企划部部长绩效考核指标
企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
企业公司企划部关键绩效考核指标
企业公司企划部关键绩效考核指标企业公司的企划部是承担着企业战略规划、目标管理和绩效考核等重要职责的部门。
为了推动企业的发展，扩大市场份额，提高效益，企划部需要制定出合适的关键绩效考核指标，以衡量个人和团队的绩效。
本文将从战略规划、目标管理和绩效考核三个方面，分析企业公司企划部关键绩效考核指标。
首先，企业公司的企划部需要制定和实施有效的战略规划。
战略规划是企业未来发展的蓝图，制定了企业的长期目标和发展方向。
因此，一个关键的绩效考核指标是企划部所制定的战略规划的实施情况。
可以通过以下几个方面来考核：1.战略目标实施情况：考察企业是否按照战略规划设定的目标进行实施，如销售额、市场份额增长等；2.资源配置合理性：考察企业在战略规划中所确定的重点发展领域是否得到充分的资源投入；3.市场分析和竞争对手调研：考察企划部对市场行情、竞争对手动态的研究和分析。
其次，企划部需要对公司的目标管理进行有效的绩效考核。
目标管理是将企业的战略目标细化为具体的任务和指标，分配到各级部门，以推动企业的全面发展。
以下是一些关键的绩效考核指标：1.目标完成情况：考察企业公司及各部门是否完成了公司设定的目标，如销售目标、利润目标等；2.目标达成的有效性：考察企业在实施目标的过程中是否采取了适当的措施，并获得了预期的结果；3.目标实施过程的协同性：考察企业各部门在实施目标过程中的协同配合程度，如部门间的信息共享、协作等。
最后，企业公司的企划部需要制定适当的绩效考核指标来评估员工和团队的表现。
以下是一些相关指标：1.工作责任心：考察员工是否能够承担起自己的职责和任务，并为公司的发展贡献力量；2.团队合作精神：考察员工在团队中的沟通、协作与配合的能力；3.创新能力：考察员工对工作的创新能力和对公司业务的改进意见；4.学习能力：考察员工是否具有持续学习的精神，并能够将所学知识应用到工作中。
企业公司的企划部关键绩效考核指标需要根据企业的具体情况进行制定，并随着企业发展的变化进行调整。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
企划部工作考核指标
企划部工作考核指标背景信息企划部职责企划部是公司重要的职能部门之一，其主要职责包括制定和执行公司的长期战略规划、组织和协调重大项目、进行市场调研和竞争分析、管理品牌和营销活动等。
考核的目的企划部的工作考核是为了评估部门成员的工作表现、激励和管理员工，以确保企划工作的质量和效率，并提供持续的改进机会。
考核指标为了有效地评估企划部的工作表现，我们将使用以下指标来衡量部门成员的工作质量和贡献。
1. 战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。
战略规划能力：能力评估部门成员制定和执行公司长期战略规划的能力，包括战略目标的制定和实施计划的执行。
2. 项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。
项目管理能力：评估部门成员组织和协调重大项目的能力，包括项目计划和进度管理、资源分配和团队协作等。
3. 市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。
市场调研和竞争分析：能力评估部门成员进行市场调研和竞争分析的能力，包括收集和分析市场数据、洞察市场趋势和竞争对手的动态。
4. 品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。
品牌管理和营销活动：评估部门成员管理公司品牌形象和执行营销活动的能力，包括品牌定位、客户关系管理和市场推广等。
5. 团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。
团队合作和沟通能力：评估部门成员在团队环境中的合作和沟通能力，包括与团队成员、其他部门和公司高层之间的有效沟通和合作。
考核过程考核过程将根据指标进行定期评估和记录。
每个部门成员将根据自己的职责和工作内容被分配相应的指标，并通过以下方式进行考核：1. 自评：每位部门成员将定期对自己的工作进行自我评估，并撰写评估报告，记录自己的工作成果和发展需求。
绩效考核指标(企划部推广主管)
2、网络自媒体更新
2、每周更新，未更新发现一次减2分
博客、微博等
3、对集团及子公司各网站进行维护，风格的把握,色调搭配，布局合理性，图片整理等等
3、每周对网站更新，未更新发现一次减2分
各网站图文处理等
5、开展、落实媒体宣传工作，定期上交媒体宣传清单
1、及时向媒体发布公司新项目相关信息，接洽媒体采访宣传等
1、可推广新项目于1—2月之内完成媒体推广，拖延酌情减2—5分
媒体宣传情况月度表
2、定期检查媒体互动情况并及时向上级汇报
2、每月1次媒体宣传情况汇报，延误酌情减1-2分
7、依据总监要求,进行推广策划及宣传活动的物料选择与采购；
1、物料采购货比三家
1、选择性价比最优，若能比计划节省成本等，酌情奖励2—4分
1、集团vi系统应用，企业文化建设、企业宣传视频等资料不断更新设计
1、按集团VI标准，正确应用各项宣传中.错漏一处减1分
设计搞通过率不得低于80％（初稿、修改、通过）
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册等设计
4、依据发展总监要求，进行企业的网络、公众平台、网站宣传工作；
1、定期发表微信平台图文；
1、每周1、5发表微信平台图文,延误、错漏1次减2分
企划部主管岗位日常考核指标
