浅谈工程项目信息化管理
浅谈建筑工程项目信息化管理
因拔草而 动幼苗 的根。
（ 扦插 方法 ： 插 时 畦面土 壤要 湿而 不黏 ， 干 过湿 ４） 扦 过 都 不行 ， 划好 扦插 线 ， 先 然后 用拇指 和食 指夹住 扦穗 上端 ， 在 扦线 上 稍斜 轻 轻扦 入 土 中 ， 度 以叶柄 平 畦面 为 宜 ， 深 叶
二 十 多 年 的 发 展 已经 有 了 很 大 程 度 的 提 高 ， 得 了 一 定 的 取
我 国经济 持续高速 发展 ， 建筑产业 发展迅速 ， 其在 国 民经济
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字化、 信息化 的时代 ， 信息技术 的深人发展 已成为 了各行各 业 提高其 管理 水平 的关 键措施 ， 尤其 是在建 筑业 将更 加突 出。 为此 ， 建设 部 于２０ 年 出台的《 ０ ３ ２ ０ 年全 国建 筑业 ０３ ２０— ０８ 信息 化发展规 划纲要通 知 》 中明确提 出“ 重点 发展基 于互联 网的协 同建造 应用 系统 和建筑 企业 信息 化 的关 键技 术 ， 推
整 体 的工作 效 率 ， 企 业增 强市 场竞争 能 力 ， 高经济 和社会 效益 的重要 保 障。 绍 了建筑 工程 项 目信 息化管 理 是 提 介 的 内涵、 重要 性 ， 出了完善建 筑工程 项 目信 息化管 理的对 策建议 ， 提 主要 包括 ： 强化领导 ， 高度 重视 ； 结合 工程 项 目 实际 ， 强信 息化 系统 的开发 ； 强培训和教 育 ， 加 加 培养信 息化人 才等 ， 同仁们提 供参考借鉴 。 为
工程项目信息化管理现状
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国民经济的重要支柱，其信息化管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标。
工程项目信息化管理是指运用现代信息技术，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等全过程进行有效管理的一种新型管理模式。
本文将从以下几个方面对工程项目信息化管理现状进行分析。
一、信息化管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理信息化意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
政府部门也加大了对工程项目信息化管理的支持力度，出台了一系列政策法规，推动企业加快信息化建设。
二、信息化管理基础设施不断完善随着我国信息化建设的不断推进，工程项目信息化管理基础设施得到显著改善。
企业普遍采用计算机、网络、数据库等信息技术，为工程项目信息化管理提供了有力保障。
同时，项目管理软件、协同办公软件等信息化工具的应用，提高了工程项目管理的效率。
三、信息化管理应用领域不断拓展工程项目信息化管理已从传统的项目管理、进度控制、成本控制等方面，逐步拓展到设计、施工、监理、运维等全过程。
例如，BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，使得设计、施工、监理等环节更加协同，提高了工程项目的整体效益。
四、信息化管理人才培养逐渐加强工程项目信息化管理需要大量专业人才，近年来，我国高校和研究机构加大了对信息化管理人才的培养力度。
同时，企业也通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的信息化素养，为工程项目信息化管理提供人才支持。
五、信息化管理面临的问题尽管我国工程项目信息化管理取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题：1. 信息化管理水平参差不齐。
部分企业对信息化管理重视程度不够，信息化基础设施薄弱，导致信息化管理水平难以提升。
2. 信息化管理人才短缺。
工程项目信息化管理需要既懂工程技术又懂信息技术的复合型人才，但目前此类人才较为稀缺。
3. 信息化管理制度不完善。
部分企业信息化管理制度不健全，导致信息化管理效果不佳。
4. 信息化管理技术创新不足。
工程项目信息化管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。
3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。
浅谈水利工程信息化管理
浅谈水利工程信息化管理1. 引言1.1 水利工程信息化管理的背景意义在信息化技术的不断发展和应用的推动下，水利工程管理也逐渐迎来了信息化管理的时代。
水利工程作为国家重点建设项目，其管理涉及到众多复杂的工程数据和信息，传统的管理方法已经无法满足日益增长的管理需求。
推行水利工程信息化管理已经成为当前水利工程管理的必然选择。
水利工程信息化管理将信息技术运用到水利工程管理中，通过信息化技术的手段对水利工程进行数据采集、处理、传输和应用，实现对水利工程全过程的全方位监控和管理。
信息化管理可以提高工程管理的效率和质量，降低管理成本，提升管理水平，从而更好地实现水利工程的安全、高效、可持续发展。
水利工程信息化管理的背景意义在于提升水利工程管理水平，推动水利工程的现代化发展。
通过引入信息化管理，能够更好地适应时代的发展要求，提高水利工程工作的科学性、精确性和统一性，为水利工程建设和管理提供更为有力的支撑。
推行水利工程信息化管理具有重要的现实意义和发展价值。
2. 正文2.1 水利工程信息化管理的概念及特点水利工程信息化管理是指采用现代信息技术和管理方法，对水利工程进行全面、系统、科学的管理。
其特点包括：1. 系统性：水利工程信息化管理不仅仅是简单地对某一部分水利工程进行信息化管理，而是对整个水利工程系统进行管理，包括水库、水电站、堤坝等各个环节。
2. 整合性：水利工程信息化管理要求将各种信息资源进行整合，形成一个完整的信息管理系统，实现信息的共享和交流。
3. 实时性：水利工程信息化管理能够实现对水利工程运行状态的实时监测和控制，及时发现问题并进行处理。
4. 数据化：水利工程信息化管理通过采集、处理和分析各种数据，形成科学决策，提高水利工程管理的效率和质量。
5. 互动性：水利工程信息化管理能够实现各个相关部门之间的信息共享和互动，提高决策的科学性和合理性。
6. 安全性：水利工程信息化管理对信息的存储、传输和处理要求高度保密和安全，确保水利工程运行的安全和稳定。
