酒店工程管理心得
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结酒店工程部个人总结一：在这一年的工作中，我作为酒店工程部的一员，尽职尽责地完成了工作任务。
在工程部的日常工作中，我承担了各种维修和保养工作，包括设备故障排查和维修、房间设施维护等。
我始终保持高度的责任感和工作热情，为酒店的设施管理和运行发挥了积极的作用。
在工程部的日常管理工作中，我积极参与并组织了各项例行检查和维护工作。
通过定期的设备检查和保养，确保了酒店的设备运行良好，减少了故障发生的可能性。
对于一些设备出现的小问题，我能够快速定位并解决，避免了问题的扩大和影响到客人入住。
我还提出了一些提高设备管理和维护效率的建议，并得到了部门领导的认可和采纳。
在团队合作方面，我与同事们保持良好的沟通和协作。
在维修工作中，我和同事们相互合作，互相帮助，共同完成任务。
对于一些大型项目，我们共同商讨，分工合作，确保项目的顺利进行和按期完成。
我也通过分享一些新的知识和技术，提高了团队的整体工作效率。
在个人能力方面，我通过不断学习和提升，提高了自己的专业技能。
我参加了一些相关的培训和学习活动，学习了新的维修技术和管理知识。
这些知识的学习不仅提高了我的工作效率和技术水平，也为我个人的职业发展打下了坚实的基础。
今年在酒店工程部的工作中，我认真履行了职责，全面完成了各项任务。
在维修保养方面，我积极配合工程部的日常工作，按照部门的工作要求，认真进行各种设备的检查和维护。
通过定期的设备检查，我能够及时发现和解决一些潜在的问题，确保了设备的正常运行。
在设备故障排除方面，我具备了一定的技术能力和经验，能够快速找出故障原因，并及时进行修复。
在工程部的管理工作中，我积极参与并组织了各项例行工作。
在设备维保方面，我按照工程部的工作要求，做好设备的保养和维修工作。
在项目管理方面，我与其他部门的同事合作配合，共同完成了工作任务。
在设备采购和更新方面，我提出了一些建议和意见，为酒店的设备管理和更新提供了一定的支持。
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结一、酒店工程部工作总结时间很快，转眼间工作已经有一年了，作为酒店工程部的一员，我深刻感受到了工作的辛苦和压力。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
1、始终保持积极向上的心态。
酒店工程部是一个很特殊的部门，有着更高的安全要求，并且对环境卫生要求也很高。
在日常工作中，我们需要时刻保持良好的心态，时刻保持对工作的热情和对职业的热爱，不断地提高自己的业务能力。
2、严格执行工作流程和制度规范。
在酒店工作中，我们需要时刻遵从工作流程和制度规范，这样才能保证我们的工作更加有序和高效。
尤其是在一些工程建设和维修工作中，要更加严格地执行制度规范，避免出现安全事故。
3、注重团队协作和沟通。
酒店工程部是一个团队，需要时刻保持良好的团队协作和沟通。
在工作中，我们需要时刻尊重他人的意见和建议，不断地调整和改进自己的工作思路和方式，更加高效地完成工作任务。
4、注重细节和创新。
在工作中，我们需要时刻注重细节和创新，特别是在一些工程建设和维修工作中。
要从细节出发，做好每一个环节，确保工作质量的高水平。
在创新方面，我们需要时刻提高自己的工作水平和技能，不断地探索和创新，提高我们的工作效率和质量。
回顾过去的一年，我在酒店工程部度过了愉快而充实的时光。
在这里，我学到了很多知识，积累了很多经验，更重要的是成长为一名更加专业和高效的工作人员。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
4、着眼于创新和发展。
酒店工程部是一个需要不断创新和发展的行业。
我们需要时刻关注行业最新的发展动态，不断提高自己的工作水平和技能，为酒店的建设和发展做出更大的贡献。
在酒店工程部的岗位上，我深刻感悟到了岗位的重要性和压力。
在工作中，我时刻遵循工作规定和制度，注重细节和质量，善于团队协作和沟通，不断提高自己的工作技能和水平。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
酒店工程部主管在管理上的一点心得
酒店工程部主管在管理上的一点心得
今天下午，工程部召开例会，我的主管和员工为节能工作发生了争执，最后我止住他们的争执。
但我是明确支持主管，我必须维护他的权威。