岗位名称:企划部主管所属部门：企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、依据总监的要求，收集行业内发展及推广的相关信息；
1、每月定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
3、重大信息及时通报上级领导
企划绩效指标
0-5
部
定性指标 30%
B1.企业发展战 略研究
30%
C1.企划方案制 订的及时性
40%
A2.部门费用预 算达成率
10%
B2.流程和制度 得到实施的比率
20%
1.对企业发展目标和战略选择提 出高质量的建议；
9
9
2.对企业发展目标和战略选择提 出建议；
5-9
企划部
3.对企业发展目标和战略选择不 能提出建议；
1.提出的流程和制度得到100%实 施；
14
14
2.提出的流程和制度得到90%实 施；
8-14
企划部
3.提出的流程和制度得到90%以 下实施；
0-8
得分说明
定量指标 70 %
批准：
第1页，共2页
审核：
分管意见
实际得分
制表：
企划部考核指标
企划经理考核指标
指标类别 指标细化 权重 分值
考核说明
参考 标准 数据来源 考核得分
3. 违反一次以上每次3分
0-6
得分说明
分管意见
实际得分
批准：
第2页，共2页
审核：
制表：
0-5
1.企划方案的制定能够及时指导 企业相关业务的开展；
12
12
2.企划方案的制定能够影响企业 相关业务的开展；
7-12
企划部
3.企划方案的制定无法指导企业 相关业务的开展；
0-7
1.部门费用预算达成率98%；
7
7 2.部门费用预算达成率95%； 3.部门费用预算达成率95%以 下；
4-7 财务部 0-4
企划部考核指标
企划经理考核指标
指标类别 指标细化 权重 分值
企划部部长月度绩效考核表
姓名
部门
企划部部长
时间
年 月
绩效总得分： %
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
标准分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1．中心综合销售人次
月指标销售人数：人
月完成销售人数：人
实际完成每低于目标值4%，扣2分；
实际完成率每高于目标值4%，加2分
5分
直接上级
2．中心综合营业收入
因工作延迟完成造成严重后果每次扣5分
10分
直接上级
5.个人行为管理
能够自我约束，严格按照公司的各项规章制度和企业文化的要求执行
发现有违反公司规章制度行为，一次扣2分
发现有损坏公司形象行为，一次扣5分
5分
直接上级
任务指标
工作计划完成情况
100%完成
《月度工作计划表》得分*50%
50分
直接上级
按时完成策划和宣传方案的制定
未能按时完成各方案，每延迟一天扣3分
5分
直接上级
4.执行力
工作积极主动，在规定的时间内完成领导临时办的工作任务和会议决议确定的任务和目标，并且保质保量
工作任务一项未完成每次扣5分，每延迟一天完成扣3分，工作完成但工作质量差每次扣3分
发现工作消极怠慢或工作中推诿扯皮一次扣3分
直接上级
2.绩效考核执行情况
严肃认真对下属进行绩效考核，把握严格的考核力度，考核结果能够反映下属的真实工作状态
对直接下属的考核有一项与事实有偏差或者重要工作任务存在明显不足而未处罚的，扣5分
部门内部考核能够很好体现员工的工作成果，绩效考核对部门工作有明显促进的，奖励5分
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目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
技能评估报告
每年
10
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
公司统计报表
每月
7
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分
员工考勤记录
每月
8
自动化的百分比
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程信息化评估报告
每年
9
员工技能提升率
每季
11
提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量
对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量
目标值（ ）个。增加1个，加（ ）分；减少1个，减（ ）分
合理化建议报告
每季
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
部门合作满意度调查
每季
5
公司发展战略研究
行业分析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（80%）；
公司发展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告（20%）
战略研究报告
每季
6
公司统计任务完成的及时性
延迟1天，减（ ）分
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
每季
4
信息技术服务满意度
公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值
企划部部长绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
经营计划及调整报告
每月
2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%