项目团队管理分析
怎么做好项目团队管理
怎么做好项目团队管理做好项目团队管理是一项重要而艰巨的任务。
一个优秀的项目经理需要具备丰富的领导经验、沟通能力、团队合作能力等多方面的素质。
下面我们将从多个方面来探讨如何做好项目团队管理。
1. 明确项目目标作为项目经理，首先需要明确项目的目标和目的。
在项目启动初期，应该制定清晰的目标，明确项目的范围、时间、成本等重要指标。
这样才能确保项目的顺利进行，并且能够避免项目进度拖延和成本超支的风险。
2. 有效的沟通与合作沟通与合作是项目管理中的关键。
一个好的团队需要建立良好的沟通机制，及时分享信息、拍板决策。
这样能够有效地协调各方面的资源和工作，避免一些不必要的误解和纷争。
此外，建立一个互相信任、相互帮助、合作共赢的团队文化也是很重要的。
3. 制定合理的计划项目经理需要定期制定项目执行计划，并随时对项目进度进行跟踪和评估。
在制定计划时，需要考虑到实际情况的变化和不确定性，制定相应的预案和风险应对措施，避免影响项目的实施和进度。
4. 激励团队成员项目经理需要挖掘团队成员的潜能，并确保他们的个人目标和团队目标相一致。
通过激励、鼓励和奖励鼓舞士气，增强团队成员的责任感和使命感，创造出一支高效、稳定的团队。
5. 合理的资源分配项目经理需要在控制成本的前提下，合理分配资源，包括人力、物力及财力等方面的资源。
通过评估风险、分析利弊等方法来合理决策，有助于减少浪费，提高效率和质量。
6. 具备决策能力项目经理需要在诸多问题或风险面前做出决策。
做出正确的决策需要经验、判断力和分析能力，以及一个好的决策机制。
这个机制应该鼓励团队成员提出建议，并且对这些建议进行严格的分析和评估。
7. 着眼长远良好的项目经理需要注重长期规划和目标。
这需要他们有战略眼光，同时能够在项目中运用这项能力。
这样，团队和项目能够按照整体的目标和方向发展。
以上是如何做好项目团队管理的一些重要方法。
在实践中，项目经理需要根据实际情况，适时地进行调整和优化。
团队管理案例分析报告范文
团队管理案例分析报告范文一、引言团队管理是组织成功的关键因素之一。
有效的团队管理能够提升团队效率，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。
本报告旨在通过分析一个具体的团队管理案例，探讨团队管理的策略、问题及其解决方式。
二、案例背景本案例选取的是某科技公司研发团队的管理问题。
该团队由10名成员组成，负责公司新产品的研发工作。
团队成员背景多样，包括资深工程师、新入职的毕业生以及跨部门的协作人员。
团队成立初期，面临沟通不畅、任务分配不均、成员间协作不力等问题。
三、问题分析1. 沟通问题：团队成员来自不同的部门和背景，缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，导致信息传递不畅。
2. 任务分配：团队任务分配不均，部分成员工作量过大，而另一些成员则相对空闲，影响团队整体效率。
3. 协作问题：团队成员间缺乏信任和协作精神，各自为战，难以形成合力。
4. 领导力缺失：团队缺乏明确的领导和指导，成员对团队目标和个人职责认识不清。
四、解决策略1. 建立沟通机制：设立定期的团队会议，鼓励成员之间的开放交流，确保信息的及时传递和共享。
2. 优化任务分配：根据成员的能力和专长进行合理的任务分配，确保工作量的均衡，提高团队效率。
3. 强化团队协作：通过团队建设活动和协作项目，增强成员间的信任和团队协作能力。
4. 明确领导责任：指定团队领导者，明确其职责和权力，为团队提供清晰的指导和支持。
五、实施过程1. 沟通机制的建立：通过引入项目管理软件，实现了任务的在线跟踪和信息的实时更新，提高了沟通效率。
2. 任务分配的优化：通过团队会议，收集成员意见，根据个人能力和项目需求，重新分配任务。
3. 团队协作的强化：组织团队建设活动，如户外拓展训练，增强成员间的相互了解和信任。
4. 领导力的培养：选拔具有领导潜力的成员担任团队领导，提供必要的培训和支持。
六、效果评估1. 沟通效率提升：团队成员能够及时获取项目信息，减少了误解和重复工作。
2. 任务分配合理：成员的工作量更加均衡，提高了工作满意度和团队效率。
项目管理的团队冲突分析
项目管理的团队冲突分析项目管理是一项复杂而关键的任务，它需要项目经理能够有效地组织和协调团队成员的工作，以确保项目的顺利进行。
然而，在项目管理中，团队冲突往往是一个难以避免的问题。
团队冲突指的是团队成员之间因为意见不合、权力分配、资源分配等问题而产生的负面情绪和抵触。
这种冲突如果得不到妥善解决，会导致团队合作效率低下，甚至项目失败。
因此，对项目管理中团队冲突的分析至关重要。
首先，团队冲突的产生原因可以从个人层面和团队层面分析。
在个人层面，团队成员之间的不同性格、价值观、利益诉求等差异可能引发冲突。
例如，一些成员可能更重视结果，而另一些更注重过程。