我的这位主管太激进了，眼里容不得沙子，以至于在对员工讲话时忽视了方式方法，没有过多考虑员工的接受能力，在工作中，有很多瑕疵，这是必然的，他现在一心想短时间完全纠正过来，想法很好，这也是我所追求的，但要结合现实，以目前的就业形势来看，这里的工资不高，给人没有很大的吸引力。
不可能这么快能纠正得过啊，过激了别人就不干了，人是有长短的，再说来个新手我们又要培养很长时间才能上手，分散我们很多管理培训的精力，这还要是很熟练的员工，再说世上没有完美的玉啊。
他整个会场上没有一句表扬的话语，整个板着脸，现在人们哪个愿看脸相，以目前的形势，团队和谐、稳定是当务之急，就以我的团队现有员工的素质，在同行那里都是很抢眼的。
以现在的现实，管理更重要的是需要过程的跟踪，人都是有惰性的，需要监督，尤其是现在的金钱社会，觉悟很高的人、忠诚的员工很稀缺了，指望员工很主动地把企业的事当自已的事，现在这个希望很渺茫，所以我一再强调部门管理人员要多巡查。
但我的这位主管事事喜欢亲力亲为，总对员工不放心，搞得自已人又累了，员工又对他存在很大的依赖性，失去积极性和主动性，最后导致他个人累、压力大。
所以我目前既要帮主管稳定员工队伍，又要帮他学习管理学，如何研究人心、如何讲究方式方法。
尤其是我们工程部的人员结构是以30岁以上人为主体，在低工资时期，靠高压、激进政策很难达到效果，必须要每天研究他们，因人而异，要关心他们，感化他们，使他们从心底里愿意跟着你干。
酒店工程部管理员工作总结
酒店工程部管理员工作总结
作为酒店工程部管理员，我在过去的一年里经历了许多挑战和收获。
在这个角色中，我负责管理酒店的所有工程项目和设施维护工作。
在这篇文章中，我将分享我在这个职位上的工作总结和经验。
首先，作为酒店工程部管理员，我必须确保酒店的所有设施和设备都能正常运行。
这意味着我需要密切监督所有的维护工作，并及时处理任何突发的设备故障。
在过去的一年里，我学会了如何有效地分配工作任务给我的团队成员，并确保他们都能按时完成工作。
这种团队合作精神极大地提高了工作效率，也让我更好地管理了工程部的日常工作。
其次，我还需要负责监督所有的工程项目，包括新设备的安装和现有设施的改造。
在过去的一年里，我参与了几个重要的工程项目，例如酒店客房的翻新和餐厅设备的更新。
这些项目的成功实施离不开我与其他部门的密切合作，以确保项目能够按时完成并符合预算。
除了日常的管理工作，我还要负责制定和执行酒店的设施维护计划。
在过去的一年里，我学会了如何根据设备的使用情况和维护需求来制定合理的维护计划，以尽量减少设备故障的发生。
通过这些维护计划的执行，我成功地降低了酒店设施维护的成本，并提高了设备的使用寿命。
总的来说，作为酒店工程部管理员，我在过去的一年里取得了许多成就。
我学会了如何有效地管理团队和项目，以确保酒店的设施和设备能够正常运行。
我也意识到了这个职位的重要性，因为酒店的设施维护和工程项目的成功实施直接影响到客人的入住体验。
在未来，我将继续努力学习和提高自己的管理能力，以更好地为酒店的发展做出贡献。
酒店工程部管理人员实习总结
酒店工程部管理人员实习总结英文回答：During my internship as an Engineering ManagementIntern in the Hospitality industry, I gained valuable experience and insights into the various aspects of hotel engineering and management. My responsibilities included:Project Management: Assisted with planning, coordinating, and executing capital projects, including renovations, upgrades, and new construction.Maintenance and Repairs: Supervised and performed routine maintenance tasks, troubleshooting, and repairs on mechanical, electrical, and plumbing systems.Energy Management: Developed and implementedstrategies to monitor and reduce energy consumption, optimize equipment