探讨建筑工程各阶段的项目管理工作
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一个综合性的工作，涉及到工程设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等多个方面。
本文将从建筑工程项目管理的定义、重要性、主要内容和发展趋势等方面进行探讨。
一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一项涉及多方面工作的管理活动，需要协调项目各个环节之间的关系，确保项目能够顺利进行。
二、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理对于保证项目顺利进行、提高工程质量、控制工程成本、加强安全管理等方面具有重要意义。
首先，建筑工程项目管理可以确保项目按时完成，避免项目因为进度延误而导致的损失。
其次，它可以提高工程质量，通过统一的管理和控制，保证工程质量符合规定标准。
此外，建筑工程项目管理还可以控制工程成本，合理安排资源和材料，避免浪费和损失。
最后，它能够加强安全管理，确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理主要包括以下内容：1. 规划管理：制定项目目标和计划，确定项目各个阶段的任务和时间节点，确保项目可以按计划进行。
2. 组织管理：建立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目组织结构的稳定和高效。
3. 指挥管理：负责对各个施工单位进行协调和指挥，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
4. 协调管理：解决项目中出现的各种问题和矛盾，协调各个利益相关方的关系，确保项目的顺利进行。
5. 控制管理：对项目的进度、质量和成本进行控制，制定相应的管理措施，确保项目按预期目标实施。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的防范措施，确保项目的顺利进行。
四、建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断创新和发展。
建筑工程施工各阶段的管理
建筑工程施工各阶段的管理随着城市化进程的加速，建筑工程也得到了蓬勃发展。
然而，建筑工程施工过程中的管理却成为了一个重要的问题。
本文将为您详细介绍建筑工程施工各阶段的管理。
一、前期准备阶段的管理前期准备阶段是建筑工程施工过程中的重要阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行项目的初步策划和规划。
首先，他们需要评估项目的可行性，并进行可行性研究报告。
接着，他们需要准备项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范等。
在这个阶段，管理人员需要确保所有相关的文件都得到及时审批，并与设计人员进行紧密合作，以确保项目的设计方案的合理性和可行性。
二、施工准备阶段的管理施工准备阶段是建筑工程施工过程中的关键阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行材料和设备的采购，并进行现场的准备工作。
首先，他们需要制订详细的施工计划，并安排施工人员的任务。
接着，他们需要与各供应商联系，以确保材料和设备的及时供应。
在这个阶段，管理人员需要密切监督施工现场的准备工作，并确保施工队伍的安全和顺利进行。
三、施工阶段的管理施工阶段是建筑工程施工过程中最为重要的阶段。
在这个阶段，工程部门需要组织施工人员进行具体的施工工作。
首先，他们需要遵循项目的施工计划，并分配任务给不同的施工队伍。
接着，他们需要监督施工现场的安全和质量，并与监理单位进行紧密的合作。
在这个阶段，管理人员需要密切关注施工进度的控制，并及时解决施工中的问题。
四、竣工验收阶段的管理竣工验收阶段是建筑工程施工过程中的收尾阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已完成的工程进行验收，并办理竣工手续。
首先，他们需要与监理单位一同对项目进行质量和安全的检查。
接着，他们需要提交相关的竣工报告，并办理竣工验收手续。
在这个阶段，管理人员需要确保项目的质量符合相关的标准，并按照规定的程序进行竣工验收。
五、维护管理阶段的管理维护管理阶段是建筑工程施工过程中的最后阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已竣工的项目进行日常的维护和管理。
建设单位各阶段项目管理简述
建设单位各阶段项目管理简述建设工程项目管理按照不同的管理主体，可以分为建设单位项目管理、施工单位项目管理、监理（咨询）单位项目管理、设计单位项目管理、供货单位项目管理等，其中建设单位的项目管理是工程项目参建各方项目管理的灵魂，建设单位的工程项目管理水平直接决定项目建设的水平。
建筑工程具有唯一性、不可复制性，所以项目管理也是这样，项目管理的好坏往往是凭借项目管理者的经验、技术、管理能力。
目前国内工程建设起步晚，但发展规模急剧扩张，造成高水平项目管理人才奇缺，这往往造成整体行业项目管理水平低下。
建设单位的项目管理一般阶段可分为，决策阶段（建设意向----项目建议书--建设可行性研究）—设计阶段（初步设计—方案设计—施工图设计）—招投标阶段（招投标-合同签订）—施工过程—竣工验收。
现就国内当前建设单位工程项目管理过程中容易出现问题的地方重点进行分析。
1 决策阶段项目管理一般情况下，在建设项目管理过程中，施工阶段占用时间及资金投入最多，建设单位往往最为重视施工阶段管理，而忽视前期阶段，工程建设意向往往根据领导个人意向确定，随之而产生的项目建议书及可行性研究，未经过详细调研，往往是走过场，甚至编制人员变可行性研究为可批性研究。
