YY公会管理
YY公会管理制度
精选资料YY 公会管理制度 篇一：YYxxxxxx 公会管理制度 xxxxx 公会管理规定 第一章 马甲设置 第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责 设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx 公会职务分配表》进行。
第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进 入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。
如 果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。
马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门 的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx 公会人事登记表 （管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部 门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章 人事问题 第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同 意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。
然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档 案并分配编号。
第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假 原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。
可修改编辑精选资料如果不进行销假，则视为旷工。
第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长 或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条 申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到 1000，然后到人事部进行申请； 申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到 900，③任职时间达到 6 个月或同时满足①黄 马，②贡献达到 800，③任职时间达到 3 个月，然后到人事部进行申请。
YY公会管理制度
YY公会管理制度一、公会章程1.公会名称：YY公会（以下简称“公会”）。
2.公会宗旨：致力于建立一个团结、友爱、互助、共同进步的社交平台，提供全方位的娱乐服务。
3.公会成立日期：YYYY年MM月DD日。
4.公会成员资格：年满18周岁、具备法定劳动能力的中国大陆公民。
5.会务部：负责公会的日常管理工作，由公会会长和副会长共同组成。
二、公会会员1.会员的权利和义务（1）权利：-参与公会内各项活动，并享受公会提供的服务和福利；-对公会的管理与决策提出建议和意见；-公平参与公会内竞选活动，参与公会职位选举；-享受公会内成员之间的友谊和交流；-其他与公会章程规定的权利。
（2）义务：-遵守并执行公会章程和相关规定；-维护公会的声誉和利益；-负责宣传公会的理念和活动；-积极参与公会内部的管理和组织活动；-积极参与公会活动，并履行自己的义务；-提高个人能力，积极为公会发展做贡献。
2.入会及退出（1）入会：-符合公会成员资格的个人可通过公会官方渠道提交入会申请；-入会申请需获得公会会员半数以上的支持；-申请人需接受公会审查，通过后方可加入公会。
（2）退出：-公会会员可以通过书面方式向公会会务部提出退出申请；-退出申请需提前三天提交，并注明退出原因；-公会应当及时受理并为其办理退出手续。
三、公会管理架构公会分为会长、副会长、职能部门和会员。
1.会长：负责全面领导和管理公会，拥有最高决策权。
2.副会长：协助会长进行公会的日常管理，代理会长职责。
3.职能部门：包括会务部、人力资源部、财务部和宣传部等，负责公会相关的具体事务。
-会务部：负责公会的日常管理工作，制定会议议程、组织会议、处理公会问题等。
-人力资源部：负责公会人员的招募、绩效考核和人事管理。
-财务部：负责公会的财务管理和资金运作。
-宣传部：负责公会的宣传推广和形象建设。
4.会员：作为公会的基础组成部分，积极参与公会活动，并履行自己的义务。
