六、有感于公司的非人性化管理
不服从管理检讨书
不服从管理检讨书
尊敬的领导：
我是公司某部门的员工，我写这封检讨书是因为我在工作中出现
了不服从管理的情况，给公司带来了不良影响，我深感抱歉。
在此，
我对我的错误表示诚挚的道歉，并保证今后不会再犯同样的错误。
首先，我清楚地意识到自己的错误行为。
在过去的工作中，我曾
多次违反公司的管理规定，未按时完成上级交代的任务，甚至有时无
故缺席会议，给团队合作造成了困扰。
我深知这种行为不仅影响了自
己的工作表现，也给公司的整体形象带来了负面影响，对此我感到十
分自责。
其次，我认识到自己的不服从管理行为给团队带来的困扰和影响。
团队合作是公司发展的重要保障，而我个人的不良行为却破坏了团队
的凝聚力和效率。
我深感愧疚，也意识到自己的行为已经严重影响了
团队的正常运转，对此我深感抱歉。
再次，我郑重承诺今后会改正自己的错误，严格遵守公司的管理
规定，认真对待工作任务，提高自身的工作效率和责任心。
我会虚心
向同事请教，努力学习提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己
的力量。
最后，我再次向公司领导和团队成员表示深深的歉意，希望大家
能够原谅我的过失，并给予我改正错误的机会。
我会以更加饱满的热
情和更高的工作标准，来弥补过去的不足，重新树立起大家对我的信
任和尊重。
在此，我真诚地向公司领导和团队成员道歉，保证今后不会再犯
同样的错误，努力做一个合格的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此检讨书，希望得到公司领导和团队成员的谅解和支持。
此致
敬礼
（你的名字）。
读《做优秀管理者》有感(推荐13篇)
读《做优秀管理者》有感（推荐13篇）篇1：读《做优秀管理者》有感读《做优秀管理者》有感近日，公司为了提高广大职工的阅读量，拓宽职工的学习面，公司工会特举办了“书香・航空”读书活动，二分厂分工会积极响应，组织分厂职工积极参与“书香・航空”读书活动。
读《做优秀管理者》一书让我感受颇深，受益匪浅，感觉书中分析的非常有道理，要想做一个优秀的管理者，就是要具备以下几个方面：一、作为一个管理者最重要的一点就是要树立榜样，做员工的好榜样，要管理好一个团队，首先要严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则，身先士卒，所以榜样非常重要。
凡事要以合理化为目标，要有敬业乐业的精神，还要善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；要有积极主动的态度，忠诚度与责任感。
二、选择适合的发展战略，战略目标是企业各项工作的纲领。
正确的战略选择是做正确的事，而不是正确的做事，这个对企业中每一个层面的管理人员都非常重要，因为正确的战略决策不仅事关企业的前途命运，而且还涉及每一位员工的`切身利息。
三、工作标准化、管理制度化，尽量吸收工作新知识新方法，全身心投入，尽心尽力工作，保证按节点完成各项工作任务。
要上下沟通和理解，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
管理者要必须了解团队中每个人有形和无形的需求，尽力满足他们的需求或者引导改变他们的需求。
在团队中培养良好严谨的工作作风，随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更加忠诚。
四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和团队之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，要协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作目标。
五、做高情商的管理人员，情商高的管理者应有以下表现和状态：一是乐观豁达，自己心情愉悦，有较好的个人魅力。
对公司人性化管理理念的思考体会
对公司人性化管理理念的思考体会
人性化管理是一种管理理念，更注重员工的需求和情感，并且尊重他们的人格和尊严。
于公司而言，人性化管理有以下几个方面的重要意义：
1. 提高员工满意度：人性化管理可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而增强员工
