微商模式顶层设计的七大核心要素
有效商业模式必备的7个要素
有效商业模式必备的7个要素商业模式设计与创新 - MBA智库文档商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。
与所有经典故事一样，商业模式的有效设计和运行需要有人物、场景、动机、地点和情节。
为了使商业模式的情节令人信服，人物必须被准确安排，人物的动机必须清晰，最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客带来了实惠和便利，同时又是如何为企业创造了利润。
文档结合知名企业案例，介绍商业模式的定义和本质，商业模式的构成要素，商业模式和战略的关系，基于价值链的商业模式的盈利逻辑。
有效的商业模式必须包括4个关键要素和3个界面要素：核心战略、战略资源、伙伴网络和顾客界面，以及顾客利益、构造和企业边界。
商业模式的设计、谋划和实现 - MBA智库文档设计商业模式必备知识：战略工具和问题解决、一体化战略、行业价值链、产业价值链、产业集群、管道理论、阀门理论、阀门效应、业务模式、盈利模式。
文中介绍什么是商业模式，设计商业模式必备知识，商业模式设计与谋划和商业模式实现方式，满满都是干货。
商业模式PPT - MBA智库文档这个工具类似于画家的画布，其中预设了9个空格，你可以在上面画上相关构造块，来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。
商业模式图为讨论确定了一个明确的焦点，我们可以讨论商业模式各方面是否形成了一个整体，还可以看出人们对你正在做的事是否有什么误解或不同见解。
商业模式定位及设计报告 - MBA智库文档商业模式定位及设计报告围绕项目作业目的，针对连锁企业现有商业模式，结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。
针对企业未来的商业模式中的消费群体定位，商品定位，发展环境定位以及合作伙伴定位进行的拟定，结合内部资源情况，设计有关商业模式体系，为未来战略规划提供依据。
如何确立商业模式 - MBA智库文档商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理。
商业模式画布的四个视角：客户视角、基础设施视角、产品/服务视角和财务视角。
设计商业模式的五大要素
设计商业模式的五大要素商业模式是指在特定商业场景下，企业为了创造价值并盈利而制定的一套运营策略和规则。
一个成功的商业模式应该包含五个关键要素，分别是价值主张、目标客户、价值链、收益模式和关键资源。
首先，价值主张是商业模式的核心要素。
价值主张指的是企业向客户提供的产品或服务的独特性和吸引力。
一个好的价值主张应该能够解决客户的需求和问题，并能够与竞争对手的产品或服务区分开来。
企业需要通过深入了解客户需求、市场趋势和竞争对手的优势来制定有吸引力的价值主张。
其次，目标客户是商业模式中的重要要素。
目标客户是指企业所要服务的特定群体或市场细分。
企业需要确定目标客户的特点、需求和购买能力，并通过市场定位、品牌建设和市场推广等手段来吸引和留住目标客户。
了解目标客户对企业的价值主张和购买意愿是企业成功的关键。
第三，价值链是商业模式中的重要环节。
价值链指的是企业为了创造和交付产品或服务所涉及的一系列活动和环节。
企业需要通过分析整个价值链来确定自身的核心竞争力，并找到能够提高效率和降低成本的方式。
通过优化价值链，企业可以提高产品或服务的质量和竞争力，从而获得更好的市场地位。
最后，关键资源是商业模式中的关键要素。
关键资源指的是企业用来开展核心业务活动的重要资源。
这些资源可以包括物质资产（如设备、设施）、无形资产（如知识产权、品牌）、人力资源（如员工技能、专业知识）等。
企业需要合理配置和管理关键资源，以提供高质量的产品或服务，并保持竞争优势。
在设计商业模式时，企业需要综合考虑以上五个要素，并使其相互匹配和协调。
只有五个要素能够有效结合，才能形成一个稳健和有竞争力的商业模式。
通过不断优化和创新，企业可以在市场竞争中取得成功，并实现可持续发展。
电商运营的七个核心要素
电商运营的七个核心要素电商运营是当前社会发展的必然趋势，随着互联网技术的不断迭代，电子商务在迅猛发展。