四、公会活动公会定期组织各种形式的活动，提供丰富多样的娱乐服务，如游戏比赛、线下聚会、培训讲座等。
yy公会应用管理制度
yy公会应用管理制度第一章总则第一条为了规范YY公会的应用管理，提升公会的运营效率和成员的参与度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于YY公会的所有成员，并具有约束力。
第三条 YY公会应用包括但不限于YY频道、群组、直播间等。
第四条公会应用管理事宜由公会管理委员会负责执行，全体成员应积极配合。
第五条公会成员应当遵守YY公会应用管理制度，如有违反，公会管理委员会有权做出相应处理。
第六条公会成员应当相互尊重、友善交流，共同维护公会的和谐氛围。
第七条公会成员应当积极参与公会的各项活动，促进公会的发展。
第二章 YY频道管理第八条 YY频道是公会用来进行语音聊天和交流的主要工具，必须设置有频道管理员进行管理。
第九条频道管理员应当严格遵守频道管理规定，及时处理频道内的纷争和冲突。
第十条公会成员在频道内不得发布任何违法、违纪、违规的信息，不得恶意挑衅他人。
第十一条公会成员在频道内应当尊重他人的隐私，不得私自公开他人的个人信息。
第十二条频道管理员有权对违规成员进行警告、禁言、踢出频道等处罚，必要时可向公会管理委员会报告。
第十三条公会成员如果对频道的管理有意见或建议，可以向频道管理员或公会管理委员会提出。
第三章群组管理第十四条公会成员可以加入公会内的群组进行交流和互动，但必须遵守群组管理规定。
第十五条群组管理员应当积极管理群组，及时处理群内的纷争和冲突。
第十六条公会成员在群组内不得发布任何违法、违纪、违规的信息，不得传播不良言论。
第十七条公会成员在群组内应当尊重他人，不得侮辱、诋毁他人。
第十八条群组管理员有权对违规成员进行警告、禁言、踢出群组等处罚，必要时可向公会管理委员会报告。
第十九条公会成员在群组内应当遵守群规，不得随意跑题和发广告。
第四章直播间管理第二十条公会成员可以在公会内开设直播间进行直播，但必须遵守直播管理规定。
第二十一条直播间管理员应当积极管理直播间，维护直播间的正常秩序。
第二十二条公会成员在直播间内不得播放任何违法、违纪、违规的内容，不得进行不良行为。
yy公会管理制度范文
yy公会管理制度范文YY公会管理制度范文第一章总则第一条为了规范YY公会的管理，维护公会的稳定发展，依据YY公会章程，制定本管理制度。
第二条本制度适用于YY公会的所有会员。
第三条 YY公会是一个以共同爱好为基础，自愿组成的网络社群，旨在为会员提供交流、分享、娱乐等服务。
第四条YY公会遵守国家的法律法规，遵循YY平台的规定，保护会员的合法权益，维护公会的良好形象。
第五条 YY公会的管理机构为公会理事会，由公会会长、副会长和各职能部门负责人组成。
第二章会员的权益和义务第六条会员的权益包括：（一）参与公会的活动和讨论，分享和交流自己的经验和乐趣；（二）向公会发表意见和建议，参与公会的决策和规划；（三）享受公会提供的各项服务，包括游戏指导、技术支持等；（四）以平等尊重的态度与其他会员进行交流和合作；（五）获得公会的培训和提升机会，提升自身技能和知识水平。
第七条会员的义务包括：（一）遵守公会的章程和管理制度，参与公会的各项活动；（二）尊重和支持公会的决策和规划，积极参与公会事务；（三）与其他会员保持友好合作的态度，互相帮助和支持；（四）保护公会的利益和形象，不做损害公会利益的行为；（五）支付公会的会费和相关费用，积极参与公会的筹款活动。
第三章公会的组织和管理第八条 YY公会的管理机构为公会理事会，负责公会的日常管理和决策。
第九条公会会长是公会的最高负责人，具有多年的公会管理经验，负责公会的整体规划和发展，主持理事会的工作。
第十条公会副会长协助会长工作，分管公会内部事务和对外交流，具体职责由会长分配。
第十一条公会设立各个职能部门，包括活动部、宣传部、培训部等，各部门负责人由理事会任命。
第十二条公会会员通过YY平台申请加入公会，需经过公会的审核和推荐。
审核通过后，成为公会正式会员，享受会员的权益。
第十三条公会会员可以根据自己的兴趣和特长，选择参与不同的活动和项目，并积极参与公会的讨论和决策。
第十四条公会会员有权向公会发表意见和建议，理事会应及时回复并采纳合理的建议。
yy公会运营方案
yy公会运营方案一、公会建设与组织1.公会使命与愿景公会的使命是为会员们提供一个友好的游戏环境，促进会员之间的团结和合作，同时力争成为游戏中的佼佼者。
愿景是建立一个活跃、友好、积极向上的游戏社区，为会员们提供一个舒适的休闲娱乐平台。
2.公会价值观公会将秉承“诚信、团结、合作、进取”的价值观，鼓励会员们团结一心，共同努力，不断进取，以达到游戏中的个人和团队目标。
