按订单生产管理解决管理方案

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生产订单管理办法

生产订单管理办法生产订单管理办法第一章总则第一条为规范生产订单管理行为，加强生产订单管理，保障生产运营的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于涉及公司生产订单管理的各类操作和行为。

第三条生产订单的定义：指公司内部各生产部门向外部客户或公司内部其他生产部门进行的生产计划和生产任务的书面启示单据。

第四条生产订单的原则：统一管理、机动灵活、衔接顺畅、无缝转换、优化配置、及时反馈。

第五条生产订单管理的目的：统一规范生产订单管理，加强生产调度与计划管理，优化企业资源配置和利用，提高企业生产经营效益。

第二章生产订单的编制第六条生产订单的内容：生产订单应包括客户名称、订单编号、订单数量、批次号、生产日期、发货日期、运输方式、收货地址、交付方式、交付地点、合同条款等相关信息。

第七条生产订单的审批：生产订单的编制应由生产部门负责人审核并签字确认，涉及非常规生产工艺的生产订单还需经过工艺部门和质量部门审核，由生产部门负责人领导签字批准。

第八条生产订单的存档：生产订单应当按照客户名称和订单编号分别存放，存储期限不少于5年。

第三章生产订单的排产第九条生产订单的排产：生产订单的排产应根据订单数量和生产能力进行量产计划，根据订单中的生产日期确定生产计划表和生产任务单，并将生产计划表和生产任务单分别发放给各生产部门。

第十条生产计划表的编制：生产计划表应根据订单的交货日期、生产线的能力和工作日历等因素编制，确保生产的有序进行。

第十一条生产任务单的编制：生产任务单应编制详细的生产工艺、生产数量、批次号等信息，根据生产计划表安排生产进度和生产任务，保证生产进度的有效管理。

第十二条生产中发现订单异议：在生产过程中，如遇生产异样，应及时向相关部门反映，并及时调整生产计划与生产进度，以保证订单的准时交付。

第四章生产订单的检验与验收第十三条生产订单的检验：生产订单的检验应根据不同的产品加工工艺要求，按照要求进行检验和监控。

第十四条生产订单的验收：生产订单的验收应根据客户要求进行检验和资料确认，确保订单符合客户要求和标准。

生产订单管理流程

生产订单管理流程
1. 概述
生产订单管理流程是一种用于组织和控制生产活动的方法。

通过有效管理生产订单，企业可以提高生产效率、降低成本并确保产品质量。

2. 创建生产订单
2.1 确定生产需求：根据销售订单和市场需求，确定需要生产的产品类型和数量。

2.2 制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产时间、所需资源和生产顺序。

2.3 创建生产订单：根据生产计划的要求，在生产系统中创建相应的生产订单。

3. 生产订单执行
3.1 分配资源：根据生产订单的要求，分配必要的人力、设备和原材料。

3.2 生产过程控制：监督生产过程，包括生产进度、生产质量和成本控制。

3.3 生产记录和跟踪：及时记录生产数据，实时跟踪生产进度，并解决生产中的问题和异常情况。

4. 生产订单完成和验收
4.1 生产订单完成：当生产订单所需的产品全部生产完成时，
标记生产订单为完成状态。

4.2 产品验收：对生产完成的产品进行质量检验和验收，确保
产品符合质量标准和客户要求。

5. 生产订单关闭
5.1 订单结算：根据生产订单的生产成本和销售价值进行结算，计算生产订单的盈亏情况。

5.2 关闭订单：在结算完毕后，将生产订单标记为关闭状态，
归档存档。

以上是生产订单管理流程的简要说明，通过遵循该流程，企业
可以有效管理生产订单，实现生产高效、成本控制和产品质量的目标。

公司订单排产管理制度

第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，满足客户需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及订单接收、生产排产、生产执行、库存管理等各个环节。

第二章订单接收与评估第三条订单接收部门应建立订单接收制度，对客户订单进行及时、准确的记录。

第四条订单接收后，相关部门应对订单进行评估，包括订单的紧急程度、产品复杂度、原材料供应情况等。

第五条评估结果应作为排产依据，确保生产计划的可行性。

第三章生产排产第六条生产部门应根据订单评估结果，制定生产计划，包括生产周期、生产顺序、生产数量等。

第七条生产计划应充分考虑以下因素：（一）生产设备的生产能力；（二）原材料和零部件的库存情况；（三）员工的工作效率；（四）客户需求的变化。

第八条生产计划应定期审查和调整，以适应市场变化和公司内部条件的变化。

第九条生产部门应确保生产计划的执行，包括：（一）合理分配生产任务；（二）确保生产进度；（三）监控生产过程中的质量问题；（四）确保生产安全。

第四章生产执行与监控第十条生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保产品质量。

第十一条生产过程中，如发现异常情况，应及时上报，并采取措施予以解决。

第十二条生产部门应定期检查生产进度，确保生产计划按时完成。

第五章库存管理第十三条生产部门应加强库存管理，确保原材料、零部件和成品的库存水平合理。

第十四条库存管理应遵循以下原则：（一）保证生产所需的原材料和零部件供应；（二）避免库存积压；（三）降低库存成本。

第六章客户沟通与反馈第十五条生产部门应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求变化，确保生产计划与客户需求相符。

