物流系统案例分析课程论文
物流系统分析论文
物流系统分析论文标题：物流系统优化分析及案例研究摘要：物流系统的优化对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本论文通过对物流系统目前存在的问题进行分析，探讨了物流系统优化的途径和方法，并结合一个实际案例进行了深入研究，分析了优化措施的实施效果。
研究结果表明，物流系统优化能够显著提升物流服务水平，降低物流成本，对于提升企业的竞争力具有积极的作用。
一、引言物流系统是企业生产与销售活动的有机组成部分，其优化对于提高企业的竞争力、降低成本具有重要意义。
但是，目前我国许多企业的物流系统存在着诸多问题，如运输效率低下、仓库管理不规范等。
因此，对物流系统进行优化分析，探索提高物流效率的方法具有重要的实践价值。
二、物流系统优化的途径1.运输路线优化：通过对运输路线进行规划和优化，可以缩短运输时间、减少运输成本。
2.仓储管理优化：合理规划仓库布局，提高库存周转率，减少库存积压。
3.信息技术支持：采用物流信息系统，实现物流信息的共享和管理，提高物流效率。
4.物流配送模式优化：采取合理的物流配送模式，如多式联运、合作配送等，可以提高配送效率，降低成本。
5.绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核与激励机制，激发物流人员的积极性，提高物流服务质量。
三、物流系统优化的案例研究以电子产品企业的物流系统为案例进行研究。
该企业通过对物流系统的优化，有效提高了物流效率，降低了物流成本，提升了物流服务质量。
具体措施包括：1.运输路线优化：采用智能物流规划软件，根据订单信息和交通状况进行实时优化，减少了运输时间和运输成本。
2.仓储管理优化：对仓库进行布局调整，提高了存储密度，减少了库存积压。
同时，引入自动化仓储设备，提高了仓储操作效率。
3.信息技术支持：建立了物流信息系统，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流服务的可视化和追踪能力。
4.物流配送模式优化：与多家物流公司合作，采用合作配送模式，提高了配送效率，降低了配送成本。
物流系统分析的案例
物流系统分析的案例物流系统分析案例：某快递公司物流系统优化背景介绍：某快递公司是一家领先的国内快递公司，拥有广泛的快递网络和强大的快递配送能力。
然而，随着业务的不断扩张和客户需求的增加，公司面临着物流系统效率低下、运营成本高等问题。
为了提高运营效率和客户满意度，快递公司决定进行物流系统的分析和优化。
问题分析：1. 待收货物数量不明确：由于物流系统对货物数量的追踪不准确，导致不及时知晓待收货物的数量和位置，无法及时安排合理的配送路线，导致运营效率低下。
2. 配送路线规划不合理：当前的物流系统对配送路线的规划较为简单，没有考虑道路交通情况、货物分布情况等因素，导致配送过程中经常出现拥堵和延迟。
3. 信息传递不畅：当前物流系统信息流转不畅，导致配送员与仓库之间的信息传递存在延迟和不准确的情况，无法及时调整配送计划，造成运营成本的增加。
4. 仓库管理不到位：当前的仓库管理不规范，仓库库存信息不及时更新，导致无法进行有效的货物调度和库存控制。
解决方案：1. 引入物流追踪技术：通过引入物流追踪技术，可以实时记录货物的数量和位置信息，方便及时了解待收货物的情况，合理安排配送计划。
2. 优化配送路线规划：通过引入智能配送系统，结合实时交通情况、货物分布情况等因素，进行智能化路线规划，以减少拥堵和延迟，提高配送效率。
3. 建立信息传递平台：建立一个信息传递平台，包括仓库、配送员和客户，实现信息的实时交互与传递，以加快配送流程，提升服务效率。
4. 强化仓库管理：通过引入仓库管理系统，实现对仓库库存的实时监控和管理，及时更新库存信息，保证货物调度的准确性和高效性。
实施步骤：1. 分析现有物流系统，对问题进行整理和梳理。
2. 建立物流追踪系统，引入物流追踪技术，实时记录货物的数量和位置信息。
3. 引入智能配送系统，优化配送路线规划，考虑实时交通情况和货物分布情况，进行智能化路线规划。
4. 建立信息传递平台，包括仓库管理系统和配送员终端设备，实现信息的实时交互与传递。
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流系统案例分析课程论文正稿
武汉商学院《物流管理案例分析》课程论文———长虹物流系统案例分析组长：袁梦 601120133成员：江杰 601120132游方慧 601120146石俊菊 601120138殷梦军 601120145王鹏飞 6011201402013年6月10日【摘要】目前，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也生成了激烈的竞争。
