融资租赁业务管理制度
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则为规范融资租赁公司的经营行为，维护公司的利益，保障投资人的权益，特制定本管理制度。
二、公司治理结构1. 董事会：公司设立董事会，由董事会主持公司的经营管理，决策公司重大事项。
2. 监事会：公司设立监事会，监事会负责监督董事会及管理层的工作，保障公司运作的合法性和透明性。
3. 管理层：公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等管理层，分工明确，负责公司各项业务的开展和管理。
三、融资租赁业务管理1. 业务范围：公司可从事融资租赁、直租、回租等业务，但应符合国家相关法律法规的规定。
2. 风险控制：公司应建立完善的风险控制体系，提前评估客户信用风险，采取有效措施降低风险。
3. 合同管理：公司与客户签订融资租赁合同时，应明确双方的权利义务，合同内容应详尽，避免合同纠纷。
四、财务管理1. 财务报表：公司应按照国家相关会计准则编制财务报表，定期进行审计，保障财务报表的真实、准确。
2. 资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全、流动性和透明性，防范资金风险。
3. 利润分配：公司应根据盈利情况及国家相关法规规定，合理分配利润，保障投资人的权益。
五、人力资源管理1. 人才引进：公司应根据业务需求和发展规划，引进优秀的人才，建立高效的团队。
2. 培训发展：公司应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 激励机制：公司应建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、信息化管理1. 信息系统：公司应建立完善的信息系统，对业务数据进行采集、存储、处理和分析，提高管理效率。
2. 数据安全：公司应加强数据安全管理，建立数据备份和恢复机制，防范信息泄露和数据丢失。
七、监督检查1. 风险评估：公司应定期进行风险评估，发现和解决问题，及时进行调整。
2. 内部审计：公司应建立内部审计制度，对公司的经营活动进行监督和检查，确保规范运作。
八、变更与解释1. 本管理制度的修改及解释权归公司董事会所有，经董事会审议通过后生效。
融资租赁公司的管理制度
融资租赁公司的管理制度我们需要明确管理制度的目标。
融资租赁公司的管理制度应当围绕风险控制、业务拓展、客户服务及内部管理四大核心展开。
通过制度设计，形成标准化流程，保障公司运作的合规性与效率性。
我们来具体解析管理制度的内容。
一般而言，融资租赁公司的管理制度包括但不限于以下几个方面：一、组织结构与职责分配公司应设立清晰的组织架构，明确各部门职责与上下级关系。
例如，设立业务部、风控部、财务部、法务部等，并制定相应的岗位职责说明书，确保每个员工都了解自己的工作职责和要求。
二、业务流程管理从项目立项到资金投放，再到后期的资产回收，每一环节都需要严格的流程控制。
制定详细的操作手册，包括客户资信评估、合同审查、资金划拨、资产处置等关键步骤，确保业务操作的标准化和规范化。
三、风险控制机制风险控制是融资租赁公司的生命线。
需要建立健全的风险评估体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全方位的识别、评估和监控。
同时，建立应急预案，提高公司应对突发事件的能力。
四、财务管理制度财务是公司运营的血脉。
管理制度要涵盖资金管理、会计核算、费用报销、审计监督等方面，确保资金的合理配置和有效监管。
五、人力资源管理人才是企业最宝贵的资源。
制定公正合理的薪酬福利体系，建立科学的绩效考评机制，为员工提供职业发展规划，激发员工的工作热情与创造力。
六、客户服务标准客户是企业发展的根本。
制定客户服务标准，包括服务态度、响应速度、问题解决等方面，提升客户满意度和忠诚度。
七、法律合规遵循作为金融机构，遵守国家法律法规是基本前提。
管理制度要包含合规培训、合同管理、纠纷处理等内容，确保公司运营不触碰法律红线。
八、信息技术支持随着科技的发展，信息技术在企业管理中的作用日益凸显。
建立IT支持系统，包括数据管理、网络安全、业务系统维护等，提高公司信息化管理水平。
一个全面而细致的管理制度范本是融资租赁公司稳健发展的基石。
通过上述制度的建立和完善，不仅能够提升公司的内部管理效率，还能够增强对外部风险的应对能力，最终实现公司的长期稳定发展。
融资租赁业务管理制度
****有限公司融资租赁业务管理办法第一章总则第一条为进一步规范融资租赁业务管理，科学、有序地开展融资租赁业务，确保资金的安全性、盈利性、流动性，特制定本办法。
第二条开展融资租赁业务，必须坚持以下原则：（一）宗旨性原则。
