项目团队管理
怎么做好项目团队管理
怎么做好项目团队管理做好项目团队管理是一项重要而艰巨的任务。
一个优秀的项目经理需要具备丰富的领导经验、沟通能力、团队合作能力等多方面的素质。
下面我们将从多个方面来探讨如何做好项目团队管理。
1. 明确项目目标作为项目经理，首先需要明确项目的目标和目的。
在项目启动初期，应该制定清晰的目标，明确项目的范围、时间、成本等重要指标。
这样才能确保项目的顺利进行，并且能够避免项目进度拖延和成本超支的风险。
2. 有效的沟通与合作沟通与合作是项目管理中的关键。
一个好的团队需要建立良好的沟通机制，及时分享信息、拍板决策。
这样能够有效地协调各方面的资源和工作，避免一些不必要的误解和纷争。
此外，建立一个互相信任、相互帮助、合作共赢的团队文化也是很重要的。
3. 制定合理的计划项目经理需要定期制定项目执行计划，并随时对项目进度进行跟踪和评估。
在制定计划时，需要考虑到实际情况的变化和不确定性，制定相应的预案和风险应对措施，避免影响项目的实施和进度。
4. 激励团队成员项目经理需要挖掘团队成员的潜能，并确保他们的个人目标和团队目标相一致。
通过激励、鼓励和奖励鼓舞士气，增强团队成员的责任感和使命感，创造出一支高效、稳定的团队。
5. 合理的资源分配项目经理需要在控制成本的前提下，合理分配资源，包括人力、物力及财力等方面的资源。
通过评估风险、分析利弊等方法来合理决策，有助于减少浪费，提高效率和质量。
6. 具备决策能力项目经理需要在诸多问题或风险面前做出决策。
做出正确的决策需要经验、判断力和分析能力，以及一个好的决策机制。
这个机制应该鼓励团队成员提出建议，并且对这些建议进行严格的分析和评估。
7. 着眼长远良好的项目经理需要注重长期规划和目标。
这需要他们有战略眼光，同时能够在项目中运用这项能力。
这样，团队和项目能够按照整体的目标和方向发展。
以上是如何做好项目团队管理的一些重要方法。
在实践中，项目经理需要根据实际情况，适时地进行调整和优化。
如何有效地管理团队和项目
如何有效地管理团队和项目一、团队管理团队管理是项目管理中至关重要的一环，下面将从明确目标、分工协作、激励奖励和沟通有效四个方面详细介绍如何有效地管理团队。
1. 明确目标：团队成员必须对项目的目标有清晰的认识和理解，只有这样才能形成一致的方向和集体的努力。
管理者应该将项目目标明确地传达给团队成员，并确保每个人都理解其在整个项目中的角色和责任。
2. 分工协作：拥有良好的分工和协作机制，可以提高团队的效率和生产力。
首先，管理者需要根据团队成员的技能、经验和兴趣来合理分配任务。
其次，建立良好的协作文化，鼓励团队内部的合作和信息分享。
同时，适时地进行团队沟通和协调，确保每个人都在正确的方向上推动项目进展。
3. 激励奖励：激励机制是管理团队的重要手段，可以激发成员的积极性和创造力。
激励方式可以包括物质奖励、嘉奖表彰和晋升机会等。
同时，管理者还需要与团队成员建立良好的人际关系，关心和理解他们的需求，给予适当的支持和帮助。
4. 沟通有效：沟通是团队管理中不可或缺的一环，良好的沟通能够避免误解和冲突，并促进信息的共享和协作。
管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员进行积极的沟通和反馈。
此外，管理者还要注重倾听和理解，善于引导团队成员表达意见和解决问题。
二、项目管理项目管理是确保项目顺利进行的关键，下面将从制定计划、资源管理、风险控制和绩效监控四个方面详细介绍如何有效地管理项目。
1. 制定计划：项目计划是项目管理的基础，要确保项目顺利完成，必须在开始阶段制定详细的计划。
首先，明确项目目标和范围，确定关键的任务和里程碑。
其次，合理安排资源和时间，设置可行的工期和进度。
最后，建立有效的沟通和协调机制，保证项目各方的理解和配合。
2. 资源管理：合理分配和管理项目资源，是项目顺利进行的关键。
首先，明确项目所需资源的类型和数量，确保资源的充足性和有效性。
其次，建立良好的资源协调机制，确保资源的合理分配和调用。
同时，要及时跟进资源的使用情况，避免资源浪费和瓶颈问题的发生。
项目团队管理：组织结构、工作流程和沟通机制
项目团队管理：组织结构、工作流程和沟通机制项目团队章程是项目团队开展工作的基础文件，它包含了项目团队的职责、组织结构、工作流程、沟通机制等方面的规定。
以下是一份详细的项目团队章程，供您参考：一、团队职责在这个部分，我们需要明确项目团队的职责和任务。
项目团队包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
