中层干部管理
中层干部管理办法
中层干部管理办法中层干部是一个组织中非常重要的角色。
他们既要接受上级的领导和管理，又要指导和监督下属的工作。
为了更好地落实中层干部的管理工作，提高组织的整体效率和业绩，许多组织都会制定中层干部管理办法。
本文将从三个方面介绍中层干部管理办法的重要性、主要内容和实施方法。
一、中层干部管理办法的重要性中层干部是组织中的重要力量，他们在组织中发挥着桥梁和纽带的作用。
中层干部管理办法的制定对于组织发展和稳定具有重要意义。
首先，中层干部管理办法可以更好地落实组织的战略目标。
中层干部作为组织中的管理者，负责层级管理和组织协调工作。
通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的职责和权限，帮助他们更好地理解和践行组织的战略目标，推动组织的发展。
其次，中层干部管理办法可以提高中层干部的管理能力和水平。
中层干部是组织的中坚力量，他们是顶层战略和基层执行之间的桥梁和纽带。
通过制定中层干部管理办法，可以加强对中层干部的培训和培养，提高他们的领导能力和管理水平，进一步提升组织的整体绩效。
最后，中层干部管理办法可以增强组织的凝聚力和向心力。
中层干部是组织内部各个层级之间的重要连接点，他们的管理和协调工作直接关系到组织的运行效率和团队的凝聚力。
通过制定中层干部管理办法，可以明确中层干部的责任和义务，加强组织内部的团结合作，提高组织的整体协同能力。
二、中层干部管理办法的主要内容中层干部管理办法包括以下几个方面的内容：1.中层干部的职责和权限。
明确中层干部的工作职责和权限范围，确保他们能够有明确的行动准则和工作依据。
2.中层干部的选拔和培养机制。
制定中层干部选拔和培养的具体办法和程序，确保中层干部能够具备所需的管理能力和素质。
3.中层干部的绩效考核和激励机制。
建立有效的中层干部绩效考核体系，根据绩效结果给予奖励和激励，提高中层干部的工作积极性和主动性。
4.中层干部的沟通和协作机制。
加强中层干部与上级和下级之间的沟通和协作，促进信息共享和协同工作，提高组织内部的协同效能。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
中层干部管理法则
中层干部管理法则
中层干部管理法则是指对中层干部进行管理的原则和方法。
下面是一些常见的中层干部管理法则：
1、权责明确：中层干部应该清楚自己的权力和责任范围，确保各项工作有序进行。
2、目标导向：中层干部应该明确工作目标，以实现组织的整体目标为导向，指导和推动下属的工作。
3、团队合作：中层干部应该注重团队合作和协作，搭建良好的沟通机制，有效地协调各个部门和岗位之间的关系。
4、激励激励：中层干部应该通过激励措施，激发下属的积极性和创造力。
5、培养培养：中层干部应该注重下属的培养和发展，提供必要的培训和指导，帮助下属提升能力。
6、榜样引领：中层干部应该以身作则，树立良好的榜样，引领下属积极向上。
7、公正公正：中层干部应该公正客观地对待下属，不偏袒，对业绩和成绩给予适当的评价和奖惩。
8、沟通沟通：中层干部应该注重与下属的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，并积极解决问题。
9、学习学习：中层干部应该不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的管理环境。
10、持续改进：中层干部应该持续改进工作方式和方法，不断提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
中层干部管理办法
中层干部管理办法一、前言中层干部是企业和组织中的骨干力量，他们承担着重要的管理职责，对于组织的发展起着至关重要的作用。
为了加强中层干部的管理，提高他们的素质能力，制定了本中层干部管理办法。
二、中层干部的定义根据组织架构和职能划分，中层干部是指在高层领导和基层员工之间具有管理职能的岗位，负责具体岗位的日常管理和业务执行。
三、中层干部的任职要求1.专业素质：中层干部应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关业务领域，能够独立完成工作任务。
2.领导能力：中层干部应具备良好的领导能力，能够团结带领下属，有效管理团队。
3.沟通协调：中层干部应具备良好的沟通和协调能力，能够与上级领导、同事和下属保持良好的工作关系。
4.问题解决：中层干部应具备解决问题的能力，能够灵活应对各种突发情况和挑战。
5.职业操守：中层干部应具备良好的职业操守和道德品质，以身作则，为下属树立榜样。
四、中层干部的选拔与晋升1.选拔标准：根据岗位需求和中层干部的实际情况，综合考虑专业素质、能力表现、潜力等因素进行选拔。
2.选拔程序：由上级领导组织相关人员进行考察和面试，综合评估中层干部的综合素质和岗位适应能力。
3.晋升条件：中层干部的晋升需要符合组织制定的晋升条件，包括工作表现、学历背景、岗位培训等方面的要求。
五、中层干部的培训与发展1.培训计划：组织根据中层干部的发展需求和组织发展战略，制定中层干部的培训计划，包括岗位培训、管理技能培训等方面的内容。
2.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、定向培训等多种方式进行，结合面授和线上学习相结合，提高培训效果。
3.发展机会：组织提供中层干部参与重大项目、担任重要职务等发展机会，鼓励中层干部持续学习和提升自己的能力水平。
六、中层干部的考核与评价1.考核指标：根据中层干部的工作职责和绩效目标，制定相应的考核指标，包括工作业绩、团队管理、个人素质等方面。
2.考核方式：考核可以采取定期考核、临时考核或者360度评价等方式进行，综合评估中层干部的工作表现。
中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度是指对组织中层干部的选拔、任用、绩效考核、培养等进行规范的一系列制度。