performance, and improve sustainability.Guest Safety and Compliance: Ensured compliance with all applicable safety codes and regulations, conducted safety inspections, and responded to emergencies.Vendor Management: Sourced, negotiated, and managed relationships with vendors for materials, equipment, and services.Budgeting and Forecasting: Assisted with preparing and monitoring operating budgets, forecasting future expenses, and identifying cost-saving opportunities.This internship provided me with a comprehensive understanding of the responsibilities and challenges involved in hotel engineering management. I developed strong technical skills in maintenance and repair, energy management, and guest safety. I also enhanced my project management, communication, and leadership abilities.Overall, my internship as an Engineering Management Intern in the Hospitality industry was an invaluable experience that equipped me with the knowledge, skills, andconfidence to succeed in this field.中文回答：在酒店业的工程部管理人员实习期间，我获得了宝贵的经验和深刻的理解，对酒店工程和管理的各个方面都有了深入的认识。
酒店工程部管理员工作总结
酒店工程部管理员工作总结
作为酒店工程部管理员，我深知自己肩负着重要的责任，需要确保酒店设施设
备的正常运行，为客人提供一个舒适、安全的环境。
在过去一年的工作中，我总结了一些经验和体会，希望能够与大家分享。
首先，作为酒店工程部管理员，我时刻保持着对设施设备的关注和维护。
每天
我都会对酒店的水电设备、空调系统、消防设施等进行巡检，并及时处理发现的问题。
在这个过程中，我深刻体会到了预防维护的重要性，只有及时发现和解决问题，才能避免设备的故障和事故的发生。
其次，我还要负责协调和监督工程部的日常工作。
这包括安排工程人员的排班、指导他们进行设备的维修和保养工作，以及与其他部门的沟通协调等。
在这个过程中，我学会了如何有效地管理团队，让每个人都能够充分发挥自己的能力，共同为酒店的顺利运营做出贡献。
此外，我还要负责酒店工程预算的编制和执行。
我要根据酒店的实际情况，合
理安排每个月的维修和保养经费，并确保这些经费的使用是合理、高效的。
在这个过程中，我学会了如何做出正确的决策，让有限的资源得到最大的利用。
总的来说，作为酒店工程部管理员，我需要具备一定的技术和管理能力，同时
还要有责任心和耐心。
在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己的专业素养和管理水平，为酒店的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力，能够为客人提供更好的住宿体验，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在酒店工程部的工作已经过去了一段时间。
回顾这段时间，我深感收获颇丰，不仅在专业技能上得到了提升，而且在团队合作和沟通协调能力上也取得了不小的进步。
现将我的个人工作总结如下：一、工作概述自进入酒店工程部以来，我主要负责酒店的设备运行维护、工程改造以及日常巡查等工作。
在领导和同事们的帮助下，我圆满完成了各项工作任务，为酒店的安全运营和客人满意度提升做出了贡献。
