创业企业公司治理及财务组织架构
创业板上市公司规范运作指引
创业板上市公司规范运作指引随着市场经济的发展，创业板成为了吸引大量创新型公司上市的首选之一、而作为创业板上市公司，如何规范运作，提高企业的管理水平和市场透明度，对于保护投资者利益、稳定资本市场具有重要的意义。
因此，制定一套规范的运作指引对于创业板上市公司来说尤为重要。
下面，我们就来探讨一下创业板上市公司的规范运作指引。
1.加强公司治理作为一家上市公司，有效的公司治理是其发展的基石。
创业板上市公司应建立健全的公司治理结构，完善公司治理制度，确保决策的合理性和透明度。
公司应建立董事会、监事会和高级管理层，明确各自的权责，实现有效监督和管理。
同时，公司应加强内部控制，建立健全的风险管理制度，提高公司经营的稳定性和风险防范能力。
2.加强信息披露信息披露是创业板上市公司应尽的义务之一、公司应及时、准确、完整地向投资者和社会公众披露相关信息，包括经营情况、财务状况、重大事件等内容。
信息披露应遵循相关法律法规和市场规范，不得有虚假、误导性的信息。
同时，公司应建立信息披露制度，明确信息披露的责任人和流程，确保信息披露的及时性和准确性。
3.加强股东权益保护股东是公司的重要利益相关方，公司应加强对股东权益的保护。
公司应建立股东权益保护的制度和机制，明确股东权益的保护范围和方式。
公司应加强对股东大会的监督和管理，确保股东权益得到有效保障。
同时，公司应建立健全的投资者关系管理制度，及时回应投资者的疑问和关注，增强投资者的信任感和参与度。
4.加强社会责任作为一家上市公司，公司应承担起社会责任，积极参与公益活动，促进社会的可持续发展。
公司应建立社会责任制度，明确社会责任的范围和内容，积极履行环保、公益慈善、员工福利等方面的责任。
公司应定期向社会公众披露社会责任履行情况，增强企业的社会形象和公信力。
5.加强内部管理公司内部管理是公司运作的基础，公司应加强内部管理，提高管理水平和效率。
公司应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实现有效的内部协作和沟通。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理是一对相辅相成、密不可分的概念，两者之间关系紧密，互为支撑。
公司治理是指为公司的最优化运营和发展而建立的一套组织架构和规则体系，目的是保护利益相关方的合法权益，提高公司治理效率。
而财务管理则是指对公司的资金流动、财务状况进行全面、科学地管理和控制，以实现公司目标和利益最大化。
公司治理对于财务管理来说是基础和保障。
公司治理通过建立健全的组织架构、明确的权责边界和有效的决策机制，为财务管理提供了良好的环境和条件。
公司治理还规定了信息披露的要求，保证了财务信息的真实、准确、全面地披露，使得财务管理有据可依。
财务管理对于公司治理来说是执行和监督的手段。
财务管理通过预算控制、成本控制、投资决策和绩效评估等手段，对公司的财务活动进行执行和控制，从而推动公司实现治理目标。
财务管理还通过财务报告的编制和审计，对公司治理进行监督和评估，确保公司治理的合规与有效性。
公司治理和财务管理相互促进、相互影响。
良好的公司治理可以提高财务管理的效率和透明度，为公司的融资和投资决策提供信心和保障；而高效的财务管理则为公司治理提供财务数据的支持和参考，使其能够及时、准确地制定和调整决策。
公司治理和财务管理的互动还体现在企业价值观的塑造和财务目标的达成上，它们共同推动着公司的可持续发展。
公司治理与财务管理之间是相互依存、相互促进的关系。
公司治理为财务管理提供了组织、规则与披露等基础条件，而财务管理则为公司治理提供了执行和监督的手段，推动公司实现治理目标。
只有通过有效的公司治理和科学的财务管理相互配合、相互支持，才能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
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ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
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运营 应用与处理外包 商务流程外包
战略 商务策略 IT 策略 转型服务
