物资设备的管理制度实施细则
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资设备管理制度(三篇)
物资设备管理制度是企业为了科学管理和有效利用各种物资设备资源，提高生产效率和质量，降低成本和风险而建立的一套制度。
一、总则1.本制度是为了规范物资设备的管理，确保物资设备的安全、有效、高效使用，促进企业生产经营的顺利进行。
2.本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有人员应遵守本制度的相关规定。
二、物资设备管理的原则1.合理规划：根据企业的生产经营需求，合理规划物资设备的种类、规格、数量和使用期限。
2.统一采购：建立统一采购制度，按照企业的采购流程和标准进行物资设备的采购，确保采购的物资设备具备合格证书和质量保证。
3.分类储存：根据物资设备的特性和需要，进行分类储存，确保物资设备的安全和易于管理。
4.定期检测：对物资设备进行定期检测和维修，确保物资设备的正常运行和延长使用寿命。
5.严格管理：建立物资设备的登记制度和档案管理制度，严格监督使用人员的操作和使用情况。
6.合理配置：根据生产经营的需求，合理配置物资设备资源，确保各部门和岗位的生产能力和效率。
7.安全保障：建立物资设备的安全保障制度，确保物资设备的安全和减少事故风险。
三、物资设备管理的责任1.公司领导：负责物资设备管理制度的制定和宣传，组织相关培训和检查，确保制度的落实和执行。
2.物资设备管理部门：负责物资设备的采购、储存、维修和报废工作，保证物资设备的安全和正常使用。
3.使用部门和岗位：负责物资设备的使用和保管工作，按照管理制度的要求进行操作和使用。
4.全体员工：具体操作过程中应遵守相关制度和规定，提高物资设备的使用效率和安全性。
四、物资设备采购管理1.物资设备采购应根据企业的实际需求和经济情况进行合理规划。
2.建立统一采购制度，按照企业的采购流程进行物资设备的采购。
3.采购需明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求和使用期限。
4.采购过程应进行严格的供应商评估和合同签订，确保采购的物资设备具备质量保证和售后服务。
5.采购完毕后应及时验收并办理相关手续，确保物资设备的正常入库和使用。
公司物资使用管理制度
公司物资使用管理制度第一章总则为规范公司物资使用管理，加强对公司物资的管理和监督，提高物资利用效率，保障公司利益，制定本制度。
第二章物资种类与管理范围公司物资包括但不限于办公用品、办公设备、劳动保护用品、劳动工具、办公家具、及其它办公用品等。
公司所有部门、员工均应遵守本制度。
第三章物资采购管理1. 物资采购应按照公司采购管理制度执行，实行谁申请、谁审批、谁采购、谁验收的原则，确保采购合理、节约。
2. 物资采购应按照公司财务制度执行，严格控制采购金额和数量，防止浪费。
3. 物资采购需提前做好预算计划，并经过相关部门负责人审批。
第四章物资领用管理1. 部门负责人定期对部门物资的使用情况进行检查，并监督部门员工正确使用物资。
2. 部门领用物资需填写领用单，由部门负责人签字确认后方可领用。
3. 部门负责人应根据实际需要合理调配物资，避免因过度领用造成浪费。
4. 部门员工领用物资应按照规定使用，并做好物资的清点、保管工作。
第五章物资维护与保养1. 部门应定期对办公设备、家具等物资进行检修、保养，确保物资处于良好使用状态。
2. 物资维护保养人员要掌握维修技术，严格按照维护保养计划执行，保证物资寿命。
3. 发现物资存在问题或损坏时，应及时报告上级部门，由专业维修人员及时处理。
第六章物资清点盘点1. 公司定期对各部门的物资进行清点、盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点时，应由专人负责，逐项核对，同时记录盘点结果。
3. 如有遗漏或差错，应及时纠正并报告上级部门。
第七章物资报废处理1. 物资报废需经过公司相关部门批准，由专人进行处理。
2. 报废物资应及时清点、清理，分类处理，做到资源合理利用。
3. 物资报废处理记录需详细，确保报废过程合规。
第八章物资使用监督1. 公司领导应加强对公司物资使用情况的监督，定期检查各部门使用情况。
2. 对物资使用存在问题的部门和个人，公司应及时进行纠正，防止再次发生。
第九章物资使用管理制度的完善与调整1. 公司应不断完善物资使用管理制度，根据实际情况进行调整。
设备管理实施细则
