融资租赁业务管理手册
融资租赁业务管理办法-范本模板
融资租赁业务管理办法-范本模板＊＊*＊融资租赁有限公司业务管理办法第一章总则第一条为规范开展融资租赁业务，特制定本业务管理办法，以此作为公司业务操作的指引，并实现公司业务续作的制度化、规范化、流程化。
第二章立项管理第二条业务部应根据公司年度经营计划有针对性的开展业务营销和客户拓展工作。
第三条客户经理在前期营销以及与客户接洽的过程中，应重点明确以下内容:二、客户基本情况，包含但不限于历史沿革、经营现状、市场规模、行业发展、资状况、风险承受能力等。
第四条客户经理应在了解到客户的基本情况及需求后的一个工作日内在部门业务台账上作登记。
第五条业务部定期召开业务分析会，对部门台账上登记的新业务进行可行性分析讨论，并确定是否予以立项。
第六条经业务分析会通过立项的项目,由业务部负责人指定项目司理，并由项目司理向客户发送融资租赁业务资料清单，进入尽职查询拜访步伐；对于未能立项的项目，业务部应详细记实缘故原由,并转入储备业务台账登记。
第三章尽职调查第七条项目司理应根据前期了解的客户基本情况以及项目特点制定尽职查询拜访计划，包括但不限于走访工夫、走访地点、访谈工具、问询提纲、需现场核查的物件、核心财务数据、租赁标的物、担保措施等。
第八条项目经理拟定调查计划后，应提前将拟走访的时间、地点、需参加人员、调查流程等告知客户，确保调查工作效率。
第九条尽职查询拜访的常规流程包括:出产经营场所实地走访，实际控制人及首要高管面谈，资料与原件核实，租赁物核查，担保措施(保证人、抵质押物)核查等。
第十条尽职查询拜访的基本要素包括但不限于客户基本息、股权架构、内部治理、产品研发、行业地位、资状态、红利水平、还款起原、抗风险能力、担保措施等.第十二条项目经理以经客户确认的租赁方案为基础，形成《尽职调查报告》，并附上经收集整理齐全的全套业务资料提交业务部负责人审查.第四章业务评审第十三条业务部负责人应对业务资料的真实性、完整性以及业务方案的可行性进行初审,初审通过的项目进入风险管理部审查流程。
租赁行业管理规范手册
租赁行业管理规范手册租赁行业管理规范手册是指对租赁行业中各项管理规范进行和规范化的文件，旨在提高租赁行业的管理水平和规范租赁活动，保护租赁双方的权益，促进租赁市场的健康发展。
下面是租赁行业管理规范手册的主要内容：1. 法律法规：和解读与租赁行业相关的法律法规，明确租赁活动各方的权益和义务，规范租赁合同的订立和执行。
2. 经营管理：包括租赁企业的运营管理、财务管理、人力资源管理等方面的规范。
例如，明确企业的内部组织架构和职责分工，规定财务报告的编制流程，规范员工的招聘和培训。
3. 租赁合同：规范租赁合同的内容、签订和执行流程。
包括租金支付方式、押金和保证金的处理、租赁期限和终止等内容。
要求租赁合同必须符合法律法规的要求，保护租赁双方的合法权益。
4. 租赁物品管理：规范租赁物品的采购、验收、存储和维护等流程。
要求租赁物品必须符合国家标准和质量要求，确保租赁物品的安全可靠。
5. 客户服务：明确租赁企业的客户服务标准和流程，要求租赁企业在租赁过程中提供良好的服务，解答客户的疑问和需求，处理客户的投诉和纠纷。
6. 安全管理：规范租赁场所和设备的安全管理，保障租赁活动的顺利进行。
包括消防安全、设备维护和保养、风险防范等方面的要求。
7. 资产管理：规范租赁企业的资产管理，包括固定资产的采购和报废、资产清查和盘点等流程。
要求企业建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
8. 审计监督：要求租赁企业建立内部审计和监督机制，及时发现和纠正管理中的问题和不足。
并要求租赁企业接受相关部门的监督和检查。
上述内容仅为示例，具体的租赁行业管理规范手册应根据不同租赁行业的特点和需求进行制定，以适应租赁市场的发展和变化。
金融租赁有限公司 租赁产品手册
实例二：售后回租
三、产品功能：
通过简单的售后回租租赁结构，便捷的取得中长期资金。 通过售后回租业务，补充投资企业自有资金不足，使投资企业满足新 投资项目对自有资金比例的要求。 售后回租结构安排能够填补单纯银行授信无法满足的功能。
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实例二：售后回租
通过售后回租盘活企业固定资产方案 (Sale & Lease Back)
X*[ （1-（1+4%）-6）/4%]=100000 X=100000*0.19076=19076（每期租金） 租金总额=19076*6=114457
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租赁定价
?PV (present value) 现值 ?FV (future value) 终值 ?NPV(net present value) 净现值 ?IRR(internal rate of return ) 内含利率
2018/12/4
内部资料 注意保密
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实例一：直接租赁
