高效能的团队需要明确的共同目标和使命，畅通无阻的沟通，多样化的技能和经验，强大的互相依赖性以及注重不断学习和提高自身能力。
如何打造一个高效团队的六个策略
如何打造一个高效团队的六个策略在今天竞争激烈的商业环境中，一个高效团队的价值不容忽视。
一个高效团队能够更好地协作，提高工作效率，实现目标并取得成功。
然而，要达到这样的团队效能并不容易。
在本文中，将介绍六个策略，帮助您打造一个高效团队。
策略一：明确的团队目标在打造高效团队之前，首先要确立明确的团队目标。
一个清晰的目标能够为团队成员提供方向感，并激发他们的工作热情。
团队目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的整体目标相一致。
通过确立明确的目标，团队成员可以更好地协同工作，提高工作效率。
策略二：有效的沟通和协作沟通和协作是团队成功的关键要素。
一个高效团队需要建立良好的沟通渠道，并促进成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享信息、意见和想法，同时也要学会倾听和理解他人的观点。
此外，有效的协作也至关重要。
团队成员应该能够相互支持，共同努力，紧密合作，以实现共同的目标。
策略三：明确的角色和责任每个成员在团队中都应该有明确的角色和责任。
明确的角色分工能够提高团队成员的专注度和工作效率。
每个成员都应该了解自己的职责，并在团队中发挥自己的优势。
此外，团队领导者也应该明确分配任务，并确保每个成员都有能力完成自己的工作。
策略四：培养积极的团队文化一个积极的团队文化对于构建高效团队至关重要。
团队成员应该互相尊重、信任和支持。
团队应该注重正面反馈，鼓励成员发挥潜力并共同学习成长。
培养积极的团队文化可以增强团队凝聚力，提高成员的工作积极性和归属感。
策略五：持续学习和发展一个高效团队需要不断学习和发展。
团队成员应该持续提升自己的技能和知识，并与时俱进。
团队领导者应该提供培训和发展机会，以帮助成员不断成长。
同时，团队成员也应该互相学习，分享经验和最佳实践。
持续学习和发展有助于团队保持竞争力，并适应不断变化的商业环境。
策略六：激励与奖励团队的激励与奖励机制对于提高团队效能至关重要。
团队领导者应该根据成员的贡献和表现，给予适当的激励和奖励。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
如何打造高效团队
如何打造高效团队高效团队是每个组织都追求的目标。
一个高效的团队能够更好地协作、创新、产生创造性解决方案，并在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将介绍一些关键步骤和方法，以帮助您打造一个高效团队。
1.明确目标和角色分工在打造高效团队的过程中，首先要确立清晰的目标和明确的角色分工。
团队成员需要明白他们各自的职责，并知道如何与他人协作以实现共同目标。
明确的目标和角色分工能够提高团队成员的工作效率，减少重复劳动和冲突，确保每个成员都能全力以赴地为团队贡献力量。
2.建立有效的沟通渠道高效的团队需要建立起良好的沟通渠道。
沟通是团队成员之间交流和合作的关键。
确保团队成员之间可以畅所欲言，理解对方的意见和需求，并能及时解决问题和协调不同观点。
为此，可以利用现代科技手段，如团队协作工具和在线会议软件等，来促进信息的流动和共享。
3.鼓励创新和持续学习高效团队应该鼓励成员持续学习和创新。
团队成员应该时刻关注行业趋势和最新技术，不断提高自身的专业能力。
同时，鼓励成员提出新的想法和视角，思考问题的解决方法，并给予他们实施创新想法的机会。
高效团队要有一个积极向上、创新进取的文化氛围。
4.建立团队凝聚力团队的凝聚力是打造高效团队的关键要素之一。
这需要通过积极的团队建设活动来培养。
例如，定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，以促进团队成员之间的信任和合作。
此外，团队领导者也需要关注团队成员的情感需求，提供必要的支持和帮助。
5.设定明确的绩效评估机制为了保持团队成员的工作动力和表现，需要建立明确的绩效评估机制。
将团队成员的个人目标与团队目标相对应，并定期进行绩效评估和回馈。
这样可以激励成员为团队的成功贡献更多的努力，同时也能鼓励低效的成员进行改进和提升。
6.培养良好的团队文化良好的团队文化是打造高效团队的基础。
团队应该共享共同的价值观和行为准则，并通过身体力行来示范。
例如，团队成员之间要互相尊重、信任、宽容，并积极推动团队精神的培养和传承。
怎样建立一个高效的团队
怎样建立一个高效的团队建立一个高效的团队对于任何组织来说都是至关重要的。
一个高效的团队可以提高产品和服务的质量、创造更高的价值并且提高员工的幸福度和满意度，同时也可以增加企业的利润。
但是，如何建立一个高效的团队呢？本文将介绍一些建立一个高效团队的技巧和方法。
1.明确目标和任务建立高效的团队需要明确团队的目标和任务，这是成功的关键。
每个成员都应该清楚地理解他们所需要完成的任务和目标，了解他们在团队中的角色和职责，并且明确时间和资源的限制。
这可以帮助每个成员更高效地工作，确保任务在规定时间内完成，并且满足客户或老板的期望。
2.沟通沟通是建立高效团队的基石。
沟通可以消除误解和不必要的争端，确保每个成员都能够正确地理解任务和目标，并且可以帮助团队成员更好地理解彼此。
