汽车零配件的产品成本控制分析研究-20页精选文档
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业成本管控问题探析近年来，汽车行业市场的竞争越来越激烈，汽车零部件制造企业也面临着成本不断上涨的问题。
因此，成本管控已经成为汽车零部件制造企业必须面对的核心问题。
本文将探析汽车零部件制造企业成本管控的重要性、存在的问题和改进方法，并结合实际案例进行分析。
一、成本管控的重要性汽车零部件制造企业的成本管控，影响着企业的利润和市场地位。
如果能够有效控制成本，企业的利润就会增加，可以提高市场竞争力。
同时，成本管控也可以促进企业的产品质量和生产效率的提升，提高企业的整体效益。
二、存在的问题1. 原材料成本上涨汽车零部件制造企业的制造成本中，原材料成本占比较大。
近年来，原材料价格的不断上涨，使得企业的生产成本大幅增加，从而影响到企业的利润。
2. 人工成本过高目前汽车行业出现了很多的用工短缺和人工成本的不断上升的情况。
企业需要通过提高员工福利待遇和通过投入更多的人力资源来缓解用工短缺的问题，这同时也会导致企业的人工成本上升，进而导致成本上升。
3. 存货管理不善企业的存货管理对成本管控也有很大的关系。
如果存货过多或者存货的周转率较低，就会导致企业的资金占用较大，而且存货变质或过期等质量问题，还会带来额外的损失。
三、改进方法1. 优化生产管理流程企业可以通过优化生产管理流程，提高生产效率和减少损耗率，来减少企业的制造成本。
比如，采用生产线化生产方式、制定严格的工艺流程等措施，减少不必要的人力和设备使用和计划不良而导致的浪费，提高生产效率和降低制造成本。
2. 加强供应链管理优化供应链管理，是企业降低成本的重要途径。
企业需要积极寻求降低原材料采购成本和优化供应链管理的方法。
比如，采用供应链的共享模式，采购原材料高效的运作，协同采购等，可以实现采购成本的降低和企业的利益最大化。
3. 强化成本控制意识企业需要高度重视成本控制，通过加强成本控制意识，数据分析、监控和分析，及时发现成本浪费的地方，制定更好的成本控制措施，有效降低成本。
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业成本管控问题探析汽车零部件制造企业作为汽车制造业的重要组成部分，对整个产业链的贡献十分重要。
但是，这样的企业在经营过程中会面临成本管控问题。
由于市场竞争激烈，原材料价格上涨，人工成本增加等因素的影响，企业在生产和销售过程中难免会遇到成本管控方面的问题。
本文将从成本管控的角度探讨该问题及其应对措施。
一、成本管控的重要性在汽车零部件制造企业的经营中，成本控制始终是个关键的问题。
它涉及到企业的运营效益和市场竞争力。
因此，控制成本管理成为企业发展的重要战略工具。
成本管控是企业管理中的重要环节，通过控制成本可以提高企业的利润水平，同时保持合理的市场占有率。
另外，成本控制也有助于企业更好地预测企业未来的经营状况，为企业的未来发展提供有力支持。
二、成本管控存在的问题在汽车零部件制造企业中，存在许多影响成本管控的因素。
其中，下列因素是企业控制成本时最容易忽视的：1. 人员管理问题。
企业如果没有好的人员管理措施，就可能导致高员工流动率、员工不稳定，甚至制造出次品产品，从而导致企业的制造成本猛增，形成重大浪费。
2. 原材料成本上升。
由于铜、铝等汽车零部件的制造材料价格在国际市场上不断上涨，这就不可避免地使企业的原材料成本增加，从而导致企业的利润率降低。
3. 管理者的预算控制不当。
如果企业管理者不能合理地制定预算计划，未能采取科学、合理、策略性的成本管控措施，则难以有效控制成本，从长远角度看，企业的成本就陷入了无法控制的困境。
三、应对策略1. 加强人员管理。
人是企业中最重要的资源，如果管理人员不能正确管理人员，建立健康、稳定的团队，就难以为企业创造出稳定的利润。
因此，应该采取获取和保留优秀人才的策略，如建立合理的薪酬激励政策，提高员工福利、培训等，以此来保持员工的稳定性和承诺度。
2. 控制原材料与生产设备采购的成本。
企业应在原材料供应方面与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和条款。
同时，企业应合理使用先进的生产设备和技术，以减少生产成本。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题分析【摘要】汽车零部件企业在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是至关重要的。
本文通过分析成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，探讨如何制定有效的成本控制策略。
研究背景指出汽车零部件企业面临的挑战，研究目的在于找到提高企业竞争力的途径，研究意义在于为企业提供成本控制方面的指导。
