四季度工作总结
第四季度工作总结优秀范文7篇
第四季度工作总结优秀范文7篇篇1一、引言在第四季度的工作中，我们的团队面临着诸多的挑战和机遇。
为了有效地实现公司的年度目标，我们积极应对市场变化，不断调整和优化工作策略。
在此，我将对第四季度的各项工作进行详细的总结，并分享一些个人的心得体会。
二、工作内容概述1. 项目完成情况在过去的第四季度中，我们团队成功地完成了多个关键项目，实现了业绩的稳步增长。
这些项目涵盖了产品开发、市场推广、客户服务等多个领域。
在项目执行过程中，我们充分发挥团队协作的优势，克服了一系列的困难与挑战。
2. 销售额与市场份额在销售方面，我们取得了显著的成果。
第四季度的销售额较去年同期增长了XX%，市场份额也有所扩大。
这得益于我们准确的市场定位和有效的销售策略。
3. 客户关系与服务质量在客户服务方面，我们不断优化服务流程，提高服务质量。
通过定期的客户满意度调查，我们了解到客户的需求和期望，并针对这些问题进行了改进。
这有效地提高了客户满意度，增强了客户忠诚度。
4. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和团队活动，我们提高了团队成员的技能和素质，增强了团队的凝聚力。
三、重点成果1. 成功推出新产品在第四季度的工作中，我们成功推出了一款新产品，该产品得到了市场的广泛认可。
新产品的推出，不仅提高了公司的市场竞争力，还为公司带来了可观的收益。
2. 市场份额的扩大通过有效的市场推广策略，我们在市场上的份额得到了扩大。
这得益于我们对市场的深入了解和精准的定位。
四、遇到的问题和解决方案1. 市场竞争加剧在市场竞争方面，我们面临着来自同行业和其他行业的竞争压力。
为了应对这一挑战，我们加强了产品研发和市场营销的力度，提高了产品的差异化竞争力。
2. 客户需求多样化随着市场的不断变化，客户的需求也在不断变化。
为了满足客户的需求，我们加强了对市场的调研，及时调整产品策略，并优化客户服务流程。
五、自我评估/反思在过去的第四季度中，我们团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
第四季度工作总结范文(五篇)
第四季度工作总结范文一、工作资料1、跨部门协调与沟通项目整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司构成了必须的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1)有效沟通培训吸引了____多位员工用心参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达____%，整个活动效果十分好！2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共____个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，能够在公司长期推广运用。
5)标杆评优活动的评选结果来自于公司____多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。
6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，能够在广东公司长期推广。
第四季度工作总结范文6篇
第四季度工作总结范文6篇第1篇示例：第四季度工作总结时间过得飞快，转眼间又接近一年的尾声了。
回首过去的一年，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了一些进步和成绩。
在第四季度工作即将结束之际，我们来总结一下这个季度的工作，回顾一下我们所做的工作，总结经验，找到不足，准备迎接新的一年的挑战。
我们来看一下这个季度的工作成绩。
在过去的三个月里，我们团队共完成了10个大型项目，其中有8个项目提前完成，2个项目按计划完成。
这些项目涉及到市场拓展、产品创新、客户服务、人员培训等多个方面，每一个项目的成功完成都离不开团队成员的共同努力和合作。
在销售方面，我们在第四季度实现了30%的增长，超过了公司的预期目标。
在客户服务方面，我们得到了大量客户的好评和信任，为公司赢得了更多的业务机会。
在人力资源方面，我们成功招聘了20名人才，并且为他们制定了一系列的培训计划，为公司的持续发展壮大了人才队伍。
我们也不能忽视其中存在的一些问题和挑战。
在项目的执行过程中，由于一些外部环境的变化和部门内部的沟通不畅，我们遇到了一些困难，导致了部分项目的延迟和额外成本的支出。
在人力资源方面，我们也面临着员工的流失和培训成本的增加等问题。
在销售方面，我们虽然取得了一些成绩，但是也发现了一些潜在的市场风险和客户需求的变化。
为了解决这些问题，我们需要进一步加强部门之间的沟通和协作，做好项目的风险预警和控制，更加重视员工的培训和福利，以及不断了解市场的变化和客户的需求，为公司的未来发展做好充分的准备。
在总结工作的经验和教训时，我们也发现了一些值得注意的地方。
团队的合作和协作是最重要的。
没有一个人的能力和贡献足以支撑整个团队的发展，只有通过团队的合作和协作，我们才能实现更多更大的目标。
沟通和协调是解决问题的关键。
只有通过更好的沟通和协调，我们才能避免很多问题的发生，及时解决已经存在的问题。
学会总结经验和教训，不断完善自己的工作方法和技巧，才能更好地适应不断变化的市场和需求。
