XX建材公司发展战略实施规划方案
xx建材发展战略实施规划方案word资料55页
绝密海量免费资料尽在此南方建材股份有限公司发展战略咨询发展战略实施规划方案2002年12月12日目录第一节公司发展战略 (4)一、战略定位 (4)二、发展战略结构性思路 (4)三、战略思路依据 (5)四、战略目标与实施步骤 (6)五、战略实施保障 (7)第二节汽车服务与销售业务发展战略实施规划方案 (10)一、汽车销售和汽车服务的融合 (10)二、南方建材汽车服务业务发展战略实施方案 (11)（一）、汽车服务业概述 (11)（二）、行业政策现状 (11)（三）、南方建材汽车服务业现状 (12)（四）、企业理念 (12)（五）、价值观 (12)（六）、远景目标 (12)（七）、经营宗旨 (13)（八）、经营风格 (13)（九）、经营范围 (13)（十）、经营模式和手段 (13)（十一）、市场定位 (14)（十二）、品牌塑造 (14)（十三）、业务推进步骤 (15)（十四）、区域拓展步骤 (16)（十五）、各阶段发展目标 (16)（十六）、资源建设 (17)（十七）、南方建材汽车服务业近期规划 (20)三、汽车销售业务发展战略实施方案 (24)（一）、我国汽车销售发展趋势 (24)（二）、南方建材汽车销售业务现状 (26)（三）、战略定位 (27)（四）、战略职责 (27)（五）、远景目标 (27)（六）、产品定位 (27)（七）、销售模式 (27)（八）、市场拓展 (27)（九）、业务发展步骤及各阶段经营策略 (28)第三节汽车出租业务发展战略实施规划方案 (31)一、出租车行业概述 (31)二、行业发展趋势 (31)三、出租车业务战略职责 (32)四、出租车业务类型 (32)五、南方建材出租车业务发展规划 (32)第四节金属材料流通业务发展战略实施规划方案 (34)一、南方建材金属材料流通业务现状简析 (34)二、战略职责 (34)三、功能定位 (34)四、整合手段及经营模式 (34)五、经营策略 (35)六、业务推进步骤 (37)七、资源建设 (37)八、风险及对策分析 (38)九、对物流特别是功能性物流重点关注 (40)第五节环保业务发展战略实施规划方案 (42)一、环保公司现状及存在的主要问题 (42)二、南方建材未来发展环保产业的主要方向 (46)三、南方建材环保产业发展规划 (47)四、总体目标与实施步骤 (50)五、风险及对策分析 (51)第六节逐步退出业务退出方式备选方案 (53)一、酒店业务退出方式的备选方案 (53)二、汽车租赁业务退出方式的备选方案 (55)三、化工业务退出方式的备选方案 (57)（一）化工流通业务的退出方式 (57)（二）化工制造业务的退出方式 (58)四、富余员工的合理安置 (59)第七节管理模式与组织结构优化方案 (62)第八节企业文化建设方案 (62)南方建材股份有限公司发展战略实施规划方案通过对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材、公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小，南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明确战略方向，对现有业务的整合、提升、发掘、培育，逐步实现主业的树立和战略的转型。
某建材公司发展战略实施规划方案
某建材公司的业务范围涵盖了建筑材 料的研发、生产、销售和技术服务， 主要产品包括XXX、XXX等。
公司规模
经过多年的发展，公司已经拥有员工 XXX余人，生产基地占地XX余亩，具 备了较强的生产能力和技术实力。
发展战略概述
市场导向
技术创新
某建材公司将市场作为战略发展的导向， 不断优化产品结构，提高产品质量和服务 水平，以满足客户需求。
合、定价、包装等。
渠道策略
02
建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品覆盖
面和市场占有率。
促销策略
03
运用各种促销手段，如折扣、赠品、会员制度等，激发消费者
购买欲望，提高销售业绩。
客户关系管理
客户信息收集
建立完善的客户信息数据库，收集并整理客户的基本信息、购买 记录和反馈意见。
客户沟通与互动
通过优化生产流程、降低采购成本、减少浪费等方式，降低成本，提高盈利能 力。
融资渠道与资本运作
融资渠道
评估并选择适合公司的融资渠道，如 银行贷款、发行债券、引入战略投资 者等。
资本运作
合理规划资本结构，优化资产配置， 提高资金使用效率，降低财务风险。
投资项目评估与选择
项目评估
对潜在的投资项目进行全面的评估，包括市场前景、技术可 行性、经济效益等。
品牌定位与传播