设备管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部的设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作向制度化、标准化、规范化方向发展，结合公司有关规定，制订本细则。
第二条设备管理是项目部管理的重要组成部分，各级人员应予以高度重视，纳入项目经理经济考核的重要内容，定期考核。
第三条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”）。
进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和外协队伍自带设备，均纳入项目设备的管理范围。
第四条项目设备标准化管理工作是现阶段公司设备管理的重要内容。
该工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作。
第五条项目设备管理的主要内容有：项目设备资源配置，设备进场，设备基础资料管理，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备使用成本分析，监督检查，设备退场管理等内容。
项目设备标准化管理就是在以上工作中制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。
第二章项目设备管理机构及职责第六条项目部配备专、兼职设备管理人员。
（合同金额超过3000万元的项目部必须配备专职设备管理人员，合同金额超过5000万元的项目部必须成立设备管理机构。
）第七条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要责任，应充分重视设备管理工作。
其主要职责有：（一）根据工期和施工任务批准设备配置计划，及时组织设备进场；（二）根据施工特点，组织制定设备管理制度，合理使用设备，及时进行维保并提供资金来源，确保设备和施工安全；（三）为设备使用、停放等提供必要的条件，如管用人员、机棚、维修间等；（四）注重设备操作人员、现场管理人员的技术教育培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；（五）及时组织项目设备成本分析，有计划地做好设备退场组织工作。
第八条项目部物资设备部是设备管理工作的执行者，对项目设备管理负直接责任。
其主要职责有：（一）贯彻落实公司设备管理各项规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态；（二）根据项目施工情况，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施；（三）配合安质环保等部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作；（四）认真记录、保管项目设备各项技术资料；（五）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作；⑥认真开展项目设备专项检查和设备安全管理、成本管理工作。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
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物资设备的管理制度实施细则四川路桥大桥分公司第一章总则第一条为进一步规范管理,贯彻集团公司精细化管理方针,提高机料管理水平,根据公司管理需要,结合集团公司相关管理制度制定本实施细则。
第二条在此之前公司下发的相关管理制度与本制度条款有抵触的以本制度为准。
第二章机构设置与职责第三条公司设物资设备处及物资设备租凭站,并实行处、站合一的管理模式;项目设机料科。
第四条公司物资设备职责:1、认真贯彻执行国家、集团(股份)公司及分公司下发的相关管理制度、规定;2、拟定物资设备关管理制度、办法、规定,报公司审批后并严格执行;3、对公司所属项目机料部门的工作按照相关规定实施管理、监督、检查、评比;4、对公司的固定资产的折旧、大修、档案、账务、设备报废的报批等实施全面的管理;5、会同安保部门参与设备事故的鉴定和处理;6、组织机料人员的业务学习和会同有关部门组织特殊行业操作人员的培训工作;7、会同工程管理心做好项目机料成本管理与分析。
第五条物资设备租凭站工作职责:1、严格执行公司下发或转发的各类规章、制度、规定;2、负责公司设备、材料的收发及保管;3、按照公司物资设备处的设备调动安排,做好设备的调动工作,完善调动交接手续;4、实施设备的维修、维护保养工作,协助物资设备处督促项目对设备的维护保养,并做好记录;5,负责公司内部设备和外租设备的计费、收费工作,按期上交公司设备的折旧、大修及设备增值等费用;6;实施公司安排的其他工作。