的工作满意度。
满意的员工更加愿意留在公司，并且更加积极主动地为公司创造价值。
2. 激发员工创造力：人性化管理能够调动员工的积极性和创造力，鼓励员工表达自己
的想法和建议。
员工在这种环境下能够更加自信地展示自己的才能，为公司带来更多
的创新和发展。
3. 增强团队凝聚力：人性化管理强调彼此的尊重和信任，鼓励员工之间的合作和帮助。
员工在团队中感受到关怀和支持，将更加愿意与团队一起共同努力，达到共同的目标。
4. 提升企业形象：人性化管理能够让公司在员工心目中树立起良好的形象，形成公司
文化的核心价值观。
员工对公司的正面评价将传播给外界，提高公司的声誉和形象。
综上所述，人性化管理不仅对员工个人的发展和成长有着重要意义，也对整个企业的
发展和稳定起到积极的推动作用。
只有在尊重和关心员工的基础上，公司才能取得持
续的成功。
公司导入人性化管理之后，员工变得懒散、人心涣散、赚黑钱
公司导入人性化管理之后，员工变得懒散、人心涣散、赚黑钱曾服务过一家公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。
老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。
如今物是人非，人与公司都不可同日而语了。
公司的员工每每提起老板来，都异口同声的说，老板是个好人，提起公司来都皱起眉头来说，公司太烂了。
私底下公司被员工称之为中关村最好混的公司。
那些因为公司烂而在外面开自己的公司或者卖项目赚黑钱的员工甚至也憎恨公司，那些好逸恶劳在公司混日子的员工最后也憎恶公司。
当然那些正经干活的员工更是一肚子的牢骚。
老板百思不得其解，将心比心，员工不该如此呀。
又是召开高层、中层、基层员工搞研讨，找根源，又是花巨资给全员做培训。
结果出来一批批评家、一批理论家、几拨队伍搞论战，人人都在谈管理、谈公司问题，会议室成天炮火连天，打得不亦乐乎，楼梯口烟雾缭绕，老江湖冷眼旁观。
搞得乌烟瘴气，人心涣散。
后来老板赔急了，不顾上苦心经营的好人的名声，下定决心把那些老员工清理出去了，重新换了一批新员工，公司倒逐渐有了起色。
我跟很多老员工深入地探讨过公司出现这种问题的原因，什么管理、文化、考核问题等等说什么的都有；后来我仔细梳理发现，公司真正衰弱于老板开始实行人性化管理的时候。
那时公司的形势正好，很是赚钱，正赶上大刮人性化管理之风。
人性化管理，给员工宽松的工作环境，激发员工的活力和创新精神，提高企业的工作效率。
听上去是一个极其美好的管理思想。
于是公司开始提出愿景：服务用户、成就员工。
老板开始圈定一批有贡献的员工名单，号称不管他们绩效如何最低保障他们每年不低于20万的收入。
同样的对销售的考核也松了，任务能否完成，工资照样拿全；对服务人员的考勤松了，早来晚来，都不用担心。
总之，公司的环境很宽松了，销售十天半月不露面是常态，什么商务、库房、技术、财务服务部门越来越像衙门。
管理的人性化与非人性化
管理的人性化与非人性化企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。
在企业资源中，人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。
由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在企业管理活动中，如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制，对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定，就无法保证企业行为的一致性和协调性；反之，过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系，必将制约人的主动性和创造性的充分发挥，进而会限制企业人力资源潜力的充分利用和组织凝聚力的进一步提高。
因此，在企业人力资源管理上就产生了这样一个问题：在什么条件下采用明确具体的规范化和制度化的非人性化管理，以实现企业组织行为的统一协调；在什么条件下采用激励和情感交换的人性化管理，以充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。
对于这个问题，企业至少要注意下面几个因素：一是企业组织规模即员工的数量，员工越多则非人性化管理越有效。
