工程质量管理制度(完整版)
工程质量管理制度完整版
工程质量管理制度完整版在工程建设的过程中，质量管理是一个非常重要且必不可少的环节。
为了确保工程的质量和安全，建立一套完整的工程质量管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍工程质量管理制度的各个方面，包括质量管理目标、质量管理责任、工程质量控制、质量检查与评估等内容。
一、质量管理目标工程质量管理的目标是为了确保工程施工过程中的质量达到预期的要求，保障工程的可持续发展。
具体目标包括：1. 实施全过程的质量管理，从项目的前期策划到后期维护和管理，全方位保障质量。
2. 提高工程施工的安全性，减少事故发生的概率，确保工人和周围环境的安全。
3. 保证施工材料的质量符合国家相关标准和要求，杜绝使用劣质材料。
4. 建立健全的检测机制，及时发现和解决质量问题，确保工程的顺利进行。
二、质量管理责任质量管理责任是确保质量管理制度有效实施的关键。
各方面的责任分工包括：1. 项目经理负责整个项目的质量管理工作，制定质量管理计划，并监督执行。
2. 监理工程师负责对施工现场进行监督和检查，及时发现并处理质量问题。
3. 施工单位负责按照项目要求进行施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。
4. 各参建单位要积极配合工程质量管理，互相合作，确保质量目标的实现。
三、工程质量控制工程质量控制是保证施工质量的有效手段。
具体控制措施包括：1. 精确测量施工图纸和工程质量标准，确保施工过程中的尺寸和质量符合要求。
2. 严格控制施工材料的采购和使用，杜绝使用不合格或劣质材料。
3. 做好施工过程的管理，确保各个工序按照规定顺利进行，并及时发现和纠正问题。
4. 加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和周围环境的安全。
四、质量检查与评估质量检查与评估是及时发现问题、纠正错误的重要手段。
主要包括：1. 定期进行质量检查，对施工过程中存在的问题进行评估，并提出改进和解决方案。
2. 制定质量评估指标体系，对工程质量进行评估，并对不合格工程及时整改。
3. 配备专业的质量检测人员，进行合格质量检测，确保施工过程中的质量符合要求。
工程质量管理制度完整版
工程质量管理制度完整版第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有工程建设项目的质量管理工作。
第三条质量管理的原则：科学规划、精心组织、落实责任、持续改进。
第四条质量目标：不断提高工程建设项目的质量，确保工程达到设计要求，并使建成工程达到或优于国家有关规定的技术标准要求。
第五条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循，科学有序。
第六条需相关单位全力支持，协助工程质量管理的开展，确保工程建设项目质量。
第七条本制度由质量管理部门管理和监督，全体员工必须遵守。
第二章组织机构第八条建立工程质量管理委员会，由主要负责人担任主任，质量管理部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人为委员，质量管理部门为秘书处。
第九条明确各部门和岗位的职责和权限，保证质量管理的协调和推进。
第十条设置质量管理部门，负责制定、实施、监督和检查质量管理工作。
第十一条质量管理人员要具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担质量管理工作。
第十二条各级负责人要给予质量管理工作足够的支持和关注，配合质量管理部门开展相关工作。
第三章工程质量管理第十三条建立质量控制体系，包括质量计划、质量标准、质量检查、质量记录等内容，确保工程质量管理工作按照计划有序进行。
第十四条质量计划要根据工程实际情况编制，包括工程进度、质量要求、技术标准等内容，由质量管理部门主导制定。
第十五条质量标准要明确工程质量要求，包括材料规格、工艺标准、验收标准等，符合国家相关法规要求。
第十六条质量检查要定期开展，包括材料检验、工艺验收、工程验收等环节，确保工程质量合格。
第十七条质量记录要完整保存，包括质量计划、质量标准、检查记录等，便于日后查阅和验收。
第十八条建立质量风险评估机制，对可能影响工程质量的风险进行评估，采取相应措施进行风险控制。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量安全管理制度（五篇）
工程质量安全管理制度一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
2)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
3)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
4)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
