MBA-人力资源案例分析-计划生育案例分析
2021年MBA《人力资源管理》案例分析作业题
我是学营养学的博士，但是两年来，我一连三次被“炒就鱼”。
读了20多年书，落得这般下场，是在接受不了。
刚刚毕业的时候，我被分配到一家国营食品厂。
每天上班，换上白衣，我到各部门、各车间走一圈，随后的六个小时，我只能靠打电话、看报纸、写工作日志、喝茶、打招呼度过。
上班才两个月，我们厂的贷款到期了，厂里又一直不景气，只好让40%的人下岗另谋生路。
厂长很客气地说：“黄博土，是我不好，当初要你，我们是想对上有个交待，您毕竟是博士。
我们这么大个食品厂，有个博土也是应该的，但咱们厂的情况你也知道，设备老化、退休的人多、干活的人少，上新品种不可能，那点儿贷款全填了医药费和工资的窟窿了……这也是没办法。
您是博士，上哪儿都比在这儿强，我们的庙太小，何况国家对您这样的高级人才是有政策的，这待遇是我们，虚荣’不起的……没等厂长多说，我就起身去收拾东西了。
临出厂，传达室的老杜头儿喊住我，给我塞了两袋面包，并低声说：“这是厂长让我给您留的。
黄博士，您……以后常来……”第二次就职，我进了一家日本贸易公司，临时负责技术部的工作，技术部连我一共三个人。
第一天上班，我费了两个晚上心思搞好的“就职演说”被破门而入的副总给“轰’到九霄云外去了。
副总临走时丢下一句话：“下班前，把技术部第四季度的'拓展企划'报给我！”可是，这个“拓展企划”我可怎么报呢？手忙脚乱一天下来，前言不搭后语地拼凑出一篇“企划”。
副总接在手里，只扫了一眼就扔在桌上，不屑地望着我。
“你不是博士吗……？！"一周后，我提前拿了当月的薪水，在老总的深鞠躬中，退出了我的第二次就业。
天无绝人之路。
不久，我到一家美国保健食品公司上班了。
待遇极佳。
这回我学乖了，没报部门经理，只提出任营养学顾问。
作为营养学顾问，我必须不断出席各式各样的促销咨询活动，但是“侃山”不是我所长。
第一次坐在北京人民广播电台的直播间里，我紧张得牙齿僵硬、手脚冰凉。
第一个热线进来了，我连对方是男是女都没弄准。
MBA-2016人力资源案例2之计划生育
4、城市优先所致后果
•人口素质降低
3
2
•农村剩余劳动力向 城市转移，对城市 就业市场的冲击
LOGO
二、社会反应及影响
利
• 家庭结构相对稳固 • 养老负担减轻 • 促进出生人口性别比恢复正常水平 • 保持合理的劳动力数量和结构，缓解老龄化， 提高生产创造力
计划生育问题讨论
2015-XIDA-MBA2作品
LOGO
JUNE-ZHENG 作品
LOGO
一、城优先or农村优先
二、 社会反应及影响
目录
一 1、政策发展
1980:只生一个好
1
进程 2
2013年:单独二孩政策
2015年:全面放开二孩政策
3
2、计划生育产生原因
3、农村优先原因分析
马尔萨斯经济体下，控制农村人口效果更显著
• 促进楼市刚性需求增长
社会反应及影响--弊
• • • • • 增加家庭负担 基础设施的配置 更多社会资源的消耗、环境压力增加 对女童接受教育机会带来负面冲击 女性就业机会减少
谢谢大家
JUNE-ZHENG 作品
• 带动相关行业经济增长（如母婴、玩具、游乐 场、早教、家政行业等） • 促进楼市刚性需求增长
• 家庭结构相对稳固
• 养老负担减轻
• 促进出生人口性别比 恢复正常水平
• 保持合理的劳动力数量和结构，缓解老龄化， 提高生产创造力
• 带动相关行业经济增长 （如母婴、玩具、游乐场、 早教、家政行业等）
MBA人力资源管理案例研究
MBA人力资源管理案例研究一、引言人力资源管理在现代组织管理中发挥着重要的作用。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越高。
本文将通过一个MBA人力资源管理案例研究，探讨如何有效地进行员工招聘、培训和激励，以提高组织绩效和员工满意度。
二、背景介绍该案例研究的对象为一家跨国公司，总部位于美国，该公司在全球范围内拥有多个分支机构。
由于市场竞争激烈，公司高层决定进行一系列人力资源管理改革，以提升全球组织的竞争力和效率。
三、员工招聘策略为了确保招聘到符合公司需求的人才，该公司采取了多种招聘策略。
首先，他们通过与各大学和研究机构建立合作关系，定期参加校园招聘活动，吸引优秀的学生加入公司。
其次，公司通过内部推荐和员工推荐计划，发掘内部潜力员工和通过员工推荐引入新人。
此外，公司还利用社交媒体平台和专业招聘网站进行广告宣传，并建立了完善的招聘流程，从简历筛选到面试评估，确保招聘过程公正和高效。