在面对当今原材料挖掘几近枯竭的情况下，家电企业若要在未来的竞争中获得可持续发展，则需要转向另一利润源泉――物流领域。
但长虹在建设物流系统过程中出现了库存过多，采购散乱等不合理问题。
为促进长虹集团的进一步发展，本文提出集中采购，供应商管理库存，试从对长虹集团物流系统发展现状中揭露发展过程中存在的一些问题，并提出解决问题的对策。
【关键词】物流系统配送中心准时制供应集中采购第三方物流供应商管理库存目录1、引言 .................................................... .. (1)2、案例背景 .................................................... .. (1)2.1 长虹集团简介2.2 长虹集团物流系统运行现状3、案例问题 .................................................... .. (2)3.1 资源过多3.2 组织臃肿3.3 效益过少4、案例评析 .................................................... .. (3)4.1 积极建设自有物流公司4.2 大刀阔斧改进销售物流4.3 忍痛割舍传统采购机制4.4 大力引进现代信息系统4.5 积极建设扁平组织构造参考文献 .................................................. (5)附件一：小组总结 .................................................... . (6)附件二：个人总结 .................................................... . (7)附件三：小组工作计划 (8)长虹集团物流系统案例分析1.引言近年来，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也生成了激烈的竞争。
物流系统论文
第一章：青岛啤酒集团背景
青岛啤酒股份有限公司前身是1903年8月由德国 商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司 青岛股份公司，2008年北京奥运会官方赞助商，目 前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻 身世界品牌500强。
青啤的品牌历史悠久，在国际 上的影响力比较大，可是“帆很 大，船很小”。1998年，公司制 定了“大名牌”发展战略，开始 进行大规模的并购扩张。青啤的 战略重点从“做大做强”转为 “做强做大”，从扩张转向整合。
顺时针 采购 运输
顾客
供应链循环
加工制 造 分销
问题
• • • • • •
什么时候发货？ 哪些订单可能被延误？ 为什么造成这种延误？ 安全库存要补充至多少？ 进度安排下一步还存在什么问题？ 现在能够执行的最佳的进度计划是什么？
方案2：采用外包方式实现跨企业供应链平台
1
供应链管理平台涉及的应用主体多，地域范围广，环境复杂，所以 在项目实施过程中的风险较大，成本相对较高。于是青啤采取外包 的方式。
库存管理
报表
移仓
盘点
报警
存量
谢谢观赏
2
2001年，青啤面向全国进行销售物流规划方案的招标，最终，招商 局下属的物流集团胜出，与青啤同征战场。
方案3：优化仓库结构
1
先设立CDC（中央分发中心），然后设立RDC（多个区域物流中心） 和FDC（前端物流中心），一改以前仓库分散且混乱的局面 。
2
这样，青啤从原有的总部和分公司都有仓库的情况，变成了由中央 分发中心至区域物流中心，再到直供商，形成了“中央仓－区域仓 －客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合。
论题：啤酒产业物流系统分析与建议 ---以青岛啤酒集团为例
物流系统案例教学论文
物流系统案例教学论文一、有关物流系统仿真课程的案例教学方法研究物流系统仿真课程是一门综合性很强的课程,主要针对物流工程专业高年级的学生。
课程主要分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学主要包括物流系统仿真基础、离散事件系统建模、随机数与随机变量、输入数据分析、系统仿真算法、仿真结果分析与模型校验等内容[2]。
实践教学主要是具体的物流系统的建模仿真。
在教学过程中,理论教学和实践教学相得益彰,案例教学方法可以深入到理论和实践教学的各个环节中去。
