发电机组检修作业文件包管理办法
发电机组修后检修资料整理和归档
发电机组修后检修资料整理和归档检修基本资料管理是保证企业检修管理体制正常运行，直接反映企业管理水平的一项基础性管理工作。
发电企业应建立完善的管理规章制度，成立资料管理部门进行专人管理。
修后资料整理和归档既是一项基础性管理工作，也是机组检修工作的重要内容。
良好的资料整理和归档管理，便于日后查阅、追溯和综合分析，也可以帮助我们总结经验，促进机组检修管理的持续改进，进一步提高管理水平。
检修资料整理和归档的原则是：全面性，要将有保存价值的资料全部整理归档；系统性，检修资料要按系统分类保存；可追溯性，质量控制文件要妥善保存，便于日后追溯；有效性，归档的文件资料应符合GB/T19001质量管理标准的要求；实用性，要筛选不具备保存价值的文件，保存有价值的资料文件；先进性，充分发挥计算机管理优势，最大限度降低资料纸面保存。
一、检修资料分类机组检修资料根据其特点及形成时间，总体分为三大类：1．检修准备阶段文件（1）计划性文件：1)检修项目计划；2)外包项目计划；3)技术监督、锅炉压力容器监督计划；4)质量控制计划；5)机组检修备品材料计划；6)工器具、安全用具计划；7)检修前机组试验项目计划；8)厂家及专业配合计划；9）机组检修准备阶段全过程管理程序。
（2）操作性文件：1）合同与技术协议；2）可研报告；3）技术备忘（来往传真、会议纪要、设计变更）；4) 检修项目变更申请；5) 设备异动申请；6) 机组设备修前状态分析报告7) 机组设备运行分析报告；8) 现场定置管理图；9) 机组整体试运行及总启动大纲。
10)修前检修作业文件包；单独编制的重大技术改造或特殊项目的安全技术组织措施；11)检修项目进度与网络图。
（3）管理性文件：1)检修规程；2)各项检修考核细则（检修管理、质量、文明生产等考核办法）；3)检修工艺纪律；4)检修作业文件包及其使用管理规定。
（4）其他文件：1)检修前缺陷统计2)机组检修开工报告单2．检修过程阶段文件（1）修中检修作业文件包及其附件（调试记录、质量缺陷报告、再鉴定单、不符合项报告、施工质量整改通知单等）（2）设备异动竣工报告；（3）设备定期检修项目延期申请单（4）设备检修项目变更申请单（5）其它现场记录资料；3．检修总结阶段文件（1）重大特殊项目的技术措施及施工总结；（2）改变系统和设备结构的设计资料和图纸；（3）质量监理报告；（4）检修技术记录和检修专题总结；（5）检修工时、材料消耗统计资料；（6）质量监督验收资料；（7）检修前、后机组热效率试验报告；（8）汽轮机检修前、后调速系统特性试验报告；（9）汽轮机叶片频率试验报告；（10）重要部件材料和焊接试验、鉴定报告；（11）修后检修作业文件包及其附件；（12）设备试运行记录；（13）各专业检修交代；（14）项目后评估报告；（15）冷热态验收总结评估报告；（16）机组检修竣工报告单；（17）机组检修总结报告。
机组检修文件包编写与应用
上犹江电厂水轮发电机组检修文件包的编写与应用内容提要一、检修作业文件包简介二、检修作业文件包典型框架三、检修作业文件包的编制四、文件包使用及注意事项上犹江电厂一、检修作业文件包简介文件包的编写与应用上犹江电厂1.产生背景检修管理是一项庞大的系统工程，涉及的因素较多：如人、机（机械设备）、料（材料）、法（检修工作方法）、环（工作环境）等，由于受以上要素控制手段和方法限制，往往造成了尽管每个电力企业都有严格的质保、质检体系，但检修质量常常难以达到预定的目标，整体检修质量不能做到“可控、在控”。
特别是近年来一批实行新厂新办法的现代化新型电厂，管理思路和管理模式较以往传统方式有了很大改变，其技术装备新、人员配备少、员工素质高，基本没有配备专业的检修队伍和相应检修人员，设备检修主要依靠外包、外委来完成。
因此，在新形式下如何探求一种适合于机组检修质量控制的良好手段显得尤为迫切和重要。
上犹江电厂1.产生背景近几年来部分发电企业在多年实行工序卡、作业指导书的基础上，在与核电企业交流中，通过不断学习、总结，在检修作业管理中推行检修作业文件包制度，并形成了以检修作业文件包（以下简称检修文件包或文件包）为核心的一系列管控方法，实践证明该手段切实可行，已经成为机组检修安全、质量、工期、成本协调控制的有力保障，在检修规范化管理中发挥出了日益强大的作用。
上犹江电厂2.检修作业文件包的定义检修作业文件包是指在实施设备检修活动中所需要和产生的，经审核和批准且符合文档规范的文件集合，是提供要求检修工作人员完成指定的工作任务和全过程检修作业活动的书面文件汇总。
检修文件包是设备检修管理的作业性文件，是检修工作实施的规范和依据，是甲方（业主）规范乙方（承包方）检修行为的管理纽带。
