分析财务管理在房地产行业的重要性
房产公司财务管理工作总结6篇
房产公司财务管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我所在的房产公司财务管理工作经历了诸多挑战与机遇。
面对复杂多变的市场环境，我们紧紧围绕公司总体战略，坚持财务管理工作创新，严格把控风险，实现了财务稳健运营和持续增值。
下面，我将对过去一年的财务管理工作进行详尽的总结。
二、财务管理工作的总体情况1. 财务管理战略与公司战略紧密结合在过去的一年里，我们紧密围绕公司战略发展要求，制定了与之相匹配的财务管理战略。
我们坚持优化财务结构，强化成本控制，确保公司资金链的安全和稳定。
同时，我们积极参与投资项目决策，为公司业务的扩张提供了有力的财务支持。
2. 预算管理工作有序进行我们根据公司的战略目标和市场环境的变化，制定了科学合理的年度预算。
通过实施严格的预算管理制度，确保了各项费用的合理控制和业务目标的顺利实现。
同时，我们还定期对各部门的预算执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正预算执行中的偏差。
三、主要工作成效与亮点1. 成功筹融资工作在资金筹措方面，我们积极与金融机构合作，成功完成了多轮融资工作，为公司业务的快速发展提供了充足的资金支持。
同时，我们还加强了对资金成本的管理，有效降低了公司的财务风险。
2. 成本控制与税收筹划工作显成效在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化采购流程、降低库存成本等措施，实现了对成本的有效控制。
在税收筹划方面，我们积极开展税务筹划工作，合理利用税收优惠政策，减轻了公司的税收负担。
3. 风险管理水平显著提升我们加强了对财务风险的管理和防范，建立了完善的风险管理体系。
通过定期开展风险评估和内部审计工作，及时发现并化解了潜在的风险隐患。
同时，我们还加强了对财务人员的培训和管理，提高了整个财务团队的风险意识和应对能力。
四、面临的挑战与问题1. 市场竞争加剧带来的挑战随着房地产市场的竞争日益激烈，我们面临着越来越大的经营压力。
为了应对这一挑战，我们需要进一步优化财务管理流程，提高财务管理效率。
房地产经营与管理形考作业一
房地产经营与管理形考作业一1. 解释房地产财务管理的重要性及作用。
房地产财务管理是指管理和控制房地产企业资金的利用和流动，以最大限度地提高企业的财务盈利能力和市场价值，为企业的持续稳定发展提供有力的财务支持。
房地产财务管理的重要性在于，通过科学合理的财务管理，可以保证企业的经营效益和竞争力，提高企业的资本利润率，增强企业在市场上的话语权，实现企业的长期目标和战略规划。
2. 分析房地产企业的经营风险及其防范措施。
房地产企业的经营风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和政策风险等方面。
市场风险指的是市场供需关系的不确定性和市场波动的风险，企业可以通过实施战略规划和市场营销，规避和减少市场风险；信用风险主要是指企业的客户信用不好或者自身信用问题导致爆仓，企业应该对客户进行细致的信用评估和风险控制；流动性风险是指资产和负债的短期流动性不匹配，企业可以预测和规划经营现金流，强化流动性管理；政策风险是指政策和法律法规的变化可能会对企业的经营产生不利影响，企业需要密切关注政策变化，并根据情况进行适当的调整和应对。
3. 探讨房地产企业在市场竞争中的竞争策略。
房地产企业的竞争策略包括不同的方面，主要包括品牌战略、成本控制、产品创新、市场营销和合作联盟等。
