融资租赁业务管理制度
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则为规范融资租赁公司的经营行为，维护公司的利益，保障投资人的权益，特制定本管理制度。
二、公司治理结构1. 董事会：公司设立董事会，由董事会主持公司的经营管理，决策公司重大事项。
2. 监事会：公司设立监事会，监事会负责监督董事会及管理层的工作，保障公司运作的合法性和透明性。
3. 管理层：公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等管理层，分工明确，负责公司各项业务的开展和管理。
三、融资租赁业务管理1. 业务范围：公司可从事融资租赁、直租、回租等业务，但应符合国家相关法律法规的规定。
2. 风险控制：公司应建立完善的风险控制体系，提前评估客户信用风险，采取有效措施降低风险。
3. 合同管理：公司与客户签订融资租赁合同时，应明确双方的权利义务，合同内容应详尽，避免合同纠纷。
四、财务管理1. 财务报表：公司应按照国家相关会计准则编制财务报表，定期进行审计，保障财务报表的真实、准确。
2. 资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全、流动性和透明性，防范资金风险。
3. 利润分配：公司应根据盈利情况及国家相关法规规定，合理分配利润，保障投资人的权益。
五、人力资源管理1. 人才引进：公司应根据业务需求和发展规划，引进优秀的人才，建立高效的团队。
2. 培训发展：公司应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 激励机制：公司应建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、信息化管理1. 信息系统：公司应建立完善的信息系统，对业务数据进行采集、存储、处理和分析，提高管理效率。
2. 数据安全：公司应加强数据安全管理，建立数据备份和恢复机制，防范信息泄露和数据丢失。
七、监督检查1. 风险评估：公司应定期进行风险评估，发现和解决问题，及时进行调整。
2. 内部审计：公司应建立内部审计制度，对公司的经营活动进行监督和检查，确保规范运作。
八、变更与解释1. 本管理制度的修改及解释权归公司董事会所有，经董事会审议通过后生效。
融资租赁公司的管理制度
融资租赁公司的管理制度我们需要明确管理制度的目标。
融资租赁公司的管理制度应当围绕风险控制、业务拓展、客户服务及内部管理四大核心展开。
通过制度设计，形成标准化流程，保障公司运作的合规性与效率性。
我们来具体解析管理制度的内容。
一般而言，融资租赁公司的管理制度包括但不限于以下几个方面：一、组织结构与职责分配公司应设立清晰的组织架构，明确各部门职责与上下级关系。
例如，设立业务部、风控部、财务部、法务部等，并制定相应的岗位职责说明书，确保每个员工都了解自己的工作职责和要求。
二、业务流程管理从项目立项到资金投放，再到后期的资产回收，每一环节都需要严格的流程控制。
制定详细的操作手册，包括客户资信评估、合同审查、资金划拨、资产处置等关键步骤，确保业务操作的标准化和规范化。
三、风险控制机制风险控制是融资租赁公司的生命线。
需要建立健全的风险评估体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全方位的识别、评估和监控。
同时，建立应急预案，提高公司应对突发事件的能力。
四、财务管理制度财务是公司运营的血脉。
管理制度要涵盖资金管理、会计核算、费用报销、审计监督等方面，确保资金的合理配置和有效监管。
五、人力资源管理人才是企业最宝贵的资源。
制定公正合理的薪酬福利体系，建立科学的绩效考评机制，为员工提供职业发展规划，激发员工的工作热情与创造力。
六、客户服务标准客户是企业发展的根本。
制定客户服务标准，包括服务态度、响应速度、问题解决等方面，提升客户满意度和忠诚度。
七、法律合规遵循作为金融机构，遵守国家法律法规是基本前提。
管理制度要包含合规培训、合同管理、纠纷处理等内容，确保公司运营不触碰法律红线。
八、信息技术支持随着科技的发展，信息技术在企业管理中的作用日益凸显。
建立IT支持系统，包括数据管理、网络安全、业务系统维护等，提高公司信息化管理水平。
一个全面而细致的管理制度范本是融资租赁公司稳健发展的基石。
通过上述制度的建立和完善，不仅能够提升公司的内部管理效率，还能够增强对外部风险的应对能力，最终实现公司的长期稳定发展。
融资租赁业务管理制度
****有限公司融资租赁业务管理办法第一章总则第一条为进一步规范融资租赁业务管理，科学、有序地开展融资租赁业务，确保资金的安全性、盈利性、流动性，特制定本办法。
第二条开展融资租赁业务，必须坚持以下原则：（一）宗旨性原则。
立足于**市，服务于优质的国有及民营企业，为社会发展提供全方位金融服务；（二）安全性原则。
