管理能力提升的方法

管理能力提升的方法1

1个基本点

管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

2种境界

1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。

一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

2、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。懂得舍得，人生的运气就不会太差。

3层定位

1、高层管理者——通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者——专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者——干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：

①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

4化原则

1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3、透明化：形成各部门、各科室的员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

5位准则

1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

2、到位：做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。

5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

6种心态

1、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初

一、十五不一样。

2、开放的心态：思想开放，心胸开放;员工有理想、有梦想，要创造条件帮助员工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。

3、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。

4、正直的心态：懂得什么该做，什么不该做;医院规定去做的必须要做，没有规定的'尽管大胆去做，做事只要问心无愧。

5、公平的心态：持平常心，做自在人;中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。

6、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。

7种人性

1、充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。

2、相互尊重：人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容，更谈不到能同心协力把事情做好。

3、给予机会：成大事者，都是机会加能力，有了机会才有发挥能力的平台。

4、懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督;只有授权才能使你的下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。

5、学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。

6、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。

7、有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。

8大行为

1、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。

2、充满激情：激情是做事的动力，有激情才有上进心。

3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉，有了思考智慧才得以发挥。

4、以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。

5、计划明确：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划就已注定事情成功了一半。

6、迅速行动：一个计划定下来即使是错的也要立刻执行，在执行中改进。在今天时间是最大的成本，绝不能浪费。

7、检查督导：在你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。

8、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。

管理能力提升的方法2

一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

二、管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。

三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

管理能力提升的方法3

女性管理者管理能力要如何提高呢

1、以女性特有的良好品格为基础发挥管理能力

女性大多温柔、善良，富有同情心、爱心，很细心和有耐心。女性管理者把这些优势用于工作，可以弥补男领导缺乏耐心、容易粗心的性别弱点。女性特质的展现、个性的保持，不但不会削弱管理能力，反而为管理能力的提高增添了砝码。

2、注意自身形象的提高，建立社交网络

无论上司还是下属，对于大方、整洁美丽的女性都会有赏心悦目的感觉。适当、得体的打扮能使人精神、给人自信，同时，从某种意义上说，也是对别人的一种尊重。女性管理者分场合的适当打扮，真实地展示女性的本性，能够表现出自己是一个既热爱工作又热爱生活的人，有利于自己更好地融入社会，了解社会，从而有益于工作。同时，一般女性也都崇尚有衣着有品味的人，如果女性管理者在衣服上可以做到庄重而又不失时尚、有品味而不又不怪异，无疑就会起到对其他女性的示范作用，形成参照性权力，这也是提升对女性领导力的一个方面。

3、树立主体意识,提高自主、自立、自信心

对于女性管理者来说，主体意识的培养，增强管理活动中独立性、自信心,

减少依附性和自我怀疑是非常重要的。但是在女性成长环境中各种因素的影响下，女性的自信心较男性低，具体表现在：

①在工作当中，若工作目标没能很好的实现，男性管理者趋向于将矛盾外化，将不成功归结为外部各种因素，而女性管理者则倾向于将矛盾内化，认为是自己努力程度不够，对自己进行自责进而怀疑自己的能力和水平。

②女性在社会上的机遇较少，所以女性一旦遇到机会便会较男性倍加珍惜，表现出了更多的责任心。所以，高度的责任心加上在意别人的看法造成女性工作的完美主义倾向，事事都抓，处处都在意，不能抓住事物的重点，分不清何者为主流、何者为细枝末节，造成事无巨细，给人管理能力不足的印象。

③在男性主导的世界里,很多女性对男性仍具有依附性。所以，女性抱着投机的心理来参与工作。一旦工作取得一定的成就就认为自己做到这样已实属不易，便丧失了前进的动力,进取心的缺失也是女性不能更高层次任职的原因。

因此，女性管理者不应该自己都认为自己是工作中的点缀，要认为通过自己的努力可以创造一片天。只有对自己给予积极的期望与暗示，才能增加日后成功的可能性。

4、终身学习丰富知识，形成“T”型知识结构

精通业务、知识渊博能让人产生信赖感和信服感。领导如果有丰富的知识，有合理的知识结构，能相应提升个人的影响力。丰富的知识还有利于提高智力水平，拓宽眼界和工作思路。女性管理者由于在后天学习中与男性关注点的不同，所以更容易将精力集中于一个事务而忽视了其他方面的学习，专业有余而知识广度不足，这就造成了创新性缺乏、视野狭窄，从而产生了工作上升的瓶颈。所以女性管理者，要注意多读书、多关注各方面的信息，形成“T”型知识结构(通专结合的知识结构)。