团队职责包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的规划、组织、协调、控制和交付。
2. 需求分析：负责分析项目需求，制定项目需求文档，并与客户进行沟通和确认。
3. 设计工作：负责制定项目的整体设计方案，包括技术方案、架构设计、功能设计等。
4. 开发工作：负责项目的开发工作，包括编码、测试、调试等。
5. 测试工作：负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
6. 部署和实施：负责项目的部署和实施工作，包括系统安装、配置、调试等。
7. 维护和支持：负责项目的维护和支持工作，包括故障排除、技术支持等。
8. 团队管理和协作：负责团队管理和协作工作，包括团队建设、培训、沟通等。
二、组织结构在这个部分，我们需要明确项目团队的组织结构和职责分工。
项目团队的构成应该根据项目的规模和复杂程度进行确定。
通常，项目团队包括以下职位：1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、控制和交付。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理，并负责特定的工作领域。
3. 需求分析师：负责分析项目需求，制定项目需求文档，并与客户进行沟通和确认。
4. 设计经理：负责制定项目的整体设计方案，包括技术方案、架构设计、功能设计等。
5. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括编码、测试、调试等。
6. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
7. 部署工程师：负责项目的部署和实施工作，包括系统安装、配置、调试等。
8. 维护工程师：负责项目的维护和支持工作，包括故障排除、技术支持等。
9. 团队成员：根据需要分配到各个职位中，承担相应的职责和任务。
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作项目管理是一个复杂的过程，其中合理有效的项目团队管理对于实现项目目标至关重要。
项目团队由多个成员组成，每个成员都有不同的专业技能和责任，团队管理旨在协调团队成员的工作，使其协作顺畅，高效工作。
本文将从团队建设、任务分配、沟通协调以及激励和奖励等方面，探讨项目团队管理的方法和技巧。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础，一个良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力。
在团队建设过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确团队目标：项目经理应与团队成员共同制定和明确项目目标，让每个成员都知道项目的目标和重要性，确保大家朝着同一个方向努力。
2.合理分配角色和职责：根据每个成员的专业能力和兴趣分配合适的角色和职责，使每个成员能够发挥自己的优势和专长。
3.培养团队合作意识：项目经理可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识，例如组织团队会议、工作坊等。
二、任务分配任务分配是项目团队管理的核心内容之一，合理分配任务可以提高团队的工作效率和质量。
在任务分配过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确任务目标和要求：在分配任务之前，项目经理应明确任务的目标和要求，确保每个成员都清楚自己的任务内容和预期结果。
2.根据成员能力和兴趣分配任务：项目经理应根据成员的专业能力和兴趣合理分配任务，这样既能发挥每个成员的优势，也能提高成员的工作积极性。
3.建立任务反馈机制：项目经理应建立任务反馈机制，及时了解每个成员的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，确保任务按时完成。
三、沟通协调沟通协调是项目团队管理中不可或缺的环节，有效的沟通可以提高团队的协作效果和工作效率。
1.建立良好的沟通渠道：项目经理应建立起多种沟通渠道，例如团队会议、日报、周报等，及时了解每个成员的工作情况和问题，做出适当的调整和指引。
2.鼓励有效沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息的流动和共享，减少信息的滞后和偏差。