人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
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纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名 咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经 验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
项目公司的治理结构
项目公司的治理结构
项目公司的治理结构通常包括以下几个方面：
1. 董事会：项目公司设立有董事会，负责决策和监督公司的运营和管理。
董事会的成员一般由项目公司的股东指派，其中可能包括公司内部的高级管理人员以及外部专家和独立董事。
2. 高管团队：项目公司的高管团队由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责公司的日常运营和管理。
他们负责与股东、董事会和其他利益相关方进行沟通和协调。
3. 股东大会：项目公司设立有股东大会，由所有股东组成。
股东大会通常按照公司章程规定的程序召开，股东在大会上可以行使投票权并参与公司的决策。
4. 监事会或审计委员会：项目公司可能设立有监事会或审计委员会，负责监督公司的财务状况和业务运作。
监事会或审计委员会成员一般由受托方提名，并经董事会批准任命。
5. 外部顾问：项目公司可能聘请外部顾问，如法律顾问、财务顾问和管理顾问，提供专业意见和支持，帮助公司做出决策和解决问题。
这些治理结构的具体设置和运作方式可能会因项目公司的性质、规模和股权结构等因素而有所不同。
在实施项目过程中需要遵守相关的法律、法规和合同约定，并确保有效的信息披露和内部控制，以保障各方的利益和项目的顺利进行。
创业板公司治理结构的建设与优化
创业板公司治理结构的建设与优化在中国经济发展的过程中，创业板作为资本市场的一支新军，凭借着其更为开放的上市标准和资本市场的高度关注度，吸引了不少新兴产业公司的加入。
这些公司往往风险高、成长性强，而其治理结构的优化，不仅是促进企业长期稳定发展的内在要求，也是引入外部融资和其他资源的必要前提。
一、创业板公司治理的现状自成立以来，创业板的市场规模和企业数量不断稳步上升，其中也涌现出大量的创业公司。
不少创业公司由于资金、管理等方面的问题而走上破产之路，而这些问题的根源，大多与公司治理结构不合理有关。
我国目前的创业板公司治理结构普遍存在以下问题：1. 控制股东约束不足：创业板公司股权分散度高，控制股东往往不能对企业进行有效约束。
2. 独立董事配置不足：创业板企业独立董事的占比较低，缺乏对于控制股东的制约力。
3. 治理结构不够健全：创业板中大多数公司的治理结构存在缺陷，如内部审计不规范、董事会职能不充分等。
以上问题导致创业板企业的内部管理和财务透明度不高，影响了企业的发展和投资者的信心。
二、创业板公司治理结构的建设针对创业板公司治理结构中存在的问题，应该从以下几个方面进行优化建设：1. 完善股权激励制度：股权激励是一种目前非常推崇的管理手段，可以有效地提高员工的工作积极性、干劲和对公司的忠诚度。
针对创业板公司中普遍存在的管理规范不健全、员工流动性大等现象，实行与股权激励相适应的管理制度可以有效减少企业人员流失问题。
2. 资深独立董事占比应增加：独立董事起到监管和制衡控股股东的作用，创业板公司应加大独立董事配置的力度，从而促进公司治理水平的提升。
3. 内部审计机构应加强：内部审计部门是公司内部管理体系中的重要部分，其作用不言而喻。
创业板公司治理结构中，很多公司的内部审计机构搭建较为薄弱，应加强内部审计体系的建设，健全和完善内部控制制度。
4. 加大信息披露力度：加大信息透明度等方面的努力是保障投资者利益的重要手段。
公司治理如何建立和维护良好的企业治理结构
公司治理如何建立和维护良好的企业治理结构公司治理是指公司内部各项权力运作、组织架构与控制机制相互作用的过程。
良好的企业治理结构是公司健康发展的基石，其建立和维护需要全体股东、董事会和高管层的共同努力。
本文将从董事会的角度出发，阐述如何建立和维护一个良好的企业治理结构。
一、明确定位和角色分工首先，一个良好的企业治理结构需要明确董事会的定位和角色分工。