5)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
6)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部____下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
8)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程质量管理制度(完整版)
工程质量管理制度(完整版)工程质量管理制度(完整版)一、引言工程质量管理制度旨在规范和确保工程项目在设计、施工、验收和使用阶段的质量控制，为保证工程项目的顺利进行和质量的稳定提供指导和支持。
本制度的主要目的是建立严格的质量管理流程，加强各个环节的沟通与协作，确保工程质量达到要求。
二、质量管理组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个工程项目的总体质量管理，包括质量目标的设定、质量计划的制定和实施监督等。
2. 项目经理项目经理负责具体工作的组织和实施，包括工程设计、施工过程的监督和质量控制等。
3. 质量管理部门质量管理部门是直接负责工程质量管理的组织，负责质量体系的建立与实施，包括质量监督、内部审核、不合格品处理等工作。
4. 施工队伍施工队伍是工程质量的重要执行者，负责具体的施工工作，包括质量安全的控制和监督等。
三、质量管理流程1. 质量计划编制在工程项目启动之前，项目负责人和项目经理制定质量计划，明确质量目标和要求，包括设计阶段的质量控制计划、施工过程的质量管理措施等。
2. 设计阶段质量控制设计阶段是工程质量的基础，需要通过严格的控制确保设计的合理性和可行性。
在设计过程中，需要进行设计方案的评审、技术交流与讨论，并及时解决发现的问题和难点。
3. 施工过程管理施工过程是工程质量管理的关键环节，需要贯彻执行质量计划，确保施工过程中的每一个环节和步骤按照规定进行。
包括但不限于现场巡检、工序监督、质量记录等。
4. 质量检测与验收在施工完成后，需要进行相关的质量检测和验收工作，确保工程质量符合设计和要求。
这包括材料的检测、结构的验收和功能的测试等。
5. 不合格品处理不合格品处理是质量管理中的重要环节，需要制定明确的处置流程和规范。
不合格品应及时报告、记录和处理，并采取相应的纠正措施，以确保不合格品不会影响工程质量。
四、质量管理措施1. 岗位责任明确各个岗位的职责，将质量管理责任细化到岗位操作层面，确保各个环节的质量要求得到有效执行。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
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项目质量例会制度为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。
1、项目质量例会于每周一召开，具体时间由项目部领导班子决定。
2、会议为技术负责人召开，项目经理主持会议。
3、参加会议人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。
4、会议内容：(1)通报一周以来公司及项目部质量检查的情况；(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进，并形成记录；(3)通报有关奖罚情况；(4)对于项目部无法解决的质量问题，责成有关人员形成书面报告上报公司技术部；(5)对于能进行PDCA循环管理的项目，项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施；(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况；(7)材料情况；(8)资料情况。
5、每天进行一次质量碰头，由技术负责人负责召集开会。
6、会议必须形成书面记录。
7、无故缺席迟到者罚每人次20元。
项目质量与经济挂勾的合同制度为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标，根据现行施工验收标准和规范、集团《质量手册》及公司的各项管理规定结合本项目部实际制定本制度。
劳务分包方的选择1、项目经理负责劳务的评价，选择和控制。
项目经理根据工程施工进度的需要，合理的安排用工计划，并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。
2、评价内容(1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方，要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业)；(2)服务能力、服务质量和信誉；(3)满足分包合同所规定要求的能力；(4)必要时质量管理体系状况。
3、评价方式(1)业绩评价：长期合作的分包方，根据已往合作信誉等情况进行评定。