项目团队管理
项目团队管理项目团队管理是指通过有效的组织和领导，将团队成员协调一致地、高效地开展工作，以实现项目目标的管理方法和过程。
在现代项目管理中，项目团队管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将从团队建设、沟通协作、冲突管理和激励四个方面，探讨项目团队管理的重要性和方法。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础。
一个高效的团队应具备良好的合作意识和团队精神，成员之间要互相信任、相互尊重，充分发挥每个人的专长，实现优势互补。
团队建设的主要方法包括以下几个方面：1.明确角色和责任：在团队成立之初，明确每个成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在项目中的定位和职责，避免角色模糊和责任推卸的问题。
2.共同目标和愿景：设立明确的项目目标，并和团队成员共同制定愿景和价值观，增强成员的归属感和认同感，提高团队凝聚力。
3.培养合作意识：鼓励团队成员之间相互合作，增强协作精神。
通过组织团队建设活动、定期召开例会等方式，加强团队间的交流和合作氛围。
二、沟通协作良好的沟通协作是项目团队管理的核心。
项目中的成员来自不同的专业领域，具有不同的经验和思维方式，因此沟通协作显得尤为重要。
以下是在项目团队管理中提高沟通协作效果的方法：1.定期沟通会议：定期召开项目沟通会议，确保成员之间的信息畅通，了解项目进展和问题，及时协调解决。
2.有效沟通工具：利用项目管理软件、在线协作平台等工具，提供便捷、高效的沟通渠道，方便成员之间的交流和协作。
3.倾听与尊重：鼓励团队成员之间相互倾听，尊重对方的观点和建议，取长补短，形成有效的协同效应。
三、冲突管理冲突在项目团队中难以避免，但良好的冲突管理可以使团队更加稳定和高效。
以下是项目团队管理中处理冲突的方法：1.及时干预和调解：发现团队内部出现冲突时，项目经理应及时干预、调解，找到冲突的根本原因，协调各方利益，化解矛盾。
2.建立有效的沟通渠道：为团队成员提供一个开放、透明、互动的沟通渠道，让各方意见都能得到充分表达和解决。
项目团队管理技巧
项目团队管理技巧项目管理涉及许多方面，但有效的项目团队管理是成功的关键要素之一。
一个好的项目团队能够加快项目完成时间，减少成本，并提高成果的品质。
本文将介绍五个项目团队管理技巧，以帮助您确保您的团队能够有高效地完成项目。
1.招募正确的团队成员招募正确的团队成员是项目成功的基础。
首先，您需要识别需要哪些技能和经验，以及需要什么样的性格和态度的人才才能完成您的项目。
招聘流程应该强调对候选人这方面的评估。
找到合适的人员之后，您需要确保团队成员之间有良好的沟通，协调和理解。
如果有必要，您可以通过组织一些社交活动来鼓励同事之间定期互动。
2.明确目标和期望要确保整个团队朝着正确的方向努力，请在项目开始前明确说明目标和期望。
将项目细分为较小的任务，方便管理和处理。
确保每个人都知道自己需要完成的任务，以及在何时完成。
这有助于确保工作计划顺利进行，并且工作得到不间断的支持。
3.实施适当的计划和工具当您的团队成员知道他们需要做什么，您需要确保他们有适当的工具和资源来完成任务。
这可以包括软件，硬件设备，培训和技术支持。
团队成员需要制定计划，这些计划应该是具体，实际的，你可以用甘特图等工具进行展示。
这有助于团队成员了解时间表并管理他们自己的时间。
4.建立工作文化建立积极的工作文化是确保团队成员在项目中持续高效的关键要素之一。
让团队成员知道他们的工作很重要，并为他们提供感谢和认可。
确保新的成员有一个好的开始，并鼓励团队成员交换意见和提供建设性反馈。
这有助于创造一个积极的和谐的工作环境，激发团队成员的创造力。
5.灵活适应最后，灵活适应是一个团队成功的关键要素。
即使您有完美的计划，有时也会发生意外情况，阻碍您的进度，所以您需要调整计划。
确保团队成员有足够的空间可以调整计划，并适应新的要求。
此外，您需要考虑到未来可能出现的问题，并在开始项目之前想好应对措施。
结论正确的管理技巧和创造一个良好的工作纪律对项目团队的成功至关重要。
由于每个团队都有自己独特的需求，所以您需要根据对自己项目的理解和掌握，灵活的应用这些技巧。
项目团队管理
项目团队管理一、引言项目团队管理是指通过合理的组织和协调团队成员的工作，以实现项目目标和交付可靠成果的过程。
良好的项目团队管理可以提高团队的生产力，确保项目的顺利进行。