正文部分详细介绍了成本控制的重要性，方法包括了制定预算、优化生产流程等，影响成本控制的因素涉及原材料价格波动等。
实践案例展示了成功的成本控制实践经验，最后提出了针对汽车零部件企业的成本控制策略，包括降低生产成本、提高产品质量等措施。
结论部分对本文内容进行了总结，并展望了未来成本控制的发展方向，并给出了相关建议。
【关键词】汽车零部件、企业、成本控制、重要性、方法、影响因素、实践案例、策略、总结、展望、建议1. 引言1.1 研究背景汽车零部件行业作为汽车产业的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个汽车产业链的运转。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，汽车零部件企业面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为重要。
随着市场需求的变化和技术进步，汽车零部件企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加等诸多压力，如何有效控制企业成本成为企业发展的关键因素之一。
通过对成本控制问题展开研究，可以帮助汽车零部件企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力。
本文旨在分析汽车零部件企业成本控制问题，探讨成本控制的重要性、方法、影响因素以及实践案例，进一步总结成本控制的策略，为相关企业提供参考。
通过深入研究成本控制问题，有助于推动汽车零部件企业的持续发展，为整个汽车产业链的健康发展贡献力量。
1.2 研究目的汽车零部件企业是汽车产业链中的重要组成部分，其成本控制对企业经营发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，汽车零部件企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
本研究旨在探讨汽车零部件企业成本控制问题，分析其影响因素，总结实践案例，提出可行的成本控制策略。
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业成本管控问题探析汽车零部件制造企业的成本管控是企业经营管理的重要内容，对企业的盈利能力和生存发展具有重要影响。
本文将从成本的定义、成本管控的目标和原则、成本管控中存在的问题以及应对策略等方面对汽车零部件制造企业的成本管控问题进行探析。
成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的费用，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
了解成本的定义有助于企业对成本的分析和管控。
成本管控的目标是以最低的成本实现企业的生产经营目标。
在成本管控中，企业应根据市场需求和产品质量要求，确定产品的成本目标，通过合理的控制手段实现成本目标的达成。
成本管控的原则包括全员参与、科学管理、精细化操作以及持续改进等。
全员参与是指所有员工都应该参与到成本管控中，共同为降低成本贡献力量；科学管理是指通过科学的管理方法和工具，对成本进行合理的控制和分析；精细化操作是指在生产和管理过程中，精确计算每一个环节的成本，避免浪费和资源的低效利用；持续改进是指企业应时刻关注成本管控的结果，并进行不断改进，以提高成本管控的效果。
在汽车零部件制造企业的成本管控中，存在一些问题需要解决。
企业的生产线上存在不合理的制造过程和工艺，导致产品的成本过高。
企业的供应链管理不够精细，导致原材料采购成本增加。
企业的人员配备和流程设计不合理，导致人工成本增加和劳动效率低下。
企业的质量管理不到位，导致制造过程中出现大量次品，增加了成本。
以上问题都会影响到企业的成本管控效果和盈利能力。
针对以上问题，汽车零部件制造企业应采取相应的管控策略。
企业应对生产过程进行审查和优化，改进不合理的制造过程和工艺，降低产品的生产成本。
企业应优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，减少采购成本。
企业应优化人员配置和流程设计，提高劳动效率，降低人工成本。
企业应加强质量管理，提高产品质量稳定性，减少次品率，降低成本。
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业的成本管控是企业运营的重要环节之一。
良好的成本管控可以帮助企业控制生产成本，提高利润率，保持竞争力。
本文将从几个方面对汽车零部件制造企业的成本管控问题进行探析。
原材料采购是影响汽车零部件制造企业成本的主要因素之一。
企业应该建立有效的供应链管理系统，与供应商建立稳定的合作关系，以获取优质的原材料，并确保按照合理的价格采购。
企业还应该进行多样化的原材料供应商的比较，以获取较低的采购成本。
