2021年公司专利奖励管理制度
企业专利奖励管理制度范本
第一章总则第一条为激励公司员工积极发明创造，提升公司技术创新能力，保护公司知识产权，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于研发人员、设计人员、技术人员等。
第三条本制度所称专利奖励，是指对公司内部员工在职务工作中所取得的专利成果给予的物质和精神奖励。
第二章奖励范围及标准第四条专利奖励范围：（一）获得国家专利局授权的发明专利、实用新型专利、外观设计专利；（二）获得公司内部认定的重要专利技术成果；（三）为公司带来显著经济效益的专利技术成果。
第五条专利奖励标准：（一）发明专利：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为2万元至10万元人民币；（二）实用新型专利：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为1万元至5万元人民币；（三）外观设计专利：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为0.5万元至3万元人民币；（四）公司内部认定的重要专利技术成果：根据专利技术水平、市场前景、经济效益等因素，奖励金额为0.5万元至5万元人民币。
第三章奖励申请及审批第六条员工在职务工作中取得专利成果后，应向公司知识产权管理部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。
第七条知识产权管理部门对员工提交的奖励申请进行审核，并将审核结果报公司领导审批。
第八条奖励申请经公司领导审批后，由公司财务部门负责发放奖励。
第四章奖励发放及管理第九条专利奖励的发放应遵循公开、公平、公正的原则。
第十条专利奖励的发放时间一般为年度考核结束后。
第十一条专利奖励发放后，公司应建立奖励档案，对奖励情况进行记录和统计。
第五章附则第十二条本制度由公司知识产权管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体奖励范围、标准及发放程序可根据公司实际情况进行调整。
创新奖励与专利管理制度
创新嘉奖与专利管理制度一、前言为了激励企业员工乐观创新，促进技术进步和知识产权保护，特订立本创新嘉奖与专利管理制度。
本制度的目标是确保创新成绩得到适当的回报，同时确保企业对创新成绩的知识产权得到妥当保护和管理。
二、创新嘉奖制度2.1 创新嘉奖的目的创新嘉奖是为了鼓舞并激励员工乐观参加技术创新活动，促进企业技术创新，确保创新成绩的及时发现、有效运用，并提高员工的创新本领和团队协作精神。
2.2 创新嘉奖的范围本制度针对符合以下条件的创新成绩予以创新嘉奖：•新产品设计、研发和实施；•新工艺、新技术、新方法的研究和应用；•提升企业生产效率和质量的改进方案；•有效降低企业本钱的方法和措施。
2.3 创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定标准依据创新成绩的贡献程度和创新价值来进行评定，包含但不限于以下几个方面：•创新成绩的技术难度和独创性；•创新成绩对企业的经济效益和市场竞争力的贡献；•创新成绩的可实施性和可推广性；•创新成绩的知识产权保护措施和管理情况。
2.4 创新嘉奖的级别依据创新成绩的评定结果，创新嘉奖分为以下级别：•一等奖: 对企业技术创新和发展产生重点影响的创新成绩，为企业做出特别突出贡献的，将予以一次性嘉奖，并在企业内部进行宣传表扬。
•二等奖: 对企业技术创新和发展产生明显影响的创新成绩，为企业做出较突出贡献的，将予以一次性嘉奖，并在企业内部进行表扬。
•三等奖: 对企业技术创新和发展产生肯定影响的创新成绩，为企业做出肯定贡献的，将予以肯定的嘉奖，并在企业内部进行表扬。
2.5 创新嘉奖的申报和评定程序•员工完成创新成绩后，需依照公司规定的程序填写创新嘉奖申报表。
•创新嘉奖申报表应包含创新成绩的描述、实施方案、经济效益等相关内容，并附上相关的证明料子和知识产权保护措施。
•公司将组织评审委员会对创新成绩进行评审，评委会由相关领导和专家构成，依据评定标准予以相应的评定结果。
•评审结果将通过邮件或会议形式通知申报人，并依据评定结果予以相应的创新嘉奖。
专利奖励财务制度
专利奖励财务制度一、前言随着知识经济的不断发展，专利成为企业在市场竞争中不可或缺的重要竞争资源。
为了激励员工创新，提高企业技术竞争力，公司需要建立一套科学有效的专利奖励财务制度。
本文将从专利奖励的目的、范围、标准等方面，详细阐述专利奖励财务制度的建立和运行。
二、专利奖励的目的1. 激励员工创新。
专利是员工创新活动的产物，通过专利奖励，可以激发员工的创新热情，促进企业技术创新。
2. 提高企业技术竞争力。
专利是企业在市场竞争中的重要竞争资源，通过专利奖励，可以吸引优秀人才加入企业，提高企业的技术实力和竞争力。
3. 建立企业良好形象。
通过专利奖励，可以展示企业对员工创新的重视和支持，树立企业在科技领域的良好形象，吸引更多人才加入企业。
