XX公司工作作风建设检查方案.docx
作风建设监督检查计划
作风建设监督检查计划一、思想作风监督检查目的：确保全体员工树立正确的思想观念，强化道德素质，遵守社会公德和职业道德。
范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。
方式：定期进行思想作风测评，包括问卷调查、个人述职、群众评议等。
措施：对存在问题的员工进行谈话教育，对优秀员工进行表彰奖励。
二、工作作风监督检查目的：提高工作效率，确保各项工作的有序开展。
范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。
工作流程：制定监督检查方案，明确检查内容、时间、人员等，进行现场检查并记录问题，及时反馈检查结果并督促整改。
责任分工：由各部门负责人负责具体实施，纪检监察部门负责监督检查。
监督措施：对工作不力的员工进行问责处理，对优秀员工进行表彰奖励。
三、学习作风监督检查目的：营造良好的学习氛围，提高员工素质和业务水平。
范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。
学习形式：定期组织学习交流会、培训班、讲座等。
内容：学习党的路线方针政策、业务知识、法律法规等。
流程：制定学习计划和方案，组织学习活动并进行考核评估。
考核措施：对学习效果进行评估考核，对优秀员工进行表彰奖励。
四、生活作风监督检查目的：维护公司形象和员工声誉，营造良好的企业形象。
范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。
生活内容：检查员工的言行举止、着装打扮、社交活动等。
形式：定期进行生活作风检查，包括问卷调查、个人访谈等。
措施：对存在问题的员工进行谈话教育，对优秀员工进行表彰奖励。
五、廉洁自律监督检查目的：确保员工遵守廉洁自律规定，树立廉洁自律的良好形象。
范围：全体员工，包括领导班子成员、中层干部和普通员工。
条件：制定廉洁自律规定并告知员工，设立举报渠道并进行公开承诺。
程序：对涉嫌违规的员工进行调查核实，对确实存在问题的员工进行处理处罚。
考核措施：对廉洁自律情况进行定期评估考核，对优秀员工进行表彰奖励。
六、贯彻执行监督检查目的：确保公司各项决策和制度得到有效贯彻执行。
作风建设工作方案（5篇）
作风建设工作方案根据公司的发展战略和发展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。
建议从____年____月起到年底，开展“工作作风建设年”活动。
具体实施方案如下：一、工作目标以公司的发展规划为指导，全面落实张总提出的“发展是我们公司始终坚持的目标”的要求。
切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设服务方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高。
二、指导思想以增强工作创新意识为主线，以规范工作行为为抓手，以提高工作水平和服务质量为目标，推动公司的全面发展。
三、基本原则1.坚持围绕中心、服务大局的原则。
“工作作风建设年”必须围绕促公司的发展战略这个中心，服务于公司全年目标的达成这个大局。
2.坚持抓住关键、重点突破的原则。
“工作作风建设年”要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。
3.坚持求真务实、优质高效的原则。
工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。
四、实施步骤1.第一阶段。
思想动员，学习提高。
时间为____年____月至____月初。
主要任务是召开大会进行动员部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年”活动奠定思想基础。
2.第二阶段。
查摆问题，剖析原因。
时间为____年____月中旬至____月底。
主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么。
”、“员工最不满意的问题是什么。
”“哪些工作作风影响全年目标的达成”三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决办法。
3.第三阶段。
集中整改，解决问题。
时间为____年____月到____月底。
主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司发展和全年目标达成的突出问题。
xx公司作风建设“四查四看”活动推进工作方案
制定问题分类表
详细列出各类问题，并对问题进 行分类，如制度类、流程类、态
度类等。
评估问题影响程度