3.公会组织架构公会设立会长、副会长、财务官、招募官、活动官、技术官等职位，会员们可以根据自己的兴趣和能力自愿申请并参与公会的管理和运营工作。
在公会内部建立完善的制度，确保公会的平稳运作和良好发展。
4.公会招募通过游戏内外的渠道进行公会招募，吸引志同道合的玩家加入公会，并进行严格的选拔，以确保公会的成员质量。
5.公会活动组织丰富多彩的公会活动，包括游戏比赛、线下聚会、节日庆典等，增进会员间的交流和互动，提升公会凝聚力。
二、公会内部管理1.会员管理建立健全的会员管理制度，包括会员入会、转正、退出等程序，规范会员的行为准则，维护公会的良好形象。
2.奖惩制度根据会员表现设立奖惩机制，对于表现出色的会员给予奖励，鼓励更多的会员积极参与公会活动和发展，对于违反公会规则的行为进行惩罚，确保公会内部秩序和稳定。
3.技术支持设立技术官，提供游戏技术支持和辅导，提高公会内部的整体实力。
4.财务管理财务官负责公会经费的收支管理，做好会计记录和财务报表，保证公会财务的透明和公正。
5.信息管理建立完善的信息管理系统，对公会内外的重要信息进行记录和归档，以备查阅。
三、公会外部活动1.游戏比赛定期组织游戏内的比赛，以及与其他公会、玩家进行交流和友谊赛，提高公会整体实力和知名度。
2.线下活动组织线下聚会、户外拓展等社交活动，增进会员之间的感情和信任，促进公会内外的交流和合作。
3.公益活动积极参与游戏厂商或社区组织的公益活动，传递正能量，建立公会的良好形象。
四、公会发展规划1.会员培训建立健全的会员培训制度，提供游戏、团队合作等方面的培训，提高会员的游戏水平和团队合作能力。
歪歪公会管理总制度
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。
然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部份组成。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：1、权利A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；B、军团的最高指挥权；C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务；G、其他与公会发展相关的义务。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。
其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排：设立外宣部部长 1 名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长 1 名、专员 4-5 名；设立负责宣传工作的副部长 1 名、专员 10 名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为 3 部份：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或者不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝结力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、 QQ 群、和 YY 回答新人疑问、传达公会信息等。
yy公会管理制度
一、YY使用规范：1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：1、不得随意踢出队员。
踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。
对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。
望各位YY管理谨慎行使手中权限。
用自己的权限帮助新人三、YY普通会员管理制度1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！四、管理层管理事宜会长(公会执行官CEO,总频道OW）:会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
yy公会规章制度
yy公会规章制度
《YY公会规章制度》
一、公会宗旨：YY公会是一个以游戏为主题的社交团体，旨
在为会员提供一个愉快、和谐的交流平台，促进会员之间的友谊和团结。
二、会员资格：凡喜欢并热爱游戏的任何人士，不分年龄、性别、职业、国籍、种族，均可申请加入YY公会。
但必须遵守公会规章制度并获得批准方可成为正式会员。
三、会员权利：正式会员享有在YY公会内进行游戏交流、分享经验、参与活动等权利，可以参与公会的一切活动，并且有表达意见和建议的权利。