二、工作亮点1. 设备运行维护在设备运行维护方面，我严格遵守操作规程，定期对设备进行巡检，及时发现并排除安全隐患。
针对设备故障，我能够迅速响应，确保设备正常运行。
此外，我还积极学习新技术，提高自己的设备维修能力，为酒店节约成本。
2. 工程改造在工程改造方面，我积极配合相关部门，确保改造项目顺利进行。
在施工过程中，我严格把控施工质量，确保改造后的设施满足使用需求。
同时，我还关注施工进度，确保项目按时完成。
3. 日常巡查在日常巡查工作中，我认真检查酒店各区域的安全设施、消防设备等，确保无安全隐患。
对于巡查中发现的问题，我及时上报并跟踪整改，确保酒店安全运营。
4. 团队协作在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，分享工作经验，共同提高。
在遇到问题时，我能够主动承担责任，积极寻求解决方案，为团队营造良好的工作氛围。
三、工作不足1. 专业技能有待提高虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与行业优秀人才相比，我的专业技能还有待提高。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提升自己的专业素养。
2. 沟通协调能力需加强在工作中，我发现自己在沟通协调方面还存在不足，有时无法准确传达信息，导致工作效率降低。
为了提高沟通协调能力，我将积极参加培训，学习相关技巧。
四、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，弥补不足，为酒店工程部的发展贡献自己的力量。
具体如下：1. 提升专业技能，努力成为行业内的优秀人才。
2. 加强沟通协调能力，提高工作效率。
3. 积极参与团队建设，营造良好的工作氛围。
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结一、酒店工程部工作总结酒店工程部是酒店运营过程中至关重要的一环，主要负责酒店物业设施的维护、保养和更新改造等工作。
在此期间，我通过不断努力，深化了对于工作的理解，提高了对于维护、保养和更新改造的操作技能，取得了一定的成绩。
首先，在实际工作中，我认真学习了酒店各种设施的维护方法，并且通过不断的实践，初步掌握了相关的操作技能，能够及时有效地解决设施故障问题，保证了酒店各种设施的正常运转。
其次，在防火、安全和环保等方面，我也付出了不断的努力。
在防火、安全方面，我时常检查配电箱、电线、灭火器等设备的维护情况，确保酒店内部有良好的消防设备，并对酒店内的安全隐患进行及时排除。
在环保方面，我认识到环保问题对于酒店的可持续发展至关重要，因此在日常工作中，我运用环保知识，促进酒店的节能与环保，并制定了相关的保洁和垃圾处理规则，保持了酒店的环境卫生。
最后，在沟通和协调方面，我也有了一定的提高。
在与资深员工的沟通中，我认真聆听他们的意见和建议，并逐渐形成自己的观点和思路。
在与其他部门的协调中，我也能够充分地表达自己的观点和看法，并懂得把握协调的关键。
总之，在酒店工程部工作期间，我时刻铭记着为酒店贡献自己的力量，拥有了不断成长和精进的机会。
在酒店工程部的工作期间，我对职业生涯和工作表现有了更深刻的认识和考虑。
也更加认识到工作的重要性和工作过程中需要更多的努力和毅力。
因此，经过不断的努力和实践，我总结了以下个人经验。
1. 保持清醒的头脑和乐观的态度在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的压力、困难和挑战。
因此，我们需要保持清醒的头脑和乐观的态度，克服种种困难，鼓励自己进步。
同时，在压力下，我们要好好休息，保证自己的健康和精力。
2. 加强自学和不断学习酒店工程部的工作质量与员工的专业水平有着密切的关系。
因此，我们需要加强自学和不断学习，了解行业发展的最新动态和技术进展，开阔眼界和精进技术，提高自己的工作能力和素质。
酒店工程管理心得
酒店营运中工程管理心得（一）一，协调内外关系：酒店工程管理是专业技术较强，管理技术要求较高的职位，而很多业主和酒店老总对工程专业知识不是很熟悉，不能够客观判断你的技术能力。
所以如何去和他们沟通就显得很重要！而不能视他们是外行人，一味依照自己专业思维去做情形。
很多时候老板或老总还会去衡量本钱和经济效益等。
比较关键的问题没通过能够多提一次，提得更详尽些，力争更有说服力！但要尽可能避免反复多次去提同一问题，如此不但容易僵化关系，也给人以哪壶不开提哪壶，除这壶没下壶的感觉。