未经详细论证的项目，往往会造成较大的浪费及损失，故应切实执行可行性研究，在认真调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析及国民经济分析，进行综合评价，认真研究项目建设的必要性、可行性。
2 设计阶段项目管理设计阶段管理深度不足，建设单位往往不能对设计单位采取有效的控制措施，一则是因为设计工作是专业性非常强的工作，另一方面也是建设单位往往未能认识到设计管理的重要性，而忽视设计管理的综合效益。
国外有機构对不同建设阶段的投资进行了分析，形成了坐标图（图1）如下：其中影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的方案设计阶段，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%—95%；在方案设计阶段，影响项目投资的可能性为35%—75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为10%—35%。
浅谈建筑工程项目进度管理
０ 引 言
工程项 目进度管 理是指对工程项 目各阶段的工作 内容 、工作程 序、 持续时间和衔接关 系编制进度计划 ， 并将该计划付诸 实施 ， 在实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ． 对出现的偏差分析 原 因， 通过采取补救措施 或调整 、 修改原计划等方式进行管理 ． 直至工 程竣工 、 交付使用。进 度控制 的最终 目的是确保项 目进度总 目标的实 现， 即工程项 目的工期。项 目 进度控制 ， 与投资控制和质量控制一样 ． 是项 目施工 的重点控制内容之一 ． 它 是保 证项 目按期完 成 、 合理安排 资源供应 、 节约工程成本的重要措施 。
技术 中将寻求这一恰 当工期的过程称 为工期 费用优化 ． 相应使 工程 费 用达到最小取值 的该恰 当工期则被称为“ 费用最低工期 ” 显然施工企 业以费用最低工期作 为工程项 目进度管理过程中的 目 标 是保证以最 低的工程建造 成本完成工程承包任务的追求 ２ ＿ ２ 采取积极有效 的措施 ２ ． ２ ． １ 建高效团队 ． 实施科学管理 如果项 目组织成 员工作效率低下 ． 组织 机构臃肿 ． 成员之间缺少 合作精神 ， 团队意识淡薄 ， 人 员流动频繁 。 就不能够充分发挥个人才 能 和潜力 ， 出现 １ ＋ １ ＜ １的情况 ， 这样在人力上和组织上就不能 够保证项 目的顺利实施 ． 不能对施工现场 实施有效 的管 理， 后果是很严重 的 所 以有 必要在项 目开始 时就 选择建立一支 高效的项 目团队——包 括项 目经理部 的领导和主要成员 现代社会 的竞争 主要是 人才的竞争 ． 在 施工企业的项 目经理部也不例外 ． 要做到人尽其 才 ． 把能否顺利 实现 项 目目标作为团队成员 的最 高 目 标 加强成员彼此之间的合作 ． 培养 团队精神 ， 构建团队文化 ， 发挥 团队作用 。有了高效的团队 ， 再运用 国 内外先进的项 目管理模式 和管理方法 ． 实施标准化 、 程序化作业 。 制定 各项规章制度 规 范团队成员的行 为 在进度管理上 以项 目经理为进 度目 标责任 中心 ． 对进度 目 标合理分解 ． 使责任分配到人 制定严格 的 考核体系 ． 对成员进行有效的激励。 在管理理念和管理手段上下功夫 ， 向管理要进度要工期 营造一个 积极 的工作氛 围． 保证进 度 目标 的实
关于建筑工程项目管理问题探讨
关于建筑工程项目管理问题探讨摘要：文章论述了目前的项目品质管控活动中存在的不利现象，而且站在项目管控的层次之中，论述了品质管控的实际方法。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策项目管控知识是最近一段时间之中才出现的管控知识，由于当前的社会是一个经济化的社会，此时我们获取利益的措施和方法等出现了变化，不用再向过去一样靠着不断的重复活动来获取效益了。
此时关注的是项目的开发和探索。
优秀的项目管控活动，对于提升项目的品质和效率等有着非常积极的意义，同时其还变成了社会管控的重要内容，还会伴随生产力的提升和重点项目的落实而积极的调节发展。
1 当前项目管控活动中面对的不利现象1.1 品质管控层次的内容项目的品质管控活动和群众的生活之间有着非常紧密的关联。
建筑项目的品质好坏，不仅仅会关乎到项目的适用能力，同时还关乎到整个国家的进步，关乎到群众的生命以及物资的稳定性等。
因此要设置品质至上的意识。
面对的不利现象。
第一，项目品质体系未得到有序的落实，程序内容也未获取良好的贯彻。
关键的体现在，组织设计等没有针对性。
指导材料部能够和具体情况之间保持一致，未结合项目的具体特征选取优秀规划，单纯的按照设定的规划来开展。
没有对材料的品质开展综合化的管控活动，技术交底不合理等等。
第二，施工方不具有法律思想。
目前的法规中论述了施工方的权责，同时也明确了技术和品质管控重点一些具体的活动细节。
不过因为很多的施工方的法律思想较为薄弱，不具有法制意识，在建设的时候不结合规定来开展，不按照图纸建设等等，都严重的干扰到项目的品质。
第三，当前的品质管控体系是设置在旧有的体系的前提之上的，经由多次的革新和发展，因此会受到过去的经济体系的干扰，而且会面对政企界限模糊等的问题。
1.2 对于成本的管控活动来讲，其是说在开展项目的时候，对于全部的资金使用开展综合化的预测等，其实以减少成本为关键思想的一项非常全面的活动。
该项管控活动是单位完善管控力度，提升管控能力，带动竞争的一项关键的方法。
浅谈建筑工程项目进度及成本的管理