品牌战略是企业长期发展的战略基础，企业需要建立具有品牌影响力的品牌形象；成本控制是企业健康稳定发展的重要保障，企业可以通过降低成本和提高效率，增强市场竞争力；产品创新是市场竞争的主要手段之一，企业需要不断改进和升级产品品质和性能，满足市场需求；市场营销是房地产企业的核心竞争力，企业可以通过优秀的市场营销策略来提高品牌知名度和销售额；合作联盟是企业提高竞争力和合作共赢的重要方式，企业可以与供应商、客户、合作伙伴和政府等多方面建立合作关系，实现共赢发展。
4. 剖析房地产经营与管理中的道德原则。
房地产经营与管理是一个涉及到资金、资源、劳动力、环境和社会公共利益等多方面的复杂系统，在经营过程中需要遵守诸多的道德原则。
房地产企业财务内控管理制度(3篇)
房地产企业财务内控管理制度是指为了规范和加强房地产企业财务管理，确保财务活动的合法性、安全性和有效性而制定的一系列制度、规定和程序。
下面是关于房地产企业财务内控管理制度的____字的详细介绍。
一、前言房地产企业作为一个资本密集型行业，财务管理的重要性不言而喻。
良好的财务内控管理制度对于房地产企业的健康发展、风险防控和价值提升具有重要意义。
本文旨在对房地产企业财务内控管理制度做一个详细的介绍，以供参考和借鉴。
二、房地产企业财务内控管理制度的重要性1.保障企业财务安全房地产企业面临着大量的资金流入和流出，涉及的金额巨大。
财务内控管理制度可以确保企业的资金流转过程中不会因为内部失误或者外部风险而出现错误或者丢失，保障企业财务安全。
2.提高财务决策的准确性财务内控管理制度可以有效地规范和标准化财务数据的采集和处理流程，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的决策者提供准确、可靠的财务信息，提高财务决策的准确性。
3.防范内部风险房地产企业面临着内部风险的威胁，例如：财务数据的篡改、财务人员的侵占等。
财务内控管理制度可以制定规范和程序，对这些可能存在的风险进行有效的防范，保护企业的财务安全和合法权益。
4.提高财务工作效率财务内控管理制度可以规范和规范财务处理流程，减少重复劳动和低效操作，提高财务工作效率。
只有提高财务工作效率，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
三、房地产企业财务内控管理制度的主要内容房地产企业财务内控管理制度通常包括以下主要内容：1.财务内控管理组织机构设立财务内控管理部门，明确财务内控管理的组织结构和职责分工，确定内控管理制度的执行责任部门和人员。
财务内控管理部门是负责全面负责和管理企业财务内控的部门。
2.财务内控管理基本原则明确财务内控管理的基本原则，包括：明确责任，分工明确，制度化，规范化，风险控制，持续改进等。
3.财务流程的规定制定并规范财务流程，明确各个环节的操作程序和要求。
主要包括资金管理流程、固定资产管理流程、投资决策流程、财务报告流程等。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
THANK YOU.
详细描述
房地产企业往往在项目开发初期需要大量资金投入， 而后续资金回笼周期较长，因此资金流动性较差。同 时，很多企业缺乏有效的预算管理体系，导致资金使 用混乱，无法有效控制成本。此外，融资渠道单一也 是导致资金管理不善的一个重要原因，很多企业过度 依赖银行贷款，一旦政策收紧或市场变化，很容易出 现资金链断裂的情况。
此外，房地产企业的开发周期长、投资大，需要经过多个 环节和多个阶段，因此，房地产企业财务管理需要更加注 重全面性和协调性，以确保企业各项业务的顺利开展。
房地产企业财务管理的重要性
房地产企业财务管理是企业管理的核心之一，它对企业的生存和发展具有至关重 要的作用。通过有效的财务管理，可以更好地规划和控制企业的财务活动，提高 企业的经济效益和管理水平。
04
解决房地产企业财务管理问 题的对策
加强资金管理
建立资金集中管理体制