生产工艺的改进也是提高零部件制造企业成本效益的重要途径。
企业应该持续改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
采用先进的生产设备和技术可以提高生产效率，减少能耗，并且可以减少劳动力成本。
企业还应该不断优化生产流程，消除生产过程中的浪费，提高产品的品质和产品交付的及时性。
人力资源的管理也是影响汽车零部件制造企业成本的重要因素。
企业应该进行有效的人力资源规划，根据生产需求合理配置人员，并合理设置薪酬体系。
企业还应该积极开展员工培训和激励，提高员工的技能水平和工作积极性，减少人员流失，降低招聘和培训成本。
企业还应该注重质量管理，减少不合格品的产生和修复成本。
建立完善的质量管理体系，加强对供应商的质量控制，提高产品的质量稳定性，可以降低售后成本和维修成本。
汽车零部件制造企业的成本管控是一个复杂而重要的问题。
企业需要从供应链管理、生产工艺改进、人力资源管理和质量管理等多个方面入手，通过合理的策略和措施来降低成本，提高企业的竞争力。
只有不断优化成本管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业成本管控问题探析随着汽车市场的不断发展，汽车零部件制造企业作为汽车产业链中的重要组成部分，也面临着日益激烈的竞争和严峻的挑战。
在这样的市场背景下，如何有效地管控企业成本，成为了零部件制造企业需要着重关注和解决的问题之一。
本文将就汽车零部件制造企业成本管控问题进行探析，以期为相关企业提供一定的参考和帮助。
汽车零部件制造企业在进行成本管控时需要关注的问题是原材料成本。
原材料是汽车零部件制造的重要组成部分，直接影响着零部件的成本和质量。
如何有效地管控原材料成本，成为了零部件制造企业需要解决的首要问题。
针对原材料成本，企业可以考虑采购策略的优化，寻求更多的供应商选择，以获取更为优惠的采购成本。
企业还可以通过技术创新和工艺改进，降低原材料的消耗量，提高利用率，从而降低成本。
与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，也可以在一定程度上降低原材料成本，并确保原材料的质量和供货的稳定。
汽车零部件制造企业在进行成本管控时还需要关注生产成本。
生产成本是企业生产经营中不可避免的一部分，包括人工成本、设备折旧成本、能源成本等。
对于生产成本，企业可以通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低人工成本。
企业还可以加强设备维护和管理，延长设备的寿命，降低设备折旧成本。
企业还可以采用节能减排的技术和方案，降低能源消耗，降低能源成本。
通过这些措施，可以有效地降低生产成本，提高企业的竞争力。
汽车零部件制造企业在进行成本管控时需要关注原材料成本、生产成本和销售与管理成本等多个方面，采取相应的措施，降低企业的总成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业还需要不断地进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，适应市场的变化和需求的变化，确保企业的可持续发展。
希望通过本文的探析，能够为汽车零部件制造企业提供一定的参考和帮助，促进企业成本管控工作的不断改进和提高。
汽车零部件企业成本控制问题分析
汽车零部件企业成本控制问题分析第一篇：汽车零部件企业成本控制问题分析汽车零部件企业成本控制问题探析入世以来，我国汽车产业规模不断提升，汽车工业总产值在全国工业总产值中的比重越来越高，汽车零部件业也在迅猛发展。
为鼓励和支持汽车零部件产业自主创新和做大做强，国家发改委把全面提升汽车零部件行业竞争力作为指导零部件行业“十一五”期间发展的主要目标。
中国的汽车零部件企业要抓住跨国公司调整产业链的大好机遇，进入跨国公司在中国的全球采购体系；抓住国内汽车自主品牌发展的大好机遇，进入国内自主品牌的采购体系。
此成功的关键即是取得成本优势，成本控制已越来越引起汽车零部件企业的高度重视。
一、制造业成本控制的基本内涵目前，我国制造业已成为最大的产业和国民经济的主要组成部分。
到2020年，我国制造业占世界的份额将达到20%左右，将成为一座世界“制造工厂”.我国制造业的制造装备、工厂条件与国际先进水平差距不大，但信息化技术和管理技术依然落后，直接导致企业的材料耗费、工时耗费、能源耗费和管理费用耗费大大高于国外同类企业。
企业要改变现状，必须高度重视和发展以信息化改造提升企业整体水平，降低产品成本，缩短生产周期，提高企业的竞争能力。
汽车零部件产业作为制造业的分支行业，它们之间具有很大的同质性，基于研发、原材料、制造、物流四大关键环节的成本控制的内容以及方法与制造业是一脉相承的。
我们需要运用信息论和控制论方法，从价值链的角度，把影响产品成本的链条分为项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，并将其作为成本控制的重点。
