技术变更的管理规定
供应商技术变更管理规定
供应商技术变更管理规定目的本文档的目的是规定供应商在产品或服务的技术变更过程中的管理要求，以确保变更能够顺利进行并不会对系统或业务造成不良影响。
适用范围本规定适用于所有供应商在产品或服务技术变更过程中的管理。
定义1. 供应商：指合作单位向本公司提供产品或服务的实体或个人。
变更管理过程1. 变更申请：- 供应商应提前向本公司提出技术变更的申请，并明确变更内容、目的和计划实施时间。
2. 变更评估：- 本公司将评估供应商的变更申请，包括但不限于变更对系统安全性、稳定性和性能的影响。
3. 变更计划：- 本公司将制定详细的变更计划，包括变更实施的时间、资源需求和风险控制措施。
4. 变更实施：- 供应商应按照变更计划进行变更实施，并确保在变更过程中及时沟通和解决可能出现的问题。
5. 变更验证：- 本公司将对变更进行验证，确保变更结果符合预期并不影响系统或业务的正常运行。
6. 变更记录：- 供应商和本公司应对变更过程进行记录和归档，包括变更申请、变更计划、变更实施和验证结果等信息。
变更管理责任1. 供应商责任：- 供应商应积极配合本公司的变更管理过程，提供准确的变更申请信息，并按时完成变更实施。
2. 本公司责任：- 本公司应及时对供应商的变更申请进行评估，并制定合理的变更计划，确保变更过程的顺利进行。
变更管理控制1. 变更评审委员会：- 本公司将成立变更评审委员会，负责对供应商的变更申请进行评审和决策。
2. 变更管理工具：- 本公司将使用适当的变更管理工具，用于变更申请、计划、实施和验证的跟踪和管理。
变更管理监督1. 监督机制：- 本公司将建立严格的变更管理监督机制，对供应商的变更管理过程进行监督和评估。
变更管理追踪和评估1. 变更追踪：- 本公司将对变更过程进行追踪记录，包括变更申请的接收和处理时间、变更实施进度等信息。
2. 变更评估：- 本公司将定期对变更管理过程进行评估，以确保其有效性和符合要求。
---以上是《供应商技术变更管理规定》的内容。
技术变更管理办法
技术变更管理办法技术变更管理办法随着技术的不断发展和更新，对于企业来说，技术变更管理已经成为了一个必不可少的环节。
企业需要及时进行技术变更，以适应市场的需求和企业发展的需求，同时控制变更风险，保证技术变更的成功。
因此，制定有效的技术变更管理办法是企业应该优先考虑的问题。
一、技术变更的定义技术变更是指对于企业信息系统中的硬件、软件、网络系统等技术设施的调整、升级或新增，以保证企业信息系统的正常运行和满足业务需求的改变。
二、技术变更分类技术变更可以按照实施的对象、目的、风险程度等多种方法进行分类。
1.按照实施的对象分类：硬件设备变更、软件系统变更、网络系统变更。
2.按照变更的目的分类：改善系统运行效率、修改错误或缺陷、满足新需求等。
3.按照风险程度分类：低风险变更、中等风险变更、高风险变更。
三、技术变更流程1.技术变更申请任何人员都可以向信息技术部门提出技术变更申请，申请人应当清楚说明变更目的及需求，并提供详细的变更计划和方案。
2.技术变更评审信息技术部门对所提出的技术变更进行评估和分析，制定变更计划，成立变更小组，并报告上级主管部门批准。
3.技术变更测试为了确认变更是否达到预期效果及是否会产生新的问题，需要对变更进行测试。
测试部门应按照变更计划执行相应的测试，测试结果应当反馈给变更小组。
4.技术变更实施经过评审和测试确认后，变更小组应当制定详细的变更实施方案。
在变更实施过程中，实行可追踪性和可撤销性的措施，对系统进行备份管理。
5.技术变更验收在变更实施结束后，需要对变更的成果进行验收，由变更小组进行抽查和随机检查，审核变更是否符合要求。
6.技术变更记录和报告对于每一次的技术变更，应当及时进行记录和报告，以备后续参考和评估。
四、技术变更审核和批准1.技术变更审核信息技术部门应当成立变更审核委员会，审核变更申请的合理性和有效性，委员会应由技术部门、安全管理部门、业务部门、风险管理部门等有关部门的专家组成。
技术变更管理办法
技术变更管理办法技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。
一、技术变更管理的定义及目的技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。
这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。
二、技术变更管理的应用范围技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。
一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。
三、技术变更管理的主要内容1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。
