2012年度工作总结及下一年度工作计划
年度工作总结及下一步工作计划(5篇)
年度工作总结及下一步工作计划（5篇）年度工作总结及下一步工作计划【篇1】记得当初刚进公司时，我可是一个十足十的门外汉，现在想起来还有一点好笑，正所谓世上无笨人，只怕无心人。
我通过不断向领导、同事的学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作和学习上都取得了较明显的进步，在这即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。
总结过去一年工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
回首过去的时间里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。
回顾自己一年来的工作历程，作为一名员工，我对自己的工作是基本满意的。
根据自己工作中的体会，我认为做好一名合格称职的员工应该从以下几方继续面努力：1、责任心和奉献精神。
这是我们公司中很重要的一点，可以说是精髓之一。
每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。
在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。
奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。
可以说，强烈的责任感和责任心是做好一个员工的第一要求，也是员工应该具备的最基本素质。
2、勤快，团结互助。
工作是一件很琐碎和繁琐的工作，OVD工作细节多，稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。
一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证工作的顺利完成。
3、认真细心，做事用心。
这样才能避免自己犯错误，才能发现工作可能存在的错误，把一些错误杜绝在源头上，减少人工和财物的浪费。
由于领导，舒服经常提醒我要认真细心，这些错误都在一开始就发现并做了处理，很好的进行了解决.回过头来想想，如果这些错误不被发现的话，就会造成很多损失。
可想而知。
我觉得作为我们员工只有从内心深处清醒的认识到，在工作中要认真地去核对资料，监控。
年度工作总结会议议程
年度工作总结会议议程一年一度的工作总结来了，那么关于工作总结的会议议程你知道了吗?会议议程是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作，是会议需要遵循的程序。
它包括两层含义，一是指会议的议事程序，二是指列入会议的各项议题。
下面是小编为你整理的年度工作总结会议议程，希望对你有用!年度工作总结会议议程篇1盐城市恒固建材(矿粉)有限公司一、年终总结大会会前准备1、会场卫生打扫2、水果、糖块、瓜子4、红包、荣誉证书二、会场纪律会议主持人：为了开好会、开出实效，在开会之前我首先要强调一下会议纪律：1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。
2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。
3、不要在会场内、外来回走动，保持会场安静、不得窃窃私语。
下面我宣布会议正式开始。
尊敬的各位同仁：大家下午好!今天，我们公司全体同仁济济一堂，召开职工大会，这是我们公司成立四年来的首次，也许有人会觉得不适应、不习惯，之所以会有这样的不适应、不习惯，只能说明我们公司这样的会议开的太少了，这与现代企业的管理要求是严重的不相适应，同时也说明我们公司企业文化建设、家园文化建设没有到位。
一个正规的单位、一个现代企业能少得了开会吗?所以我希望今后这样的会议要经常开，只有经常开会才能统一大家的思想，只有经常开会才能解决实际问题，只有经常开会才能集思广益、发挥集体的智慧和才干，找出一条适合公司业务发展的新路子。
会议的重要性不用多说我想大家都很清楚。
在此我顺便强调一下，今后我们公司各种形式的会议要制度化，比如车间晨会、周例会制度、经营形势分析会、股东会等。
今天会议的主题是总结、分析公司2012年度工作，部署2013年度工作。
具体议程有这么四项：一、大会第一项议程，请生产厂长李德光同志将公司2012年年度生产运行情况进行总结、分析。
二、大会第二项议程，请公司总经理周玉法同志总结、分析公司201_年度工作，部署201_年度工作。
三、大会第三项议程，宣读201_年公司度优秀员工获奖名单并为获奖人员颁发奖状和奖金。
12年年终工作总结6篇
12年年终工作总结6篇第1篇示例：12年又将落幕，这一年里，我们经历了很多挑战和收获，革故鼎新，创新发展，取得了一定的成绩。
在这个特殊的时刻，让我们一起来总结一下12年的工作，回顾过去，展望未来。
我们要感谢所有员工在这一年中的辛勤付出和努力工作。
在经济环境不景气的情况下，市场竞争激烈，但是我们团结一心，共同努力，取得了一定的业绩。
我们在各项工作中秉承着务实、创新、团结、进取的精神，不断挑战自我，追求卓越，最终实现了公司的发展目标。
我们要总结一下12年的工作亮点。
在这一年里，我们开发了多款新产品，提升了产品的创新性和竞争力；我们积极参与各项市场活动，提升了公司的品牌知名度和影响力；我们加强了内部管理，提升了工作效率和员工满意度。
这些亮点的取得，离不开每一位员工的努力和奉献。
我们要总结一下12年的工作不足。
在工作中，我们也遇到了很多困难和挑战。
有的是因为市场形势的变化，有的是因为自身的不足。
在未来的工作中，我们要认真总结教训，找出问题的原因，不断改进和提升自己，才能更好地应对未来的挑战。
我们要展望未来，制定好明年的工作计划。
在新的一年里，我们要坚持以客户为中心，以质量为核心，不断提升产品的竞争力和服务的水平；要加强内部管理，优化流程，提高工作效率和员工满意度；要加强团队建设，提升团队协作能力和执行力，共同实现公司的长远发展目标。
12年已经成为过去，让我们珍惜过去的经历，总结经验教训，展望未来的挑战和机遇，共同努力，共同进步，创造美好的明天。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福！第2篇示例：2012年已经接近尾声，回首整个一年的工作，不禁感慨万千。
这一年，我们共同经历了许多挑战和收获，取得了不少的成绩和进步。
以下是我对12年工作的总结与反思：一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司XX项目的管理和营销工作。
年度工作总结存在问题及下一步打算
年度工作总结存在问题及下一步打算尊敬的领导：时光荏苒，又到一年总结的时刻。
回顾一年的工作，我深刻认识到自己工作中存在的一些问题，在此向领导汇报，并提出下一步的改进打算。
一、存在的问题1.工作计划制定不够合理在工作计划制定方面，我存在一个问题是计划制定不够合理。
过去一年，我的工作计划中往往是按时间顺序排列，没有设置优先级，导致有些非紧急但重要的工作被拖延，严重影响了工作效率。
对策：下一步，我将把工作计划中的任务按照重要性和紧急程度加以分类和排列，遵循“重中之重、一切从重”的原则，合理安排时间和资源。
