内部审核不符合报告
公司内部审核-不合格报告
NO：1
责 任 部 门
人力资源部
报告编号
01
日 期
2023.7.24
不符合的事实：
没有对新员工刘XX进行能力评价工作。
审核员：部门负责人：
不符合标准、程序、要求之条款：
1.不符合GB/T19001-2016 标准7.2条款的要求。
不符合性质： 一般不符合 ■ 严重不符合 □
纠正及纠正的员工对标准的理解不透，工作责任心不强，没有及时开展新员工的能力评价。
责任部门（签字）： 2023 年7月25日
纠正或纠正措施：
1、对人力资源部所有员工进行GB/T19001-2016标准的培训，重点是7.5条款。
2、组织学习《文件控制程序》，并对外来文件发放回收情况进行登记。
3、举一反三，避免此类事情发生。
责任部门（签字）：2023年7月25日
其他要求：
无
纠正和纠正措施验证：
经验证纠正和纠正措施有效。
验证人员签字： 日期： 2023年7月26日
纠正与纠正措施要求：
1. 纠正与纠正措施要求 立即纠正 ■ 提出纠正措施 □
2. 纠正与提出纠正措施的时限要求 一周内 ■ 三个月内 □
3. 验证要求 现场验证 □ 对受审核方书面报告验证 ■ 监督审核验证 □
管理者代表: 2023年7月25日 内审员：
验证结果：
经验证纠正和纠正措施有效。
管理者代表： 日期：2023年7月26日
内部审核不符合报告
内部审核不符合报告
发现区域
办公室
审核员
审核组长
审核日期
不符合事实描述
提供了《合格供方名录》，未将劳保用品供应商列入合格供方名录，不能提供对劳保用品供应商进行评价的证据。
不符合标准及条款
■GB/T19001-2016标准8.4.3条款的规定
严重程度
■一般不符合□严重不符合
受审核方负责人
日期
原因分析
组织办公室对GB/T19001-2016标准8.4.3条款学习理解不够，导致了此项不符合的发生。
负责人：
采取的补救措施和纠正措施
对办公室员工进行标准条款培训
审批：
验证结果
■纠正有效。
□纠正措施实施有效。
□可以接受，但对纠正措施实施的有效性需在下次内部审核时进行验证。
□其他。
验证人:
培训效果价表
培训岗位
各部门相关人员
培训方式
授课加现场提问、操作
培训人数
全体人员
培训地点
公司会议室
授课人
管理者代表
时间
2018年11月5日
培训内容:
GB/T19001-2016《质量管理体系要求》
质量手册
程序文件
标准条款：GB/T19001-2016标准8.4.3外部供方的信息；
参加人员:
培训成绩:
现场提问加现场操作
效果评价:
通过这次内部审核，针对内审过程中所发现的问题有针对性地再次组织培训，培训过程中员工们都能结合岗位工作积极提问，并能够很好的回答管理者代表提出的问题，使员工们进一步加深了对质量管理体系的认识和理解，同时加深了责任部门的工作责任心。培训效果良好。
管理体系内审不符合报告注意事项
有关不符合报告--海王内审员培训辅助教材山东鲁傲秦学聪不符合报告是审核旳重要输出之一，是审核员能力旳综合体现，同步规定受审核区域根据不符合报告改善工作提高管理水平，它旳重要性不言而喻。
但真正开出高水平旳不符合报告也是不容易旳，对初涉ISO原则旳审核员更是如此，如下注意事项供参照：1.内审前一定要熟悉ISO9000原则、ISO9001原则、ISO14001原则、GB/T28001原则；2.内审前，一定要熟知受审核区域旳职责、程序、作业规定；3.内审时一定不能漏掉受审核区域旳重要职责；4.不符合报告一定要先起草，小组内各内审员都传阅修改后再抄正；5.小组内各位内审员都要分别审视并亲自签字（不能代签字），以充足发现问题，避免描述和判标旳错误；6.鉴于第一次正规内审，注意每位内审员都要开两份以上旳不符合报告，作为锻炼旳机会；7.不要胆怯内审不符合报告数量多影响外审结论，该开旳、有代表性旳、各个条款旳、各个部门旳，只要不是在某个部门内部反复旳不符合都应当开不符合报告；8.钢笔或签字笔填写（不要用圆珠笔、铅笔、红色笔等），笔迹工整、清晰；9.语句通顺，中文规范，标点对旳,不能犯低档错误；10.