2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。
3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。
4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证和确认。
5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变更实施的效果是否符合预期。
四、技术变更管理的原则技术变更管理的实施需要遵循以下原则：1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应该执行。
2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，以增加变更的接受度。
3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。
4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。
5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效的风险管理机制。
五、技术变更管理的流程实施技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：1、制定技术变更管理计划。
2、接受变更请求并进行评估。
3、评估变更的风险和影响。
4、制定变更实施计划。
5、执行实施计划。
6、评估实施后的效果。
7、为技术变更过程提供质量保障。
对工程施工过程中技术变更的管理措施
对工程施工过程中技术变更的管理措施
在工程施工过程中，技术变更是难以避免的。
在这种情况下，
项目管理人员需要采取一些措施以确保项目实施的质量、时间和预
算不会受到影响。
以下是一些应对工程施工过程中技术变更的管理
措施：
建立变更管理流程
在项目开始时，应制定适当的变更管理流程。
该流程应详细说
明何时提出技术变更请求，如何评估变更请求以及批准或拒绝变更
请求的过程。
所有的变更请求都应该在该流程下进行处理，以确保
变更是经过授权的、可控的。
针对变更请求进行评估和管理
所有的变更请求都应该经过评估，以确定它们对工程项目的影响。
这些影响可能包括项目的时间和预算，以及对工程项目的质量
和性能的影响。
如果变更请求被批准，管理人员需要修改项目计划，以确保可以按时交付项目，并监控预算变化。
采取适当的风险管理措施
技术变更可能会引起不确定性和风险。
因此，项目管理人员需要采取适当的风险管理措施，以降低任何由变更引起的不确定性和风险。
这可能包括重新评估风险、重新识别并重新分配资源，或采取其他适当的措施。
保持透明度
在变更管理流程中，需要保持透明度，以确保所有相关方完全了解所有的变更请求和解决方案。
这将有助于确保所有人都在同一页面上，使变更管理过程更加高效。
总结
在工程施工过程中，技术变更是无法避免的，但是通过制定适当的变更管理流程、针对变更请求进行评估和管理、采取适当的风险管理措施以及保持透明度，可以确保变更不会影响项目实施的质量、时间和预算。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境更改的管理制度一、引言为了确保企业运营的安全、可连续性和符合相关法律法规的要求，有效管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改是至关紧要的。
本制度旨在规范和管理企业内相关更改事项，确保更改的合规性、透亮度和可追溯性。
二、管理范围本制度适用于企业内的全部人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改。
三、定义1.人员更改：包含但不限于员工入职、晋升、调动、离职等更改情况。
2.机构更改：包含但不限于组织架构调整、职能划分更改等情况。
3.工艺更改：指工艺流程、生产工艺、操作规程等方面的更改。
4.技术更改：指与技术相关的系统、设备、工具、软件等方面的更改。
5.设施更改：指与设施设备相关的改造、更新、更换等方面的更改。
6.作业过程更改：指与作业过程相关的调整、优化、改进等方面的更改。
7.环境更改：指与四周环境、气候、生态等相关的更改。
四、管理标准1.更改管理流程：–提交更改需求：更改发起人应将更改需求书面提交给相应部门经理，包含更改的目的、影响、风险评估等相关信息。
–更改评估和审批：相应部门经理负责召集相关人员对更改需求进行评估和审批，包含评估更改对业务的影响、合规性以及猜测的风险等。
–更改实施计划：经审批通过的更改需求，由相应部门经理指定相关负责人订立认真的更改实施计划，并确保计划中包含了更改的目标、时间表、资源需求等。
–更改实施：更改实施计划由指定的负责人领导实施，并确保更改过程的记录、检查和评估。