此外，个人能力和专业背景的差异也可能导致团队冲突。
在团队层面，资源分配不当、角色冲突、沟通不畅等问题也是团队冲突的常见原因。
其次，团队冲突的类型多种多样，需要通过细致的分析来识别。
一种常见的冲突类型是任务目标冲突，即团队成员对项目目标的理解和解决途径的观点不一致。
这种冲突可能导致工作重复、方向混乱。
另一种冲突类型是角色冲突，即团队成员在项目中的职责和权力范围发生冲突。
这种冲突可能导致成员间的权力斗争和利益冲突。
此外，人际关系冲突、资源分配冲突等都是团队冲突的常见类型。
团队冲突的解决需要项目经理采取一系列的策略和措施。
首先，项目经理需要充分了解冲突的本质和原因，通过沟通和交流解决成员之间的误解和悬而未决的问题。
其次，项目经理需要通过合理的资源分配和任务安排来缓解成员间的角色冲突。
此外，项目经理还可以采用团队建设和培训来提升成员的沟通与协作能力，以减少人际关系冲突。
最后，项目经理必须保持公正和客观的态度，经常进行团队绩效评估，及时解决成员之间的矛盾和利益冲突。
团队冲突的解决除了需要项目经理的努力外，团队成员的积极参与也至关重要。
成员应该保持积极的态度，尊重他人的意见和想法，并以合作和妥协的方式解决冲突。
此外，团队成员应该通过提升自身的专业能力，提高自身的价值，减少个人利益的冲突，以促进团队的和谐发展。
实施方案的项目团队组建与管理
实施方案的项目团队组建与管理在实施方案时，项目团队的组建与管理是至关重要的。
一个优秀的项目团队可以发挥出最大的潜力，保证项目按计划高效推进。
本文将从组建团队、团队角色、团队沟通、团队协作、团队激励、团队凝聚力、团队冲突、团队发展、团队考核、团队反馈等方面进行探讨。
一、组建团队团队的组建需要根据实施方案的需求，确保团队成员具备所需的技能和经验。
在组建团队过程中，应该慎重选择团队成员，确保他们之间的协作和互补。
此外，还需要考虑团队成员的文化背景和个性特点，以促进团队的多样性，提高创新能力。
二、团队角色在项目团队中，每个成员都应该有明确的角色。
例如，项目经理负责整个项目的协调与管理，技术专家提供专业的技术支持，业务专员负责与客户的沟通等。
明确团队成员的角色，有助于提高团队的效率和协作。
三、团队沟通团队沟通是项目推进的重要环节。
团队成员之间的沟通应该及时、准确，确保信息的流通畅通。
此外，还可以利用团队会议、项目管理工具等提高沟通效果，促进团队成员之间的交流和协作。
四、团队协作团队协作是项目成功的关键。
通过协作，团队成员可以共同完成任务，解决问题。
鼓励团队成员之间合作，建立良好的合作关系，可以提高团队的工作效率，达到最终目标。
五、团队激励团队成员的激励是激发团队潜力的关键。
激励制度可以包括奖励机制、晋升机制等，以激励团队成员持续努力。
此外，还可以通过团队建设活动、培训等方式，提高团队成员的工作积极性和满意度。
六、团队凝聚力团队凝聚力是团队稳定性和战斗力的象征。
通过团队建设活动、共同目标的制定与实现等，可以增强团队凝聚力，加强团队成员之间的归属感。
一个高度凝聚力的团队将能更好地应对挑战，并迎接项目的成功。
七、团队冲突团队冲突是正常的现象，但需要及时解决。
团队冲突可以通过团队管理者的有效沟通和冲突管理技巧来化解。
同时，也需要鼓励团队成员积极参与解决冲突，寻求双赢的解决方案。
八、团队发展团队的发展是一个持续的过程。
项目管理的团队协作机制
项目管理的团队协作机制项目管理是指为了实现特定目标而进行的临时性工作，它需要跨部门、跨人员合作来达成最终目标。
在一个项目中，团队协作机制起着至关重要的作用。
本文将从目标清晰性、有效沟通和协作方式等方面探讨项目管理中的团队协作机制。
1. 目标清晰性在项目开始之前，团队成员需要明确项目的目标和所要达到的结果。
这就需要制定明确的项目目标，包括项目的时间要求、成本限制和质量标准等。
只有当团队成员对项目目标有清晰的理解，才能在协作过程中更好地理解彼此的工作，并确保每个人的工作都朝着同一个方向进行。
2. 有效沟通团队协作离不开有效的沟通。
团队成员之间需要进行及时、准确、明确的信息传递，确保大家对项目的进展和各自工作的要求有清楚的了解。
在项目中，可以通过定期开会、使用项目管理工具和互联网协作平台等方式进行沟通。
同时，团队成员还应该保持开放的沟通氛围，鼓励和接受各种意见和建议，以达到更好的协作效果。
3. 协作方式在项目中，团队成员需要通过协作来实现各自的任务。
协作方式可以包括分工合作、互相支持和资源共享等。
首先，团队成员需要根据各自的专长和能力进行任务的分工，确保每个人在项目中发挥自己的作用。
其次，团队成员之间需要互相支持，鼓励合作和帮助他人解决问题。
最后，资源共享也是团队协作中的重要一环，团队成员可以共享信息、经验和工具，以提高整个团队的工作效率。
除了以上几点，团队协作中还需要注意以下几个方面：4. 领导作用在项目管理中，团队领导者起着重要的作用。
他们需要制定清晰的任务分配和目标，并确保团队成员的工作能够按照计划进行。
