2017企业财务管理制度(整合完整版)
2017年财务管理制度
2017年财务管理制度
第一章总则 (2)
第二章资产 (2)
第三章负债 (4)
第四章所有者权益 (5)
第五章收入 (6)
第六章成本和费用 (6)
第七章利润 (7)
第八章财务会计报告 (7)
第九章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司的财务行为，加强财务管理及经济核算，根据国家相关法律法规及《公司章程》的相关规定，结合公司管理要求，制定本办法。
第二条财务管理的基本任务和方法：
（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合资产管理部门定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务信息披露，做好分析、考核工作。
第三条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务部门对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，依据《会计准则》办理业务，并严守公司秘密。
第二章资产
第四条本公司资产包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等；。
企业财务管理制度完整版
第一章总则第一条为规范企业财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障企业合法合规经营，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、收入管理、支出管理、财务报告编制等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：企业财务活动必须遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：企业财务活动必须真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
（三）效益性原则：企业财务活动应注重资金使用效益，提高企业经济效益。
（四）安全性原则：企业财务活动应确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条企业财务管理工作由财务部负责，财务部负责人为财务管理的第一责任人。
第五条财务部主要职责：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制企业财务预算，组织实施并监督执行。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全、高效运作。
（四）负责企业成本核算、收入管理、支出管理等工作。
（五）编制企业财务报告，组织实施财务审计。
（六）负责企业税务筹划，确保企业合法合规纳税。
第三章预算管理第六条企业财务预算应根据企业发展战略和经营目标，综合考虑市场环境、内部资源等因素编制。
第七条财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算等。
第八条财务预算编制程序：（一）各部门根据年度经营计划，编制部门预算草案。
（二）财务部汇总各部门预算草案，编制企业财务预算草案。
（三）企业财务预算草案经企业领导审批后，形成正式预算。
（四）财务部组织实施预算，并监督执行。
第四章资金管理第九条企业资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金统一由财务部管理。
（二）授权审批原则：资金使用应按规定程序审批。
（三）收支平衡原则：确保企业资金收支平衡。
第十条资金管理主要职责：（一）建立健全资金管理制度，规范资金收支。
（二）负责企业银行账户管理，确保账户安全。
公司财务管理制度2017
公司财务管理制度2017第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，落实企业管理职责，增强财务工作的规范性和透明度，保证公司财务资金的安全和合理使用，特制定本制度。
第二条公司财务管理制度（以下简称财务管理制度）是公司内部管理制度的重要组成部分，是公司财务管理的基本准则和规范。
第三条公司财务管理制度适用于公司全体员工及相关单位在公司范围内的财务管理活动。
第四条公司财务管理遵循公开、公平、公正的原则，确保公司财务管理的合法、有序进行。
第二章财务组织机构第五条公司设立财务部，直接隶属于公司领导班子，在公司领导班子的领导下，负责公司的财务管理工作。
第六条财务部的主要职责包括负责公司的资金收支管理、会计核算、财务报表编制和财务分析及监督。
第七条财务部负责建立财务档案管理，保管公司财务账册和凭证，并将资料及时归档，确保财务资料的完整性和准确性。
第八条公司设立财务审核部门，负责公司内部财务审核工作，对公司的财务资金进行专业核查和监督。
第九条公司还设立财务监督委员会，由多名独立董事组成，负责监督公司财务管理工作的合规性和透明度。
第十条公司设立财务风险管理委员会，负责公司财务风险的分析和防范工作，提出合理化建议和措施。
第三章财务预算管理第十一条公司每年制定财务预算，经董事会审议通过后实施，财务部负责执行和监督财务预算的落实情况。
第十二条财务预算主要包括资金收入预算、资金支出预算和利润分配预算。
第十三条资金收入预算应根据公司的市场营销情况、生产经营状况和外部经济环境等因素进行科学预测和确定。
