家族企业内部控制和公司治理问题研究
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着市场经济的发展，公司治理逐渐成为企业生存和发展的重要因素之一。
而在我国经济中，中小企业数量占据了绝大部分，尤其是家族式中小企业，其特殊的组织方式和企业文化给公司治理带来了一些新的挑战。
本文将从家族式中小企业的公司治理入手，探讨其存在的问题及解决办法。
家族企业是由一个或一群家族成员创立、持有和管理的企业。
家族企业的优点在于主人翁意识强、稳定性高、管理效率高等。
但是，由于家族企业的组织结构和特殊文化，常常会带来以下问题：1.权力集中。
家族企业通常是由创始人或家族成员创办，其经营和管理都由家族成员掌握。
这导致了权力集中和决策不够科学和民主。
2.管理脆弱。
家族企业通常是由一些自我感觉良好的家族成员管理，这些人往往具有主观意识强、管理技能差等缺点，容易导致企业经营失败。
3.继承问题。
由于家族企业的传承问题常常会成为众所周知的问题。
许多家族企业在传承过程中加剧了公司治理的问题。
在中小企业中，家族式企业更加突出，因此对家族式中小企业的公司治理研究成为当前热门话题。
1.产权结构产权结构是公司治理的一个关键因素，影响着企业的内部治理机制、公司决策及利益分配等问题。
家族企业的产权结构通常是以家族成员为主导，这容易出现产生“家族化”控制和利益偏向等问题。
因此，对于家族式中小企业的公司治理来说，改变产权结构是非常必要的。
2.管理机制为了解决家族中小企业的管理问题，应该建立对应的治理机构。
比如可以在家族企业内部建立董事会、监事会、经理层等机构，形成科学、民主、透明的威权体系，使企业的内部决策和运行更加规范化。
3.规范管理规范管理也是家族式中小企业的公司治理中不可忽视的一个方面。
数据显示，不规范管理往往是中小企业失败的主要原因。
因此，要求家族企业规范自身运营、管理制度和财务管理等方面的行为，不断加强企业整体运作的专业化和市场化水平。
随着时代的发展和市场的竞争，家族式中小企业也在不断地进行自我修正。
家族企业公司治理中内部控制体系研究的开题报告
家族企业公司治理中内部控制体系研究的开题报告一、选题背景与意义随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的深入推进，家族企业在我国经济发展中所占的比重越来越大，这些企业是我国经济的重要组成部分，也是国家发展经济的重要力量。
然而，家族企业在企业治理方面面临诸多问题，其中最关键的问题之一就是内部控制体系不健全，导致企业经营损失或人为犯罪等问题，严重影响了企业的发展和稳定。
因此，对于家族企业的内部控制体系进行研究，对于完善家族企业的公司治理具有极其重要的现实意义和学术价值。
本研究将以家族企业为研究对象，探讨家族企业内部控制体系的构建和完善，以期为家族企业公司治理提出具体的建议和措施，促进我国家族企业的健康发展。
二、研究内容和目标本研究主要通过文献资料与实证研究相结合的方式，深入探讨家族企业内部控制体系的构建和完善，实现以下目标：1. 分析家族企业内部控制体系的现状及存在的问题；2. 探讨影响家族企业内部控制体系的因素；3. 提出家族企业内部控制体系的改进措施和建议；4. 探讨如何保障家族企业内部控制体系的有效实施，使其发挥最大效应。
三、研究方法本研究采用文献资料法和案例研究法相结合，具体方法如下：1. 通过收集相关文献资料，包括国内外家族企业的相关研究和相关政策法规，深入了解家族企业内部控制体系的构建和完善现状，确定研究路径和重点。
2. 通过案例研究，选取具有代表性的家族企业，对其内部控制体系相关数据进行分析，研究影响家族企业内部控制体系的因素以及存在的问题，提出解决方案和建议。
3. 通过问卷调查和实地调研等方式，深入了解家族企业内部控制体系建设的实际情况，结合文献资料和案例研究的结果，提出有效的改进措施和建议。
四、预期结果和成果本研究旨在探讨和分析家族企业内部控制体系的建设和完善问题，并提出相关改进措施和建议，期望达到以下预期结果：1. 深入了解家族企业内部控制体系的现状和存在的问题，提出针对性强的改进措施和建议。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
家族企业治理模式与内部控制有效性研究_孔玉生
的董事会结构
共同点 控制权
不同程度地引入了外部职业管理资源，例如职业经理人等，但家族成员始终都保 持对企业的控制权