01
将企业分散的资金集中起来，实行统一管理，提高资金使用效
率。
加强现金流管理
02
通过合理安排现金流，确保企业日常经营活动的资金需求，降
低财务风险。
推行全面预算管理
03
对企业的资金使用进行全面预算，严格控制超预算支出，防止
资金浪费。
结论三
针对房地产企业财务管理存在的 问题，可以采取一系列对策，如 加强资金管理、提高风险管理意 识等，以提升企业的财务管理水 平。
研究不足与展望
要点一
研究不足
当前研究还存在一些不足之处，例如样本数量不够充足 ，研究方法不够完善等，需要进一步加以改进和完善。
要点二
展望
未来可以进一步深入研究房地产企业财务管理的相关问 题，如财务风险管理、财务成本控制等，为提升企业的 财务管理水平提供更加科学的依据。同时，也可以结合 新兴技术，如大数据、人工智能等，开发更加高效、智 能的财务管理工具和方法。
房地产运营管理
房地产运营管理房地产运营管理是指对房地产项目进行全面、规范、高效的管理和运营，以实现项目的经济效益最大化和社会效益最优化。
随着房地产行业的发展，房地产运营管理变得越来越重要。
本文将从房地产运营管理的定义、重要性、主要内容以及相关的挑战等方面进行探讨。
一、房地产运营管理的定义房地产运营管理是指对物业、设施、人员及相关资源进行协调和管理，以提高房地产项目的市场价值和运营效益的一种综合管理活动。
它包括从房地产项目的策划和规划，到项目的开发和运营的全过程。
通过科学、规范的管理手段和方法，提高房地产项目的资产价值和市场竞争力。
二、房地产运营管理的重要性房地产运营管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提升资产价值：通过规范的管理，充分发挥房地产项目的功能和优势，提高房地产项目的价值，增加投资回报率。
2.提高运营效益：合理运营管理，提高资源利用效率，降低运营成本，增加项目的盈利能力。
3.优化服务品质：通过协调各项资源和完善的服务流程，提高项目的整体服务品质，满足客户的需求，提升客户满意度。
4.规范运营行为：房地产运营管理可以通过建立规范的管理制度和操作流程，规范运营行为，防范各类风险，保证项目的长期稳定运营。
三、房地产运营管理的主要内容房地产运营管理的主要内容包括以下几个方面：1.物业管理：物业管理是房地产运营管理的核心内容。
它包括租赁管理、维修保养、环境卫生、安全管理等方面。
合理的物业管理可以提高房地产项目的包容性和舒适度，吸引更多租户入住。
2.市场运营：对房地产项目进行市场定位和推广，制定合理的租金和销售策略，吸引更多客户入住或购买，提高项目的出租率和销售率。
3.财务管理：财务管理是房地产运营管理的重要组成部分。
它包括财务预算、投资分析、资金管理、收支核算等方面。
科学的财务管理可以提高项目的财务效益，确保项目的长期稳定运营。
4.合规管理：房地产运营管理需要遵循国家和地方政策法规，确保项目的合规运营。
合规管理包括政策法规的研究和解读，合规意识的培养，合规措施的制定和执行等方面。
房地产开发企业财务管理分析
房地产开发企业财务管理分析房地产开发企业是指以购买、开发、销售和管理房地产项目为主要业务的企业，是房地产市场中的重要参与者。
在房地产行业中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响着企业的生存和发展。
本文将对房地产开发企业的财务管理进行分析，探讨其在财务方面需要注意的问题及解决方法。
一、企业财务状况分析1. 资产负债表分析首先要对企业的资产负债状况进行分析。
通过查看企业的资产负债表，可以清晰地了解企业在特定时间点的资产和负债情况。
需要重点关注企业的资产结构和负债结构，资产结构是指企业的资产中各项资产的比重，负债结构是指企业的负债中各项负债的比重。