事实描述清晰，简要扼要，不要废话，即只写不符合某一条款旳事实，不写符合这一条款和不符合其他条款旳事实；11.核心集中，论点明确，论据充足，对准原则条款，紧紧环绕条款描述事实，即先查明不符合旳事实，再看看原则这一条款旳规定，返回去描述如何不符合这一条款规定旳事实；12.不符合客观事实描述要具体、精确、完整，不能用含混不清旳语言，不能用总结性语言，是何时、何事、何人、何地、哪批产品、哪台设备等，哪个事实，怎么不符合原则旳哪个条款或者哪个文献旳什么规定，要描述清晰、确凿、具体，波及到人员时，宜提岗位或职务、不提姓名；13.不能感情用事，不能用形容、夸张旳语言描述，不能任意扩大不符合旳客观事实范畴，不能以自己旳想法、做法作为不符合判断旳根据，不能任意拔高原则、文献规定；14.开具不符合报告时，必须考虑其后纠正措施旳效果，是积极旳还是悲观旳，其对产品质量旳影响是直接旳重要旳还是间接旳次要旳；15.不符合报告和检查表要吻合，检查表是不符合报告旳基础，即由不符合报告能追溯到检查表旳记录，内审检查记录上旳不符合事实能相应着不符合报告；16.审核报告和不符合报告要吻合，不符合报告是审核报告旳基础，即审核综述中问题比较多旳条款和区域应为改善旳方向，严重不符合应引起特别关注；17.鉴定期，最佳联系程序或作业文献，并引用程序或作业文献旳具体条款或原文，以阐明没能说到做到；18.波及到ISO9001原则4.4质量管理体系及其过程、5.1领导作用和承诺、5.2方针、6.1应对风险和机遇旳措施、6.2质量目旳及其实现旳筹划、7.1资源、7.5形成文献旳信息、8.2产品和服务旳规定、8.3产品和服务旳设计和开发、8.4外部提供产品、8.5生产和服务提供、8.7不合格输出旳控制、9.1监视、测量、分析和评价、9.2内部审核、9.3管理评审、10.2不合格和纠正措施等这些有子条款旳条款时，原则上要判到子条款，除非不符合一种以上子条款；19.波及到ISO14001原则旳如下条款同样要判到子条款:6.1应对威胁和机遇旳措施、6.2环境目旳及其实现旳筹划、7.4沟通、7.5文献信息、9.1监视、测量、分析和评价、9.2内部审核、10改善。
内审不合格项整改报告
内审不合格项整改报告篇一：现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心资质认定现场评审不符合项整改报告疾病预防控制中心XX 年08月20日现场评审不符合项整改报告书篇二：内审报告及不符合项整改情况汇报内审报告及不符合项整改情况总结为验证实验室管理体系运行以来质量活动是否符合管理体系及标准要求，以保证管理体系有效运行及不断得到改进,本鉴定所于XX年12月28至29日进行了体系运行后的第二次内部审核，本次内部审核是一次覆盖全部门的全要素审核，审核过程得到了受审部门和人员的配合，进行顺利。
内审组对本实验室质量体系运行情况的综合评价为：现有的管理体系运行基本满足体系要求，运行效果能确保管理体系持续有效改进，管理体系具有顺利通过评审准则和现场审核的能力，但是本本鉴定所现有管理体系运行情况依然存在问题：1.XX年3月17、XX年3月29日法定能力鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第095号和（XX）精鉴字第110号鉴定需补充材料时，没有在鉴定委托合同评审表中注明,违反WTS-CX-6-XX《合同评审程序》4.4.6，合同评审人确定受理时，需签字予以确认，并进一步核查鉴定资料、确定鉴定方法和需补充资料、依案情确定鉴定所需金额等，最后指导办公室完成对鉴定委托合同的填写。
2.XX年8月3日精神损伤鉴定室鉴定人在做（XX）精鉴字第384号鉴定时，所出具的鉴定文书，落款未按照《司法鉴定文书规定》要求书写，违反WTS-CX-27-XX《结果报告控制程序》，报告的内容和格式按照《鉴定文书管理规定》的要求编制。
报告一律打印，不得书写。
3. 扬州五台山医院司鉴所（XX）精鉴字第381号、扬州五台山医司鉴所[XX] 精鉴字第384号等未提供委托人身份证复印件，违反了《合同评审程序》文件中，提供委托人的身份证明，委托鉴定的事项、鉴定事项的用途以及鉴定要求，并提供委托鉴定事项所需的鉴定材料等。