第十四条资金支出预算应根据公司各项支出需求和合理成本控制的原则进行编制，确保公司的支出合理、可控。
第十五条利润分配预算应根据公司的经营状况和盈利水平，合理确定利润分配方案，保障公司及股东的合法权益。
第四章财务核算管理第十六条公司采用货币资金制度进行财务核算，财务部负责核算公司的财务业务，编制财务报表。
第十七条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。
2017财务管理制度范文
2017财务管理制度范文2017财务管理制度范文第一章总则第一条为规范企业财务管理行为，加强财务风险防控，提高财务工作效率，保障企业财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业财务管理的全过程，包括预算管理、会计核算、资金管理等环节。
第三条企业财务管理应遵守国家有关法律、法规和财务管理政策的规定。
第二章预算管理第四条预算管理是指企业根据经营计划、发展战略等编制年度预算，根据预算执行情况进行动态调整，确保资金使用合理、效益最大化。
第五条年度预算应准确反映企业的经营状况和发展需求，包括收入预算和支出预算两部分。
第六条年度预算应经企业领导审批，并向全体员工进行公示。
第七条预算执行的过程中，应及时进行预算执行情况的监督和分析，发现问题及时进行调整。
第三章会计核算第八条会计核算是指企业对各项经济业务按照会计准则进行登记、分类、计算和备查，编制财务报表，以及进行财务分析、决策的过程。
第九条会计核算应严格按照国家有关会计准则和规定进行。
第十条会计核算应采用真实性、完整性、准确性的原则，确保会计信息的可靠性和可比性。
第十一条财务报表应遵循简明扼要、清晰透明的原则，真实反映企业的财务状况和经营成果。
第四章资金管理第十二条资金管理是指企业对资金的计划、筹集、使用和监督的过程，包括现金管理、资金预测和资金调度等环节。
第十三条资金管理应根据企业的经营特点和发展需求制定相应的策略和措施。
第十四条现金管理应建立规范的收付款制度，确保收付款的安全和及时性。
第十五条资金预测应根据企业的资金流动情况合理安排现金流。
第十六条资金调度应根据企业的经营需要和资金使用情况进行合理调配，避免资金周转不畅。
第五章财务风险管理第十七条财务风险管理是指企业对财务风险进行识别、评估、控制和预防的过程。
第十八条财务风险管理应根据企业的经营特点和风险情况建立相应的制度和机制。
第十九条财务风险的识别和评估应全面、准确地进行，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的考虑。
企业财务管理制度完整版
企业财务管理制度完整版一、企业财务管理的目标和基本原则1.目标：企业财务管理的目标是全面提高企业财务管理水平，保证企业财务的正确、规范和高效运作，为企业的发展提供可靠的财务支持和决策依据。
2.基本原则：a.合法合规：财务活动必须遵守国家法律、法规和政策，确保财务操作的合法性。
b.规范操作：财务操作必须按照财务制度要求进行，遵守会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整。
c.内部控制：建立和完善内部控制制度，防范和纠正财务风险，确保企业财务安全。
d.经济效益：财务活动必须以经济效益为中心，追求财务利润最大化和企业价值最大化。
二、财务管理组织架构1.财务部门设置：企业应设立财务部门，并明确负责人和职责分工。
2.职责分工：财务部门按职能划分分为会计与税务、财务分析与预算、内部控制与审计等职能岗位，并明确各个职能岗位的职责和权限。
三、日常财务流程1.财务报表编制：企业应按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.费用管理：企业应建立费用管理制度，包括费用报销和费用预算制度，并实施费用控制措施。
3.资金管理：企业应建立资金管理制度，包括资金收付和资金投资管理，确保资金的安全和最优利用。
4.固定资产管理：企业应建立固定资产管理制度，包括资产购置、投资决策、资产报废等，保护和提高固定资产的使用价值。
5.税务管理：企业应遵守国家税收法律法规，按照税务政策及时申报并缴纳各项税费。
四、内部控制制度1.控制目标：内部控制目标包括财务报告可靠性、资产保护、业务效率和遵守法律法规等。
2.内部控制制度架构：内部控制制度包括风险评估、控制措施和内部监督三个层面，确保财务活动的安全和有效性。
3.风险评估：企业应对财务风险进行评估，识别和评估潜在风险，采取相应的控制措施。
4.控制措施：企业应建立和完善各项控制措施，包括授权与审批制度、会计核算制度、内部审计制度等。
5.内部监督：企业应建立内部监督制度，包括内部审计、内部监察和风险控制等，对财务活动进行监督和检查。
企业财务制度范本2017
企业财务制度范本2017第一章总则第一条为规范企业财务管理，保障企业资金安全，提高企业财务运作效率，保持企业财务健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务相关工作及相关人员，所有财务活动必须严格遵守本制度。
第三条本企业财务部门为全体员工提供财务管理服务，全体员工有义务配合财务部门的工作，确保财务管理工作的顺利进行。
第四条本企业财务部门应当加强对员工的培训和指导，不断提高员工的财务管理水平和意识。
第五条本制度由财务部门负责解释和执行，如有需要修改，须经公司领导和相关部门协商一致后方可实施。
第六条公司领导有权对本制度进行解释和调整，财务部门有义务及时配合并执行。
第七条本制度自发布之日起生效。
第二章财务管理第八条本企业财务管理应当按照国家财务法规和企业内部规定进行。