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市场，塑造独特的品 牌形象和品牌个性。
品牌传播
通过广告、公关、活动等多种渠道，将品牌信息 传递给目标受众，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保护，维护品牌形象和利益。
市场营销策略
产品策略
01
根据市场需求和竞争状况，制定合适的产品策略，包括产品组
xx公司绿色建材产业实施方案
xx公司绿色建材产业实施方案
尊敬的各位领导：
您们好！
随着社会的不断发展，绿色、环保的建材产业渐渐受到更多人的重视，政府也出台了相关的政策、法规和支持措施来鼓励创新发展绿色建材产业，为切实实现我们公司绿色建材产业的发展，我们就此制定以下实施方案：
一、目标设定
1.深化绿色产品理念，推动绿色发展，最终把公司建材产业建设成为
绿色、环保、安全、健康的现代产业。
2.积极发展绿色建材产品，使其成为公司的主导产品，增强公司的市
场竞争能力。
二、政策措施
1.积极发展绿色建材产品，根据市场需求，开发新型先进的绿色建材
产品；
2.推动节能减排，研发低碳环保的绿色建材，发挥其在节能减排中的
重要作用；
3.积极利用自然资源，使用可再生的原料，如木材、玻璃、石膏等，
发展可持续的建材产业；
4.优化绿色建材的产业链，从技术、产品、物流到市场管理全方位改善，实现绿色建材产业的可持续发展；
5.利用信息技术跟踪管理建材产品的生产、供应和使用，提高建材产品质量和生产效率；。
xx市绿色建材产业规划方案
xx市绿色建材产业规划方案绿色建材产业在未来的发展中具有重要的战略地位，是推进城市可持续发展的重要支撑。
为了加快推进绿色建材产业的发展，制定一份针对性强、可操作性强的规划方案是至关重要的。
下面是针对xx市绿色建材产业的规划方案：一、产业目标1.建立完整的绿色建材产业链，包括材料供应、生产加工、市场销售等环节。
2.培育并扶持一批具有竞争力的绿色建材产业骨干企业，提升其核心竞争力。
3.推动绿色建材产业的集群化和区域化发展，形成集聚效应，实现产业的规模化经营和高效运作。
4.提高绿色建材产业的技术水平和品牌影响力，实现产品的创新和升级。
二、产业政策1.出台相关政策，支持绿色建材产业的发展，包括财税优惠、资金扶持、技术支持、市场准入等方面。
2.支持绿色建材产业的技术研发和创新，鼓励企业增加研发投入，提升产品的技术含量和附加值。
3.加强绿色建材产业与其他相关产业的协同发展，推动资源共享和合作创新。
4.加强绿色建材标准体系的建设，鼓励企业制定和遵守绿色建材标准，提高产品的质量和竞争力。
三、产业发展路径1.发展高效节能的绿色建材产品，包括节能建筑材料、环保涂料、可再生材料等，提高建筑的节能性能。
2.推动建筑装饰材料的绿色化发展，降低有害物质的含量，提高室内环境的质量。
3.加强废弃建材综合利用，鼓励企业开展废弃建材的回收和再生利用，减少资源浪费和环境污染。
4.推广绿色建材的应用，加强对绿色建材的宣传和推广力度，提高广大市民和企业对绿色建材的认知和接受度。
四、投融资支持1.设立专项资金，支持绿色建材产业的发展，鼓励企业进行技术创新和市场拓展。
2.引导社会资本参与绿色建材产业的投资和发展，吸引优质项目落地。
3.推动金融机构加大对绿色建材产业的信贷支持力度，提供贷款便利和低息资金支持。
五、产业集聚1.建设绿色建材产业园区，提供规范化的生产和加工场地，为企业发展提供有利条件。
2.加强绿色建材企业之间的合作和交流，形成产业的协同效应，共享资源和市场。
建材公司发展规划范文
建材公司发展规划范文建筑材料行业作为建筑行业的重要组成部分，一直以来都扮演着促进经济发展、改善民生条件的重要角色。
随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑材料需求量也在不断增加。
因此，建材公司作为建筑材料供应商和服务提供商，面临着巨大的发展机遇和挑战。
本文将从公司发展目标、市场分析、竞争对手、产品发展、营销策略、供应链管理、人力资源管理等方面，对建材公司的发展做出规划。
一、公司发展目标1. 客户满意度提升：建材公司必须以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户不断增长的需求，并不断改进和创新，提升客户满意度。
2. 市场份额扩张：建材公司应该通过占领更大的市场份额来实现规模化发展。
通过不断提高产品质量和品牌知名度，积极扩大市场份额，增加公司的市场竞争力。
3. 提高盈利能力：通过降低成本、提高生产效率、优化供应链管理等手段，提高公司的盈利能力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 建筑行业发展迅猛：随着城市化进程的加速，住房需求、基础设施建设等推动了建筑行业的快速发展，建材需求量大。