一、客户需求：
1、企业为扩大产能，急需引进生产线； 2、基于市场压力，对资金、设备要求紧迫； 3、生产线投资回收期比较长，需要匹配长期资金。
二、解决方案：
兴业租赁为企业提供直接租赁服务，由企业自行考核、招标选定设备，兴业租 赁可提供专业化咨询服务。兴业租赁直接采购（或委托企业采购），与企业签署融 资租赁合同，兴业租赁支付设备价款，承租企业分几年归还兴业租赁租金。承租企 业按照自有固定资产一样管理，正常使用与提取折旧。
指定用途，用于 企业生产经营 指定用途
融资租赁 大中型企 租赁公司 最长可到 设备投资最 一般高于同档次 可不指定资金用
业
内部审批 20年
高可达100% 贷款基准利率 途
? 在所有融资方式中，融资租赁的效率是最高的。
融资租赁日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁业务的管理，确保公司业务的稳健运行，降低风险，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资租赁业务及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和金融政策；2. 保障公司及客户利益，维护市场秩序；3. 强化内部控制，防范风险；4. 提高工作效率，优化业务流程。
第二章业务管理第四条业务审批1. 申请人应提交完整的融资租赁业务申请材料，包括但不限于项目可行性报告、风险评估报告、租赁合同等；2. 业务审批流程如下：（1）申请人提交申请材料；（2）业务部门进行初步审核；（3）风险管理部门进行风险评估；（4）总经理审批；（5）业务部门与申请人签订租赁合同。
第五条合同管理1. 合同签订前，业务部门应与申请人就合同条款进行充分协商，确保合同内容合法、合规；2. 合同签订后，业务部门应妥善保管合同，并定期对合同履行情况进行跟踪；3. 合同履行过程中，如遇合同条款变更或争议，业务部门应及时与申请人协商解决。
第六条资金管理1. 业务部门应根据合同约定，及时将租金支付给出租方；2. 公司财务部门负责租金的收取和支付，确保资金安全；3. 对融资租赁业务涉及的保证金、押金等，业务部门应严格按照合同约定进行管理。
第三章风险管理第七条风险评估1. 业务部门在开展融资租赁业务前，应进行充分的风险评估，包括但不限于项目风险、信用风险、操作风险等；2. 风险评估结果应作为业务审批的重要依据。
第八条风险监控1. 业务部门应定期对融资租赁业务的风险进行监控，及时发现和解决风险隐患；2. 风险监控结果应作为业务审批和调整的重要依据。
第四章信息化管理第九条信息化建设1. 公司应加强信息化建设，提高融资租赁业务的管理效率；2. 业务部门应充分利用信息化手段，提高业务办理速度和准确性。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对在融资租赁业务中表现突出的个人和团队，公司给予奖励；2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、培训等。
▼租赁工作手册、业务操作流程(融资租赁和经营租赁都可借鉴)
融资租赁、经营租赁都可借鉴《租赁业务工作手册》目录1.总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用对象 (2)1.3重要术语解释 (2)2.岗位职责 (2)3.业务流程 (3)3.1业务流程简述 (3)3.2业务流程图 (4)4.客户准入条件 (4)4.1承租人为法人 (4)4.2承租人为自然人 (4)5.业务操作程序 (5)5.1业务申请 (5)5.2信用调查 (5)5.3信用评审....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.4车辆预定 (5)5.5合同签订....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.6前期费用支付 (6)5.7保险购买....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.8 GPS安装........................................................................................ 错误！未定义书签。
5.9提车前资料审核 ........................................................................... 错误！未定义书签。
5.10提车和起租 (6)5.10.1提车前验车 (6)5. 10.2提车和起租 (6)5.11租后租金管理 (6)5.12租后车辆管理 (6)5.13风险处置 (7)5.14还车 (7)5.14.1还车准备 (7)5.14.2还车前验车 (7)5.15费用结算 (7)6.附件 (7)1.总则1.1目的为规范（以下简称公司）经营性租赁业务工作，防范和控制风险，促进公司经营性租赁业务快速健康发展，特制定本工作手册。