四、会员义务：正式会员应积极参与公会的活动，互相尊重，文明交流。
遇到矛盾和问题应妥善解决，不得进行攻击性言论和行为。
同时要遵守游戏及社交平台的相关规定。
五、公会管理：YY公会设立会长、副会长和各部门负责人，
他们有权组织和管理公会的日常事务，并监督会员的行为。
公会成员应服从管理层的安排和管理。
六、活动规划：YY公会将定期组织各类游戏活动、线下聚会、比赛等，会员可根据自己的兴趣和能力参与活动，活跃公会氛围。
七、违规处理：对于违反公会规章制度的会员，将根据不同的情况给予警告、禁言、踢除公会等处理。
情节严重者将直接开除公会。
八、改动与解释：公会规章制度可以根据实际情况进行适当修改，修改后的规章制度将在公会内部公示。
对于规章制度的解释权归公会管理层所有。
以上即为YY公会的规章制度，所有会员应当严格遵守，共同维护公会的团结和发展。
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公会管理层资料一个成功OW的公会管理经验一个成功会长对公会管理的一此经验分享，希望对各位OW有所帮助。
一、基础素质：1 口齿清晰，会说话，会说一句完整的话，会说一句言简意赅的完整的话，会说N句言简意赅的完整的话。
（管理的艺术在于交流，交流的根本在于说话，掌握说话的艺术，你就成功了一半）2 心胸，心多高天多高，心能容天，就能容人。
作为带队是孤独的，可以有管理团队，但自己绝不能搞小团体，玩游戏时带队绝不能组固定队，游戏时游荡在众多基础会员中，可最快的时间获得威望，和将士同吃同睡的将军皆是名将，此为众望所归3 头脑，不求大智近妖，但绝大多数情况下清醒是必须的。
谋定而后动总比动后再谋要高明，这也是为什么成熟的企业每一个动作前都要写策划书，只有头脑清醒才能断谋！二、进阶素质：1 、希特勒凭什么成为德国领袖！说话的艺术在于两染，即渲染和感染。
渲染是根，感染是果。
一个人说话的方式有很多种，跟老师一个口气，跟老妈另一个口气，跟领导又一个口气，跟老婆再一个口气。
（也有人物跟谁说话都是一个口气，不是妖怪就是神经）此时所说的口气是你作为带队给90%以上的普通会员感受的，切勿霸道口气以对会员，又霸道口气以对管理（这是分裂的种子）。
另外还得注意的是用霸道，要注意的是霸道是给会员的感受，并不是真的对会员霸道，是让会员感受你对外政策的霸道，让你的霸道感染出会员们的霸道2、头脑，作为带队切忌不要看一时，不要看小方面（什么收人啊宣传啊等等）。
这就是需要培养自己的大局观。
把握追梦公会的走向，强者甚至把握整个服务器的公会动向，预测下一阶段的大致情况，敌对的概括，联盟的概括。
（貌似看见血修说神魔最好走老2剑三的不联盟什么的，切忌模仿，每个游戏团队和自身实力不同，则对外政策不同）3、讲的也是心胸的问题，管理团队，会员众。
从开始带队到结束，中间的内部矛盾是肯定会有的。
像剑三的唐朝老夏，多少次分裂，500+人的唐朝到最后只有50+，听说现在就10+。
这就是他的立足点错了。
偏于一方，另一方出走是必然的。
作为总带队，不搞小团队，你就是中立的，再通过一些其他的手段让会员们认可你的不偏不倚。
出了矛盾，两方安慰是基本，再以追梦大团结压双方气焰，再安慰，再压....这就是传说中的大棒+萝卜。
真正到了事不可调节的时候，出走的也只会是一人两人，也涉及不到大团队的安危，也不会为大团队分裂埋下种子，因为你始终是占着团结大义如何召开、主持yy管理的会议前段时间做管理培训时，有朋友问我怎样主持会议，那么其实这就是一个YY管理必须具备的会议统筹和会议主持能力，那么我们来交流下怎样开会会有一个好的效果！对于一个会议，一个会议程序是不可缺少的，一个良好的会议程序可以使主持在召开会议时紊条不乱，使参会者有清晰的思路，会后对于会议的轻重缓急有明确的执行方向，也使会议记录者方便记录会议！一场戏总得有主角吧，对，就是你！一次良好的会议效果会使会议讨论的事项和决定更具有执行力。
首先你得拿出主角的姿态，控制能力也在此得以体现。
制造一个良好的会议氛围，鼓励大家各抒已见。
避免出现杂乱，冲突等场面。
如果发生此类情况，迅速扭转局面，（当然若没有对策时，可先引开注意力，过后将注意力拉回跑道！）会议中的发言情况，支持力度，参会人数及活跃程度等等状况均要出现在自己的预算范围以内，如有超标，立即设法改善。
