价值工程及产品研发成本控制
用价值工程原理控制工程成本
浅谈用价值工程原理控制工程成本[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。
价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。
本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。
[关键词]价值工程工程成本特点意义中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―011、价值工程原理概述1.1 价值工程的产生和内涵20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。
这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。
1.2价值工程的基本原理（1）价值工程的核心是功能分析功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。
功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。
通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。
（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。
从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：功能提高，成本不变。
功能不变，成本降低。
功能提高，成本降低。
降低辅助功能，大幅度降低成本。
功能大大提高，成本稍有提高。
2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。
用价值工程进行成本控制实例
⽤价值⼯程进⾏成本控制实例⽤价值⼯程进⾏成本控制实例（1）背景为了降低⼯程成本，项⽬经理将⼯程划分为挖⼟和基础⼯程、地下结构⼯程、主体结构⼯程和装饰⼯程，并对其功能评分，得出预算成本（见表5-4-1）。
企业要求项⽬经理部降低成本8%。
项⽬经理部拟采⽤价值⼯程⽅法寻求降低成本的途径。
（2）问题1）⽤价值⼯程原理得出提⾼价值和降低成本的途径。
2）求出本⼯⼯程各个分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数。
3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标。
（3）分析解答1）提⾼价值和降低成本的途径价值⼯程是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的⽐值，是作为评价事物有效程度的⼀种尺度提出来的。
这种对⽐关系可以表⽰为⼀个数学公式：V=F/C （5-4-1）其中，V--价值；F--研究对象的功能；C--成本，即寿命周期总成本。
提⾼价值有五种途径：①提⾼功能，成本不变；②功能不变，降低成本；③功能提⾼，成本降低；④功能略有下降，成本⼤幅度降低；⑤功能⼤⼤提⾼，成本较少提⾼。
为了降低成本，应选择价值系数低、降低成本潜⼒⼤的⼯程作为价值⼯程研究对象。
因此价值⼯程分析对象重点为：①数量⼤，⾯⼴的构配件；②成本⾼的⼯程和构配件；③结构复杂的⼯程和构配件；④体积和重量⼤的⼯程和构配件；⑤提⾼功能关键的的⼯程和构配件；⑥维修费⾼、耗能⼤和总使⽤费⾼的⼯程和构配件；⑦容易保证质量的⼯程和构配件；⑧⽣产难度⼤、耗材料多和耗时多的⼯程和构配件；⑨利⽤新技术、新材料、新设备、新⼯艺、新结构及有先进科研成果的⼯程和构配件。
2）计算分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数：见表5-4-2。
价值⼯程计算表表3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标企业要求降低成本8%，价值为13660×8%=1092.8万元，即⽬标成本为12567.2万元。
按评价系数进⾏分配，见表表1A425041-2中第（7）列。
第（4）与（7）列之差填⼊第（8）列。
成本管理中的产品设计与成本控制
成本管理中的产品设计与成本控制在企业管理中，成本管理是非常重要的一环。