融资租赁公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁公司业务管理，确保业务运营的合规性、安全性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司所有业务部门、员工及合作方。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保公司业务健康发展。
第二章业务管理职责第四条公司业务管理部门负责制定、审核和实施业务管理制度，确保业务合规运营。
第五条各业务部门负责执行业务管理制度，落实业务管理职责。
第六条员工应遵守业务管理制度，提高业务素质，确保业务安全。
第三章业务流程管理第七条业务申请与审批（一）业务申请：客户向公司提交业务申请，包括业务需求、项目背景、财务状况等。
（二）业务审批：业务部门对客户提交的业务申请进行初步审核，形成初审报告。
（三）公司审批：公司审查会依据初审报告、项目评估报告和批复文件进行集体审议、表决。
第八条业务合同签订（一）合同起草：业务部门根据业务审批结果，起草业务合同。
（二）合同审核：合同管理部门对业务合同进行审核，确保合同内容合法、合规。
（三）合同签订：业务部门与客户签订业务合同。
第九条业务执行与监督（一）业务执行：业务部门按照业务合同约定，组织实施业务。
（二）业务监督：公司设立业务监督小组，对业务执行情况进行监督。
第四章风险管理第十条风险识别与评估（一）业务部门在业务申请阶段，对潜在风险进行识别和评估。
（二）公司设立风险管理部，对业务风险进行集中评估。
第十一条风险控制与处置（一）业务部门根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施。
（二）风险管理部对风险事件进行监控，及时处置风险。
第五章信息安全管理第十二条信息安全管理制度（一）公司制定信息安全管理制度，规范信息安全管理。
（二）员工应遵守信息安全管理制度，保护公司信息、客户信息和员工信息。
第十三条信息安全措施（一）公司采取技术和管理措施，确保信息安全。
（二）公司定期对信息安全进行审计，发现问题及时整改。
第六章附则第十四条本制度由公司业务管理部门负责解释。
融资租赁业务管理办法(DOCX 12页)
融资租赁业务管理办法第一章总则第一条为了根植公司的信贷文化，使员工熟悉金融租赁的政策、规定，掌握业务技巧，不断提升判断能力，规范租赁业务操作程序，改善业务管理水平，防范与化解金融租赁风险，制定本管理办法。
第二条本办法所称租赁业务主要指金融租赁，金融租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。
所有权最终可能转移，也可能不转移。
包括如下主要形式：直接租赁、回租、转租赁、委托租赁、杠杆租赁。
(一)本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。
(三）本办法中所称转租赁业务是指以同一物件为标的物的多次融资租赁业务。
在转租赁业务中，上一租赁合同的承租人同时又是下一租赁合同的出租人，称为转租人。
转租人从其他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金差为目的的租赁形式。
租赁物品的所有权归第一出租人。
(四)本办法中所称委托租赁业务是指出租人接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务。
在租赁期内租赁标的物的所有权归委托人，出租人只收取手续费，不承担风险。
(五）本办法中所称杠杆租赁即衡平租赁，在杠杆租赁中，租赁公司只付出租赁投资的20-40%，其余大部分采取对外举债的办法，由银行、保险、证券等金融机构提供贷款，并以租赁物为贷款抵押，出租人将租赁物使用权出租给承租人使用的一种租赁形式。
第三条本办法适用于公司业务部门及办事处的金融租赁业务。
第二章租赁对象和基本条件第四条租赁对象（承租人），主要是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织。
第五条申请租赁应当具备下列基本条件：(一)持有国家工商管理部门颁发的并经过年检的企业法人营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银行颁发的贷款证（卡）；(二)符合国家的产业政策和信贷政策；(三)根据国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国家或地方计划；(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证或进口批文；(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较好的社会效益和经济效益；(六)企业有经营管理能力，守信用，能按期支付租金、手续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保；(七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额的50%；(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国家规定比例。