通过资产负债表的分析，可以了解企业当前的资金状况、资本结构和财务风险。
二、风险管理分析1. 市场风险在房地产行业中，市场风险是一大挑战。
市场风险主要来自市场供求关系、政策调控、经济波动等因素。
企业需要根据市场环境的变化，灵活调整策略，规避市场风险。
2. 资金风险房地产开发企业通常需要大量资金用于购地、建设、销售等方面，因此面临着较大的资金风险。
企业需要谨慎管理资金，合理规划资金运作，避免出现资金周转不畅的情况。
3. 政策风险政策风险是房地产行业中的重要风险之一。
政府的政策一旦发生变化，可能会对企业的经营产生重大影响。
企业需要密切关注政策动向，并及时调整经营策略，以适应政策的变化。
三、财务管理策略1. 资金管理资金管理是企业财务管理中的重要环节。
企业需要根据经营需求，科学合理地规划资金的使用和运营，确保资金的稳定运作和合理利用。
企业还需要加强预算管理，合理控制支出，避免因资金紧张导致的经营风险。
2. 项目风险管理房地产开发企业通常会面临着项目风险，包括土地开发、建设、销售等各个环节。
企业需要建立完善的项目管理制度，加强对项目的风险评估和控制，确保项目的顺利进行和成功实施。
3. 资产负债管理资产负债管理是企业财务管理中的核心内容。
企业需要合理配置资产，降低负债率，确保资产负债比例的合理性，提高企业的资产负债安全性和盈利能力。
企业合同管理中房地产财务的重要意义探究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT32企业合同管理中房地产财务的重要意义探究文／李鸿摘要：据经济数据分析可知，无论是国营企业还是私营企业，只要企业财务管理做得好，企业的效绩都十分优秀。
目前我国部分地区的经济主要依赖于房地产经济。
所以好的财务管理对我国房地产企业的发展十分重要。
本文就企业合同管理中房地产财务的重要性，房地产财务面临的问题及解决对策作了浅要探究，希望对房地产企业经济的发展有所帮助。
关键词：房地产；财务管理；问题；对策我们都知道房地产经济对我国经济发展贡献尤为重要。
但房地产经济由于投资规模大，又受到国家政策的管理，收益成效甚微。
因此，对于房地产经济来说，企业的财务管理显得尤为重要。
一、合同管理对房地产经济的重要意义(一)合同管理是决定房地产企业生死存亡的重要因素房地产经济需要大量的资金投入，而这些资金需要有严格的管理。
资金如果管理得当，会促进企业稳步健康发展，站稳市场。
否则，企业会面临很大的风险。
房地产经济的开发，有很多项目运作环节。
而在这些环节中，合同管理无疑是房地产企业财务管理的重中之重。
在房地产开发的过程中，各项资金的使用情况都是通过合同来实现的。
比如说，地皮的购买，原材料的购买，工程造价等都是通过合同来确定资金的使用情况。
在这个过程中，如果合同签订不合理，会使资金的使用效率大打折扣。
因此，合同管理对房地产经济的发展是极其重要的。
(二)在合同签订过程中，财务管理好坏关乎房地产企业成败当开发商与购买者达成协议时，企业的房产业务部门应将双方签订的协议在财务部门入档案。
财务部门应将合同双方协定的时间，金额、赔偿等情况进行详细登记。
对于客户已支付的金额应在合同中明确标记，方便事后查询。
房地产的销售过程涉及到各个部门。
房地产合同签订过程也是一个复杂，流动的过程。
在这个过程中牵涉太多东西，稍有不慎就会造成企业亏损、客户投诉等问题。
而在合同签订的过程中，财务部门又是至关重要的。
房地产公司经营管理能力
房地产公司经营管理能力一、概述房地产公司作为一个重要的行业主体，其经营管理能力直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人才管理、项目管理、财务管理等方面探讨房地产公司在经营管理上的关键能力。
二、人才管理人才是企业的核心竞争力，对房地产公司而言尤为重要。