要明白其实咱们在酒店工作中的作用是有限的，能够利用有限的条件最大化的做好力所能及的情形就可以够了。
对内部关系的成立主如果以彼此信赖为主，因为咱们不可能去盯住下面的每一个员工和基层管理者。
激发员工的工作激情和团队归属感，荣誉感。
以成立优秀部门形象为大家一路目标。
宽严结合，原则问题决不含糊。
个人反对那种和员工维持较大距离的做法，适当亲近员工更有利于工作开展。
不要做高高在上的领导！对兄弟部门既要讲情感又不能损害酒店利益，比如对哪些人为损害酒店设施设备的报修必然要适当追责。
二，把准心态，创建良好的工作气氛：不要避免和员工谈待遇，也不能只谈待遇。
第一要革除员工那种拿多少钱，出多少力或只拿钱不出力的思想。
其实混酒店工程业的只有两种人：一种就是图环境好，混天天过日子。
另一种是看到酒店业的进展前景，希望自己有所提升，以后也能够走上领导职位，从而实现自己的价值。
所以咱们要做的是让大家都争做愿意提升的人，这就要求要给他们信心，而且创造一个公平公正的环境。
此刻很多酒店管理风气很不正常！用人是唯亲是用，让很多有技术能力的人材对酒店业寒心，从而流失到其他行业。
笔者身旁就有很多朋友是这种情形。
所以在你一上任伊始就要对员工交底，只有如此，很多怪才、偏才才能在你领导下成才，为你所用。
还有就是很多师傅感觉自己文化水平低，没有管理经验，也没有靠山很难升上去。
你要多举例子耐心说明，只要下功夫学技术、学管理，多做情形积累经验，一分劳动一分收获，肯定能做上去，而且能够做得专门好！同时要告知员工酒店业是流动较大的行业，要永久支持哪些跳槽升职的员工，乃至是利用自己人脉关系主动为他们创造条件！很多管理者很依赖下面个别基层管理人员，老是想方设法把他人控制在自己手中，为自己做情形。
【精编范文】酒店工程部心得体会-word范文 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒店工程部心得体会篇一：酒店管理学习心得体会酒店管理学习心得体会非常感谢酒店管理层给予我们一个良好的学习机会，于3月份参加了由酒店组织的《酒店管理案例》培训。
学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅。
在酒店管理上，我们常说客人永远是对的！但实事并非如此，当有出入时，我们怎样把对让给客人，让得即不得罪客人，又维护酒店的利益。
所以必须认定每个客人的要求、意见和抱怨都是对的，都是真实的，这样我们才能做到不找籍口，真正把顾客的要求、意见和抱怨变成改进服务产品的突破口，把问题解决掉。
在管理案例多次提到怎样培训教育督导检查！无疑告诉我们培训教育不等于实践训练、培训教育只能告诉怎样做是对的、通过实践训练督导检查告诉我们怎样把事情做对！也就是说培训教育只能改变观念, 通过实践训练督导检查规范才能提高员工的能力！才能改变知到不等于做到的问题！我更坚信效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。
每个人所做的工作都是有一件件小事构成的，因此，对工作中的小事绝不能敷衍应付，很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能实现工作中的突破，所以在工作中，对每一个变化，每一件小事，我们都要全力以赴做好，工作中无小事，特别是明档人员，即是厨师，也是产品，要时刻保持自己的脸上永远充满微笑，这样才会受到顾客的青睐，正是这小小的微笑和一句真诚的问候，赢得客人的口碑，赢得客人满意加惊喜，不要小看小事，不要讨厌小事，只要有益于自己的工作和事业，无论什么样的小事，我们都应该全力以赴，用小事堆积起业事业大厦，才是坚固的的，用小事堆积起来的工作，才是真正有质量的工作。
勿以善小而不为，勿以恶小而为这，细微之处见精神，做小事的精神，才能产生做大事的气魄。
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酒店营运中工程管理心得
1，协调内外关系：
酒店工程管理是专业技术较强，管理技能要求较高的职位，而很多业主和酒店老总对工程专业知识不是很熟悉，不能够客观判断你的技术能力。
所以如何去和他们沟通就显得很重要！而不能视他们是门外汉，一味按照自己专业思维去做事情。
很多时候老板或者老总还会去衡量成本和经济效益等。
比较关键的问题没通过可以多提一次，提得更详尽些，力争更有说服力！但要尽量避免反复多次去提同一问题，这样不但容易僵化关系，也给人以哪壶不开提哪壶，除了这壶没下壶的感觉。