而要实现电商运营的成功，必须要掌握七个核心要素，这七个要素可以说是做电商的通用规律，下面我将为大家详细讲解这七个要素是什么。
一、产品与服务第一个要素是产品与服务。
对于电商来说，好的产品是基础，好的服务则是加持。
一个好的电商平台应该确保产品的品质和服务的质量，确保消费者购买到的产品是真实有用、质量过关的，比如说苏宁易购、天猫等在线商城，他们的产品质量都有一定的保证，并且还提供优质的售后服务，让消费者有了购买的保障。
二、网站UI设计第二个要素是网站UI设计。
UI设计对于电商平台来说是至关重要的，人们首先看到的是网站的界面和布局，网站UI的优化可以通过提高用户的购买体验提高转化率。
一个好的UI设计应该直观、简洁，而且还要易于导航。
三、SEO优化第三个要素是SEO优化。
电商平台的推广不仅仅依靠产品的品质和营销手段，还需要考虑SEO优化，毕竟取得搜索引擎高排名可以让流量大幅度增加，从而也让我们的业绩瞬间飙升。
SEO优化需要考虑网站内容的质量、网站代码的质量，还有网站内部链接和外链的质量。
四、流量推广第四个要素是流量推广。
如果没有流量，网站再华丽的界面和再好的商品都没有用。
问题是如何获得流量，这就要通过推广来实现了。
推广的方式可以有很多种，比如说广告投放、社交媒体推广、新闻发布等。
五、数据分析第五个要素是数据分析。
数据分析可以让我们在运营过程中更好的了解我们的用户群体，为实现精准运营提供指导。
数据分析需要考虑访问量、购买量、关键词排名等指标，通过细致的分析可以掌握市场的动向，从而优化我们的电商运营。
六、支付方式第六个要素是支付方式。
电商平台最终的目的就是为了让用户完成购买行为，而支付是其中一个重要的环节。
支付方式的选择不能过于繁琐，必须简单快捷并且与用户口味相符合，我相信只有这样才能得到用户的青睐。
七、客户体验第七个要素是客户体验。
微商代运营：微商起盘流程6大核心要素
微商代运营：微商起盘流程6大核心要素微商起盘对于微商项目而言，往往取到决定性影响。
很多品牌方对微商起盘阶段具体要做哪些工作，一知半解甚至一无所知，麻木启动微商项目，得不偿失，失败的概率是200%,一旦失败就开始怀疑整个微商行业。
第一、产品产品品质是核心基础，微商从野蛮期走向正规期，正是因为原来微商产品的不合格引起，当一个产品无法给客户安全、有效的保障，那么生意就只能做一次，即便你再能说会道、服务再好，没有好的产品都会让客户离你越来越远。
第二、培训现在的微商多有自己的团队，而作为团队长就需要培训团队的组织黏性，要帮助团队成员了解产品方面的属性、运营特点，以及整个各级代理开发下级代理的运营策略，需要形成一套完整的培训系统。
第三、模式微商的模式要根据时局的变化进行改变，而顶级的微商模式就决定了渠道动力，因为这是一种利益驱使的方式，所以代理们都会很努力的去找到潜在的客户，并说服客户加入团队，而这个利益率设定模式就决定了你项目的稳定性和长期性。
第四、文案做微商免不了要在朋友圈发布信息，所以产品内容的表述形式就很重要，要知道什么要的文风不会让客户那么排斥，什么要的文字能走进客户心理，什么要的配图能够让客户记住，所以文案就是微商运营的核心所在。
现在很多专业的代运营公司都能提供文案、美工、推广和策划等这一块的服务。
第五、系统为了方便管理代理，防止窜货、改价等不良情况发生，一般微商的品牌方都会需要建立一套完善的管理系统，以此帮助企业更好的运营。
微策拥有完整的管理系统，可根据客户需求提供或者做定制，而IT系统也是支持微商运营的一个基础所在。
第六、包装任何一个产品都需要好的包装，更何况这还是一个“看颜值”的时代，所以包装理所当然的就非常重要了。
包装包含几个方面，第一整个的形态设计，第二色彩的设计，第三材质的体现，只有精致的包装才能在第一眼就引起消费者的关注，让产品再朋友圈更容易推送。
做微商并不可耻，因为是凭自己的本事吃饭，不偷不抢还能给父母买好的东西、给孩子更好的生活条件，所以为什么不要做微商，只要是做正规的微商，就不应该在意别人的眼光。
商业模式的七大要素
商业模式的七大要素
一、价值主张
价值主张是指企业针对市场需求所提供的产品或服务的独特价值。
一个成功的商业模式必须能够满足顾客需求并创造价值，同时能够区分自身和竞争对手。