第十六条如因生产计划调整或其他原因导致客户需求无法满足，应及时与客户沟通，并协商解决方案。

第七章责任与考核第十七条各部门负责人应对本部门的订单排产工作负责，确保生产计划的完成。

第十八条公司将对各部门的生产计划执行情况进行考核，考核结果将作为部门绩效考核的重要依据。

订单生产管理岗位工作计划

一、前言作为订单生产管理岗位的工作人员，我的主要职责是确保公司订单的顺利生产，提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度。

以下是我对2023年度订单生产管理岗位的工作计划：二、工作目标1. 提高订单生产效率，缩短生产周期，确保按时交付客户订单；2. 降低生产成本，优化生产流程，提高资源利用率；3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系；4. 加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通与协作；5. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。

三、具体措施1. 订单接收与处理（1）及时接收客户订单，确保订单信息准确无误；（2）对订单进行分类、筛选，合理分配生产任务；（3）与销售部门保持密切沟通，了解客户需求，调整生产计划。

2. 生产计划与调度（1）根据订单需求，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产批次、物料需求等；（2）合理安排生产设备、人员，确保生产进度；（3）定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付订单。

3. 资源管理（1）优化物料采购计划，降低库存成本；（2）加强物料管理，确保生产过程中物料供应充足；（3）合理分配生产设备，提高设备利用率。

4. 质量控制（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量检查，及时发现并解决问题；（3）对不合格产品进行返工或报废，确保产品质量。

5. 沟通与协作（1）加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通，确保信息畅通；（2）定期召开生产会议，协调解决生产过程中遇到的问题；（3）与其他部门共同推进生产项目，提高工作效率。

6. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（2）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）加强生产现场安全管理，预防安全事故发生。

四、工作计划执行与监督1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足，调整工作计划；2. 对工作中出现的问题进行及时解决，确保工作顺利进行；3. 定期向上级汇报工作进展，接受上级监督与指导。

工厂管理中的生产计划与订单管理

工厂管理中的生产计划与订单管理在工厂管理中，生产计划和订单管理是至关重要的环节。

生产计划是指根据企业市场需求和生产能力，合理安排生产任务和资源的过程。

订单管理则是指对客户订单进行有效处理和跟踪，确保订单的准时交货和客户满意度的实现。

本文将从生产计划和订单管理两个方面，探讨工厂管理中的相关问题和解决方案。

一、生产计划生产计划是工厂管理中的核心环节，它直接关系到生产效率和质量。

一个合理的生产计划应该符合以下几个原则：1.准确定量：生产计划要根据市场需求和企业资源进行合理的量化，确保产品的供给和需求相匹配。

2.合理安排顺序：生产计划要根据产品的特性和工艺流程，合理安排生产顺序，避免资源和时间的浪费。

3.考虑资源利用率：生产计划要根据企业资源的利用率，尽量避免资源的过度或低效利用，提高生产效率。

4.弹性调整能力：生产计划应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和生产情况进行调整，确保及时响应市场变化。

