周一清晨的领导课要点
周一清晨的领导课要点
周一清晨的领导课要点作为一名司机我的成功取决于我是否有“突破路障”的勇气和能力。
我是自己成功和幸福的司机。
直到我承担起了所有的责任----不管是什么样的责任---我才能做好规划，达到自己的目标。
实现从经理到领导者的转变需要你做出不同的决策。
我的成功是做出更好的决策以及迅速从糟糕的决策中恢复过来的结果。
什么是要事人们对“要事”的理解形形色色、各不相同。
人们在炒公司鱿鱼之前，已经炒了上司的鱿鱼。
我得认认真真地与上司建立关系，就如同领导自己的团队一样。
我需要更加专注于要事。
逃离管理黑洞我需要与下属保持联系。
我的团队需要我雇佣合适的员工，指导每一个团队成员，解雇不完成其分内之责的员工。
我的职责不是通过调整并照顾流星来降低表现下限，而是通过表扬和奖励超级星提高表现上限。
我不能对员工表现出的问题视而不见，也不能指望它们会自行消失。
视批评为礼物了解每个人都需要负起责任，包括自己在内。
重点关注那些建设性而不是攻击性的批评。
接受建设性批评，将之视为礼物。
认可批评是一种学习工具，它可能终生给我们以教益。
做正确的事我得承认，做正确的事总是正确的。
在陷入危机前，我得拟好自己的诚信检查行动方案。
我要记住，问题不会自行消失。
我必须维护自己的诚信，将之视为自己最宝贵的管理财富。
只雇佣合适的员工公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。
面试中见到的是应聘者最好的行为，加入团队后不会变得更好。
遵循“三三原则”非常重要：三个应聘者、面试三次、三人参与评估。
不应该仅仅为了填补职位空缺而降低标准！否则，以后会付出代价的。
热忱拥抱变化成功应对变化很大程度上取决于对待变化的态度。
变化让我们退出舒适区，进入进步区。
人们会抗拒变化，对此我们必须予以理解，并帮助他们更加积极地经历变化。
效率效率控制时间是我自己的责任。
我需要控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。
我有必要把自己召集的会议的时间压缩一半。
我要连续两个星期记录自己的时间用在了什么地方，这样，我就能更好地决定哪些事不做，或者把该做的事情做得更有效率。
周一清晨的领导课.doc
周一清晨的领导课第一章司机与乘客第二章要事第一第三章逃离管理黑洞第四章第五章只雇佣合适的员工第六章第七章桶和勺子第八章进入学习地带托尼的良言集锦领导学原则第一章司机与乘客当我离开家,,天色阴暗。
度的时光充其量也就是让我对事情的进展感觉好一点罢了。
我对他能在多大程度上改变我我不得不一再提醒自己——都必须在某些地方彻底转变才行。
“加油干”我鞭策自己。
“全国各地的经理都想来看我。
”——他说这是我们未来的八个星期中会谈的地方。
藏书室的书架上放置了几千本书籍。
我看到几张托尼与著名的商业巨头的合影——让我有点儿心生敬畏。
我说我们该言归正转了。
就自作主张地写了这些内容。
”周一清晨会谈的基本原则:实话实说。
尝试不同的方式。
到。
我们开始吧。
”接下来的一切成功的条件我都具备了。
然后我被提升为部门经理——这是我事业上的第一个转折点——还获得过嘉奖和好评。
——这导致了我现在所面临的问题。
这样他们就会愿意为我工作。
所以我不时的带他们出去晚餐或喝酒——甚至让他我甚至而放声大笑。
我的下属出闷闷不乐。
我们的业绩使得大家非常沮丧。
江郎才尽了————领导者不会遇到你所面临这些问题。
我也曾遇到过类似问题。
很少有人能有勇气这样做。
”我们都需必须努力做出改进。
”理转变为领导由。
你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。
些转变有时候也会给你生命中的其他领域带来挑战。
16岁的生日、考取驾驶的司机。
你甚至向你父亲做出过保证。
”托尼边说边向我眨了一下眼睛。
足球队友都坐在你的车里。
不过有件事儿你却不知道——右了——“当你成了领导者时自由。
”然后继续“八点半多一点儿。
”我迷惑不解地说。
早了。
”我结结巴巴地辩解。
”计划来达到自己的目标。
责备——你记得更清楚。
”肆意责备上向托尼许诺。
就不会对你构成约束。
”——样。
祝贺你有勇气听取建议。
仅此一步就说明你对自己的工作与你再次见面。
寄予你最诚挚的祝福。
托尼..Ø划来达到自己的目标。
Ø从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
周一清晨的领导课
周一清晨的领导课内容简介 ......................................................................................................................................................................... - 2 - 前言 ......................................................................................................................................................................... - 3 - 第一章司机与乘客...................................................................................................................................................... - 5 - 第二章要事第一.......................................................................................................................................................... - 