中层干部是组织中具有一定权力和管理职责的干部，对于组织的发展和运行起着重要作用。
以下是中层干部管理制度的一些考评标准：
1. 绩效考核：根据中层干部的职责和工作目标，对其在工作中的表现进行绩效评估。
评估指标可以包括目标完成情况、工作质量和效率、团队管理能力等。
2. 遵纪守法：中层干部应当严格遵守组织的法规和纪律，不得有违法乱纪行为。
违反纪律的行为会对干部的考核结果产生负面影响。
3. 领导能力：中层干部需要具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动工作的顺利进行。
领导能力可以体现在战略决策能力、团队协作能力、沟通能力等方面。
4. 业绩贡献：中层干部在工作中应当能够为组织的发展做出实质性的贡献，创造良好的经济效益和社会效益。
业绩贡献可以从利润增长、市场份额扩大、创新能力提升等方面进行评估。
5. 道德品质：中层干部应当具备良好的道德品质和职业操守，具备高尚的思想道德修养和职业道德标准。
品德评价可以从廉政建设、作风建设、诚信经营等方面考察。
6. 学习和成长：中层干部应当具备良好的学习和成长能力，能够不断更新知识和技能，提高自身的素质和能力。
学习和成长
能力可以从专业知识掌握、学习态度和自我发展等方面进行评估。
以上是中层干部管理制度的一些考评标准，不同组织可以根据具体情况进行调整和补充。
中层干部管理的六个基本要素
中层干部管理的六个基本要素
中层干部管理的六个基本要素是：目标管理、团队建设、沟通协调、激励激励、决策权分配和监督评估。
1. 目标管理：中层干部需要制定清晰的目标，并将其分解成具体的行动计划。
他们还需要监督团队成员的进展，确保目标得以实现。
2. 团队建设：中层干部需要积极培养和发展团队成员的能力，并创建一个良好的工作氛围。
他们还应该协调团队成员之间的合作，确保团队协作高效。
3. 沟通协调：中层干部需要良好的沟通技巧，能够与上级、下级和同事进行有效的沟通。
他们还需要协调不同部门之间的工作，确保各项任务顺利推进。
4. 激励激励：中层干部需要激励团队成员充分发挥其潜力，通过奖励和认可来鼓励他们的积极行为。
他们还需要建立一套科学的绩效评估机制，以激励团队成员的努力。
5. 决策权分配：中层干部需要合理分配决策权，让团队成员参与决策过程，并给予他们适当的自主权。
同时，他们还需要权衡不同的利益，作出明智的决策。
6. 监督评估：中层干部需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保他们按照规定的标准和要求开展工作。
他们还需要及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
中层干部管理制
中层干部管理制中层干部在组织管理中起着重要的作用。
他们是上级领导与基层员工之间的桥梁，负责履行公司战略与目标。
因此，建立一个高效的中层干部管理制度对于组织的发展至关重要。
本文将讨论中层干部管理的重要性，以及如何建立和实施一个成功的管理制度。
一、中层干部管理的重要性中层干部在组织中具有关键的作用。
首先，他们是公司战略与目标的执行者。
公司制定的战略需要在各个层级上得到落实，而中层干部正是在实际操作层面上负责执行这些决策。
他们将战略翻译成可行的行动计划，并将其传达给基层员工。
其次，中层干部是信息传递的关键渠道。
他们承上启下，负责将上级领导的指示传达给基层员工，并反馈基层情况给上级领导。
通过他们的作用，组织内部的信息流通更加畅通，上下沟通更加有效，可以及时调整和纠正工作方向。
最后，中层干部对于员工的管理和激励至关重要。
他们是员工的直接上级，负责解决员工的问题、指导员工的工作并激发员工的工作潜力。
一个好的中层干部可以有效地管理员工，提高工作效率和团队凝聚力，从而实现组织目标。
二、建立中层干部管理制度的重要性为了有效管理中层干部，组织需要建立一个明确的管理制度。
这样的制度可以帮助组织明确中层干部的职责和权责，规范其行为，提高中层干部的管理水平和绩效。
以下是建立中层干部管理制度的重要性：1. 规范行为：制度可以明确中层干部的权责边界，防止滥用职权或者不负责任的行为。
规范的行为标准能够帮助中层干部约束自己，遵守组织的规章制度，促进良好的职业道德和工作纪律。
2. 提升管理水平：制度可以提供中层干部所需的培训和发展机会，帮助他们提升管理能力和领导技能。
通过定期的培训和跟踪评估，组织可以推动中层干部的持续发展，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
3. 评价绩效：制度可以建立明确的绩效评估机制，对中层干部的工作进行评价和奖惩。
通过绩效考核，组织可以识别出优秀的中层干部，给予适当的激励和晋升机会，同时也可以发现问题中层干部，采取相应措施进行改进。
中层干部管理制度
中层干部管理制度1. 引言中层干部是组织中关键的管理人员，他们在企业或组织中发挥着重要的作用。
为了提高中层干部的管理水平和工作效能，制定和实施科学合理的中层干部管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍中层干部管理制度的内容，包括中层干部的选拔和培养、中层干部的职责和权力、中层干部的考核和激励等方面，旨在为组织提供一个有效的管理制度，提升中层干部的管理能力。
2. 中层干部的选拔和培养2.1 选拔标准中层干部的选拔应根据其个人素质和能力来确定，主要考虑以下几个方面：•专业知识：拥有相关专业背景和扎实的专业知识；•经验和能力：在岗位上具有一定的工作经验和管理能力；•领导潜力：具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力；•诚信和道德品质：具备良好的职业道德和职业操守。