第六条项目机料科职责:1、严格执行公司下发或转发的各类规章、制度、规定,并根据相关制度和规定,结合项目情况制定项目机料管理制度,以确保工程施工顺利完成;2、认真做好项目施工过程物资设备的组织、使用、回收等管理工作,使机料成本降到最低;3、按时上报各类报表。
4、项目竣工时负责对本项目物资管理过程的全部资料进行收集、整理、装订成册,移交到公司指定地点保存。
第三章物资管理第七条计划管理:计划是物资采购的依据,根据设计图纸和项目总体施工方案编制工程全期物资、设备计划,报公司物资设备处和工程管理心,便于库存物资的统一调配;根据施工计划编制年度和季度物资计划表;根据实际施工情况并结合库存物资情况就物资采购实施计划,严禁盲目采购、越权采购。
第八条采购管理:1、项目主要材料采购,由公司组织实施或公司书面委托项目实施;2、必须采用比质比价、就地就近的原则,在同等质量条件下,选用低价供应商;3、严格按照“质量环境职业健康管理体系程序文件”规定的采购程序进行,供方调查表和合格供方名单报公司备查;4、大宗材料必须实行招标采购,招标前须将相关情况报公司,招、评标资料报公司备查,材料单价报供公司审批。
所有大宗材料均应签订采购合同,合同报公司审批;5、一般零星材料宜定点采购,以确保低价于质量;6、易燃易爆物品的采购、验收、储存,严格按照当地公安部门有关规定办理;7、所有外购材料,外加工件必须向供方索要发票,结构和周转材料必须提供质量证明文件。
第九条验收、发料管理:验收人员首先应核对进场材料的规格型号是否与计划相符,结构材料在提供质量证明文件的同时通知质检部门进行质量验收,质量验收合格方能验收入库;收料人员出具的收料手续是供货方和采购人员的结算依据,数据必须采用大写、小写。
严格限额发料,各施工部位领料时必须出示现场施工人员的批条,方能办理领料。
分包和协作单位领用材料,须根据分包、协作合同,并由有关管理人员签批手续,由分包、协作负责人签字确认方能办理领料。
领料单位应注明用途及使用部位,领料手续应及时交材料会计按合同规定办理领料账务结算。
严禁任何单位个人在库房借用材料、用具。
收、发料人员必须对其所收发材料的数量负责。
项目应分季度、分年度,以及分项工程完成和项目完工都应根据完成工程量测算,材料理论耗用量与实际耗用量的差值是否在合理范围内,否则,应查明原因,追究相关人员责任。
第十条库存管理:对不同型号、不同属性、不同时间、不同要求的材料应采取不同的储存方法,切实做好防火、防盗、防变质的工作,库房应规范整洁,并按集团公司《程序文件》——产品标识和可追溯性控制程序进行标识。
定期对存储物资进行检查(每年不少于两次),并填写“库存物资检查记录”。
每季度由项目机料科牵头会同财务科对现场、库存材料进行盘存,并填制盘存记录表,对盈亏现象,要查明原因,并视其情况对相关责任人予以处罚。
第十一条账务管理:1、会计科目的设置:机料帐设总账(一级科目),分账(明细帐、二级科目),库房设分类流水帐(实物帐),还可根据需要设辅助帐。
作帐依据:会计凭计划、合同、发票、收料单等做材料验收单,经相关人员及领导签字后分别计入分类账及总账;2、材料分类:分类目的在于规范统计、核算,目前分为主材、其材、周转、低易。
主材是指构成实体的各种材料及油类施工用钢材、木材等;其材是指辅助施工用的其他材料,主要包括五金交电、化工产品、机械配件等;周转材料是指施工使用时间较长,且能多桥次使用的并分期摊销的材料;低值易耗指价值较低,使用一次性摊销的材料,主要包括工具用具和劳保用品。
3、决算报表:报表是反映本期管理效果的重要资料哦,也是财务核算当期盈亏的重要基础资料,报表必须数据准确、收支平衡、盘存准确、摊销合理,耗用量统计与工程结算量阶段一致,耗用、摊销的项要根据财务核算要求相关管理制度要求设置(如临时设施、基础工程、下部构造、上部构造、安全防护等),未及时入账的材料要据实预提,严禁到季末以报表代销单一次集处理。
项目机料报表每季度末报公司物资设备处和工程管理心,并按公司要求,不定期报送项目周转材料库存情况。
第十二条加工改制验收:自购材料加工或委托外单位加工为设备或周转材料的应作加工改制验收单,以设备或周转材料验收入账,以便管理及分期摊销。