四、员工培训与发展为了提高员工的专业素质和工作能力，公司注重培训与发展。
首先，公司针对不同职能岗位和职业发展阶段设计了培训计划，包括新员工培训、专业技能培训和管理能力培训等。
其次，公司鼓励员工参与外部培训和学习，为员工提供学术进修和国际交流的机会。
此外，公司还实施了内部轮岗和岗位交流计划，培养员工的全面发展和多岗位能力。
五、员工激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，公司采取了差异化的激励机制。
首先，公司设立了多个绩效奖励和培训成长计划，激励员工在工作中取得优异成绩，并提供晋升和升职的机会。
其次，公司注重员工薪酬激励，根据员工的工作表现和贡献调整薪资水平。
此外，公司还提供良好的工作环境和福利待遇，如弹性工作制度、员工福利包、健康管理等，提高员工对公司的归属感和满意度。
六、案例分析与评价通过对该公司的人力资源管理案例分析，可以看出他们在员工招聘、培训和激励方面采取了一系列切实可行的方法。
首先，招聘策略的合理性和多样性，确保了公司能够招聘到具备专业能力和适应力强的员工。
人力资源规划案例分析
计划办公室的任务是做好企业的整体计划， 包括企业的发展计划，生产计划等。有时还 会同财务部门做预算。人力资源计划只是人 事部每年做个很简单的计划，主要是有关招 聘和薪酬方面。
案例思考题： 四海公司在人力资源管理方面遇到的问题
……
对策分析
1. 进行人力资源规划——由人力资源部和计划办公 室共同负责；专人负责信息收集，分析，并对其工 作目标提出具体要求；获得总经理和各职能经理的 支持和配合，可考虑吸收外部专家意见
2. 在人力资源规划的基础上，分别针对公司现在凸 现的流动率，薪酬评估，培训和激励等方面进行重 点调整和改革。
理解与分析？ 注意：在讨论中，应该避免未加分析的重
复案例事实。讨论的目的是解释事实并且 利用它们来支持自己提出的行动方案
宣讲的内容 宣讲的效果
案例宣讲
注意的要点
（1）口头发言在一开始就应能引起听众的兴趣和注意 （2）集体宣讲，应安排好每个人的发言顺序和宣讲内
容
（3）语速适中，声音宏亮、清楚 （4）运用体态语言 （5）利用提要 （6）回答问题
（三）绩效评估标准单一，有损评估的公正性和有效 性，尤其是销售业绩评估。这是企业迅速发展期，内 部人事制度对外部环境的敏感性不足造成的。其中， 因为工作分析不到位，使薪酬制度，激励制度等未能 体现工作各因素，包括工作环境对薪酬的影响。
（四）培训效果不明显，激励不到位。培训 目标，培训对象选择，培训种类等都是一种 暂时性的安排，没有针对性和建立在预测和 分析基础上的长远规划性。
有哪些，导致这些问题最根本的原因是什么？
第一遍阅读——整体和初步印象
制定人力资源计划案例分析讲解
制定人力资源计划案例分析讲解在现代社会，人力资源管理在企业中起着至关重要的作用。
制定合理的人力资源计划可以帮助企业有效地配置人力资源，提高效率、降低成本，从而取得持续发展。
本文将以一个实际案例为基础，分析制定人力资源计划的过程和方法。
一、背景介绍本案例涉及一家中型制造企业，近年来面临市场竞争加剧、劳动力成本上涨等问题，亟需制定一套适应公司发展需要的人力资源计划。
具体情况如下：该企业主要从事电子产品制造和销售业务，年营业额稳定增长，但人力资源管理问题逐渐凸显。
同时，公司正在考虑进行一次扩张，计划新投入产线，进一步增加销售市场。
二、需求预测与分析制定人力资源计划的首要任务是准确预测和分析公司未来的人力需求。
通过分析市场规模、竞争对手、产品需求等相关因素，可以得出公司未来一段时间内的人力需求情况。
三、现有人力资源分析在制定人力资源计划之前，对现有人力资源的分析至关重要。
通过搜集人事档案、员工绩效评估、薪酬结构等数据，了解企业中各岗位的人数、薪酬水平、绩效状况等情况，为制定人力资源计划提供参考依据。
四、制定人力资源目标制定人力资源目标是制定人力资源计划的重要一步。
目标应该与企业的战略目标相一致，并根据公司的实际情况制定具体指标，如员工离职率、绩效考核通过率等。
五、制定人力资源策略制定人力资源策略是指在实现人力资源目标的基础上，采取何种方法和措施来提高人力资源的配置效率。
具体包括招聘渠道选择、培训计划制定、员工奖惩机制设计等。
六、招聘与培训根据需求预测和现有人力资源分析，制定招聘计划和培训计划。