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建设工程项目的信息化管理
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
工程管理中的项目信息化管理
工程管理中的项目信息化管理随着科技的进步和信息化的发展，项目管理也逐渐向着数字化、智能化的方向转变。
项目信息化管理作为工程管理中的重要一环，对项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中的项目信息化管理的意义、内容和挑战。
一、项目信息化管理的意义1. 提高工作效率：信息化管理将传统的纸质文档转变为电子化的数据，项目信息可以更快速、准确地传递和存储，提高了信息的获取和处理速度，从而大大提高了工作效率。
2. 提升协同能力：通过信息化管理，项目各成员之间可以实时共享数据和进度信息，有利于协同作业，提高了团队协作效能。
3. 加强决策支持：信息化系统可以提供强大的数据分析和决策支持功能，帮助管理者更好地理解项目的状态和风险，并做出相应的决策。
4. 优化资源配置：通过信息化管理，可以对项目资源进行全面的管理和优化，避免资源的浪费和重复使用。
5. 提升质量和安全性：信息化管理可以提供更严格的数据追溯和质量控制，有助于提高项目的质量和安全性。
二、项目信息化管理的内容1. 项目信息系统建设：根据项目的特点和需求，建立适合的信息系统，包括数据采集、信息存储、分析和展示等功能。
2. 项目数据管理：对项目相关的数据进行规范的管理和维护，确保数据的准确性、完整性和安全性。
3. 项目进度管理：通过信息化系统对项目的进度进行跟踪和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 项目资源管理：对项目资源进行全面的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源的合理配置和利用。
5. 项目风险管理：通过信息化系统对项目的风险进行识别、评估和控制，减少项目风险带来的影响。
6. 项目质量管理：通过信息化系统对项目的质量进行监控和管理，确保项目达到预期的质量要求。
7. 项目沟通管理：通过信息化系统提供高效的沟通渠道，促进项目各方之间的沟通和协作。
三、项目信息化管理面临的挑战1. 技术挑战：项目信息化管理需要依赖先进的技术手段和工具，对技术要求较高。
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浅谈工程项目信息化管理【摘要】我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩，但是对于工程项目管理的信息化水平还有待提高。
21世纪是一个信息时代，近些年来，我国又不断加大工程建设力度，对工程项目管理的需求也随之提升。
对于现代工程项目，信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。
本文通过当下工程项目信息化管理现状，深入分析工程项目信息化管理的要求、难点与影响因素，并积极寻求解决方案，以提高信息化管理水平，进而提高工程项目的整体管理水平。
【关键词】工程项目；信息化管理；BIM1 引言21世纪，随着信息时代的到来，工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。
只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。
近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。
在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。
要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。
因此，本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。
2 工程项目管理信息化简介2.1项目管理项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2.2信息化定义信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体从而使信息交流速度可以大大加快，减轻项目参与人日常管理工作负担，加快项目管理系统中信息反馈速度和系统反应速度，使人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时发现问题，及时做出决策，提高工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。
2.3信息化内容(1)文档与数据管理信息化：以工程项目的，全生命周期为对象,全部信息实现无纸化、建立存储所有的工程信息的数据库,便于共享和利用、建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库),便于共享和利用。
(2)信息沟通信息化：建立基于互联网的管理信息系统,使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收、建立交流协作平台,使项目的参建各方可以在远程进行交流,及时解决问题、建设建筑业电子商务网站,建立材料和设备数据库,通过网上询价、招标、订货,降低采购成本和管理成本,为业主提供材料、设备优化选择的新空间。
(3)过程控制信息化：建立实时监控系统,实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场、建立科学的预控系统,在工程管理过程中,根据现状及经验,通过一系列的推算,预测下一步可能出现的问题,使参建各方及时调整计划,避免严重的损失。
2.4工程项目管理信息化特点(1)涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
2.5工程项目管理信息化实现目标与意义工程项目管理资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。
实现目标与意义如下表所示：3 工程项目信息化管理现状分析近年来，信息技术在工程项目管理中的应用得到长足发展。