（现在才知道会前要预算么？呵呵这是会议统筹能力的一种）当然预算是为了防止会议出现情况时而产生慌乱的提前措施，会议别唱独角戏，避开无效及不成熟会议！会议后可对会议议案及会议状况作自我评估，即而检测你是否是一个优秀的主角！（评估指对会议过程中的活跃程度，参会人同发言次数的比例，会议中的状况及其他会议情况的检测）在这里就不说会前邀请等之类废话了！会议程序会议准备1考勤人员使用上麦，下跳，或文字等形式查岗，要求速度及准确！（高管会议考勤由人事查岗）2确定会议记录官（部门会议记录官自订，高管会议为人事人员或OW助理及主持助理均可）3确定参会人员是否已知会议要求，如有未知，将规定发布公频！会议开始1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）3主持发表距离上次会议期间公会动态，说明此次会议重点！4请其他人发表关于此次会议的观点（只能围绕此次会议发表观点）5就其他人员关于此次会议观点作出结论！6盘点上次会议提到但仍未解决的问题，拿出具体方案和措施（此项属于指令项，不讨论）7请其他人发表其他不关于此次会议的观点及申请之类！8相关人员就申请之内的问题作出批复！9说出公会接下来的安排及布置（如会议主题为安排布置类型的，此处省略！）10查岗散会！备注：会议如果是常务类型会议请参照以下程序：1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）请其他人发表观点及申请之类！7相关人员就申请之内的问题作出批复！8查岗散会！会议要求对于低于该会议级别的人员或非会议正式人员只有建议权，无投票权！1禁止聊与会议无关的话题2禁止随意卡麦3请勿随意上麦，在会议主持允许的情况下上麦发表观点！4会议期间随时查岗，对于会议期间出现以下情况算未到中途离开未请假发现闭麦非本人登陆该号5会议请假不得代请！6中途迟到，早退或者未到人员自己看会议记录，对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规，由其本人承担责任！，对中小型yy公会的高层管理建议一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队，那么一个优秀的管理团队怎么来呢？今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下！首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题，出现的第一个问题是VP分工不明确的问题，执行，常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项，一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候，就直接把责任归根与该部门的黄马身上，其实这个是不客观的。
VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。
提名、任免主管领域的下属部长人选。
对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。
副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外，还应该对黄马有一个引导培训性作用，分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题！第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题，随着很多人员开始自建公会，导致YY的流动性增强，那么我个人认为，本身你的公会不是大公会，又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在，那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘，可以招聘一些有素质，对YY了解也固定在线的人员，把他们培训成我们自己的管理人员。
但是招聘的考核第一个考核的应该是素质，每个人一出来不可能就是高管或管理，但并不表示他们没有这个方面的潜力。
要培训一个人成为管理，如果快1个星期就够了，但是要培训一个人的素质或许得一年！第三说下一个职位定位的问题，最近发现好几个公会人事外宣都没人，却多出很多的全频管理的问题，YY 玩的是人气，所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来，最终公会走向整顿。
应该调动那些目前对公会使用性不强的管理，人事和外宣的重要性我就不多说了，重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权，追求效率。
