医院护理会议制度
医院护理会议制度(5篇范文)
医院护理会议制度（5篇范文）【第1篇】医院护理会议制度医院护理管理制度--护理会议制度一、护理部定时召开部务会,研究护理工作,做出工作安排。
二、护理部召开护士长例会每月一次,分析总结护理质量达标情况及存在的问题,进行讲评,提出改进措施,布置下月工作任务。
听取护士长汇报科室工作情况及所需解决的问题。
提出工作计划及拟重点解决的问题。
三、全院护理质控反馈会,每3个月1次,由护理部组织。
四、每年召开1-2次全院护士大会,提出护理工作计划及护理工作总结,对护理新业务、新技术、新模式的通报;举行的重大活动;护理重大差错事故;传达国内外护理信息。
五、护士长每月召开一次病区护士会,通报护理工作情况及存在问题,公布当月护士考核情况,差错事故分析、防范,安排下月工作重点。
六、护士长每天主持晨交班会,时间以10-15分钟为宜,听取夜班护士交班报告、评价夜间护理工作情况,布置当日工作重点。
七、护士长每月召开病员座谈会一次,征求病员对病区工作意见,开展卫生宣教活动。
【第2篇】医院护理工作会议制度某医院护理工作会议制度(1)护理部例会由护理部主任主持,参加人员为护理部的全体人员。
主要内容:汇报及总结上周工作任务完成情况,布置本周工作任务;传达医院会议或工作的要求。
护理部主任提出工作的重点和任务要求。
(2)科护士长例会由护理部主任主持,参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。
主要内容:研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策;干事、科护士长汇报护理工作开展情况,主要存在问题以及解决问题的措施和建议;对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。
护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。
(3)护士长例会全院护士长例会:由护理部主任主持,参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。
主要内容:传达上级指示,总结护理工作,布置工作计划;分析讲评护理质量,护理缺陷分析和疑难护理问题讨论;介绍护理管理经验,交流护理管理信息。
分科护士长例会:由科护士长主持,本科护士长参加。
医院护理部有关科室协调关系联席会议制度
医院护理部有关科室协调关系联席会议制度背景医院护理部是医院中非常重要的部门之一，负责协调各个科室间的工作，对于医院的正常运转起到了至关重要的作用。
因此，如何加强各科室的协调与合作，提高医疗服务水平是护理部长期以来需要考虑的重要问题。
针对这一问题，医院护理部开展了一系列的研究和探索，其中之一就是出台了医院护理部有关科室协调关系联席会议制度。
联席会议制度的意义医院护理部有关科室协调关系联席会议制度的实施，主要是为了在护理工作中实现各科室的协同合作、提高护理质量、协调工作进程和传递信息。
医院护理部在日常工作中，往往需要与各个医疗科室进行协调合作，包括病房、药房、麻醉科、手术室、医疗保健中心等科室。
而在实际工作过程中，不同的科室之间可能存在着一些矛盾和协作不到位的情况，这些矛盾和不协调现象会大大影响医院的服务质量和工作效率。
因此，医院护理部有关科室协调关系联席会议制度的意义在于，通过多方参与、共同研讨和统筹协调，建立联席会议制度，从而促进各个科室之间的有效协调和合作，提高医院护理工作的质量和效率。
联席会议制度的实施医院护理部有关科室协调关系联席会议制度的实施，具体体现在以下几个方面：会议召开方式联席会议的召开方式可以采用线上或线下的方式，包括在线会议、电话会议、视频会议或现场会议等，以方便不同科室之间的协商和交流。