企业需要清晰地定义自己的核心竞争力，并且能够在市场上找到合适的定位。
二、目标客户
目标客户是指企业产品或服务的主要使用群体。
企业必须明确自己的目标客户是谁，了解他们的需求和偏好，并且能够针对他们进行精准的营销和服务。
三、渠道
渠道是指企业将产品或服务提供给目标客户的方式和途径。
企业需要选择合适的渠道来与客户接触和交流，并且能够有效地传递价值主张和销售产品。
四、客户关系
客户关系是指企业与客户之间的互动和关系管理。
企业需要建立良好的客户关系，了解客户需求和反馈，并且能够提供优质的售后服务，以提升客户忠诚度和口碑传播。
六、关键资源
关键资源是指企业实现商业模式所需的重要资源。
企业需要清晰地识别和配置自己的关键资源，包括人员、技术、设备、品牌等，以支持企业的核心活动和创造价值。
七、关键活动
关键活动是指企业实现商业模式所进行的重要活动。
企业需要明确自
己的关键活动，并且能够高效地组织和实施这些活动，以保证产品或服务
的交付和运营的顺利进行。
以上是商业模式的七大要素，每个要素都相互关联，共同作用于企业
的商业运作和价值创造。
一个成功的商业模式必须能够找到合适的平衡点，并且能够不断适应和调整，以应对市场环境和竞争压力的变化。
企业在设
计和优化商业模式时，需要综合考虑各个要素之间的关系和影响，以实现
持续创新和提升竞争力。
成功微商 - 7大秘诀
成功微商- 7大秘诀做朋友圈营销，内容至关重要!没有内涵，没有深度，没有互动，什么都没有，感觉像进了一座死城，死气沉沉。
自己都不想看的朋友圈，谁想看，最后只留下圈，哪来的朋友?很多微商以为天天发广告图，上家给你什么，你就转发，以为这样就可以把产品发出去，哪有那么简单，如果是这样，那真的人人都发财了。
那么，微商怎么做朋友圈营销，我们应该掌握哪些技巧和方法?秘诀一、定位营销的第一要素就是定位，做微商，其实就是做营销，所以我们必须清楚自己的定位。
你是卖什么产品，提供什么服务，应该很清楚。
你的定位越精准，你的客户群体才精准，这样转化率才高，粉丝不在于多，而在与精准。
秘诀二、提供价值为什么要关注你，除了你是我的朋友之外，更多是因为你有价值。
你长的漂亮也是一种价值，你会赚钱也是一种价值，你的产品能够帮助她也是一种价值。
总之你的价值是什么，你能给到他们什么，你要知道。
因此，我们必须挖掘自身的优势，然后放大化。
不管是你总代，还是一个小代理，你都有价值，总代要思考如何带领你的团队成长和赚钱。
秘诀三、视屏分享现在微信推出了一个功能，小视频分享，这对于做微商也是一个很好的宣传工具。
比如你发货，你送货，你见了谁，这些你都可以通过视频的方式发出来，这样给人感觉真实可信。
很多人总是说我们微商做假，如果你今天发了一堆货，用视频的方式发出去，可信度就很高。
是经常使用视频，这样你的客户，你的代理会更加有信心。
秘诀四、分享生活很多人做朋友圈营销发的内容都是广告，我不知道是不是她真的不懂分享，还是不愿意分享。
微商是一个生活化营销，情感营销，如果全是广告，谈何生活，谈何情感。
我TM什么都不了解，都不认识你，怎么跟你买产品，怎么放心跟你着走?朋友圈每天一条生活的内容，可以增强与客户的情感，拉近你们之间的距离。
还有就是实时分享你的客户反馈，代理反馈，你的团队风采，你的接单情况，总之每天的一些亮点要分享出来。
这个不是秘诀，做微商的人都知道，如果你不知道，那说明你学习的还不够。
一个成功的微商必须具备的7种微商思维
一个成功的微商必须具备的7种微商思维今天，我向大家分享一下对微商的最新的见解和收获，虽然有很多老会员已听过很多遍，但是付费是必须的，不付费的宁可不看，哪怕只有一百人看也是非常有意义的。
所以，积累粉丝是非常重要的，没有产品也可以做微商，只有先积累粉丝，自然就可以赚钱。
微商思维1. 微商思维首先是“以人为中心”的思想我个人的成功就是坚持“以人为中心”，朋友圈都是以推荐“人”为主而不是推荐产品电商主要是以产品为中心的，只有微商是有温度的电商。
2. 微商思维就是卖机会的思维以产品为中心的传统企业或者电商，需提升自己思维，不仅要把产品卖出去，实际上是将“赚钱的机会”卖出去。
3. 微商思维是裂变思维微商不同于电商，不是以一件一件的方式将产品销售出去，而只需管理好前面核心的代理即可。