为了实现以上原则，工厂管理可以借助计划排产软件等信息化工具，对生产计划进行科学化和自动化管理。

通过软件的帮助，可以对订单需求和生产资源进行优化匹配，提高生产计划的准确性和执行性。

二、订单管理订单管理是将客户需求转化为实际生产的重要环节。

一个有效的订单管理系统，应该包含以下几个方面：1.订单接收与确认：工厂管理应建立规范的订单接收流程，确保订单信息的准确性和及时性。

同时，应及时回复客户并确认订单细节，避免出现误解和不必要的纠纷。

2.订单分配与跟踪：接收到订单后，工厂管理需要对订单进行合理分配，并跟踪订单的生产进程。

通过及时掌握订单的进展情况，可以做到合理安排资源，及时调整生产计划。

3.生产进度控制：订单管理需要对生产进度进行细致控制，确保生产任务按时完成。

通过对生产进度进行监控和反馈，可以及时解决生产中的问题，避免订单延误。

4.配送与交付：工厂管理应建立完善的配送和交付机制，确保产品的准时交付。

通过与物流公司的合作以及仓储管理的优化，可以提高产品的配送效率和客户满意度。

订单管理解决方案

订单管理解决方案摘要：订单管理是现代企业运营至关重要的一环，它涉及到企业内部各个部门的协调合作，以及与客户之间的沟通和交流。

一个高效的订单管理解决方案能够帮助企业提高生产效率，减少人力成本，提升客户满意度。

本文将介绍几种常见的订单管理解决方案，并对其优劣势进行分析。

一、传统订单管理方案传统的订单管理方案通常采用手工记录和处理订单的方式。

销售人员通过电话、传真或邮件与客户沟通，然后手工填写订单表格，提交给相关部门进行处理。

这种方案存在着以下几个问题：1. 人工错误：手工记录订单容易出现错误，例如填写错误的产品编号、数量或价格，导致后续流程出现问题。

2. 耗时耗力：手工处理订单需要大量的人力和时间，增加了企业的运营成本。

3. 信息不透明：订单信息分散在各个部门，难以实时查询和跟踪订单状态。

二、电子订单管理方案随着信息技术的发展，电子订单管理方案逐渐取代了传统的手工方式。

这类方案基于计算机系统，通过网络实现订单的在线录入、处理和跟踪。

它具有以下几个优势：1. 高效便捷：员工只需在计算机上录入订单信息，系统会自动进行校验和处理，减少了人工错误和重复操作。

2. 实时可追踪：电子订单管理系统可以实时更新订单状态，使得销售人员、客户和其他相关部门可以随时查询订单的处理进度。

3. 资源共享：订单信息集中存储在系统中，各个部门可以共享资源，减少了信息传递中的延误和不准确性。

三、供应链管理方案除了订单管理，供应链管理方案也是现代企业非常重要的一环。

供应链管理可以将订单管理与供应商、物流和库存管理等环节有机结合起来，实现企业内部和外部各个环节的协调与优化。

供应链管理方案的优势在于：1. 完全自动化：供应链管理系统可以实现订单的自动化处理，并与供应商和物流公司的系统进行对接，实现无缝对接和信息共享。

2. 效率提升：通过供应链管理系统，企业可以实时了解供应商和物流公司的信息，及时调整订单和库存，提高生产和配送的效率。

3. 成本优化：供应链管理能够帮助企业减少不必要的库存和运输成本，提高资金周转率，降低企业的成本。

工厂项目订单管理制度

工厂项目订单管理制度第一章总则为规范工厂项目订单管理，提高订单处理效率和客户满意度，根据公司相关制度和规定，制定本管理制度。

第二章订单接收1. 项目经理、销售团队等相关人员接收客户订单，并及时录入系统。

2. 客户订单应包括产品型号、规格、数量、交货日期等重要信息，确保信息准确。

3. 接收订单后，项目经理应及时确认订单细节是否完整，有问题应及时与客户沟通。

第三章订单处理1. 项目经理根据订单要求，制定生产计划，分配生产任务给相关部门。

2. 各部门应根据生产计划，确定生产流程和生产周期，并按时完成生产任务。

3. 项目经理应定期跟进订单进度，及时掌握生产情况，确保订单按时交货。

4. 如订单有特殊要求或客户有特殊需求，应及时与客户沟通，确保订单质量。

第四章订单跟踪1. 项目经理应建立订单跟踪表，记录订单进度、生产情况等重要信息。

2. 定期进行订单跟踪，及时了解订单情况，及时发现问题并采取措施解决。

3. 如订单延期或出现问题，项目经理应及时与客户沟通并提供解决方案。

第五章订单审核1. 订单完成后，项目经理应对订单进行审核，确保订单符合客户要求。

2. 如订单存在问题，应及时进行整改，确保订单质量。

3. 审核完成后，项目经理应与客户进行订单验收，确保客户满意。

第六章订单归档1. 完成订单后，项目经理应对订单进行归档，保存订单相关文件和资料。

2. 归档文件包括订单合同、生产计划、生产记录、验收报告等重要信息。

3. 归档文件应保存至少3年，以备日后查阅。

第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。

2. 各部门应按本管理制度执行，确保订单管理顺畅。

3. 如对本管理制度有任何疑问或建议，可向相关部门提出。

以上为工厂项目订单管理制度的相关内容，希望各部门认真执行，确保订单管理工作顺利进行。

订单管理制度方案范本

订单管理制度方案范本一、目的为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。

二、适应范围本管理办法适用于公司承接的产品生产订单。

三、管理职责1. 营销部职责：（1）消化客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户信息资料。

（2）负责订单的接收、分类和评审工作。

（3）组织特殊订单（特制）评审会议，确定是否接受订单。

2. 技术部职责：（1）负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门。

（2）负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。