检修作业文件包实现了检修作业程序化、标准化、规范化，做到了每道检修工序有规定、有标准、有检查、有证实，对检修工作涉及的人员用工计划、备品备件计划、质量监督与技术监督计划、工作风险分析与安全措施、检修程序和检修报告等项目进行了规定，并形成了标准化的文件，使得检修工作从准备到收工全过程的每一步序都有章可循、有据可查。
XX热电厂2#机组C级检修管理文件
XX热电厂2#机组C级检修管理文件XX热电厂二○一一年五月二日总则这次#2机组C级检修，是根据机组运行情况、机组说明书及《发电企业检修导则》的相关规定安排的，是#2机组结束2010-11年度供暖后的一次C级检修。
主要目的是处理#4高压主汽调节阀油动机活塞杆断裂缺陷及消除设备在运行中无法处理的缺陷，提高设备的健康状况及可靠性，确保机组顺利“迎峰度夏”。
在这次检修中要求做到以下四点：1、应修必修，修必修好；该换必换，反对大拆大换，确保机组无故障连续运行120天以上；2、文明施工，确保墙面、各平台、设备基础不能损坏；3、严肃“工完、料尽、场地清”制度，实现汽轮机本体、发电机本体、所有转机本体全部用清洗剂清洗恢复本色；4、检修后介质流向、色环、警戒线完善。
各检修单位要加强内部检修管理，控制工期、保证质量，按期完成本次检修。
批准：XXX审核：XXX编制：XXXXXXXXX目录第一章检修政策、方针和目标 (4)第二章 C级检修管理组织机构及职责 (8)第三章 #2机C级检修会议管理 (10)第四章 2#机组停机要求 (12)第五章检修专业技术交底规定及内容 (12)第六章检修现场安全生产管理规定 (13)第七章发电设备检修工艺纪律 (15)第八章质量监察组C级检修管理办法及考核细则 (21)第九章机组C级检修调试、试运管理办法 (24)第十章治安保卫及消防管理规定 (28)第十一章 2#机组C级检修目标及考核管理规定 (29)附件一：2#机组C级检修项目（设备检修部）............................................ 错误！未定义书签。
附件二2#机组C级检修项目（仁信检修公司）......................................... 错误！未定义书签。
附件三：2#机组C级检修试验项目 (6)附件四：金属监督项目 (8)附件五：2#机组C级检修后介质流向标准 (9)附件六：检修进度一级网络图 (11)附件七：检修管理通讯录 (12)第一章检修政策、方针和目标一、检修政策1、实行点检定修制；2、实行作业标准化；二、检修方针1、以安全为基础；2、以质量为中心；3、以计划为龙头；4、以程序为依据。
发电机组检修质量的过程控制管理办法
发电机组检修质量的过程控制管理办法一、检修质量控制过程简述发电企业机组检修通常可以分为修前准备、检修实施、修后调试三个主要阶段，发电机组检修的质量控制也相应的分为修前准备阶段质量控制、检修实施阶段质量控制、修后调试阶段质量控制三个主要过程。
（一）修前准备阶段质量控制1.修前准备阶段质量控制内容修前准备阶段质量控制工作是整个检修过程质量控制工作的基础和前提，是保证检修质量的关键环节，要进行必要的计划、操作性文件、物资、工器具、组织与人员、外包队伍、检修管理文件等准备工作。
检修管理文件准备主要是编制适时的检修管理文件，明确检修的质量目标，汇集必要的控制程序以规范检修管理，保证检修质量。
具体的说，就是要做好以下工作：⑴机组检修的计划准备是检修准备的重要环节，完善的计划是指导机组检修规范化管理的重要依据。
因此，检修准备时应编制详细、完备的计划，明确大修工作内容，指导检修工作协调、有序的进行；⑵操作性文件主要包括定置图、设备变更异动、设备安全隔离操作措施和检修作业文件包（含质量标准、检验验收项目、安全技术组织措施等）、检修工艺纪律等，是机组检修重要支持性文件，发电企业应在检修准备阶段予以高度重视；⑶检修物资是指检修过程中所需要的物质资料的总和，一般包括设备、备品、配件、材料等。
充分的检修物资准备是机组检修工作顺利进行的重要基础，物资质量好坏是机组检修能否成功关键要素；⑷检修工器具是指在检修工作过程中用以协助检修人员达到某种目的的物件。
工器具是机组检修必备的辅助手段，其可用性高低对提高检修效率、保证检修质量发挥着重要作用。
机组检修前工器具的准备工作包括工器具的清点、落实、补充、维修及检验、试验；⑸机组检修是一项跨部门、跨专业的复杂系统工程，需要各部门、专业之间协同配合才能按计划有条不紊地顺利展开，因此要成立检修指挥部负责检修工作组织协调，并配备相应的管理人员，各司其职。
同时机组检修涉及到设备、系统较多，工作种类繁杂，工作量大，完成这些工作需要足够的专业检修人员。
发电机组修后检修资料整理和归档