参与对象联席会议的参与对象包括医院护理部及有关科室的部门负责人和代表，各个科室代表需具备相应职责和权限，以便就相关问题进行协商和研讨。
会议的主要内容联席会议的主要内容包括以下几个方面：1.各部门的工作计划和工作安排。
2.工作进展及遇到的问题。
3.各个部门的工作状况和存在的问题。
4.意见和建议。
会议记录和报告联席会议后，需对会议进行记录和报告，及时将会议讨论的内容和决策结果传达给相关的科室和人员，并对会议的实施情况进行跟踪和评估。
联席会议制度的效果医院护理部有关科室协调关系联席会议制度的实施，取得了一定的效果和成效，主要表现在以下几个方面：1.促进了不同部门之间的沟通和协作，减少了多部门之间的误会和矛盾情况。
医院护理病例讨论制度
医院护理病例讨论制度
1、护理病例讨论，应选择科室在院或死亡的典型疑难
病例、重大、新开展的手术或特殊护理问题进行讨论。
2、护理病例讨论，可以在科内举行，也可以几科联合举行，由病区护士长、全科护士及相关科室人员参加，必要时请护理部人员参加。
3、护理病例讨论前，必须事先做好准备，科室应负责将有关材料加以整理，拟出需解决的问题。
4、讨论时由病区护士长主持，由管床护士负责病例报告及解答有关病情、诊断、治疗、护理等方面的问题，提出需解决的问题，由讨论组的成员对提出的问题逐一进行分析,指出是否存在问题，应该吸取哪些经验教训，并提出处理意见或解决方法。
会议结束时由主持人作总结。
5、护理病例讨论每月一次，并做好记录。
8、对遇有不合格的标本、病理申请单，手术室人员应及时通知主管医生，及时给予补充、改正，以防止病理标本送检延误。
如有特殊情况，应及时向护士长汇报，以便及时处理。
护理会诊制度及流程
护理会诊制度及流程护理会诊是指专业医护人员根据病人的病情和治疗需求，通过会诊方式共同讨论和制定护理措施和方案的一种医护协作方式。
护理会诊的目的是通过多学科的专业意见和经验交流，为病人提供更全面、细致的护理服务，提高病人的治疗效果和生活质量。
以下是护理会诊的制度及流程。
一、护理会诊制度1.护理会诊组建：医院根据需要成立护理会诊组，并由一名专业的护理会诊组负责人统筹组织工作。
2.会诊组成员：护理会诊组成员包括有相关疾病专科的医生、护师、护士、康复医师等专业人员。
3.会诊人员安排：根据病人的病情和治疗需求，由组织人员确定需要参加会诊的医护人员名单，并提前通知，确保会诊的顺利进行。
二、护理会诊流程1.病情调查和搜集：护理会诊开始前，护理会诊组根据病人的个人情况和病历资料进行详细调查和搜集，了解病情、病因、治疗过程和效果等相关信息。
2.召开会议：护理会诊组根据病人的病情和治疗需求，确定召开会议的时间、地点和参会人员，一般选择在医院的会议室或病区内进行。
3.会诊讨论：护理会诊开始后，由负责人主持会议，各专家根据自己的专业职责和经验发表意见和建议，全面探讨病人的护理问题和解决方法。
4.制定护理措施和方案：根据会议讨论结果，由护理会诊组负责人编写会诊报告，明确病人的护理目标、诊疗要点、护理措施、助推计划等内容，并提交给医院相关部门和病房负责人。
5.护理实施：病房负责人根据会诊报告的要求和指导，布置护理人员按照报告制定的护理措施和方案进行护理实施。
6.会诊追踪和评估：护理会诊组负责人定期追踪和评估病人的护理效果和满意度，并根据实际情况进行调整和完善，及时适应病人的护理需求。
7.会诊总结和提升：护理会诊组定期总结和提升会诊工作的经验和效果，并根据需要进行培训和学习，提高会诊质量和效率。
护理会诊作为一种医护协作方式，在提高病人护理水平和实施质量方面具有重要意义。
通过建立护理会诊制度和规范流程，可以加强专业医护人员之间的沟通和合作，提高护理工作的科学性和规范性，为病人提供更周到和个性化的护理服务。
护理会议制度
呼吸与危重症医学科会议制度呼吸与危重症医学科科室会议主要包括早会、工休座谈会、医院感染预防与质控委员会会议、护理质量与安全管理会议、护理不良事件讨论会议、科务会。