1.理论教学中案例教学方法的研究。
在物流系统仿真课程的理论教学中,需要涉及很多的数学知识,比如随机数、随机变量、函数分布、概率统计等。
虽然已经在低年级为学生开设了高等数学、概率统计等相关课程,但是由于他们对基础知识的掌握有个体差异,并且随着时间的推移,有些基础知识已经遗忘,部分学生对较难、较深的数学知识产生了畏难心理。
物流系统仿真课程的基础知识对进一步进行的仿真设计和仿真操作有着至关重要的作用,所以在教学中一定要提高学生学习理论知识的兴趣和积极性。
为了使物流系统仿真课程的基本理论知识更容易地让学生掌握,需要设计一些简单而又实用的案例来辅助教学。
这里可以利用学生很熟悉的Office工具中的Excel来设计案例进行数据分析,比如在讲到随机数与随机变量时,可以利用Excel中的函数库产生一些符合某些分布函数的随机数,让学生对随机数和分布函数的概念有一个直观的认识,并根据理论知识计算这些随机数的分布,对理论分布进行验证,加深学生对数学理论的理解。
在课堂中,教师可以先把理论知识和基本工具的使用方法介绍给学生,然后提供一些案例,让学生自己在电脑上进行练习。
当然,教师要鼓励大家一起讨论,引导学生通过实践逐步接受所学的理论知识。
这种方法在理论教学中的效果较好。
本学期物流系统仿真课程的理论教学部分是在实验室中进行的,通过这种方法,可以提高学生的学习兴趣,让课堂气氛较为热烈和轻松,而且在课后调查中发现学生对这种教学方法还是很认同的,认为学习理论知识还是很有意义的。
物流案例分析论文
物流案例分析论文
《物流案例分析论文》是一篇关于物流案例分析的论文。
物流是指将产品从生产地点移动到消费者手中的过程。
物流是现代供应链中不可或缺的一环，对于企业的运作和竞争力具有重要影响。
因此，对物流案例进行深入分析，可以帮助企业找出问题并提出解决方案。
本论文首先介绍了物流的定义和重要性，以及物流案例分析的背景和目的。
随后，选取几个具有代表性的物流案例进行分析。
每个案例都涉及到不同的问题，比如仓储管理、运输安排、运输成本等。
通过对案例的详细分析，可以找出问题的原因以及解决方案。
然后，通过数据分析和模型建立，进行量化评估，比如运输成本的优化、运输时间的缩短等。
接下来，本论文还对物流优化的方法进行探讨。
物流优化是为了提高效率和降低成本。
本论文介绍了一些物流优化的方法，比如供应链管理、仓储布局、运输网络设计等。
这些方法可以帮助企业在物流方面取得竞争优势。
最后，本论文总结了物流案例分析的重要性和挑战。
物流案例分析可以帮助企业发现问题并提出解决方案，提高效率和降低成本，从而提高竞争力。
然而，物流案例分析也存在一些挑战，比如数据收集和分析的困难，以及解决方案的可行性和实施的难度。
综上所述，《物流案例分析论文》是一篇关于物流案例分析的论文，通过对物流案例的分析和优化方法的探讨，可以帮助企
业在物流方面取得竞争优势。
这对于企业的运作和竞争力具有重要意义。
关于圆通物流系统的分析论文
沈阳大学毕业论文关于圆通物流系统的分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
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武汉商学院
《物流管理案例分析》课程论文———长虹物流系统案例分析
组长：袁梦601120133
成员：江杰601120132
游方慧601120146
石俊菊601120138
殷梦军601120145
王鹏飞601120140
2013年6月10日
【摘要】目前，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也生成了激烈的竞争。
在面对当今原材料挖掘几近枯竭的情况下，家电企业若要在未来的竞争中获得可持续发展，则需要转向另一利润源泉――物流领域。
但长虹在建设物流系统过程中出现了库存过多，采购散乱等不合理问题。
为促进长虹集团的进一步发展，本文提出集中采购，供应商管理库存，试从对长虹集团物流系统发展现状中揭露发展过程中存在的一些问题，并提出解决问题的对策。
【关键词】物流系统配送中心准时制供应集中采购第三方物流供应商管理库存
目录
1、引言 (1)
2、案例背景 (1)
2.1 长虹集团简介
2.2 长虹集团物流系统运行现状
3、案例问题 (2)
3.1 资源过多
3.2 组织臃肿
3.3 效益过少
4、案例评析 (3)
4.1 积极建设自有物流公司
4.2 大刀阔斧改进销售物流
4.3 忍痛割舍传统采购机制
4.4 大力引进现代信息系统
4.5 积极建设扁平组织构造
参考文献 (5)
附件一：小组总结 (6)