管理能力提升的方法

管理能力提升的方法管理能力提升的方法管理能力提升的方法1 1个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。 2种境界 1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。 2、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。懂得舍得，人生的运气就不会太差。 3层定位 1、高层管理者——通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。 2、中层管理者——专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。 3、基层管理者——干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。掌握三层定位要避开三个盲区： ①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。 ②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。 4化原则 1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。 2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。 3、透明化：形成各部门、各科室的员工充分透明的制度体系和文化体系。 4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。 5位准则 1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。 2、到位：做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。 3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。 4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。 5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。 6种心态 1、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一、十五不一样。 2、开放的心态：思想开放，心胸开放;员工有理想、有梦想，要创造条件帮助员工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。 3、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。 4、正直的心态：懂得什么该做，什么不该做;医院规定去做的必须要做，没有规定的'尽管大胆去做，做事只要问心无愧。

10种提高自我管理能力的方法

10种提高自我管理能力的方法自我管理是人生中非常重要的一部分，它涉及到我们的个人成长和职业发展。无论是从事什么行业，自我管理都是必不可少的一环。但是，对于许多人来说，如何提高自我管理能力还是一件困难的事情。在这篇文章中，我将向大家介绍10种提高自我管理能力的方法。 1. 设定目标和计划设定目标和计划是达成任何事情的第一步。目标具有指导和激励的作用，它们可以让我们知道方向并追求成就感。在设定目标的同时，我们还需要制定明确的计划，将整个过程分解成具体可行的步骤，并时刻监督自己的进度。 2. 建立优先级在日常生活和工作中，我们面临着各种各样的任务和事项，有的需要立即处理，有的则可以拖延。这时，我们需要根据任务的重要性和紧急程度建立优先级，将时间和精力集中到最需要的事情上。 3. 管理时间时间是最宝贵的资源之一，有效地管理时间可以让我们提高工作效率、减少压力并享受更多的休闲时间。为了管理好时间，我们需要规划好自己的日程表，充分利用工具和技术，如日历、待办事项清单等，以及培养自己的时间意识和责任感。 4. 建立良好的习惯习惯可以影响我们的生活方式和思维方式，良好的习惯可以让我们更加高效和自律。例如，早睡早起、健康饮食、每天读书、限制社交媒体时间等，这些习惯可以帮助我们养成良好的生活和工作习惯。 5. 学会决策

决策是人生中的重要事件，不同的决策会对我们的生活和职业产生不同的影响。因此，学会决策是提高自我管理能力的重要一步。在决策之前，我们需要搜集信息、评估各种选择、考虑后果并根据目标和价值观做出最优决策。 6. 增强信息技能在现代社会，信息技能已成为必备技能之一。增强信息技能包括有效地搜索、筛选和管理信息的能力，如以数据为中心的决策制定、网络和社交媒体的使用、信息保护和安全等。 7. 提高沟通技能良好的沟通技能是个人和职业发展的关键，它可以帮助我们建立信任、增强合作以及解决问题。为了提高沟通技能，我们需要多听和理解他人的观点，并尝试利用不同的沟通方式和技巧达到理解和共识。 8. 培养领导能力领导能力是个人和职业成功的关键之一。领导力并不是先天的，它可以通过学习和实践来提高。例如，建立团队、制定目标和计划、权衡决策、赞扬和批评等都是需要发展领导能力的练习。 9. 学习自我反省自我反省是提高自我管理能力的重要组成部分，它可以帮助我们发现自己的缺点和不足，并强调我们的优点和长处。我们可以通过定期记录自己的思考和感受、向其他人征求反馈、分析失败和成功等方式来实现自我反省。 10. 保持积极心态积极心态可以帮助我们克服生活中的挫折和困难，赢得成功和快乐。保持积极心态需要我们重视情绪管理，如控制情绪、保持心理平衡、寻求支持等。