招聘计划包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等，而培训计划包括培训内容、培训方式等。
七、员工调动与优化在制定人力资源计划过程中，不仅要关注新员工的招聘与培训，还要考虑已有员工的调动与优化。
通过调动岗位、提供晋升机会等方式，充分发挥各员工的潜力，提高整体效能。
八、绩效评估与激励机制企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果激励优秀人才。
版MBA《人力资源管理》案例集
2010最新版MBA《人力资源管理》案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导大公司针对“人”的人力资源开发利用措施人力资源薪酬制度设计1999年9月27-29日，由美国时代华纳集团所属《财富》杂志主办的’99《财富》全球论坛年会在上海浦东新区新落成的国际会议中心隆重开幕。
国家主席江泽民以及来自300多家跨国公司的首席执行官、500多位中外财界人士出席了这场以“中国：未来50年”为主题的全球论坛。
然而，这场以有关全球商业和经济为本届论坛最具紧迫性重要议题的年会，却出人意料地将“人才的寻找、培养和保持”作为本次年会二十几个议题中的其中之一展开了广泛热烈的讨论，并引起了与会者的极大兴趣。
其实，这绝非偶然。
沿着世界500强这些有着几十年、甚至上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹，人们便不难看出，这些在汽车、通讯、机电、家电、石化、钢铁等支柱产业以及计算机、生物、材料等高科技产业雄踞一方的特大企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑地进行着人力资源的开发与管理。
一、人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力是最雄厚的跨国企业之一。
这家在世界500强中名列第9位，年销售收入1000亿美元，年纯利润突破100亿美元，资本利润率达到25%，财务状况被评为“三A”的跨国企业，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。
在这方面，通用电气董事长韦尔奇的决心以及付出的努力是常人难以想象的。
通用电气公司有一个经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。
据说，公司每年向该研究所拨款不少于10亿美元，每年在此接受培训的人员多达1万人，占公司人数的%。
从高级干部到新任经理，人人都要接受培训。
董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报，并同研究所一起制定研修计划。
不仅如此，他每月还要亲自担任一次讲师，对参训干部进行授课。
为了训练干部的领导才能，公司安排高级管理人员都要经过在陆军军校进行的军训体验。
公司领导人如此潜心于干部人才的培养，这在全世界也是罕见的。
人力资源规划的成功案例
人力资源规划的成功案例人力资源规划是组织成功的关键要素之一。
它是一种战略性的管理工具，旨在确保组织拥有适当数量和合适资质的员工，以满足组织的长期目标。
以下是一个关于人力资源规划成功案例的讨论。
案例背景：某ABC公司是一家全球领先的技术公司，拥有多个业务部门和遍布全球的办事处。
由于公司规模的不断扩大和不同地区之间的文化差异，公司面临着招聘、人员配置、培训和绩效管理等人力资源挑战。
情景分析：ABC公司高层意识到，为了实现公司长期战略目标，他们需要进行全面的人力资源规划。
他们的目标是建立一个高效的人力资源系统，以确保该公司的组织结构与业务需求相匹配，并提供高质量的人力资源支持。
解决方案：为了实现这一目标，ABC公司采取了以下的人力资源规划措施：1.需求预测：公司的高层与各业务部门紧密合作，分析业务目标和战略规划，进一步预测未来几年的人力资源需求。
他们考虑到员工的流动性、退休率、业务增长以及技能短缺等因素。
基于这些预测结果，他们得出了各部门的人员需求量。
2.人才管道建立：公司与多所高等学府合作，开展校园招聘，并与相关行业协会合作，寻求合适的候选人。
同时，他们还建立了一个员工推荐计划，鼓励现有员工推荐优秀人才。
3.绩效管理：ABC公司实施了一套全面的绩效管理制度，用于评估员工的工作表现并提供晋升和奖励机会。