要知道其实我们在酒店工作中的作用是有限的，能够利用有限的条件最大化的做好力所能及的事情就可以了。
对内部关系的建立主要是以相互信任为主，因为我们不可能去盯住下面的每一个员工和基层管理者。
激发员工的工作激情和团队归属感，荣誉感。
以建立优秀部门形象为大家共同目标。
宽严结合，原则问题决不含糊。
个人反对那种和员工保持较大距离的做法，适当亲近员工更有利于工作开展。
不要做高高在上的领导！对兄弟部门既要讲感情又不能损害酒店利益，比如对哪些人为损害酒店设施设备的报修一定要适当追责。
2，把准心态，创建良好的工作氛围：
不要避免和员工谈待遇，也不能只谈待遇。
首先要革除员工那种拿多少钱，出多少力或者只拿钱不出力的思想。
其实混酒店工程业的只有两种人：一种就是图环境好，混天天过日子。
另一种是看到酒店业的发展前景，希望自己有所提升，以后也能够走上领导岗位，从而实现自己的价值。
所以我们要做的是让大家都争做愿意提升的人，这就要求要给他们信心，并且创造一个公平公正的环境。
现在很多酒店管理风气很不正常！用人是唯亲是用，让很多有技术能力的人才对酒店业寒心，从而流失到其他行业。
笔者身边就有很多朋友是这种情况。
所以在你一上任伊始就要对员工交底，只有这样，很多怪才、偏才才能在你领导下成才，为你所用。
还有就是很多师傅觉得自己文化水平低，没有管理经验，也没有靠山很难升上去。
你要多举例子耐心说明，只要下功夫学技术、学管理，多做事情积累经验，一分劳动一分收获，肯定能做上去，而且能够做得很好！同时要告诉员工酒店业是流动较大的行业，要永远支持哪些跳槽升职的员工，甚至是利用自己人脉关系主动为他们创造条件！很多管理者很依赖下面个别基层管理人员，总是想方设法把别人控制在自己手中，为自己做事情。
这种领导是不合格和不道德的，我们无权去限定任何人的发展前途。
相反在自己领导下的团队成员跳槽到其他地方获得了升职机会这会让其他人看到职业生涯的希望！也会努力去工作，形成一个良性循环！
所以建立学习型，竞争型的团队就很重要了！一周一次、两次的培训是必须的。
千万不能走过场！要随时检查大家的学习成果，强制大家学习。
很多管理团队还是习惯采用挖人的方式来提升自己部门的工作能力，应付培训，他们从心里对员工的生存和发展漠不关心，员工不是傻子，当然也不可能尽心尽力去工作了。
所以自己部门的造血能力很重要！而不能做一个吸血者！
对基层管理人员的高要求是必须的，必须要业务素质达到相应职位要求才能任用。
很多领导为编制而编制，把能力没有达到相应水平的员工提升上去，本意是想利用机会把他们锻炼出来。
结果效果适得其反，很多在下面本来还老老实实的员工职位提升后心思并不是如何去做好本职工作，而是看那家酒店相同职位的工资还要高些！心思就浮躁起来，以为自己不得了了！这种情况在主管提值班工程师后最明显！很多小酒店会从大酒店挖来优秀的值班工程师做经理，这样相应用工成本也低一些！这就给哪些能力不咋样，雄心比天高的值班工程师以可乘之机！现在从业中的值班工程师水分大得吓人！所以随时给哪些能力不足者敲警钟也是经常要做的工作。
但对哪些工作责任心强，能力强出去有竞争实力的优秀人员要多给他们鼓励，让他们大胆去发展！不要为了自己私利设置重重障碍，要想想自己当初发展起来的
种种艰辛！
严厉的管理制度可以让一个团队战斗力得到大幅提升，但并不是机械的去执行哪些死的条条框框。
更重要是一碗水端平，不要凭自己主观印象去判断一个员工的好坏！也不要凭一件事情去否定一个员工。
对哪些能力不是很好但是工作责任心强，态度积极的员工要尽力培养。
对于那种有技术但是不服从管理的员工要耐心做思想工作，争取能够感化他们。
对那种屡犯错误屡不改正的员工要坚决处罚！其实处罚的形式多样，这里介绍一种较严厉又不违背法律原则的办法：让过失较严重的员工回家反省，扣除相应天数的工资。
我觉得这种措施比起违规罚款来说更有震慑力！纵容员工没有原则的人性化管理只会扰乱管理秩序、败坏团队风气。
一个团队中总有一些年轻、个性突出不服管教的员工，我们不能粗暴的对待他们，甚至简单的把他们做辞退处理。
其实如果我们肯花功夫把他们转变过来不但可以减少人力成本损失还可以通过管理好最难管教的员工这种方式来震慑其他人。
收到很好的效果！很多管理者不重视老员工在工程部的重要作用，片面的认为是老油条，从而喜欢频繁的更换新人。
这种方式会因为对设备的不熟悉或者工作流程的不熟悉出现一些重大失误，甚至是事故！
只要能做到心中真正有员工，宽严结合就能较好的管理好工程部。
当然这仅仅是笔者一家之言，欢迎大家多发表意见。