因为从群体规模角度上看，群体规模越大，群体内部的潜在关系就越多，而且随着群体人数呈几何级数递增，内生的不同“派别”的非正式小群体就越大和越多。
一般认为，12人以上的群体成员之间很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为，这就需要既具体又明确的分工和责任加以限定，这样才有可能维系协调的群体行为关系。
所以，对于组织规模较大的企业和部门，采用严明、规范的非人性化制度管理就会比人性化的情感管理更有效。
但是，对于组织规模较小的企业和部门而言，由于成员之间以及企业管理者和被管理者之间的面对面直接接触和交往比较频繁，彼此比较熟悉和了解，而且相互间都需要通过这种群体活动来了解对方，以便于换取各自心理需求的满足，这样，就容易产生感情互动和形成具有较强凝聚力的统一行为。
对此，某些非人性化的规范和制度就显得多余、冷酷无情，因而不利于群体成员对企业文化的认同。
企业人性化管理存在的问题及路径分析
企 业 人性化 管理 是现 代企业 管理 中突出人 的地位 和作 用 ， 各项 准备 工作并不 十分完善 。 目前 企业缺少 比较专业 的人性 化 强调 人在企 业 中的决 定性 因素 的一 种境界 比较 高的管理方 式 。 管理 人员 ， 由于现有 的管理 人员 缺少管理 经验和 专业 的管理 知 企 业的人性 化管理主要 是促进人 的全面发展 ， 发挥 人的智慧 ， 能 识 ， 导 致人性 化管理 工作水 平难 以有效地 提高 。另外 目前企 业 力 和创造力 ， 根据企 业员工 的能力 ， 特长 ， 兴趣 ， 心理状况 等等 因 人性化管 理工作 中开展 中由于缺少 相关的工作 经验导致人性 化 素科学 安排 工作 岗位 ， 并在 工作 中充分 考虑员 工的成 长 以及 价 管理 工作开展 中遇 到 的问题 比较多 ， 人性 化管理 工作难 以有 序 值， 调 动员工 的工作积极性和 工作创造性 ， 充分 发挥企业 员工的 开展 。企业 人性化 管理 工作开展 中往往忽视 了企 业 自身 的发展 工作 潜能 ， 促进 企业的健康发展 。 现状 ， 仅仅是 套用 国外企业 的人性 化管理 模式难 以促进 企业 人 性化管理水平 的提 高 ， 也难 以充分 发挥 工作人员的工作潜 能。
一
企 业 人 性化 管理 存在 的问题
企 业人 性化 管理 作为 一种新 的管 理模 式 ， 对 于企业 员工 的 二 企 业人 性 化管 理 的重要 性 发展 以及 企业 的健康 发展有 着 十分重 要的作 用 ， 但是 由于我 国 企业 人性 化管理 作为 企业 管理 的重要 改革 ， 对 于充 分发挥 企 业人性 化管理 模 式并不 十分完 善 ， 企业 管理者 对于人 性化 管 企业 员工 的工作积极 性和 工作潜 能 ， 提高 企业 员工的 工作水 平 理理 念 的认识 不足 ， 导 致人性 化管理 方 式并没有 发挥 出应有 的 有着 十分重 要的作 用 。随着企业 规模和 企业数 量 的逐渐增 加 ， 作用， 企业 的人性 化管 理并 没有充分 落实 。 当前 企业人 性化 管 企业 之间 的竞 争 日益激 烈 ， 加强企业 的人 性化管 理对于 提高企 理 中存在 的主要 问题有 以下几 个方面 ： 业的竞争 力有关键 的作 用。企业人性化 管理不仅 仅是企业 发展 （ 一） 企业 管 理者对 人 性 化管理 认 识不 足 的需要 ， 同时也是企业员工发展 的需要 。 企 业人 性化 管理 是对企 业员 工 的有效 管理 ， 对 提高 企业 的 （ 一） 企 业人 性 化管 理有 助于 提高 企业 竞争 力 管理 水平有着 十分积极 的作用 。但 是 由于企业人性 化管理方 式 近年 来企 业之 间的竞 争 日益激 烈 ， 企 业 的人力 资源 是企业
公司管理制度反人性化
一、反人性化表现1. 繁琐的审批流程许多公司在日常工作中，对员工的请假、出差、报销等事项设置了繁琐的审批流程。
员工需要填写各种表格、等待领导签字，甚至需要经过多个部门的审核。
这不仅浪费了员工的时间，也降低了工作效率。
2. 过于严苛的考勤制度一些公司为了加强对员工的管理，制定了严格的考勤制度。
如：打卡时间精确到分钟，迟到、早退、旷工等行为均会受到罚款或扣工资的处罚。
这种制度让员工时刻处于紧张和压力之下，影响了身心健康。
3. 不合理的加班制度部分公司为了追求经济效益，忽视了员工的权益。
员工加班现象普遍，且没有合理的加班费。