立足于**市，服务于优质的国有及民营企业，为社会发展提供全方位金融服务；（二）安全性原则。
开展融资租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化解工作，以确保资金的安全；（三）合规性原则。
融资租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业务开展须按照公司规定的操作流程进行；（四）效益性原则。
坚持社会效益与经济效益并重。
第二章融资租赁业务的职能划分第三条公司设立业务部、风险控制部、综合管理部、资金财务部等机构，实行“审、放、查”相互分离的原则，建立融资租赁项目申请、立项、审核、评审、决策的经营管理体制。
第四条各部门、机构的工作职责（一）业务部主要职责：负责融资租赁业务的开拓和项目签约的各项准备工作，具体包括融资租赁项目的受理与立项、调查分析与谈判、撰写租赁项目尽职调查报告、初步拟定租赁方案、调整租赁方案并报批、租金催收及租后管理等相关事务。
（二）风险控制部主要职责：负责对业务部提交的融资租赁项目相关事实、风险性及融资租赁方案等进行复审、参与现场调查、撰写风险评估报告、组织项目评审、对融资租赁项目进行风险分类管理。
参与租赁项目的合规性尽职调查、负责对租赁项目合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协议，督促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程的法律事务。
（三）综合管理部主要职责：做好业务会议记录及各项决议、对公司各部门工作进行进度跟踪并绩效考核、对业务档案进行装订和保管。
对租赁物采购、安装、保养、大修、保险、使用等状态进行全程跟踪，并根据融资租赁合同进行管理。
对租赁物进行保值分析，开拓租赁物处置渠道，对依法收回的租赁物进行处置。
（四）资金财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的项目办理放款，对租金回收情况及时反馈给业务部、风险控制部；负责组织实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动安全、合法、有效进行。
融资租赁公司运营管理制度
融资租赁公司运营管理制度融资租赁公司的核心业务是通过租赁资产的方式为客户提供资金支持，因此，其运营管理制度需要围绕资产管理、风险控制、客户服务、合规性以及内部流程等方面展开。
以下是根据这些核心要素制定的运营管理制度范本。
资产管理是融资租赁公司的基石。
制度中应明确资产采购、评估、登记、保管和维护等流程。
例如，设立专门的资产管理部门，负责监督资产的全生命周期管理，确保资产的价值得到合理评估和充分保护。
风险控制是保障公司稳定运行的关键。
运营管理制度应当包含风险评估机制，对客户的信用状况、市场变化等因素进行定期分析，以及时调整策略。
同时，制定应对坏账、违约等风险事件的预案，确保公司能够迅速响应并最小化损失。
客户服务是提升公司竞争力的重要环节。
制度中需强调客户关系管理的重要性，包括客户信息的收集、需求分析、服务定制和售后支持等。
通过优化客户体验，增强客户忠诚度，从而为公司带来更多的业务机会。
合规性是公司运营不可忽视的一环。
运营管理制度必须符合国家相关法律法规的要求，包括但不限于民法典、税法、金融监管规定等。
设立合规部门，定期对公司的业务流程和交易进行审查，确保所有操作都在法律框架内进行。
内部流程的优化是提高运营效率的基础。
制度中应明确各部门的职责分工，建立高效的沟通机制和决策流程。
例如，采用信息化管理系统，实现数据共享和业务协同，减少冗余工作，提升整体运营效率。
一个有效的运营管理制度应当涵盖资产管理、风险控制、客户服务、合规性和内部流程等关键领域。
通过这些措施，融资租赁公司不仅能够保障业务的稳健运行，还能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
需要注意的是，制度的有效实施还需要依赖于员工的执行力和管理层的监督，因此，培训和激励机制也是制度成功落地的重要组成部分。
融资租赁财务管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁业务财务管理制度，确保融资租赁业务的健康发展，防范财务风险，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国融资租赁条例》等法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展融资租赁业务的财务管理和监督工作。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度；（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
