车间贵重物资管控规范
公司车间物品管理规章制度
公司车间物品管理规章制度第一章总则第一条为规范公司车间物品管理，维护公司财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间所有员工及管理人员，凡在公司车间工作的人员均应遵守本规章制度。
第三条本规章制度内容包括车间物品管理的范围、责任人员及职责、物品借用、物品归还、物品维护等方面。
第四条公司车间物品管理应遵循“统一管理、分类管理、责任管理、制度管理”的原则。
第二章车间物品管理的范围第五条公司车间物品包括但不限于工具、设备、原材料、半成品、成品等各类物品。
第六条车间物品应根据种类、用途进行分类管理，确保各类物品有序存放，方便管理及使用。
第三章责任人员及职责第七条公司车间物品管理由车间主管负责，具体责任人员为车间管理员。
第八条车间主管应主持车间物品管理工作，定期检查车间物品存放情况，及时发现问题并协调解决。
第九条车间管理员负责具体的物品管理工作，包括物品借用、归还、维护等方面。
第四章物品借用第十条车间员工如需借用车间物品，应提前向车间管理员提出申请，并填写借用单。
第十一条车间管理员应核对借用单上物品名称、数量等信息，并将借用单归档留存。
第十二条车间员工应按照规定的时间、地点领取借用物品，并在借用期间保管物品完好。
第五章物品归还第十三条物品借用期限到期，车间员工应按时将物品归还，如需延期使用需提前向车间管理员申请。
第十四条车间员工应将已借用的物品按照数量、完好归还，并在借用单上签字确认。
第十五条车间管理员应清点已归还的物品，检查物品完好情况，并在借用单上记录。
第六章物品维护第十六条车间员工借用物品期间，应妥善保管并正确使用物品，避免损坏或丢失。
第十七条如发现借用的物品损坏或有异常情况，应及时向车间管理员报告并协商解决方式。
第十八条车间管理员应定期对车间物品进行检查，及时发现问题并进行维修、更换等处理。
第七章罚则第十九条对于违反本规章制度的行为，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、罚款等处理。
车间物资存放管理制度
一、目的为了规范车间物资的存放和管理，确保物资的安全、合理、高效使用，提高车间生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有物资的存放和管理。
三、职责1. 车间主任负责组织、协调和监督本制度的实施。
2. 物资管理员负责物资的收发、存放、盘点等工作。
3. 各部门负责人负责本部门物资的使用和管理。
四、物资存放要求1. 物资存放应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
2. 物资存放区域应设置醒目的标识，明确存放物品的名称、规格、数量等信息。
3. 物资存放区域应保持干燥、通风、防火、防盗、防潮、防尘等条件。
4. 严禁将易燃、易爆、有毒、有害等危险品与其他物资混放。
5. 物资存放应留有足够的空间，方便操作和搬运。
五、物资收发管理1. 物资管理员应严格按照领用单、采购单等手续进行收发。
2. 收发过程中，应仔细核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
3. 收发记录应完整、准确，并及时归档。
4. 领用物资时，需经部门负责人签字确认。
六、物资盘点1. 定期进行物资盘点，确保物资数量、质量、状态与账目相符。
2. 盘点时，应认真核对物资的名称、规格、数量等信息，发现差异及时处理。
3. 盘点结果应及时上报车间主任，并根据实际情况调整物资存放和管理措施。
七、物资使用管理1. 各部门负责人应合理使用物资，避免浪费。
2. 物资使用后，应及时清理现场，保持工作区域整洁。
3. 严禁将车间物资带出车间，如有特殊情况需经车间主任批准。
八、奖惩措施1. 对严格执行本制度、在物资管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成物资损失或浪费的个人和部门，进行批评教育，并追究相应责任。
九、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高车间物资管理水平，确保生产顺利进行。
请各部门和个人严格遵守，共同维护车间物资存放秩序。
施工现场贵重材料和危险物品管理制度