针对每类问题，评估其对公司作风 建设的影响程度，为后续解决方案 提供优先级参考。
提出对策建议
依据问题分类和评估结果，有针对 性地提出解决方案和建议，以改进 公司工作作风，提高工作效率和员 工素质。
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制定整改措施
加强制度执行
通过培训、宣传等方式，加强员工对制度的 认知和执行力度。
提升员工履职能力，通过培训、轮岗等方式，提高业务水
平
制定培训计划
识别员工能力短板
通过绩效评估、员工自评等方式，识别 员工在履职过程中的能力短板。
针对员工能力短板，制定详细的培训 计划，包括培训课程、培训方式、培 训时间等。
建立激励机制
取得实效。
将“四查四看”作为公司作风建设长效机制，定期进行检 查与评估。
建立长效机制
将“四查四看”活动作为公司作风建设的长效机制，纳入公司的日 常工作范畴，确保活动持续深入开展。
定期检查与评估
设立专门的作风建设监督小组，定期对公司的作风建设进行检查与 评估，确保各项工作落到实处。
结果运用与改进
将检查与评估结果作为公司作风建设的重要指标，针对存在的问题及 时采取改进措施，推动公司作风建设不断取得新的成效。
深化作风建设
在未来的工作中，我们要继续加 强作风建设，推动公司形成更加 严谨、高效的工作氛围，促进公
司业务的持续发展。
完善制度体系
建议公司进一步完善作风建设相 关的制度体系，确保各项活动有 章可循、有据可查，为公司作风
建设提供制度保障。
强化监督检查
加大对作风建设的监督检查力度 ，定期开展自查和专项检查，发 现问题及时整改，确保作风建设
作风建设检视实施方案
作风建设检视实施方案作风建设是一个组织、一个团队、一个企业的软实力，是推动工作有效开展的重要保障。
作风建设检视实施方案，旨在加强对作风建设的监督和管理，推动作风建设工作落地生根，确保全体员工的工作作风符合组织的要求，为实现组织发展目标提供坚实保障。
一、建立健全作风建设检视机制。
1.明确责任，各级领导要明确作风建设的重要性，将作风建设纳入重要议事日程，确保作风建设工作得到高度重视。
2.建立检视小组，成立由纪检监察、人力资源部门和工会代表组成的检视小组，负责对作风建设情况进行定期检视，及时发现问题并提出整改意见。
3.建立台账，建立作风建设检视台账，记录每次检视的情况、问题及整改情况，形成长效管理机制。
二、加强作风建设宣传教育。
1.宣传教育，通过内部刊物、会议、培训等形式，加强对作风建设的宣传教育，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
2.榜样引领，及时通报先进个人和集体，树立典型榜样，激励广大员工向优秀作风看齐。
三、建立作风建设考核评价机制。
1.建立考核指标，制定作风建设考核指标，将作风建设纳入绩效考核体系，使作风建设成果与个人绩效挂钩。
2.开展评价活动，定期开展作风建设评价活动，通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对作风建设的认知和满意度，为作风建设工作提供参考意见。
四、强化作风建设监督管理。
1.加强日常监督，各级领导要加强对作风建设的日常监督，及时发现和解决作风问题，确保工作作风规范。
2.建立举报渠道，建立作风建设举报渠道，鼓励员工对作风问题进行举报，保障举报人的合法权益，及时处理举报问题。
五、完善作风建设激励机制。
1.建立奖惩机制，建立作风建设奖惩机制，对作风建设优秀个人和集体给予表彰和奖励，对作风建设不端行为进行严肃处理，形成良好的激励约束机制。
2.激励措施，采取多种形式的激励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工树立良好的作风。
六、加强作风建设成果总结。
1.定期总结，定期对作风建设工作成果进行总结，分析存在的问题和不足，及时调整和改进作风建设工作。
公司作风巡查方案
公司作风巡查方案为了更好地规范公司内部的运作，提高员工的工作效率，为客户提供优质的服务，并且让公司的形象更加良好，我们需要定期进行公司作风巡查。
本文将阐述公司作风巡查的方案。
一、巡查目的1.检查公司内部员工的作风，是否符合公司要求；2.查看公司的管理是否规范和透明，是否存在违规操作；3.判断员工的工作效率和激情是否有所提升；4.查看客户服务质量是否达到公司的标准，是否存在投诉情况。
二、巡查内容和监察范围1.人员巡查：巡查所有公司员工，包括经理、职员等；2.文件资料巡查：巡查公司内部的文件、合同、协议等资料，判断是否符合相关规定；3.制度巡查：巡查公司的管理制度，判断是否完善、透明、及时更新；4.工作环境巡查：巡查公司内部的室内环境和卫生状况，保证员工能够工作在一个卫生、整洁的环境中；同时巡查生产车间的安全设施，是否存在危险隐患；5.客户服务巡查：巡查客户来访时的服务情况，包括服务态度、服务效率、信息沟通等。