第二章融资租赁业务财务管理职责第四条财务部门负责融资租赁业务的财务管理工作，其主要职责包括：（一）制定融资租赁业务财务管理制度，并监督执行；（二）负责融资租赁业务的会计核算、财务报表编制、财务分析等工作；（三）对融资租赁业务合同进行审核，确保合同条款符合公司利益；（四）监督融资租赁业务的资金流向，确保资金安全；（五）参与融资租赁业务的风险评估和内部控制工作。
第五条其他相关部门应按照各自职责，配合财务部门做好融资租赁业务的财务管理工作。
第三章融资租赁业务财务核算第六条融资租赁业务会计核算应遵循以下规定：（一）融资租赁业务收入、成本、费用等会计处理，按照国家会计准则和行业规定执行；（二）融资租赁资产按照融资租赁合同约定的租赁期限、折旧方法和折旧年限进行折旧；（三）融资租赁业务形成的应收账款、长期应收款等，应定期进行减值测试，并根据测试结果计提减值准备；（四）融资租赁业务形成的融资租赁负债，应按照实际利率法进行利息摊销。
第七条融资租赁业务财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并按照国家会计准则和行业规定进行编制。
第四章融资租赁业务财务风险控制第八条财务部门应定期对融资租赁业务进行风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等，并制定相应的风险控制措施。
第九条融资租赁业务合同签订前，财务部门应参与尽职调查，确保融资租赁业务的风险可控。
融资租赁日常管理制度
一、总则为规范融资租赁业务操作，加强公司内部管理，保障公司资产安全，提高经营效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有融资租赁业务部门、员工及参与融资租赁业务的第三方机构。
三、融资租赁业务流程1. 客户开发与筛选（1）业务部门负责收集、整理潜在客户信息，对客户进行初步筛选。
（2）根据客户资质、信用状况、还款能力等因素，确定潜在客户名单。
2. 业务洽谈与合同签订（1）业务部门与客户进行洽谈，明确租赁物、租赁期限、租金支付方式等条款。
（2）签订融资租赁合同，明确双方权利、义务及违约责任。
3. 资金管理（1）财务部门负责融资租赁资金的筹集、划拨及监管。
（2）确保融资租赁资金的安全，避免资金流失。
4. 资产管理（1）业务部门负责租赁物的交付、验收、维护及处置。
（2）对租赁物进行定期检查，确保其正常使用。
5. 收益管理（1）财务部门负责租金的收取、催收及核算。
（2）定期分析收益情况，确保公司盈利。
四、风险管理1. 客户风险管理（1）业务部门负责对客户进行信用评估，确保客户还款能力。
（2）建立客户信用档案，定期更新。
2. 资产风险管理（1）业务部门负责对租赁物进行风险评估，确保其价值。
（2）建立租赁物档案，定期检查。
3. 市场风险管理（1）关注市场动态，及时调整业务策略。
（2）加强市场调研，提高市场竞争力。
五、内部管理1. 人员管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应配备专业人才，确保业务顺利进行。
（2）加强员工培训，提高业务水平。
2. 信息管理（1）建立融资租赁业务信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）加强信息安全管理，防止信息泄露。
3. 质量管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应严格执行业务流程，确保业务质量。
（2）定期开展内部审计，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度由公司总经理办公会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
融资租赁公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，以及与公司合作的第三方。
第三条本制度遵循合法性、规范性、科学性、实用性原则。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策、监督和执行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，保障公司合法权益。
第七条经理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据职责分工，负责本部门的具体工作。
三、财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司财务报表应按时编制、审核、报送。
