浅谈技术状态管理
浅谈技术状态管理在实践中的应用
5 软件测试过程文件
工程研制阶段 产品技术状态文件
6 全套设计图样、工艺文件 7 用户资料
工程研制阶段 产品技术状态文件
设计定性阶段 工程研制阶段 产品技术状态文件 设计定性阶段
8 试验方案、试验大纲
工程研制阶段 分配技术状态文件 设计定性阶段 产品技术状态文件
各阶段经批准的技术状态更改申请 工程研制阶段 功能技术状态文件
技术状态管理是产品全生命周期管理的重要组成部分， 贯 穿 于 产 品 全 生 命 周 期 ，也 是 产 品 全 生 命 周 期 管 理 难 度 最 大、最容易出问题之处。技术状态管理的内容主要包括：选 择技术状态项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实 和技术状态审核。可以说，技术状态管理就是一种满足产出 输出输入要求的一系列活动。
信息版 2021.04
科学管理
浅谈技术状态管理在实践中的应用
尹复平 （四川九洲空管科技有限责任公司 四川 绵阳 621000）
摘 要：技术状态管理是产品全生命周期管理过程的重要组成部分。本文阐述了 GJB3206A、GJB9001C 有关技术状态的 要求，并结合工作经验提出自己的看法。
关键词：全生命周期；技术状态管理；技术状态控制
9 和通知
设计定性阶段 分配技术状态文件
产品技术状态文件
各阶段经批准的偏离许可、让步申 10 请
工程研制阶段 产品技术状态文件 设计定性阶段
基本建立，在产品鉴定时确定。可以将各阶段输入、输出的 技术文件和技术状态基线的关系总结为表 1。
3. 技术状态基线接口 研制企业应按 GJB2737 对产品接口进行管理，按照产品 所处阶段，将对应的 CR、ICD 等文件作为功能技术状态文件 或分配技术状态文件进行管理。 （五）技术状态控制重心及程序 技术状态控制核心就是在已确定的技术状态基础上，对 技术状态更改实施有效管理的活动，包括技术状变更改、偏 离许可和让步的申请以及相关审批、实施活动。结合 GJB 3206A－2010 规定，将技术状态更改分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类， 详见 GJB 3206A 标准 6.2.2 条要求。 1. 技术状态更改程序 判定技术状态更改需求。技术状态更改的申请人，应当 判定技术状态更改的必要性和可行性，必要时可开展符合性 验证，确定技术状态更改能否达到应有的效果和要求，针对 产品技术状态项的更改进行验证。验证采取的方式可为评 审、检查、分析、试验、演示、测试等。 确定技术状态更改类别。技术状态更改申请人在编制 技术状态更改申请之前，应按照 GJB 3206A 标准 6.2.2 条要 求，明确技术状态更改的类别。在更改类别与订购方要求有 分歧时，双方应协商并由订购方做出最后决定。产品设计定 性或设计鉴定后，属于Ⅰ类重大程度技术状态更改时，应按 产品改型的科研程序实施科研管理。 编制技术状态更改申请。Ⅰ类技术状态更改和Ⅱ类技 术状态更改一般由承研单位编制技术状态更改申请；Ⅲ类技
浅谈技术状态管理对设计开发过程的影响
浅谈技术状态管理对设计开发过程的影响摘要：技术状态管理理念，是上个世纪提出的一种工程技术管理理念。
将其应用到设计开发的过程中，可以很好的对工业化的生产与设计，起到约束与管控的效果。
在本文的分析中，主要阐述了技术状态管理对于设计开发所带来的影响，为相关领域工作人员提供参考。
关键字：技术状态管理；设计开发；技术状态项引言：在我国现阶段的工业发展中，全面的引入技术状态管理的相关理念，可以有效的提升工业化生产的效率，特别是做好一些工业生产过程中常见问题的应对，这样将设计开发的流程，全面提升效率，同时也相应的避免出现一些资源和成本的浪费。
可见，有必要对技术状态管理对设计开发过程的影响进行分析。
1 技术状态管理1.1 技术状态在对技术管理的分析中，是一种在技术文件当中规定产品需要达到特定的功能和物理性质的一种技术。
在技术状态的规定中，需要结合技术状态的特征，对于产品进行分析。
而技术状态则是产品设计功能性与物理特征。
在产品的功能特性与物理特性的分析中，需要结合产品所能够实现的功能，以及对后续进行形态特征的分析，这样便可以保障技术状态并不是一个虚拟的概念，而是需要基于技术文件进行规定的产品状态信息[1]。
1.2 技术状态项在技术状态项当中，为了最大化的满足使用的功能，便需要结合指定的单体进行技术状态管理，以此保障后续进行硬件、软件以及集合体的处理环节，需要保持一个较为稳定的处理效果。
其次进行各种类型的技术分析当中，则是需要保障结合系统运行的特征，以及利用不同形式的分析方式，这样便可以对于接触到的信息内容，进行针对性的分析。
其次，为了满足使用的功能需求，则是需要保障技术状态符合功能需求，以及为了实现单体的技术管理，则是要保障在后续的分析中，对于技术状态标识进行分析，这样就可以在后续进行良好的分析与状态处理中，符合各种技术标准和含义[2]。