在团队中，沟通应该成为关键性能指标之一。
团队成员应该能够自由地交流想法和观点，并且应该能够随时向他们的同事和领导提供反馈。
3.建立信任和尊重一个高效的团队需要建立信任和尊重。
团队成员应该相信他们的同事和领导，以及他们能够完成自己的任务和目标。
团队成员应该尊重对方的考虑和想法，并且应该对他们的观点和贡献给予充分的认可和赞扬。
团队成员之间的合作和交流通常会受到一些思维、文化和语言差异的影响，这也需要团队领导者及时处理认为有必要的障碍以促进团队合作。
4.建立协作性文化一个高效的团队需要建立协作性文化。
好的团队合作无关于谁更聪明或是谁更有经验，而是关于团队成员如何协作和配合，共同达成目标。
领导者应该在团队中倡导协作和团队精神，让每个成员感受到他们的重要性和存在价值，并且应该让团队成员们真正地感受到这点。
5.激励团队成员一个高效的团队需要激励团队成员。
领导应该给予团队成员明确而清晰的职业晋升渠道、合理的薪资体系、公正的奖励机制。
团队成员需要知道他们的工作成果是受到赞赏的，而且他们的贡献是值得推荐和赞扬的。
建立适当的激励措施可以激励团队成员更好地完成他们的任务，增强他们的信心和积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队的相关技能-领导力
加速团队发展的进程 第三阶段 稳定 • 增进解决问题的能力 • 创立实验机会 • 发展个人技能 • 保证队员相互了解各自的强项及弱项
Developing an effective team 30
团队的相关技能-领导力
Developing an effective team 16
课程方案设计
第二部分（野外及水上项目） 时间： 22小时 培训目标：使学员在完整设计的体验中, 实践团队建设的相关理论及工具 培训方式：水上项目,野外定向,野营, 绳桥,求生 小组讨论,回顾
Developing an effective team 17
Developing an effective team 32
Developing an effective team
9
课程结构
团队的阶段:成立 ->磨合-> 稳定-> 项目流程: 分组/热身 筑塔 越障
盲阵 三人行 渡河 定向 野营训练
成效 -> 成熟
跳棋 背摔 筑桥 集体求生
团队理论
团队目标设定 团队中的角色 团队的形式 团队技能: 沟通/信息分享 领导力 解决问题 跨团队合作 团队态度: 尊重 共同的目标 共同的责任 信任
课程名称: 建立一个高效的团队
特别说明: 本课程的设计结构在与课程设计者确认之前,任何 人不得随意更改 部分项目可以用其它项目替代(各校场地和设备限 制),请参考本文档中的项目替代方案一项
Developing an effective team
1
课程的全国统一价格
• RMB2280/人
Developing an effective team
教学设计思路
每一个项目后的及时回顾使学员加深这些 体验并能从理论的高度理解这些体验，进 一步将它们整理成团队建设的经验及知识。
培训师在各个项目的回顾中教授相应的工 具,使得学员在工作、生活中可以实施所得 到的经验及知识，产生实实在在的结果。
Developing an effective team 6
Developing an effective team 8
课程内容
• 项目: 热身,筑塔,盲阵,三人行,盲阵,定向/ 野营,背摔,跳棋,筑桥,求生 • 团队建设的相关知识:团队角色,团队发展 阶段,团队形式 • 团队的态度:信任,信心,共同的目标/责任 • 团队的技能:解决问题,沟通,领导力,合作
本课程设计强调
• • • • • • 课程的连贯、紧凑 有一条主线贯穿全课程 项目的刺激、新奇 适度的竞争 不同团队之间的互动 给客户的增值
Developing an effective team 7
特别的客户增值
• 完整的学员手册,方便学员收集,整理学习 要点和心得.同时手册中的“团队理论” 可以成为学员的参考书 • 团队管理的理论模型教学 • 全新的拓展项目 • 给客户的培训报告 • 拓展的“团队管理”月刊(6个月) • 拓展T恤衫
团队中的角色
一个人对团队所作的贡献，往往是基于她/他的独特的个性，以明确 或者是不明确的方式反映出来。 有效团队（部分）基于： • 团队角色的组合 • 团队角色的发展 • 团队角色的利用
– “你可以在各方面表现平平，但是你必须在一项上技高一筹” – GODFRIED BOMANS
• Dr. A.F.M. Wierdsma, Nijenrode University
Developing an effective team
信心
10
课程流程-第一43; 回顾1 盲阵 + 回顾2
时间：60 分钟 时间：60 分钟 时间：120 分钟
Developing an effective team
11
课程流程-第一天
双人攀岩及下降 + 回顾3 越障 + 回顾4 时间：120 分钟 时间：120 分钟
各个队员有明确的定位， 同时又可以在适当的时 机灵活跑动,适时发挥 有领导者- 队长
高
中
低
手术小组
非常明确的角色定位， 分工明确 , 各个角色不 能互换 , 有严格的操作 规程，需要遵守. 有唯一的领导者 - 主刀 医生
没有非常明确的角色定 位 队员的技能要求全面
