工程质量管理制度
质量安全生产管理制度工程质量管理制度一、公司工程质量管理责任体系第一条项目部项目经理、质检员对本项目工程质量承担直接责任，公司经理、生产经理、技术部部长、质量部部长对公司内所有项目质量承担重要领导责任，项目管理部、检查组对公司内所有项目质量承担连带责任。
二、检查机制第二条为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、专检制度：1、自检施工班组在作业过程中，由组长按照施工员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。
2、互检施工安排在完成近70—80％工作量时，由生产经理组织，质监员，施工员、安全员及各组长严格按项目工程师的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量交接表格，有关人员签字后。
3、专检施工安排完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由施工员向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。
三、质量管理范畴第三条坚持全面质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。
四、隐蔽工程验收第四条项目部检查验收组织要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收。
第五条在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。
第六条通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。
第七条在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质检员再次复检，直至合格。
如不合格者，不得进行下一道工序的施工。
第八条隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目工程师、质检员、施工员参加。
对重要部位(如地基、基础、主体工程），应邀请设计单位代表共同验收。
五、质量控制措施第九条现场必须按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工。
第十条后浇带支模要求：后浇带部位与整体模板不连接，采用独立支撑，严禁后浇带部位与两侧模板是整体模板支撑。
第十一条模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模。
第十二条地下室地面、楼地面如工艺一次压光的，一律为砼一次性浇筑压光，且必须在施工组织设计中体现出来。
第十三条为防治砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖养，并随时涂刷养护液；进入冬期施工，新浇筑砼必须采取塑料薄膜、草帘被覆盖，并采取其它冬施措施；室外气温低于-10％，无特殊措施严禁砼浇筑。
第十四条地下室基础施工时，每个基坑处均应设置集水坑，防止砼浇筑时积水无法抽干。
第十五条砼墙板裂缝：砼浇筑完达到拆模强度后,由模板工立即拆除全部模板，并派涂刷工跟随其后涂刷两遍养护液，保湿。
第十六条钢筋吊凳高度与现浇板板厚相同，上层板筋绑扎在吊凳下，确保上层筋保护层厚度；表面收光至吊凳上表面，确保现浇板的厚度。
第十七条为防止现浇板钢筋在绑扎、电管安装、浇筑砼等施工时被踩变形、移位，用Φ22钢筋焊成钢筋网片，再配以300高的钢筋马凳，在钢筋修整及混凝土浇筑时作走道板。
楼面钢筋走道板满铺。
第十八条电梯井必须放线，四角引线，必须放正，以保证电梯设备安装到位。
第十九条墙、板、柱整体浇筑时，全部振捣时，柱子必须在一个小时后回振，以防底部的孔洞。
第二十条质量通病的防治：在施工过程中容易勿视或容易出现质量的部位必须按公司《质量通病防治标准》中的质量标准工艺施工。
工程质量管理责任制1、工程质量必须按GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行。
2、质量控制严格按照“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3、工程质量控制必须实行样板制，施工过程均需要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或检验为不合格的，严禁转入下道工序。
4、分项工程完毕后，必须经监理工程师检验和认可。
5、开展定期质量大检查，每月对开展班组进行一次考核，对各班组明确工程质量管理制度，建立考核细则并实行奖优罚劣。
6、项目经理部应定期召开质量分析，对影响工程质量、潜在原因，采取预防措施。
工程技术交底制度为使所有的施工人员和有关管理人员子解设计意图，熟悉工程特点，根据工程项目审定的施工组织设计中所有的施工方案、技术措施、施工顺序、质量及有关要求，进行技术交底。
1、施工技术交底由项目技术负责人向施工负责人交底。
施工负责人向班组长进行交底，履行签字手续。
2、班组长接受底后可以以小组会的形式向操作工人进行交底。
3、施工负责人在施工过程中进行的口头交底，可在事后补做记录，归在交底内容一起。
4、对于重大、特殊的施工内容可由公司技术人员进行交底。
5、分包单位的技术交底可由总包单位向分包单位或分包单位技术人员自行组织，资料归入总包单位资料内。