优秀的人才管理能力可以有效吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
房地产公司应该建立完善的人才选拔、培养和激励机制，创造良好的工作氛围和发展空间。
三、项目管理房地产项目是公司的主要资产和经营项目，项目管理能力直接决定了项目的效率和质量。
房地产公司需要建立科学的项目管理流程，确保项目的周期、成本和质量控制。
有效的项目管理可以降低项目风险，提高项目的盈利能力。
四、财务管理财务管理是企业的生命线，对于房地产公司而言尤为重要。
良好的财务管理能力可以帮助公司实现成本控制、资金调配和风险管理。
房地产公司应该建立完善的财务管理制度，及时进行财务分析和预算控制，确保公司的盈利能力和健康发展。
五、市场营销市场营销是房地产行业竞争的关键点之一，具备强大的营销能力可以帮助公司吸引更多客户，提高销售额和市场份额。
房地产公司应该加强市场调研和分析，制定有效的营销策略和推广计划，提升公司的品牌形象和竞争力。
六、创新能力创新是企业持续发展的动力，创新能力直接影响企业的竞争力和市场地位。
房地产公司应该注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力。
结语房地产公司的经营管理能力是其持续发展的基础，通过不断提升人才管理、项目管理、财务管理、市场营销和创新能力，房地产公司可以适应市场变化，持续提升竞争力，实现可持续发展。
希望本文对房地产公司的经营管理能力有所启发和帮助。
财务管理在房地产行业中的特点与实施方法
合理利用家长资源，促进幼儿发展家园共育是幼儿园教育的重要组成部分，要教育好幼儿，绝非幼儿园单方面能完成的，必须学校、家庭协同教育。
但在实际工作中，却出现了“教师指挥多，家长参与少;教师说得多，实际做得少；单向灌输多，双方互动少”的不良倾向。
我们的家园共育工作从以下四方面入手，尝试了一些具体的做法：一、了解家长需求，变“希望家长做”为“指导家长做”以往我们经常对家长讲：“要重视孩子的成绩，要多鼓励孩子。
”但家长不知道怎样重视、怎样鼓励。
通过调查我们发现，对家长工作给予具体指导是家长在教育子女中最需要的，也是幼儿园教师应尽的义务。
在刚入园的家长会上，我就用小贴画奖励孩子们的例子指导家长：“一定要重视孩子得到的奖品，对孩子的成绩及时给予赞赏和鼓励。
您可以把它贴在当天的日历上保存起来，就像冠军保存奖杯、奖牌一样，表示对孩子的成绩很在意，激励孩子还想再次得到。
”过了一段时间，有些家长主动反映说：“我和孩子已经攒了18个小贴画，如果孩子在家表现好，也会得到我们的奖励。
”我们让家长把小贴画贴在日历上，方法简单有趣，可操作性强，既增强了幼儿的自信心，又认识了日历。
家长既容易做到，又能从中得到启示，无形中对家长的家教水平起到了启示与提高的作用。
二、发挥幼儿的纽带作用，从“欣赏”到“分享”在幼儿园里，孩子们经常会带作品给老师看，以往我们总会说：“好，不错。
”就随手处理了，而“请大家分享”这一环节，却可以大大提高家长主动参与的积极性。
如：辛可颖小朋友带来她制作的沙画送给我们，我请她把沙画展示给大家看，并把沙画郑重地贴在墙壁上，告诉小朋友们也可以学着做。
在以后的日子里总会有孩子带来在家与父母制作的各种小作品，墙壁上也经常会贴上各种作品，孩子与家长的参与热情空前高涨。
让幼儿展示自己的作品，表明我们对他们的作品非常重视，也表明了我们对孩子的尊重和对作品的赞赏，给孩子提供了一个成功的机会，足以让其他孩子羡慕不已。
正因为这种对幼儿作品的重视与赞赏，激发了孩子的积极性，孩子的积极性又感动了家长，带动了家长的参与。
浅议房地产企业的财务管理
浅议房地产企业的财务管理中国房地产行业正处在一个大变化的转型时期，我国正在步入成熟的市场经济体制，房地产公司必然会有相应的改制和转型。