2. 行业竞争激烈：建材行业竞争激烈，市场上存在着众多的建材供应商和品牌。
要在激烈的市场竞争中立足，必须不断提高产品质量和服务水平。
3. 环保节能成为趋势：随着环保意识的增强和政府政策的支持，环保、节能的建材逐渐受到市场青睐，具有很大的发展潜力。
三、竞争对手分析1. 国内知名建材企业：国内有很多知名的建材企业，如中材集团、海螺集团、中国建材等，它们拥有庞大的生产规模和较强的品牌影响力。
2. 新兴建材企业：随着科技的发展和创新意识的增强，新兴建材企业不断涌现，它们致力于研发绿色、环保的建材产品，具有一定的市场竞争力。
针对以上竞争对手，建材公司应该通过提高产品质量、创新技术、加强品牌推广等方式来增强竞争力。
四、产品发展1. 优化产品结构：建材公司应该根据市场需求和客户需求，优化产品结构，开发符合市场需求的新产品，满足不同客户的需求。
建材企业发展策划书3篇
建材企业发展策划书3篇篇一建材企业发展策划书一、前言随着建筑行业的持续发展，建材市场的需求也日益增长。
本建材企业旨在通过科学的规划和创新的策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和盈利增长。
二、企业现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和产品质量，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：品牌知名度有待提高，市场覆盖范围有限。
3. 机会：建筑市场的不断扩张，环保建材的需求增长。
4. 威胁：竞争对手的压力，原材料价格波动。
三、发展目标1. 短期目标：提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 中期目标：优化产品结构，提升企业竞争力。
3. 长期目标：成为行业内的知名领军企业。
四、市场定位1. 确定目标客户群体，如建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 针对不同客户群体，提供个性化的产品和服务。
五、产品策略1. 加强研发投入，推出创新型、环保型建材产品。
2. 严格把控产品质量，确保产品性能稳定。
3. 不断丰富产品种类，满足不同客户需求。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告、公关等手段提升品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等拓展销售渠道。
3. 参加展会：展示企业实力和产品优势。
4. 客户关系管理：维护好现有客户，提高客户忠诚度。
七、渠道建设1. 与经销商合作，扩大销售网络。
2. 建立自己的销售门店，提供更直接的服务。
八、人才战略1. 招聘优秀的技术、营销和管理人才。
2. 加强员工培训，提升员工素质和能力。
九、生产管理1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
十、财务管理1. 合理规划资金，确保资金的流动性和安全性。
2. 进行成本核算和利润分析，为决策提供依据。
十一、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行分析和评估。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十二、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门的责任和任务。
十三、评估与调整定期对企业发展情况进行评估，根据实际情况及时调整发展策略。
建材2024经营计划书
建材2024经营计划书1. 引言本文档旨在制定建材公司在2024年的经营计划。
通过分析市场趋势、竞争环境和内部资源，本计划将确定公司在市场中的定位和发展战略，以实现可持续增长和长期盈利。
2. 市场分析2.1 市场规模根据相关研究报告，预计建材市场在2024年将保持稳定增长，达到X亿美元。
随着城市化进程的推进和住房建设的增加，建材需求将持续增加。
2.2 市场趋势随着消费者对环保和可持续发展的关注不断增加，绿色建材将成为未来市场的主要发展方向。
此外，智能家居和新科技的应用也将对建材市场带来新的机遇和挑战。
2.3 竞争环境建材市场竞争激烈，存在多家知名品牌和大型建材企业。
在市场上取得竞争优势需要提供高质量的产品、提升品牌形象和实施有效的营销策略。
3. 公司定位和核心竞争力3.1 公司定位建材公司将定位为提供高品质、环保的建材产品和解决方案的供应商。
