电力工程项目部岗位职责
电力施工企业岗位职责
电力施工企业岗位职责一、电力工程师电力工程师是电力施工企业中的核心职位，主要负责电力工程项目的设计、规划、实施和调试等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 开展项目前期调研和方案论证，对项目进行可行性分析和评估，确保工程设计方案满足技术、经济和安全要求。
2. 编制电力工程项目的施工文件、施工图纸、技术规范等，指导施工人员进行施工。
3. 指导施工人员对设备进行安装、调试和验收工作，确保施工质量和进度符合要求。
4. 负责项目的技术支持和技术经验的总结与培训，提高团队成员的技术水平和工作效率。
5. 参与工程项目的现场检查和质量控制，及时解决工程中的技术问题和施工纠纷。
6. 研究电力工程项目的新技术、新工艺和新材料，提出改进建议，推动项目的创新和发展。
二、施工队长施工队长是电力施工企业中负责组织和协调施工队伍的主要职位，主要负责工人的管理、施工现场的组织和协调、工程进度的监控等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 组织和指导施工队伍进行工程项目的施工，确保施工进度和质量符合要求。
2. 负责对施工现场进行管理和协调，保证施工安全和环境卫生。
3. 分配工作任务，制定工作计划，并对工作进展进行跟踪和监督。
4. 确定施工队员的岗位职责和工作权限，落实施工队员的工作责任制。
5. 对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工队员的技术水平和工作素质。
6. 负责与项目经理和其他部门进行良好的沟通和协调，解决施工过程中的问题和困难。
三、安全主管安全主管是电力施工企业中负责安全管理的职位，主要负责制定和执行企业的安全管理制度，监督施工现场的安全工作，预防和处理安全事故等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 负责制定企业的安全管理制度、安全操作规程和安全控制措施，确保施工现场的安全与无事故。
2. 对施工现场进行安全检查和监督，发现和整改隐患，保证施工现场的安全环境。
3. 组织开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
电力施工项目经理岗位职责
电力施工项目经理岗位职责1.项目规划与组织：根据项目标的和要求，制定电力工程项目的施工计划，明确工期、工程量、资源和预算等要求。
组织编制详细的施工方案和施工图纸，制定施工组织机构和劳动力需求。
2.项目招投标：根据招标文件的要求，制定投标策略和投标书，参与项目的投标工作，并负责项目合同的谈判和签订。
3.项目资源管理：负责项目的资源调配和供应链管理，包括人员、资金、设备、材料的组织和协调，确保施工进度的顺利进行。
4.施工现场管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工人员的安全、卫生和劳动保护；施工设备的配置、维护和管理；现场施工进度的监督和控制。
5.施工质量管理：制定工程质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和要求。
组织进行质量检查和验收，发现问题及时纠正，并采取措施保证质量。
6.施工进度管理：制定施工进度计划，并进行进度控制。
及时解决施工中的问题和难题，确保项目按时完成。
7.施工成本管理：制定施工成本预算，监督和控制施工过程中的成本支出。
及时采取节约措施，降低成本，确保项目的经济效益。
8.与相关部门和单位的沟通协调：与监理单位、设计单位、其他专业部门和其他相关单位进行沟通和协调，解决项目中的技术、质量、进度等问题，确保项目顺利进行。
9.安全管理：负责组织制定施工安全管理方案，并执行。
确保施工现场的安全，防止事故发生，及时处理和报告安全事故。
10.报告和信息管理：向上级主管部门和业主单位提交项目相关的报告，及时向相关单位汇报项目进展情况和问题，定期向项目组成员汇报工作情况。
11.项目结算和归档：负责项目的结算工作，编制工程量清单和付款申请，确保项目验收合格后按合同要求进行结算。
完成项目归档和总结工作。
综上所述，电力施工项目经理是电力工程项目的组织者和协调者，负责项目的全过程管理。
他们需具备全面的专业知识和丰富的项目管理经验，具有良好的组织、协调和沟通能力，能够解决问题，做出有效的决策，保证电力工程项目的顺利进行。
电力建设项目负责人岗位职责
岗位职责项目经理岗位职责1、受公司总经理的委托，领导项目部的日常工作，负责公司质量、环境和健康安全管理体系在项目上的实施运行，以顾客满意为目的，与顾客沟通，确保顾客的要求得到确定并予以满足2、主持项目部生产、经营工作、履行合同义务和目标责任书职责，负责项目全过程、全面管理和重大问题的决策与执行监督。
3、组织编制项目施工总体策划和实施规划，落实项目组织机构、资源配置，确保项目按计划、有序执行。
4、协助项目主管部门编制项目定岗、定编、定薪方案，明确各级人员职责和权限。
5、组织制定项目部各项管理制度，建立质量、安全和环境、职业健康管理等专业管理体系，并组织实施。