董事会作为公司最高决策机构，其主要职责是为公司确定战略方向，并监督公司的运营情况。
董事会应当由经验丰富、独立性强的董事组成，对于公司的重大事项进行决策和监督。
同时，董事会应当设立不同的专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会和提名委员会等，各个委员会分工明确，为公司的决策和监督提供专业的支持和建议。
合理的角色分工可以确保董事会的有效运作，提高决策的质量和效率。
二、建立健全的信息披露制度一个良好的企业治理结构需要建立健全的信息披露制度。
信息披露是公司治理中重要的一环，可以增加股东和投资者对公司的透明度和信任度。
董事会应当负责确保公司及时、准确地向内外部披露重要信息，遵守法律和监管部门的要求。
信息披露制度应当包括完善的信息披露流程和规范的披露内容。
公司应当通过定期发布年度报告、季度报告、公告以及其他必要的信息披露渠道，向投资者和股东提供真实、准确、及时的信息。
同时，公司应当加强对内幕信息的管理和监控，防止内幕交易和信息泄露。
三、加强风险管理和内部控制一个良好的企业治理结构需要加强风险管理和内部控制。
风险是企业发展过程中无法避免的，一个有效的风险管理和内部控制机制可以帮助公司及时发现和应对各类风险，保护公司的利益和股东的权益。
董事会应当确立风险管理和内部控制的政策和目标，制定相应的规范和程序。
公司应当建立健全的内部控制体系，包括风险识别和评估、内部控制流程、业务和财务审计等环节。
此外，公司应当加强对公司管理层和员工行为的监管，防止不当行为对公司造成损害。
四、实施激励机制和股东权益保护一个良好的企业治理结构需要实施激励机制和股东权益保护。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在现代企业管理中，财务管理体系扮演着至关重要的角色。
一个完善的财务管理体系能够确保公司财务运作的高效性和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从财务目标、组织架构、流程管理和风险控制四个方面论述公司财务管理体系的重要性及运作机制。
一、财务目标公司财务管理体系的首要目标是确保企业的健康成长。
在实现这一目标的过程中，财务管理还要兼顾多个方面的考量，包括盈利能力、资金利用效率、风险控制和成本控制等。
通过确立明确的财务目标，企业能够更好地制定战略规划和资源配置，提高企业的综合竞争力。
二、组织架构一个高效的财务管理体系需要一个明确的组织架构来支撑和推动。
一般来说，财务管理体系包括财务部门、内部审计部门和风险管理部门等。
财务部门负责日常的财务运营，包括会计核算、预算管理和成本控制等；内部审计部门负责对公司内部各项财务活动进行审计和监督，以保证财务信息的准确性和合规性；风险管理部门则负责对企业的财务风险进行评估和控制，帮助企业规避潜在的风险。
三、流程管理财务管理体系的核心是流程管理。
一个优秀的公司财务管理体系应该具备明确的财务流程，包括财务报表的准备、审批流程的规范、预算编制和执行流程的严密控制等。
通过规范化的流程管理，企业能够提高财务运作的效率和准确性，降低出错率，保证财务数据的真实性和可靠性。
四、风险控制风险控制是财务管理体系中不可或缺的一部分。
公司面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过建立风险管理部门，企业能够及时识别和评估各种潜在风险，并制定相应的应对策略。
此外，定期进行财务审计和内部控制评估也是风险控制的重要手段，能够及时发现和纠正财务管理中的问题，强化公司治理。
综上所述，一个健全的公司财务管理体系对于企业的发展至关重要。
通过设立明确的财务目标、建立合理的组织架构、优化流程管理和加强风险控制，企业能够提高财务运作的效率和准确性，实现可持续发展的目标。
因此，建立和完善公司财务管理体系，是企业管理的重要一环，也是企业长期发展的保障。
公司治理 企业管理
公司治理企业管理作为一个公司，拥有良好的公司治理和优秀的企业管理，可以为其带来巨大的利益并取得成功。
本文将从以下几个方面来介绍公司治理和企业管理的重要性及如何实施。
1. 公司治理是什么？公司治理是指一系列的规则、流程和实践，用于管理和监督公司的运作，确保公司行为合法合规、透明和有效。
公司治理包括权力分配、决策制定、财务监督、内部控制、合规管理等方面。