三、巡查方式和时间1.巡查方式：巡查分为定期巡查和临时巡查，定期巡查每半年一次，临时巡查视情况而定；2.巡查时间：定期巡查在上午9点到下午5点，临时巡查根据情况而定。
四、巡查结果和处理1.结果处理：巡查结果应当以书面形式记录，列出存在的问题和建议，提交给相关人员查阅审批，并落实整改措施；2.组织反馈：如巡查改变了公司内部人员的业务习惯，应当将巡查结果进行反馈和沟通，说明巡查目的和原则，并与有关方面共同商讨改进方案和提升效能。
五、巡查价值和意义1.巡查可以保证公司内部的管理体系和运作更加规范和透明；2.巡查可以让员工充分了解公司管理制度和相关政策法规；3.巡查可以发现隐藏在公司运作中的问题和矛盾，及时加以解决，减少损失；4.巡查可以增加公司对客户的信任度和忠诚度，进而提高市场营销能力。
六、结论综上所述，公司作风巡查是公司提高管理水平、保障内部劳动纪律、保证服务质量和提高品牌美誉度的一项重要活动，必须高度重视和认真执行。
企业作风建设督查方案
企业作风建设督查方案背景企业作风是企业文化的重要组成部分之一，是反映企业精神风貌的重要方面。
良好的企业作风能够有效促进企业发展与壮大，提升企业的社会形象和声誉。
但是，一些企业缺乏对企业作风的重视，存在一些不良倾向和习惯，如形式主义、官僚主义、浪费、奢靡等，其对企业的发展和声誉造成极大的负面影响。
因此，为了加强对企业作风的管理和监督，促进企业健康发展，制定督查方案势在必行。
目的本文以制定企业作风建设督查方案为目的，通过制定相关条例和规范，建立规范的行为准则和考核机制，达到以下目的：•强化企业作风建设的重要性，提高企业内部的文化水平和品质；•促进企业健康发展，提升企业的经济效益和社会形象；•推行企业文化，加强企业员工的文化素质和管理能力，促进员工的全面发展。
内容督查内容本次企业作风建设督查的内容主要涵盖以下方面：1.企业形象。
2.企业文化。
3.社会责任。
4.企业创新。
5.市场营销。
督查方式本督查将采用定期巡查、随机抽查、内部核查等多种方式进行，具体包括：1.定期巡查：领导班子、各部门负责人、中层副职、基层负责人等定期受到督查组织的巡查，检查其对企业作风建设工作的认识和执行情况。
2.随机抽查：对企业内部各个部门进行随机抽查，检查其编写的企业规章制度、管理制度、文化传承制度等是否符合规定标准。
3.内部核查：责任部门要对企业内部各个部门进行检查，督促其认真遵守规章制度、文化传承制度等。
督查评分标准根据督查内容，本次督查将采用以下评分标准：1.督查评估总分为100分，其中企业形象、企业文化、社会责任、企业创新、市场营销各占20分，总计100分。
2.每个方面有相应的评分指标，具体分值在20分内细分。
3.督查成绩将按照得分情况由高到低排名，同时对于各项评分都达到优秀的企业将有相应的奖励和表彰。
督查周期督查周期包括日常督查和定期督查。
1.日常督查：工作日内随时对企业内部进行督查。
2.定期督查：每年至少进行一次定期督查。
工作作风建设检查整改方案
工作作风建设检查整改方案为不断提高员工执行各项规章制度、流程的自觉性，决定在公司范围内开展工作作风建设检查整改活动。
一、检查整改对象各层级管理人员、关键岗位人员及其他指定岗位人员。
二、检查整改内容本次检查整改活动重点检查在思想上、作风上、管理上、日常行为上是否存在违反公司规章制度、流程，工作中不作为、不担当，思想上不思进取的行为。
1.管理方面工作中是否存在对发现的问题熟视无睹，只要领导不安排则能拖则拖，不思进取的现象。
部门的配合中是否存在大局意识差，配合度差，推诿扯皮的现象。
部门内管理松懈，纪律松弛，对存在的违规违纪行为及不正之风不制止，不查处或对严重违法违纪问题隐瞒不报，压制不查。
是否存在正常工作庸俗化的现象，单位内、单位间工作不是按制度按原则，而是靠关系，靠感情。
单位内拉帮结派，单位间称兄道弟，相互宴请，聚会频繁。
2.工作作风方面对公司的各类监督检查敷衍应付。
作风散漫，执行力不强，不能100%保证月度绩效指标的完成，不能按时完成交办的工作任务。
得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏创新意识及创造性开展工作的能力。
大局意识差，责任意识淡薄、服务观念不强，官僚主义严重。
本位主义严重，只注重本单位利益，不考虑公司整体利益，缺乏担当、奉献意识、集体荣誉感差。
是否存在授意、指使、强令员工从事违法乱纪和违反公司规章制度的活动。
是否存在欺上瞒下，瞒报、谎报、缓报、漏报突发事件、重大事故、经营成果和其他重要情况。
是否存在利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私。
是否存在在员工调动、晋级、薪酬分配、奖励、处罚、考核、招聘录用中，接受员工宴请，礼品、礼金，以权谋私，公器私用，钱权交易。
在工作中是否存在利用手中权利及业务专长刁难员工，谋取个人私利的现象。