其次，进行需要的技术文件的分析环节，则是要保障结合技术状态，以及利用对不同阶段当中所需要使用的技术文件信息。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
浅谈如何正确实施技术状态管理
浅谈如何正确实施技术状态管理1前言技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。
其主要作用包括：选定所有技术状态项，并明确其功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其始终处于受控状态；报告和记录更改处理过程及验证实施情况，保持技术状态的可追溯性；对每一个技术状态项进行功能技术状态审核和物理技术状态审核，据此确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度。
由此可见，技术状态管理在产品研制过程中起着非常重要的作用，而产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕技术状态控制来开展的，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控关系到产品研制的成败及研制质量水平的高低，因此，做好产品在研制、生产过程中的技术状态管理具有十分重要的意义。
2GJB3206A的适用范围GJB3206A适用于武器装备技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
武器装备的研制、生产是有其明确范围的，原国防科工委颁发的《武器装备研制程序》中，明确规定常规武器的研制分为5个阶段，即从进行战术技术指标的论证阶段开始，经方案阶段、工程研制阶段、到设计定型阶段和生产定型阶段。
研制过程加生产过程是本标准的适用范围。
除此之外的研究工作(如基础性研究、预研性研究、应用性研究等)不属于武器装备研制范畴，也就不适用本标准。
采用此标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，进行合理剪裁。
(1)技术状态项目的复杂程序不同，需要建立的技术状态基线不同对于一个系统来说，在研制过程中，首先必须制定系统规范，建立功能基线，并在整个寿命周期中对功能基线的更改进行控制。
而对分系统级以下的技术状态项目，则不存在系统规范和功能基线，只需制定研制规范和产品规范，建立分配基线和产品基线并进行控制。
少数较低层次的技术状态，只需制定产品规范。
(2)武器装备研制的性质不同，技术状态管理内容不同对于改进改型的武器装备来说，技术状态管理的实施与新研制的武器装备有所不同。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理在产品研制中的实施
技术状态管理在产品研制中的实施随着科技的不断发展和进步，产品研制的技术含量不断提高，产品的研发周期也越来越长。
在这种情况下，技术状态管理显得尤为重要。
技术状态管理是指对产品研发过程中所涉及到的技术状态进行全面的管理和控制，从而确保产品的质量和性能达到预期的水平。
本文将围绕技术状态管理在产品研制中的实施展开讨论。
一、技术状态管理的意义技术状态管理在产品研制过程中的重要性不言而喻。
技术状态管理可以确保产品的技术要求得到满足。
在产品研发过程中，涉及到的技术状态非常多，包括材料、工艺、设计等等。
这些技术状态相互关联，如果其中某一个环节出现问题，就可能会导致整个产品的失败。
通过技术状态管理，可以及时发现和解决问题，确保产品的技术要求得到满足。
技术状态管理可以提高产品的研发效率。
在产品研发过程中，涉及到的技术状态繁多，管理起来十分复杂。
如果没有一套科学的管理方法，就很容易出现混乱和失误，从而影响产品的研发进度。
而技术状态管理可以对技术状态进行全面的管理和控制，减少研发过程中的不必要的浪费，提高研发效率。
技术状态管理可以提高产品的质量和性能。
产品的质量和性能是市场竞争的关键。
通过技术状态管理，可以及时发现技术问题，确保产品的质量和性能稳定达标，从而提升产品在市场上的竞争力。
技术状态管理在产品研制中的实施是一个系统工程，需要从多个方面进行深入实施。
1. 设立技术状态管理团队技术状态管理需要有专门的团队来进行管理和实施。
这个团队一般由技术专家组成，他们具有丰富的技术经验和理论知识，能够熟练掌握产品的技术状态，并能够及时发现和解决问题。
这个团队还需要与产品研发团队和市场部门紧密合作，确保产品的技术要求得到满足。
技术状态管理需要有一套科学的管理制度来进行支撑。
这个管理制度应该包括技术状态管理的组织机构、责任人员、工作流程、管理制度和考核机制等内容。
通过这个管理制度，可以对技术状态进行全面的管理和控制，提高产品的研发效率和质量。
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2 技术状态管理的基本概念
（2）技术状态管理
9
2 技术状态管理的基本概念
（3）技术状态项
技术状态项（CI）
能满足最终使用功能、并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、 软件或其复合体。