8 - 第三章逃离管理黑洞................................................................................................................................................ - 10 - 第四章正确，就是坚持............................................................................................................................................ - 12 - 第五章只雇佣合适的员工........................................................................................................................................ - 15 - 第六章效率！效率！................................................................................................................................................ - 17 - 第七章桶和勺子........................................................................................................................................................ - 20 - 第八章进入学习地带................................................................................................................................................ - 23 - 托尼的良言集锦............................................................................................................................................................ - 26 - 领导学原则 ................................................................................................................................................................... - 26 -周一清晨的领导课内容简介一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界极大企业的管理观念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……两年前，杰夫正处于事业的低谷；尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效果，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。
周一清晨的领导课
2.不要感情用事
3.每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试 三次，要有三个人对他们进行评估，在一天中不同的时间内看他们的表现
第六周：效率
规划时间是自己的责任。 控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。 通过理清事情的轻重缓急并进入合理统筹，学会“集中”处理。 减少干扰，即使没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的 时间。 每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。 有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。
周一清晨的领导课
——大卫.科特莱尔
第一周：责任
作为一名领导者，要下属喜欢或尊敬应缘于一些恰当的理由。 真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
无论如何，只有在承担了所有的责任理到领导者需要做出不同的转变。
第二周：首要问题
让首要的事情成为真正首要的事情。 三件最为首要的事: 1.告诉雇员获取成功的方法和手段
第七周：装满别人的桶
作为领导者，要让每个人的桶里都是满满的。 越努力装桶，自己的桶越充盈。 装满桶的四种方法：1.知道首要的事务时什么——这对做好工作很重要 2.向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎么做 3.让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作 4.让团队知道他们凝聚为一体有多好
第八周：读书、目标、自信