开展融资租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化解工作，以确保资金的安全；（三）合规性原则。
融资租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业务开展须按照公司规定的操作流程进行；（四）效益性原则。
坚持社会效益与经济效益并重。
第二章融资租赁业务的职能划分第三条公司设立业务部、风险控制部、综合管理部、资金财务部等机构，实行“审、放、查”相互分离的原则，建立融资租赁项目申请、立项、审核、评审、决策的经营管理体制。
第四条各部门、机构的工作职责（一）业务部主要职责：负责融资租赁业务的开拓和项目签约的各项准备工作，具体包括融资租赁项目的受理与立项、调查分析与谈判、撰写租赁项目尽职调查报告、初步拟定租赁方案、调整租赁方案并报批、租金催收及租后管理等相关事务。
（二）风险控制部主要职责：负责对业务部提交的融资租赁项目相关事实、风险性及融资租赁方案等进行复审、参与现场调查、撰写风险评估报告、组织项目评审、对融资租赁项目进行风险分类管理。
参与租赁项目的合规性尽职调查、负责对租赁项目合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协议，督促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程的法律事务。
（三）综合管理部主要职责：做好业务会议记录及各项决议、对公司各部门工作进行进度跟踪并绩效考核、对业务档案进行装订和保管。
对租赁物采购、安装、保养、大修、保险、使用等状态进行全程跟踪，并根据融资租赁合同进行管理。
对租赁物进行保值分析，开拓租赁物处置渠道，对依法收回的租赁物进行处置。
（四）资金财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的项目办理放款，对租金回收情况及时反馈给业务部、风险控制部；负责组织实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动安全、合法、有效进行。
融资租赁财务管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁业务财务管理制度，确保融资租赁业务的健康发展，防范财务风险，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁条例》等法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展融资租赁业务的财务管理和监督工作。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度；（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
第二章融资租赁业务财务管理职责第四条财务部门负责融资租赁业务的财务管理工作，其主要职责包括：（一）制定融资租赁业务财务管理制度，并监督执行；（二）负责融资租赁业务的会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；（三）对融资租赁业务合同进行审核，确保合同条款符合公司利益；（四）监督融资租赁业务的资金流向，确保资金安全；（五）参与融资租赁业务的风险评估和内部控制工作。
第五条其他相关部门应按照各自职责，配合财务部门做好融资租赁业务的财务管理工作。
第三章融资租赁业务财务核算第六条融资租赁业务会计核算应遵循以下规定：（一）融资租赁业务收入、成本、费用等会计处理，按照国家会计准则和行业规定执行；（二）融资租赁资产按照融资租赁合同约定的租赁期限、折旧方法和折旧年限进行折旧；（三）融资租赁业务形成的应收账款、长期应收款等，应定期进行减值测试，并根据测试结果计提减值准备；（四）融资租赁业务形成的融资租赁负债，应按照实际利率法进行利息摊销。
第七条融资租赁业务财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并按照国家会计准则和行业规定进行编制。
第四章融资租赁业务财务风险控制第八条财务部门应定期对融资租赁业务进行风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等，并制定相应的风险控制措施。
第九条融资租赁业务合同签订前，财务部门应参与尽职调查，确保融资租赁业务的风险可控。
融资租赁公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，以及与公司合作的第三方。
第三条本制度遵循合法性、规范性、科学性、实用性原则。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策、监督和执行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，保障公司合法权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据职责分工，负责本部门的具体工作。
