员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工满意度调查分析报告
2024年上半年员工满意度调查分析报告一、目的为完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间:2024年07月4日--07月18日三、调查范围公司全体员工四、调查方式按照员工人数的60%分比例至各部门，向各部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况本次调查共发出《员工满意度调查表》53份，共收回 52份，有效答卷为52 份。
员工综合满意度达91.48%，达到部门的质量目标(部门质量目标: 员工满意度达 90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查结果分析1、分析：公司现阶段，截止2024年6月17日，公司员工合计88人。
其中，总经办副总级以上人员6人，占比7%，总监级人员3人，占比3%，经理级人员12人，占比14% ，基层普通人员66人，占比75%。
但是研发和销售一共只占公司员工总数的18%，不利公司产品的的市场推广及技术创新和产品领先。
建议:新加强研发团队人员梯队的建设，考虑招聘补充技术或开发能手。
同时需要培养现有的员工，通过培训、课题项目锻炼积累专业技能，内部支持、激励、等多种方式帮助他们尽快成长和提升能力。
增加销售人员数量、已覆盖更广阔的市场和客户群体。
提供培训和支持，帮助销售人员提升产品知识和销售技巧，鼓硕士12%本科26%大专39%中专及以下23%励团队合作和分享经验，提高团队绩效和士气。
2、分析：根据公司目前的人员情况分析，公司全员总体学历本科及以上占比38%，大专及以下占比62%。
从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。
建议：我公司整体学历水平方面需要加强，尤其在特定的岗位：如研发、技术、生产管理、质量控制及安全管理等职位，需要具备很强的专业知识和技能，而本科学历可以提供相对全面的和系统的学习。
3、工作环境：大部分员工对办公环境表示满意，认为工作区域整洁、设施完善。
离职员工满意度调查及原因分析报告
离职员工满意度调查及原因分析报告【离职员工满意度调查及原因分析报告】一、调查目的离职员工满意度调查的主要目的是了解员工离职的原因及是否满意离职后的资源调配和服务，旨在针对离职员工的意见和反馈加以改进，从而提高公司员工的整体福利水平和员工满意度。
二、调查方法本次调查采用网上问卷的方式进行，主要包括员工个人信息、离职原因、工作环境、领导关系、培训机会、晋升机会、薪资福利等方面。
问卷处理采用SPSS等专业统计软件，进行相关数据分析和综合评估。
三、调查结果1.员工离职原因分析调查结果显示离职原因主要包括工作压力过大、工作环境不佳、薪资不符合预期、缺乏晋升和培训机会、领导管理不善等。
其中，工作压力过大占43%；工作环境不佳占26%; 薪资不符合预期占20%；缺乏晋升和培训机会占7%；领导管理不善占4%。
2.员工满意度现状分析调查结果显示，员工对于个人成长、团队氛围、工作内容和工作自主性等方面比较满意，但对于工作压力、薪资福利、上级管理、工作环境等方面存在不满意。
其中，薪资福利方面仅有33%的人表示满意。
3.分析建议针对调查结果提出改进建议：（1）优化工作环境，改善办公设施，提高员工的工作舒适度；（2）加大薪酬力度，提高员工的工作积极性和参与度；（3）建立完善的内部晋升制度，提高员工的归属感和稳定感；（4）加强领导团队建设，提高上级管理水平和员工的信任感；（5）加强公司员工培训，提高员工工作技能和综合素质。
四、调查结论本次调查结果显示，工作压力、薪资福利、工作环境等因素是影响员工离职的主要原因。
针对这些原因提出优化方案，加强公司内外部团队建设，提高员工工作满意度和归属感，从而降低员工离职率，提高公司整体竞争力。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
员工满意度调查分析报告改进措施
员工满意度调查分析报告改进措施
一、调查背景
本次员工满意度调查是对公司员工的工作情况和满意度进行了深入的调查分析。
调查主要包括员工工作环境满意度、薪资福利满意度、晋升机会满意度等方面，旨在了解员工对公司的满意度和不满意处，为公司提出相关的改进措施。
二、调查结果分析
1. 工作环境满意度
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境还算满意，但也有一部分员工提
到办公设备的老化和工作区域的拥挤，希望公司能够改善这方面的问题。
2. 薪资福利满意度
员工对公司的薪资福利整体还比较满意，但也有员工认为薪资待遇与工作业绩