部分大型企业建立了信息网络，并将其作为建设工程项目信息交流和管理不可缺少的工具。
有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
信息技术在建设工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：（1）基于互联网数据库技术的应用：应用诸如Oracle，DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。
（2）项目信息门户PIP(Project Information Portal)的应用：PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码、中央专业设计总包（3）自动控制技术的应用：对建设工程项目费用、进度、质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实现工程建设目标的有效控制。
（4）先进监测系统的应用：采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理效率。
（5）虚拟现实（VR）技术的应用：应用虚拟现实技术可以建立工程项目的多维信息感知模型，创造特定的工作方式和环境来解决需要花费大量人力、财力和精力才能解决的工程项目管理实际问题。
虚拟现实技术的应用，使工程项目管理者获得一个先进的认识世界和改造世界的工具。
4 工程项目信息化管理内容及要求4.1工程项目信息化管理的内容（1）文档与数据管理信息化①以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化。
②建立存储所有的工程信息的数据库,便于共享和利用。
③建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库) ,便于共享和利用。
（2）信息沟通信息化①建立基于互联网的管理信息系统,使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。
②建立交流协作平台,使项目的参建各方可以在远程进行交流,及时解决问题。
③建设建筑业电子商务网站,建立材料和设备数据库,通过网上询价、招标、订货,降低采购成本和管理成本,为业主提供材料、设备优化选择的新空间。
（3）过程控制信息化①建立实时监控系统,实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。
②建立科学的预控系统,在工程管理过程中,根据现状及经验,通过一系列的推算,预测下一步可能出现的问题,使参建各方及时调整计划,避免严重的损失。
4.2工程项目信息化管理的要求（1）业务化。
在信息化管理过程中，计算机作为辅助工具，必须发挥其作用，有效整合实际业务，结合管理模式，开展信息化业务管理。
（2）电子化。
实施信息化管理，必须建立数据库，储存相关工程数据，而工程图纸、项目文件通过相关软件进行生产。
对于传统纸质文件资料，以扫描方式，进行电子化保存，进而提升工程管理的信息化水平。
（3）网络化。
在工程管理中，必须依靠网络环境，方可实现信息化管理。
借助网络环境、网络条件，方可实现数据共享与信息沟通。
通过计算机硬件，搭建网络工作，作为信息化管理载体，实施工程项目的信息化管理。
（4）规范化。
项目公车公的规范化管理，不仅要规范工作流程，还需规范输入系统信息，对于凌乱数据，计算机是无法处理的。
5 工程项目管理信息化发展解决对策5.1加大基础设施的投资力度加强基础设施的建设,是实现工程项目管理信息化的基础。
在工程项目管理信息化过程中,基础设施是实现信息化的载体,其投资主要取决于各参建单位的盈利情况,在成本核算时,应考虑信息化基础设施的费用，引导民间资金的投入,扩大第三方的投资力量。
5.2大力培养跨专业信息技术人才信息技术同其它行业一样,需要其相关的人员具有一些最基本的技术技能,如计算机技术技能、数据库技术技能、多媒体技术技能等等,这些技能是进行信息处理所必需的。
因此,可通过建立培训基地,举办培训班,增加大学教育相应内容,网上培训、知识普及等多种形式,普及信息技术人才建设。
另外,信息技术人才还要具有综合比较和灵活运用的基本素质,只有这样,才能够适应和满足不断发展和变化的需求,为人们提供高质量的信息服务。
5.3加强项目管理信息技术的应用研究加强项目管理信息技术的应用研究,特别是关键技术的研究,是实现工程项目管理信息化的关键。
在进行工程项目管理信息化过程中,可以利用语音识别技术、EDI、MIS系统等信息技术进行工程管理。
如在对工程项目成本进行管理时,可以利用EDI系统对购买工程使用材料进行管理,减少了各种票据、单证、报表等纸张文件的使用,及由此带来的大量人工处理;准确率高,避免了纸张文件处理中,大量相同数据的多次重复输入造成的差错,有效地提高工程项目成本。
5.4强化项目管理相关人员的信息化意识提高信息化意识是做好信息化工作的保证。
对信息化观念淡薄的人员,加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育，用事实证明信息化是优化资源配置,提高工程项目投资效益,减少失误和浪费,提高管理水平,实现可持续发展的必然选择。
在管理过程中,使用信息系统存储工程文档,运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制,积极推动信息化,让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。
5.5项目管理信息化提供良好的外部环境健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。
应加大因特网的普及率,提高网速,政府及部门应建立统一的信息化规程,并立法加以保障,促进电子商务的发展,建立发展项目管理信息化的平台。
6 基于BIM技术的工程项目信息化管理模式6.1以BIM为枢纽的中央数据库的实现，为项目各方的协同交流提供平台从基于BIM 技术的工程项目信息管理模式中我们可以得知，BIM中央数据库，不仅将传统信息管理模式下存在图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加的弊端破除，更为重要的是，将各个集成阶段的资源和数据实现有效链接，通过智能化和参数化的手段将本来极为复杂的项目信息以数字化的方式表现出来。