施工现场贵重材料和危险物品管理制度根据公司材料管理要求，结合施工现场实际情况，制定本工程施工现场贵重材料和危险物品管理制度：一、贵重材料和危险物品进场，必须由专职材料员协同有
关专业技术人员共同验收。
二、办理验收手续前，应认真核对凭证、数量、附件和外
观，确保无误后方可办理验收手续。
三、贵重材料和危险物品应单独入库保管，并按施工需要
分步发放，领料手续齐全，严禁丢失或损坏，如发生丢失
或损坏现象应追查责任者和负经济责任。
四、存放贵重材料和危险物品的库房应设专人保管并鉴定
责任书，库房的门窗要牢固可靠，不用时及时上锁。
五、存放贵重材料和危险物品的库房必须设置灭火器材，
照明线路定期检查，及时更新，以免发生火灾。
六、贵重材料和危险物品发生品种、规格或质量不符施工
要求时，应及时通知公司材料科，以便采购人员及时办理
退料和索赔手续。
Xxxx项目部
2009年11月。
车间高值耗材管理制度
一、目的为加强车间高值耗材的管理，提高耗材使用效率，降低成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间所有高值耗材的使用、管理、报废等环节。
三、高值耗材的定义高值耗材是指价格昂贵、用量小、使用周期长、具有特殊性能的耗材。
主要包括以下几类：1. 专用设备配件；2. 高精度计量仪器；3. 高效反应器；4. 特种试剂；5. 高值过滤材料；6. 其他具有高价值、特殊性能的耗材。
四、管理职责1. 车间主任负责高值耗材的采购、验收、储存、使用、报废等全过程管理。
2. 采购人员负责高值耗材的采购、验收、入账等工作。
3. 使用人员负责按照规定使用高值耗材，确保耗材的使用效果。
4. 报废人员负责高值耗材的报废、回收、处置等工作。
五、采购与验收1. 采购前，需对市场进行调查，了解同类产品的价格、性能、售后服务等信息，确保采购到性价比高的产品。
2. 采购时，需填写《高值耗材采购申请表》，经车间主任审批后，由采购人员统一采购。
3. 验收时，需对照采购申请表、合同、产品说明书等，检查产品数量、规格、型号、性能等是否符合要求。
4. 验收合格后，由采购人员办理入库手续，并填写《高值耗材入库登记表》。
六、储存与使用1. 高值耗材应存放在通风、干燥、避光、防潮、防尘的专用仓库。
2. 储存时，需按照产品说明书要求，分类存放，标识清晰。
3. 使用人员需按照规定程序使用高值耗材，确保耗材的使用效果。
4. 使用过程中，如发现耗材存在问题，应及时报告车间主任，并采取措施进行处理。
七、报废与回收1. 高值耗材使用完毕后，需填写《高值耗材报废申请表》，经车间主任审批后，由报废人员负责回收。
2. 回收时，需检查耗材是否损坏、是否符合报废标准。
3. 报废后的耗材，需按照相关规定进行处置，如回收、销毁等。
八、监督与考核1. 车间主任定期对高值耗材的管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度规定的人员，根据情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
公司贵重物品管理制度(3篇)
公司贵重物品管理制度第一章总则第一条为了维护公司贵重物品的安全和有效利用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有贵重物品的管理和使用，包括但不限于资金、设备、电子数据等。
第三条公司贵重物品的管理原则是安全、规范、高效、便捷。
贵重物品应按照规定进行分类、鉴定、登记、使用和保管。
第四条公司贵重物品管理委托负责人负责管理和督促执行本制度。
第二章贵重物品的分类和鉴定第五条公司贵重物品按照性质和用途分为资金、设备、电子数据等类别。
第六条贵重物品鉴定应根据实际情况和相关法律法规进行，确保鉴定准确、真实。
第七条贵重物品鉴定由专业人员进行，鉴定结果经过负责人签字确认。
第三章贵重物品的登记和使用第八条公司贵重物品登记应详细记录物品名称、规格型号、数量、使用部门、存放地点等信息，并做好相应的登记表和目录。
第九条贵重物品的使用应按照规定的流程和程序进行，必须经过申请、审批、登记等环节。
第十条贵重物品的使用权限应根据职务和需要进行授权，且必须有相应的授权文件。
第四章贵重物品的保管和维护第十一条贵重物品应由专人负责保管和管理，并建立相应的保管制度和流程。
第十二条贵重物品的存放地点应安全可靠，防火、防盗、防灾等设施齐全。
第十三条贵重物品保管人员负责制定物品使用计划、定期维护、检查和保养。
第十四条贵重物品出库申请应经过负责人审批，并在出库记录中注明出库目的和使用部门。