第九条公司财务人员应当依法、合规地开展财务工作，严格按照会计准则和税法规定履行职责。
第十条公司财务人员应当认真履行会计核算、财务分析等工作，确保公司财务数据真实、准确、完整。
第十一条公司应制定财务预算并加以执行，定期对财务状况进行分析、评估，提出改进意见。
第十二条公司应当建立健全的财务内部控制制度，严格执行，防止财务失误或财务造假。
第十三条公司应建立完善的审计制度，定期对公司财务进行内部和外部审核，确保财务数据的真实性和可靠性。
第三章资金管理第十四条公司应建立健全的资金管理制度，确保公司资金安全，提高资金利用效率。
第十五条公司应根据经营情况和需求，合理安排资金使用，防止出现资金紧张情况。
第十六条公司应制定并执行资金计划，根据资金需求和流动性进行合理的资金调度。
第十七条公司应加强资金监控和核查，及时发现资金异常情况，采取必要措施加以解决。
第十八条公司应建立资金监管机制，对资金使用进行严格审核和监督，防止资金的挪用和浪费。
第十九条公司应定期对资金运作情况进行评估和分析，提出合理的改进意见以提高资金管理效率。
第四章费用管理第二十条公司应制定费用预算并严格执行，合理控制各项费用支出，确保经营成本可控。
2017年企业财务管理制度
2017年企业财务管理制度
第一章总则 (2)
第二章资金管理 (2)
第三章应收账款的管理 (2)
第四章存货管理 (4)
第五章固定资产 (6)
第六章税务管理 (7)
第七章费用管理 (8)
第八章财务分析及控制 (8)
第九章附则 (9)
第一章总则
第一条为了规范公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家企业会计准则和《会计法》，结合公司实际经营情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司财务管理活动。
第二章资金管理
第三条公司对所属子公司资金实行垂直管理；公司财务部作为资金工作统一管理部门，负责公司本部及协调指导所属公司的资金管理和融资工作。
具体管理条例按照公司《资金管理相关管理办法》施行。
第三章应收账款的管理
第四条应收账款管理以客户信用政策为前提，强调以客户信用管理为主的事前授信额度控制，以销售合同、销售相关票据管理和对账为主的事中流程控制及以应收账款清收为主的事后积极补救措施，本着账目清晰、责权明确、奖惩有度、预警及时的原则来进行。
第五条各子公司及非独立核算的二级单位（以下简称各单位）在决定提供信用于客户之前，应对该客户的资信情况进行仔细评估，并按相应的权限批准信用额度，最终由分管副总经理决定是否对客户提供商业信用。
2017财务管理制度
2017财务管理制度一、总则为规范财务管理行为，提高经济效益，保障资金的安全和使用合理性，制订本制度。
二、财务管理目标1. 核算准确：按照国家相关法律法规和会计准则，确保财务核算的准确性和可靠性。
2. 资金使用合理：合理安排和利用资金，降低成本，增加投资回报。
3. 风险控制：做好风险管理工作，防范各类经济风险。
4. 保证合规：严格遵守国家相关法律法规，保证公司财务活动的合规性。
三、财务组织结构1. 财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、风险管理等。
2. 经理层对财务部门的工作进行监督和指导，做出重大决策时需征求财务部门的意见。
3. 财务人员需保持良好的职业道德和操守，确保财务信息的真实性和准确性。
四、财务核算1. 财务核算是公司财务管理的基础工作，财务人员需严格按照会计准则和国家相关规定进行核算。
2. 财务核算包括资产负债表、利润表、现金流量表等，财务人员需按时完成财务报表的编制和报送工作。
3. 在财务核算中要严格控制各项费用，做到合规、合理。
五、资金管理1. 资金管理包括资金的筹集、使用和监督，财务部门需合理安排和利用公司资金。
2. 资金需按照公司的经营计划和预算安排，做到科学使用、勤俭节约。
3. 资金监督要求建立完善的内部控制制度，保证资金安全和使用合法。
六、风险管理1. 风险管理是财务管理的重要组成部分，要做好各项风险的防范和控制工作。
2. 财务部门要关注市场风险、信用风险、流动性风险等各种可能存在的风险。
3. 要建立健全的风险管理制度，及时发现和处理各类风险，保障公司的资金安全。
七、合规管理1. 财务管理工作需遵守国家相关法律法规，包括税收法、财政法、公司法等。
2. 需做好相关文件的保存和备案工作，确保重要财务信息的真实性和完整性。
3. 加强内部审计和外部审计工作，及时发现和解决存在的问题。
八、财务制度的执行和监督1. 财务制度的执行是财务管理的保证，财务人员需严格执行各项规定。
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公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范安徽安盛建设工程有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。
第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。
第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作，同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。
各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。
对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。