第十一条公司实行预算管理制度，各部门应严格执行预算。
第十二条公司资产、负债、所有者权益的变动应进行严格的审核、审批。
四、人力资源管理与培训第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第十四条公司应定期对员工进行培训，提高员工素质。
第十五条公司应合理配置人力资源，优化组织结构。
五、信息安全与保密第十六条公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
第十七条公司应加强对员工的信息安全意识教育，提高员工的信息安全防范能力。
第十八条公司应采取必要措施，保护公司业务信息、客户信息和员工信息的机密性。
六、业务管理第十九条公司应按照国家法律法规和行业规范开展业务。
第二十条公司应建立健全业务流程，确保业务运作规范、高效。
第二十一条公司应加强对业务风险的识别、评估和防范。
七、合规与风险管理第二十二条公司应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保公司合规经营。
第二十三条公司应建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估、监测和控制。
八、附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
融资租赁财务管理制度
融资租赁财务管理制度融资租赁财务管理制度一、总则融资租赁财务管理制度是为了规范和管理公司融资租赁业务的财务活动，保证财务信息的准确性、及时性和可靠性，确保公司财务运作的规范性和合规性。
二、财务管理组织架构公司的融资租赁财务管理组织架构由财务总监负责，包括资金管理部、会计部和财务分析部，各部门职责如下：1. 资金管理部负责公司资金的筹集、配置和使用，制定并执行资金计划，确保资金的安全和合理运用。
2. 会计部负责公司融资租赁业务的核算和报表编制，确保财务信息的准确性和完整性。
3. 财务分析部负责对融资租赁业务的财务状况和经营情况进行分析，提供决策支持和风险预警。
三、财务制度1. 融资租赁业务审批和风险评估制度公司应建立严格的融资租赁业务审批和风险评估制度，包括：融资租赁业务审批流程，明确审批的权限和责任。
风险评估方法和工具，对客户的信用状况、项目的可行性和抵押担保等进行评估。
风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。
2. 财务核算制度公司应按照相关会计准则和法规，建立规范的财务核算制度，包括：财务会计报告编制和披露的标准和要求。
融资租赁业务的会计处理方法和准则。
合同管理和租金收付的核算办法。
3. 资金管理制度为了确保公司资金的合理运作和风险控制，公司应建立完善的资金管理制度，包括：资金计划的编制和执行，确保公司资金的充足性。
银行账户管理制度，规定银行账户的开立、使用和监督。
资金预测和监控，及时发现并解决资金紧张和风险问题。
4. 财务分析制度为了提供决策支持和风险预警，公司应建立完善的财务分析制度，包括：财务指标的选择和计算方法，包括利润率、偿债能力、盈利能力等。
财务比率分析和趋势分析，对财务数据进行定量和定性分析。
财务报表的解读和说明，向相关部门和经营管理层提供正确的财务分析报告。
四、财务控制为了保证财务活动的合规和风险控制，公司应建立严格的财务控制制度，包括：1. 资产和负债管理，包括固定资产的采购和处置、长期借款的管理等。
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XXX融资租赁有限公司租赁业务管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范租赁业务管理，科学、有序地开展租赁业务，保证资产的安全性、盈利性、流动性，特制定本办法。
第二条开展租赁业务，必须坚持以下原则：1、宗旨性原则。
立足于园区，服务于国有企业及优质民营企业，为社会发展提供全方位金融服务；2、安全性原则。
开展租赁业务，必须坚持做好风险的预防、化解工作，以确保资金的安全；3、合规性原则。
租赁业务须符合国家有关法律、法规规定；业务开展须按照公司规定的操作流程进行；4、效益性原则。
坚持社会效益与经济效益并重。
第二章租赁业务的职能划分第三条公司设立租赁业务部、风险控制部、法务合规部、资产管理部、财务部等机构，实行“审、放、查”相分离的原则，建立租赁项目调查、立项、审核、审批、决策、监督、检查的经营管理体制第四条各部门、机构的工作职责为：1、租赁业务部主要职责：负责租赁业务的开拓和项目签约的各项准备工作，具体包括租赁项目的受理与初审，调查分析与谈判，撰写租赁项目调查报告，初步拟定租赁方案，调整租赁方案并报批，租金催收及贷后回访等相关事务。