施工组织设计、施工方案审批制度1、工程中标后，项目技术负责人根据施工实际情况对投标施工组织设计进行调整后,报技术部门审核,总工程师批准,加盖印章后生效。
2、施工组织设计封面须有编制人、审核人、审批人三方签字。
3、各专业分包施工单位的施工方案/施工组织设计，由分包单位技术人员编制并审核，总包单位技术负责人批准。
4、对18米以上跨度、6米以上空间、4米以上深基坑、悬挑脚手架等专业较强、危险性较大的施工和防护方案由项目技术负责人编制后，专业工程师批准。
5、临时用电施工方案由专业负责人编制后，专业工程师批准。
6、其它施工方案由项目技术负责人编制后，技术经理批准。
施工计量管理制度1、计量检测装置分为委外校准（B）、公司检验及项目部检定（C）两类。
2、B类委外校准检测装置由项目部按检定周期送国家授权的法定检测机构进行校验。
C类自行鉴定装置由项目部计量管理人员按鉴定周期和公司自行鉴定。
3、检测装置的标准分为合格、停用、封存三种，项目部计量人员应根据鉴定结果的记录进行标识，使用人员应妥善管理，并防止损坏。
严禁无关人员私自动用。
4、新购置的检测装置应按规定送检，经鉴定合格并贴上标签后，方可投入使用。
5、检测装置有专人妥善管理，严禁无关人员私自动用。
2万元以上的检测装置有技术部门统一保管。
6、贵重的检测装置应采取必要的措施,以减少环境(温度、湿度、振动屏蔽、隔墙等)对测试结果的影响。
7、检测装置应按规定的要求进行搬移，再次使用前应对其重新进行校准。
8、在使用过程中发现检测装置偏离校准装置时，应对已测试的结果的有效进行评定，找出非准确测量结果的所在范围，进行记录，并对相关产品采取相应的措施保证其符合性，同时对该装置重新进行校准。
施工质量检验及隐蔽验收制度1、质量检验必须符合现行国家规范和标准要求。
2、全面落实总公司的质量方针和质量目标。
3、所有质量检验人员必须执行上岗证制度。
4、主要分部质量的检验必须经过总公司有关职能部门的验收。
5、各道工序及所有进场材料必须严格实行检验、试验和报验制度，并符合见证取样要求。
6、建立各类检验、试验记录和各种整改记录台账。
7、施工质量必须执行“三检”制度。
8、不合格品的处置严格按2000版贯标文件执行。
9、所有隐蔽工程必须经过相关人员的验收，合格后方可隐蔽，并及时办理相关手续。
10、工程竣工验收前，必须经总公司职能部门对其进行预验，合格后方可提交竣工验收申请报告。
11、施工质量检验必须层层把关，责任到人。
见证取样制度1、建筑施工企业试验室应实行有见证取样和送检制度，应对结构用钢筋及焊接试件、（水泥、砖）砼试块、砂浆试块、防水材料等项目，实行有见证取样及送检制度。
2、每项工程的取样和送检见证人员由该工程的建设单位书面授权，委托在本工程现场的建设或监理人员担任。
3、建设单位应向当地工程质量监督站和工程质量检测单位递交《见证人员授权证书》授权证书应写明本受监工程现场委托的见证单位和见证人员姓名、持证号、简单履历，以便工程质量监督站和检测单位检查核对。
4、施工企业每项工程的取样人员须持证上岗，取样人员在现场进行原材料取样和试块制作等时，见证人员必须在旁见证。
5、见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位。
6、检测单位在接受委托检测任务时，须由送检单位填写委托单，在检测委托单上签名。
7、检测单位应在检测报告上加盖“有见证检测”印章。
8、取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。
分包工程质量管理制度1、由项目部经理对分承包方进行评审，看对方是否有相应资质，是否有合法的进市施工手续及完成业绩情况综合判定。
2、由项目总包与评审合格的分承包方洽谈合同。
在不违背总包合同的原则上，草拟合同文本，签定分承包合同。
3、各分承包方在进入施工现场前,应根据项目施工和进场条件,编制分包工程项目施工方案.4、分承包方进场物资,项目部材料员必须及时对其进行检查、验证。
5、对分承包方全过程检验、试验，加强技术交底和检查及必要的数据跟踪。
6、分承包工程施工完毕，由分承包方按规定整理工程资料，申请办理检验手续，检验完交项目部。
7、合同执行完毕，项目部对分承包方合同履行评审。
工程质量管理制度模板(八篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
工程质量管理制度15篇
工程质量管理制度15篇工程质量管理制度1一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。
主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。
正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。
常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。
凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。
做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4、底基层施工4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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