2. 企业管理是什么？企业管理是指一种组织和管理企业资源与活动的方法，用来实现企业的战略目标，包括组织架构、人力资源、市场营销、财务管理、生产管理等各个领域。
3. 公司治理和企业管理的重要性良好的公司治理和优秀的企业管理在现代商业中是非常重要的。
有效的公司治理和企业管理可以带来以下几个好处：（1）提高决策效率：公司治理和企业管理使公司决策更加合理和有瞄准性，有助于提高公司决策的效率。
（2）提升公司形象：公司治理和企业管理有助于公司建立良好的信誉与形象，向外界展示其负责任的企业形象。
（3）创造价值：公司治理和企业管理的实施有助于提高公司绩效和效益，创造更多价值。
4. 如何实施公司治理和企业管理？公司治理和企业管理的实施需要一个系统性的方法。
以下是一些实施方式：（1）建立有效的组织架构：确定公司的职责、权力分配以及管理层次，确保公司中的人员分工明确，职位分明，实现权责一致和管理高效。
（2）建立规范的流程与管理制度：制定各种规章制度和制度程序，对企业活动进行规范化，从而保障企业的合规运营。
（3）建立科学的绩效考核与激励机制：通过科学的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和效率，进一步推动企业向前发展。
（4）建立高效的内部控制：建立科学、系统的内部控制体系，防止企业内部违规操作，保障公司的稳定性。
5. 结论综上所述，公司治理和企业管理对一个企业的发展是至关重要的。
诚信经营、规范运营、创新共赢的企业理念被融入大部分公司第一位。
要实现良好治理和优质管理，需要从组织架构、流程管理、激励机制和内部控制等多个角度进行建设和实践。
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从狭义上来说，公司治理是建构在企业所有权层次上研究如何
向职业经理人授权和监管的一门科学。
② 公司治理制度从根本上是由公司股权结构决定。
9 赞同 · 10 评论 · 关注问题
Xujinhuan 发表的热门回答
股权结构
295赞同 · 342评论 · 关注问题 Chunyanghappy 赞同了回答
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苹果公司起始阶段股权
韦恩
10%
0%
沃兹尼亚
克
45%
乔布斯 45%
乔布斯 沃兹尼亚克 韦恩
奇虎360初创持股比例
董事及高管 其他
腾讯初创控股比例
经营团队 其他
奇虎360创建初期，董事及高管持股占比高达86.55%， 而资本方股份则相对较少；
腾讯2002年经营团队也占59.8%的绝对控股地位。
抵制不良游戏，拒绝盗版游戏。注意自我保护，谨防受骗上当。适度游戏益脑，沉迷游戏伤身。
创业企业财务管理基础制度一般由总则、财务管理职责、印章管理制度、票 据管理制度等构成。
总则规定财务制 度设计目的、依 据、适用范围、 解释单位，实施 时间。
财务管理职责是 对公司的有关主 体，如投资人、 包括CEO有关的 经理层等的财务 管理职责与财务 管理人员的岗位 职责所做的规 定。
回答
什么是期权池？
周杰伦 中国台湾流行乐男歌手、音乐人、演员…
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谢邀。 期权池是指企业在向外部融资前，为未来引进高级人才而预留的一部分 股份，主要用于激励员工。 根据惯例，创业企业一般可以将全部股份的10%~20预留作为期权池
设计原则 ① 对公司发展越重要、投入程度越深的人分配数额越多。 ② 越早加入公司的员工风险越大，，一部分由风险投资者持有，还有一部分是员 工持有的股票期权，其中，团队核心人物李彦宏 50%与徐勇16%，占有绝对控股地位。
理解
对于创业企业而言，股权结构设计好坏将直接影响公司的长期持续 发展。要使企业从根基上良性、健康，就要从专业、理性的角度来合理 安排股权结构，同时匹配恰当的公司治理机制，避免公司在不断发展的 过程中令创始人陷入两难境地，也以免带来股权纠纷的隐患。
企业开展财务活动、协调财务关系的行为准则 由财务管理基础制度、资产管理制度、权益管理制度、损益管理 制度、综合管理制度等构成