20个提高自我管理能力的方法

20个提高自我管理能力的方法提高自我管理能力的方法如下： 1. 制定明确的目标有目标才有方向，制定明确的、具体的目标可以帮助你更好地管理自己。在制定目标时，要考虑实际情况，不要设置过高或过低的目标，以免让自己感到挫败或缺乏挑战。 2. 利用日程表日程表可以帮助你规划自己的时间，合理安排任务，不会出现时间冲突或时间利用不当的情况。在使用日程表时，要有耐心和坚持力，将其融入日常生活。 3. 制定优先级在制定任务的时候，应该考虑它们的重要性和紧急程度，优先安排优先级高的任务。这样可以充分利用时间和力量，避免错过重要任务或因为小事耽误大事。 4. 精力管理精力管理是自我管理的重要方面，只有充分利用精力才能更好地管理自己。要注意休息和充电，避免力不从心或身体疲倦导致的负面影响。 5. 找到自己的优势每个人都有自己的优点和劣势，要学会认识自己，找到自己的优势。在利用自己的优势的同时，也要尽力克服劣势，提高自身水平。 6. 持之以恒自我管理需要坚持不懈的努力和追求，不能一蹴而就。要不断增强自己的意志力和耐心，积极前行，不断探索自我，不断提高自己。

7. 建立良好的生活习惯良好的生活习惯可以帮助你更好地管理时间和精力，保障身体健康和心理健康。要养成良好的饮食、运动、作息和休闲方式，保持身心健康。 8. 自我反思每个人都有自我反思的必要。通过反思过去的经验和行为，可以找到自己的盲点和不足之处，进一步完善自己和提高自己的管理能力。 9. 学会说“不” 在本能地追逐目标时，需要学会拒绝那些不是最优选择、不符合自己利益的事、人、物，专注于做自己感兴趣、或对自己有益的事情。 10. 拥抱变化随着社会、行业、个人条件的不断变化，我们的固有经验和思维模式会被打破。不要死守旧思想，要开放心态，拥抱变化，认真学习、探索新思路和方法。 11. 学会管理压力面对竞争、紧张、不安的环境，我们需要学会管理压力。可以采用一些缓解压力的方式，例如运动、听音乐、泡澡、冥想等，逐渐看清问题的所在和解决的途径。 12. 学会自我激励自我激励一方面可以激发我们的热情和动力，另一方面也可以帮助我们建立起更强大的信心和自信。通过积极表扬自己、鼓励自己、给自己设立奖励，持续激发内在动力。 13. 建立自信心自信心是自我管理的重要基石，它是成功的前提条件。通过不断尝试和积累经验，逐渐建立强大的自信心，相信自己能够达成目标和自我突破。

提高自我管理能力的十种方法

#提高自我管理能力的十种方法介绍每个人都有自己的目标和梦想，但是要实现这些目标和梦想，我们需要掌握一定的自我管理能力。自我管理是指通过有效的时间和资源管理，以及良好的决策能力，实现个人和职业生活的平衡。但是，对于许多人来说，自我管理可能是一项挑战。幸运的是，有许多方法可以帮助我们提高自我管理能力。本文将介绍十种提高自我管理能力的方法。 1. 制定明确的目标设定明确的目标是自我管理的首要步骤。一个明确的目标能够给我们方向和动力，帮助我们决定要做什么以及如何行动。确保你的目标具体、可衡量、可实现和有时限。将目标写下来，并将其分解为更具体的任务。通过这样做，你可以更容易地跟踪进度和评估自己的表现。 2. 制定优先事项在日常生活中，我们往往面临许多不同的任务和责任。为了更好地自我管理，我们需要学会区分哪些任务是优先级最高的。使用时间管理工具如待办事项清单或日程表，帮助你将任务分类，并确定哪些是最紧急和最重要的。这样一来，你可以将时间和精力集中在最需要的事情上，提高效率和成果。

3. 建立健康的习惯健康的习惯和良好的生活方式对于自我管理至关重要。均衡的饮食、充足的睡眠和适量的运动可以提高我们的体力和注意力。建立规律的作息时间，避免过度疲劳和压力。此外，尽量减少不健康的习惯，如吸烟和酗酒，它们会对我们的身体和心理健康产生负面影响。 4. 学会时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间非常重要。学会制定时间表和计划，有助于我们合理地安排每天的活动。根据自己的时间管理类型，可以选择使用不同的工具，如番茄钟工作法或四象限法。此外，避免拖延并学会设置优先级是提高时间管理能力的重要步骤。 5. 将工作分解为小块有时，任务看起来太庞大和吓人，容易让我们感到不知所措。要克服这种困惑，我们可以将任务分解为更小的块。将任务细分为具体的步骤，并为每个步骤设定时间限制。这样一来，我们可以更容易地管理和处理任务，减少压力和焦虑感。 6. 学会说“不” 在现代社会，我们往往面临许多各种各样的要求和需求。然而，我们不可能做到所有事情。学会说“不”，并为自己设定边界和优先级是提高自我管理能力的关键。确保你的“是”和“不是”与你的目标和价值观相一致。这样一来，你可以更好地保护自己的时间和精力，并专注于最重要的事情。