其各个会议制度具体内容呈下：呼吸与危重症医学科早会制度一、目的维持正常的运行秩序、保证良好的医疗护理工作质量和环节质量。
二、范围本制度适用于呼吸与危重症医学科。
三、权责呼吸与危重症医学科护理人员严格落实早会制度，护理部不定期参加科室早会，发现问题及时整改。
四、标准（一）早会是科室、病区在每日清晨上班开始时间进行的会议。
（二）夜班护士交班前15分钟再次进入病房，了解危重患者病情，然后在交班时重点掌握重危患者病情的最新变化。
（三）准时开始交接班，早会由夜班护士报告前一日病区内患者情况，交清住院患者总数，出入院、转科（院）、手术（分娩）、病危、病重、死亡人数；新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等患者的诊断、病情、治疗、护理及其他有心理状况的患者的情绪变化，写出交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。
重点报告夜间危重患者情况，要求采用SBAR交班模式，做到病情重点突出、准确清楚，并正确运用医学术语，体现患者的动态变化。
尽量脱稿交班。
护士长应对交接班工作中发现的问题，提出改进措施，在次日的交接班工作中检查改进情况，并进行持续质量改进。
（四）早会由科主任/护士长或高年资护士主持，主持，护理人员应准时到会，不迟到、不缺席，仪表整洁规范。
（五）护士长及时传达各项会议主要内容，护士长或高年资护士对交班护士的工作进行综合评述，并根据病区病人情况提醒护士应注意的护理重点并布置当天工作重点，定期总结工作并进行提问。
（六）早会应在不影响患者治疗护理的前提下进行，保证质量，简明扼要，不拖拉。
交班时间原则上不超过 30 分钟，有会议传达、小讲课或特殊事件可适当延长。
（七）早会记录要明确开会时间、开会地点、参会人员要签字，会议内容记录简明扼要，重点突出，并由记录人员拍照上传科室群，方便未参会人员会议内容传达，后期未参会人员阅读后要求在当日会议记录备注栏中补签字，确认阅读。
医院护理工作会议制度
护理工作会议制度
一、护理部科务会议：每周由护理部主任主持科务会。
总结上周工作情况和研究安排本周工作重点以及需要提交护理部讨论的问题。
二、全院护士大会：根据工作计划，每年举行全院护士大会一次。
三、护士长例会：每月召开二次，由护理部正、副主任主持，总结护理工作、公布检查评比情况、交流先进经验、指出存在的问题、讨论差错、查房情况反馈、研究解决方法、布置新的工作任务。
特殊情况下可临时召开会议，并记录存档。
四、科护士会议：每月常规护士长例会后由护士长主持会议，传达全院护士长会议精神。
五、工休座谈会：由病区护士长或指定专人主持，病人代表、部分家属各工作人员参加，每月一次，完整记录会议内容和整改措施、效果。
六、全院护理质控会议：每季度召开一次，由护理部正、副主任主持，并记录存档。
七、护理晨会：每日早晨利用15分钟时间召开，由护士长主持进行护理日夜交接班，护士长传达上级会议精神和安排护理工作计划，进行护理业务提问及教学提问等。
医院护理会议制度
医院护理会议制度
医院护理会议制度主要包括以下内容：
1. 会议召开和组织
- 确定会议召开的时间、地点和议题。
- 由相关部门或人员负责召集和组织会议。
- 发送会议通知，明确参会人员和议程。
2. 参会人员
- 包括护理部门负责人、护士长、主管护师和其他相关人员。
- 可邀请其他科室的医护人员参加会议，以提高交流和合作效果。
3. 会议议程
- 包括会议主题、议题、讨论内容和时间安排。
- 会议议程由主持人（一般为护理部门负责人或护士长）确定，并提前通知参会人员。
4. 会议记录
- 由一名专门负责记录的人员担任会议记录员。
- 记录会议的内容、决议和行动计划。