通过技术创新和持续改进，我们将满足客户的需求，并提供卓越的客户体验。
3.2 核心竞争力•优质产品：通过与优秀供应商的合作，我们将提供符合国际标准的建材产品，以满足客户的不同需求。
•技术创新：我们将投入更多资源进行研发，推出更具竞争力的产品，提升公司的技术实力和创新能力。
•客户服务：建立完善的客户服务体系，从售前咨询到售后服务，提供个性化的解决方案，增强客户满意度。
4. 市场营销策略4.1 客户定位我们将主要定位于中高端客户群体，包括房地产开发商、建筑公司和个人装修业主。
同时，我们也将关注新兴市场，并开拓国际市场，增加公司的市场份额。
4.2 品牌推广通过品牌推广活动，包括参加建材展览、举办研讨会和发布媒体广告等，提高公司知名度，树立品牌形象。
同时，我们将加强与设计师、装修公司等渠道商的合作，扩大市场渗透度。
4.3 价格策略在价格策略上，我们将采取市场竞争策略，根据产品质量和竞争对手定价情况来制定合理的价格。
同时，我们也将提供一定的折扣和促销活动，以吸引新客户和提高客户忠诚度。
建材企业发展策划书3篇
建材企业发展策划书3篇篇一《建材企业发展策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建材企业面临着巨大的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的发展策划书。
本策划书旨在为建材企业的发展提供指导，帮助企业实现可持续增长。
二、市场分析1. 宏观环境：分析国家政策、经济形势、行业法规等对建材企业的影响。
2. 市场需求：研究建筑行业对建材的需求趋势，包括建筑类型、地区差异等。
3. 竞争态势：调查竞争对手的产品、价格、市场份额等，了解行业竞争格局。
三、企业现状1. 介绍企业的基本情况，包括成立时间、注册资本、经营范围等。
2. 分析企业的优势和劣势，如品牌知名度、产品质量、技术水平、营销渠道等。
3. 评估企业的财务状况，包括营收、利润、资产负债率等。
四、发展目标1. 确定企业的长期和短期发展目标，如市场份额、品牌知名度、销售额等。
2. 制定实现目标的具体步骤和时间表。
五、发展策略1. 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，推出新产品。
2. 价格策略：根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
3. 营销渠道策略：拓展销售渠道，加强与经销商、建筑商的合作。
4. 品牌策略：提升品牌知名度和美誉度，加强品牌建设。
六、实施计划1. 制定详细的实施时间表，明确各项任务的责任人。
2. 建立监督和评估机制，确保计划的顺利实施。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
八、财务预算2. 分析投资回报率、资金回收期等财务指标。
九、结论篇二建材企业发展策划书一、前言随着建筑行业的不断发展，建材企业面临着越来越多的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的发展策划书。
本策划书旨在为建材企业的发展提供指导，帮助企业实现可持续增长。
二、市场分析1. 宏观环境：分析国家政策、经济形势、行业法规等对建材企业的影响。
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南方建材股份有限公司发展战略咨询发展战略实施规划方案第一节公司发展战略.一、战略定位. 二、发展战略结构性思路 三、战略思路依据. 四、战略目标与实施步骤 五、战略实施保障.、汽车销售和汽车服务的融合（一）、汽车服务业概述 .......................... 11 （二）、行业政策现状 .......................... 11 （三）、南方建材汽车服务业现状 ...................... 12 （四）、企业理念 .............................12 （五）、价值观 ............................. 12 （六）、远景目标 ............................. 12 （七）、经营宗旨 ............................. 13 （八）、经营风格 ............................. 13 （九）、经营范围 ............................. 13 （十）、经营模式和手段 ..........................13 （^一）、市场疋位 .............................14 （十二）、品牌塑造 ............................ 