三、专利奖励的范围1. 专利类型。
专利奖励范围包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等各类专利。
2. 申请人。
专利奖励适用于公司内部员工、外聘专家等所有参与专利创新活动的人员。
3. 奖励标准。
专利奖励标准可按照专利的商业价值、技术难度、创新水平等因素来确定，需经过专门评审机构评定。
四、专利奖励的标准1. 商业价值。
评定专利奖励标准时，需考虑专利的商业价值，即该专利对企业的市场竞争力、经济效益等方面的贡献。
2. 技术难度。
评定专利奖励标准时，需考虑专利的技术难度，即专利创新的技术含量和技术难度。
3. 创新水平。
评定专利奖励标准时，需考虑专利的创新水平，即专利创新的独创性、前瞻性等方面的贡献。
五、专利奖励的发放1. 申请流程。
专利奖励的申请流程包括提交专利申请、评审专利奖励标准、发放专利奖励。
2. 发放方式。
专利奖励的发放方式可以采用一次性奖金、定期奖金或其他形式的奖励发放。
3. 物质奖励。
除了金钱奖励外，还可以采用物质奖励的形式，如奖品、旅游等方式。
六、专利奖励的监督与管理1. 评审机构。
公司需设立专门的评审机构，负责评定专利奖励标准，确保专利奖励的公平、公正。
2. 监督管理。
公司申请专利奖罚管理制度
第一章总则第一条为激励公司员工积极创新，提高公司专利申请质量和数量，推动公司技术进步和核心竞争力提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以奖励为主，处罚为辅。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 对在专利申请工作中做出突出贡献的个人或团队；2. 专利申请成功并获得授权的员工；3. 对公司专利申请工作提出合理化建议并得到采纳的员工。
第五条奖励方式：1. 获得专利授权的员工，公司将给予一次性奖励；2. 对在专利申请工作中表现突出的个人或团队，公司将给予物质奖励和荣誉表彰；3. 对提出合理化建议并得到采纳的员工，公司将给予一定的奖励。
第六条奖励标准：1. 专利授权奖励：根据专利授权的类型、技术领域等因素，给予一定的奖金；2. 个人或团队奖励：根据专利申请工作的重要性和贡献程度，给予相应的奖金和荣誉；3. 合理化建议奖励：根据建议的采纳程度和实际效果，给予一定的奖金。
第三章处罚制度第七条处罚对象：1. 在专利申请工作中故意隐瞒真实情况，导致专利申请被驳回的；2. 未经批准擅自泄露公司专利技术秘密的；3. 违反国家法律法规，导致公司专利申请被撤销的。
第八条处罚方式：1. 对故意隐瞒真实情况的，取消其当年评优资格，并视情节轻重给予经济处罚；2. 对泄露公司专利技术秘密的，依法承担法律责任，并给予经济处罚；3. 对违反国家法律法规的，依法承担法律责任，并给予经济处罚。
第四章管理与监督第九条专利申请工作由公司专利管理部门负责，负责制定专利申请计划、组织实施、跟踪管理等工作。
第十条公司设立专利奖罚评审委员会，负责对专利申请工作进行评审，并提出奖励和处罚建议。
第十一条公司定期对专利申请工作进行总结，对表现突出的个人或团队进行表彰，对存在问题的进行整改。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
专利奖金管理制度
专利奖金管理制度第一章总则第一条为了更好地调动企业员工的创新创造活力，提高企业的创新能力，激励员工积极申请专利，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工的专利申请及奖金管理工作，旨在规范专利奖金的申报、评定及发放。
第三条公司专利管理委员会（以下简称“专利委员会”）是本管理制度的执行机构，负责公司专利管理工作的日常运作和专利奖金的评定及发放。
第四条公司专利管理委员会应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本管理制度的规定，保障员工的申请权益，确保专利奖金的发放公正、合理、及时。
第五条公司专利管理委员会应当根据公司的业务及发展需要，不断完善专利奖金的管理制度，提高奖金发放的透明度和公开度，确保员工能够公平、公正地获得专利奖金。
第二章申请评定第六条员工申请专利应当符合公司的业务需要，对公司有实质性的技术创新，符合国家相关法律法规及政策，经公司专利管理委员会审查通过，方可申请。
第七条申请专利的员工须填写《专利申报表》，并提供相关的专利申请材料，包括发明创造的技术资料、实验数据、研发报告等。
第八条公司专利管理委员会应当在收到员工的专利申请资料后，及时组织专业人员进行评审，对专利的创新性、实用性及先进性进行评定。
第九条专利委员会应当根据专利的创新程度和实际应用价值，确定相应的奖金档次，并将评定结果通知申报员工。
第十条如对专利奖金的评定结果有异议，员工可向公司专利管理委员会提出书面申诉，公司专利管理委员会应当及时进行复核，并依法作出裁决。