2、风险控制部主要职责：负责对租赁业务部提交的租赁项目相关事实、风险性及租赁方案等进行复审，参与现场调查，撰写风险评估报告，组织项目评审，对租赁项目进行风险分类管理等相关事务。
3、法务合规部主要职责：参与租赁项目的合规性尽职调查，负责对租赁项目合规性进行审查；负责拟定全套法务文件和相关合同协议，督促、定期检查合同及文件的执行情况；负责风险资产处理过程的法律事务。
4、资产管理部主要职责：根据公司发展战略，拟定公司中长期融资规划；对融资活动、融资项目进行策划、论证与评估；负责组织实施融资的具体工作；对融资活动进行动态跟踪管理，保证融资活动安全、合法、有效进行；负责定期检查租赁标的物，有效管理风险资产等。
5、财务部主要职责：做好资金管理，对审批通过的项目办理放款，对租金回收情况及时反馈给租赁业务部、资产管理部及风险控制部。
第三章租赁期限、种类、费率第五条租赁业务系指出租人将租赁财产交付承租人使用、收益，并向承租人收取租金的业务。
按期限长短可分为短期租赁业务、 中期 租赁业务和长期租赁业务。
1、短期租赁业务：指租赁合同在务；2、中期租赁业务：指租赁合同在 的租赁业务；3、长期租赁业务：指租赁合同在 第六条 公司的租赁业务分为融资租赁业务和经营租赁业务两种：1、融资租赁业务：指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选 择，向出卖人购买租赁财产，提供给承租人使用，并向承租人收取租 金的业务。
公司采取直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租 赁、联合租赁等不同形式开展融资租赁业务；2、经营租赁业务：除融资租赁以外的其他租赁。
第七条 租赁项目的还款期限及计划应根据承租人的生产经营 周期、还款能力和资金供给能力由双方商定后确定， 并在租赁合同中 明确。
第八条 保证金、租息率和租赁服务费费率的管理：1、保证金作为风险预防措施之一，根据项目实际情况安排；2、利息率参照人民银行规定的同期贷款利率，结合公司融资成本和承租人实际情况安排；1 年以内（含 1 年）的租赁业1 年以上， 3 年以下（含 3 年） 3年以上的租赁业务。
3、租赁服务费率按租赁合同期限不同，分别参照下表向承租人收取：第四章业务操作流程第九条租赁业务操作流程融资租赁申请-申请受理-初审评估-尽职调查-项目复核-最终评审-合同签订-资金发放-贷后管理-租金收回。
严禁未经初审、复核和最终评审发放租赁资金。
第十条申请人（承租人）是指因需要购置新设备或盘活原有资产，向公司申请办理融资租赁业务的单位。
承租人准入标准（附件1）:1.必须符合国家产业政策。
对于国家产业政策中限制发展，以及列入淘汰目录的高能耗、高水耗、高污染的企业不予受理。
2.租赁物应当为行业先进技术的设备，濒临淘汰或者折旧比较严重的设备原则上不予受理。
3.对于涉嫌走私、或偷逃税款、骗取出口退税的，一律不予受4．企业（项目）的立项、生产经营用地的相关批文齐全；环评、能耗、安全消防等情况达标。
5．营业执照等证件经过当地年检。
6．法定代表人必须诚信经营，依法纳税；申请人及其法定代表人无银行严重的不良信用记录。
第十一条承租人在申请融资租赁时应向公司正式提出“融资租赁申请表”（附件2），并提交以下书面材料：1．企业简介（含企业发展沿革、经营团队、组织架构、企业（信誉）荣誉、经营业绩、行业地位、对外担保情况、是否涉诉、企业信用等级等）；2．经年检的营业执照等有效复印件；3．验资报告、公司章程等复印件；4．股东和高管的履历；5．近三年的审计报告及近期财务报表；6．近三年的纳税凭证；7．近一年的产品销售合同、产品订单或产品出库单；8．设备清单（附件3）及原始购置发票复印件；9．主要股东及企业法人征信查询授权书；10．固定资产的抵押、质押说明；11. 公司现有借款及对外担保合同复印件；第十二条公司所有租赁业务立项实行归口管理，由租赁业务部统一负责受理。
业务人员在受理承租人融资租赁申请后，应及时对项目进行初步调查，形成初步租赁方案，并提交“租赁项目立项申请表”（附件4）。
第十三条业务总监对业务人员提交的初步租赁方案进行全面审核。
业务总监初审通过的初步租赁方案提交风险控制部，风险控制部对初步租赁方案进行初评并出具“租赁项目初评报告”（附件5）。
正常情况下，风险控制部收到报告后出具初评报告的最长期限不得超过5个工作日。
第十四条对初评通过的租赁项目，由业务人员、风控人员、法务人员联合展开详尽的实地调查。
对重大项目，业务总监和风控总监应作为调查岗直接参与调查。
业务人员对客户提供的资料完整性、真实性负责，须将书面材料复印件与原件进行核对，并在复印件上签字和加盖审核无误章。
第十五条调查方式包括：现场访谈、财务资料查阅、固定资产盘点、生产场所和原材料、产成品仓库实地查验等。