4. 微商一定要有交易型社群思维微商一定要用社群的思维来做，社群本身的价值相比较而言会更大。
如果你理解微商的四大核心思维，那么你的微商就成功了一半！品牌微商思维如果你是一个品牌方，就像很多传统企业有自己的品牌以及产品，如果你要做微商，必须具备以下四大品牌微商思维。
1. “C 2 B”思维“C 2 B”的思维模式首先是由马云的顾问提出来的，而微商界已经完全实现。
所谓“C to B”就是先有消费者，再有产品。
微商不同于电商的“先生产产品再找消费者”模式，而是先积累人脉，再有产品，这也是微商模式的核心，是品牌方必要的思维。
2. 众筹游戏思维对于微商而言，不要用自己的钱做生意，先收钱再生产产品是微商的核心模式。
大多数“先生产产品，再卖货”的模式，都会导致失败。
只有微商才能实现创业，无需像电商一样先出产品再买粉丝。
3. 协同共享思维4. 快速满足需求的思维对于微商，很多人对此抱有疑虑。
比如，传销的嫌疑，多囤货，爱夸大。
首先，微商并不是传销，其次，无囤货的微商不是一个好微商。
而对于夸大，微商本身就是需要秀，这就是微商的模式。
微商人思维1. 追随思维作为一个微商人，核心就是有人追随，简单说就是有精准粉丝，并信任你、喜欢你。
微营销七要素【微商团队运营精品文档】
营销7要素：1.你的个人形象2.产品的热销程度3.买家反馈4.做微商的一种收获5.打造你的正规化运营6.针对女性微信营销者创立的一种营销观点7.针对朋友圈打击自己，说自己传销的处理方法很多代理啊做推广的时候找不到思路，甚至有点乱。
这七点要素我讲完之后，你们记下来，只要你们按照我的七点要素打造完毕之后你肯定会有质的飞跃。
然后你们分组的团长可以去监督你们的代理有没有按照这七点去做，只要按我这个去做，因为我试了很多次，基本上销量就上来了。
所以很多人听课呢就是可以去听可以鼓掌，但是千万不能忘掉，经常有人听了兴奋一下其实什么都没有记住。
有一次我在一个群里面听课，过了三天以后我就挑我课里面几个重点去问，然后在群里问，我说问一个问题问一个答上来给200块钱，群里100个人只有5个人答上来。
恰巧答上来的人销量就非常好。
这就是什么？就是有的人听课他就听到心里面去了，有的人听课他听不到心里。
所以说这就造成什么，人由高低之别贫富之分的原因，就是我们同样在做这款产品，往往同样货源同样价格，甚至在同样团队里面，为什么有人做得好，有的人就做不下去了！这个就是根本的原因所在。
希望不要一次次的开课，一次次的讲座，你们一次次的没有起色。
好了现在我给大家开始这个课程。
1、你的个人形象关于这个个人形象其实应该很多团队开课都提到过，包括吴总的那个会议上面也提到过。
吴总说什么啊，吴总说个人形象价值百万。
可以讲，他说的这句话非常正确。
但是吴总讲了这话可能没有讲怎么去刻画人格形象。
也许有很多人也理解个人形象的重要性，但却没有做的很好。
就是这个个人形象我们如何去打造，个人形象也就是经常所说的气质与气场，也许你不是很帅也不是很漂亮，但是人的气质一定要在推广中展现出来。
如何去展现？如何去展现至关重要，因为有的人不大会去展现自己的个人形象，有的人很盲目的，喜欢晒自己的一大推钞票，而且晒得非常土，还喜欢发一些大道理，比如底下配一个图，下面写个坚持或者牛逼啊两个字，这种图就是一种给人一看就感觉像是搞传销的那种感觉，各位尽量少发。
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微商模式顶层设计的七大核心要素
在主要做两个方面的事，一个是微商系统，经过一年的独立，已经被评为微商
系统第一人，我设计的微商九大星王系统，也被评为微商系统第一服务商，最
懂微商的系统，目前已帮助317家微商品牌实现系统化精细运营。
第二个就是顶层模式设计。
因为在我们看来，传统企业转型微商，唯一不懂的
就只有顶层模式，顶层模式也是一个品牌发展的天花板。
那么今天就给大家简单阐述一下我们平时给品牌方做顶层模式考虑的七大核心
要素。
1，代理层级
对于微商的代理层级，很多人以为不能超过三级，超过就有风险？其实不是，
是同级返利超过三级，也就是三级分销才有风险。
一般情况下微商的代理层级是3-7级，最好不要超过7级。
这个主要还是根据
产品所在行业，以及利润空间和裂变的预期倍数。
利润空间高，那么就可以多