第四说一下一个权力把握问题，VP和MA都一样，提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会，别什么都抓的紧紧的，给了他们权力就要给他们一个展示的舞台，不要怕他们犯错误，就像因特尔公司说的一样，一个人不犯错误等于什么都没干，锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物！第五和大家交流下全频管理这个职位具体是应该负责什么？很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪，那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上，协调各个部门和协助差缺黄马的部门，例如有的接待来了外宣没动，外宣动了接待没上麦，那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员！当然如果该管理懂行政，那就最好了！这几天就看出点这么些问题，以后将逐步更新，如果有不明白的可以加我YY落尘110674458请注明YY 管理交流！写的不对的地方请海涵。
觉得可以帮忙顶下，谢谢会员守则1.爱护本公会，竭尽所能守护这个公会。
2.公会严重禁止违规内容，禁止说脏话以及人身攻击。
3.发现故意挑拨离间者永不给予会员。
4.多提意见及建议，积极参与活动.5.不能因为感情问题，意气用事。
6.主动维护频道利益坚持不做损害频道发展的事情。
7.违反本公会规章制度者本公会将收回会员马甲。
8.每一位会员回到頻道必須自觉把马甲改回來.发现一次没改警告.发现2次沒改下马甲处理.9.有权参加XX全民会议，部门会议。
无投票权！会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部有权处罚人事投诉部规定：、1接受投诉期间不得因为任何关系而有拒接，歪曲事实等徇私行为。
2接受投诉期间禁止主观下结论，保持客观，追求真实，真理！3投诉结论下达后，如有发现人员不服从该判决，可建议其24小时内向人事部长或者更高级别上诉！4接受投诉期间，频道关闭，禁止与事件无关人员进入。
有权请出。
5处理完毕后填写详细报告存档（QQ管理群论坛）证据，控诉事项，双方意见，判决结论！人事投诉公告欢迎来到人事投诉部：1：投诉请扣１选择其它数字请扣02：投诉请带好证据（全屏截图或完整录音），否则不接受投诉。
3：投诉必须有麦说话，否则不接受投诉。
4：投诉只能讲与投诉有关的事件，切勿夸会其谈，否则视为纠结，不接受投诉。
5：投诉专区不允许非本部门人员长时间逗留（一分钟为基准），如果十秒之后还在这里逗留我们将把你拉到挂机室6：不受理解封IP.ID事宜，解封请直接找人事部长或者执行会长！如果您的文字或者语音被封，请发挥您的语言魅力，私密相应管理进行解封。
7：接受投诉各个接别的管理人员及会员。
注：（接待人员可以随时控麦卡麦，以便很后清楚的弄清楚事实的真相）别墅申请：1按照规定和级别发放不同小窝，请勿混发！2严格按照等级上粉，定期盘查该住房粉马数量，发现不对，立即上报！3定期清理巡查小窝，清楚已经离开人员的小窝！4对于发现私自上粉的人员，有权取消其小窝！人事备案：1定期不定期盘查备黄人员，对于离开的立即取消！2发现备黄人员违规（调查属实），立即通知人事部长，取消备黄！各个部长必须将人才推荐至人事部备黄方可升黄！管理留言：1及时清理已经超过时效的留言！72小时为标准（暂定）2发现违反法律，YY官方制度，公会制度守则的留言及时删除，并上报人事部长！3对于留言类型敏锐判断，不可忽视！4留言类型如符合上述第2条，则类型暂时不限！人事部免责声明：1人事部追求效率办公，拒绝逗留，有权请出或直飞！2在接到人事部人员通知（语音或者文字）60秒内不离开视为逗留！3对于超过人事部成员权限而不自动离开，继续逗留者，视为玩权限处理！4非人事人员，禁止操作人事部管辖及代管区域内任何事物，否则视为越职！（VP例外）5非人事人员，禁止参与人事部管辖及代管区域内任何事物，禁止发表与其有关结论，否则有权无视，并请出！（VP例外）对于意见异同，建议等人事人员有权不采纳！6对于受到投诉的人员，如对人事人员判决不满，请在24小时内向人事部长或者VP上诉，禁止纠结投诉及接受投诉的人事人员！7禁止占用人事部任何频道，有权请出！8在未经其他部长授权人事考核的情况下，人事拒绝代考，对于人才流失，人事部不承担此责任！9授权人事代考的部门经人事CA1允许后，可以占用人事频道！10禁止非人事人员在人事挂机！人事值班室规定1不接受普通事情的处理！2效率办公，谢绝逗留！3MA不在时CA1值班，禁止CA2值班！人事值班室公告；欢迎你的来访！本值班室只受理CA1（含）级别以上的人员！入会，投诉，VIP，找人及其他需求请下跳接待厅咨询，谢谢你的合作和支持！因为你的支持和配合，这个家将更温馨！我们一直在努力！关于转职兼职规定粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可调职，不得私自转换岗位，部门内调动部长同意即可。