针对上述8项不符合项，内审组提出了相应的纠正措施，并要求在9月22前整改所有本次审核中出现的不符合项。
质量体系内审不合格报告
质量体系内审不合格报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量体系内审不合格报告一、审查对象：公司质量体系内审二、审查目的：评估公司质量体系内审的有效性和合规性，发现存在的问题并提出改进建议，以保证公司质量管理体系的稳健运转。
三、审查方式：内部审查员采用文件审查、访谈负责人、实地考察等方式进行审查。
四、审查时间：2022年5月1日至5月15日五、审查范围：本次审查覆盖了公司所有部门的质量体系内审工作。
六、审查结果1. 内审计划不合理审查发现，公司的内审计划存在时间安排不合理、频率不够等问题。
部分部门长时间未开展内审工作，导致问题长期积累，影响了公司质量管理体系的持续改进。
2. 内审程序不规范部分部门的内审程序未按照公司规定执行，包括内审范围不清晰、内审程序不完整等情况。
这些问题导致内审工作的覆盖面不够广，审计结果的可信度不高。
3. 内审记录不完整部分部门未能及时填写完整的内审记录，导致内审结果无法被有效记录和跟踪。
这给后续的改进工作带来了困难，也增加了质量管理的风险。
4. 内审人员素质不高审查过程中发现，部分内审人员对质量管理理念和内审技巧了解不够，导致内审结果的准确性和可靠性受到影响。
部分内审人员对内审程序和标准的理解不到位，影响了内审工作的效果。
七、改进措施建议公司应当重新制定内审计划，合理安排内审时间和频率，确保各部门能够按时开展内审工作，并及时发现和解决问题。
公司应加强内审程序的规范化管理，明确内审范围和程序要求，确保内审工作的严谨性和规范性，提高内审工作的效果。
各部门应当加强内审记录的完善，及时记录内审结果和改进措施，确保内审工作的可追溯和持续改进。
八、结论本次内审发现了公司质量体系内审存在的问题，并提出了改进措施建议。
公司应当认真分析内审报告中的问题，及时采取措施，加强内部管理，确保质量管理体系的有效运转和持续改进。
只有这样，公司才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
第二篇示例：质量体系是企业管理体系中非常重要的一环，它涉及到产品和服务的质量管理，包括设计、生产、检验、售后等全过程。
内部审核中不符合项报告的判定原则
内部审核中不符合项报告的判定原则在进行内部审核过程中，经常会出现不符合项（Non-Conformity）的情况。
针对这些不符合项，制定并遵守一定的判定原则对于保证内部审核的质量和有效性至关重要。
本文将介绍在内部审核中不符合项报告的判定原则，帮助组织更好地应对内部审核中出现的问题。
1. 严格按照审核标准进行判定在判定不符合项时，首先要确保与审核标准相一致。
不符合项是相对于特定标准或要求而言的，因此判定时应当明确参照相关的标准要求，避免主观偏差和不确定性。
2. 考虑风险与重要性在判定不符合项时，需要考虑到该项对组织的风险和重要性。
不同的不符合项可能对组织的运营、客户满意度或合法合规性等方面造成不同程度的影响，因此在判定时需要综合考量其可能产生的风险和对组织的重要性。
3. 依据事实和数据进行判定判定不符合项应当依据客观的事实和数据，避免主观臆断和个人情绪影响判定结果。
通过收集相关证据和数据支持，确保判定的客观性和可信度。
4. 保持一致性和公正性在不符合项的判定过程中，应当保持一致性和公正性。
即相同情况下的不符合项应当得到相同的判定结果，不应受到个人偏见或其他因素的干扰。
确保判定过程的公正性和透明度。
5. 强调问题解决和改进不符合项的判定旨在发现问题、推动改善，而不是简单地进行惩罚或指责。
在进行判定时，应当重点关注如何解决问题、制定改进措施，帮助组织不断提升内部管理水平和运营质量。
通过遵循以上判定原则，组织可以更加科学、客观地处理内部审核中出现的不符合项报告，推动持续改进和提升内部管理效能。