对成本控制点的细分以及作业成本分析，将使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
二、汽车零部件企业成本控制的关键环节及途径（一）产品研发成本控制汽车零部件产业要做强做大，其研发能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。
汽车零部件制造企业成本管控问题探析
汽车零部件制造企业成本管控问题探析随着汽车市场的不断发展和壮大，汽车零部件制造企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
在这个充满机遇与挑战的行业中，成本管控问题成为了制造企业发展中不可忽视的重要因素。
本文将就汽车零部件制造企业成本管控问题进行探析，从管理、技术、人才等多个方面探讨如何有效地进行成本管控，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、成本管控的重要性在汽车零部件制造企业中，成本管控是企业经营管理中的重中之重。
成本管控直接影响到企业的盈利能力，低成本生产可以提高产品的竞争力，增加企业的市场份额，从而实现企业的盈利增长；成本管控也是企业持续发展的基础，只有有效地降低成本，提高效率，企业才能在市场中生存和发展；成本管控还是企业实现可持续发展的关键，高效的成本管控能够减少资源浪费，降低对环境的影响，实现经济效益与环保双赢。
二、成本管控存在的问题在实际生产中，汽车零部件制造企业面临着诸多成本管控问题。
由于原材料价格波动大、市场需求不确定等因素，企业在原材料采购和库存管理方面容易出现成本控制不力的问题；生产过程中的能源消耗、废品率、工时浪费等方面也存在着成本管控不当的情况；企业在管理体制、技术研发、人力资源等方面都可能存在成本管控问题，从而影响企业的效益和发展。
三、成本管控的有效途径为了解决汽车零部件制造企业的成本管控问题，可以从管理、技术、人才等多个方面进行改进和提升。
企业应建立完善的成本控制体系，包括制定成本预算、设定成本指标、建立成本核算制度等，以提高对成本的监控和管理水平；企业应加强供应链管理，优化原材料采购、仓储物流等环节，降低原材料和库存成本；企业应加大技术研发投入，提高产品质量和工艺水平，降低生产成本；企业还应加强对人才的培养与管理，激励员工积极性，提高生产效率，降低人力成本。
四、实施成本管控的挑战与对策在汽车零部件制造企业实施成本管控过程中，也面临着一些挑战。
企业需要拥有一支高效的管理团队，优化管理流程，提高管理水平，提升员工的成本意识；企业需要引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本；企业还需要建立起一个完善的供应链体系，建立紧密的合作关系，降低原材料和仓储物流成本；企业需要加强创新能力，不断研发新产品，开发新市场，提高企业的盈利能力，实现成本管控的目标。
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汽车零配件的产品成本控制分析研究第一章引言第一节零部件发展大背景汽车零部件作为汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。
特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新，更需要一个强大的零部件体系作支撑。
而现今汽车零部件生产企业脱离整车企业并形成专业化零部件集团，正成为一种全球化趋势。
国际著名的汽车及零部件企业，几乎都在中国建立了合资或独资企业，引进技术合资企业已超过1000家。
随着国际上汽车行业开始实行零部件“全球化采购”策略及国际跨国汽车企业推行本土化策略，国内市场将出现巨大的零部件配件缺口。
到2019年，中国汽车零部件国内产值将达7000亿元左右。
但是,我国汽车零部件面临的问题也不容忽视。
汽车零件制造厂将承受双重压力,全球汽车零部件制造商因中国需求激增而将生产转移至我国,但同时也面临中国市场的价格压力,汽车制造商每年被迫削减汽车价格,年均降幅为10 %。
因此,许多商家尝试把这个负担转交给汽车零部件供应商,迫使供应商降低成本,并减少利润。
我国汽车零件业的原料和分销成本都存在偏高的压力。
因此对现在国内的零部件生产企业来说，进行有效的成本控制，合理的降低成本成为当务之急。
第二节国内外研究现状一、国外成本管理的发展历程成本管理是市场经济发展到一定阶段产生的。
在国外，它大致经历了以下四个发展阶段：（一）早期阶段(1880～1920)即成本管理的形成阶段。
这时英国的工业革命促进了成本管理的发展。
工业革命后，由于采用了大机器生产，产业规模逐渐扩大，企业之间出现竞争，生产成本受到重视。
英国会计界为了适应这种形势的需要，于是将计算成本的使命承担下来加以研究。