第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。
第五条公司的财务实行预算管理。
预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行。
第六条为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。
支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。
预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。
任何人不得从营业收入中坐支现金。
库存现金必须日清月结，不准白条抵现。
第七条支票的领取及管理1、支票领取：（1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。
（2）签发支票的金额超过10000元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等）。
（3）领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。
（4）未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。
（5）持票人应对支票妥善保管，如丢失将由个人承担经济责任。
2、支票管理：（1）所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票。
（2）准确掌握帐户余额，不准发生空头、透支。
（3）出纳人员应每日编制库存现金与银行存款变动表。
（4）出纳人员应于月末填制“银行帐户余额表”，送交财务经理批准后呈报总会计师。
（5）按时于月末填制“银行余额调节表”交财务经理审核，对未达帐项要认真查对，及时入帐。
（6）支票和公司印鉴分人妥善保管。
第八条预付货款和定金，必须根据合同办理，经由审批权限的领导批准,方可执行。
第九条按照合同约定的条件支付购货款或工程进度款,经由审批权限的领导批准,方可执行。
第十条对外投资等资本性开支的审批、使用、实施顺序1、对外投资的拨付，由规划部根据项目可行性报告实施步骤提出股本金使用申请，分管副总经理和总会计师会签，由总经理批准后支付。
2、固定资产更新、添置、报废，由使用部门或者管理部门提出，规划部和财务部审核，分管副总经理、总会计师会签，总经理批准后实施。
3、新筹建单位的前期开办费如在公司核算，由总经理授权给新设单位负责人后，各项费用由被授权单位负责人审核签单，财务部门在核定的限额内支付，并进行单独记帐、结算。
第十一条对外收、付款的规定1、对外付款必须要填制对外付款审批单，由项目经办人具体办理。
2、有合同（或协议）的付款，在第一次付款时应附上所签订的合同（或协议）。
实行分次付款的，在未结帐前的付款，应由收款方开具收据。
3、收款方必须提供符合公司规定的发票或收据。
4、广告宣传由代理商垫支的，必须要由代理商提供付款凭证。
5、特殊情况先付款，收款方再提供发票或收据的，由经办人向财务办理暂支手续,并负责将发票或收据在规定时间内交回财务。
6、对外付款有合同的，必须要按照约定的帐号办理；付款、收款要求改变帐号的，必须要由收、付款方提供盖有公章的证明，没有合同或合同没有约定帐号的，由收款方提供后办理。
第十二条公司与非独立二级核算单位往来结算款项，按实际发生的债权，债务金额入帐，并以往来单位、部门、个人为对象分别设置的明细帐，及时登记帐薄，准确无误地反映其形成，回收及增减变化。
第三章应收款项的管理第十三条应收帐款的管理规定如下：1、应收款的发生：各子公司及非独立核算的二级单位（以下简称各单位）在决定提供信用于客户之前，应对该客户的资信情况进行详细调查，并按相应的权限批准信用额度，最终由分管副总经理决定是否对客户提供商业信用。
2、所有应收营业帐项均按帐龄基准记存。
各单位财务经理必须经常核查所有应收营业帐项（至少每月一次），确定每项帐款的可收性，并每半年编制帐龄帐目分析，交公司财务部审核。
此分析将作为设立坏帐准备及坏帐确认的基准。
3、各单位应根据经验确定其本年度每月坏帐应计项目。
该应计项目将作为坏帐准备，并每半年进行调整，以反映目前状况。
该项准备由股份公司财务部每年审核一次，以确定是否恰当。
4、各单位销售部门应经常与信用客户保持联系，按期进行帐款的催收，财务部门予以监督。
5、所有被视为无法收回的应收帐款将根据实际金额计入坏帐损失。
坏帐确认还应考虑以下条件：（1）债务人破产或死亡，以其破产或遗产清偿后，仍然不能收回的应收款项。
（2）债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回，且具有明显特征表明不能收回的应收款项。
涉及坏帐核销，各单位应将核销情况书面上报公司财务部，根据公司管理权限经审批后方可核销。
第四章存货管理第十四条存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品等。
第十五条存货入库时，应填制入库单，出库时应填制出库单，其存货数量及金额要与财务核算相符。
第十六条低值易耗品1、根据公司的情况，特规定2000以下、50元以上，使用年限较短，不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转容器等，为低值易耗品。
2、低值易耗品在购买之前应按规定申购，经有关部门审核，领导批准，方能选购。