6、负责组织制定本项目的紧急事故响应预案，组织预案演习，检验应急、抢险、救护、疏散、与相关方信息交流等的反映情况。
7、组织公司下达的年度生产、经营责任目标指标的分解，实施目标指标的层层分解与落实，并组织项目部的定期盘点、分析、纠偏。
8、组织按照合同、施工总体策划方案实施项目施工，确保实现进度、质量、安全、成本控制目标和项目的履约目标。
9、组织实施项目的变更与索赔、分包签证与分包费用结算、施工图纸预算、材料量控等工作。
10、在公司财务制度的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。
11、主持项目部安全生产委员会和安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题，保证安全技术措施经费足额有效使用和奖惩制度的全面落实。
12、负责建立本项目部内部各层次的沟通和理解；负责与业主、各协作单位、监理和分包商等单位的协调，处理与施工项目有关的内部与外部事项，解决项目中出现的问题。
13、负责分包商、协作队伍的项目管理。
在授权范围内，按物资采购程序文件的规定组织采购。
14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
15、负责项目保修、工程款与履约保证金收取、分承包费用结算等各项善后工作。
16、协助书记做好项目部的企业文化建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设和精神文明建设。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责1. 项目经理职责描述项目经理是一个电力工程项目部中非常关键的岗位，他们负责整个电力工程项目的规划、协调、执行和完工的过程管理。
而且在整个项目过程中，项目经理还需要与项目的各个利益相关者进行沟通协调，确保项目顺利进行。
项目经理的主要职责包括但不限于：1.规划项目计划，并确保项目在计划时间内完成。
2.与各个利益相关者，包括工程师、监理工程师、电力设备供应商和承包商进行协调与沟通。
3.根据项目计划分配任务，并监督和管理团队成员执行各自的任务，确保项目进展顺利。
4.制定项目预算，并控制项目成本，确保项目能够按照计划完成。
5.不断评估项目的风险和机会，并根据情况及时调整项目的计划。
2. 工程师职责描述工程师是电力工程项目部中的关键人物，他们的主要职责是设计、施工和管理电力工程项目。
在项目过程中，工程师需要与其它团队成员进行协调与沟通，并负责监督与管理他们的工作，确保项目进展顺利。
工程师的主要职责包括但不限于：1.参与制定电力工程项目的设计方案，并提出合理化建议。
2.编制电力工程项目的工程计划，并组织实施。
3.负责监管施工现场的实施，包括材料、设备选型和购买、现场施工等。
4.编制工程质量测试计划，并组织实施。
5.具备解决现场问题的能力与经验。
3. 监理工程师职责描述监理工程师是电力工程项目部中的独立第三方，他们的职责是监督工程师和承包商的工作。
监理工程师需要确保整个工程项目符合各种标准与规范，提供独立监督与审查，确保工程施工的质量、安全、进度和造价达到约定的各项要求。
监理工程师的主要职责包括但不限于：1.对电力工程项目的技术规范和设计文件进行检查并报告问题。
2.检查现场工程施工质量，并报告问题。
3.对施工现场进行巡视与监测，以确保项目安全。
4.审查施工现场日志、合同文件与财务报告。
5.参与现场工作会议，以提供项目监督与管理建议。
4. 承包商职责描述承包商是电力工程项目部中的关键一环，他们负责实施电力工程项目。
电力工程管理岗位职责
电力工程管理岗位职责职责一：项目策划与管理作为电力工程管理岗位的一员，主要职责是对电力工程项目进行全面的策划与管理。
首先需要对项目进行详细的需求分析，制定项目计划和目标，并确定相应的预算和资源需求。
在整个项目执行过程中，负责项目的进度控制、质量管理和风险评估，以确保项目能够按时、高质量完成。
职责二：资源协调与分配在电力工程管理中，有效地管理和分配资源是关键。
电力工程管理岗位负责与各部门、团队及相关供应商进行协调，并合理分配资源，以确保项目执行中资源的充分利用。
例如，协调工程师和技术人员的工作任务，调配施工设备和材料的使用等。
此外，还要负责监督工程人员的工作进展情况，及时解决资源紧张或冲突问题。
职责三：质量控制与验收电力工程管理岗位需要对项目的质量进行全程监控和控制。
负责制定并执行质量管理计划，确保项目在规定的质量标准下进行。
同时，要组织相关人员进行质量检查和验收，对施工质量进行评估和改进，并确保工程能够符合相关标准和要求。
职责四：安全管理与风险控制电力工程管理岗位的职责还包括对工程项目的安全管理和风险控制。
负责制定安全管理计划，建立完善的安全制度和规范，确保施工过程中的人员和设备安全。
同时，要进行风险评估和预防，及时处理施工中可能出现的各种风险和问题，保证项目的安全和顺利进行。
职责五：合同管理与商务谈判电力工程管理岗位需要处理与各方的合同管理和商务谈判。