2023租赁行业管理规范手册正规范本(通用版)
租赁行业管理规范手册1. 引言本手册旨在规范租赁行业的管理流程和行为规范，以提高租赁服务的质量和效率，保障租赁双方的权益。
租赁行业的管理规范对于租赁公司和租赁对象都具有重要的意义。
2. 租赁申请与审批2.1 租赁申请租赁申请是租赁行业的起始环节，租赁公司应提供便捷的租赁申请渠道，包括线上和线下方式。
租赁申请表应包含租赁对象的基本信息、租赁期限、租金等重要信息。
2.2 租赁审批租赁公司在收到租赁申请后，应尽快进行审批。
租赁审批过程应包括租赁对象的风险评估和租赁额度的审批。
租赁公司应建立完善的审批制度，确保租赁审批的公正、公平和高效。
3. 合同签订与管理3.1 合同签订租赁合同是租赁行业的法律依据，租赁公司应与租赁对象签订具有法律效力的合同。
合同应详细描述租赁的内容、租金支付方式、违约责任等重要条款，并经过租赁双方确认和签字。
3.2 合同管理租赁公司应建立合同管理制度，妥善保存合同文件，并及时更新关键信息。
合同管理应包括合同的分类、归档和查阅等流程，确保合同的有效性和可查性。
4. 租赁服务与售后4.1 租赁交付租赁公司在租赁交付时，应按照合同约定，提供符合质量要求的租赁产品。
租赁产品应经过检验合格，并配备相应的证书和说明书。
4.2 租赁维护租赁公司应对租赁产品进行定期维护和保养，确保租赁产品的正常运行和安全使用。
租赁公司应建立健全的维护记录制度，并及时提供相应的维护报告。
4.3 售后服务租赁公司在租赁期限内应提供必要的售后服务。
租赁对象在租赁过程中遇到问题或需要维修时，租赁公司应提供便捷的解决方案和维修服务，尽快解决问题。
5. 违约与纠纷处理5.1 违约责任租赁合同中应包含违约责任条款，明确租赁双方在违约情况下的责任和赔偿方式。
租赁公司应依法处理租赁违约行为，保障租赁对象的合法权益。
5.2 纠纷处理在租赁过程中，可能出现纠纷或争议，租赁公司应建立纠纷处理机制。
租赁公司应尽快调查和处理纠纷，通过协商、调解或诉讼等方式解决纠纷，保护租赁双方的合法权益。
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融资租赁业务治理方法
第一章总则
第一条为了根植公司的信贷文化，使职员熟悉金融租赁
的政策、规定，掌握业务技巧，不断提升推断能力，规范租赁
业务操作程序，改善业务治理水平，防范与化解金融租赁风险，制定本治理方法。
第二条本方法所称租赁业务要紧指金融租赁，金融租赁
是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和酬劳的租赁。
所有权最终可能转移，也可能不转移。
包括如下要紧形式：直
接租赁、回租、转租赁、托付租赁、杠杆租赁。
(一)本方法所称直接租赁业务，是指出租人依照承租人对
出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本方法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖
给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从
出租人处租回的租赁形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一
人的专门融资租赁方式。
(三）本方法中所称转租赁业务是指以同一物件为标的物
的多次融资租赁业务。
在转租赁业务中，上一租赁合同的承租
人同时又是下一租赁合同的出租人，称为转租人。
转租人从其
他出租人处租入租赁物件再转租给第三人，转租人以收取租金
差为目的的租赁形式。
租赁物品的所有权归第一出租人。
(四)本方法中所称托付租赁业务是指出租人同意托付人的
资金或租赁标的物，依照托付人的书面托付，向托付人指定的
承租人办理融资租赁业务。
在租赁期内租赁标的物的所有权归
托付人，出租人只收取手续费，不承担风险。
(五）本方法中所称杠杆租赁即衡平租赁，在杠杆租赁中，租赁公司只付出租赁投资的20-40%，其余大部分采取对外举债
的方法，由银行、保险、证券等金融机构提供贷款，并以租赁
物为贷款抵押，出租人将租赁物使用权出租给承租人使用的一
种租赁形式。
第三条本方法适用于公司业务部门及办事处的金融租赁
业务。
第二章租赁对象和差不多条件
第四条租赁对象（承租人），要紧是经工商行政治理机
关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组
织。
第五条申请租赁应当具备下列差不多条件：
(一)持有国家工商治理部门颁发的并通过年检的企业法人
营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银