不相符，建议公司对薪资制度进行调整。
3. 晋升机会满意度
部分员工对公司的晋升机会表示不满意，认为公司的晋升制度存在不公平的现象，建议公司加强晋升机制的透明度和公平性。
三、改进措施建议
1. 更新办公设备和改善工作环境
公司应及时更新办公设备，改善工作环境，提高员工的工作效率和舒适度。
2. 调整薪资制度
公司应根据员工的工作表现和市场情况调整薪资制度，确保员工的薪资待遇与
工作业绩相符。
3. 完善晋升机制
公司应建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升机会公平合理，激励员工
积极进取。
四、结语
通过本次员工满意度调查分析，我们发现了员工对公司的一些不满意之处，并提出了相应的改进措施建议。
希望公司能够认真对待员工的意见和建议，不断完善公司的管理机制，提升员工的满意度，推动公司的发展和进步。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，将调查表发放给全体员工，并要求匿名填写。
调查表包括了员工工作环境、薪酬福利、晋升机会、领导风格等方面的问题，采用五分制评分。
共发放了500份问卷，回收有效问卷数量为400份。
三、调查结果分析1.员工工作环境满意度员工对工作环境的满意度评分平均为3.8分，说明大部分员工对工作环境较为满意。
调查结果还显示，员工对工作场所的整洁度和设施的齐全性较为满意，但对工作空间的大小与舒适度存在一定不满。
为提高员工满意度，建议在有限的条件下改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.员工薪酬福利满意度员工对薪酬福利的满意度评分平均为2.5分，说明大部分员工对薪酬福利不太满意。
调查结果显示，员工对薪资待遇的公平性、福利制度和绩效奖励存在一定的不满。
建议公司加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励，以提高员工的薪酬福利满意度。
3.员工晋升机会满意度员工对晋升机会的满意度评分平均为2.9分，说明大部分员工对晋升机会不太满意。
调查结果显示，员工对晋升标准的透明度、晋升机制的公正性存在一定的不满。
建议公司加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制，以提高员工的晋升机会满意度。
4.领导风格满意度员工对领导风格的满意度评分平均为3.2分，说明大部分员工对领导风格较为满意。
调查结果还显示，员工认为领导关注员工工作和个人发展，但在决策参与度和沟通透明度方面存在不足。
建议公司领导加强与员工的沟通，提高决策的参与度和透明度，增强员工对领导的信任感，以提高员工的满意度。
四、结论和改进建议根据调查结果，公司应重视进一步提高员工满意度的工作。
具体建议如下：1.提供更好的工作环境：改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.加强薪酬福利制度：加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励。
3.完善晋升机制：加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制。
员工满意度现状分析报告
员工满意度现状分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度对于企业的成功至关重要。
了解员工的满意度现状，能够帮助企业发现问题、改进管理策略，从而提高员工的工作积极性和绩效，增强企业的竞争力。
本次调查旨在深入了解本公司员工满意度的现状，为公司的管理决策提供有力依据。
一、调查背景与目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，员工的工作态度和满意度对企业的运营和发展产生越来越重要的影响。
为了准确把握员工对公司的满意度情况，我们开展了此次调查。
本次调查的目的主要包括以下几个方面：1、了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、工作内容、上级管理等方面的满意度水平。
2、发现影响员工满意度的关键因素和存在的问题。
3、为公司制定针对性的改进措施和管理策略提供参考依据，以提高员工满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
二、调查方法与样本本次调查采用了问卷调查和员工访谈相结合的方式。
问卷调查涵盖了公司各个部门和岗位的员工，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