二、明确团队目标一个成功的项目必须有明确的目标。
团队成员需要清楚地了解项目的目标和预期结果，以便能在项目中始终保持一致的方向。
项目经理应该与团队成员共同制定和确认项目目标，并确保每个成员都明确和理解这些目标。
三、明确角色和责任项目团队中每个成员的角色和责任应该明确清晰。
每个成员需要明确自己在项目中的工作职责，以便能够有针对性地开展工作。
项目经理应该与团队成员讨论并确定每个人的角色和责任，并及时调整和补充。
四、建立有效的沟通渠道沟通是项目团队管理中至关重要的一环。
团队成员之间的信息交流应该及时、准确和有效。
项目经理可以采用项目管理软件、团队会议等方式建立起团队成员之间的沟通渠道，确保信息的流动畅通。
五、培养团队协作精神团队协作是项目成功的基石。
项目经理应该通过团队建设活动、团队拓展训练等方式培养团队成员之间的协作精神。
通过建立一个相互信任、支持和尊重的团队氛围，团队成员能更好地合作，共同克服困难，实现项目目标。
六、设定明确的时间和进度计划项目的时间和进度计划对于团队管理至关重要。
项目经理应该制定合理的时间和进度计划，并与团队成员共同制定工作计划和安排。
在项目执行过程中，项目经理需要及时跟踪进度，对任务的完成情况进行评估和调整。
七、合理分配资源项目团队管理涉及到资源的合理分配和利用。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理调配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
合理分配资源可以提高团队成员的工作效率，让项目得到更好的执行。
八、激励团队成员激励是项目团队管理的重要一环。
项目经理应该了解团队成员的需求和动机，采取恰当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
通过奖惩机制、表彰工作成绩等方式，激励团队成员为项目目标而努力。
九、持续评估和改进项目团队管理是一个动态的过程。
工程项目部团队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业实施项目管理的核心部门，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程管理任务。
项目部团队的管理水平直接影响着项目的进度、质量和成本，因此，加强工程项目部团队管理具有重要意义。
本文将从团队组建、人员配置、沟通协调、绩效考核等方面对工程项目部团队管理进行探讨。
二、团队组建1. 确定团队目标在团队组建之初，首先要明确团队的目标。
项目目标应具体、明确，具有可衡量性、可实现性和时限性。
通过设定明确的目标，使团队成员对项目有清晰的认识，提高团队凝聚力。
2. 选择合适的人才项目部团队应由各类专业人才组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。
在选拔团队成员时，应注重以下原则：（1）专业知识：团队成员应具备与项目相关的专业知识，能够胜任各自岗位的工作。
（2）实践经验：优先选择有丰富项目经验的团队成员，以便更好地应对项目中的各种问题。
（3）团队精神：团队成员应具备良好的沟通能力、协作精神和敬业精神。
（4）综合素质：团队成员应具备较强的组织协调能力、应变能力和学习能力。
3. 明确岗位职责在团队组建过程中，要明确每个成员的岗位职责，确保团队成员各司其职，协同作战。
三、人员配置1. 优化人员结构根据项目特点，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。
在人员配置过程中，要充分考虑以下因素：（1）项目规模：大型项目需要配备更多专业人才，小型项目则可根据实际情况适当减少。
（2）项目周期：项目周期长的项目需要配备稳定性高的团队成员，项目周期短的项目则可适当调整人员结构。
（3）项目类型：不同类型的项目对人才需求不同，如土建项目需要配备较强的施工员，机电项目则需要配备较强的机电工程师。
2. 加强培训与培养为提高团队成员的专业技能和综合素质，项目部应定期组织培训，培养团队成员的团队协作能力和项目管理能力。
同时，要关注团队成员的职业发展规划，为其提供晋升通道。
四、沟通协调1. 建立有效的沟通机制项目部应建立畅通的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
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公路养护管理系统项目团队管理引言如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。