长时间的加班让员工身心疲惫，工作效率反而降低。
4. 忽视员工培训和发展一些公司过分关注业绩，忽视了员工的培训和发展。
员工在工作中缺乏成长机会，无法提升自身能力，从而影响了企业的长远发展。
5. 民主参与度低在公司决策过程中，员工的意见和诉求往往被忽视。
员工对公司的管理制度、薪酬福利等方面缺乏参与权，导致员工对公司缺乏归属感。
二、危害1. 员工满意度降低反人性化的管理制度让员工感受到不被尊重，导致员工满意度降低，进而影响企业的凝聚力和稳定性。
2. 员工流失加剧不合理的制度让员工感到压抑，容易导致员工流失。
企业需要不断招聘新员工，增加了人力成本。
3. 企业效益受损员工在反人性化的管理环境下，工作效率和创造力难以发挥。
长期下去，企业效益将受到严重影响。
4. 社会形象受损反人性化的管理制度容易引发社会舆论的关注，损害企业的社会形象。
三、建议1. 简化审批流程，提高工作效率。
2. 优化考勤制度，关注员工身心健康。
3. 合理安排加班，保障员工权益。
4. 加强员工培训，关注员工成长。
5. 提高民主参与度，增强员工归属感。
总之，公司管理制度应以人为本，关注员工的利益和需求。
只有这样，企业才能实现可持续发展，为员工创造一个良好的工作环境。
对公司人性化管理理念的思考体会
对公司人性化管理理念的思考体会对公司人性化治理理念的考虑体味刚刚熟悉这个地方的一草一木，就要暂别xx公司了，在这段时日里，我所见、所闻，无别被这个地方所布满的和谐气氛所感染；被职员所表露出的团结意志所折服;为公司所映射出的欣欣朝气所吸引。
这个地方惟独兄弟和朋友，权势和敌对别被这个地方所同意，在这个地方你能看到职员和经理一起工作、一同吃饭、一块娱乐，兴许世俗的称谓“大哥”更能标示这是一具团体，因此经理被称为大哥。
兴许一份感情更能系住每一职员的心，因此这个地方别存在罚单。
人性化治理的理念，大概在别经意间，被释放到这个地方的每一处细节。
那么，在此我也借xx公司所取得的治理效绩，浅释一下人性化治理理念。
马斯洛的需求层次理论及人类研究结果表明，人类具有自然属性的并且具有社会属性，从低到高分别是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。
公司在治理过程中，一定要清楚地认识到，职员这五种别同层次地需求，同时要能意识到职员处于何种时期，只要满脚职员工作、日子、学习各方面地别同层次需求，职员就会拥有积极的工作态度，责任感与归属感加强，乐于日子，勤于工作，制造出良好的工作效绩。
公司的效益实现要以人为本，因为人是生产劳动的主体。
职员的意志表现无别与公司的产出收益息息相关，怎么最大化地调动人一辈子产的积极性，是摆在公司进展面前的头等大事，人性化治理理念，无疑将成为公司领导最优化的挑选。
人性化治理算是在整个公司治理过程中，注意到人性要素，以充分开掘人的潜能为工作的治理模式，至于具体内容有不少因素，包括充分的物质刺激和精神激励，给人提供各种成长与进展的机会，注重公司和个人的双赢战略，制定职员的生涯规划。
它是一种超越，是一种更高层次的治理细化方式，人性化治理认为：人性是治理的动身点，治理应关怀人，保护人，并把这种尊重和关爱细化城治理实践中的细枝末节，人性化治理的全部内涵，并别是发觉人性，挖掘人性，而是在治理实践中，尊重人性，体现人性，一切以人性思考的姿态来看待治理，使人在治理中的主体地位得到最大化的张扬。
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六、有感于公司的非人性化管理
说来话长,其实也很简单,在公司工作了四年,遇上了个人最无法接受的不合理制度,公司要求服务代表驻区,也就是在派驻区域长住,这个政策本身很好,没有任何问题.矛盾出现在驻区标准,依照目前公司的标准:杭州租赁房屋500元/月/人.
这也就意味着,我要拿500元在因房价高的离谱的杭州住下,根据我的调查,如此标准只能在杭州租当地农民自建的房屋,而且没有任何电器可以使用,最关键的问题是这样的住所没有任何安全保障,和容易出现失窃等其他刑事案件.
就此问题,多次与部门领导进行协商,结果是.....没有结果,领导居然请当地经销商协助,这也就是变相的要求经销商支付额外的租赁费用,好在经销商没有那么傻,如实的回复当地的租赁行情,500元无法找到能保障安全的住房.
事情截止目前仍未有解决办法,个人觉得有以下几个方面是这件事情折射出来的公司管理的弊端
1\公司推行服务代表驻区的意义?