是否存在上班时间浏览与工作无关网页、迟到、早退、代打卡等违反劳动纪律的行为。
是否存在其他谋取私利损害公司利益的行为。
3.思想方面是否存在发表有损公司形象、影响同事间团结的言论。
《工作作风效能督查实施方案doc》
《工作作风效能督查实施方案doc》为进一步加强公司机关作风效能建设，提高工作效率和服务质量，优化政务环境，改进工作作风，特制定本方案。
一、指导思想以改进作风、提高效率为宗旨，以治懒促勤政、治散正风气、治浮抓落实、治拖促高效为目标，坚持思想教育与严格管理相结合、监督检查与奖励惩戒相结合的原则，深入贯彻落实中央八项规定、省委九条规定、市委关于作风建设有关规定及公司员工从业“十严禁”规定，切实抓好制度落实，进一步改进作风，提升效能，优化服务，廉洁自律，全面推动企业可持续发展。
二、督查对象公司成立作风效能督查办公室（设纪检监察室，以下简称效能办），对公司各部室、子公司全体员工作风、效能进行督查。
三、督查内容（一）工作秩序和日常管理1、办公环境卫生整洁。
部室办公环境整洁，室内物品摆放有序、卫生干净。
2、考勤制度认真落实。
严格执行上下班打卡制度，不得无故迟到早退，不得擅自离岗、缺岗、串岗，不准不请假外出，工作时间有事外出需请假。
3、岗位职责主动公示。
主动公示部室和员工岗位职责、办事流程，自觉接受群众监督。
4、着装仪表整洁稳重。
员工着装整洁、仪表大方，男士不得穿着短裤拖鞋，衣着任性随意；女士不得浓妆艳抹，衣着夸张暴露。
5、办公电脑有效使用。
工作时间办公电脑只能用于工作，不能安装炒股、淘宝、游戏（含游戏、系统自带游戏）等软件，不准在工作时间看电影、网上淘宝、玩游戏、网上闲聊等。
6、日常管理严肃认真。
工作期间不准参与打牌、打麻将、打兵乓球等与工作无关活动（单位集体组织的文体活动除外）；不准带早餐上班、带孩子上班、带宠物上班或在办公区内养宠物，不准工作时间织毛衣、吃零食、大声喧哗等与工作无关的事情。
7、公务用餐用车规范严格。
严禁超标准接待、公款大吃大喝、奢侈浪费，公务用餐标准不得超过公司接待制度规定标准；工作期间不得上午、午间饮酒；严禁公车私用，严格执行公车统一派遣使用、定点加油保养和节假日定点封存车辆等制度。
8、各项纪律要求严明。
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南宁投资公司2015年工作作风
建设活动检查方案
公司各部门：
根据公司领导的统一部署，今年X月份起公司各部门人员认真按照《公司2015年工作作风建设活动方案》开展活动，全面围绕在“XXXX”工作作风上存在的问题进行了自查自纠，并形成了整改方案，明确了整改时间表。
经过为期X个月的整改实施，公司人员精神风貌有所提升。
为进一步确保整改措施取得实效，全面规范公司行为，决定近期开展工作作风建设检查，方案如下：
一、组织领导
成立公司工作作风建设检查工作小组，成员如下：
组长：XX
副组长：XX
XX
成员：XX
XX
领导小组下设工作作风建设活动检查小组办公室，办公室主任由XX兼任，副主任由XX兼任。
办公室负责组织公司工作作风建设检查相关活动，办公室成员为XX、XX、XX。
二、检查内容
（一）检查公司各部门及人员按照《工作作风建设活动自查表》实施整改的进展情况，重点检查查找问题是否准确，整改措施是否到位，是否在整改期限内完成整改，存在问题是否得到切实解决，整改效果公司领导是否满意等，确保活动扎实有效。
（二）对一些长期难以解决的作风问题和典型案例在公司年终会议上进行通报，使公司员工在思想上真正受到触动，进一步强化纪律观念，切实改进工作作风。
三、检查时间
2015年X月X日-X月X日
四、检查方法
（一）自评（2015年X月X-X月X日）
各部门人员认真对照《工作作风自查表》上存在的问题、整改方向、整改期限等内容进行实事求是地自评和总结，如实逐条填写《工作作风整改对照表》（详见附件一）。
（二）互评（2015年X月X-X月X日）
工作作风建设活动检查小组办公室采取定期或不定期对各部门进行实地检查、听取公司领导、各部门间、普通员工等相互评价及意见等方式，调研各部门人员实施整改后的真实情况，形成《公司工作作风建设活动检查报告》。
（三）总评（2015年X月X-X月X日）
分管领导/各部门负责人根据被考评人在整改阶段的实际表现，参考《公司各部门工作作风情况报告》，填写《工作作风整改对照表》考评内容，最后由公司领导进行综合评定。
五、工作要求
（一）公司各部门要充分认识此次活动检查工作的重要性，确保公司工作作风建设活动取得实效。
（二）检查活动按照“边发现问题、边整改”的形式，督促整改贯穿于检查的全过程。
坚决防止和纠正走过场、敷衍应付、弄虚作假等行为，努力做到发现问题准确、促进整改有力，取得实效。
（三）对活动中好的经验和做法通过制度、流程予以固化，并在实践中不断丰富和完善，建立公司作风建设的长效机制，巩固活动成果。
XXX公司
2015年XX月XX日
附件1
工作作风整改对照表。