技术状态项是整个项目的组成部分，其可以 是硬件、软件、流程性材料、服务的集合体； 也可能本身只是硬件、软件、流程性材料或服 务。但不管其组成如何，都要把该技术状态项 目作为一个实体对待，且要对其实施技术状态 管理。
18
技术状态管理的实施 4 4.1 标识
标识
选择技术 状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构 的单元中选取。 工作分解结构详细标准见 GJB2116-94《武器装备项目 工作分解结构》
14
3 实施技术状态管理的必要性 实施必要性
满足不同用 户需求的 有效方法 产品研制 有序的 重要手段 保证产品质 量的重要环 节
保证项目研 制的完整性 和可追溯性
15
4 技术状态管理的实施
标识
控制
记实 审核
技术状态管理活动实施过程
策划
16
4 技术状态管理的实施
（1）技术状态管理策划
目录 引言 相关文件 组织和 职责 里程碑
19
技术状态管理的实施 4 4.1 标识-选择技术状态项
技术状态项选择的准则是：
①性能参数和物理特性能被单独管理；
在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的 承受能力进行合理恰当的选择。
②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响； 选择时机： ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的 ③新的或改进的技术、设计及开发项目； ④是其他技术状态项目的接口或共用分系统； 最初阶段，即论证阶段或方案研制阶段 的初期； ⑤单独被采购的项目； ⑥使用和维修方面需要关注的项目。 ②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研 制阶段初期，至少不迟于初步设计阶段 之前完成。
浅谈技术状态管理
目 1 2 3 4 5
录
技术状态管理的发展 技术状态管理的基本概念 实施技术状态管理的必要性 技术状态管理的实施 加强技术状态管理的想法和建议
2
1 技术状态管理的发展
（来源—发展） 要求 • 参与研制的部门 接口要协调一致 • 总体与系统、系 统与系统、系统 与分系统要协调 一致 • 大批的元器件和试 验件需要相互提供 并兼容 问题 • 出了故障找不到 相应的技术文件 • 后续项目不能与 前面项目匹配 • 生产过程进行了 更改而设计未更 改等
选择的技术状态项是作为单个实体来进行管 理的。对于一个系统或者产品选择哪些技术状 态项来进行管理需要先对产品结构进行分解。
逐级分布 合理适当
2 技术状态管理的基本概念 （4）技术状态文件
规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的技术状态项
验证、使用、保障和报废的技术文件。技术状态文件一般分为功能技术状态文 件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的 研制阶段进行编制，批准和保持，且在内容上逐级细化。 ①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
物理特性(Physical characteristics)
产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形 状、配合、公差、重量等，又称实体特性。例： 形位公差、外观质量、重量
6
2 技术状态管理的基本概念
（2）技术状态管理
技术状态管理 技术状态管理：
在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产 品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
S
阶段名称
阶段标记
论证阶段
方案阶段 研制阶段 定型阶段 批量生产阶段 初样研制 正样研制
k
F C S D P
23
技术状态管理的实施 4 4.1 标识
标识
选择技术 状态项目 确定技术 状态文件 标识技术状 态项/文件 标识唯一性 文件应签署完整
技术状态文件标识号 技术状态文件标识号可以按照设计文件的编号方式 进行。
• 数以万计的技术数 据和资料须及时交 换和处理
美国二战（1939—1945 年）中特别是二战后发展起来的一门工程 管理控制技术。典型项目：曼哈顿计划、ATLAS以及阿波罗计划。 在惨痛的教训中和技术发展的需要重逐步形成，由强制行为向自 主行为转变。
3
1 技术状态管理的发展
（来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
20
技术状态管理的实施 4 4.1 标识-选项方案
21
技术状态管理的实施 4 4.1 标识
标识
序号 1 2 3
选择技术 状态项目
确定技术 状态文件
文件编制阶段 文件主题或名称 论证 方案 工程研制 设计定型 生产定型 功能技术 状态文件 ● ●