看到相关的报告,话题百转千回最终还是要表达的是驻区最大的意义没有什么高深的,就是可以为公司节约开支,或许台资企业最大的最有优势的管理就是如何开源节流吧.
2\如何面对公司过时的标准?
非常明确的500元标准,稍微有点常识的人也知道这样的标准是没有办法在杭州这样的城市租用合适的房屋,但是没有任何一个人主
动提出要公司更改标准,哪怕都知道这是5年前10年前制定的标准,部门领导没有一个人提出要与公司交涉修改标准,难道修改公司标准是十恶不赦的罪行?难道人人都闭着眼睛执行公司不合理的制度,眼睁睁看着公司就这样一步一步走向深渊,真是悲哀啊,明明是帮公司完善体制,规范管理的好机会,却成了人人回避的噩梦,真的有那么可怕吗??讳疾弃医这个典故居然出现在了现代化管理制度中,真是莫大的讽刺.
3\落实公司制度就可以不择手段?
因为住宿费用不足,导致无法顺利驻区,领导们一致的想法就是克服困难.如此就出现了唯一的办法就是找人来承担超过500元的那部分房租,要么个人自己承担,要么暗示经销商承担,这本也是两厢情愿的事情,可一旦了解了当事的甲乙双方是一个资产几十个亿的汽车制造商和下属的经销商,事情就显得如此的可笑,难道这么大的公司居然连每个月不到一千块钱的费用也承担不了?还要想法子与公司员工或经销商玩着心理游戏,真是难以相信,这样的公司怎么能夸下海口要在几年能成为国内前十名车厂?甚至还明确告诉经销商希望能够与经销商的员工合租,我个人对经销商的员工没有任何贬低,只是不理解为何领导们居然有如此的想法,本身作为服务代表就是比较敏感的角色,一方面要执行公司政策,一方面要监督经销商的举动,现在缺要和经销商同吃同住,这还有什么立场不立场?更不用说什么公司形象可言了,其实也是,能做出这样的事情的公司肯定在别处有更多不耻的举动,更何况这一点小事情呢?
4\什么样的管理是最好的管理?
公司一向以管理规范自居,可发展到21世纪的今天,还在抱守着曾经在宝岛台湾辉煌过的管理制度举步为艰,有时候看到经销商几十人的团队都能做到科学的管理,心中不觉惭愧,公司发展到今天都没有意识到什么是人性化的管理,知道的只是模仿套搬台湾的做法,像一个断奶已久的孩子,明明知道母亲的乳汁已经干涸,还在使劲吮吸着干瘪的乳头,指望着奇迹的出现.这件事情的发生我想只是冰山的一角,更多的时候,大家都已经习惯了沉默,习惯了接受,习惯了私下的抱怨,或者就是明智的离职,我相信很多离职的兄弟姐妹们,当他们双脚最后一天踏出公司大门的时候,一定会回想自己当年来到时的那份青春年少,那份宏图大略,只是这一切都化作一缕青烟,催下来只是两行心中苦痛的泪水.
5\制度就是用来执行的?
管理当然从字面理解是由看管\整顿的意思,有点类似法律的作用就是给员工约束,保证公司的运作,而制度则是管理的条例,告诉你什么该做什么不能做,但是同时制度应该是变化的,随着时代在变化,随着公司的需要在变化,更重要的是以员工为中心在变化,管理应该就是制度的制定与执行相互对抗和摩擦的过程,只有在不断的制定和修正,才能做到一面执行制度,一面还能以德服人,如果只是一味的执行制度,恐怕最后公司就是一个空空的躯壳,因为公司的核心,人才都已经被折磨得失去了理想,失去的灵魂.员工和制度之间的关系绝对不是简单的执行和落实的关系,这也是为什么相同的情况下有些公司
能够健康发展,有些公司则只能缓步不前.为什么很多企业进行员工满意度调查?还不是为了能够了解员工的思想动态,为更好的制定公司政策作参考.
乱其八糟写了一堆,唯一想表述的就是希望公司能够实行更为人性化的管理制度,将员工放在发展考虑的第一位,如果连员工对公司都不满意,他们又怎么能制造出令客户满意的产品呢?怎么能提供给客户满意的服务呢?归根到底还不是为了公司更好的发展在发愁吗?。