激励机制 经营者受到不同程度的家族利益和亲情的双重激励与约束 家族文化 重视企业自身的文化，把创业者的优良传统予以制度化，形成具有自身特色的企
四、家族企业治理模式与内部控制完善措施 目前，我国资本市场发展过程中的许多公司治理问题与内部 控制是紧密联系在一起的，家族企业治理模式的差异性制约着内 部控制制度的建立与完善，内部控制的缺失又进一步弱化了家族 企业公司治理功能的发挥。中国家族企业正处于治理结构调整和 完善阶段，内部控制体系也正在建立和不断完善，从上述分析中能 够获得以下启示： （一）树立科学的家族企业观 家族企业因不同国家、不同制 度、不同文化而表现出不同的治理模式。但从整体而言，家族企业应 根据市场的要求而不断完善自身的结构，树立正确的家族企业观和 治理观。此外，还应深化职业经理人制度，实现家族企业所有权和经 营权的有效分离，提高家族企业家的能力与素质，优化家族成员之 间的权力与义务分配，增强家族外部成员参与企业经营管理的积极 性，避免任人唯亲，弥补家族企业内部控制制度的先天不足。 （二）更加注重培育公司治理文化，完善公司治理结构 在推 进公司治理改革进程中，我们应将国际成功的经验与我国具体实 践相结合，积极探索符合我国国情和市场情况的家族企业公司治 理模式和制度框架。借鉴历史悠久的中华传统文化，在加强对家族 企业高级管理人员的培训和引导的同时，大胆吸收各国家族企业 制度的优点、特长，百家争鸣，构建一个和谐有序的公司治理文化。 合理的公司治理结构的运作还依赖内部控制有效的权责分 配。我国家族企业在不断培养家族文化和公司治理文化的同时，要 进一步优化家族成员的职责与权限，避免企业决策家长化，家族成 员独揽企业大权。 （三）完善内部控制，全面提升风险防范能力 应鼓励家族非 上市公司建立完善的内部控制体系，大力推动家族上市公司内部 控制建设，督促家族上市公司积极落实《企业内部控制基本规范》 及其配套指引，定期编制并披露内部控制自我评价报告，积极聘请 有关机构和部门不定期对内部控制进行审计，全面提升家族企业 的风险防范能力。 （四）加强董事会制度建设，完善董事会的结构与职能 首先， 处理好股东代表大会、董事会和治理层的关系，实现家族企业的决 策、执行与监督职权的三权分离，能够起到应有的制衡作用；同时， 可以适度扩大董事会职权，尽量避免家族第一大股东兼任董事长和 总经理一职，削弱家族大股东对企业的绝对控制；其次，健全董事会 的提名、选举、考核和更替制度，促进董事会结构多元化，吸引具有 专业知识技能和独立性较强的人才，营造出具有较强竞争力的资格 市场，督促董事们更好的履行应尽的职责；最后，完善董事会下属的 各部门、委员会的机制，提高下属部门、其他委员会的工作效率。 （五）充分发挥独立董事的作用 独立董事制度对完善家族企 业治理结构、保护中小投资者利益发挥了不可忽视的作用，在一定
家族企业内部公司治理结构问题研究
家族企业内部公司治理结构问题研究摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈，家族企业是民营企业的一种存在形式，它在促进我国经济水平发展的过程中发挥着至关重要的作用。
从家族企业历史发展轨迹与自身特点进行分析，可以发现其内部治理结构有着独特的优势，但同时也存在一定的缺陷。
本文即以此为出发点，深入分析我国家族企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善我国家族企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：家族企业；治理结构；问题研究一、引言在未来较长的一段时期内，我国的民营企业、外资企业、国有企业仍然会保持着一种并存的状态，民营背景与外资背景的企业也会逐步加入到上市公司的行列当中。
伴随我国经济的迅猛发展，家族企业也在逐渐成长，其发展十分迅速，逐渐成为我国国民经济的中坚力量，在促进我国经济发展与社会进步方面发挥着十分重要的作用。
处于初步发展阶段的家族企业，其内部治理结构有着独特的优势，但伴随企业规模日益壮大，面临竞争激烈的市场大环境，家族企业很有可能失去自身优势，逐渐显现出某些缺点与弊端。
如何能够找到解决这些缺点与弊端的方法，促进家族企业的不断发展壮大，就成为我国家族企业面临的一项重要课题。
如果不能及时、有效地对出现的问题给予解决，就很可能造成家族企业衰亡，逃不出富不过三代这一怪圈。
二、我国家族企业内部公司治理结构优势（一）家族企业内部治理机制具有高效性我国家族企业的股东构成十分简单，绝大多数都是由具有血缘关系的家族成员组成。