3、为了加强对在用低值易耗品的管理，各单位应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
4、使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记“库存低值易耗品卡片”的依据；一份交给使用部门作为实物管理的依据；一份交给会计部门作为记帐的依据。
除此以外，各单位应建立“低值易耗品卡片”由有关部门保管、以控制各使用部门的在用低值易耗品。
5、要建立以旧换新的赔偿制度，及时按照制度的规定办理，并进行会计处理。
要按各使用单位、部门设置在用低值耗品明细帐（包括量和金额），定期与实物核对，并与财会部门的帐面余额进行核对。
在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿进行登记。
6、公司的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制低值易耗品报废单，填明报废低值易耗品的数量和原价和按照规定对入库残料的作价。
由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿。
所有离开公司的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理人员应加强对低值易耗品的实物管理。
第十七条盘盈的存货，应当相应冲减有关成本、费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险公司赔款和残料价值后，计入有关成本、费用帐户。
存货的盘盈盘亏应在办理有关审批手续后，按规定进行会计处理。
由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出。
第十八条存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与帐面记录不符，应查明原因，经报批手续后及时进行会计处理，一般在年终结帐前处理完毕。
第五章长期投资第十九条长期投资指公司投出的期限在一年以上（不含一年）各种股权性质的投资，包括购入的股票和其他股权投资。
第二十条公司作为投资中心，行使投资功能，对所属子公司、控股子公司、以及由公司直接管理的参股子公司的投资活动进行指导、管理、监督和控制。
公司的投资规划部负责公司长期投资的管理，并负责拟制发展规划及年度投资计划，经分管副总经理审核，提请总经理办公会讨论决定。
重大项目投资需经董事会讨论决议或经股东大会通过。
第二十一条总投资300万元人民币以下的项目，符合国家产业政策、布局政策的，由公司审批，报广电集团公司投资发展部备案。
符合国家指导外商投资方向暂行规定，属于外商投资产业指导目录鼓励类、允许类项目，中方投资和建设、生产经营条件齐备、外汇需求自行平衡解决，投资总额（或增资额）在100万美元以下的中外合资、合作项目，由公司自行审核，报广电集团公司投资发展部备案，并按规定程序上报审批机构审批。
超过上述规定投资额的对外投资、中外合资项目，及所有境外投资项目由公司上报广电集团审核，按国家规定程序审批。
公司所属全资、控股子公司的对外长期投资属公司权限内的投资额，由公司审批，超限项目由公司上报广电集团公司审批。
公司参股子公司的对外长期投资由公司形成意见，通过董事会行使表决权。
第二十二条各全资子公司（工厂）及其受托管理企业和下属企业可自行决策的投资范围为：总投资在100万元以内（不含100万元）的技术改造、零星土建、对外投资、新办三产企业的项目。
立项时，需报公司备案。
总投资超过100万元（含100万元）以上的项目，由公司决策确定。
项目计划上报公司，由公司组织项目可行性的论证评审，评审意见作为公司决策的依据。
对合资项目和外地投资的项目，其所占的股份发生变更前，均需由项目单位报公司审批后，方可办理变更的有关手续。
第六章固定资产第二十三条使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的主要设备器具工具等列作固定资产。
不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。
第二十四条对固定资产实行预算管理，新增固定资产应有可行性分析。
购置之前由固定资产使用部门提出申请报告，由办公室、规划部、财务部审核，经分管副总经理和总会计师签字，总经理批准后方可购买。
第二十五条各部门的固定资产统一由公司财务部建帐核算，统一提取折旧，建立固定资产卡片。
固定资产卡片，一式两份，一份留实物管理部门，一份交财务部门，实物管理应保持帐、卡、物三相符。
第二十六条公司的固定资产由规划部或设备主管部门统一管理，各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报公司规划部统筹安排。
固定资产实行分级归口管理制度，按照固定资产的类别和管理要求及固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并做好固定资产的日常维护、保养和修理，做到谁使用，谁维护，谁保养。
第二十七条定期对固定资产进行清查1、固定资产清查是从盘点实物开始的。
在盘点过程中，要认真核对帐面数量，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。
2、公司的固定资产每年实地盘点一次，如果发现盘盈、盘亏和毁损固定资产，由负责保管或负责使用的部门查明原因，写出书面报告，固定资产盘亏、报废发生的净损失超过10万元应书面上报公司财务部，根据公司管理权限经审批后进行会计处理，数额较大的应报公司董事会审批。