的劳动力 、施工机具设备 、建筑材料 、构配 件 、半成 品、资金 的具体状况决定 。为此 ， 企 业时 常 面临的一 个重 要问题 是在 资源供 给受 限的情 况下如何使工期达 到最短 。施工 企 业将 其作 为工程 项 目进度管 理 中的 目 标 工期 能够 最大 限度地 避免 工程建 造过程 中 由于一种 或多 种建设 资源供 给受 限而 导致 的工程延误 ， 从而保证企业不致 因此陷入被 动。
济分析 ， 经过多方案的 比选 ， 择优选 出既保
非 常重要 的 ， 值得人们 去思考 、探讨 。 加强 进度 管理 的对 策 ｌ 段 定工程项 目 进 度管理的标准 工程 项 目进度 管理 既然 以项 目的建设
一
二 、工程进 度 管理 中存在 的 问题
１ ． 制约 因素多 ， 管理不到位 工程项 目 在 实施过 程中 ， 影响进 度的因 素很多。工程承包商对这些问题并没有什么 积极有效的措施 ， 往往是一个因素影响了就 会产生一种 “ 共 振效应 ” 带动其他 因素的 影响。项 目成员缺乏有效的监督、激励 、考 核机制 。目 标 分解不够明确 ， 在进度滞后 的 情况下找不到直接 的负责人 。 各部 门人员之 间相互扯 皮 ， 最终不 了了之 ，以致 在工程 实 施 过程 中首 先表 现的就 是进度 目标 一直 不 能按期 完成。明确指导思想 ，增强施工进度 控制的意识。建立项 目管理的模式与组织 构 架。一个成功 的项 目， 必然有一个成功的管 理团队 ，一套规范的工作模式、操作程序、 业务制度 。在市场经济条件下的工程建设 ， 由于工程进度 的快慢 ， 直接影 响到经济建设 的总体 目 标 。对工程进度的控制 ， 项目 管理 人员 负有重要 责任 。也是项 目管理人员应尽 的职责和最基本 的要 求。 作 为项 目管理人 员 必须 明确指导思想 ， 增强工程进度是求效益 的途径 的根本意识 ， 正确处理质量与进度 的 关系 。 ２ ．没有把握好 进度 、成本 、质量之 间 的关 系 工程进度 与成本 、质量之间是相互联 系 的。成本与进度之间的关 系是加 快进度 就要 增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定 的费用 ： 进度与质量 的关系是加快进度会影 响到工程质量的高低 ，由于人、机械 的高强 度作业改变 了施工条件 ， 可 能就会影响到质 量， 可是在实际的施工过程中 ，承包商们并 没 有 花费心 思去 思考 怎么样使 这 三者之 间 的关系达到一种 均衡 。要么重质量要么抓 成 本 ，要么赶进度 ， 总之是没有把这三者综合 考虑 。假如说进度滞后 了 ， 承包商一搬都会 采取赶工措施 ，就要花费成本 ， 但又不想花 费太多 的成本 ，那 就只 能在质 量上下 功夫 了。 可是 由于质量不达标得不到业主、 监理 、 质检的认 可又返 工 ， 接着是进度 又拖后 了。 这样依次形成一种恶性的循环 ， 最终的结果 是进度越来越拖后 ，成本也越加越多。
浅谈建筑工程项目管理措施
浅谈建筑工程项目管理措施摘要：本文根据本人多年工程项目管理经验，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理实施过程随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理的主要内容是：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。
其中，“三控制是工程项目管理的核心内容。
因此，管理工作的重心应转移到工程项目管理上。
坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升项目管理水平。
1、工程项目管理体系的建立与实施内容1.1 建立项目管理组织建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。
针对工程项目的不同规模和技术复杂程度。
确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的．又能节约管理成本。
根据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人．组建项目管理机构(项目部)，根据工作需要选配合格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的项目管理内容。
制定项目管理制度和管理办法。
1.2 进行项目管理前期规划项目管理策划是对项目组织，内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
根据项目的内容及投资计划，确定管理的重点和难点，列出项目管理工作清单，并根据工程建设不同阶段的要求。
选择适当的管理手段和方法，制定项目推进计划，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。
建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。
2、工程项目管理实施过程中的强化措施2.1 健全组织机构、明确管理职责工程项目实施阶段，每一个项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。
加强对项目管理班子的监管，项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察，按规定程序发文聘任。
浅谈建筑工程项目进度管理
浅谈建筑工程项目进度管理【摘要】工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。
【关键词】建筑工程项目管理；质量控制；进度控制0 引言工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程进度管理中存在的问题1.1 制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