所以，在企业进行重大决策时，由于大家的利益相通，通常能够在较短的时间内达成一致，这就尤其突显了家族企业内部治理结构的优越性与高效性。
同时，在执行与实施企业的某些制度与决策时，能够保障较快地获取到企业内部信息，通道简单，成员间能够较为通畅地获取到所需信息。
由于家族企业的成员拥有较高的利益一致性，所以能够为其在应对市场变化方面提供有力的保障。
家族企业治理结构问题研究
家族企业治理结构问题研究摘要：我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题，并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈，本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因，并试图提出一些建议。
关键词：家族企业；产权配置；治理结构改革开放以来，我国民营企业现已发展到100万家以上，其中70％以上是家族企业。
随着市场经济环境的变化和竞争的加剧，企业自身组织的成熟和规模的扩张，家族企业治理也面临一系列问题。
一、我国家族企业在治理结构方面存在的问题家族企业的组织结构主要以血缘为核心，随着规模扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、学缘、关系缘的方向，由近及远、由亲及疏形成一个同心圆形网状结构。
家族企业之所以在开创阶段能不断发展，一定程度上也得益于这种“缘”基关系网络。
一方面，这种亲缘关系会加强成员间的凝聚力，给家族企业的管理带来便捷；另一方面，也能适当缓解劳资关系、员工对家族企业的不满情绪造成的压力。
但随着企业规模扩展，家族治理的缺陷日益明显，表现在：(一)家族企业股权结构单一。
股权结构必然涉及到企业的资本结构。
从某种意义上说，家族企业治理结构就是家族企业资本结构的体现形式。
我国家族企业所有权高度集中在家族手中，自我积累仍是大多数企业主资金的主要来源。
私营企业的这种融资特点决定了其股权结构。
中国私营企业发展报告中的数据表明，私人股份占90％以上，其中，企业主占比高达66％左右，处于绝对控股地位；企业主家族成员股份也占有相当比重，大约占17％。
企业主及其家族成员股份之和占企业总股份的80％以上。
由此看出，我国家族式企业的资本结构还比较单一，以内部融资为主，其他融资方式较少。
其原因在于：基于风险的考虑，银行对家族企业融资要求相当谨慎。
而发行企业债券、进行股权融资的门槛又太高，作为中小企业的一般家族企业也只能是可望不可及。
融资渠道的狭窄客观上强化了家族企业股权结构单一的特点。
克林·盖尔西克在研究家族公司的股权变化后，提出三阶段模式。
我国家族企业内部控制问题研究
企业 在经 营 的过程 中沿袭 了家族企业 的经营模 式 ， 也 依 靠 这 一 经 营模 式 构 建 了 较 大 的 企 业 经 营 规 模 。
（ ２） 家 族 企 业 的 发 展 面 临 严 峻 的 市 场 考 验 。 当 前 我 国家 族 企 业 发 展 的另 一 个 特 点 是 家 族 企 业 的发 展 面 临挑 战 ， 尤 其 是 在 目前 经 济 发 展 变 幻 莫 测 的 情 况 下 需要 探讨 出一 套合适 的 、 能
（ ４ ） 建 立 健 全 家 族 企 业 治 理 结 构 。在 家 族 企 业 的
更 需 要 注 意 的 是 企 业 内 部 的决 策 机 构 的 够产 生极 大效 率 的企业 内部管 理方式 ， 这 有 这 样 才 能 管 理 过 程 中 ， 分 配 和 安 排 。在 家族 企业 的经 营过 程 中 ， 尤 其 需 要 注 更好 地促 进家 族企 业 的经营管 理水平 。
对 自身 的 发 展 必 然 会 家族 内的人员 ， 这 与 传 统 的 企 业 中聘 请 专 业 管 理 人 员 拥 有 一 批 整 体 素 质 较 高 的 员 工 ， 的方 式是 极为 不 同的 。因此 ， 想 要 更 好 地 促 进 家 族 企 产 生 极 大 的 促 进 作 用 。
一
、
家族企业的发展现状分析
意董 事会 、 经理 与董 事长 之 间的权力 分布关 系 。这些
（ １ ） 家 族 企 业 在 我 国 的 市 场 经 济 中 占据 了 重 要 的 地位 。 当 前 我 国 的家 族 企 业 发 展 的一 个 最 大 特 点 是 经 济 市 场 中 的家 族 企 业 数 量 多 ， 占据 了较 大 的 市 场 份 额 。 受传 统 的经济 发展模 式 的影 响 ， 我 国 有 相 当一 部 分 的