同时，领导者还需要鼓励团队成员之间的积极互动，并解决团队中的冲突和问题，以保持团队的稳定和合作力。
5. 风险管理项目管理过程中存在各种风险，包括技术风险、人力资源风险和市场风险等。
团队成员需要及时发现和评估这些风险，并制定相应的应对方案。
在团队协作中，团队成员可以通过分享信息和经验来减少风险，并共同努力解决项目中的问题。
工程项目部团队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业实施项目管理的核心部门，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程管理任务。
项目部团队的管理水平直接影响着项目的进度、质量和成本，因此，加强工程项目部团队管理具有重要意义。
本文将从团队组建、人员配置、沟通协调、绩效考核等方面对工程项目部团队管理进行探讨。
二、团队组建1. 确定团队目标在团队组建之初，首先要明确团队的目标。
项目目标应具体、明确，具有可衡量性、可实现性和时限性。
通过设定明确的目标，使团队成员对项目有清晰的认识，提高团队凝聚力。
2. 选择合适的人才项目部团队应由各类专业人才组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。
在选拔团队成员时，应注重以下原则：（1）专业知识：团队成员应具备与项目相关的专业知识，能够胜任各自岗位的工作。
（2）实践经验：优先选择有丰富项目经验的团队成员，以便更好地应对项目中的各种问题。
（3）团队精神：团队成员应具备良好的沟通能力、协作精神和敬业精神。
（4）综合素质：团队成员应具备较强的组织协调能力、应变能力和学习能力。
3. 明确岗位职责在团队组建过程中，要明确每个成员的岗位职责，确保团队成员各司其职，协同作战。
三、人员配置1. 优化人员结构根据项目特点，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。
在人员配置过程中，要充分考虑以下因素：（1）项目规模：大型项目需要配备更多专业人才，小型项目则可根据实际情况适当减少。
（2）项目周期：项目周期长的项目需要配备稳定性高的团队成员，项目周期短的项目则可适当调整人员结构。
（3）项目类型：不同类型的项目对人才需求不同，如土建项目需要配备较强的施工员，机电项目则需要配备较强的机电工程师。
2. 加强培训与培养为提高团队成员的专业技能和综合素质，项目部应定期组织培训，培养团队成员的团队协作能力和项目管理能力。
同时，要关注团队成员的职业发展规划，为其提供晋升通道。
四、沟通协调1. 建立有效的沟通机制项目部应建立畅通的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
项目管理存在的问题及原因分析
项目管理存在的问题及原因分析一级标题：引言在现代企业中，项目管理是一个至关重要的环节。
良好的项目管理可以保证项目按时完成、高质量交付，并最大程度地满足客户需求。
然而，在实际操作中，我们常常面临着各种各样的问题和挑战。
本文将对项目管理存在的问题进行分析，并探讨其根源。
二级标题：沟通不畅导致信息传递错误沟通不畅是导致很多项目失败或出现延误的主要原因之一。
团队成员之间缺乏清晰和有效的沟通，可能会导致信息丢失、误解和错误决策。
首先，来自于不同部门或团队间合作经验缺乏造成了信息共享障碍。
每个部门或团队都有其专业术语和工作方式，如果没有明确约定并进行有效培训，则可能导致项目成员之间理解偏差或表达模糊。
其次，缺乏开放坦诚的沟通氛围也会阻碍信息传递流畅性。
在一些组织中，由于权力结构复杂或者上下级关系紧张等原因，人们更倾向于隐瞒问题或信息不畅，这就使得项目团队无法及时发现和解决潜在问题。
而另外一个原因是沟通工具的选择不当。
比如，队员之间大量使用电子邮件进行沟通可能会导致信息错漏或者进度滞后，因为邮件很容易被忽视或误读。
人们缺乏面对面交流的机会也会降低相互间合作效率和理解力。
三级标题：角色模糊导致责任匹配不明确项目中各个成员的角色定位以及各自职责的明确性直接关系到项目能否有序推进。
然而，在一些情况下，团队中存在角色模糊、职责重叠或者责任匹配不明确等问题。
一方面，这可能与组织结构复杂、权力分布不均等有关。
在庞大的组织中，由于涉及多个高层决策者，每个人都希望插手并对项目进行指导，使得项目经理难以清晰地确定每个人应当承担的职责和权力边界。
另一方面，则代表着管理层没有给予足够强调，并设立起有效地支持机制来规范化、落实化相关事项。
项目经理的角色并未充分被激活，导致在日常工作中他往往无法有效协调资源、沟通各方，并以此为基础推进项目。
四级标题：不完善的计划和风险管理良好的计划与风险管理是项目成功的关键因素之一。
然而，在现实中我们会发现许多项目管理存在计划缺乏全面性和细节性、风险预测和评估不准确等问题。
项目团队管理