发电机组修后检修资料整理和归档检修基本资料管理是保证企业检修管理体制正常运行，直接反映企业管理水平的一项基础性管理工作。
发电企业应建立完善的管理规章制度，成立资料管理部门进行专人管理。
修后资料整理和归档既是一项基础性管理工作，也是机组检修工作的重要内容。
良好的资料整理和归档管理，便于日后查阅、追溯和综合分析，也可以帮助我们总结经验，促进机组检修管理的持续改进，进一步提高管理水平。
检修资料整理和归档的原则是：全面性，要将有保存价值的资料全部整理归档；系统性，检修资料要按系统分类保存；可追溯性，质量控制文件要妥善保存，便于日后追溯；有效性，归档的文件资料应符合GB/T19001质量管理标准的要求；实用性，要筛选不具备保存价值的文件，保存有价值的资料文件；先进性，充分发挥计算机管理优势，最大限度降低资料纸面保存。
一、检修资料分类机组检修资料根据其特点及形成时间，总体分为三大类：1．检修准备阶段文件（1）计划性文件：1)检修项目计划；2)外包项目计划；3)技术监督、锅炉压力容器监督计划；4)质量控制计划；5)机组检修备品材料计划；6)工器具、安全用具计划；7)检修前机组试验项目计划；8)厂家及专业配合计划；9）机组检修准备阶段全过程管理程序。
（2）操作性文件：1）合同与技术协议；2）可研报告；3）技术备忘（来往传真、会议纪要、设计变更）；4) 检修项目变更申请；5) 设备异动申请；6) 机组设备修前状态分析报告7) 机组设备运行分析报告；8) 现场定置管理图；9) 机组整体试运行及总启动大纲。
10)修前检修作业文件包；单独编制的重大技术改造或特殊项目的安全技术组织措施；11)检修项目进度与网络图。
（3）管理性文件：1)检修规程；2)各项检修考核细则（检修管理、质量、文明生产等考核办法）；3)检修工艺纪律；4)检修作业文件包及其使用管理规定。
（4）其他文件：1)检修前缺陷统计2)机组检修开工报告单2．检修过程阶段文件（1）修中检修作业文件包及其附件（调试记录、质量缺陷报告、再鉴定单、不符合项报告、施工质量整改通知单等）（2）设备异动竣工报告；（3）设备定期检修项目延期申请单（4）设备检修项目变更申请单（5）其它现场记录资料；3．检修总结阶段文件（1）重大特殊项目的技术措施及施工总结；（2）改变系统和设备结构的设计资料和图纸；（3）质量监理报告；（4）检修技术记录和检修专题总结；（5）检修工时、材料消耗统计资料；（6）质量监督验收资料；（7）检修前、后机组热效率试验报告；（8）汽轮机检修前、后调速系统特性试验报告；（9）汽轮机叶片频率试验报告；（10）重要部件材料和焊接试验、鉴定报告；（11）修后检修作业文件包及其附件；（12）设备试运行记录；（13）各专业检修交代；（14）项目后评估报告；（15）冷热态验收总结评估报告；（16）机组检修竣工报告单；（17）机组检修总结报告。
发电机组检修质量控制管理办法
发电机组检修质量控制管理办法第一节概述质量在ISO9000族标准中的定义是“一组固有特性满足要求的程度”，经验证明，质量不仅包括结果，也包括质量的形成和实现过程，即在过程中人的工作质量来保证产品质量，来保证结果。
因此，质量不仅指产品质量，也可指过程质量和体系质量。
质量控制是通过采取一系列检修作业和活动对各个过程实施控制，包括对质量方针和质量目标控制、文件和记录控制、物资采购控制、检修和试运转控制、验收控制、修后维护控制等。
为了更有效的指导发电企业实施质量控制，实现预期的质量方针和质量目标，必须有一套完善的、行之有效的质量控制原则。
一、发电设备检修质量控制的特点设备检修是设备磨损的实物补偿，一般是由工作人员依据已知的程序，通过手工、辅助工具对某一设备进行拆卸、检查、检验、修理、更换、装复、调校、维护的综合过程。
发电机组检修是一项系统工程，由多个系统、数百个环节构成，纵横交错，立体作业，每一个过程都要保证每个环节的质量，否则就会殃及下一个环节。
发电设备检修工程质量主要有以下特点：⑴影响检修质量的因素较多。
参与检修的人员、检修机具、设备状况、材料、备品、检修工艺、检修程序及文件、环境等均直接或间接的影响机组检修质量；⑵检修质量存在波动性。
由于机组检修较为复杂，不像一般产品生产中具有流水性作业、有规范的生产工艺、稳定的生产环境、完善的检修、检测条件，所以其质量控制困难、波动大；⑶检修质量存在一定的隐蔽性。
发电设备检修过程中，隐蔽工程多，若不及时进行质量检查，事后只能从表面检查，就很难发现内在的质量问题。
⑷质量验收存在局限性。
检修工作结束后的整体验收无法再次验证施工内在质量，因此，项目终检存在一定的局限性，这也更加验证了质量控制过程的重要性。