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着中国经济的不断发展，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的特点，如规模较小、资金较少、人员相对集中等，其公司治理结构与大型企业有着很大的不同。
家族式中小企业在中国的数量巨大，其公司治理模式更是独具特色。
本文将对家族式中小企业的公司治理进行研究分析。
一、家族式中小企业的特点在中国，家族企业占据了中小企业的较大比例，家族企业通常由家族成员创立，并由家族成员持续经营管理。
家族企业的特点主要有以下几个方面：1. 管理权垄断：家族企业通常由家族成员掌控，家族成员通常担任高管职位，控制着企业的决策权和资源分配权。
这使得家族企业的管理权高度集中，决策效率高。
2. 治理结构复杂：家族企业的治理结构通常比较复杂，家族成员之间存在着复杂的亲属关系和利益关系，企业的经营决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈。
3. 传承困难：家族企业在传承方面面临较大挑战，家族企业的继承人选择和培养是一个长期而复杂的过程。
4. 长期稳定的经营理念：家族企业通常具有较为稳定的经营理念，追求长期发展而非短期利益。
这种理念使得家族企业在经营中更加注重企业的可持续发展。
家族式中小企业的公司治理结构通常具有以下特点：1. 家族成员控制：家族成员往往在企业的董事会中占据较多席位，从而控制了企业的决策权和资源分配权。
2. 经营理念传承：家族企业的经营理念通常通过家族内部的传承方式传承下来，这种经营理念在企业的决策中具有较大影响力。
3. 利益博弈：家族企业的决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈，因此在公司治理中容易出现利益冲突。
4. 缺乏独立董事：家族企业通常缺乏独立董事的监督和制衡，企业决策往往容易受到家族成员的个人意志影响。
5. 传承问题：家族企业在传承方面存在较大的隐患，如继承人选择、企业文化传承等问题。
由于家族式中小企业的特殊性，其公司治理结构往往面临着许多问题：1. 难以平衡家族成员利益：家族企业的决策往往受到家族成员的利益影响，难以实现真正的利益最大化。
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家族企业内部控制和公司治理问题研究摘要我国市场经济比较薄弱，家族企业内部控制体系与公司治理制度还不完善，为实现公司最佳经营业绩，保证投资者（股东）的投资回报，企业内各利益集团的关系协调，家族企业的稳健发展，就要处理好内部控制制度与公司治理问题。
本文通过对家族企业家族企业内部控制与公司治理的现状进行分析，论述了公司治理与内部会计控制的含义以及两者之间的关系与解决措施。
认为在我国家族企业治理模式的发展中,应该建立良好的控制环境，重视公司治理问题、明确权责利关系，建立责任追究制度、建立健全的资产安全完整维护体系、企业负责人必须高度重视内部控制制度并完整自觉接受监督检查。
并且根据家族企业自身存在的特点，建立符合自身的公司治理结构，完善内部控制制度，促进企业整体的快速发展，使得中国家族企业发展更均衡。
关键词：家族企业；公司治理；内部控制AbstractOur market economy is relatively weak, the governance system of family enterprise internal control system and company is not perfect, in order to achieve the bestperformance, guarantee the investors (shareholders) return on investment, to coordinate the relationship between interest groups within the enterprise, the steady development of the family enterprise governance issues, to deal with the internal control