项目团队管理一、引言项目团队管理是指在项目执行过程中，对项目团队成员进行组织、协调和管理，以确保项目的顺利实施和目标的实现。
良好的项目团队管理可以提高项目的效率和质量，保证项目按时交付，满足客户的需求。
二、项目团队管理的重要性1. 有效的沟通与协作：项目团队中的成员来自不同的部门、背景和专业领域，能够有效地沟通和协作是项目成功的关键。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，促进信息共享和协调决策。
2. 人员协调和分工：项目团队管理需要对团队成员进行合理的分工和协调，充分发挥每个成员的优势和潜力，促进团队的协作和合作精神。
3. 监督和评估：项目经理需要定期监督和评估团队成员的工作表现，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的进展和质量。
4. 激励和奖励：项目团队管理需要合理激励和奖励团队成员，提高团队的工作积极性和主动性，增强项目的执行力。
5. 风险管理：项目团队管理需要关注和管理项目中的各类风险，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行和目标的实现。
三、项目团队管理的基本原则1. 明确目标和责任：项目经理需要明确项目的目标和每个团队成员的责任，确保每个成员都清楚自身工作的重点和目标。
2. 建立良好的沟通渠道：项目经理需要建立高效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、准确地传递信息，协调工作。
3. 培养团队精神：项目团队管理需要培养团队的凝聚力和合作精神，通过组织团队建设活动、培训等方式，增强团队成员之间的信任和合作。
4. 灵活应对变化：在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和变化，项目团队管理需要具备灵活的应变能力，及时调整工作计划和资源分配。
5. 持续改进：项目团队管理需要不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高项目管理能力和团队绩效。
四、项目团队管理的具体方法和工具1. 项目计划和进度管理：项目经理需要制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行，并及时调整和解决进度延迟等问题。
2. 问题解决和决策管理：项目团队管理需要建立问题解决和决策管理机制，及时解决项目中的各种问题和冲突，确保项目的顺利进行。
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项目团队管理分析
项目团队是一个为了完成项目而组建的团队，团队的人员都是临时从各个地方抽调出来的，如何才能组建好一个好的项目团队，关系到整个项目的成与败。
从项目、项目管理开始，论述项目团队管理的理论，分析项目团队的特点，谈项目团队管理。
1项目
项目就是一件事情、一项唯一而不可重复的任务，也可以理解成为一定时间和一定的预算内所要求到的预期目的。
项目有一定的约束条件，具有明确目标的一次性任务。
项目一般由：项目管理人、项目内容、项目执行人组成。
2项目管理
项目管理是管理的一个分支，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定条件下，实现或超越设定的要求和期望。
所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
项目管理的基本特性有：
2.1项目管理的普遍性。
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2.2项目管理的目的性。
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
2.3项目管理的独特性。
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
2.4项目管理的集成性。
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
3项目管理内容
3.1项目范围管理。
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
3.2项目时间管理。
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3.3项目成本管理。
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
3.4项目质量管理。
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
3.5人力资源管理。
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