–更改验证和确认：在实施更改后，更改的效果将由相应部门经理和相关人员进行验证和确认，确保更改的效果符合预期结果。
–更改关闭和总结：依据实际情况，由相应部门经理对更改进行关闭和总结，包含更改的成绩、经验教训等。
2.更改管理责任:–部门经理负责更改的评估、决策和审批，确保更改符合法律法规和公司政策。
–相关负责人负责订立和实施更改计划，并确保更改计划的质量和进度。
技术、设备设施变更管理制度
技术、设备设施变更管理制度1. 目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2。
适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3。
编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》.4．职责4。
1 变更申请人负责提出书面变更申请.４。
2 各部门负责归口部门的变更审核．4。
３分管副总负责变更的审批。
4.4 变更的审核部门负责对变更情况进行验收。
5。
工作程序5。
1 变更分类5。
１。
１工艺技术变更包括以下内容:１) 原料介质变更；２）工艺流程及操作条件的重大变更;３) 工艺设备的改进和变更;４）操作规程的变更；5）工艺参数的变更;6）公用工程的水、电、气、风的变更等。
5.1。
２设备设施变更包括以内容：1）设备设施的更新改造;2) 安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件;4) 设备材料代用变更；5）临时的电气设备变更等;6) 监控、测量仪表的变更;７) 计算机及其软件的变更.5。
１。
3 管理变更包括以下内容：1) 法律、法规和标准的变化;２) 人员的变更;３）管理机构的较大变更；4）管理职责的变更;5) 安全标准化管理的变更等。
5.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据,并对变更的风险情况进行分析,变更申请部门负责人签字认可。
5.３申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门,审核部门负责人对变更的情况进行审核。
5.4 审核后报至分管副总处，进行变更审批。
5。
5 变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
5.6 变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更.5.７变更审核部门对变更的实施结果进行验收。
６变更的程序６。
1工艺、技术、设备设施的变更的程序，６。
１。
1生产技术部的所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施,均可向各自的主管领导提交变更申请。
技术变更管理办法
技术变更管理办法一、总则为规范技术变更管理流程，提高技术变更管理的效率和安全性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有的技术变更，包括但不限于软件更新、系统升级、硬件改动等。
三、变更管理流程1. 变更申请任何一项技术变更都需要提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析、风险评估等信息。
变更申请需要经过相关部门审批后方可继续下一步流程。
2. 变更策划经批准的变更申请将进行详细的变更策划，包括具体变更方案、实施时间、实施人员、回滚计划、测试方案等内容。
3. 变更审批变更策划需要经过相应领导层的审批，并获取书面批准文件，作为变更实施的凭证。
4. 变更实施根据变更策划的内容，组织相应的人员进行变更实施，确保实施过程中严格按照变更策划的要求进行操作。
5. 变更评估变更实施完成后，需进行变更评估，验证变更是否成功，并记录变更实施的过程和结果。
6. 变更关闭对于成功的变更，需要及时执行变更关闭流程，并进行相应的文档整理和存档工作。
四、变更管理原则1. 变更管理需遵循全程闭环原则，从变更申请到变更关闭都需要有详细的记录和审批流程。
2. 变更管理需遵循风险管理原则，确保变更实施前对潜在风险进行评估和控制。
3. 变更管理需遵循合规性原则，确保变更的合规性和安全性。
五、相关责任1. 技术部门负责对技术变更管理流程的执行和监督。
2. 申请变更的部门负责变更申请的准备和提交。
3. 审批变更的领导层负责对变更申请和策划的审批。
4. 实施变更的人员负责变更实施的具体操作和风险控制。
六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要更新或修订，需经过相关领导层的批准。
七、技术变更管理工具为了更好地管理技术变更的流程和记录，公司将引入相应的技术变更管理工具。
该工具将包括变更申请、变更策划、变更审批、变更实施记录、变更评估等功能，便于全程闭环地跟踪和管理技术变更的整个流程。