在产品生命周期的各个阶段，成本管理都发挥着至关重要的作用。
产品设计作为产品生命周期的开始阶段，对成本管理具有决定性的影响。
本文将探讨成本管理中的产品设计与成本控制的关系，并提供一些有效的方法来实现成本控制的目标。
一、成本管理中的产品设计产品设计是决定产品成本的关键环节，也是影响产品质量和竞争力的重要因素。
优秀的产品设计可以降低产品制造和运营成本，提高产品性能和品质，满足市场需求，提升市场竞争力。
1.市场需求与产品设计首先，产品设计的目标应该是满足市场需求。
只有了解市场需求，才能设计出独特且实用的产品，从而实现销售和盈利增长。
产品设计师应与市场部门密切合作，收集市场信息，了解目标客户的需求和偏好。
通过市场需求的调研和分析，产品设计师可以确定产品的功能、特性和定位，为后续的成本控制奠定基础。
2.设计与材料选择产品设计过程中，合理的材料选择对成本控制起着至关重要的作用。
设计师需要根据产品的功能和要求，选择最适合的材料。
在材料选择时，需要考虑材料的性能、价格、供应可靠性等因素。
不仅要保证产品的质量和性能，还要兼顾成本效益，避免使用过于昂贵或不必要的材料，以降低制造成本。
3.设计与工艺设备产品设计的合理性也与工艺设备的选择紧密相关。
工艺设备的性能和效率将直接影响产品的制造成本和生产效率。
在产品设计过程中，设计师应考虑与现有的工艺设备兼容，并在设计中尽量减少复杂的工艺流程，降低生产成本。
此外，设计师还可以与工艺工程师密切合作，根据产品设计的要求，选择最适合的工艺设备和流程，实现成本和效率的优化。
二、成本控制的方法与实践产品设计只是成本控制的起点，真正的挑战在于如何实施有效的成本控制措施，降低产品制造和运营的成本。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1.价值工程价值工程是一种系统性的方法，通过重新设计产品和过程，以实现功能和质量的要求，降低成本。
产品成本源头控制：价值工程在BOM设计中的应用
场调研 。通常 ， 人们 比较 重视产 品的主要 功能 ， 要功能容 易被忽 次
视 ， 细节 上的 问题也对 产品影响很 大 ， 但 这就要 求企业充分 重视人 们对产品 的功能需 求并 关注其 变化 。 １调查市 场对产品功能的需求 ． 可 以通过产 品销售和售后服 务网络掌 握用户对 产 品的 功能需 求， 了解产 品在使 用过程 中出现 的功能满足 方面的 问题 ， 为今 后 作
求转化 为设计制造者视 角的功能需求模块是非常必要的。
２产 品功能模 块的划分
通过功能 整理 ， 明确产 品功 能模块。在功 能模块划分 中，
保 以下几个 问题 ： １ 基本 功能模块 的通 用性 ，以利于规 模生产 ； （） （） ２ 各功能产 品模块独立 制造 ， 利于维修和 单独 销售 ；３ 模块间接 （） 口简单 ， 于装配 和分离 ；４ 各模块 的 内外 部关 系要满足 高 内聚 便 （） 低 耦合的要 求 。 高模块独 立性 ；５ 模块分 解大小适 中， 提 （） 为模块的
产品成本源头控制： 价值工程在 Ｂ Ｍ设计中的应用术 Ｏ
南京理 工大学经济管理学院
【 摘
王光 明
薛恒新
陆克今
要 】本 文从价 值工程 与物料 清单（ Ｏ ） Ｂ Ｍ 的概 念入 手 ， 满足 用户产品功 能需求的 角度 ， 产品功能模块化 ， 从 将 根据价值工程原理
对产品模 块的成本和功能进行 匹配 ；在模块化 产品结构的 ＢＯＭ 设计 中，通过对零部件 的质量 一成本的优化选择来确定模块 的 ＢＯＭ 设 计 ， 而在产 品形成的源头上 实现对产 品成本 的优化 控制。 从
前提 ， 前面提到 ， 人们 购买产 品， 并不是要购 买产 品本身 ， 而是购 买 产 品所能实现 的功能 。因此 ， 我们 除了要 关心 市场对产品的需 求以 外， 更要注重 用户对产 品功 能需 求的分析 ， 称之 为“ 品功 能需 求 产
用价值工程进行施工项目的成本控制
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
价值工程公式
价值工程公式
价值工程公式是企业进行产品设计和生产过程中必须遵循的重要规则。
它是一种系统化的方法，旨在最大程度地满足客户需求并最小化成本。
价值工程公式的核心是：
价值 = 功能 / 成本
简单来说，产品的价值等于产品所提供的功能与成本之比。