第十三条项目周转材料摊销:较完好的I25以上工字钢、模板、Ф300以上的钢管等通用型周转材料,施工期在两年以下的项目每桥次按购入原价的20%摊销,施工期在两年以上的项目每桥次按购入原价的30%摊销;吊具类等周转材料每桥次原值30%摊销;做周转材料验收的砼搅拌机、钢筋弯曲机、钢筋切断机按第一桥次摊销50%,第二桥次摊销40%;非通用型模板及其他周转材料按实际剩余价值决定摊销比例。
第十四条项目间的材料调拨:周转材料按照上述摊销规定摊销后账面余值调拨;未使用过其他材料按购入原值调拨,使用过的其他材料按实际成分调拨,项目间材料调拨价格分歧过大的,由公司物资设备处协调、决定。
第十五条材料、设备调动时,进、出场运输及相关费用承担:从公司库房调入项目或由项目调回公司库房的材料、设备的运费及上、下车费由各项目自行承担;项目间的材料、设备调动由调出项目承担调出地的场内运转及上车(船),调出、调入项目间的运距超过调出项目到成都运距的情况下,调出项目承担调出项目到成都运距运费的50%,调出、调入项目间的运距低于调出项目到成都运距的情况下,调出、调入项目各承担项目间实际运距运费的50%。
项目间材料、设备调动的运费原则上由调入项目支付,调出项目应承担部分通过列账处理。
第十六条竣工项目的材料处理:项目完工剩余材料由公司统一调配处理,项目应安排人员配合公司物资设备处对剩余材料进行筛选、分类,将有利用价值的材料调入公司新上项目或运回公司库房,调到公司以外的项目或处理废旧材料必须报公司批准,废旧材料对外处理全过程必须有三人以上参加,必须先将材料款直接交财务科后才予发料,每批次废旧处理完毕由机料部门办理结算手续交财务。
第四章设备管理第十七条公司设备采取集管理、统一核算的管理模式,项目原则上不进行设备核算,项目新购设备凡符合纳入固定资产管理范畴的,验收后应及时列回公司统一管理。
第十八条设备采购:大型设备采购必须报集团审批,、小设备由分公司审批。
设备采购由公司实施或公司委托项目实施,并严格按照《质量环境职业健康管理体系程序文件》的“采购控制程序”并招标采购。
第十九条设备验收:由公司或公司委托项目根据设备购销合同,对到场设备名称、规格型号、数量、质量、技术文件等进行验收,符合固定资产管理范畴的由公司物资设备处填制固定资产验收单,并按规定对验收设备进行编号。
第二十条 JS500型及其以下搅拌机、钢筋切断机、弯曲机、电焊机等使用磨损较大的设备不作为固定资产管理,作周转材料验收管理。
第二十一条设备台帐管理:公司物资设备处建立固定资产台帐,设备站及项目应根据设备进场时间、规格型号、产权单位等建立设备使用登记台帐,并根据进出场情况及时上、下账调整。
第二十二条设备折旧:设备折旧、大修费由公司按照集团(股份)公司的相关文件规定计提。
第二十三条设备进场、退场:设备进、退场应及时办理设备转移手续,转移手续应载明设备编号、名称、规格型号、进退场时间、设备来源或调往何地、随机技术文件及工具的名称、数量,对进场设备无编号或编号不明显的应补明编号或临时编号,以避免设备所有权单位混淆,设备转移手续是项目登记使用台帐的依据,应妥善保管,项目间设备调动后应及时将设备转移手续寄交设备产权单位。
第二十四条设备维修:设备大修由公司设备处制定大修计划并实施,项目在用设备在计划外需要进行大修理的,应填写大修计划申请报表报公司批准后实施,大修费用由公司承担(未报批准的大修费用由项目自行承担),设备在使用期间的日常维护,维修费用由设备在用项目承担。
项目在设备维修过程,未经许可不得对设备进行改变其颜色的喷涂,经同意对设备进行喷漆防护的,不得覆盖设备的各类编号、标牌。
项目应设立设备维修班组,严禁重使用、轻维护保养。
所有设备维修保养均应填写维修保养记录,大修记录寄交公司物资设备处存档。
项目设备退场时应保持设备的清洁和机况良好,设备站对项目退回的的设备应严格验收,对非正常使用损坏的设备,其修复费用由项目承担,对情节严重的要报公司对责任人给予处罚。
第二十五条设备外租:使用时间在三个月以上的外租设备必须报公司批准,并严格按照“川路桥股(2005)32号、川路桥物(2006)78号”文件执行。
公司设备对外租凭必须由公司物资设备站实施并严格按照“大桥物设(2006) 12号”文件执行。
第二十六条集资购买设备:原则上不允许职工集资购买设备租凭给项目使用。
第二十七条设备计费:项目使用的设备计费由物资设备租凭站实施,内部计费标准根据集团公司“川路桥股(2005)33号”、“川路桥物(2005)37号”、“川路桥物(2005)172号”文件规定,机动设备以计提折旧费、大修理费和经常修理费之和为基数,部分使用磨损严重或使用年限达不到规定年限的设备可作适当上浮调整。
执行新、旧设备阶梯计费办法,即新设备在规定年限前1/3期间使用,在规定标准上增加30%,期1/3时间按标准收取,后期1/3期间按标准下浮30%收取。