技术部门将对该工具的使用和维护进行相应的培训和指导，确保技术变更管理工具的有效使用和管理。
技术协议变更管理制度
技术协议变更管理制度第一章总则为了规范技术协议的变更管理工作，提高协议的执行效率和合规性，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部涉及的技术合作、开发、服务等协议的变更管理工作。
第二章变更管理流程1. 变更识别当发现技术协议中存在需要变更的情况时，相关部门应及时向变更管理部门提出变更申请，明确提出原因、变更内容、影响范围以及变更的紧急程度。
2. 变更评估变更管理部门收到变更申请后，组织相关技术人员进行评估，并制定变更方案。
评估内容包括但不限于变更的技术可行性、风险评估、成本估算等。
3. 变更审批经过评估的变更方案将提交给技术协议管理委员会或者公司高层领导进行审批。
审批过程中应充分考虑各方面的因素，并确保变更符合公司战略方向和政策要求。
4. 变更实施经过审批的变更方案，变更管理部门将组织相关人员进行实施，并对变更后的效果进行监控和评估。
同时，在变更实施过程中应及时沟通和协调相关各方，确保变更操作的顺利进行。
5. 变更验证变更完成后，相关部门应对变更结果进行验证，确保变更的实施效果符合期望，并对变更过程中出现的问题进行总结和分析。
第三章变更管理的注意事项1. 变更管理应建立专门的变更管理团队，负责统筹协调变更工作，确保变更的顺利进行。
2. 变更管理应注意维护技术协议的稳定性和连续性，避免频繁变更给业务带来影响。
3. 变更管理应注重风险控制，对可能带来的风险进行评估和预防，确保变更的顺利实施。
4. 变更管理应建立健全的变更记录和文档管理制度，记录变更的全过程，便于后续的溯源和审计。
第四章变更管理的监督与评估1. 公司领导应对变更管理工作进行监督和评估，确保变更管理制度的有效实施。
2. 变更管理团队应定期对变更管理工作进行评估，总结经验和不足，并提出改进意见。
3. 对变更管理工作进行定期审计，发现问题及时整改，确保变更管理工作的规范和有效。
第五章附则本管理制度由公司技术部门具体负责执行，并定期进行修订和完善。
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关于技术变更的规定
1. 目的：
确保技术图纸文件在生产现场的准确性和最新状态；
2. 范围：
适用于各车间技术变更的管理；
3. 职责：
3.1 生产准备管理员负责对图纸状态执行版本进行确认；
3.2 资料员严格按照要求发放技术文件；
3.3 技术部负责更改图纸、工艺文件、编制内部技术更改单和相关的技术文件；
3.4 生产部如实反映老状态零件的库存状态并严格按照《技术问题更改单》要求进行更改；
3.5 质量部总检员必须严格按照技术状态检查零件并更改电检台程序；
4. 工作程序和要求：
4.1 工作程序
4.1.1. 生产准备管理员在收到主机厂生产准备通知书及图纸后，如果无特殊原
因2小时内了解相关信息并根据信息填写《工作联络单》；
4.1.2 .资料员严格按照《工作联络单》对图纸和工艺文件进行发放；
4.1.3. 技术部严格按照《工作联络单》的要求编制相关技术文件，并把技术文件放到资料员处发放和存档；
4.1.4. 生产部在接到《工作联络单》和《技术问题更改单》后，严格按照《工作联络单》和《技术问题更改单》要求执行，如果不能按节点时间完成，必须以书面形式通知成品库把零件封存或全部领到车间进行改制；成品库接到通知后必须把老状态零件封存；
4.1.
5. 质量部对改制的零件进行检查，如果涉及更改电检台必须更改电检台程序；
4.1.6. 资料员必须根据《技术问题更改单》要求，对改制零件进行跟踪并要求各部门签字确认
4.2. 如果技术部接到主机厂更改要求，必须先通知生产准备管理员，生产准备
管理员根据主机厂要求进行编写《工作联络单》，并按照4.1.工作程序进行。
4.3. 要求：
各部门必须按照生产准备管理员的要求及时完成涉变零件的改制和新状态的实现，并在完成工作后必须填写《技术更改跟踪单》。
5. 考核：
5.1. 生产准备管理员没有及时下发《工作联络单》造成老状态零件没有改制，考核50元/次；
5.2. 资料员没有按照《工作联络单》执行文件的收发，造成老状态零件没有更改，考核50元/次；
5.3. 生产部没有按照《工作联络单》内容执行，考核50元/次；
5.4. 生产车间没有按照《技术问题更改单》内容更改，考核50元/次；
5.5. 各部门在完成状态更改后，如果不如实填写《技术更改跟踪单》考核50元/次；
5.6.改制部位未更改而办理入库并流入主机厂，考核质量部50元/次；
5.7生产部在不能按期完成更改的情况且不通知成品库考核50元/次；
5.8成品库收到封存通知或更改通知后，仍然把发交老状态零件考核50元/次。
以上规定自****年**月**日开始执行
*****************公司
2011.**.**。