在管理问题中，团队管理又是其中的难点。
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。
笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。
一、什么是团队管理？团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。
团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，实现共同的目标。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
二、建立团队职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。
团队建设有四个因素，分别是：管理因素：是“方向”。
管理不善，则团队会迷失方向；技术因素：是“根本”。
没有技术实力，则有想法都不能实现；人力因素：是“基础”。
没有合适的人员共同参与，则工作无法顺利开展；体系因素：是“保障”。
没有有效的体系执行，很难保证工作的效率和质量。
根据几种因素，我们设计了几种方案：软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。
而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进行岗位划分后每个岗位成员可以兼职多个角色。
形成相关的角色岗位矩阵。
方案一:项目负责人总览全局对于小作坊的软件开发团队，可以由一个项目负责人总览全局。
项目负责人承担从用户需求->软件需求->总体设计的所有工作。
同时还需要做到整个团队进度规划，质量保证，配置管理和沟通协调等相关工作。
所以小型项目团队对项目负责人的业务，技术和沟通管理等技能都要求较高，项目负责人是项目中的总体方案确认者和架构师。
项目负责人能力和技能往往决定了整个软件项目的成败。
我们这里指的小型团队并不是只一个人单打独斗的项目，所以项目负责人最好不要介入到模块设计和编码活动中，而是应该把重点放在进度的控制和质量的保证上面。
由于项目负责人一般有较强的技术能力，所以项目负责人可以承担项目中要使用的一些新技术的研究，项目中一些疑难问题的解决等相关工作。
项目负责人还应该有计划的设计开发人员的代码进行Review，对发现的规范性，性能，复用差等问题跟项目成员确认，并写入到项目开发规范中。
方案二:项目负责人和开发负责人分离在这种方案下项目负责人和开发负责人在软件需求和架构上的工作是重叠的。
这两个岗位的人员共同来确认项目的总体方案和架构。
项目负责人的重点在项目管理和与客户交流沟通上，只有确认清楚第一手的用户需求，才能开发出用户满意度高的软件。
对于很多小型项目往往是用户需求都没有搞清楚就开工，项目成员完全凭借着自己的感觉在做系统，过程中又不注意与用户及时反馈和迭代，导致开发出完全不能使用的系统；开发负责人的重点是对整个开发过程负责，包括对项目经理确认的进度目标进行任务的进一步分解，安排后续的增量和迭代计划。
方案二的重点是第一次解放项目经理，架构的核心移动到了开发负责人，而项目经理仅仅是参与讨论和评审。
而单独剥离出开发负责人后，可以更好的对开发过程进行跟踪和协调，开发负责人重点放在项目内部，而避免过多去和外部干系人沟通和协调。
方案三:测试的专职化对于项目团队发展到5-10的时候，项目中的测试工作必须专职化的由测试人员来完成。
一般测试人员的配置比例为4-6个开发人员需要配置一名专职化的测试人员。
测试人员站在第三方和模拟使用者角度来进行系统的测试，可以更好的发现系统的BUG和相关问题，有效的保证系统的质量。
方案三中项目经理工作进一步清晰，项目经理不在承担软件需求和架构的相关工作。
而重点放在项目内外的沟通协调和整个项目进度计划的安排上。
这个时候项目中的设计负责人对整个系统的总体设计方案和架构负责，而且设计负责人也将不在参与具体的功能模块的设计和开发工作。
设计负责人的重点转化到的软件需求的开发和总体设计上面(如涉及到RUP中的用例建模，用例分析，架构设计，组件接口复用)。
方案四:项目经理和需求角色分离当项目团队的规模发展到12-20人的时候，项目团队基本上可以算做中小型的项目团队。
这个时候项目经理完全专职化做项目管理的工作。
包括项目进度计划制定，项目跟踪监控，风险分析和控制，项目度量分析和决策等相关内容。