行颁发的贷款证（卡）；
(二)符合国家的产业政策和信贷政策；
(三)依照国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国
家或地点打算；
(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证
或进口批文；
(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力
有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在
国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较
好的社会效益和经济效益；
(六)企业有经营治理能力，守信用，能按期支付租金、手
续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落
实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证
或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保；
(七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额
的50%；
(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国
家规定比例。
第六条下列情况，不予租赁：
(一)未列入国家或本地区投资打算，自筹资金不落实，资
金有缺口；
(二)未取得有关部门建筑、投资、开工许可证或有关批准
文件的；
(三)国家明文限制进展的企业及产品；
(四)用租赁设备从事股本权益性投资（另有规定的除外）；
(五)套用租赁资金，相互借贷，牟取非法收入；
(六)提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表及损益表的；
(七)投资项目违反环境爱护规定。
第三章金融租赁差不多程序
第七条工作部门：
(一)业务经办部门为公司租赁业务部
1.对申请租赁的客户进行初审，确定是否达到差不多条件，决定是否受理；
2.收集申请人提供的有关材料，审核材料的真实性和完整性；
3.租赁前调查，编写详细、客观、全面的调查报告，提出
初审意见，报项目审核委员会（以下简称委核会）审批，对调
查结果负责；
4.对未获批准的项目，及时向企业讲明情况，对获批准的，办理租赁合同，并确保合同签订符合法律要求；
5.办理公证、保险及抵（质）押物权利登记，落实有效登记，取回权利凭证并妥善保管；
6.监督设备租赁款按合同约定用途使用，制定具体监控措施；
7.定期对租赁项目进行监督检查，跟踪租赁设备使用情况，发觉问题及时汇报，采取对策；
8.定期报送租赁统计报表（含逾期项目本金、欠息）；
9.参与项目竣工验收，及时了解项目建设情况；
10.及时掌握企业资金状况，按时收回到期租金；
11.对申请租赁展期的客户，调查展期理由是否充分，客
观真实，验收展期资料是否真实；
12.对逾期租金采取各种有效措施进行催收，及时发出
“逾期租金催收通知书”，取得回执，交业务员员归档保管，
保证诉讼时效的连续；
13.初审拟核销租赁项目是否符合条件，收集有关资料，
审核材料的真实性，撰写呆账核销申请报告；
14.租赁项目档案保存要完整并设置租金明细台账，随时
记录租金的动态；
15.租赁本息收回后，对项目进行总评价，编写项目总结，报公司治理部门。
(二)审查、评估部门为综合治理部
1.审查租赁项目资料的完整性、有效性；
2.审查项目立项手续的完整性；
3.审查项目资金，配套条件是否落实；
4.对项目前景、还租金能力进行评估；
5.对项目敏感性问题，盈亏平衡点进行评估；
6.审查还款来源的可靠性、充足性；
7.编写客观、详细的项提请审批意见书；
8.依照业务部门提交的项目总评价材料，进行租赁评估前
后对比、分析、总结经验和提出改进意见；
9.法律顾问对合同条款的完整性、合法性、合规性、合理
性等进行审核；
10.如个不客户对公司已拟订合同文本有异议，综合治理
部提出修改意见。
(三)协办部门为公司资产治理部、财务部
1.资产治理部
(1)协助租赁业务部门清收不良资产，特不是通过法律手段
收贷；
(2)租赁合同结束时，对租赁物品残值变卖进行处理。
2.财务部
(1)负责租赁款发放、回收、计收租息等账务处理；
(2)及时向业务人员提供客户还本付息和结算信息；
(3)参与公司重大租赁项目评估。
第八条差不多程序
依照融资租赁的专门性，将差不多工作程序划分为十一个差不多环节（正常环节）和三个或有环节（专门处理环节）。
(一)十一个差不多环节：
1.租赁申请受理；
2.租赁项目调查；
3.租赁项目初审；
4.项目审查评估；
5.租赁项目审批；
6.租赁合同签订；
7.抵押及担保；
8.租赁款支付；
9.租赁后检查；
10.租金回收；
11.租赁项目终结治理。
(二)三个或有环节（专门处理环节）：
1.租赁展期；
2.逾期催收；
3.呆账核销。