文件属性 分配技术 状态文件 产品技术 状态文件
研制总要求 ▲ 系统规范（甲型专用规范） ▲ 研制规范（乙型专用规范） ▲ 可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、生 4 存性、环境适应性、电磁兼容性、人机工程、标 ▲ 准化、生产性等特性的大纲或工作计划 5 软件开发文档（含软件规范（丁型专用规范） ▲ 6 产品规范（丙型专用规范） 7 材料规范（戊型专用规范） 8 工艺规范（己型专用规范） 9 产品图样 △ 10 配套表、明细表、汇总表和目录 保障资料（含使用说明、维修说明、工具清单、 11 保障设备清单、零备件清单、包装装卸运输仓储 说明、报废处理说明等） 12 试验方案、试验任务书、试验大纲 △ 13 经批准的技术状态更改申请和通知 14 经批准的偏离许可、让步申请 注1：“△”可能需编制；“▲”编制；“●”属于。 注2：所列文件根据武器系统研制生产特点视情选择编制和确认属性。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范 ③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
●
22
技术状态管理的实施 4 4.1 标识
标识
选择技术 状态项目 确定技术 状态文件 标识技术状 态项/文件
阶段标识号 在各不同的研制阶段中，应在设计文件上注明阶段标记。 阶段标识号反映了技术状态项当前的研制阶段，是识别技术状态文件所处研制阶段 的主要标志。军工产品各研制阶段标识号见下表：
1987年
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
2010年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
修订GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
1997年
GJB3206-98 《技术状态管理》
2008年 1998年
4
1 技术状态管理的发展
（来源—发展）
技术状态管理是系统工程管 理的重要工具，是项目管理、 质量管理的重要组成部分。
技术状态更改标识号 技术状态更改标识号体现在设计更改通知单、技术 单等的编号上。 。
24
技术状态管理的实施 4 4.1 标识
标识
选择技术 状态项目 确定技术 状态文件 标识技术状 态项/文件 建立技术 状态基线
经过批准的文件 工作依据
基 线
定
义
技术状态基线：在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用、保障活动基准， 以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
5
2 技术状态管理的基本概念
（1）技术状态
技术状态（configuration)
技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
功能特性(Functional characteristics)
产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、 使用保障特性等。例：性能指标、使用寿命、六性 （可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境 适应性）等。
技术状态管理 计划
标识
控制 记实 数据 管理 供应商 控制 审核
技术状态管理计划针对具体的产品、项目或者合同，以技术状态管理程序文件为依据规定技术状 态管理工作内容，由谁、如何、何时完成这些工作，以及为完成这些工作所需的人员和资源等方 面进行的全面的描述。 对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计 划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状 态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。 技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断 修订，始终保持现行有效。
基 线 特点： （1）正式确认（内部审签、外部签字） （2）后续活动基准 （3）更改判断基准 （4）技术状态信息（文件载体、实物载体）
特
点 基线建立的标志： 组成基线的技术状态文件全部获得订购方 的确认。
25
技术状态管理的实施 4 4.1 标识
标识
选择技术 状态项目 确定技术 状态文件 标识技术状 态项/文件 建立技术 状态基线
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技术状态管理的实施 4 （2） 技术状态标识
标识
选择技术 状态项 确定技术 状态文件 标识技术状 态项/文件 建立技术 状态基线 发放技术 状态文件