附件二：个人总结 (7)
附件三：小组工作计划 (8)
长虹集团物流系统案例分析
1.引言
近年来，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也生成了激烈的竞争。
在面对当今原材料挖掘几近枯竭的情况下，家电企业若要在未来的竞争中获得可持续发展，则需要转向另一利润源泉――物流领域。
在物流领域竞争过程中，提升整体供应链管理能力以及完善物流服务能力，势必成为家电企业降低生产成本，增加企业自身竞争力的重要手段。
本文仅以长虹集团针对其物流系统大刀阔斧的改进为例来剖析家电物流领域中存在的问题，以及提出的针对性解决长虹集团现存问题的具体措施，并希望能为现行家电物流领域改进提供参考。
2.案例背景
2.1 长虹集团简介
长虹集团始创于1958年，总部设在中国科技城——绵阳。
公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，乃当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国集团，并正向具有全球竞争力的信息家电商商与服务提供商挺进。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。
目前，长虹正秉持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力，全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。
长虹品牌价值786.75亿元，跨入世界品牌五百强。
2012年，长虹荣获“2012年企业信息化特殊贡献奖”，成唯一获此殊荣的企业。
2.2 长虹集团物流系统运行现状
物流对整个家电行业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。
作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。
分析长虹的物流管理体系，多、少、散、乱是其四大顽疾。
“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，100多个销售库房，近千辆的大小货车。
“少”是效益过少，作为服务部门缺少服务和效益观念。
“散”是职能分散，多头管理，例如产成品由销售部门负责配送，而原材料物流却由采购部门负责，导致没有部门对物流总成本负责。
“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。
若要彻底改变长虹物流现状，必须下一剂猛药。
对此，长虹高层开出了药方。
1、物流组织创新。
2005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。
这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。
2、物流观念创新。
物流贯穿企业的各个环节，不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储和服务及时到位的成品配送。
由此，长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。
3、物流技术创新。
积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的条码和自动识别化，以及基于Internet的信息实时管理和网络化，如此催化长虹的物流管理步入了规范化、标准化的道路。
4、物流管理创新。
推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。
例如将四川以外的一些物流业务采用招标制外包给实力和信誉较好的三方物流企业。
3.案例问题
3.1 资源过多
总所周知，资源过多几乎是所有传统生产企业的通病。
面对市场需求的不确定性，生产企业不得已而选择高库存战略以应对市场需求的多变，同时高库存也意味着企业资金的占用，长虹集团亦是如此。
过去长虹拥有绵阳40多个原材料库房、50多个成品库房、200多个销售库房、近千辆的大小货车。
对物流资源缺乏统一规划，大量的资源浪费。
2005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。
长虹新物流公司的成立，在一定程度上能降低长虹的高库存。
但成立新物流公司毕竟是治标不治本的策略，对症下药，有的放矢才能根本性的解决问题。
3.2 组织臃肿
职能分散，多头管理，例如成品配送由销售部门负责，原材料物流由采。