system and the company. By analyzing the current situation of internal control and corporate governance in family firm, discusses the relationship between corporate governance and internal accounting control and the meaning of both and solutions. The development of management pattern of family enterprises in China, should establish a good control environment, the importance of corporate governance problems, clear responsibilities and relationships, and establish accountability system,establish and improve the security and integrity of assets maintenance system, the responsible person of the enterprise must pay great attention to the internal control system and accept the supervision and inspection. And according to the characteristics of family enterprise itself, to establish their corporate governance structure, improve the internal control system, and promote the rapid development of the whole enterprise, the development of Chinese family enterprise is more balanced.Key words：Family Business;Corporate Governance; Internal Controls目录摘要IAbstract II1、引言 11.1 现状 11.2 文献综述 21.3 研究的意义 32、家族企业内部控制与公司治理的现状与存在的问题 42.1 家族企业内部控制与公司治理的现状 42.2 家族企业企业内部控制与公司治理存在的问题43、公司治理与企业内部控制的互动关系 53.1 公司治理与内部控制统一于企业目标的实现中53.2 公司治理是内部控制的前提和基础 53.3 健全的公司治理是内部控制有效运行的保证 63.4 公司治理与内部控制之间存在作用互补区域 63.4.1 公司治理和内部会计控制之间存在互动关系63.4.2 公司治理和内部会计控制之间互相依赖 73.4.3 公司治理和内部会计控制与都产生于委托代理问题74、改善家族企业内部控制制度与公司治理问题的措施建议84.1 建立良好的控制环境，重视公司治理问题 84.2 明确权责利关系，建立责任追究制度84.3 建立健全的资产安全完整维护体系94.3.1 努力提高资金的使用率 94.3.2 加强对应收账款的管理 94.3.3 加强对存货的管理104.3.4 杜绝重钱不重物的错误思想，加强对各类财产物资的管理104.4 企业负责人必须高度重视内部控制制度并完整自觉接受监督检查10结论 11参考文献121、引言目前中国民营企业中，家族企业占90%以上，作为我国民营经济的重要组成部分，特别在我国加入 WTO，来自外界特别是跨国公司的激烈竞争，我国的公司面临的竞争压力越来越大。
如何提高自身的竞争力，以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去，是我国公司面临的主要问题。
因而加强公司治理结构和内部控制对我国家族企业来说已显得越来越重要。
内部控制作为公司重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效途径。
良好的内部控制有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化和贪污腐化的问题。