14 （十三）、业务推进步骤 ......................... 15 （十四）、区域拓展步骤 ......................... 16 （十五）、各阶段发展目标 .......................... 16 （十六）、资源建设 . (17)（十七）、南方建材汽车服务业近期规划 ................ 20 二、南方建材汽车服务业务发展战略实施方案11 24第二节汽车服务与销售业务发展战略实施规划方案 10 10 三、汽车销售业务发展战略实施方案（一）、我国汽车销售发展趋势24三、南方建材环保产业发展规划 四、总体目标与实施步骤（二）、南方建材汽车销售业务现状 26 （三）、战略定位. 27 （四）、战略职责. 27 （五）、远景目标. 27 （六）、产品定位. 27 （七）、销售模式.27 （八）、市场拓展. 27 （九）、业务发展步骤及各阶段经营策略 28 第三节 汽车出租业务发展战略实施规划方案 31 、出租车行业概述. 31 二、行业发展趋势. 31 三、出租车业务战略职责 32 四、出租车业务类型. 32 五、南方建材出租车业务发展规划 32 第四节 金属材料流通业务发展战略实施规划方案 34 、南方建材金属材料流通业务现状简析34 二、战略职责. 34 三、功能定位 . 34 四、整合手段及经营模式 34 五、经营策略. 35 六、业务推进步骤. 37 七、资源建设. 37 八、风险及对策分析. 38 九、对物流特别是功能性物流重点关注 40 第五节 环保业务发展战略实施规划方案 42 一、环保公司现状及存在的主要问题 42 二、南方建材未来发展环保产业的主要方向 46 47 50五、风险及对策分析. 51第六节逐步退出业务退出方式备选方案53 、酒店业务退出方式的备选方案53二、汽车租赁业务退出方式的备选方案55三、化工业务退出方式的备选方案57（一）化工流通业务的退出方式57（二）化工制造业务的退出方式58四、富余员工的合理安置59 第七节管理模式与组织结构优化方案62 第八节企业文化建设方案. 62南方建材股份有限公司 发展战略实施规划方案通过对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材、公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况 下，进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小，南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜， 即通过明确战略方向，对现有 业务的整合、提升、发掘、培育，逐步实现主业的树立和战略的转型。
、战略定位以服务为主导的，有实业为辅助的，以环保服务和环保产品生产为第一主业, 以汽车服务与销售为第二主业的，中南地区同行业领先的服务加实业型企业集 团。
、发展战略结构性思路现有业务必须有进有退，应剥离或逐步退出不良业务，对需加强和保留的业 务进行整合，并培育有实业为依托的新业务作为未来主业。
结构性思路为: ”战略。
即做强一个业务，汽车服务与销售业；稳定两个业务, 金属材料流通和汽车出租；培育一个业务，环保业。
逐步实施三个业务的退却：酒店、汽车租赁、化工。
三、战略思路依据第一节公司发展战略实施“1、南方建材目前所从事的六大板块十二大业务，无一可独立支撑公司生存与发展，未来几年，少数主要业务并存是必然选择。
2、南方建材目前尚不具备无关多元化能力，也不具备立即转型的条件，公司的战略主业应主要在现有业务或与现有业务相关的行业里提升或培养。
3、汽车服务与销售业：行业前景好、发展空间大、WTC对汽车服务与销售业利大于弊，为我们提供了发展的机会；公司已经具备了较强的实力、并具有较高的市场占有率，为我们加强汽车服务与销售业务创造了条件、提供了可能；竞争的加剧、销售利润的摊薄，要求我们必须在服务上做文章、提升业务能力、拓展业务环节。
4、金属材料流通和汽车出租业：从中长期看，行业缺乏前景，使得这两块业务不适合作为公司战略主业发展；但短期内不会有太大影响，使得这两块业务近几年还有发展机会；同时这两块业务是公司目前收入与利润主要来源，且企业具有较强的能力，仍有挖掘潜力，使得这两块业务有稳定的条件和必要；但竞争的加剧、利润的摊薄，要求我们必须开源节流、业务挖潜。
5、环保业：行业处于快速成长期、行业前景好、政府大力扶持，为我们提供了发展的机会；市场比较规范、强力竞争者不多，为我们提供了发展的空间；现实利润可观、已经具有了环保公司这个切入平台，为我们提供了发展的可能；公司如能下大力气通过有效途径解决缺乏技术与人才的问题，并逐步解决目前对华菱依赖性较大的问题，作为未来的主业培养大有前途。