要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意，要追求进步。 倾听员工意见，收集的信息越多，决策便会越正确。 回报，不付出就不会成功，把学会的教给别人，教得越多，就会对所教事务更 加负责。 订立具体的目标，否则将一无所获。 永远都信心十足！当然在前进过程中会再度气馁，但永远都不要放弃，面对困 难，保持乐观自信。
3.解雇那些在其位不谋其政的雇员
第四周：坚持正确的事
《周一清晨的领导课》读书笔记
《周一清晨的领导课》读书笔记《周一清晨的领导课》从一个危机开始说起，讲述了每周一清晨解决一个管理问题的方案。
即使你还不是领导，也可以从中学到管理的方法。
其中有几个点让我较有感触：1、真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。
不单是领导者，我们每个人在日常工作和生活中，总会碰到大大小小的问题和危机。
此时你的第一反应是什么？——这不是我的责任。
这样想就错了，当问题发生的瞬间，应该想的是如何解决问题，而不是找茬谁的错，把责任丢到别人身上更是不好。
解决问题之后，再分析错误发生的原因，如何避免下次再发生相似的问题。
尽量从自己的身上寻找到问题的根源，或者帮助伙伴一起找到问题所在。
《人生十二法则》提到：在抱怨世界之前，先整理你的房间。
如果每个人都在自己身上找答案，势必问题和错误就会越来越少。
2、要事第一什么是要事，每个人对于要事的解答都会不同。
看完这本书，我会问自己每天上班的要事是什么，我领导的要事是什么，我下属的要事是什么，我们整个部门的要事是否是统一一致的。
如果不一致，那么就需要讨论后定案。
因为只有目标一致，我们的绩效才会提高。
3、远离管理黑洞即使没有人引导，也要坚持正确的做法，远离管理黑洞。
领导做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。
树立标准，并严格执行。
4、不是通过关照流星来降低最低线，而是通过承认和嘉奖超级明星来提高上线员工分为超级明星、中层星和流星三类。
作为领导应该雇佣优秀的员工，让他们变得更优秀，解雇不谋其政的雇员。
绝大部分员工离职都和领导有关，在炒公司鱿鱼之前，他们先炒了领导的鱿鱼。
5、招聘公司最宝贵的财富是：合适的员工，因此不要为了填补空缺而降低标准，以后你会为此付出代价。
6、效率安排时间是自己的责任。
作为领导要减少不必要的会议时间，通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，并学会利用碎片时间。
7、作为领导者的业绩是团队共同努力的结果让员工知道你关心在意他们，领导的业绩和员工息息相关。
周一清晨的领导课
第一章司机与乘客1、如果下属喜欢你，是因为你为人公正，始终如一，富有同情心，积极乐观，这个非常好。
但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐，喝好酒，会有什么样的后果呢？事实上，你是在为自己的失败做准备。
此话怎讲？因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友“而避免做出严厉的决策。
2、如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表悲天悯人的言论，也无权随意议论高层管理者。
当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。
你也不再有消极处事或者说风凉话的权利。
你再也不能回避问题，或者选择不做决策。
作为经理和领导者，你是最终的责任者。
你要对部门内发生的一切问题承担起责任。
3、真正的领导者，只会花时间解决问题，而不会责备他人。
没有人需要一个只会把失败之责归咎于某种借口或他人的领导者。
4、当你把责任归咎于他人，你关注的是过去，如果你承担起责任，你才会把眼光投向未来。
5、托尼说道：我希望你把责备他人从你的管理风格中剔除，甚至在你的个人词汇表达中也不要有责备他人的词汇。
第二章要事第一1、托尼说道：当然，偶尔觉得自己像个受害者是很正常的，但是长时间留在受害者的陷阱里会妨碍你实现自己的目标。
所以，选择不让自己成为受害者，主动权在你手中。
2、领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置----把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情之上。
3、事实上，我们的要事有三种：（1）教给员工通往成功的方法。
（2）为顾客提供出色的服务。
（3）盈利。
第三章逃离管理黑洞1、对于优秀的员工，有时候我们认为我们没有什么可以给予和教给他们的，但是，他们真正的需要是因为他们出色的工作表现得到领导的表扬。
2、现在我们应该知道，我们要有所行动，来界定和理解团队的要事是什么。
与此同时，每个团队成员似乎都觉得应该确立部门的目标。
3、领导者的要事之一是消除下属的迷惑，它可以让你的团队陷入瘫痪，因为迷惑伴随着恐惧，忧虑和缺乏远见。
周一清晨的领导课主要内容简介
周一清晨的领导课主要内容简介周一清晨的领导课主要内容是关于领导力的重要性以及如何成为一名有效的领导者。
以下是该课程的主要内容简介：首先，课程将介绍领导力的定义和重要性。
领导力是指影响和激励他人实现共同目标的能力。
作为领导者，您必须具备一定的技能和特质，能够激发团队成员的潜力，并引导他们朝着共同目标前进。
其次，课程将探讨有效的领导风格。
每个领导者都有自己独特的领导风格，这取决于他们的人格特质和经验。
课程将介绍不同的领导风格，例如魅力型领导、教练型领导和权威型领导，并讨论如何根据不同的情况和团队成员来选择适当的领导风格。
然后，课程将探讨领导者的关键技能。
这些技能包括沟通、团队建设、决策和问题解决等方面。
课程将提供一些实用的工具和技巧，帮助领导者提高这些关键技能，并有效地组织和管理团队。
最后，课程将强调领导者的责任和影响力。
作为领导者，您承担着很大的责任，不仅要为团队的成功负责，还要为团队成员的成长和发展负责。