二、发电设备检修质量控制的原则发电设备检修质量控制是发电企业通过采取一系列作业技术和活动对各个过程实施控制，包括对质量计划、控制程序、文件和记录、不符合项的控制等，质量控制的目的是为了使所检修的设备、系统以及检修过程达到规定的质量要求，防止偏离规定标准，从而使其保持或恢复正常状态作业。
17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号
中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94 号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）设备检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，根据国家和电力行业有关政策和法规，根据中国大唐集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则（试行）》（大唐集团号）、中国大唐集团公司《水力发电机组A 级检修管理导则（试行）》（大唐集团号）等，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司（以下简称“分子公司” ），直属发电企业。
第三条检修与质量管理的任务和要求：（一）检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修”的方针；坚持“质量第一” 、“应修必修，修必修好”的原则。
严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准；（二）坚持以安全为基础，以质量和效益为中心，以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，积极采用状态诊断技术，按实施点检定修预防性维修的要求，开展点检定修；（三）检修资金要实行统一管理，集中使用，把有限的资金用在最急需的地方，特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排，充分发挥资金的使用效果；（四）检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备，不断地提高检修工艺水平，从而提高工作效率，缩短检修工期；（五）按照设备有效期管理的要求，认真制定检修管理质量目标，努力降低检修成本，严格控制检修工期，做到安全、文明、精心检修，确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高（A 级检修机组达到或优于机组设计水平）。
采用先进的管理手段，创造一流的检修与质量管理水平。
第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确系统各企业在检修方面的责任，实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。
第五条集团公司职责：（一）负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法；（二）负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求；（三）负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500 万元及以上重大特殊项目；（四）负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批；五）负责集团公司检修市场和检修监理的管理；六）负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理；（七）负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。
中国华能集团公司电力检修管理办法
中国华能集团公司电力检修管理办法1.1（试行）1.2第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力设备检修管理工作，提高设备检修质量和机组健康水平，延长设备使用寿命，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，有效控制生产成本，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司预算与综合计划管理暂行规定等，制定本办法。