这时的成本管理是比较简单和孤立的，基本上只进行成本核算。
(二)近代阶段(1921～1945)实施标准成本制度进行事中控制阶段。
在这一阶段中，由于市场竞争加剧，企业成本削减压力加大，同时，为了方便成本核算，标准成本制度问世，这为加强内部成本管理进行生产过程成本控制提供了条件。
(三)经营型成本管理产生阶段(1945～1980)随着市场的高度发展，仅限于生产过程成本控制的标准成本制度己经不能满足现代市场竞争的需要，在市场经济由“卖方市场”转向“买方市场”的情况下，经营型成本管理问世。
(四)作业成本会计产生及应用阶段(1980～至今)到80年代以后，随着高科技的不断出现，西方工业发达国家资本高度密公司生产产品的种类和销售渠道都显著增加，直接人工的比重日益降低，一般只占总成本的10%左右，而工厂的推销费用、技术费用和一般管理费用，则大量增加。
这时，若仍以日益减少的直接人工工时为基础分配间接费用，就会造成成本信息的严重扭曲，于是作业管理应运而生。
二、国内成本管理的现状分析在国内，大部分企业的成本管理水平与国外同行相比还存在着很大的差距。
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应新环境的要求。
据调查，我国70%的企业采用传统的平均成本法核算成本，标准成本核算虽然在63%的企业得到应用，但是只有18%的企业每年至少修改一次标准成本，而先进的成本法并未得到推广。
从成本管理的一般方法看，我国制造业未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。
在实践中，事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范化、制度化，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减。
因此企业缺乏科学的成本管理目标，造成事中和事后成本管理的盲目性。
第三节论文框架全文共分4章:引言、产品成本控制理论、汽车零部件产品成本控制概述、浙江XX汽车零部件产品成本控制研究方法。
论文总体结构如图1.1所示。
第一章，引言。
本章论述了中国汽车零部件行业发展的大背景;介绍了产品成品控制的国内外研究现状。
第二章，当代产品成本控制理论。
本章分为四节，分别介绍了四种产品成本控制理论，项目成本法，目标成本法，成本战略法和作业成本法。
分析了每种理论的特点，各自的优缺点和存在的不足。
第三章，汽车零部件产品成本控制概述。
本章开始介绍了汽车零部件产品的特点；根据零部件产品的特点，分析了几种汽车零部件产品成本控制常用的方法，并根据各自的特点进行了比较研究。
第四章，浙江XX汽车零部件产品成本控制研究方法。
本章结合实例浙江XX汽车零部件公司，对汽车零部件产品成本控制进行了实例分析。
介绍企业的概况；分析了现状下XX公司的产品特点及其适用的成本控制方法；通过分析发现存在的问题提出改进的方法；得出改进后的产品成本控制方法——标准成本法和作业成本法相结合。
图1.1论文总体结构第二章产品成本控制理论在国际上，目前有很多先进的成本控制方法，下面主要介绍四种：项目成本法，目标成本法，成本战略法和作业成本法。
第一节项目成本法项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目成本预算而开展的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。
（一）项目成本估算的方法项目成本估算是根据项目资源计划中所确定的资源需求，以及市场上各种资源的价格信息，对完成项目所必需的各种资源的费用做出近似估算。
在项目管理过程中，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
项目成本估算的方法有:经验估算法、类比估算法、参数估计法等方法。
1．经验估算法①。
进行估算的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
2．类比估算法。
这是一种通过比照己完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。
类比估算法的优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，缺点是必须有类似可比的系统存在。
3．参数估计法。
参数估计法也叫参数模型法，这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。
模型可以简单(商业住宅以居住空间的平方米的金额估算)，也可以复杂(一个软件开发费用模型要用十几个因素，每个因素都有5~6个方面)，视情况而定。
美国军方目前有一些比较成熟的费用估算模型，表2.1列示了几种成本估算模型。