第三章奖金发放第十一条专利成果取得专利证书后，员工须向公司专利管理委员会申报专利的实际经济效益，包括成果的产值、成本节约、技术进步等。
第十二条公司专利管理委员会应及时对员工的专利实际效益进行核实，并根据实际效益确定专利奖金的发放额度。
第十三条公司专利管理委员会应当在确认专利效益并发放奖金后，将奖金发放通知书送交专利申报员工，并按照员工的要求，将奖金发放至员工个人账户或发放现金。
制度_专利_公司专利奖励办法
XXX公司专利奖励办法第一条为鼓励发明创造,提高员工的技术创新积极性,保障公司的职务发明成果及时申报专利,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各部门。
第三条本办法所指的职务发明,是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。
具体包括:(一)员工在本职工作中作出的发明创造;(二)员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造;(三)主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造;(四)退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。
第四条职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有,发明人享有署名权。
职务发明经提出专利申请并由国家知识产权局正式受理后,公司将对发明人给予奖励。
第五条奖励形式与奖励额度(一)专利申请奖金:公司各部门提出的专利申请提案,经公司专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目,并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。
奖励额度如下:(1)发明专利:每项给予奖金××××元。
奖金的发放分为两次:a. 国家知识产权局正式受理以后进行第一次奖励,奖金为××××元;b. 国家知识产权局授予专利权以后进行第二次奖励,奖金为××××元。
(2)实用新型专利:每项给予奖金××××元,在国家知识产权局正式受理后给予奖励。
(3)外观设计专利:每项给予奖金××××元,在国家知识产权局正式受理/授权后给予奖励。
(4)对技术上产生重大突破的职务发明专利,经公司专利管理部门与相关部门共同认定之后,上述奖励额度可提高到××倍。
对形成国家标准或国际标准的核心专利,其奖励额度可提高到××倍。
公司专利管理及奖励办法
公司专利管理及奖励办法第一章总则第一条为规范公司的专利管理工作，明确技术研发、专利申请、专利保护、专利管理的职责，加强知识产权保护，促进公司科技进步、推动自主创新，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。
第二条本办法所指的专利是指中华人民共和国国家知识产权局授予的发明专利和实用新型专利。
第三条专利技术属于无形资产，公司鼓励职工以职务发明的形式申报各种专利，公司职工有责任将设计和科研过程中的创造发明提出专利申请，并有保护专利的责任和义务。
第二章专利管理第四条公司科研管理办公室是专利申请、维护、转化的具体管理部门，管理内容包括:(一)专利技术开发;(二)专利申请、维护、放弃的确定;(三)专利评价、评估;(四)专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等;(五)公司技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范;(六)其它专利产权管理事项。
第五条专利申请登记:由课题执行单位向科研管理办公室提出申请并备案登记申请文件后，向国家专利登记管理部门报送申报材料。
第六条获得批准后的专利登记证书原件由科研管理办公室统一管理。
第七条专利申请和维护费用由公司统一支付，对与公司主业结合度高、技术先进性强的授权专利进行优先维护。
第八条专利权的转让应由专利完成人或单位向科研管理办公室提出申请，必要时可征求专家、律师和产权交易机构意见，经公司批准后按照程序进行。
第九条专利相关档案的管理、专利成果的宣传以及技术人员在专利活动方面的规范与培训由科研管理办公室统一负责。
第三章专利奖励第十条公司设立专利奖，对获得授权专利，特别是专利成果得到有效转化的专利给予奖励。
专利奖分为专利申报奖和专利转化奖。
专利申报奖:给予授权专利的研发者或单位的专项奖励。
专利转化奖:给予在生产经营中取得显著经济效益的相关专利研发、推广人员或单位的奖励。
公司创新激励与专利管理制度
公司创新激励与专利管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度旨在规范公司的创新激励与专利管理工作，激发员工的创新意识和激励机制，提高公司的创新本领和核心竞争力。
本制度遵从公平、公正、公开、激励的原则，鼓舞乐观、真实、有效的创新行为和专利申请。