第二条检修管理要坚持“应修必修、修必修好”的原则，要以消除重大隐患和缺陷为重点，恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标，在现行定期检修的基础上，运用有效的在线、离线检测手段，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的综合检修模式。
第三条设备状态是检修策划的基本依据，发电企业要重视设备状态的监测，完善设备测点，使用先进的测试设备，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，开展状态检修工作。
第四条检修管理主要包括检修计划、检修准备及进度、安全和质量控制，检修总结及评价，检修外包项目管理，检修费用的核定管理与考核等。
第五条本办法适用于集团公司总部，区域、产业公司及发电企业。
1.3第二章职责及权限第六条安监部是集团公司电力设备检修管理的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定集团公司电力设备检修管理办法；（二）负责对区域、产业公司A/B级检修计划的审批和年度检修费用的审核；（三）负责对区域、产业公司检修项目、质量、费用的统计分析、检查与考核管理；（四）负责对区域、产业公司设备检修管理的监督与指导;第七条预算部负责根据归口管理部门的审核意见，综合平衡后，将检修费用纳入年度预算与综合计划；审计部负责审计和监督后评价工作。
第八条区域、产业公司职责：（一）负责执行集团公司的电力检修管理办法，制定相应的管理制度；（二）负责组织所属发电企业检修规划、年度检修计划的编制和设备检修目标的制定；（三）负责根据集团公司的审核意见，审批所属发电企业设备检修工期及检修费用；（四）负责所属发电企业检修与质量的监督管理；（五）负责所属发电企业设备检修与质量的统计分析，总结、修后评价，考核与上报；第九条发电企业是设备的管理者，是设备检修的执行者，对检修管理负直接责任。
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发电机组检修作业文件包管理办法
第一节概述
一、概述
检修管理是一项庞大的系统工程，涉及的因素较多：如人、机（机械设备）、料（材料）、法（检修工作方法）、环（工作环境）等，由于受以上要素控制手段和方法的限制，尽管每个电力企业都有严格的质控体系，也往往造成检修质量难以达到预定的目标，整体检修质量不能做到“可控、在控”。
特别是近年来一批实行“新厂、新办法”的新型电厂，管理思路和管理模式较以往传统方式有了很大改变，技术装备新、人员配备少、员工素质高，基本没有配备专业的检修队伍和相应检修人员，设备检修主要依靠外包、外委来完成，探求适合在新形式下控制机组检修质量的良好手段显得尤为迫切和重要。
近几年来火电企业在与外界，特别是与核电企业交流中，通过不断学习、总结，在检修作业管理中形成了以检修作业文件包（以下简称检修文件包或文件包）为核心的一系列管控方法，实践证明该手段切实可行，已经成为机组检修安全、质量、工期、成本协调控制的有力保障，在检修规范化管理中发挥了重要的作用。
(一)检修文件包的含义：
检修文件包是指在设备检修活动中，检修人员开展检修作业和检修管理工作所需要的，并经审核和批准且符合文档规范化的文件集合，是提供检修工作人员完成指定的工作任务和全过程检修作业活动的书面文件汇总。
检修文件包是设备检修管理的作业性文件，是检修工作实施的规范和依据，是甲方（业主）规范乙方（承包方）检修行为的管理纽带。
检修文件包制度的实施，其目的是通过检修程序文件来规范检修人员行为，克服检修工作的随意性，提高检修质量和工作效率。
将同一设备以往零乱的检修资料实现了集中统一管理，以厂家说明书、检修工艺规程等为编制依据，将各项检修工序质量标准、质量控制过程严格量化，并按检修过程顺序将涉及到质量目标、检修任务、消耗性材料、备品配件、人力资源、工器具、修前设备状态评估、危险点分析、技术监督和反措项目、工序及质量标准等全过程检修环节和各管理物项，按照工作程序和要求以作业文件的形式加以体现，并通过对以上检修作业构成要素全过程的闭环管理，促进了检修管理水平的持续改进和提高。
（二）功能：
标准化是指人们制定并有效地实施标准的一种有组织的活动过程。
标准化工作和质量管理有着极其密切的关系，标准化是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准的保
证。
而检修文件包正是通过对检修工序的细化、量化，实现了检修作业标准化、程序化、规范化，控制了检修行为的随意性，提升了检修质量控制水平和检修工作效率，达到了检修全过程、全方位、规范化、高效化管理的目的。
（三）作用：
认真编写和规范使用检修文件包，主要有以下显著的指导作用：