第十六条业务人员在深入详尽调研的基础上，形成正式“租赁方案和详尽的调查报告”（附件6），调查报告内容包括：1 、承租人的基本信息情况，包括其股东构成、企业性质、经营情况、产品竞争力、财务报表信息、企业的成长性等；2 、承租人及股东的个人信用记录、财产状况等信息；3、承租人的诚信记录，包括银行、税务、水电、上下游的商业往来等，是否存在欠账、欠息、逃票等记录，查验其是否被列为不诚信企业；4、承租人的租赁需求及在其他金融机构的融资情况；5、承租人可以提供的保证、抵（质）押情况；6、承租人主要供货商对它的赊账政策，近期是否有调整；7、承租人是否涉及工商、环保、土地、关税方面违规或手续不完备等情况。
8、其他相关内容。
第十七条租赁业务部经调查、分析、评估认为申请项目符合租赁条件的，将形成正式租赁方案和尽职调查报告等相关资料。
分管领导审核通过后，及时提交风险控制部、法务合规部、资产管理部复审，并出具相关报告（附件7）。
第十八条经复审通过的租赁项目，由风险控制部提请项目评审委员会（以下简称“评委会”）进行终审，并出具“租赁项目评审报告”（附件8）。
第十九条租赁审批采取评审委员会审批方式进行，评委会直接对董事会负责，为董事会直接授权的评审决策机构，不受任何企业内部行政干预。
评委会须坚持安全性、盈利性、选择性的三性原则进行项目审批。
第二十条评委会成员在参加评审时，有权就申报项目存在的问题或疑问在评委会上向项目汇报人提出质询，要求汇报人解释。
经答辩和讨论，在充分听取所有成员的意见后，评委会进行表决并形成项目评审报告。
第二十一条对单笔投放金额达到2000 万元以上或单一客户累计融资余额（含本次新增融资额度）达到5000 万元以上的融资租赁项目，经评委会审核通过后，须提交董事会审批，董事会审批通过后出具“项目评审报告”（附件9）。
第二十二条经项目评审委员会或董事会终审通过的项目，租赁业务部应及时填写“租赁合同申请表”（附件10）和“资金投放申请表”（附件11），分别送交法务合规部和财务部，并配合完成相关事宜。
第二十三条法务合规部收到“租赁合同申请表”后，将准备全套合同及相关附件，租赁业务部配合提供相关资料。
合同签订后，法务合规部将定期督促相关部门按照合同执行，确保合同的有效性。
具体的合同及合规性管理详见《法务合规管理制度（暂行）》。
第二十四条公司财务部按照融资租赁合同及相关协议，定期与承租人核对租赁本金及利息的回收情况，如有不符，应查明原因及时处理。
第二十五条项目投放后，租赁业务部要加强动态跟踪管理，深入了解企业的真实经营情况，分析企业经营是否正常、还款来源是否有保障，做到积极主动管理，及时防范潜在风险。
第二十六条项目投放后，资产管理部要定期检查租赁资产的状况，每季度对企业租赁资产状况进行检查分析，深入了解企业的真实经营情况，形成“租赁业务定期检查表”。
具体流程详见《租后资产管理办法》。
第二十七条项目投放后，法务合规部要定期检查承租人的状况，每季度对企业信息检查分析，形成“租赁企业信用信息检查表”。
具体流程详见《法务合规管理办法》。
第二十八条项目投放后，租赁业务部负责定期的租金催收，确保租金及时回款。
承租人租金逾期5 天，由租赁业务部填写“逾期租金催收通知单”（附件12），财务部复核盖章后送达承租人；在《逾期租金催收通知单》规定期限到期后仍未偿还租金，法务合规部将及时发出《律师函》。
《律师函》送达并在规定期限内仍未支付租金，租赁业务部应及时提交“风险资产评估申请”。
第二十九条“风险资产评估申请”经风险控制部审核确认后报总经理审批，确认为风险资产后，由资产管理部及时采取风险资产处置措施，具体流程详见《租后资产管理办法（暂行）》。
第三十条合同履行完毕后，公司按照合同约定将设备所有权 第七章 附则本办法由租赁租赁业务部负责解释。
本办法经公司董事会审核批准后生效,转让给承租人。
第三十一条第三十二条起执行。
自下发之日融资租赁申请表年月日设备清单日年 月金额单位：万元_____________ 融资租赁项目尽职调查表项目风险审查报告租赁（）风审字第号_____________ 融资租赁项目评审委员会评审报告_____________ 融资租赁项目董事会决议_____________ 融资租赁项目租赁合同申请表_____________ 融资租赁项目资金调度申请表附件12逾期租金催收通知单编号第号（承租人）（保证人）根据年月日融资租赁合同及年月日第号保证合同, 担保人所担保之向我司申请的融资租赁万元。
此项业务已于年月日到期，贵单位尚未支付我司租金。
截至年月日止，尚有万元租金、万元租息和违约金逾期未付。
请你方抓紧落实支付资金，于接本通知之日起五个工作日内无条件履行所承担的责任，支付所欠租金、租息和违约金，否则，我司将执行上述合同（协议）的有关条款，包括但不限于直接取回租赁物、提起诉讼、申请强制执行等，以维护我司权益。