同时，我们还选取了部分员工进行了深入访谈，以获取更详细和全面的信息。
在样本方面，调查对象包括了不同年龄、性别、职位、工作年限和部门的员工，以确保调查结果具有代表性和普遍性。
三、调查结果分析1、工作环境满意度大部分员工对办公设施和工作场所的舒适度表示满意，但仍有部分员工认为工作环境需要进一步改善，如办公空间的布局、通风条件等。
对工作时间和工作强度的满意度存在一定差异，一些员工反映加班时间过长，工作压力较大。
2、薪酬福利满意度薪酬水平是员工关注的重点之一，部分员工认为目前的薪酬待遇与自身的工作付出不成正比，期望能够得到合理的提升。
福利方面，员工对法定福利的落实情况较为满意，但对公司提供的额外福利，如健康体检、员工培训等期望更高。
3、职业发展满意度多数员工认为公司在职业发展规划和晋升机会方面存在不足，缺乏明确的职业发展通道和晋升标准，导致员工对未来的职业发展感到迷茫。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度调查是企业了解员工对工作环境、福利待遇、上司领导、工作内容等方面的满意程度的一种重要手段。
本文将通过对某公司的员工满意度调查结果进行分析和总结，为企业提供参考和改进意见。
二、调查方法本次员工满意度调查采用了问卷调查的方式，共向公司的200名员工发送了调查问卷，并要求员工在匿名的情况下填写问卷。
问卷内容包括个人情况、工作环境、薪资福利、上司领导、培训发展等方面的评价指标。
三、调查结果1. 员工情况分析根据调查结果显示，公司员工的平均年龄为30岁，平均工作经验为5年。
其中，男性员工占比60%，女性员工占比40%。
从员工构成来看，公司具有较为年轻和稳定的员工队伍。
2. 工作环境分析调查显示，公司的工作环境得到了大部分员工的认可。
超过80%的员工表示对公司提供的工作环境感到满意，认为公司办公设施齐全、工作氛围好。
然而，仍有部分员工认为公司的工作环境存在一些问题，如噪音过大、空调温度不合适等，建议公司进一步改善。
3. 薪资福利分析薪资福利是员工满意度的重要因素之一。
调查结果显示，约60%的员工对公司的薪资福利表示满意，认为公司提供了相对公平的薪资待遇。
然而，约30%的员工认为薪资福利存在不公平现象，建议公司加强薪资公正性，如建立更科学的薪资体系和奖惩机制。
4. 上司领导分析调查显示，大部分员工对上司领导表示满意，认为上司关心员工、善于沟通和指导。
然而，约有20%的员工对上司领导存在不满意的情况，认为上司决策不公平、管理方式过于强势。
建议公司加强领导力培训，提升上司领导水平。
5. 培训发展分析员工对公司的培训发展机会普遍表示满意。
约70%的员工认为公司提供了良好的培训机会，有助于个人职业发展。
然而，还有部分员工认为公司存在培训机会不足、职业晋升渠道不明确等问题。
建议公司进一步改善培训体系，提供更多的职业发展机会。
四、调查总结与改进建议根据以上调查结果，可以得出以下总结和改进建议：1. 加强工作环境的改善，解决噪音和温度等问题，营造更好的工作氛围。
公司员工满意度调查及分析报告
公司员工满意度调查及分析报告2023年，随着数字化转型的推进，越来越多的企业开始关注员工的满意度。
作为企业生产力的重要组成部分，员工的福利和体验是否良好将直接影响企业的效益和声誉。
因此，各企业开始进行员工满意度调查，并据此采取措施提升员工满意度。
本文通过对某公司员工满意度调查数据的分析，探讨了员工满意度的现状、存在的问题以及改善措施。
一、员工满意度的现状1.工作环境关于工作环境，调查结果显示，有七成员工觉得工作环境较好，但还有三成员工表示对工作环境不太满意。
其中，对工作空间的满意度较高，主要体现在工作台面、办公区域和储物柜的大小和设置上；而对空气质量、噪音、照明等方面的调查结果则较为复杂，体现了各种需求和偏好的不同。
2.薪酬福利关于薪酬福利，调查结果显示，有三成员工对薪酬不太满意，主要是因为薪酬水平比同行业其他公司低。
此外，关于福利待遇，員工对公司缺乏弹性、个性化的福利方案抱怨较多。
3.职业发展关于职业发展，调查结果显示，有四成员工对公司的职业晋升通道不满意，觉得公司没有明确的晋升路径和晋升机会。
同时，員工普遍认为公司对员工进行能力培训机会较少，导致无法提高个人技能和提升职业竞争力。
二、存在的问题1.公司缺乏员工沟通机制企业和员工之间缺乏有效的沟通机制，員工普遍感到公司对员工的要求和期望缺乏清晰明确的表述，导致他们对于公司所追求的目标存在疑虑和不确定性，进而影响了員工效率和满意度。
2.公司缺乏个性化的福利方案企业缺乏弹性的福利方案，无法满足各种员工的不同需求。
部分员工对于公司现有的福利方案并不感到满意，例如，请假制度、弹性上下班时间、健身设施等方面。