6、酒店、汽车租赁、化工业：行业现状不佳、行业前景不乐观，缺乏发展机会；业务现状不佳、业务萎缩或增长缓慢、对股份公司贡献小，缺乏发展的能力；在公司相对比较缺乏资金与人才的情况下，应收缩战线，忍痛割爱，逐步退出酒店、汽车租赁、化工业务，让有限的资源集中发挥作用。
四、战略目标与实施步骤一）战略目标1、总体目标：用三到五年的时间做强，五到十年的时间做大。
2、具体目标为：1）2005 年，销售收入18 亿以上；公司四块主要业务构成中，汽车服务与销售业收入8 亿，是公司第一主业，品牌影响力在湖南领先；金属材料流通第，6 亿；汽车出租第三，1亿；环保第四，1 亿；其他2 亿。
（2）2007年，销售收入25 亿以上；汽车服务与销售收入12亿，是第一主业；金属材料流通第二，9 亿；环保第三，4 亿，并在湖南同行业中位居前三；汽车出租第四，若有机会，可考虑退出汽车出租业务。
（3）2012年，销售收入60 亿以上；环保是第一主业，收入30亿，并在湖南同行业中排名第一；其他30 亿；通过公司业务的再次整合，使公司的主要业务保持在2~3 个。
二）主要实施步骤1、第一年（2003 年底之前）：1）开始逐步进行现有业务的收缩与整合。
2）建立汽车服务与销售公司或汽车服务与销售中心，加强汽车服务与销售业务。
在现有环保公司之外再寻找新的环保投资机会。
进行金属材料流通业务的整合与挖潜。
在资金条件许可的情况下，如有机会，出租业务可考虑适度小规模扩张。
2、第三年（2005 年底之前）：1）完成现有业务收缩与整合的大部分工作。
做强汽车服务与销售业务，并在湖南居于领先地位。
环保已经进入城市水处理等业务，并发展成公司辅业。
金属材料流通业务争取走高附加值路线。
资金条件许可的情况下，出租业务可适度进入中小城市。
3、第五年（2007 年底之前）：1）环保成为公司主业之一。
2）汽车服务与销售成为国际知名品牌在湖南的重要代理商和服务的第一品牌。
3）金属材料流通成为华菱薄板的主要经销商，并成为国际产品的代理商。
4）若有机会，可考虑退出汽车出租业务，并获取良好的资金回报。
4、第十年（2012 年底前）：1）大力发展环保业，使之成为公司的第一主业。
2）对公司业务再次整合，使公司的主要业务保持在2~3 个。
3）实现公司战略定位。
五、战略实施保障1、投资力度的保障为确保战略的有效实施，公司应根据业务在发展战略中的重要性，在新增资源，特别是新增资金的投资分配上，有所侧重，我们建议的分配比例如下：1）三年之内。
环保：汽车服务与销售：金属材料流通：出租=3：4：2：1。
2）三年之后。
环保：汽车服务与销售：金属材料流通：出租=5：3：2：0。
2、加强资本运营，拓宽公司收入来源公司在实施发展战略的过程中，在自主发展的同时，一方面要通过资本运营的方式扩张战略主业；另一方面可积极寻找具备中短期投资价值、具备资本运作条件的项目，利用灵活手段，开展资本运营，拓宽公司收入来源，为公司的发展提供更多的支持。
3、管理模式与组织结构优化1）对公司的管理模式进行优化基于公司的发展战略和业务流程，进行总部对分、子公司的管理模式优化设计，强化监督和控制，进行有效的集分权。
2）提出总部组织结构优化方案。
基于公司发展战略和管理模式，对总部组织结构进行优化设计。
做到职能不缺位不虚设，同时精干高效，保障服务、监督和控制。
人力资源部门要在公司加快发展的情况下做好人力资源规划，保证公司发展对人才的需要。
财务部门应加强融资力度、加强预算管理和成本控制，支持公司发展战略的实现；办公室应加强企业文化建设与提升工作，对公司持续长久发展创造良好的文化积淀；投资部门应加大行业研究以及项目寻找和评审的力度；证券部门应加大证券市场融资的力度。
只有全公司各部门的整体管理水平和协作配合提升到一个新的高度，才能全面保障公司战略的贯彻落实。
4、企业文化建设企业文化是公司持续长久发展的基石，应对公司企业文化进行提炼和提升，形成具有公司特色的、有利于公司发展的企业文化。
通过了解企业文化现状，结合发展战略的要求，组织公司骨干进行研讨，形成企业文化建设方案，主要进行企业文化核心层的设计，包括核心价值观、企业愿景、企业使命等。
5、人才的引进与培养发展环保对人才的要求很高。
公司可通过外部引进与内部培养的方式实现人才的配置，特别是要下大力气进行内部人才的培养。
可采取脱产培养和到优秀环保企业上岗学习的方式来培训环保人才。
每年选取10〜20名培养对象进入有关院校环保专业集中学习培训1 年左右，他们学习过程中应完成公司发展环保的有关课题，学成后应承担培训公司员工的任务，并在公司的环保业务中担当骨干。