负责与供应商、承包商等外部合作伙伴进行合同的签订和履行监督，确保项目合同的有效执行。
同时，参与商务谈判，协商项目相关的商业条款和费用，解决合同纠纷和变更等问题。
职责六：团队管理与沟通协调作为电力工程管理岗位的一员，需要对手下员工进行团队管理和协调，确保团队成员的工作能够高效地配合和协作。
负责制定员工的工作计划和绩效考核，并提供必要的培训和支持。
此外，还需要与其他部门和相关利益方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益能够得到充分的理解和满足。
职责七：工程数据管理与报告撰写电力工程管理岗位需要负责对工程数据进行管理和报告撰写。
电力工程项目部管理体系(3篇)
第1篇一、前言电力工程项目部是电力工程建设的核心单位，其管理体系是保证工程建设顺利进行、确保工程质量和安全的关键。
为了提高电力工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，本文将对电力工程项目部管理体系进行详细阐述。
二、电力工程项目部管理体系概述电力工程项目部管理体系主要包括以下几个方面：1. 组织架构2. 人员管理3. 质量管理4. 安全管理5. 进度管理6. 成本管理7. 沟通协调8. 文档管理三、组织架构1. 项目部领导层（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目质量、安全、进度、成本等方面进行总体把控。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，分管项目某一方面的管理工作。
2. 项目部职能部门（1）工程技术部：负责项目工程设计、施工、验收等工作。
（2）合同预算部：负责项目合同签订、预算编制、合同变更等工作。
（3）质量安全部：负责项目质量安全管理工作。
（4）物资设备部：负责项目物资采购、设备管理、仓储等工作。
（5）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障、信息报送等工作。
3. 项目部作业层（1）施工班组：负责项目具体施工工作。
（2）监理班组：负责项目监理工作。
四、人员管理1. 人员招聘与培训（1）招聘：根据项目需求，选拔具备相应专业知识和技能的员工。
（2）培训：对员工进行岗前培训、岗位技能培训、安全培训等，提高员工综合素质。
2. 人员考核与激励（1）考核：定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（2）激励：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，激发员工积极性。
3. 人员调配与晋升（1）调配：根据项目需求，合理调配员工，确保项目顺利进行。
（2）晋升：为员工提供晋升通道，鼓励员工努力工作，提高自身能力。
五、质量管理1. 质量目标（1）确保工程质量符合国家、行业及企业相关标准。
（2）提高客户满意度。
2. 质量体系（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量管理制度，确保工程质量。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责一、项目经理1. 负责电力工程项目的规划、组织、实施和监督管理；2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目的资金、物资等资源的合理利用；3. 组织编制项目计划，制定项目进度，并做好项目进度控制和管理；4. 确保项目的质量控制，并组织项目的质量检查和验收；5. 组织项目的安全管理工作，制定安全措施，并确保项目的安全生产；6. 负责项目组的人员管理，包括人员招聘、培训、考核等；7. 协调项目与相关部门的沟通和协作，解决项目中出现的问题和难题；8. 及时汇报项目的进展情况和存在的问题，向上级领导提出合理化建议。
二、设计工程师1. 负责电力工程项目的设计工作，包括工程方案的制定、技术可行性研究等；2. 根据项目要求，规划并设计项目的各项技术指标；3. 编制项目的设计文件和施工图纸，并负责图纸的审查；4. 参与项目技术交底，提供技术支持和解决方案；5. 跟踪项目的设计进度，并及时汇报设计情况；6. 协调与项目相关的技术问题，解决设计中出现的难题。
三、施工工程师1. 负责电力工程项目的施工工作，组织施工过程的实施和监督；2. 根据项目的施工计划，编制详细的施工方案和施工组织设计；3. 控制施工过程中的质量、安全、进度等关键要素，确保施工质量；4. 协调和处理施工中出现的问题和变更；5. 协调各分包单位的施工工作，确保施工的协调进行；6. 跟踪施工进度，及时汇报施工情况；7. 参与施工技术交底、技术改进和技术难题解决。
四、材料管理员1. 负责电力工程项目的材料管理工作，包括物资采购、入库、出库等；2. 编制材料清单和材料计划，并进行材料的统计和分析；3. 负责材料的验收和质量检查，确保材料的合格；4. 协调材料供应商，定期进行库存和供应情况的跟踪；5. 维护材料仓库的安全、整洁和管理秩序；6. 及时编制材料使用报表，向项目经理提供材料使用情况。