1、职责清楚、责任到位。
使参与检修活动的管理、执行、验证三方人员职责清晰，责任明确。
知道负什么责，明确做什么事，清楚做到何种程度。
有助于做到“凡事有人负责”。
2、凡事按程序作业。
检修文件包实现了检修作业程序化、标准化、规范化，建立了文件化的质量保证体系，做到了每道检修工序有规定、有标准、有检查、有证实。
3、检修活动全过程控制，质量得到有效保证。
采用过程控制方法对质量控制体系中诸多单个过程之间的联系及过程的组合和相互作用进行连续的控制，通过每道检修工序质量控制和监督，使检修成为检修过程和检修要素管理，并借助设备质量缺陷报告、不符合项报告等形式，有效预防不符合项的出现，强化了各级质检人员监督手段，便于进行质量监督，使得质量得到有效保证。
4、便于资料整理、归档。
检修文件包作为实施设备检
修活动中所需要和产生的文件集合，所包含的检修资料完善、齐全，并符合文档规范，具有完整性、可追溯性和有效性，便于资料查阅、追溯。
二、检修文件包的主要内容
检修文件包主要包括前言、概述、修前设备状态检查与诊断、检修所需资源准备、检修项目计划、安全风险分析及预防措施、检修程序、检修报告、文件包附件等部分组成。
三、检修作业文件包种类
检修文件包按照实施项目的类型可分为五类：第一类为标准项目的检修作业文件包；第二类为特殊项目的检修作业文件包；第三类为更新改造项目的检修作业文件包；第四类为设备消缺的检修作业文件包；第五类为试验、调试作业文件包。
对于标准项目、特殊项目、更新改造项目等作业应编制检修文件包，将相关的安全、技术、组织措施等内容纳入其中，形成完善、规范化作业程序文件指导检修。
对于安全措施宜在安全风险分析部分加以落实，技术措施、工序或作业指导内容宜在检修程序中体现，组织措施可作为检修文件包附件附录，除重大技术改造\特殊项目为管理方便单独编
制外,对于其他项目上述措施及内容可不必再单独编制，以简化作业文件、理顺管理流程。
对于较大的设备消缺，涉及设备解体等检修工序较复杂的应编制文件包。
对于定期春、秋季检查校验，机组启、停过程中的各种试验如水压试验等，宜编制文件包规范作业行为。
四、组织机构和职责
检修文件包作为强化检修工序控制、提高检修质量、加强检修工艺管理、合理控制检修费用的重要手段，作为维系检修甲、乙方关系重要纽带和标准化的检修作业文件，应配套设置相应管理机构和人员，并明确以下职责。
（一）厂(公司)生产负责人
1、负责组织贯彻检修作业文件包执行，并对贯彻情况提出指导意见和考核意见；
2、负责批准“检修文件包管理办法”的颁发、执行（废止）文件；
3、负责签署不符合项的让步接受。
（二）检修副总工程师
1、组织、指导检修文件包的正确贯彻执行，并经常监督、检查其贯彻执行情况，提出考核意见；
2、负责审核“检修作业文件包管理办法”；
3、负责检修作业文件包批准。
（三）设备管理部门
设备管理部门是检修作业文件包管理工作的执行部门，是全厂／公司设备质量缺陷的管理监督部门。
负责编制检修作业文件包，制定检修作业文件包的管理办法，并监督检修承包方执行。
负责组织、检查、监督设备质量缺陷的处理及提出考核等管理工作。
1．主任
（1）负责组织检修文件包的编制、修订、审核、下发、执行，并检查执行情况，提出考核意见；
（2）负责“检修作业文件包管理办法”的编写；
（3）应全面了解设备质量缺陷的发现、消除和发展情况,负责批准设备质量缺陷报告,负责设备质量缺陷消除费用的审批工作,负责设备质量缺陷的考核与奖励的审批；
（4）负责不符合项整改措施的审核；
（5）负责技术措施的批准。
2．点检
（1）负责检修作业文件包的编写（安全风险分析与安全措施部分除外）、修订和送审；
（2）负责检修作业文件包执行情况的监督、检查、考核；
（3）负责检修作业文件包措施的编写；
（4）负责检修作业文件包中备品配件、消耗材料、人工、工时定额制定、修订；
（5）全面负责本专业质量缺陷的技术管理和质量管理工作。
负责对本专业所发生的设备质量缺陷进行调查分析、制定处理意见、监督验收、总结、关闭并提出考核意见；
（6）负责本专业不符合项整改措施的制定和不符合项的关闭；
（7）负责检修作业文件包下达、关闭；
（8）负责本专业质量缺陷报告、不符合项报告全过程监督执行；
（9）负责检修质量验收；
（10）负责检修作业文件包执行过程监督。
（四）技术管理部门
技术管理部门是检修作业文件包管理工作的监督部门。
负责检修作业文件包审核，并监督各部门执行。
负责重大措施、技术监督项目、反措项目制定，并监督落实。
1．主任
（1）负责检修文件包的执行情况监督、检查，并提出考核意见；
（2）负责审定检修作业文件包（安全风险分析部分除外）；
（3）应全面了解设备质量缺陷、不符合项的发现、消。