第四季度工作总结怎么写6篇
第四季度工作总结怎么写6篇篇1一、背景本季度，我部门在公司的领导下，以“稳定、发展、创新”为主题，认真贯彻落实公司各项方针政策，较好地完成了各项工作任务。
现将本季度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 部门管理方面本季度，我部门加强了内部管理，进一步完善了各项规章制度，优化了工作流程，提高了工作效率。
同时，我部门积极推进企业文化建设，加强了团队凝聚力，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 业务发展方面本季度，我部门在业务发展方面取得了显著成效。
首先，我部门积极开拓市场，扩大业务范围，取得了丰硕的成果。
其次，我部门加强了与客户之间的沟通与联系，提高了客户满意度。
此外，我部门还加强了内部培训和学习，提高了员工的专业素养和业务能力。
3. 创新方面本季度，我部门在创新方面取得了显著进展。
首先，我部门注重创新意识的培养和创新能力的提升，鼓励员工大胆提出新思路和新方法。
其次，我部门加强了创新实践的探索和实践，取得了一系列创新成果。
这些成果不仅为公司带来了经济效益和社会效益，还提高了公司在行业内的竞争力。
三、存在问题及解决方案虽然本季度我部门在工作方面取得了显著成效，但仍存在一些问题需要解决。
首先，在部门管理方面，我需要进一步加强团队建设和沟通协调机制的建设，提高团队整体执行力和工作效率。
其次，在业务发展方面，我需要继续加强市场开拓和客户维护力度，进一步扩大业务范围和提高客户满意度。
最后，在创新方面，我需要继续加强创新实践的探索和实践力度，取得更多有价值的创新成果。
针对以上问题，我提出以下解决方案：一是加强团队建设和沟通协调机制的建设力度；二是继续加强市场开拓和客户维护力度；三是继续加强创新实践的探索和实践力度。
通过这些措施的实施可以有效地解决存在的问题并推动部门工作的顺利开展。
四、下一步工作计划下一季度是公司发展的关键时期也是机遇和挑战并存时期作为部门负责人我将带领团队继续发扬“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神认真贯彻落实公司各项方针政策积极推进各项工作开展为实现公司年度目标任务做出更大贡献！具体工作计划如下：一是继续加强团队建设和沟通协调机制建设提高团队整体执行力和工作效率；二是继续加强市场开拓和客户维护力度扩大业务范围提高客户满意度；三是继续加强创新实践探索和实践力度取得更多有价值的创新成果；四是积极推进企业文化建设活动丰富员工业余文化生活增强企业凝聚力。
第四季度的个人工作总结7篇
第四季度的个人工作总结7篇篇1一、背景随着时间的推移，今年已经进入了第四季度。
作为公司的一名员工，我也迎来了工作的重要阶段。
为了更好地总结过去，更好地规划未来，我对自己在第四季度的个人工作进行了全面的总结。
二、主要工作内容1. 项目完成情况在第四季度，我主要参与了一个重要项目的全周期工作。
从项目启动到项目结束，我全程参与了项目的调研、规划、执行和总结阶段。
通过团队成员的共同努力，我们成功完成了项目目标，得到了客户的高度评价。
2. 业务拓展情况在业务拓展方面，我积极寻求新的业务机会，通过市场调研和客户拜访，成功拓展了几个新的业务领域。
这些新业务的拓展不仅为公司带来了新的收入来源，也为我个人提供了更多的挑战和学习机会。
3. 团队协作与沟通在团队协作方面，我始终保持积极的态度和高效的执行力。
通过与团队成员的密切合作和有效沟通，我们共同解决了许多工作中的难题。
同时，我也积极参与团队建设活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
4. 个人学习与成长在第四季度，我不仅关注工作本身，还注重个人学习和成长。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断提升自己的专业素养和技能水平。
这些学习经历不仅让我更好地胜任当前工作，也为我未来的职业发展奠定了基础。
三、工作亮点与成果1. 成功完成项目：在项目工作中，我带领团队克服了重重困难，按时完成了项目目标，得到了客户的高度评价。
2. 业务拓展成果：在业务拓展方面，我成功拓展了几个新的业务领域，为公司带来了新的收入增长点。
3. 团队协作与沟通：通过与团队成员的密切合作和有效沟通，我们共同解决了许多工作中的难题，提升了团队的凝聚力和战斗力。
4. 个人学习与成长：在第四季度，我参加了公司组织的多次培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和技能水平。
这些学习经历不仅让我更好地胜任当前工作，也为我未来的职业发展奠定了基础。
四、工作不足与改进1. 工作细节把控：在工作中，我发现自己在细节把控方面仍有待提高。
2024第四季度工作总结范文（5篇）
2024第四季度工作总结范文在过去的____年，有很多的人要感谢，有很多的话想说，谢谢领导和同事们的帮助，才使我的工作顺利进行，没有犯大的错误，现将____年第四季度工作总结如下：一、学习方面全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。
在工作中，通过学习相关业务知识，不断提高自己的综合素质。
二、工作方面1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。