通过这样的制度，公司能够识别和培养高潜力员工，并为组织未来的发展打下基础。
4.培训与发展：ABC公司积极投资于员工培训和发展计划。
公司鼓励员工参与内部和外部培训活动，以提升他们的技能和知识水平。
此外，公司还提供跨部门交流和职位轮岗的机会，以促进员工的个人发展并增加组织的灵活性。
成果与启示：通过有效的人力资源规划，ABC公司获得了显著的业绩和组织效能提升。
他们能够及时满足各业务部门的人力资源需求，大大减少了员工招募和培训的成本。
此外，公司的员工满意度得到了明显提高，员工绩效稳步上升，对组织的归属感也增强了。
人力资源管理9个经典案例的分析与解答(2024)
引言：人力资源管理是组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面的工作。
在这个动态变化并且高度竞争的商业环境中，人力资源管理的成功与否对一个组织的绩效和成功至关重要。
本文将分析和解答九个经典的人力资源管理案例，通过深入研究每个案例的背景、问题和解决方案，以提供有关人力资源管理的有益见解。
正文：一、案例一：员工招聘与选拔1.背景：公司A正在寻找一位高级销售经理，以扩大业务。
招聘的过程中，面试官发现候选人的销售技能和人际沟通能力都非常突出，但他们对公司的工作文化知之甚少。
2.问题：如何在招聘过程中更好地评估候选人对公司文化的适应度？3.解决方案：与候选人进行多轮面试，并通过组织访谈来了解其工作价值观和思维方式。
同时，可以借助一些评估工具，例如文化匹配问卷，帮助确定候选人的文化匹配程度。
二、案例二：绩效管理与激励1.背景：公司B希望提高员工的绩效，以达到更高的生产力水平。
员工认为绩效评估不公平，并且激励机制不足以激发他们的动力。
2.问题：如何建立一个公正有效的绩效评估系统，并激励员工提高绩效？3.解决方案：需要建立明确的绩效标准，并确保评估过程透明和公正。
可以通过设置目标和奖励制度来激励员工，例如设立绩效奖金和晋升机会。
三、案例三：培训与发展1.背景：公司C希望提高员工的技能水平，以适应日益变化的市场需求。
员工参加培训的积极性不高，且培训成果无法有效应用到工作中。
2.问题：如何提高员工的培训参与度，并确保培训成果能够真正应用到工作中？3.解决方案：需要激发员工参与培训的兴趣，可以通过提供个人发展计划和奖励机制来激励他们。
并且，培训课程应该与实际工作紧密结合，提供实际案例和应用场景，以增强学员的学习动力和应用能力。
四、案例四：员工关系与冲突处理1.背景：公司D中的两个员工发生了严重的意见分歧，导致工作氛围紧张。
他们还向上级投诉对方，使得组织的员工关系变得紧张。
2.问题：如何处理员工之间的关系问题，并缓解工作氛围的紧张？3.解决方案：需要及时介入并进行调解，促使双方加强沟通和理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 违法生育成本低，超生现象难控 制。计划生育使得农村孩子越来 越多，且教育程度低，城市孩子 越来越少，这不利于我国人口素 质、人口质量的提高。
4
结论
中国人口压力有其厚重的历史原因，我国是一个人口大国，农业人口占国家总人 口的70%，农村的落后制约着国家的改革发展与创新。实施计划生育的方式方法 上应采取农村优先。计划生育政策能够真正在农村实施，并不能只是单纯的“围 追堵截”及罚款。只有提升农村的教育水平、完善农村的的社会保障制度，才能 在根本上改变绵延几千年的老旧观念，让人们树立正确的生育观念。
关行业也就相对萎缩。第三，劳动人口的减少。由于实行计划生育政策直接导致人口出生率降
低，进而导致适龄劳动人口增加速度的减少。现阶段，我国的经济发展依然没有摆脱对廉价密集
劳动力的依赖，而在这个时期劳动人口的减少无疑在一定程度上制约了中国经济的发展，使这个
经济的发展进入瓶颈期。
7
人口老龄化
• 由于计划生育，人口出生率下降，加快了我国人口老龄化的进程。人口老龄化使国家与企业、社会和家庭的 负担日益加重，加大社会保障与福利费用支出，农村养老问题形势严峻；人口老龄化还会加重劳动年龄人口 负担，此外，人口老龄化也会使国家整体创新能力下降，经济发展后劲不足。在未来，计划生育政策还会继 续实施，那么不可避免的我国将提早达到人口老龄化高峰。然而，发达国家进入老龄化社会时，人均国内生 产总值在5千至一万美元以上，呈现出“先富后老“；而我国进入人口老龄化社会时，人均国内生产总值约为 1千美元，呈现出“未富先老”，没有强大的经济实力作为后盾，人口老龄化的形势将会变得越来越严峻，我 国将会面临着诸如日本的老龄化的情况，另外，还将面临着来自印度的挑战。