2.2 培养计划为了提高中层干部的管理能力和领导水平，应制定相应的培养计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的实际工作需要，安排相关的岗位培训，提升其操作技能和专业知识；•管理培训：组织中层干部参加管理类培训或进修学习，提高其管理思维和管理能力；•轮岗锻炼：安排中层干部进行跨部门或跨岗位的轮岗锻炼，拓宽其视野和提升其综合能力；•个人发展规划：与中层干部进行一对一的沟通，制定个人发展规划，帮助其明确职业目标和提升路径。
3. 中层干部的职责和权力3.1 职责范围中层干部的职责包括但不限于以下几个方面：•实施上级决策：负责将上级决策传达到相关部门，并确保决策的落实；•组织协调工作：负责组织和协调本部门的工作，确保各项任务按时完成；•下属管理与指导：负责管理和指导下属员工的工作，提供必要的支持和帮助；•问题解决与决策：负责处理日常工作中出现的问题，做出相应的决策和解决方案；•绩效考核和激励：负责对下属员工进行绩效考核，并提供相应的激励措施。
3.2 权力范围中层干部的权力应在一定的范围内，不得超越其职责范围。
中层干部的权力应包括以下几个方面：•资源调配：根据工作需要，合理调配本部门的人力、物力和财力资源；•决策权限：根据授权，自主做出一定权限范围内的决策；•人事管理：根据规定，参与中层以下员工的选拔、培训和绩效考核；•团队管理：组建和管理本部门的团队，确保团队的有效运作；•提案和建议：向上级提供相关工作方面的提案和建议。
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赢在中层：打造企业新中层——中层自身素养与管理技能提升训练●课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
因此，对中层提供系统训练十分必要。
但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；3、中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果4、中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实；5、中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；8、中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。
……●课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●课程目标：学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
1、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；2、全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）； 课程大纲：一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
三、找准自己的位置：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；2.管理认知：中层中层到底该些干什么？3.中层定位：中层的3大任务与3重境界；4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
四、掌握自己的时间：如何高效率地工作？1.忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？2.认清问题：时间对中层的压力；3.管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；4.效率工作：以结果为导向的时间管理策略；5.案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？五、有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？1.终极目标：鼓舞对方达成结果；2.3个步骤：编码、解码、反馈；3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；4.沟通策略：有效沟通的5个策略；5.实战训练：谁的分享最好？六、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3.2大关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
七、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？1.理解教练：教练是什么？2.注意事项：如何当好教练？3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5.教导下属：离场管理的7个步骤。
八、创造真正的执行：4R绩效管理流程？1.真正执行：如何打造团队执行力？2.结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？3.锁定责任：如何进行职责的描述与确认？4.跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？5.关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？九、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？3.做事先安人：如何用对人做对事？4.修人先修路：如何“修路”提高效率？育人先育魂：如何善用文化的力量➢课程背景：•中层强则企业强，中层是企业的左膀右臂。