浅议建筑工程管理中的项目进度管理
供一定的理论参考 。 【 关键词 】 建筑工程 管理 进度管理 进度计划
引 言
建 筑 工 程 项 目进 度 管 理 是 一 项 统 筹 性 的工 作 ， 它 对 流 程 、 工 程 周 期 和 衔 接 关 系 等 事 项 进 行 统 一 的进
的 工 作 ，在 项 目建 设 中 了解 项 目 的进 度 ， 可 随 时对 项 目建 设 的 情 况 进 行 监 控 。 当 发 现 建 设 过 程 与 计 划 发 生偏 差 时 ，可 以 及 时 采 取 一 定 的补
械使 用费用加大 ，以及 向业主支付误 期损失费等现象 的发生，从而导 致企业在该工程建 设项 目上 的预 期利润无法实现 。从上可 以看到 ，建 设 单 位 的 预 期 利 润 是 决 定 目标 工 期 的 关 键 因 素 。在 制 定 项 目进 度 时 ， 要参考预期利润 目标来推 断 目标 工期 ，以此为标 准再制定不 同工 期的
上 ，预期利润的获得与 工程进度 的关 系是 比较微妙 的，项 目建设过程
中 ， 施 工 企 业 不 能在 工 程 项 目 的 建设 过 程 中 保 持 其 必 要 的 施 工 进 度 水 平 则可能引起企业 生产流动资金超 期 占用、利息增加 、人员工资和机
度 计划 ，并在实施 的过程中 予以监督 。项 目进度 管理是一 项十分重 要
建筑 与发 展
・
工 程 监 管
Ｇｏｎ Ｃｈｅｎｇ ｏｎ ｇ Ｊｉ Ｇｕａｎ
８ ・ ０
Ｊｉ ａｎ ｈｕ Ｙｕ Ｆｏ Ｚ Ｚｈａｎ
浅 议建筑工程 管理 中的项 目进 度管理
张淇煊 克拉玛依 市华 隆建筑安装有限责任公 司 新疆 克拉 玛依
【 摘
８ ４０ ３０ ０
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理是影响施工质量的重要因素,为了保证建筑工程项目的平稳推进,需要明确工程管理的重要地位。
从实践角度来看,工程管理和施工质量管控难度较高,管理人员要及时革新理念,做好施工组织和基本建设计划,了解施工成本和工程进度,发挥出工程管理的积极作用。
基于此,对建筑工程管理及施工质量管控进行研究。
关键词：工程管理;质量控制;安全管理;随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
2 建筑工程管理要点2.1 建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
2.2 建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2.3 建筑工程安全管理建筑工程施工具有一定的危险性，存在安全事故隐患，施工方要加强安全管理，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。
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探讨建筑工程各阶段的项目管理工作
摘要：建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。
本人对结合自身多年的实践经验，针对建筑工程项目管理的一些常见问题进行了探讨，希望与大加共同探讨以提高自身项目管理水平。
关键词：建筑工程；管理；实施
一、建筑工程项目勘察设计阶段的管理
在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用。
具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的质量安全。
但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构设计必须合理，避免结构上造成浪费。
这必须通过图纸审查单位对设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上，其实这点钱甚至可以给你节省10 倍于此的工程造价款。
此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点。
还有重要的一个环节是设计任务书必须完整，建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更
等不必要的资金浪费。
最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避免二次设计。
二、建筑工程项目准备阶段的管理
1.招标工作控制
建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历，理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程师和技术人员共同编制，或委托中介机构对其工程进行招标文件的编制和进行招标活动代理。
最好采用工程量清单计价方式，明确工作内容，便于工程质量管理和造价控制。
按即定的合理工期，建设单位在规定的期限内要与中标的施工单位、监理单位签定工程施工合同及工程监理合同。
在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种工作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的一半。
所以必须重视合同签定这一环节。
2.工程材料的控制
控制好工程材料采购关，工程建设单位在准备一切相关材料中，不得购买或者强行要求施工单位购买、提供、使用不符合质量标准的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。