三、财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司财务报表应按时编制、审核、报送。
第十一条公司实行预算管理制度，各部门应严格执行预算。
第十二条公司资产、负债、所有者权益的变动应进行严格的审核、审批。
四、人力资源管理与培训第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第十四条公司应定期对员工进行培训，提高员工素质。
第十五条公司应合理配置人力资源，优化组织结构。
五、信息安全与保密第十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第十七条公司应加强对员工的信息安全意识教育，提高员工的信息安全防范能力。
第十八条公司应采取必要措施，保护公司业务信息、客户信息和员工信息的机密性。
六、业务管理第十九条公司应按照国家法律法规和行业规范开展业务。
第二十条公司应建立健全业务流程，确保业务运作规范、高效。
第二十一条公司应加强对业务风险的识别、评估和防范。
七、合规与风险管理第二十二条公司应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保公司合规经营。
第二十三条公司应建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估、监测和控制。
八、附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
融资租赁财务管理制度
融资租赁财务管理制度融资租赁财务管理制度一、总则融资租赁财务管理制度是为了规范和管理公司融资租赁业务的财务活动，保证财务信息的准确性、及时性和可靠性，确保公司财务运作的规范性和合规性。
二、财务管理组织架构公司的融资租赁财务管理组织架构由财务总监负责，包括资金管理部、会计部和财务分析部，各部门职责如下：1. 资金管理部负责公司资金的筹集、配置和使用，制定并执行资金计划，确保资金的安全和合理运用。
2. 会计部负责公司融资租赁业务的核算和报表编制，确保财务信息的准确性和完整性。
3. 财务分析部负责对融资租赁业务的财务状况和经营情况进行分析，提供决策支持和风险预警。
三、财务制度1. 融资租赁业务审批和风险评估制度公司应建立严格的融资租赁业务审批和风险评估制度，包括：融资租赁业务审批流程，明确审批的权限和责任。
风险评估方法和工具，对客户的信用状况、项目的可行性和抵押担保等进行评估。
风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。
2. 财务核算制度公司应按照相关会计准则和法规，建立规范的财务核算制度，包括：财务会计报告编制和披露的标准和要求。
融资租赁业务的会计处理方法和准则。
合同管理和租金收付的核算办法。
3. 资金管理制度为了确保公司资金的合理运作和风险控制，公司应建立完善的资金管理制度，包括：资金计划的编制和执行，确保公司资金的充足性。
银行账户管理制度，规定银行账户的开立、使用和监督。
资金预测和监控，及时发现并解决资金紧张和风险问题。
4. 财务分析制度为了提供决策支持和风险预警，公司应建立完善的财务分析制度，包括：财务指标的选择和计算方法，包括利润率、偿债能力、盈利能力等。
财务比率分析和趋势分析，对财务数据进行定量和定性分析。
财务报表的解读和说明，向相关部门和经营管理层提供正确的财务分析报告。
四、财务控制为了保证财务活动的合规和风险控制，公司应建立严格的财务控制制度，包括：1. 资产和负债管理，包括固定资产的采购和处置、长期借款的管理等。
融资租赁管理制度
融资租赁管理制度一、总则融资租赁管理制度是为了规范和规范公司融资租赁业务的经营活动，保障公司融资租赁业务的稳健发展，加强风险管理，提高经营管理水平，促进公司融资租赁业务的健康发展而制定的。
管理制度的内容涵盖了融资租赁的各个环节和流程，包括融资租赁业务的申请、审批、风险管理、合同管理、资产管理等，为公司融资租赁的经营活动提供了明确的规范和指导。
二、申请1. 融资租赁业务申请的基本条件申请方需符合国家法律法规和公司相关规定，具备良好的信用记录和偿付能力，提供真实、完整的财务资料和相关证明文件，融资租赁的标的物必须符合公司的经营范围和风险自担能力。
2. 融资租赁业务申请流程申请方向公司提交融资租赁业务申请书及相关资料，公司组织相关部门进行审核，审核通过后将融资租赁业务申请提交给董事会审批，并签订融资租赁合同。
三、审批1. 融资租赁业务审批程序公司根据申请方提供的资料和实际情况进行综合评估和风险定价，审批流程包括初审、复审、评审、审批等环节。
2. 融资租赁业务审批原则审批原则包括审慎性原则、公平公正原则、风险防范原则、合规合法原则等，严格把关，防范风险。