然而，现实并非如此，在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？•在企业中许多中层大多只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。
•中层危机的时代到来，中层管理者如何走出上级与下级的双重困境，如何突破左右为难、上压下顶的尴尬境地，是当今中层管理者的当务之急。
➢课程收益：•本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
•明确自身的角色定位，掌握系统的管理策略，从观念与行动上综合提升才是出路。
培养中层干部的执行能力；掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
•在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；➢课程形式：典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
➢课程时间：2天➢课程大纲：一、定位---找准位置办对事1.自我认知：错误源于对自我认识不足•解析糟糕中层的八大罪状•管理认知：中层管理者到底该些干什么？2.角色定位：避免工作错位、缺位•中层管理者的三重境界：上级、下级和同事；•分别演好不同的角色：教练、啦啦队长、裁判、领队；二、策略---用对方法效率高3.定义结果：获得真正的执行•执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；•根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
4.锁定责任：杜绝员工找理由•2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；•锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
5.塑造梦想：建立团队凝聚力•谁是真正的领导人？•如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？6.责任沟通：鼓舞他人积极行动•“对牛弹琴”谁的错？•如何让员工“听话照做”？7.即时激励：黑白分明，奖惩不过夜•为什么年终奖金失去应有的效果？激励不即时等于没用；•常用的5种激励菜谱。
8.狼性逻辑：迫使员工不断进化；•领导者的最大使命是什么？•做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。
9.人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；•选人不只是人力资源部的事；•如何选对合适的执行的人才？10.离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样•你能离场吗？•离场管理7步骤。
11.制度模式：打造不依赖能人的管理体系•管理者不可缺少思维与心态；•建立制度模式的2个方法与4个步骤。
三、修炼---你是一切的根源12.行动力：缺乏行动失去一切•员工执行力不强都是管理者的错•提高行动的4个基本原则13.抗压力：像鱼一样快乐工作•认识压力和应付压力；•处理工作压力和控制你的反应；14.职业化：敬业、专业、精业•中层管理者的六大内伤与六大职业素养•中层管理者“三忌”与“三问”课程说明：一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。
尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。
管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏课程收益：本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
培训对象：中高层管理者及追求成效的知识工作者授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式的案例授课。
课程时间：2天课程大纲：引言：卓有成效可以学会吗？管理者必须面对的事实；卓有成效的管理必须养成的习惯。
一、掌握自己的时间1、时间对管理者的压力2、究竟如何控制和支配自己的时间3、管理者到底该做的什么，不该做什么4、以结果为导向的时间管理方法二、我能贡献什么1、重视贡献与有效性的关系；2、我因为什么被“购买”；3、建立正确的人际关系；4、如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA三、关注少数重要领域1、要事优先；2、盯准一只野兔(重点只有一个)；3、摆脱过去，着眼于明日的策略；4、如何应对创新、风险、机遇?四、有效决策1、决策的五大要素2、如何做有效的决策3、探寻有效决策的内在要领五、战略执行1、战略执行是管理者的重要工作；2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？3、执行力三个核心流程；4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。
六、用人之长1、战略的好坏的标准与人“财”体系；2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？3、善用比自己能干的人才；4、如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。
蒋小华专家-战略与执行研究院院长，浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。
在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。