3. 采购部门职责：（1）负责编制订单的原材料零部件的采购计划。

（2）参与订单评审，提出物料及外协最低采购周期、价格及交期建议。

4. 生产部职责：（1）参加订单评审，明确所有材料的到货时间。

（2）负责生产计划的制定和生产任务的分配。

（3）保证生产订单的质量和交货期。

（4）收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并进行评估考核。

5. 仓库职责：（1）及时向生产部、营销部提供库存报表。

（2）负责订单物资的存储和管理。

6. 财务部职责：（1）对订单进行成本和利润分析。

（2）负责订单的结算和货款落实工作。

四、订单评审与接单1. 所有外销、内销订单（含订单生产更改评审单、配件单）产品都必须履行订单评审程序。

2. 评审通过后，生产科才能排产。

评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出科室负责。

3. 各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。

五、产销衔接1. 销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求必须明确产品型号、数量、完成时间等。

2. 生产部根据销售部提供的产量需求意向，制定生产计划，并合理安排生产任务。

3. 生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量。

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●方案概述一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。

对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。

ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。

所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。

随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目管理的平台及时的获取各个项目的全部业务协同信息，从而加强公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核，进而提高工作效率。

针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴望，我们提出按订单生产管理解决方案。

我们强调，在信息化企业管理中，流程管理和项目管理要进行有机的结合，将项目管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。

（流程化项目协同管理解决方案）●行业发展需求在激烈的市场竞争环境下，当前大多数按订单生产（MTO）或按订单设计模式（ETO）的企业向制造服务业转型已经是大势所趋，企业的迅速发展，使得现有的管理模式和管理方法存在诸多弊端，信息化作为行业发展的加速器成为了该行业发展的有效支点。

这些企业的一般管理困境(问题)和需求有四点：第一、工作协作较差，部门墙林立，本位主义突出，出现问题容易推诿，到最后高层也不知道问题究竟出在哪里，所以让多数管理层都可以看到问题究竟出现在哪个环节，什么原因导致，是核心需求之一。

第二、企业人浮于事，工作效率相对低下，管理成本高昂。

再加上由于客户对于交期不断的压缩，价格不断的压低，而原料又从长期来看不断出现上涨趋势的大背景下。

所以，企业越来越关注从内部自身的管理挖掘潜在的利润，企业希望通过理顺流程，提高效率，减少内部矛盾带来的低效和不增值的过程。

第三、目前多数该类企业项目管理水平往往较为低下，缺乏系统性的整合手段和思路。

所以，时常希望BPM能够，至少部分发挥出项目管理的功能。

第四、部分企业的中高级管理层希望通过流程的整合实现权力和职责的再分配。

（项目型企业的业务发展过程）方案架构按订单生产管理解决方案的架构平台，它围绕公司基础协同业务，从项目型企业的市场线索、研发以及生产、服务交付等业务价值链的过程出发，利用Ultimus BPM Studio提供的流程管理平台，集成第三方企业级应用系统（如CRM、ERP、SCM等），以项目管理为核心，把项目管理和流程管理紧密结合起来。

另外该架构借助企业信息门户，结合项目管理+业务流程管理，对企业核心战略业务进行了新的诠释。

功能简介1、按照一般性订单设计生产的项目型企业业务特点，梳理出业务流程架构体系，实现流程管理的落地。

2、结合项目看板，每一个阶段的任务的执行情况，均反馈到项目任务的完成状态中。

同样项目任务的完成，可以关联流程，公司决策层和执行层都可以以项目流程的形式监控业务进展。

具体立项、招投标流程、报价流程、生产主计划流程根据公司的实际情况而定。

3、对于项目中的关键节点（比如立项结项审批等），可以通过项目任务关联流程的方式来控制。

如果某项目任务关联了流程，那么系统将要求按流程步骤由相关人员对该任务进行审批后，才能最终完成这个项目任务项目看板导航项目任务分解项目任务看板方案特点1、项目和流程的集成化系统管理，帮助企业实现业务流程再造、优化和管理（BPR，BPM），以及商务智能分析（BI），管理和利用（KM），全面提升企业管理价值。

2、创造性的实现了“管理的回归--以任务管理为基础”：把握了企业管理思想的精髓，将管理落到实处，通过对每个员工最基本“任务”准确到位的管理辐射到企业管理的方方面面。

3、个性化的定制服务：强大的自定义功能，打造符合企业自身特点的解决方案。

典型案例扬州海沃有限公司南京康尼机电股份有限公司一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。