如果一个产品的功能越多，但是成本也越高，那么它的价值就会下降。
相反，如果产品的功能越少，但成本却越高，也会导致价值下降。
因此，实施价值工程需要关注两个方面：一是优化产品的功能，二是控制产品的成本。
在优化产品功能方面，价值工程强调的是设计师要鼓励创新，通过创新来提升产品的价值。
在创新的过程中，设计师需要尽可能地满足客户的需求和期望。
在控制产品成本方面，价值工程提倡的是全过程成本控制。
这就是说，在整个生产过程中，必须严格控制每一个环节的成本，从而确保最终产品的成本不会超出预算。
综合来看，价值工程公式为企业提供了一种有效的方法来提高产品质量、满足客户需求并同时降低成本。
只有在实践中不断探索和总
结，才能将价值工程公式转化为更具有指导意义的实践方法，帮助企业不断进步和提升。
浅谈对成本控制与价值工程的初步认识
资源流失 ． 甚 至 失 去 已拥 有 的 市场 而 成 本 控 制 的 关 键 是 把
成本保持在计划水平上 ． 也 就 是使 实 际 成 本 与 现 有 的 成 本 标
准 和 计 划 尽 可 能一 致 而 这 种 成本 标 准 和计 划 是 对 产 品 生 产
企 业 都 是 劳 动 密 集 型 企 业 ．这 样 企 业 的 产 品 利 润 率很 低 ． 成
本 对 利 润 的敏 感 性 系 数 高 ， 工 人 工 资提 升 ． 原材料涨价 ． 或 汇
率变动 ． 都 可 能对 企 业 产 生致 命 打击 企 业 的成 本 控 制 需 要
突破 传 统 而 上 升 到 企 业 战 略 目标 的 角 度 ． 考 虑 影 响企 业 成 本
的竞 争 已进 入 到 了 产 业 链 的 竞 争 ． 而不 是 在 制 造 成 本 上 面 下 功 夫 的短 期 行 为 以我 国江 浙 地 区 的 加 工 制 造 业 为 例 ． 大 多
的控制。 其 过 程 贯 穿 于 原 材 料供 应 、 产品生产 、 产 品 销 售 的 各 个领域 ； 贯 穿 于 项 目建 设 、 产品设计 、 投产 、 销 售 等 各 个 阶段 ， 并且需要企业 机构的设置 、 责 任的划分 、 配 套 管 理 制 度 的 制 定、 空 间和 现 场 布 局 以 及 现 有 资 源等 方 面 的配 合 。
料价格不断攀升 ， 人 工 费不 断 增 加 ， 各 种 开 支不 断 提 高 ． 而 另 一 边 由 于 销 售 产 品 的 价 格 刚性 ． 其 可
调 节 的幅 度 很 小 ． 向成 本 控 制 要 效 益也 就 成 为 成 本 管 理 的 重 要着力点。
价值工程在商业银行产品创新的成本控制中的应用
品。但是 这 样做 会使 得银行 不具备核心 产 品的开发能 力 ，不
场 之 时 ．是 中 资 银 行取 得竞 争 优 势 、应 对 外 资银 行 竞 争 压 力的 重 能 拥 有 自 己 的核 心 产 品而 且 也 可 能 无 法 获 得 高 额 回 报 而 承 担 了 要 手 段 。在 产 品研 发 中应 用 价 值 工程 ．能 帮 助 银 行 更 好 、更 有 效 过 高 的风 险 。 因 此 ，中 资 银 行 需 要 培 养 和 提 升 业 务 创 新 能 力 ， 的 开 展 工 作 ．搞 好 研 发 的成 本 控 制 。
二 ， 价值工程与银行业 务创新
银 行新 产 品可 以分 成 “ 值 型 ”与 ” 能 型 ” 价 值 型 ” 强 价 功 ．” 能 型 ”注 重 的 是 为 客户 提 供 更 好 更 多 的服 务 与功 能 ．例 如 各 种 中 产 品 和服 务 的价 值 。为 了提 高 功 能 ．创 造 价 值 ，成 本 和 费 用 的耗 费 是 不可 避 免 的 。通 常认 为 ．知 识 结 构越 复 杂 产 品的 创新 ，会 带
含量高 ， 能及时满足市场对产 品的需要． 新产品市场化过程快速 ．
创 新 与 产 品销 售 能 紧 密联 系在 一 起 ：产 品管 理 机 制 先进 ．具 备 优
必 须 关 注 的问 题 。
商业银行业务 开展和经营的各种费用和风险成本 ．有很 多都