3.公司缺乏对员工晋升通道和能力培训方面的重视公司对员工的职业发展关注不够，导致有一部分员工对公司的职业晋升通道和晋升机会不满意，同時公司对员工进行职业能力培训的力度较小，无法满足员工技能和晋升时所需的职业能力。
三、改善措施1.建立有效的员工沟通机制为了确保员工理解企业的目的和期望，公司需要建立员工沟通机制。
2024度员工满意度调查分析实施报告
2024度员工满意度调查分析实施报告一、引言员工满意度对一个企业的持续发展和竞争力具有重要的影响。
为了解员工对企业的满意度和需求，本报告对2024年度进行的员工满意度调查进行了分析和总结。
二、调查背景2024年度员工满意度调查从公司全体员工中进行，共发放了1200份问卷，其中完成问卷的有1000份，回收率为83.3%。
问卷内容包括员工对公司管理、工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意度的评价。
三、员工满意度分析1.公司管理就公司管理方面的满意度调查结果显示，55%的员工对公司的管理比较满意，30%的员工对公司的管理不满意，15%的员工对公司的管理没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对公司对工作和岗位的安排不满意，以及对管理层的决策不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司的管理制度健全并且管理层能够及时解决问题。
2.工作环境在工作环境方面的满意度调查结果显示，60%的员工对公司的工作环境比较满意，25%的员工对公司的工作环境不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对工作场所的设施和条件不满意，以及对工作环境的噪音和温度不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了良好的工作环境，能够提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作内容在工作内容方面的满意度调查结果显示，50%的员工对公司的工作内容比较满意，35%的员工对公司的工作内容不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是感觉自己的工作没有挑战性，工作内容单一、对于那些满意的员工，主要是认为公司的工作内容多样化，能够提供学习和成长的机会。
4.福利待遇在福利待遇方面的满意度调查结果显示，45%的员工对公司的福利待遇比较满意，40%的员工对公司的福利待遇不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是认为公司的福利待遇少，福利政策不明确。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了合理的福利待遇，能够满足员工的需求。
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2012年员工满意度调查分析报告
一、调查分析目的：
为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。
同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。
人力资源部在9月、10月进行了一次公司全员的员工满意度调查。
二、调查时间：2012年9月13日—14日，10月12日—13日
三、调查范围：**公司全体员工
四、员工满意度调查开展的基本情况
（一）调查问卷的设计
本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工相关的9个方面（工作满意度、沟通情况、团队合作、绩效管理、部门管理、公司管理、薪酬福利、工作与生活环境、员工发展）共设计了24个题目，尽量保证了问卷设计的科学性。
（二）问卷的调查方式与对象
本次员工满意度调查，以不记名的方式进行员工满意度调查，并尽量做到了公司全体员工参与调查。
（三）问卷的发放和回收
本次员工满意度调查，需要调查对象约为730人，共发放调查问卷670份，其中，调查期间请假人员、离位人员共计约60人；由于，漏填、乱填等报废110份，无法回收约50份。
可以作为研究结论依据的有效问卷501张。
五、员工满意度调查情况分析
（一）总体概况：
本次满意度调查总体平均得分为3.41（最高为5分，最低为1分），而上次满意度调查总体平均得分为3.13，同比增长0.28。
两次调查各项评价项目得分如下：
从调查数据上看，除“绩效管理”评价项目弱有下降外，2012年员工满意度相比2011年均有所进步，其中进步最大的是“工作与生活环境”上升0.45，“部门管理”上升0.41.