四、风险管理1. 风险评估公司对融资租赁业务进行风险评估，评估标准包括申请方的信用状况、还款能力、融资租赁标的物的价值和风险，以及市场和行业的风险等。
2. 风险控制公司对风险进行分类管理，根据风险的大小和特点进行合理控制，采取多种措施加强风险管理，包括抵押物管理、风险准备金的设立、合同约定的风险条款等。
五、合同管理1. 合同签订公司与申请方签订融资租赁合同，明确双方的权利义务、租金支付方式和期限、保险责任、违约责任等内容，并确保合同的合法合规。
2. 合同履行公司严格执行融资租赁合同，监督和检查申请方的合同履行情况，确保合同的有效执行，减少合同履行风险。
六、资产管理1. 资产评估公司对融资租赁标的物进行定期评估和监管，确保其价值和质量，降低资产价值下降和损失的风险。
融资租赁销售管理制度范本
融资租赁销售管理制度范本第一章总则第一条为了加强融资租赁销售管理，规范销售行为，保障公司和客户的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司融资租赁业务的销售活动，包括租赁合同的签订、租赁物的交付、租金的收取等环节。
第三条公司应建立健全融资租赁销售管理制度，加强对销售活动的组织和指导，确保销售行为的合规性和风险可控。
第四条公司应配备专业的销售人员，对其进行业务培训和职业道德教育，提高其业务素质和服务水平。
第二章销售管理第五条销售人员应按照公司的业务规定和政策，积极开展融资租赁业务的宣传和推广工作。
第六条销售人员在与客户洽谈时，应充分了解客户的需求和财务状况，为客户提供合适的租赁方案，并与客户签订租赁合同。
第七条销售人员在签订租赁合同时，应认真审查客户的资质和信用状况，确保合同的真实性和合法性。
第八条销售人员在租赁物的交付和租金的收取过程中，应严格按照合同约定执行，确保租赁物的安全和客户的利益。
第九条销售人员应妥善保管租赁合同和相关文件，确保其完整和保密。
第十条销售人员应定期对客户进行回访，了解客户的使用情况和满意度，及时解决客户的问题和投诉。
第三章风险控制第十一条公司应建立完善的风险控制机制，对销售活动进行风险评估和监控，确保销售活动的安全和稳健。
第十二条销售人员在开展业务时，应严格遵守国家法律法规和公司的业务规定，防止出现违法违规行为。
第十三条销售人员应加强信息安全意识，保护客户的个人信息和商业秘密，防止信息泄露和滥用。
第四章考核与激励第十四条公司应建立科学的销售考核和激励机制，激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。
第十五条销售人员的考核指标应包括销售额、租赁率、客户满意度等，考核结果作为薪酬和晋升的重要依据。
第十六条公司应定期对销售人员进行培训和考核，提高其业务素质和服务水平。
第五章违规处理第十七条销售人员违反本制度的，公司应根据违规情节给予相应的纪律处分，如警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
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XXX融资租赁有限公司
租赁业务管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为规范租赁业务管理，科学、有序地开展租赁业务，保证资产的安全性、盈利性、流动性，特制定本办法。
第二条开展租赁业务，必须坚持以下原则：
1、宗旨性原则。
立足于园区，服务于国有企业及优质民营企业，为社会发展提供全方位金融服务；
2、安全性原则。
开展租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化解工作，以确保资金的安全；
3、合规性原则。
租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业务开展须按照公司规定的操作流程进行；
4、效益性原则。
坚持社会效益与经济效益并重。
第二章租赁业务的职能划分
第三条公司设立租赁业务部、风险控制部、法务合规部、资产管理部、财务部等机构，实行“审、放、查”相分离的原则，建立租赁项目调查、立项、审核、审批、决策、监督、检查的经营管理体制。
第四条各部门、机构的工作职责为：
1、租赁业务部主要职责：负责租赁业务的开拓和项目签约的各项准备工作，具体包括租赁项目的受理与初审，调查分析与谈判，撰写租赁项目调查报告，初步拟定租赁方案，调整租赁方案并报批，租金催收及贷后回访等相关事务。
2、风险控制部主要职责：负责对租赁业务部提交的租赁项目相关事实、风险性及租赁方案等进行复审，参与现场调查，撰写风险评估报告，组织项目评审，对租赁项目进行风险分类管理等相关事务。
3、法务合规部主要职责：参与租赁项目的合规性尽职调查，负责对租赁项目合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协议，督促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程的法律事务。