提升自己管理能力的50个方法

一)管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是. 6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。二)组织管理的原则 8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工. 10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司,让其了解状况. 11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。三)计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划,绝不冒然行事. 15、在计划阶段,要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考. 18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是. 19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了"的观念。四)控制与问题掌握 20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21、当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状"以及差距所带来的影响. 22、解决问题时,一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。

怎样提升管理能力

怎样提升管理能力怎样提升管理能力怎样提升管理能力，这是很多管理者都想知道的问题，其实我们每一个人都是管理者，管理好自己也是至关重要的。如何提升团队管理能力【1】常言道：读史可以明鉴，知古可以鉴今。管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断提升基层单位管理者的管理水平，本人认为可以从注重自我修炼，切实增强“三种意识”、注重自我塑造，着力加强“三个建设”、注重自我调节，逐步提高“三种能力”等几个方面入手。一、注重自我修炼，切实增强“三种意识” 企业要发展，领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。 (一)增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但

是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局?这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。 (二)增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导管理能力，恪尽职守，做到对社会、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。 (三)增强效能意识。 “执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务经济社会发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济社会又好又快地发展做出更大贡献。二、注重自我塑造，着力加强“三个建设” 管理水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾团队的领导，绝不是一位优秀的管理者。

提升自己管理能力50个方法

提升自己管理能力50个方法管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则 8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。 15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。控制与问题掌握 20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

7个提高自我管理能力的方法

7个提高自我管理能力的方法提高自我管理能力是每个人追求的目标，它可以帮助我们更有效地组织时间、管理任务、充分发挥潜力，进而提高个人生活质量和工作绩效。在本文中，我将介绍7个提高自我管理能力的方法，希望能对你有所帮助。方法一：设定目标与规划计划自我管理的第一步是明确目标。设定长期和短期目标，并将其具体化和可量化。然后制定详细的行动计划，将大目标分解为更小的任务，并为每个任务设定期限。定期检查计划的进展情况，并对偏离计划的行动进行调整。方法二：制定优先级合理分配时间和精力是自我管理的核心。通过评估任务的重要性和紧急程度，确定优先级。将精力集中投入到最重要和最紧急的任务上，避免浪费时间和精力在次要的活动上。方法三：制定时间表

建立一个有效的时间表，以帮助你合理安排时间。根据每天不同的活动和任务，分配时间给工作、休息、娱乐等方面。保持时间表的一致性，培养良好的时间管理习惯。方法四：专注与集中注意力在当今分散注意力的社会中，保持专注是一项关键的技能。通过消除干扰因素，如关闭社交媒体或手机通知，创造一个专注的工作环境。采用番茄工作法，即以25分钟的工作时间块，每隔5 分钟休息一次，可以帮助提高工作效率。方法五：灵活应对变化自我管理不仅仅是按计划执行任务，也要具备灵活性应对变化。在面对突发事件或意外情况时，及时调整计划并采取相应措施。灵活适应变化可以减少压力和焦虑，更好地应对挑战。方法六：自我激励保持积极的心态和高昂的士气对自我管理至关重要。给自己设定奖励机制，当完成一个阶段性目标时，给自己一些小奖励，保持动力。建立一支支持团队，在互相激励和支持的氛围中不断成长。

怎样提高管理能力

怎样提高管理能力管理能力是指个人在组织、协调、领导和控制方面的能力，是一种综合素质。在现代社会，管理能力成为各行业和级别的职场人士必备的素质之一。怎样提高管理能力呢？以下是几种方法：一、加强自我学习能力管理的核心是学习能力。要不断地提高自己的管理能力，需要拥有强大的学习能力。积极学习相关的管理知识、工具、方法和理论，可以通过参加培训、阅读相关书籍、观看行业视频等方式进行学习。此外，了解各种行业之间的共性和差异，掌握不同行业的新动态和发展趋势，可以帮助职业人更好地掌握管理技能。二、建立团队意识管理不是单打独斗，而是在整体中发挥个人的优势。因此，建立团队意识，形成合作和竞争的氛围也是提高管理能力的必要条件。这需要管理者注重了解每个团队成员的擅长领域和优点，合理分配任务，鼓励员工间的合作，让彼此能够互补不足，形成更优秀的整体。三、沉淀经验，提高实际操作能力学习知识是提高管理能力的必要前提，但仅仅掌握书本知识是不够的。实践是检验管理能力的最佳方法。每个管理者都应该通过实践积累经验，不断适应和改进。这种实践的方式可以是自己在实际工作过程中尝试，也可以通过借鉴他人的经验进行模仿。