对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ 号发邮箱给我，节约了传真纸。
对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。
通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知.县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。
2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答声、走有送声，为单位树立了良好形象。
积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。
3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。
4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。
三、下一步工作计划(一)积极及时落实局领导和部门领导安排的.工作任务。
(二)全力协助部门领导的工作。
(三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。
(四)维护社会稳定，加强民族团结。
2024第四季度工作总结范文（二）时光飞逝，转眼又到第四季度末，回首这一季度的工作，紧张而又平淡，在这一个个紧张平淡的日子里，一步一个脚印脚踏实地的走来。
我积极认真地做好本职工作，完成好各项任务，下面我就这一季度的思想、学习、工作和生活方面做一简要的总结。
一、思想方面在工作业绩上要优于普通群众;还应热爱本职工作，踏实工作，干一行，爱一行，精一行，兢兢业业，恪尽职守。
2024年第四季度工作总结常用版（8篇）
2024年第四季度工作总结常用版时间荏苒，我们已步入本季度的尾声。
回顾过去的时光，工作既充满了挑战，又不乏平淡，我坚定地迈着每一步，以务实的态度稳步前行。
我全力以赴地执行本职工作，确保各项任务的高效完成。
以下是我对过去一个季度在思想、学习、工作和生活方面的简要总结。
1. 思想层面：我致力于超越普通员工的表现，对工作充满热爱，秉持敬业精神，专一行，爱一行，精一行。
我不断提升自己的思想觉悟，保持对工作的热情和投入，以宽广的视野和胸怀对待工作中的挑战。
2. 学习方面：我深刻理解理论学习的重要性，将其视为思想上的基石。
理论源于实践，又高于实践，我始终保持对理论学习的重视和热情。
3. 工作表现：我认识到自我提升不仅限于思想和理论，更应体现在实际工作中。
我诚实地面对自己的不足，逐步改进，努力实现知行合一。
同时，我也认识到自我价值，发扬我的优势，以增强自信心和工作效果。
本季度，我接手了新的组织员职务，面对新的职责和挑战，我迅速适应并提升了自我。
4. 生活态度：在个人生活中，我保持平衡，确保工作与生活的和谐。
我认识到持续学习和自我提升同样适用于日常生活，这将有助于我更好地应对生活中的各种情况。
未来，我将继续强化业务学习，以适应公司和行业的发展需求。
同时，提升个人的理论素养，以满足社会进步的期望。
在生活方面，我将保持积极态度，创造更丰富、更有意义的生活体验。
2024年第四季度工作总结常用版（二）【五】在本院____年第四季度，共计有____个科室执行了临床路径管理，涉及的病种达到____个。
其中，____个科室的____个病种符合单病种管理标准，共实施了____例。
具体包括短暂性脑缺血发作____例，急性ct段抬高心肌梗死____例，急性单纯性阑尾炎____例，自然临产____分娩____例，以及老年性白内障____例。
单病种管理中，____个科室的____个病种符合标准，共____例，如脑梗死____例，心力衰竭____例，剖宫产术____例，以及社区获得性肺炎(儿童)____例。
个人第四季度工作总结范文6篇
个人第四季度工作总结范文6篇篇1一、引言随着时间的推移，我已经在公司的第四季度工作中走过了。
回首过去，我感慨万千，不仅是因为时间的流逝，更是因为在这一季度中，我经历了许多，也学到了许多。
在这里，我将对这一季度的工作进行全面的总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作内容回顾1. 项目进展情况在第四季度，我主要负责了公司的几个重要项目。
其中，项目A已经完成了80%，项目B和项目C也分别完成了70%和60%。
这些项目的进展情况都比较好，没有出现大的问题。
在项目A中，我主要负责了项目的策划和实施阶段，通过与团队成员的紧密合作，我们成功地完成了项目的各个阶段。
在项目B和项目C中，我则负责了项目的协调和沟通工作，确保了项目的顺利进行。
2. 团队协作与沟通在第四季度的工作中，我深刻体会到了团队协作与沟通的重要性。
通过与团队成员的密切合作，我们共同解决了许多难题，也取得了不少成果。
在团队协作中，我注重发挥每个人的优势，合理安排任务，确保项目的顺利进行。
同时，我也注重与团队成员的沟通，及时了解他们的想法和意见，以便更好地协调工作。
3. 个人能力提升在第四季度的工作中，我也注重了个人能力的提升。
通过参加公司组织的培训和学习，我不仅提升了自己的专业知识水平，还学习了一些新的技能和工具。
这些学习和提升不仅为我未来的工作打下了坚实的基础，也让我更好地适应了公司的发展需求。
三、工作亮点与成果1. 项目A的成功完成在项目A中，我负责了项目的策划和实施阶段。