第二章创新激励第二条创新激励目标鼓舞员工在技术、管理、营销等领域进行创新，提出有价值的创新理念、方法和方案。
第三条创新激励范围创新激励包含但不限于以下形式： 1. 嘉奖创新提案：员工可以通过提交创新提案来申请激励，提案经评审认定后，予以相应的嘉奖；2. 创新项目经费支持：对于有较高创新价值的项目提案，公司可以供应创新项目经费支持；3. 创新团队建设：鼓舞员工组建创新团队，参加重点创新项目并予以相应的激励；4. 创新成绩转化：对于通过创新研究取得的可转化成绩，公司将供应必需的支持和激励，推动其转化为实际生产力；5. 创新专利申请嘉奖：员工通过自主、原创性的专利申请，可以获得相应的嘉奖。
第四条创新激励程序1.员工提交创新提案或项目申请，应填写相关表格并供应充分的料子证明；2.公司设立创新激励评审委员会，由相关部门负责人和专家构成；3.创新激励评审委员会对提交的创新提案或项目申请进行评审，并依据评审结果确定激励措施；4.公司将激励措施公示，通知相关员工，并在实施后及时发放相应的激励。
第五条创新成绩认定和转化1.创新成绩认定标准：公司将依据创新成绩的原创性、技术先进性、经济价值等指标，进行评审认定；2.创新成绩转化：成绩获得认定后，公司将尽快订立转化计划，并供应相应资源和支持，推动创新成绩的快速转化。
第三章专利管理第六条专利申请程序1.员工在申请专利前，应向公司的知识产权部门提出申请，并提交相关料子；2.公司知识产权部门将对申请料子进行初步审查，并引导员工进行专利申请；3.员工依照规定的程序完成专利申请，并将申请文件提交给知识产权部门；4.公司知识产权部门负责协调与专利代理机构合作，供应专利代理服务支持。
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公司专利奖励管理制度
欧阳光明（2021.03.07）
1 目的
为了建立健全公司知识产权保护体系，加强公司核心竞争力。
鼓励发明创造，提高员工技术创新的积极性，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
2 适用范围
本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、奖励标准和支付方式；
本制度适用于本公司职工的职务发明创造。
3 术语和定义
本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。
具体包括：
3.1员工在本职工作中做出的发明创造。
3.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。
3.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。
3.4员工离职一年内做出的，与其在本公司所承担
的本职工作或本公司分配的任务有关
的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。
3.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料
带离，并且在一年内不得将应属于本
公司申请的发明创造申请个人专利。
3.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。
4 职责和权限
4.1综合管理部为公司知识产权的管理部门。
4.2综合管理部负责与公司合作的代理机构接洽，包括：知识产权的查询、申请、合同签订、费用缴费、跟进及维护、知识产权纠纷和诉讼等事宜。
5 工作流程
5.1员工提出专利申请，编写专利的详细内容，通过部门内部审核后，由所在部门将专利技术交底书提交综合管理部，由综合管理部联络代理机构进行专利查新、撰写及申请。
5.2奖励标准
5.2.1外观专利
收到专利受理通知书后公司给予发明人奖励￥200元，专利授权后奖励￥300元。
5.2.2实用新型专利
收到专利受理通知书后公司给予发明人奖励￥200元，专利授权后奖励￥800元。
5.2.3发明专利
收到发明专利受理通知书后公司给予发明人￥1000元的奖励，专利授权后奖励4000元。
5.2.4若发明人离职，则无需对发明人进行发明授权奖励。
5.3奖励发放
5.3.1如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。
分配原则由申请部门负责把关。
5.3.2专利申请奖金每半年发放一次。
由综合管理部汇总统计申报结果，经与申请部门确认奖金分配额度后，经总经理审批后发放奖金。
5.4在公司今后实施的绩效考核、技术职级评定、职务晋升等方面对专利发明人给予优先考虑。
其中，
授权专利的参考权重应高于受理阶段的参考权重，发明专利的参考权重应高于其他专利参考权重。
5.5对技术上产生重大突破的职务发明专利，经公司领导讨论认定后，上述奖励额度可提高到2倍。
5.6上述专利申请奖励是依据公司目前的专利现状而制定的，必要时奖酬额度可以根据公司专利情况的总体变化作相应调整，另行通知。
编制: 审核: 批准:。