四、建立自信，做“自己” 经过学习和实践后，对自己有信心是提高管理能力的重要前提。只有拥有自信，你才能充分发挥自己，在管理过程中做“自己”。拥有自己独一无二的管理特点、风格和特长，是有效管理的催化剂，能够领导和激励员工发挥他们的最佳潜力，实现组织目标。五、提高沟通交流能力管理能力与沟通交流能力密不可分，沟通能力是管理者实现目标的关键。有效的沟通能够更好地消除信息障碍、处理并解决问题，对于管理来说至关重要。在沟通中，应该注意自己的语言、语气和表情，让沟通过程更加顺畅，使团队成员间建立相互信任和尊重的关系。此外，多听取被管理者的意见和建议，增强上下层之间的沟通和交流。六、持续反思和调整管理者需要不断反思和调整自己的管理行为，了解团队成员的需求和个性。通过反思和调整，可以让自己更好地理解自己的管理风格，并以此优化自己的管理行为，最终实现更好的管理效果。因此，管理者应该随时审视自己的工作表现，及时纠正不足，提高管理能力。七、掌握先进的管理工具和技术管理工具和技术不断在演变和进步。管理人员应该及时掌握并运用最新的管理工具和技术。例如人力资源管理软件、项目管理软件等，通过使用这些工具，可以更高效地完成相关任务，缩短项目实施周期，提高工作效率，同时也可以为自己取得更好的管理业绩。因此，掌握先进的管理工具和技术是提高管理能力的必要手段。总之，提高管理能力是管理人员切实履行自己工作职责

提高管理水平的方法

提高管理水平的方法提高管理水平是每个管理者都需要不断努力的目标。下面是一些可以帮助提高管理水平的方法： 1. 建立清晰的目标和愿景：作为管理者，首要任务是确定明确的目标和愿景，并将其传达给团队成员。明确的目标和愿景可以帮助团队成员明确方向，激发他们的动力和积极性。 2. 发展自己的领导能力：领导能力是管理者最重要的能力之一。管理者应该不断学习和提升自己的领导技能，例如沟通能力、团队管理能力、冲突解决能力等。通过参加培训课程、阅读相关书籍、寻求导师指导等方式，不断提高自己的领导能力。 3. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是管理的关键。管理者应该建立起与团队成员和上级的良好沟通渠道，确保信息流通畅。主动与团队成员交流，听取他们的意见和建议，并及时反馈。同时，管理者还应该具备清晰、准确、有效地传达信息的能力。 4. 培养团队合作精神：管理者应该积极培养团队合作精神。团队合作可以减少冲突和摩擦，提高工作效率和质量。管理者可以通过组织团队建设活动、制定团队目标、建立互信和支持的关系等方法，促进团队成员之间的合作和协作。

5. 学会合理分配资源：有效地分配资源是管理者的一项重要任务。管理者应该了解每个团队成员的能力和需求，合理安排工作任务，确保资源的最优配置。同时，管理者还应该及时调整资源分配，以适应外部环境的变化。 6. 建立有效的绩效评估体系：绩效评估是管理的重要环节。管理者应该制定明确的绩效评估标准，对团队成员的工作进行定期评估。通过绩效评估，可以及时发现问题，采取措施加以解决，同时也可以对优秀的团队成员进行激励和奖励，激发其工作积极性和创造力。 7. 不断学习和改进：管理者应该始终保持学习的心态，不断提升自己的知识和能力。了解最新的管理理论和实践，及时将其应用到实际工作中。同时，管理者还应该通过反思和总结经验，及时改进自己的管理方法和风格。 8. 善于处理冲突和问题：管理者在工作中经常面临各种冲突和问题。管理者应该具备解决问题和处理冲突的能力，能够面对挑战和困难。在处理冲突和问题时，管理者应该冷静客观，善于沟通协调，寻找最佳解决方案。 9. 与同行交流和分享：管理者可以通过与同行交流和分享经验，从中获取宝贵的管理智慧。可以参加管理者交流会议、加入管理者俱乐部、参观其他公司等方式，与其他管理者互动和交流，共同成长。 10. 建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是管理者提高管理水平的必要条件。

怎样提升管理水平

怎样提升管理水平怎样提升管理水平导语：领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。怎样提升管理水平 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者怎么提高管理水平 1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题： (1)我最突出的能力有哪些? (2)目前工作最急需的能力是什么? (3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?