保存分包方有关资质等证明资料，符合要求的列入合格分包方名录；(2)考察评价：已经合作过的分包方，可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察，了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质，符合要求的列入合格分包方名录；(3)审核评价：未经合作过的分包方，可以通过现场审核，对其规模、管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录，并保存相关书面证明，符合要求的列入合格分包方名录；4、项目经理部通过对分包方评价，建立合格分包方名录，经项目经理签字确认，报经营部批准并备案后执行。
5、分包方的选择一般情况下，应在批准的合格分包方名录中选择分包方。
当顾客有特殊要求或其他原因需另选分包方时，应在工程承包合同中明确并按本程序规定的要求进行评价，报公司经理批准。
6、分包方的控制项目经理部在批准的合格分包方名录中选取合适的分包方，草拟分包合同并报公司经理批准，由公司经理或其授权人与分包方签订合同。
7、特种作业人员应经过专业技能培训，并获得相应的上岗证书后方能上岗。
8、未合作过的劳务分包方，须经公司经营部审查合格后，方可签订劳务合同。
9、初次合格的劳务分包方，应将其各工种人员名单、企业的资质证书、营业执照等有效证明复印件报公司评审。
合同要求1、选择好了劳务队伍必须签订单项(多项)施工任务合同，项目应在下列有关内容进行明确(1)质量要求，明确班组所要达到的质量等级；(2)操作工艺要求；(3)坚持优质优价原则达到质量等级目标不奖不罚，没达到质量等级要求，罚该计件工资总额的20%，并要进行返工。
超过质量等级要求，奖该计件工资总额的20%；(4)明确奖罚、中止合同条款及赔偿要求。
标识制度为使项目部人员管理、物资管理、过程管理、质量管理、设备及计量管理等有序，就必须对某些特定的的人员、材料、施工过程、质量控制、设备等进行标识以明确其属性，特征、类别。
使管理工作不混乱、不错用、不过期，以达到最佳的工作效率和途径，标识可采用台帐、标签、记录卡、布置图、标牌标记、检验记录等标识方法。
物资标识1、对所有进场及入库材料半成品均应插牌进行标识，从进施工现场到工程竣工验收的全过程都需进行标识。
(1)材料、半成品进入现场时，材料员应根据产品的性质进行分类堆放，并在明显的位置设置标牌或标签，标明产品的名称、型号、规格、进货日期、生产厂家、生产日期、保质期、检验试验状态等内容；(2)对于库外堆放的产品，材料员应在产品堆放处靠通道附近的位置设置牢固的标牌，标牌上标明产品的名称、型号、规格、厂家、进场和出厂日期、检验试验状态等内容；(3)凡进现场和入库的材料、半成品如本身能反映其唯一特性，可不需再专门标识，其检验试验状态以检验试验报告形式标识；2、对经检验，发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，并做好不合格记录和标识，并上报公司经批准后，降级使用，调换或办理退货手续，严禁使用不合格材料。
设备标识管理(1)工程设备进入施工现场，经检查、安装、试机验收合格后，由项目部机管人员负责标识，内容包括：设备名称、制造厂家、型号、编号、出厂日期、使用单位、检验试验状态；(2)项目部应根据施工组织设计的要求配置检测设备，使之满足工程产品的监视和测量需要；(3)经检定合格后计量员应在计量器具上作出标识，对检定不合格的器具或超周期检定应封存；(4)检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重新检定，并对所监测的产品量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。
工程成品标识管理工程成品的标识，一般通过工程竣工资料反映其唯一性特性。
过程及不合格产品标识1、项目经理部施工员在施工过程中按分项工程划分原则对施工部位、操作班组、时间等进行记录，对砼施工还应详细记录砼浇捣部位、有关班组及岗位人员姓名，砼试块和砂浆试块还应明确标明时间和部位。
2、不合格的分项工程由项目经理部质检员及时作出标识，并做好记录。
3、现场制作的半成品出现不合格由项目经理部质检员及时作出标识、记录、并隔离，并报告项目经理部技术负责人。
4、一旦发现不合格品，项目经理部材料员、质检员应及时进行标识，做好不合格产品记录。
5、原材料、半成品的外观、型号、质量的不合格，由项目经理部材料员标识，并做好记录。
6、材料试验和施工试验中出现的不合格品由项目经理部施工员作出标识，同时做好记录。
标识的转移和修复1、标识的保持、补救及恢复。
(1)对产品的标识应采取使其不易消失、损坏、丢失的方式，并做到经常检查；(2)如现场标识模糊、破损、丢失时，应立即查明原因，及时采取补救措施或改进标识方法，经确认后重新进行正确标识，并做好记录；(3)在施工过程中原产品标识不可避免的破坏或损失时，必须在下一步过程中恢复其相应标识，并反映在相应的记录中；2、标识转移(1)当出现需对产品进行转移或分批的情况时，相应的标识也应同时转移或分植，并做好相应记录；(2)有可追溯性要求的文件，应随同施工进度，由项目经理部负责，在工程竣工验收后移交给工程部归档保存。