内部审核不仅是发现问题的过程，更是促进组织持续发展的重要工具，只有通过科学的判定原则和有效的改进措施，才能实现内部审核的真正意义和效益。
内审不符合报告
内审不符合报告1. 引言内审不符合报告是指内部审核过程中发现的一些不符合要求的问题或不良现象的记录，这些问题或现象可能是在运营、财务、管理等各个方面，需要给出具体的问题描述、期限和解决措施等方案。
内审不符合报告据此起到了警示、识别和预防内部风险的作用。
2. 内审不符合报告的意义报告内部发现的问题和不良现象可以使企业及时了解自身的运营状况，避免内部问题升级和散播。
同时，内审不符合报告可以促进企业的合规、透明和规范化经营，即使是一些小的问题，也可以为企业长远的发展积累持久的优势。
3. 内审不符合报告的内容内审不符合报告应包括以下内容：3.1 问题描述即要求内审人员对发现的问题或现象进行描述，如问题来源、具体情况、影响范围等。
3.2 期限要求针对每个问题或现象给出合理有效的解决期限，也可以根据问题性质和解决难度给出更长的时间。
3.3 解决措施根据内部审计要求或相关行业标准，要求给出合理有效的解决方案和实施措施。
处理方法可以包括流程修订、员工培训、软件更新、技术改进等。
4. 内审不符合报告的撰写要点4.1 优先级判断按照内审不符合报告的优先级进行编写，并根据内部审计的实际需要确定各个问题和不良现象的紧急程度。
4.2 数据整合通过数据分析、资料收集和信息比对等方式对发现的问题和现象进行整合，准确描述问题影响范围和相关数据。
4.3 问题解决性评估对于内审不符合报告中存在的每一个问题或现象，需要进行评估和分类，确定其解决难度和成本，并对可能的解决成果进行预估。
4.4 语言表达内审不符合报告应尽可能采用简单明了的语言表达，使得报告内容一目了然。
在表述问题时，应准确、清晰、简短的描述问题，避免使用复杂的问题描述。
5. 结论内审不符合报告的编写过程是企业内部管理、规范化经营的关键步骤之一，应该根据企业实际情况制定与之相适应的报告内容。
通过及时的整改和解决，可有效改善企业经营状况，并更好地满足客户和监管部门的要求。
内审不合格报告范文
内审不合格报告范文一、不合格原因简析近期，针对XX公司进行内审工作，发现了一些不符合公司规范和要求的问题。
首先，部分部门存在内部控制不严密、漏洞较大的情况；其次，一些业务流程存在一定的漏洞和风险；还有一部分人员存在工作纪律方面的问题，影响到了正常的工作秩序。
二、不合格问题列表1.内部控制不严密（1）部分关键数据没有规范的备份机制，数据安全存储不完善。
（2）个别人员在工作过程中，对必须按照规定进行核查的文件和记录进行了疏忽或者过渡批准，违反了公司的审批制度，存在审批不规范的问题。
（3）企业未对职责进行明确划分，导致工作职责模糊，责任界定不清。
2.业务流程存在漏洞和风险（1）一些业务流程未经过详细的制定和完善，导致部分环节容易出现错误和疏漏，需要加强监督和管理。
（2）一些重要业务数据没有进行全面有效的审查和检验，存在数据质量问题。
3.人员工作纪律存在问题（1）个别员工存在迟到、早退等问题，严重影响了工作效率和工作秩序。
（2）个别员工存在未经授权就擅自调整业务流程的行为。
三、问题分析及改进措施1.内部控制不严密问题分析（1）建立完善的备份制度，确保关键数据的安全存储和备份。
（2）加强对审批制度的培训和宣传工作，确保每一位员工都清楚审批的流程和标准。
（3）明确每位员工的工作职责，并有明确的工作流程和责任制度。
2.业务流程存在漏洞和风险问题分析（1）完善业务流程制定和优化，通过详细的流程管理，减少错误和疏漏的发生。
（2）建立全面的数据审查和检验机制，确保数据的准确性和可靠性。
3.人员工作纪律存在问题分析（1）加强员工教育和培训，提高员工的工作纪律意识。
（2）建立严格的考勤制度，规范员工的上班时间和离岗时间。
（3）加强对员工的监督和管理，确保员工按照规定的流程和程序进行操作。
四、改进计划1.制定具体的行动计划，明确改进目标和责任人。
2.加强内部沟通和合作，建立高效的团队合作机制。
3.定期进行内部检查和督促，确保改进措施的执行效果。