我国房地产公司的财务管理模式处于传统观念阶段，仍然存在着诸多问题，财务管理方面暴露出滞后、落后于国际等问题。
在经济全球化世界经济紧密联合的国际环境下，计划经济体制下的管理模式显得跟不上时代的步伐，无论是在管理理念、科学性方面，还是在管理的内容、方法上都显得与国际脱节，所以必须采用国际化的财务管理方法进行科学的管理。
一、房地产企业集团财务管理的必要性房地产公司具有资本密集型、风险大的特点，房地产公司要实现稳定的、高效的、可持续发展，必须建立完善的财务管理。
完善的企业财务管理体系包括完善的财务核算体系、以会计控制为核心的内部控制制度、资金管理体系、全面预算管理体系等等。
公司的财务管理理念单一，远远落后于当前经济的迅速发展，因而，公司要树立可持续发展的理念，提高核心竞争力，就必须创立完善的财务核算体系、全面预算管理体系等等。
（一）更加优化企业的理财公司必须在理财上短期内集中所需的财力、物力，为房地产集团公司的运转提供必需的物质基础，把握住机遇；建立房地产集团公司对所属子公司的财务考评机制。
房地产集团公司在具体财务操作过程中，必须遵循整个集团的经营战略，集团财务管理的职能主要为集团公司决策服务方面提供科学的管理。
（二）提高管理的专业性在管理上，房地产集团公司主要实行“两重”管理思路的财务管理，一方面子公司或分公司财务管理人员主要由集团公司决策层集中委派并管理。
另一方面，子公司财务人员应该定期参加培训，参与下属公司的经营管理。
这样可以防止下属公司单方面管理造成的损失，加强财务方面的监督，使集团公司财务管理效率增高。
（三）统一机制管理为了不断加强财务管理的质量和水平，房地产集团公司必须下大力气摸索修改财务管理模式，建立完善的内部控制制度等。
同时，进行包括会计学习的交流、财务人员的借调等工作，以便加强各下属公司或财务核算公司的财务交流学习，这样就能增加财务管理的科学性。
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（ 三） 各 却 门工 作 配 合 程 度低
、
财 务 管 理 在 房 地 产 行 业 发 展 中 的 意 义
（ 一） 赛 全 镬 是 决 定 行业 发展 的 重要业的重要性
大连 红星 美 凯龙投 资发展 有 限公 司 张芳 锐
摘要 ： 随 着市场经济的 不断发展 ， 房地产行 业发展 不断壮 大， 逐 渐 成 为 国 民 经 济 的 重要 组 成 部 分 。房 地 产行 业 经 营模 式 具 有 明 显 的 特 殊
房地产项 目开发具有资金投入大 、 开发周期长等特点 ， 这要 求行业 必须具备一定的经济实力。由于行业在项 目开发 的过程中 。 资金投人与
回流 之 间 是 交 叉 的 。这 就 要 求 开 发 商 必 须 明 确 指 导 项 目运 作 过 程 中 的 每 一 个 环 节 。由于 房 地 产 项 目的 开 发 需 要 分 成 多 个 投 入 ． 产 出 周 期 比较
（ 二） 财 务 动 态 化 管 理 是保 证 管 理层 充分 掌 握 行业 运 营情 况 的基 础
经过办公会批准后 ， 再筹措资金 ， 按计划进行拨款 。 但是 ， 一些部门没有 树 立 良好 的 财 务 管 理 的 意 识 ， 提 交 用 款 申请 延 长 ， 降 低 了财 务 管 理 部 门
是 行 业 管理 工作 的重 点 ． 对 行 业 发 展 具 有 重要 的 作 用 。 因此 ． 加 强 房 地 产行业财务管理 ， 势在必行 。 关键词： 财 务 管理 房 地 产 行 业 重 要 性
无法做到有章可循 。行业 内部凝聚力有待增强 ， 时常会 出现财权 分割 、
资金 账 外 循 环 等 现 象 ．行 业 资 金 结 构 松 散 ， 出现 严 重 的私 设 小金 库 情
的工 作 效 率 。