4、资产管理部主要职责：根据公司发展战略，拟定公司中长期融资规划；对融资活动、融资项目进行策划、论证与评估；负责组织实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动安全、合法、有效进行；负责定期检查租赁标的物，有效管理风险资产等。
5、财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的项目办理放款，对租金回收情况及时反馈给租赁业务部、资产管理部及风险控制部。
第三章租赁期限、种类、费率
第五条租赁业务系指出租人将租赁财产交付承租人使用、收益，
并向承租人收取租金的业务。
按期限长短可分为短期租赁业务、中期租赁业务和长期租赁业务。
1、短期租赁业务：指租赁合同在1年以内（含1年）的租赁业务；
2、中期租赁业务：指租赁合同在1年以上，3年以下（含3年）的租赁业务；
3、长期租赁业务：指租赁合同在3年以上的租赁业务。
第六条公司的租赁业务分为融资租赁业务和经营租赁业务两种：
1、融资租赁业务：指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁财产，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的业务。
公司采取直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式开展融资租赁业务；
2、经营租赁业务：除融资租赁以外的其他租赁。
第七条租赁项目的还款期限及计划应根据承租人的生产经营周期、还款能力和资金供给能力由双方商定后确定，并在租赁合同中明确。
第八条保证金、租息率和租赁服务费费率的管理：
1、保证金作为风险预防措施之一，根据项目实际情况安排；
2、利息率参照人民银行规定的同期贷款利率，结合公司融资成本和承租人实际情况安排；
3、租赁服务费率按租赁合同期限不同，分别参照下表向承租人收取:
第四章业务操作流程
第九条租赁业务操作流程
融资租赁申请→申请受理→初审评估→尽职调查→项目复核→最终评审→合同签订→资金发放→贷后管理→租金收回。
严禁未经初审、复核和最终评审发放租赁资金。
第十条申请人（承租人）是指因需要购置新设备或盘活原有资产，向公司申请办理融资租赁业务的单位。
承租人准入标准（附件1）：1．必须符合国家产业政策。
对于国家产业政策中限制发展，以及列入淘汰目录的高能耗、高水耗、高污染的企业不予受理。
2．租赁物应当为行业先进技术的设备，濒临淘汰或者折旧比较严重的设备原则上不予受理。
3．对于涉嫌走私、或偷逃税款、骗取出口退税的，一律不予受理。
4．企业（项目）的立项、生产经营用地的相关批文齐全；环评、能耗、安全消防等情况达标。
5．营业执照等证件经过当地年检。
6．法定代表人必须诚信经营，依法纳税；申请人及其法定代表人无银行严重的不良信用记录。
第十一条承租人在申请融资租赁时应向公司正式提出“融资
租赁申请表”（附件2），并提交以下书面材料：
1．企业简介（含企业发展沿革、经营团队、组织架构、企业（信誉）荣誉、经营业绩、行业地位、对外担保情况、是否涉诉、企业信用等级等）；
2．经年检的营业执照等有效复印件；
3．验资报告、公司章程等复印件；
4．股东和高管的履历；
5．近三年的审计报告及近期财务报表；
6．近三年的纳税凭证；
7．近一年的产品销售合同、产品订单或产品出库单；
8．设备清单（附件3）及原始购置发票复印件；
9．主要股东及企业法人征信查询授权书；
10．固定资产的抵押、质押说明；
11.公司现有借款及对外担保合同复印件；
第十二条公司所有租赁业务立项实行归口管理，由租赁业务部
统一负责受理。
业务人员在受理承租人融资租赁申请后，应及时对项目进行初步调查，形成初步租赁方案，并提交“租赁项目立项申请表”（附件4）。
第十三条业务总监对业务人员提交的初步租赁方案进行全面审核。
业务总监初审通过的初步租赁方案提交风险控制部，风险控制部对初步租赁方案进行初评并出具“租赁项目初评报告”（附件5）。
正常情况下，风险控制部收到报告后出具初评报告的最长期限不得超过5个工作日。
第十四条对初评通过的租赁项目，由业务人员、风控人员、法务人员联合展开详尽的实地调查。
对重大项目，业务总监和风控总监应作为调查岗直接参与调查。
业务人员对客户提供的资料完整性、真实性负责，须将书面材料复印件与原件进行核对，并在复印件上签字和加盖审核无误章。
第十五条调查方式包括：现场访谈、财务资料查阅、固定资产盘点、生产场所和原材料、产成品仓库实地查验等。
第十六条业务人员在深入详尽调研的基础上，形成正式“租赁方案和详尽的调查报告”（附件6），调查报告内容包括：
1、承租人的基本信息情况，包括其股东构成、企业性质、经营情况、产品竞争力、财务报表信息、企业的成长性等；
2、承租人及股东的个人信用记录、财产状况等信息；。