第五章贵重物品的报废和处置第十五条贵重物品报废应按照公司相关制度和流程进行，必须经过审批并做好相应记录。
第十六条贵重物品的处置应按照相关法律法规进行，确保合法、公正、透明。
第十七条贵重物品的处置应及时和妥善，尽可能实现资源的再利用和价值的最大化。
第六章监督和检查第十八条公司贵重物品管理委托负责人应定期对贵重物品的管理情况进行检查和评估。
第十九条公司内部审计部门应按照相关要求对贵重物品的管理进行审计和监督。
第二十条对违反本制度规定的行为，将按照公司相关制度进行相应处理，并追究相应的责任。
公司贵重物品管理规章制度（精选3篇）
公司贵重物品管理规章制度（精选3篇）公司贵重物品管理篇1一、目的：加强生产现场重要物料的使用管理，使其的使用能得到有效的控制，达到定量管理、合理有效使用的目的。
二、适用范围：公司贵重物料、半成品、成品、回收品均适用之。
三、内容：3.1、贵重品类别：锡线、锡条、模材、锡膏、银浆;3.2、仓库管制：1)在库：在贵重物品类别中的所有物料，仓库均需设置专人验收，专库保管并上锁。
2)领料：所有贵重物品的领料必须持【异常领料单】检附【贵重物品用量记录表】，呈至管理室经理处签名方可发放。
3)采购：所列贵重物品的采购需由资材汇整需求量，检附【贵重物品月度领用记录表】呈采购确认，经管理室经理核准后下单采购。
3.3、现场管制：1)各单位对流转状态的贵重物品、加工件、成品、半成品，必须实行专人专责制度，做到及时入库入柜，依规定发放。
2)所有贵重材料、成品、半成品，必须加强防盗工作，库房必须上锁。
3)贵重物品必须依A类物品标准做好专用的台账，做到账、物、卡三账合一，所有进出单据需装订成册存档。
4)为防止锡线、锡条等贵重物品的遗失，下班前须当日清点数量放置安全区域保管。
5)每月由管理室安排人员至现场盘点，并呈签至协理室审核。
3.4、现场管制细则：3.1.1、贵重物品现场管制职责表：3.1.2、各类物料用量管制细则：1)锡条：波峰炉技术员根据波峰焊实际情况，记录每天【锡条、银浆用量投放记录】。
2)锡渣：波峰炉技术员每日下班前对波峰炉内的锡渣等氧化物进行清理和称重，并定期进行锡渣回收及记录【锡渣炼制回收记录表】。
3)锡线：现场所有锡线必须由生产班组长记录【锡线领用记录总表】，责任到人。
4)锡膏：生产现场锡膏由专人进行记录，每周进行盘点并记录总表【贵重物品台账】。
5)银浆：银浆的日投量以及银浆的日回收碎布量，必须由负责人记录【锡条、银浆用量投放记录】。
6)模材：所有模材的使用必须建立【贵重物品台账】，检附收货单据存档。
四、使用表单：1)【锡条、银浆用量投放记录】;2)【锡渣炼制回收记录表】;3)【锡线领用记录总表】;公司贵重物品管理规章制度篇2第一章总则第一条为加强公司重点防范部位和单位内部贵重物品的管理，维护公司的生产、经营和日常工作的顺利进行，预防治安刑事案件的发生，保障集体财产和员工生命、财物安全，根据《企事业单位治安保卫条例》，公司结合实际情况制定本法。
工厂贵重材料管理制度
第一章总则第一条为加强工厂贵重材料的管理，确保贵重材料的合理使用、安全储存和有效监督，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有贵重材料的管理，包括但不限于金、银、铜、铝、稀有金属、贵金属、精密仪器、高价值设备等。
第三条本制度旨在规范贵重材料的使用、储存、运输、报废等环节，防止贵重材料丢失、损坏、浪费，保障工厂的正常生产秩序。
第二章权责划分第四条厂长负责工厂贵重材料管理的全面工作，对贵重材料的管理和使用负总责。
第五条生产部门负责贵重材料的采购、使用、报废等工作，确保贵重材料在生产线上的合理使用。
第六条财务部门负责贵重材料的采购资金、报销审核和会计核算等工作。
第七条物流部门负责贵重材料的运输、储存和日常维护等工作。
第八条质量检验部门负责对贵重材料进行质量检验，确保其符合生产要求。
第九条安全管理部门负责对贵重材料的安全储存、使用和运输进行监督，防止安全事故的发生。
第三章采购与验收第十条贵重材料的采购应遵循以下原则：1. 需求明确，计划采购；2. 选用优质供应商，保证材料质量；3. 价格合理，符合市场行情；4. 采购手续齐全，确保合规。
第十一条采购部门应与供应商签订合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。
第十二条贵重材料到货后，验收部门应按照采购合同、技术标准进行验收，确认材料数量、质量符合要求。