技术交底制度1、图纸会审交底：由公司技术负责人对项目有关人员进行交底。
2、施工组织设计交底：由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。
3、作业指导书交底：由施工员对班组进行交底。
4、样板制作交底：由项目技术负责人对施工员及班组进行交底。
5、对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位，应由项目技术负责人进行交底。
6、特殊产品的搬运要制定搬运方案，复杂搬运要向班组进行技术交底。
对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。
7、交底必须有交底记录，交底人、接受交底人(全体操作人员)应签字。
样板引路制度为使工程质量达到优质标准，并力争上等级，各工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作显得尤为关键。
为此，项目经理部应全面推行样板引路制度，积极推广样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
项目经理部在整个工程施工过程中，需确立以分项保整体的的方针，将总体质量控制在目标范围之内，项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。
实施各主要分部工程样板制，各主要工序首件检查制，在大面积施工前应先做样板，经公司技术部认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。
发挥技术优势，促进技术进步。
技术部及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。
建立完整的质量检验和督促保证体系，各工种以项目技术负责人为主，施工员、质检员、班组参加，对质量问题进行PDCA 循环管理。
确保样板工程从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理。
从而提高样板的质量，积累样板的经验。
对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该关键工序上建立质量控制的办法和措施、样板的经验及操作要求，层层分解到每一道工序，每一个施工班组，使预定的质量目标得以实现。
为杜绝样板制形式化、表面化，项目部应实行工序交接签字手续，相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。
以相互促进的方式将责任落实到施工中。
在工程施工过程中实行全员和全方位的预控管理，按样板指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。
在全面质量管理总原则下，对样板分项工程的质量状况进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次达不到质量标准的人员坚决作下岗处理。
过程三检制度确保单位工程施工和安装过程中保证工程产品质量符合设计和施工验收规范，实行并坚持自检、互检、专业检制度。
自检要作文字记录，互检、专业检要由施工员组织项目技术负责人、质量检查员、班组长参加检查。
并做出详细的文字记录。
1、施工员及质检员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、专业检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
操作班组应每天由班组长带领有关人员对当日完成的工作量，按照有关质量检验验收标准的要求进行自检，自检不合格进行返修、返工、工序施工完成后，由班组长逐项进行检验，并填写《质量检验收记录》报送施工员及质检员检查。
2、控制各个工序，一道工序完成后，必须通过验收合格后，方能进行下一道工序施工，从而保证工程施工过程质量符合规范要求。
上下工序交接时，由施工员组织质检员，班组长参加进行检查验收，并填写《检查验收记录》，如交接中发现质量问题由上道工序的班组及时进行处置。
若有争议由项目技术负责人协调解决。
3、隐蔽工程检查验收，应在班组自检合格后由施工员填写《隐蔽工程验收记录》，并组织质检员同时邀请业主及监理共同验收经签字认可后，方可进行隐蔽。
4、分项工程完成后，由施工员组织质检员、班组长参加进行分项工程质量检验评定，并填写《分项工程质量验收记录》。
5、工序过程标识，每个工序或分项工程完成后，应由施工员(或技术员)立即通知质检员进行检验，并及时同步地做好质量记录，施工部位采取挂牌标识，注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。
工程质量事故报告及调查制度为搞好工程质量管理工作，加强公司技术部的质量监督和管理职能，保证工程质量事故能够得到及时报告和顺利调查，维护国家财产和人民生命安全，根据国家建设部和省厅有关文件的精神，结合我实际情况，特制定本制度。