低
高
高
双打羽毛 球队
高
低
低
21
Developing an effective team
共5个项目，项目执行+回顾时间= 480 分钟 （约8小时）
Developing an effective team 12
课程流程-第一天
• • • • 第二部分（野外项目） 20：00 – 20：40 渡河， 20:40 – 24：00 定向，获取野营训练设备 24：00 – 06：30 野营
Developing an effective team
Developing an effective team
24
不成功团队的特征
1. 2. 3. 4. 5. 个人，以自己的方式，追求个人的目标 分工和责任不清，导致重复的劳动 队员之间只有相互竞争而不是合作 队员的技能与性格特征没有得到平衡 低效的交流，无论是通过正式还是非正式的方 式 6. 新队员没有真正融入团队 7. 破坏团队绩效的工作方式，例如没有责任感， 糟糕的时间管理，拒绝变革等等。 8. 没有领导
13
课程流程-第二天
06：30 – 07：15 07：15 - 08：15 08：15 – 10：30 10：30 – 12：00 晨练 早餐 + 整理野营设备 背摔 + 回顾5,6 跳棋 + 回顾7
12：00 – 13：00 午餐休息
Developing an effective team 14
Developing an effective team 25
团队的态度
• • • • • 信任 尊重 共同的目标 共同的责任 信心
Developing an effective team
26
团队的相关技能-领导力
加速团队发展的进程
Developing an effective team
27
团队的相关技能-领导力
课程流程-第二天
• • • • 13：00 – 15：00 集体筑桥 15：00 – 16：30 集体求生 16：40 – 17：15 集体回顾 17：15 – 17：30 发参训证书，拍照 学员离校
Developing an effective team 15
• 17：30
课程方案设计
第一部分（室内及场地项目） 时间： 480分钟 = 约 8小时 培训目标： • 使学员掌握团队建设的相关理论 • 使学员掌握相应的野外训练的技能 • 为第二部分野外训练做准备 培训方式：场地项目，室内的游戏, 回顾
加速团队发展的进程 第一阶段 成立 • 明了你所处的环境 • 确保队员充满兴趣 • 以身作则 • 鼓励队员之间分享观点 • 鼓励分享个人的经历
Developing an effective team 28
团队的相关技能-领导力
加速团队发展的进程 第二阶段 磨合 • 鼓励表达个人的感受 • 建立队员之间沟通桥梁 • 化解冲突
2
教学目标
通过两天的拓展训练课程，将参训学员由 起初状态下的个体，熔练成一个高效的团 队
Developing an effective team
3
学员心得
• 通过亲身体验“从个人到团队”的每一个过程, 学习:
– 建立高效团队的方法 – 为什么这些方法有效 – 在工作中有意识,有方法地去建立你的高效团队
团队的相关技能-解决问题
解决问题的六步法 1. 确认问题 2. 设定目标- S.M.A.R.T 3. 备选方案 4. 方案选择 5. 执行 6. 评估
Developing an effective team 22
团队的发展阶段
• 团队并不是先天就有 • 第一阶段 成立 的，它是经历一系列 • 第二阶段 磨合 阶段的发展，逐渐成 • 第三阶段 稳定 熟起来的。 • 第四阶段 成效 • 第五阶段 成熟
团队的相关技能-沟通
• 沟通不是目的,而是工具! • 为什么大多数的沟通没有达到目的?
– 人们“自己的”方式和习惯看外界) – 文字的“漏洞” – 我们的大脑是如何处理信息的
• 所以,我们在沟通中必须注意
– – – – 明确 不要猜测 寻求反馈 反复验证
Developing an effective team 18
加速团队发展的进程 第四阶段 成效 • 阐明总体目标 • 建立与其它团队的关联 • 保持士气 • 回顾,总结
Developing an effective team 31
团队的相关技能-领导力
加速团队发展的进程 第五阶段 成熟 • 允许将领导权交给其它人 • 鼓励团队以外的联系 • 容纳意见分歧 • 打破常规
Developing an effective team 19
团队的形式
针对不同的任务，可以建立不同形式的团队。
常见的团队形式有三种: • 足球队 • 手术小组 • 双打
Developing an effective team 20
团队的形式的选择
团队形式 结构特点 外部环境变 专业/职 化程度 能分工 任务风险等 级 足球队
Developing an effective team
23
成功团队的特征
1. 2. 3. 4. 5. 选择合适的成员，将现有团队的表现推到极至 有明确的分工和责任 队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持 共同的目标（通过团队的一致认同，或强势的领导） 致力与内部交流的有效性 – 通过正式或非正式的途 径 6. 维持纪律的有效性，通过正式或非正式的途径 7. 保证质量，追求不断改进 8. 有一个好的领导