设置两个层级，因为代理层级越多，层级裂变的效果就越好。
2，代理头衔
对于代理头衔，最开始的微商都是模仿传统的招商加盟的方式，总代，一级，
二级，三级，分销，特约。
这样其实客户一看就知道你就是个小代理。
对于在
之前微信还没有出现信任危机的时候，是完全没问题的，让人一看就知道你是
在做代理。
但是在现在这个信任缺失的时候，这样的代理头衔，已经很难去产生信任，所以，现在的头衔一般都是联合创始人，合伙人，董事，最后是总代，甚至还有CEO和品牌方这样的身份。
你想想，如果你以一个一级代理的身份去跟客户聊天成交率高，还是以联合创
始人的身份去聊成交率高呢？
3，拿货价
对于微商产品的代理拿货价，我们一般的设置规则是1:3:7:10，也就是说一块
钱成本，最低拿货价3块，最高拿货价7块，最后零售价10块。
但是因为品类的扩增，以及竞争难度的加大，所以很多产品达不到1:10的利润率。
但是我们还是建议，最低拿货价，留在成本的2.5-3倍之间，这样才会有返利
和营销活动的空间。
公司也才会有利润空间。
4，代理门槛
关于代理门槛，这个最大的考虑因素应该是我们身边的资源的接受能力。
一般情况下，代理门槛的决定因素就是需要拿多少货，就可以得到价格，然后
价格和数量就决定来拿货门槛。
建议设置一个高一点的拿货门槛，然后方便前期起盘的时候，做一个优惠政策。
优惠力度在1-5折之间，然后通过阶段招商，最后恢复到原价。
5，保证金
保证金是大多数品牌方都会设置的一种保证机制，一般我们建议在前期招商的
时候，不设置保证金。
因为微商是完全建立在信任基础上的，收保证金，就说
明你对代理商不够信任。
对于代理而言，可能他们也意识不到，但是也增加了
一个代理的门槛。
不收保证金，也是对他们的一份额外信任，会让他们更加原
因为品牌付出。
那么设置保证金的最佳时间，应该是第一波招商活动结束，代理开始出货的时候，可以制造一个乱价事件，然后拉代理们一起开会，确定通过保证金的模式
来解决这个风险。
我们系统通过代理直接向品牌方支付定金即可。
而且保证金
一定要全部收到公司才算对。
6，补货门槛
对于补货门槛，一般有两种方式，一种是直接半门槛拿货。
一种是按照下一个
级别的拿货门槛拿货，那就是说你招一个下级，给他发货的时候，就可以下单
给上级。
但是现在有很多品牌方实行一件代发的模式，这样就不会限制代理商
的一个拿货门槛。
这种模式，我们系统的解决方案是通过订单免审的功能，但是我们最新的方案
采用的是云仓功能。
每个代理打款之后，都会从上级那儿转移一部分货物到自
己的云仓，然后自己需要提货的时候，直接下单就好，公司会直接收到订单信息，然后发货即可！
这样既可以解决钱都在公司，不会停留在代理手上，也可以减轻公司的库存风险。
公司收了1000万的钱，却只需要200万的货在公司就完全可以周转。
还
可以帮助品牌方更好的确定接下来应该向工厂下单做什么产品！
对于代理来说，也不用囤货，也能够清晰的知道自己赚了多少钱。
让微商做得
更加健康。
7，奖励政策
对于目前的微商模式越来越复杂，但是万变不离其中，所有大代理返利，无非
就三种方式，一种是同级推荐，二是跨级推荐，三是业绩奖励。
我们经过所有的微商品牌的奖励机制总结出一套最简单的返利机制分享给大家：70%＋30%＝100%
同级推荐奖励：一次性奖励级差利润的70%，后期补货理论的30%。
最高级
代理的返利为级差利润的100%。
跨级推荐奖励：一次性奖励极差利润的70%。
后期补货没关系。
业绩奖励：整个团队业绩奖励按照梯步方式递进。
业绩为2，4，8，16，32，64，100万
返利比例：5%，6%，7%，8％，9%，10%，12%
也就是达到这个业绩，就可以拿到对应的返利。
对于返利，当然这是最简单的，在这个基础上，还可以加一些其他纬度的，所
以算起来就比较麻烦，所以我们还特意为每一个品牌方都单独写返利程式，独
立计算每个返利。
但是基于部分微商品牌的模式风险问题，我们对所有的返利，都只记录关系和
业绩，以及详细的报表。
既可以解决公司和代理的算账问题，也可以最大程度
的解决代理商之间的问题。
总结：
以上是微商模式顶层设计的核心要素，没有说得很详细，但我们认为一套完善的微商顶层模式将会是一个微商品牌发展的核心基石，也是奠定一个微商品牌持续发展的核心驱动力。