以上是电力工程项目部的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部岗位职责由于电力工程项目部的工作涉及到很多岗位，因此其各个岗位的职责也有所不同。
以下是电力工程项目部常见的岗位职责：一、项目经理1、负责项目的计划、组织、协调和监督；2、制定项目计划，协调各部门间工作的进度，确保项目按时完成；3、协调项目各个阶段的工作流程，持续优化，确保项目成本控制和质量保障；4、协调和管理团队，指导和督导团队成员，确保团队的稳定性和高效性；5、与客户沟通，与上级汇报项目进度和质量。
二、市场营销1、负责市场调研，了解市场需求，规划项目计划；2、参与项目投标谈判，具备良好的谈判技巧和专业知识；3、维护客户关系，为项目推广提供信息支持和技术支持。
三、设计工程师1、参与制定项目的可行性研究和方案设计；2、在项目初步设计阶段担任项目技术负责人，制定设计标准和方案；3、协助项目经理参与成本预算和风险评估，为项目提供技术支持和保障；4、协调设计团队间的工作进度和标准，确保成果和里程碑的实现。
四、施工工程师1、参与项目的施工计划制定和工期控制；2、组织协调施工团队，按照项目计划开展施工；3、督促、指导施工人员按要求施工，保障施工质量和安全；4、与设计部门共同分析施工中的问题，提供合理化建议。
五、质量控制工程师1、参与质量要求的设定和标准的制定；2、参与施工现场的质量检查和管理，确保质量在规定范围内；3、与设计和施工团队共同审核和调整施工方案，为项目提供质量保障；4、解决质量问题和纠正不良的质量状况，确保得到有效的控制。
六、安全工程师1、参与安全评估，制定安全评估计划；2、组织协调安全工作，制定安全措施；3、协调监控设备的运转和安全管理；4、对工程实施过程中出现的危险事故进行分析和改进，确保项目安全顺利进行。
七、采购工程师1、制定采购计划，确保采购进度和质量；2、协调与供应商的关系，寻找合适的供应商；3、制定采购合同和执行计划；4、管理和监督采购物资的保管和交付，确保品质和规格符合要求。
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电力工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。
（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。
做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。
7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。
负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。
5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。
二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。
9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
（二）项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。
（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。
是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。
出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
（四）项目安全经理职责1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
（五）经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。
8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。
9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。
10、负责编制月资金申请使用及分配计划。
11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。
12、负责起草索赔文件。
13、负责项目的总结算工作。
14、负责编制合同管理总结。
（六）预算员职责1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
（七）财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。
3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。
7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。