大家好
1
计划生育案例分析
小组成员：秦恩国、申晨、钱弯、邱凌实施计划生育的方式方法上，应采用农村优先。原因如下：
• 城市的发展变化相较于农村而言 日新月异，所以传统生育观念的 影响就会相较淡化；
• 城市居民的收入高，生活水平和 生活费用也随之提高，相应的抚 养子女的费用即生育孩子的经济 成本也随之提高，形成“少生优 生”生育观；
• 伴随着生育率的下降和社会老龄化程度的加深，中国正在由劳动力过剩向劳动力短缺时代转变。
8
男女性别比例失调
• 据2000年人口普查显示，新生婴儿男女比例平均为120:100，部分省份这一比例 更出现了130:100。如果任由这种趋势发展下去，到2030年国内将有4000万男青 年找不到对象，光棍数量相当与澳洲的现有人口。
6
计划生育对经济的影响
降低了人口增长速度
• 计划生育政策减慢了我国人口总 数的增长，缓解了我国高速增长 的庞大的人口基数对经济总量的 压力。
正面影响
缓解了家庭的经济压力
• 计划生育政策使人口出生率下降，出 生人口的减少使家庭对下一代的投入 减少，从而缓解家庭的经济压力，使 家庭的其他消费能力提升，家庭消费 水平的提高增加了经济发展的活力。
10
计划生育造成生育权利的不平等
我国的计划生育政策为了 限制人口的快速增长，而 使用的手段从本质上说就 是限制公民的生育权利。 但是我国发展的差异性较 大，这些差异包括地域差 异、城乡差异、民族差 异，由于发展差异的存 在，我国的计划生育政策 在具体的实施内容上也存 在差异。
计划生育政策的差异性在我国特殊国情的基础 上有其合理性，但从一定的程度上造成了公民之间 生育权力不平等的状态。生育权作为公民的基本权 利，应该做到平等的享有，而计划生育政策的差异 化实施是在一定程度上对公民平等权利的践踏。
• 性别比例失衡将会带来一系列社会问题。特别是农村贫困家庭，由于寻找结婚 伴侣难，“光棍”人员急剧增多，拐卖妇女、嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的滋 生，对社会的稳定产生不良影响
• 未来男性数量的增加将进一步挤压女性就业的机会，女性就业会变得更艰难。
9
失独家庭增多
随着失独家庭的不断增多，失独群体的逐渐增大，这些失独问题如果得不 到妥善解决，势必会导致负面的群体心理及对社会的不满情绪的产生，造成不 良的社会影响；而农村的失独问题一旦解决不好，城乡失独群体待遇差距过 大，那么农村失独群体所带来的消极、不满的情绪是可想而知的。农村失独群 体不安定，农村难免会不和谐，进而阻碍我国社会的良性运转。
缓解了劳动力过剩的问题
缓解了抚养压力
• 生育率的下降极大的减少了我国的
• 出生人数的减少降低
新增劳动力数量，虽然从某种角度
了我国的老少抚养
看不利于经济的发展，但是从我国
比。
当前的低就业率的角度看，确实是 负面影响：第一，由于实施计划生育政策而加快到来的人口老龄化，对我国经济就有消极的影
有利的。
响。第二，计划生育政策直接导致的“少子化”现象，导致出生婴儿变少，孕婴、生产保健的相
• 城市是一个集优秀文化、发达经 济等于一身的地方。如果允许他 们生育第二个小孩的话，可以使 优良的血统得以延传，有利于素 质的整体提高。；
• 城市的社会保障体系完善，养育 孩子的成本高，机关、企事业单 位能够严格执行计划生育政策， 人们违法超生的现象少。
• 农村存在“多子多福”“传宗接 代”“养儿防老”等传统生育 观。农村由于较为封闭，传统的 生产劳动，对家庭的劳动力有着 极大的要求，所以受传统生育观 念的影响较大；
5
二、计划生育政策的调整带来的一系列效应的各种社会反应及影响 • 1979年开始普遍实施的以“一对夫妇只生育一个孩子”为主要内容的计划生育政策， 不仅显著地降低了中国人口增长的速度，有效地控制了快速增长的人口规模，同时也明 显地改变了社会总人口的年龄结构和社会中的家庭结构。更为重要的是，这一政策的实 施，还在不知不觉中改变了中国普通老百姓千百年来形成的传统生育观念、生育文化甚 至生活方式。而所有这些都为整个中国社会的现代化发展提供了重要的人口基础和文化 基础。 • 但同时也带来了一系列社会结构、家庭结构、以及社会中的经济、教育、就业、社会保 障等方面的问题。