据此次满意度调查统计结果显示，部门管理（4.01）、团队合作（3.72）、沟通情况（3.58）分别排前三。
其余评价项目得分均低于3.5，其中以“工作与生活环境”、“薪酬福利”满意度较低。
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（二）本次调查特别对年龄阶段进行分析
本次调查统计中特地以三个年龄段进行分析，分别是25岁以下，25-30岁，30岁以上。
从统计数据上看，25岁以下员工人数（占52%）最多，但平均满意度只有3.39；30以上员工人数（占16%）最少，但平均满意度最高为3.56.由此可以看出，年轻员工对公司满意度普遍偏低，也是影响满意度不高的重要因素，
（三）九大评价项目满意度分析
1、工作满意度
通过“员工对现有工作满意度”、“在目前岗位，能力与优势得到充分发挥程度”去分析工作满意度，最终此项目平均得分为3.34，排名第6位。
分析：公司目前有86.3%的员工比较满意现有工作，其中仅有10.3%的员工对现有工作非常满意。
不满意工作的主要原因在于“工作不合适，未按个人能力合理安排工作”。
改进建议：
建议根据公司的发展战略和目标，在规范部门工作职责后，明确员工岗位说明书，通过各种手段让员工真正了解自己职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，加强公司招聘选拔，按“人-事-岗”匹配的原则，合理分配人员，将合适的人员分配到合适的位置上。
2、沟通情况
沟通调查从“部门同事之间、与直接上级之间、同公司管理层”三个方面去了解公司整体沟通状况，平均得分为3.58，排名第3位。
调查结果显示：
分析：大多数员工对于目前的沟通情况还算满意，特别是部门内部沟通基本上顺畅，大家都能在部门内部有效开展工作。
员工与上级也能保证较流畅的沟通，保证日常工作的开展，但仍存在“基层管理不太愿意接受员工建议”现象。
此外，“公司管理层愿意接受员工的建议”小项则较低为3.31。
员工希望能开展更多的员工会谈。
改进建议：
组织有效沟通培训，协助近46%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。
在做好内部同事之间沟通的同时，部门应有效引导与传授员工如何与上级进行沟通，提升本部门的工作效率。
对于“同公司管理层沟通”建议多开展员工座谈会，以了解员工心声，保证员工心声及时有效的传达给管理层。
3、团队合作
分析：从统计数据上看，团队合作平均得分为3.72，排名第2位。
部门内部沟通顺畅，能很好的相互配合完成工作。
但“公司内各部门、不同车间能进行有效的沟通合作”小项得分仅为3.34，还存在很大改进空间。
由此可见，公司目前的工作效率还不是非常肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完全凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。
建议：加强团队建设，培养团队意识，让大家在合作的团队里共同进步。
4、绩效管理
绩效管理整体平均得分为3.45，排名第4位。
序号评价项目汇
总
汇
总
汇
总
汇
总
汇
总总人
数
总分
平均
得分
排名
次序5
分
4
分
3
分
2
分
1
分
4、绩效管理
8）我清楚了解公司绩效考核的方法69 104 219 86 23 501 1613 3.22 16 9）我很清楚我的工作目标152 188 132 27 2 501 1964 3.92 4
10）在我的部门，薪资报酬与工作绩效成正
比
62 120 207 85 27 501 1608 3.21 17
分析：从小项中分析绝大多数员工清楚自已的工作目标，能较好的按工作目标来完成工作。
但约占22%的员工对“绩效考核、薪资报酬与工作绩效关系”不清楚，不清楚工作努力后所能得到的回报；同时，部分岗位考核存在漏洞。