课程将讨论如何建立和维持一个良好的工作环境，激励团队成员，以及如何处理各种挑战和困难。
总结而言，周一清晨的领导课主要内容简介是关于领导力的重要性以及如何成为一名有效的领导者。
通过该课程，学员将学习领导力的定义和重要性，了解不同的领导风格，并掌握关键的领导技能，同时也会明确领导者的责任和影响力。
这将有助于他们在工作和生活中更好地发挥领导者的作用。
周一清晨的领导课是一次探索领导力的重要性和发展的机会。
在这个课程中，我们将深入研究领导者的角色和责任，并学习如何成为一个有效的领导者。
以下是本课程的详细内容：首先，我们将对领导力的概念进行深入探讨。
领导力是指影响和激励他人实现共同目标的能力。
一个优秀的领导者不仅要有卓越的领导技能，还需要拥有合适的人格特质和亲和力。
他们必须能够鼓舞团队成员，并引导他们朝着共同的目标努力。
课程中的下一个重点是领导风格。
领导风格是指领导者在处理问题和与团队成员交互时的方式。
我们将介绍几种常见的领导风格，包括魅力型领导、教练型领导和权威型领导。
周一清晨的领导课主要内容简介
周一清晨的领导课主要内容简介领导能力。
在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。
退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。
退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。
在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。
在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。
会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday MorningLeadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。
2022年12月，该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。
介绍大卫·科特莱尔（David Cottrell），蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家。
大卫曾在施乐公司（Xerox）和联邦快递公司（FedEx）担任高级领导职务，其数十年的领导经验体现在25部饱受赞誉的图书及其作为顶级公众演说家的声名之中。
1997年，大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构（Cornerstone LeadershipInstitute），并担任公司CEO和总裁。
如今，该公司已跻身美国最受认可、赢利能力最强的管理和领导学图书出版商之一。
大卫与《谁动了我的奶酪》的斯宾塞.约翰逊以及《一分钟经理人》的肯.布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员。
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作为一名司机
我的成功取决于我是否有“突破路障”的勇气和能力。
我是自己成功和幸福的司机。
直到我承担起了所有的责任----不管是什么样的责任---我才能做好规划，达到自己的目标。
实现从经理到领导者的转变需要你做出不同的决策。
我的成功是做出更好的决策以及迅速从糟糕的决策中恢复过来的结果。
什么是要事
人们对“要事”的理解形形色色、各不相同。
人们在炒公司鱿鱼之前，已经炒了上司的鱿鱼。
我得认认真真地与上司建立关系，就如同领导自己的团队一样。
我需要更加专注于要事。
逃离管理黑洞
我需要与下属保持联系。
我的团队需要我雇佣合适的员工，指导每一个团队成员，解雇不完成其分内之责的员工。
我的职责不是通过调整并照顾流星来降低表现下限，而是通过表扬和奖励超级星提高表现上限。
我不能对员工表现出的问题视而不见，也不能指望它们会自行消失。
视批评为礼物
了解每个人都需要负起责任，包括自己在内。
重点关注那些建设性而不是攻击性的批评。
接受建设性批评，将之视为礼物。
认可批评是一种学习工具，它可能终生给我们以教益。
做正确的事
我得承认，做正确的事总是正确的。
在陷入危机前，我得拟好自己的诚信检查行动方案。
我要记住，问题不会自行消失。
我必须维护自己的诚信，将之视为自己最宝贵的管理财富。
只雇佣合适的员工
公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。
面试中见到的是应聘者最好的行为，加入团队后不会变得更好。
遵循“三三原则”非常重要：三个应聘者、面试三次、三人参与评估。
不应该仅仅为了填补职位空缺而降低标准！否则，以后会付出代价的。
热忱拥抱变化
成功应对变化很大程度上取决于对待变化的态度。
变化让我们退出舒适区，进入进步区。
人们会抗拒变化，对此我们必须予以理解，并帮助他们更加积极地经历变化。
效率效率
控制时间是我自己的责任。
我需要控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。
我有必要把自己召集的会议的时间压缩一半。
我要连续两个星期记录自己的时间用在了什么地方，这样，我就能更好地决定哪些事不做，或者把该做的事情做得更有效率。
我会区分事情的轻重缓急、减少干扰和有效地管理会议，为自己挤出一点一点的时间。
把桶装满的艺术
装桶的四种方法：知道要事是什么，对员工的表现进行反馈，表扬员工，交流对团队的评价。
装的桶越多，自己的桶越满。
必须关注对团队成员重要的事情，并给于他们适当的奖励。
进入遗产地带
不要让我的过去毁掉我的未来。
走出舒适地带，进入遗产地带。
坚持每天阅读。
订立目标。
永远积极乐观。