通过与团队成员的紧密合作，我们成功地完成了项目的各个阶段，最终实现了项目的成功完成。
这个项目的成功不仅为我们公司带来了可观的收益，也提升了我们公司在行业内的知名度。
2. 团队协作的加强在第四季度的工作中，我注重了团队协作的加强。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我们共同解决了许多难题，也取得了不少成果。
我们的团队协作更加紧密和高效，为公司的整体发展做出了积极贡献。
精选第四季度工作总结(4篇)
精选第四季度工作总结一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我部一个季度以来的工作情况。
一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原材料____次，共完成采购任务____余次，采购各类大小物品____余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购____余次，有力保障。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部____包及____包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉。
同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度____余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴、进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
四季度工作总结最新5篇
四季度工作总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三一文库（）/工作总结
四季度工作总结
整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：
一、工作内容
1、跨部门协调与沟通项目
从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训"；"公共事务服务咨询日"；"部门例会互动"；"部长轮岗"；"标杆部门评优"；"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；
立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形
成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好！
2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。
4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部；信用管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的
连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。
5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。
6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。
部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。
2、职业规划项目
第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。
广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体高达96.41%，位居集团前列，工作总结《第四季度个人工作总结》(http://.unjs.)。
认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。
对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。
3、人力资源规划
1)广东公司中层储备培训班顺利结业：本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。
培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。
本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调能力得到了很大的提升。
2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况
跟进：主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。
4、活出真我风采集训营
10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营"口才奖"荣誉称号！
5、营销储备职业规划管理方案
一方面，集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业。