3.6项目沟通管理。
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
3.7项目风险管理。
涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
3.8项目采购管理。
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
4项目管理团队
项目团队是一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员;在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作;让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心;主动交流项目状态，主动管理预期事件。
项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。
一个跨部门的团队由多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。
4.1项目团队的特征
4.1.1项目团队具有一定的目的。
项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求。
此外项目利
益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性。
4.1.2项目团队是临时组织。
项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。
它是一种临时性的组织。
4.1.3项目经理是项目团队的领导。
4.1.4项目团队强调合作精神。
4.1.5项目团队成员的增减具有灵活性。
4.1.6项目团队建设是项目成功的组织保障。
4.2项目团队管理
4.2.1统一的团队精神。
统一的团队精神可以起到目标导向、团队聚能、激励作用、控制功能。
统一的团队精神可以为管理带来个性与集体目标的一致、对团队成员之间的对抗与互助的鼓励、团队精神为团队业绩服务。
4.2.2完整的执行力。
执行力是团队效率的基础。
要保证执行力有三个核心环节是最重要的：做正确的是，用正确的人和正确地做事。
团队的执行力，就是将战略和决策转化为实施结果的一种能力。
(1)完善的培训：培训的目的就是提高。
管理者首先要对项目有深刻的认识和深入的了解，然后才能使全体获得深刻的领会，从而提高团队的凝聚力。
(2)明确的目标或任务：把自己扮成有说服力的灌输者，用一个完善的推广计划，告诉团队成员，我们的工作任务是什么，为什么要这样做，这样做有什么好处。
(3)跟进与控制：在任务进行的
过程中，我们要及时发现问题，并且及时地帮助员工去解决问题，在这个基础上，进行管理和约束。
(4)激励执行者：如果在这个活动或者任务中，员工的执行效果特别好，必须有一定的激励，做到精神和物质的并行。
4.2.3明确个人的责任。
具体到个人责任会增加员工的责任感，为团队创造更多效益。
一个人进入了团队，他最怕遇到自己无法与其他生产默契的某些团队成员，会影响自己做好本职工作。
一个人在公司连本职工作都没有办法投入，他对忠诚度就会大大降低。
4.2.4人员冲突的事前规避。
面对团队成员的冲突，需要以一种积极的心态面对。
计划总是赶不上变化的，项目中会出现很多的变化、在面对项目可能发生变化而带来的项目风险，管理人员应及时提早预测风险，做好风险储备。
对于管理者来说，需要在最短的时间内了解一个人最擅长是什么。
从背景资料和沟通过程中了解到每个人员的优势。
事前规避，让每个人都去做他擅长的事情，有利于冲突的避免。
涉及到团队人员跟他原来隶属部门的协调，就应该由项目经理去协调。
4.2.5对于四种不同的团队成员应该如何管。
(1)能力强态度也好：放手重要。
这样的人，往往是优秀团队领袖，可以放心地将决策权交给他，让他靠自己的判断执行与决策。
(2)能力强但态度差：引导式管理。
对这样的人，我主张你要和他一起商量，然后让他去决策。
也就是说，在他决策前，你得让他与你进行沟通，时刻提醒他的态度问题。
(3)能力差但态度好：劝说式使用。
对于他，你可以自己掌握
决策权，但在决策前，充分和他商量，对他有足够的尊重，不打击他的自尊心。
(4)能力差态度也差：告知式培养。
你可以掌握决定权的同时，交给他一定的附属任务，让他成为你布置任务的一个执行者，冰时刻敲打，让他在自己的环节充分发挥作用。
5结语
项目团队是一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的团队，可采用多种途径多种方式来增强团队意识，管理团队，建立企业文化，“以人为本”，注重每个成员的角色分工与自我价值，充分发挥团队个人的才能，创造出尽可能大的团队绩效。