内部控制系统必须具备成本低和效益高的特点。
公司治理结构是企业内部控制最重要的外部环境因素。
内部控制与公司治理结构相互作用，必将促进我国企业的发展。
1.1 现状家族企业作为一种普遍存在的组织形式，改革开放后在我国获得了长足的发展。
目前我国私营企业中90%以上是家族企业，可以说，家族企业对促进我国社会主义市场经济体制的建立和完善，对我国国民经济的持续、快速、健康发展起到了不容忽视的作用。
2005年2月，国务院制订了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，明确提出了推进非公有制经济发展的7个方面36条重要措施，这将在世纪发展格局中进一步地激发民营经济的活力。
而作为民营经济的典型代表家族企业也日益在经济中发挥重要的作用。
据商务部的有关资料显示，我国内地每年新生15万家家族企业，同时有60%的家族企业在5年内破产，其平均寿命只有2.9年。
中国家族企业的特点就是以血缘关系和朋友关系为纽带、实行家族化管理。
由于历史文化的因素，我国当代的家族企业与西方成熟家族企业相比，历史短、规模小，并且很多家族家族企业面临富不过三代的困境，如何保持家族企业的长久不衰，已成为企业界人士炙手可热的话题。
事实证明，内部控制的完善与否就是家族企业稳健发展的关键点。
而一个家族企业的治理对其内部控制产生重大的影响。
1.2 文献综述20世纪70年代末至80年代初，中国大陆平地涌起家族经营的浪潮。
随着上世纪九十年代以来民营经济在中国大陆的迅猛发展，越来越多的国内学者开始关注家族企业，进入2001年以后相关研究成果呈现大幅上升的趋势。
刘圆圆（2009）从家族企业的治理结构角度分析了内部控制体系，认为家族企业治理结构的弊端对内部控制产生了不良影响，要使内部控制切实有效，首先要解决治理结构的弊端[1]。
韩万吨（2009）《从内部控制角度来提高家族企业的管理水平》中认为相比西方成熟家族企业而言,我国家族企业面临富不过三代的困境,其中很重要的一个原因是内部控制框架不完善;通过以内部控制五要素对我国家族企业内部控制现状分析,来建立完备的内部控制系统,有效地控制、防范潜在的财务风险与危机,确保企业生存及持续成长,来提高家族企业的管理水平[2]。
彭晓辉（2006）运用美国COSO报告对中国家族企业的内部控制理论进行分析，发现中国家族企业的内部控制问题较为严重。
解决问题的关键在于改进我国家族企业内部控制状况，有效的引入职业经理体制，包括注重企业控制的环境建设；建立和实施风险评估机制；设立良好的控制活动；提高信息流动和沟通的效率；完善职业经理人市场等[3]。
暨南大学硕士研究生李克光（2007）《家族式企业内部控制研究》重点分析了企业各个不同发展阶段家族企业内部控制所采用的模式，但没有对家族企业的内部控制模式的具体控制手段、控制方法和控制内容进行研究[4]。
林菡（2006）认为面临市场竞争的加剧，家族企业要在高速发展的经济社会占有一席之地，完善的内部控制制度是时代所趋。
基于COSO报告的标准与评价方法，在内部控制的框架内，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面对家族企业内部控制存在的问题及产生的原因进行系统分析，具有实际意义[5]。
张博（2008）提出了构建内部控制的注意事项。
他认为内部控制是一个有机系统，在构建我国家族企业内部控制的综合框架时，要使五要素配合协调，才能使其产生的正效应最大化[6]。
韩桂菊（2007）认为，目前多数家族企业在内部控制方面存在诸多问题，应强化对经营风险（成本）的合理控制，保障企业信用资金的合理使用，建立内部风险管理机制。
建立良好的信息沟通系统、充分发挥内部审计的作用[7]。
李钻（2007）在《中国家族企业内部控制环境分析》中指出，内部控制环境是整个企业内部控制的基础，加强和完善内部控制，首先应注意控制环境的建设。
家族企业内部控制环境的特殊性决定了家族企业内部控制的特殊性，从而影响着家族企业的发展。
企业应推行所有权与经营权分离，实现股权多元化，加强董事会的作用，明确董事会内部分工，建立良好的企业文化氛围，重视伦理道德规范建设，强化人力资源开发[8]。
杨福强（2006）结合我国企业现状,从公司治理的角度探讨内部控制问题应当作为研究内部控制问题的一个重要方面[9]。
王晓军（2013）分析了公司治理和内部控制关系的基础上,进一步讨论了公司治理各子因素对内部控制的影响[10]。