第四章使用与报废第十三条贵重材料的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 专人负责，确保安全；3. 定期检查，预防故障；4. 严格审批，防止滥用。
第十四条贵重材料的使用需填写使用申请单，经生产部门负责人批准后方可使用。
第十五条贵重材料使用完毕后，使用人应填写报废申请单，经生产部门负责人审核后报财务部门审批。
第十六条财务部门根据报废申请单，对报废材料进行价值评估，确认报废材料的价值。
第五章储存与运输第十七条贵重材料的储存应遵循以下原则：1. 安全可靠，防止丢失、损坏；2. 温湿度适宜，保证材料质量；3. 专人负责，定期检查；4. 防尘、防潮、防火、防盗。
贵重物资的管理制度（2页）
贵重物资的管理制度为了进一步加强和规范贵重物资的管理，根据目前在贵重物资管理方面存在的一些问题，特制定如下制度，望全体员工共同遵守：一、贵重物资的定义和范围是指单位价值较高的贵重金属物资，如黄铜、紫铜片、接插件及其他铜类材料和设备配件等。
二、贵重物资领用前的库存管理1、采购或外委加工的贵重物资由采购员直接送交保管员代保管，然后再办理相关的入库手续；2、经检验合格的贵重物资由保管员将其存放在专用的铁柜或集中妥善保管；3、检验不合格的贵重物资则由采购员专人负责办理代用或退货手续。
三、贵重物资的领用1、生产领用的贵重物资，领料单上必须由制造部调度或经理审批，并严格按消耗定额和当日的计划产量由班长控制领用；2、当班尚未用完的贵重物资必须在下班前由班长办理退库或寄存仓库手续（有保管员签收的文字手续）；3、设备维修领用的贵重物资，必须有制造部调度或经理在料单上审批签字，由维修班长专人领用，仓库保管员方可发料；4、其他部门领用或外委加工的贵重物资，部门经理在领料单上（或外委单）上审批签字，保管员才可发料。
四、废旧贵重物资的回收和处理1、所有废旧贵重物资的回收（包括铜类配件、外委加工余料及生产过程出现的废品等）均由相关的班长或外协员等责任人将实物足量送交保管员，保管员和送交人在贵重物资回收登记表上签字认可（该表每月底上报财务复印件1份）；2、所有的贵重物资的管理和对外处理权归口采购部，需对外处理的贵重物资必须经财务审核价格并报总经理批准后再由采购部和财务部共同监磅处理。
五、违规处罚1、对不按本制度规定的程序和方法保管、领用、回收和对外处理的相关责任人，每次罚款100元；2、对盗窃、弄虚作假，隐瞒贵重物资回收数量并给公司造成经济损失者，一经查实，按价值的5—10倍处罚，情节严重（金额在500元以上或屡教不改）者，经办公会讨论解除其劳动合同。
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车间贵重物资管理制度
1.目的
为了使公司贵重物料储存安全，保证物料在领用、生产、入库时的相关数据有依可循，做到账目与实物一致，防止因人为失误造成损失，对贵重物品进行全面的管控。
2.范围
适用于车间贵重物品（电路板、电池、成品、半成品）的管制
3.职责
3.1作业员：负责生产过程中各类贵重物品的使用保管；
3.2副领班：负责贵重物品领料与入库时实物的交接与数
量的确认；负责贵重物品的储存与保管；
3.3领班：负责整个生产过程贵重物品流通、使用环节的
监督与管理；
4.内容
4.1操作规范
4.1.1副领班按照生产订单开材料出库单，并根据物料
交接的规则进行交接确认；
4.1.2副领班将交接后的物料领回车间指定的区域并按
照生产制令进行存放；
4.1.3贵重物品生产使用时由副领班负责发放给到岗位
使用人；
4.1.4生产领班要分时间段对贵重物品投入产出的数量
进行核对管控，一旦出现数据有差异，应立即展
开调查，直到异常原因问题解决；
4.1.5生产下班前，由领班通知各岗位进行物料整理，
未使用或未加工完成的电路板、电池一律整理好
上交给副领班存放到带锁的柜子内，钥匙由副领
班保管；
4.1.6生产下班前，所有生产好的半成品需由副领班整
理存放到带锁的柜子内或存放到车间仓库内进行
临时存放；
4.1.7生产下班前，产线所有生产好的成品（主产品），
副领班需作入库处理，不允许存放在生产线上；
4.1.8针对产线生产过程中产生的不良品，副领班需按
照生产制令进行整理并退不良品仓库；
4.2执行纪律
4.2.1贵重物品实行“谁保管谁负责、谁使用谁负责”
的原则；
4.2.2所有贵重物品一律要遵循“防盗防丢、防损防坏”
的保管方式；
编制：审核：。