表2-1 成本估算模型美国空军工程项目美国海军工程项目美国陆军工程项目后勤保障费用（LSC）AD LCC 模型承包商模型寿命期费用系统寿命期费用设备承包商模型通用电子维修模型（CEWMM）后勤费用分析模型（二）项目成本管理方法的缺陷长期以来，我国对项目成本管理的认识基本上停留在对工程建设项目的成本确定和控制上，这种对于项目成本管理的认识是不全面的。
与现代成本管理相比较，现有的项目成本管理方法存在以下一些缺陷。
简述如下：l)现有的项目成本管理局限于工程建设项目的成本管理；2)现有的项目成本管理缺乏对高新技术发展的适应性；3)不能适应市场竞争的需要；4)忽视了项目交付以后的运行与支持成本；5)缺乏重视外部环境的战略观；6)现有的项目成本管理只重视有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因；7)现有的项目成本管理是一种追求短期利益的战术成本管理；8)现有的项目成本管理在成本估算方法上不是基于活动与过程的；第二节目标成本法目标成本管理是一种以目标成本法为核心的成本管理理论，其主要目的是企业生产出能符合顾客对功能需要与价格负担合理的产品，是一种追溯产品成本产生的起源，按价值工程的方法进行设计、开发，更进一步在商品规划的阶段便开始计算成本的活动。
目标成本法是一种包含目标市场选择的产品成本计算方法，它首先是确定产品所欲满足的顾客群，然后计算开发、生产新产品所需的整体目标成本，并将此整体目标成本分摊到各个产品零件上，形成各个零件的目标成本，最后由产品开发部门就目标成本与现有生产条件下实际生产成本进行比较，寻求降低实际成本的途径。
对于目标成本法含义的理解包含三层意义。
目标成本法是一种包含目标市场选择的产品成本计算方法。
它首先应确定产品欲满足的目标市场和目标顾客群，然后计算开发生产新产品所需的总目标成本，并将总目标成本分解到各个产品零件上，形成各零件的目标成本，最后由产品开发部门就目标成本与现有生产条件下实际产品成本进行比较，寻求降低两者间的差异。
目标成本是企业为实现目标利润而应达到的成本水平。
目标成本是以目标售价减去目标利润的结果，它既是一个成本概念，又是一个目标概念。
目标成本的确定反映了企业对其产品售价与预期利润的期望，由目标成本法所决定的相应价格和成本更能符合市场上的需求。
目标成本法很重视产品规划设计阶段的成本企画。
目标成本管理具体包括以下几个内容和步骤。
1．预测目标成本，控制产品技术设计，从中选择最优方案，修正确定目标成本。
2.在修正目标成本范围内，在产品尚未批量生产前，确定消耗定额，工时定额和费用标准，确定产品定额成本。
3.在修正目标成本范围内，制定计划成本和成本目标。
4.根据计划成本和成本目标组织和执行产品的日常控制。
5.定期考核和分析成本计划和成本目标的完成情况，其中还包括生产经营过程中的成本计划和成本目标完成情况的预测。
第三节战略成本法一、战略成本管理的内涵战略管理(strategic Management)一词最初由美国学者安索夫(Ansoff)在其 1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为:企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略成本管理的核心是“成本优势”，这是区别于传统战略成本管理在我国企业中的应用研究成本管理单纯“降低成本”的关键。
二、战略成本管理的特点与传统成本管理不同，战略成本管理有其自己的特点:（一）外向性。
战略成本管理注重企业外部环境的影响，注重行业价值链、竞争对手价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，因而更能适应外部环境的变化。
（二）竞争性。
战略成本管理一改传统成本管理的弊端，把成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上。
成本管理的目的应该是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在变化多端的市场和激烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。
战略成本管理观念认为，如果不与企业的战略相结合，无论是成本标准的制定，还是成本降低的措施，无论是成本目标的考核，还是成本业绩的评价，都会迷失方向。
（三）长期性。
战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。
不仅要分析现在情况，还要分析潜在力量以及今后的发展趋势。
（四）全面性。
战略成本管理的对象包括整个价值链，不仅包括整个行业的价值链②，也包括企业内部的价值链，不仅要对生产成本进行分析，还应对产品的研究、设计、开发、试制、以及售后服务进行控制。
战略成本管理全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。