提升管理能力的方法

提升管理能力的方法提升管理能力的方法？管理者如果要提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。例如人均产值，产品平均成本以及各种物品购销售价格等等。提升管理能力的方法 1、沟通能力。作为管理者，必须具备良好的沟通能力，但又要学会“善于倾听”，唯有倾听职员心声，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性提议与需求!与此同时，鉴于倾听职员心声，还能得知管理和沟通技巧是否成功! 2、协调能力。管理者不应盲目下结论点评，凡事公平公正、理性处理，并且能敏锐察觉部署情绪，及时预防，避免矛盾扩大后才急于着手处理排解;即使在状况不明是非不清的时候也应该采取“降温”、“冷却”手段稳定局面，只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。卓越管理者能深谋远虑，做好眼前工作规划同时有长期计划的制定，并且要让职员了解公司愿景，上下同心，才能妥善运用统整能力，有效地利用部署的智慧与既有资源，避免人力浪费! 4、决策与执行能力。卓越管理者能准确独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。掌握有效的分享与学习能力，培养优秀人

才，打造一个实力坚强的工作团队，是管理者的重要任务! 6、统驭能力。要做“领头羊”，首先应该有自己的队伍，所以管理者必须要有能力建立的自己的团队，才能建构企业。但无论管理者角色怎么复杂多变，赢得职员信任是首要条件! 提升管理能力的方法一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况： 1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观，一般是横向的换部门方面的工作调动 2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患，比如老板通过换岗位的借口迫使你离开... 3、设立副职或助手：有助于被培养者亲生感受管理工作，但是要有好的导师，而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作，而不能仅局限于执行者的角色 4、管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN每周的沙龙有些类似，但是需要有系统性的安排和主题，不然很容易流于形式 5、特殊训练：在国外的一些管理杂志上看见过，有些比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练，在这里不详细介绍了

自我管理能力提升10大方法

自我管理能力提升10大方法 10大自我管理能力要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须有一身好武功。你是在管理上也好，在专业领域上也好，或者在整合资源上也好，你修成好武功就必须掌握自我修练的工具。自我修练的工具太多了，我们选出了10个主要的修练工具，这10个工具中，我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位，前三个的重要性大家都明白，而对于健康管理，不必问别人，就问自己好了。切记：身体是革命的本钱! 第1节时间管理人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中，应扮演什么角色是明白的。一谈到时间管理，多数人都会想到：一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议，比如写工作计划，用ABCD列出每天要做的事的优先次序然后遵照执行；运用80∶20原则；提高工作效率等。二是在业余时如何有效地利用时间用于学习或工作。其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。你进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做成的事。你对什么进行投资会收获什么，你投资于健康就会在健康上收获，你投资于人际关系，你就会在人际关系上有收获。

尽管我们总觉得时间管理应该主要是与工作相关，但你的时间分配还是必须涉及到八大领域，这才是对你最好的结果。比如在休息日，你也许该在家庭、健康、休闲上有更多的时间分配，而不是用于工作。关于如何在工作、学习这两个领域上进行时间管理，你可以轻而易举地找到非常有参照作用的原则和建议，你不妨根据这些步骤执行或反思自己的时间管理，你将会取得一定的成效。然而，经理人在时间管理上的最大误区是对时间管理目的性不清楚。时间是过去、现在、未来的一条连续线，构成时间的要素是事件，时间管理的目的是对事件的控制。所以，你要有效地进行时间管理，你首先必须有一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定你的长期计划和短期计划，然后分解为年计划、月计划、周计划、日计划；第四是相应的日结果、月结果、年结果，及各结果的反馈和计划的修正。这个过程实际上是一个循环，即PDCA循环。你在进行时间管理时，要特别注意以下5点：时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。你的工作、事业、生活等目标中，每个小目标的完成，会让你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的目标。在时间管理中，必须学会运用80∶20原则，要让20%的投入产生80%的效益。从个人角度看，要把握一天中的20%的精典时间用于你的关键的思考和准备，这你可以根据你的生活状态、生物钟来确定你的20%精典时间是哪个时候。