秀 的产 品 管理 人 才 ．评 价 机 制 能 对 产 品创 新 进 行 有效 的评 价 ．产 是约束性成本 ．在产品投入之前的开发阶段就 已经确定下来 ．由 品 具 有 强 大 的 持续 生命 力 ．即使 是 很 早 以前 开 发 的 产 品 ．如 大 额 产 品开 发 设计 所 决 定 。因此 ．做 好 产 品 开 发 阶段 的成 本 控 制 ，可 定 期 存单 （Ｄ Ｃ ）等 ．到 现 在 仍 能 成 为 外资 银 行 利 润 来 源 。这 些 是 以推动产品投入后成本控制工作的开展 ． 使得经营阶段 的成本控 国 内 银 行 目前所 无 法 比拟 的 。外 资银 行进 入 中国 市 场 后 ．必 将 利 制 不 至 于 落 入 被 动 局 面 。 用 其 强 大 的产 品 开 发能 力 以及 直 接 引 进 在 外 国 开 发 的产 品 ．抢 占 银 行 将 利 用 他 们 在 这个 领 域 上 的开 发 优 势 ，开 发 出 适合 国 内客 户 需 求 的 产 品 ．获 得 高 额 利 润 。 当 人 民 币 业 务 对 外 资 全 面 开 放 后 ． 存 款 业 务 的 创 新会 使 外 资银 行 能 吸收 更 多的 人 民 币 存款 ．占有 更 大 的存 款 业 务 的市 场 份 额 。 中 资 银 行 将 面 临 着 很 大 的 压 力 。 国 内银 行 在 产 品 开 发上 没 有 充分 关注 客户 需 求 ．产 品开 发 管 价 值 工 程 也 叫价 值 分 析 ，它 是 以 功 能分 析 为核 心 ．使 银 行 的 流动 性 、盈 利 性 、安全 性等 需 要 的一 项 有 组 织 的 活动 。在 应 用 当 中 ．我 们 可 以从 以下 几 方 面 来 把 握 其 涵义 １ 价 值 工 程 是 为实 现 以最 低 的成 本 去 实 现 产 品 的必 要 功 能 ． 使银 行产 品达 到最 佳价 值 功 能是 产 品 在 投 入 使 用 过 程 中为 银 行 和 客户 带 来 各 种 作 用 。
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价值工程及产品研发成本控制
前言
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课程背景
产品成本领先，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。
产品成本在研发阶段已基本确定，后续其他阶段降成本的成果非常有限，然而很多企业对新产品研发成本的重视程度不够、理解程度不深，存在着一系列的问题。
企业产品研发成本管理存在哪些问题？价值工程理论如何指导产品的研发成本控制？产品研发成本包括哪些内容？产品研发成本控制的注意事项有哪些？如何进行产品全生命周期的研发成本控制？如何做到产品研发成本的事前预算、事中监控和事后总结？如何进行新产品量产后的技术采购综合降成本？如何进行产品研发费用的控制？如何构建高效的产品研发成本管理体系？
上述种种问题，集中体现了企业的产品研发成本管理体系问题，这是大多数企业新产品上市后销售不如人意、利润贡献率低的根本原因。
课程目标
1.研发成本控制基础知识
2.产品研发中的价值工程
3.立项前的产品成本预算
4.设计时的产品成本控制
5.量产后的产品成本核算
6.量产后的持续综合降成本
7.产品研发费用的控制
8.高效的产品研发成本管理体系
课程对象：企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
课程大纲
第一单元研发成本控制基础知识
1.成本和成本控制
2.产品研发成本的构成（产品成本/研发费用）
3.传统企业产品研发成本控制的问题
3.1财务人员对研发成本的控制流于表面
3.2研发人员缺乏产品研发成本控制的意识和方法
3.3采购人员对新产品研发成本控制参与力度不够
3.4生产人员对新产品研发成本控制参与力度不够
3.5企业缺乏高效的产品研发成本控制流程
4.产品研发成本控制在企业管理中的价值
5.高效的产品研发成本投入原则
5.1企业增加利润的五种方法
5.2企业产品扩张的五种途径
5.3关于研发成本：研发部应该做些什么
6.产品成本竞争时代研发成本控制的要求
6.1市场导向的目标成本控制法
6.2利用价值工程理论做好产品的价值功能匹配
6.3产品研发全生命周期的成本管理
6.4相关部门参与的产品研发成本全面管理
6.5 产品研发成本控制中的PDCA循环
【课题演练】产品研发成本控制的价值
【案例分析】国内某上市公司的研发成本控制案例
【研发实战技法】PDCA循环管理在产品研发成本管理中的应用
第二单元产品研发中的价值工程
1.价值工程的一般含义
2.产品研发中价值工程的特征
3.价值工程的工作流程
3.1价值工程的准备阶段
3.1.1对象选择。