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我国法律分别对有限责任公司和股份有限公司的董事人数作出了规定。《公司法》第45条规定， 有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或 规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立 董事会，其成员为5-19人。董事会由全体股东选举的董事组成，负责执行股东会决议的常设机构，同 时解决代理问题的制度安排，信任托管机构等，以股东财富的最大化作为主要目标。
创业公司企业 治理
公司治理制度 （股权结构）
财务制度
股权高度集中 （创业企业公
司适用）
股权高度分散
存在相对控股 股东
董事会
执行董事
独立董事 财务管理基础
制度 资产管理制度
损益管理制度
权益管理制度 综合管理制度
编制财务报表
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小六 赞同了回答
…
设计公司治理制度
① 含义：从广义上来说，公司治理是企业权力安排的一门科学；
股权的一般结构 ① 股权高度集中；企业中存在绝对控股股东，拥有绝对控制权，
持股比例在50%以上 ② 股权高度分散；企业没有大股东，所有权和经营权完全分离，
持股比例在10%以下 ③ 相对控股股东；企业拥有相对较大的相对控股股东，同时还拥
有其他大股东，所持股份比例为10%~50%
21 赞同 · 8评论 · 关注问题
权价格相同。 ③ 以管理层和骨干员工为主，也有部分企业实施全员激励。
我国的期权池由创始人代持，再通过持股公司根据虚拟股票发配
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[dǒng shì huì]
董事会
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董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营 活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定 公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
有关创业企业董事会
在美国流行这样一句话：好的董事会不一定能成就好的公司，但糟糕的 董事会一定会毁掉一个公司。 创业企业设立独立董事的情况： 建议 a. 2个创始人股东+2个投资人+1个独立董事=5个董事会会员 b. 1个创始人股东+1个投资人+1个独立董事=3个董事会会员
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第二节
公司的财务制度
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无标题 - 记事本
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主 题：创业企业公司治理与财务组织架构 组 别：第五组 小组成员：王宗融
肖欢欢 张春阳 谢文杰
M 2016/09
便签
第一节
公司的治理制度
指公司为了维护以股东为核心的权益主体的利益，对公司权力制 衡关系和决策系统所做的制度安排
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周杰伦 发表的热门回答
…
什么是期权池？
谢邀。
期权池是指企业在向外部融资前，为未来引进高级人才而预留的一部分股份，主
要用于激励员工。
根据惯例，创业企业一般可以将全部股份的10%~20预留作为期…
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来自话题：NBA
勇士球迷是不是永远都不能接受2016年败给骑士这一现实了？ 第七场看到詹姆斯扣篮不进，追梦把他摔倒的那一刻。我静静的关闭我的电脑， 然后，痛哭，流涕，进入微信小号，暂时屏蔽一切新闻app，朋友圈微博等。我
简述
创业企业的股权结构 因为引入天使投资、风险投资，加上准备期权 池，所以每一次融资下来创始人的股权就会被稀释， 所以创始人对股权比例的第一目标是尽可能拥有绝对 控制权，当其不能拥有绝对控制权时，就要尽可能地 取得对公司重大事项的否决权，最低不得低于10%。
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