使这两小项的满意度低于平均值。
建议：1.加强绩效考核宣传与培训，让员工知晓绩效考核的作用是激励员工，而非惩罚。
2.对部分岗位重新设定考核方式，使大家都接受新的考核方式。
5、部门管理
部门管理为九大评价项目中得分最高项：4.01。
分析：根据调查结果，95%的员工都清楚自己的部门工作职责与个人工作职责，都认同部门管理。
都认同上级的工作能力与人格魅力，保证了员工工作的积极性。
建议：
1.继续保持对一线管理人员的管理水平培训，提升管理水平。
2.通过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。
3.保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
6、公司管理
公司管理评价项目平均得分为3.32，排名第7位，满意度较低。
分析：在公司管理方面，员工主要在乎公平性，公司管理层对员工福利与工作情况的关心度与支持度。
提出：对某些规章制度进行改善，强调执行中的公平性。
建议：1.通过定期的员工代表大会与员工关心计划了解员工对公司的认可度，并根据实际情况酌情改善。
2.严格按公司规章制度行事，保证执行中的公平性，并优化现有诉讼渠道。
7、薪酬福利
薪酬福利总体平均得分为3.15，排名第8位，满意度偏低。
分析：薪酬福利通常是员工最关心也最难满意的地方，本模块调查旨在了解员工对于公司薪酬状况是否了解，是否愿意在现有薪酬福利条件下继续留任公司工作。
调查发现：80%的员工认为公司薪酬福利还算合理，愿意在获得物质保障的同时，继续在公司努力工作。
部分人员认为与同行业相比薪酬福利较低，希望福利类有所改善提升。
建议：在维持原有薪酬情况下，对员工比较关注的福利能有所改善。
同时，
1.根据薪酬体系，合理安排员工晋升，保证员工工作激情。
2.为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。
8、工作与生活环境
工作与生活环境是九大评价项目最低项，仅为2.85分。
分析：此调查项目中的4小项中除了工作环境外，娱乐设施、住宿环境、食堂伙食均低于3分。
员工反映事宜主要集中在：1.宿舍方面有：网络不好，有虫鼠，宿舍潮湿，宿舍维修效率不高，同时，部分宿舍存在白夜班混住现象。
2.食堂方面：品
种仍不丰富；偏辣；认为价格稍高；早餐单一；工作人员态度不好。
3.娱乐方面：娱乐方案较少；篮球场地常被占用。
4.部分员工对工作环境中噪音与灰尘难以接受。
以上因素都可能影响员工的归属感，并且随着时间的推移，将影响员工离职率。
建议：1.广纳员工意见，丰富娱乐方案；
2.继续加大食堂改善，进一步满意大众口味；
3.加强宿舍管理与建设，合理分配宿舍，保证员工有个好的休息场所；
3.合理安排货物，保障员工娱乐场地。
9、员工发展
员工发展总体平均得分为3.43分，排名第5位。
分析：除了工作、管理、环境及薪酬待遇外，本次调查还就员工发展方面进行了一个摸底了解，希望对以后的人力资源规划与培训工作做到有效预测与改善。
调查结果显示：约80%的员工认为员工的加薪/提升基本合理，不会受年龄、性别等因素影响，对工作晋升与自身发展也基本满意。
建议：
1.除新员工入职培训外，应有计划持续进行关于公司企业文化的培训，帮助员工建
立工作归属感和自豪感。
2.建立公正、合理、透明的晋升通道，让努力工作的员工得到相应的晋升和激励，
保证员工持续的努力工作。
综上，本次问卷调查初步了解了员工关于公司管理、员工发展、绩效、团队沟通和薪酬的一些想法。
针对这些调查结果，应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。
希望通过本次调查在了解员工的真实想法同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。