对于需求活动设置专门的需求工程师岗位来完成需求的开发。
同时项目中设置专门的架构设计人员，架构设计人员不再负责需求的开发工作，而重点在于系统总体设计方案的确定，系统的4+1视图的分析，同时架构人员要考虑整个系统的集成方案的确定和具体功能单元和模块的集成。
由于项目规模的扩大，项目的配置项更加复杂，项目也需要同时起开发，测试，集成和BugFix 等多个分支。
因此需要设置专门的配置管理员来进行项目的配置管理。
对于项目同时需要开发新版本，又需要对已经发布的维护版本进行功能改进的时候，项目中要考虑设置专门的维护人员。
由维护人员来完成项目小功能的改进和BUG的修复。
这样新版本设计开发人员可以更专注的进行新功能的开发。
公路养护管理系统预计人员在7人左右，因此根据上述几种方案，取第三种方案，开发后期可以根据人员变动及项目的进程进行变更管理。
如何选人营造高效的项目团队，从选人开始。
首先，需要根据项目的实际需求进行选择，选的人应是项目建设过程中所需要的；其次，要多了解一下项目成员候选人的基本情况，如性格特点、个人爱好等，以便能在以后的合作过程中采用合适的方式与其进行沟通和交流；最后，需要开一个团队成员沟通会，讨论并确定该团队的目标、项目建设思路等。
在人员选择上，需要注意如下两个问题：1、明显不适合项目需要的人员（包括个性特点、能力特点等）尽量不要选用；2、那些对团队的目标、项目建设思路等不认同的人员最好也不要加入。
（2）不同时期团队建设的方法成立期：多组织沟通、交流会，让大家尽快彼此熟悉并进入“合作”的工作状态；动荡期：加强沟通和交流，澄清一些谣言或误解，解决成员之间互相猜忌和不信任等问题；稳定期和高产期：应用和完善激励制度、举行团队建设活动，不断激发团队成员的士气，让工作效率稳定或不断提高；解散（期）：安抚人心，让团队成员不至于因为即将离开团队而恐惧、失落。
三、制定良好的规章制度小头目管事，大主管管人。
在项目规模小的时候，项目经理既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。
一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。
规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。
好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？项目经理的行为规范（1）原则1、“以身作则”。
“己身正”，才可能“不令而行”；2、尽可能让团队成员多参与团队决策。
因为，惟有参与，才有认同；3、多利用“专家权”和“声誉权”，少利用“职位权”、“奖赏权”、“惩戒权”和“参照权”。
因为个人魅力的散发，力量是最大的、也是最恒久的。
（2）团队建设中项目经理应有的行为规范1、建立团队共同的愿景（注意愿景应该是现实的，可以实现的，而不能是遥不可及的）；2、建立“赏罚分明、多劳多得”的绩效考核制度，让大家都有“盼头”；3、给予成员“兄弟般”的关怀，多为他们着想；4、当团队成员遇到困难、难处或挫折时，应该及时出现并给予其帮助或鼓励；5、在上级面前，应勇于为成员承担责任；6、……。
团队中的每一名成员都很重要；一个人不可能完美，但团队可以。
作为团队成员，需要尊重彼此之间的差异；学会通过合作弥补自身的不足。
四、建立明确共同的目标先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。
”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。
”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。
项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。
项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。
好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。
劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。
比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。
A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。