在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。
这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。
要做到把材料全方位、全过程的检测，验收管理。
大中材料及设备采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购“避免出现积压和浪费。
材
料的采购量和单价要有专门机构监控。
项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度。
3.驻现场代表的设立
建设单位驻现场工程师，必须具有类似工程施工经验。
建设单位应当以书面形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确工作程序，比如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派人调查后共同确认等。
若建设单位未能明确工程师职责、权利权限及义务，那工程师应按施工合同中规定的职责、权利权限及义务履行职责。
建设单位驻现场工程师代表建设单位对工程的进度、质量、安全、造价进行全过程的管理。
应重视工程师的专业技术素质及道德素质，建立对工程师的奖励机制和监督制约机制。
无符合要求人员担任驻现场代表的，可雇具有相应资质的工程咨询机构代表建设单位进驻现场管理。
三、建筑工程项目实施阶段管理
1.认清项目管理对象
作为建设项目主管，首先是监督好建筑工程项目监理单位，要将建筑工程施工方案的审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和
投资四项同步控制。
其次是监督驻现场代表的工作，不定期检查、核实其工作是否有误。
使其做到自觉、自查。
2.项目管理应符合法律要求
工程建设单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。
工程施工单位应当建立以本单位项目经理为核心的生产责任制，设立生产管理部门，配备与工程规模相适应的技术人员。
项目技术主管负责有关生产保证体系有效运行和实现管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与技术交底和验收。
建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。
同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。
建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。
四、建筑工程项目竣工验收阶段管理
重视实物工程质量，组织监理单位、施工单位、勘察设计单位对单位工程进行验收。
以及消防、热力、电力、环境检测、防雷、防震、人防等部对专业工程进行验收。
这一阶段可称作“结束阶段”。
与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。
其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
4.1 竣工自验（或竣工预验）
4.1.1 施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
4.1.2 参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。
4.1.3 自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。
在检查中要做好记录。
对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
4.1.4 复验。
在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。
通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
4.2 正式验收
在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作①发出《工程竣工报告》。
施工单位应于正式竣工验收之日前10天，向建设单位发送《工程竣工报告》。
②组织验收工作。
工程竣工验收
工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。
列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。
③签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。
在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》。
④办理工程档案资料移交。
⑤办理工程移交手续。
在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。
还要办理工程结算手续。
工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。
工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。
五、总结
建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。
只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。
参考文献：
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