- 会议记录应及时归档和传达给相关人员。
5. 会议内容
- 交流护理工作中的问题、困难和经验，并共享解决方案。
- 审议和制定护理政策、流程和标准。
- 评估和改进护理工作中存在的问题和不足。
- 审核和推动护理研究项目的进展。
6. 会议纪律
- 会议守时，参会人员应按时到达会议室。
- 注意听讲、发言时尊重他人和遵守会议纪律。
- 保持会议秩序，不得擅自离席和私自打断他人发言。
7. 会议评估
- 根据会议目标和议程，评估会议的效果和成果。
- 收集参会人员的反馈和建议，为下次会议改进做准备。
以上是医院护理会议制度的一般内容，具体的制度可以根据医院的实际情况和需求进行调整和完善。
护理部工作会议制度
护理部工作会议制度一、目的和意义为了加强护理部的组织管理，提升护理部工作效率和质量，提高护理人员的专业素质和团队协作能力，特制定本护理部工作会议制度。
本制度的目的是规范护理部工作会议的召开程序、议程安排、决策机制和会议纪律，确保护理人员的参与度和积极性，促进护理部内部的沟通合作，共同推进医院的健康发展。
二、召开程序1.护理部工作会议根据实际需要由护理部主任或负责人召集，可以定期召开或不定期召开。
2.召集人应提前3个工作日通知会议时间、地点、议题和参会人员名单，并附带相关文件和资料。
3.会议的召集人应当按时参加会议，并负责主持会议。
三、议程安排1.会议议程由护理部主任或负责人制定，一般包括以下内容：（1）主题报告：护理部主任或负责人对工作进行总结和指导。
（2）专题讲座：邀请专家或相关科室负责人进行专题讲座，提升护理人员的专业知识和技能。
（3）工作汇报：各科室护理负责人对近期工作情况进行汇报。
（4）问题讨论：对于一些重要问题和困难情况，进行集体讨论，互相交流经验和解决思路。
（5）培训安排：根据实际需求安排护理培训内容和时间。
（6）其他事项：包括会后行动计划、工作安排和工作提醒等。
2.护理部主任或负责人可根据实际情况调整议程，但必须将调整后的议程在会前通知参会人员。
四、决策机制1.会议中的决策应当通过集体研究、民主讨论和表决等方式完成，确保决策的科学性和民主性。
2.对于需要护理部工作会议讨论并决定的重要事项，应当形成会议纪要并报护理部主任或负责人签署，作为决策的依据。
五、会议纪律1.参会人员应准时参加会议，不得擅自缺席，如确因特殊情况无法参加，应提前向召集人请假并说明原因。
2.会议开始前，参会人员应关闭手机或将手机调至静音状态，确保会议的秩序和安静。
3.参会人员应遵守会场纪律，不得喧哗和干扰会议进行。
4.参会人员应听从会议主持人的安排和指示，按时发言并言简意赅，不得偏离议题和拖延时间。
5.会议主持人应保持中立公正，确保会议进行的秩序和纪律。
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医院护理会议制度
一、护理部定时召开部务会，研究护理工作，做出工作安排。
二、护理部召开护士长例会每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，进行讲评，提出改进措施，布置下月工作任务。
听取护士长汇报科室工作情况及所需解决的问题。
提出工作计划及拟重点解决的问题。
三、全院护理质控反馈会，每3个月1次，由护理部组织。
四、每年召开1—2次全院护士大会，提出护理工作计划及护理工作总结，对护理新业务、新技术、新模式的通报;举行的重大活动;护理重大差错事故;传达国内外护理信息。
五、护士长每月召开一次病区护士会，通报护理工作情况及存在问题，公布当月护士考核情况，差错事故分析、防范，安排下月工作重点。
六、护士长每天主持晨交班会，时间以10—15分钟为宜，听取夜班护士交班报告、评价夜间护理工作情况，布置当日工作重点。
七、护士长每月召开病员座谈会一次，征求病员对病区工作意见，开展卫生查教活动。