（ 呻） 无 法健 全 与 完 善奖 惩 机 制
在 行 业 管 理 中 ．不 断 建 立 奖 惩 机 制 ，有 利 于 提 高 工 作 人 员 的积 极 性， 实 现 行 业 最 大 的 经 济 效 益 。 目前 ， 部 分 民 营 房 地 产 行 业 在 财 务 管 理 中， 大多都无法执行激励制度 ， 无 法 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 。特 别 是 财 务主管实施委派制度 ， 其 工作 权 力 比 较 强 大 ， 但 是 在 工 作 中 却 没 有 定 期
一
（ 二） 财务 管理 人 黄没 有 树 立 强 烈 的 财 务 意识
在房地产行业 中， 大 多 都 缺 乏 一 支 专 业 的工 作 队伍 ， 其 管 理 模 式 比 较落后 。 部 分 行 业认 为施 工 和 销售 是 中心 工 作 ， 无 法 对 财 务 管 理形 成 正
确 的认识与重视 。 特别是一些 家族式行业 ． 决策权都是集中在民营业主
企业资金流通在各个部门中 ， 需 要 各 个 部 门 都 加 强 对 财 务 的管 理 ， 才能确保资金的正确运转。 但是 ． 行 业 其 它 部 门 没 有 充 分认 识 到财 务 管 理 的重 要 性 。 比如 ： 一些 行 业 应 该 明确 规 定 各 部 门的 用 款 申请 需要 及 时 提 交 给财 务 部 门 ， 然后进行 汇总编制各部 门用款 ， 再汇报 于上级领导 ，
性。 其 生产 规 模 比较 大 。 技术构成较 高， 资 产 负债 率 也 相 当高 。 财 务 管 理
二、 房 地 产 行 业 财 务 管 理 现 状
（ 一） 财务 管理 制 度 不 竞 善
房地产行业大多都属于民营行业 ， 处 于 发 展 阶段 ， 行 业 目前 还 无 法 健 全 制度 建 设 ， 行业在经营运作初期 ， 导 致 财 务 工 作 人 员在 实 际 工 作 中
况。
当前 我国房地产行 业在相关政 策与营销策 略等因素的影响下 ． 已 开始将管理工作重点逐步转变成迎合消费者热衷 的户型 与如何 通过有 效 的营 销 方 式 实 现 售 楼 的 目标 ，从 而 导 致 房 地 产 行 业 降 低 了对 财 务 管
理 的重 视 ．并 在 一 定 的 程 度 上 加 大 了房 地 产 行 业 在 发 展 与 项 目开 发 过 程 中的 隐 患 。
对于房地 产行业而言 ， 要想得到更好 地发展 ， 必须要 建立统一 、 规 范、 严格 的管理体系 ， 并 加 强 对 行 业 内部 的 财 务 的监 控 力 度 ， 了解 行 业 资金应用情况 ， 对 行 业 的 经 营 现状 了 如 指 掌 后 。 对 行 业 发 展 现 状 作 出有 效的分析与决策 。 行 业 领 导 在 做 好 决 策 后 需 及 时 下 达 给 行 业 财 务部 门 ． 以实现对行业财务状况的动态管理。 而科学 、 可 行 的 信 息 管 理体 系对 行 业财务管理的决策与执行具有重要的意义。 因此 。 房 地 产 行 业必 须 加强 建 设 统 一 的 财 务 核 算 管 理 平 台 与 资 金 管 理 核 算 平 台 ．为 行 业 的财 务 管 理运行提供一个有效的管理平台。 同时 ， 行 业 还应 建 立 全 方 位 的实 时监 控体系 ， 以 实 现 对 各 业 务层 面 与 资金 层 面 的 有 效 管 理 。因 此 。 房 地 产 行
长， 因此 ， 在第一个开发 周期过程 中需要 投入大量 资金 ， 才能实现 资金 的 回流 ， 拥有足够的预售房资金 ， 才 能 确 保 下 开 发 周 期 的正 常运 行 。可
见， 财务管 理在房地产行 业中 ， 有 利 于提 高 行 业 的 资金 利 用 率 ， 确保行 业资金的正常周转。