2.沟通不够顺畅在工作中，沟通是非常重要的一环。
但是，我在沟通方面也存在一定的问题。
在会议上，我总是介入不够积极，与同事讨论的时候，由于文笔较差，有时候表达不够清楚。
对策：下一步，我准备加强与同事之间的沟通，通过多参加会议，多与同事交流，提高自己的沟通能力，提高表达清晰度。
同时，加强学习和积累，提升自己的知识储备和文笔水平。
3.工作细节把握不够到位在工作中，我也存在一个问题就是对工作细节的把握不够到位，经常出现忽略细节的情况，导致工作出现偏差或瑕疵，给公司和同事带来不便。
对策：下一步，我将会更加注重工作细节，提高自己的数据分析能力，同时加强对工作的把控，严格要求自己，确保工作完成质量。
二、下一步打算1.提高工作效率为了提高工作效率，我将采用时间观念管理自己的时间，建立“待办事项清单”，定期目标回顾，减少碎片化时间的浪费，提高工作效率和质量。
2.加强自身能力的提升在加强自身能力提升方面，我将充分利用公司内部培训和外部资源，加强学习和积累，提高业务和管理水平，与时俱进，不断提高自己的能力。
3.拓展社交网络在拓展社交网络方面，我将充分利用各种机会进行社交，结交更多的业内人士，拓展自己的社交网络，加强公司与客户之间的联系，为公司的发展做出贡献。
综上所述，虽然在工作中存在一些问题，我将充分反思，总结经验教训，下一步有计划地改进和提升自己，相信自己定能够有所进步，为公司的发展做出更大的贡献。
工作计划与措施(共5篇)
工作计划与措施（共5篇）第1篇：工作计划和措施2012年工作计划和具体措施根据xx总经理2012年2月1日组织召开的2012年第一次工作会议精神，为进一步提升船务部工作质量和服务水平,特制订xx部2012年工作计划和具体措施如下：一、工作计划Xx公司的核心目标是为委托方提供最优质的服务。
Xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的，所以必须更加尽职尽责地实现为委托方xx提供最优质服务的目标。
但是，2011年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均出现了下降。
原因是多方面的，有客观原因，如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特殊客观原因出现，这尤其值得我们反思。
为了进一步提高我们的工作质量和服务水平，我们更应该查找和改进主观方面的不足。
2012年xx部的中心目标是进一步提高服务能力和水平。
首先，就要加强与委托方的交流，使委托方得以更及时、准确地掌握船舶和港口的信息；其次，要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业。
为此，我们要加强对员工的轮岗培训，使员工能更全面掌握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员工的奖惩力度，督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作能力和服务水平。
因为散杂货代理的特殊性，业务中任何一个微小的失误都会在第一时间影响到委托方。
所以，2012年xx部提高服务能力和水平的突破点就定在散杂货方面。
Xx部全体同事将集中精力，首先在散杂货代理方面实现突破，努力圆满完成年度中心目标，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平的进一步提高。
二、具体措施Xx部计划和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：第一阶段：船舶到港前1、接到委托后，工作时间要在2小时内回复标准格式的委托电（工作时间以外可适当延长。
）2、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方备货情况、港口情况（必要时以LINEUP的形式予以体现。
）3、计划人员应至少在船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应准备的证书及单据格式等）通知船方，并取得船方的确认。
实验室工作汇报ppt
实验室工作汇报ppt【篇一：2012年度实验室工作总结和2013年度工作计划】2012年度实验室设备管理工作总结和2013年度工作计划一、2012年度实验室设备管理开展情况公司发展至今，各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。
作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是综合办的重要工作之一。
2012年转眼即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了一定的成绩，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下：（一）细节入手，完善管理制度提升管理理念在2012年中，我们继续进行实验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。
根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。
相关管理制度执行以来，有了一定的管理成效，但也存在一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。
今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动，这样，综合办才能给大家提供及时优质的服务，形成一个良性的循环。
在今年4月起，在去年器材耗材仓库6s试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分实验室也开展6s现场管理试点，初步建立了6s管理体系。
在试点过程中，我们和相关部门兼职实验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。
QC工作总结与工作计划
QC⼯作总结与⼯作计划2012年年度⼯作总结与2013⼯作计划------职务：QC 2012年即将过去，感谢公司提供给我们⼀个成长的平台，让我在⼯作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升⾃⾝的素质与才能。
回⾸过往，公司陪伴我⾛过⼈⽣很重要的⼀个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷⼼的感谢，有你们的协助才能使我在⼯作中更加的得⼼应⼿，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上⼀个台阶。
在过去的⼀年中，我的主要⼯作是负责对公司的来料进⾏检验测试，加⼯电镀产品的盐雾测试及⽣产每⼯序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。
为完成公司质量⽬标做出贡献，现将2012年⼯作总结如下：⼀、原材料质量管控这项⼯作主要⽬的就是防⽌不符合要求的物料进⼊公司，确实执⾏进料检验，熟悉检验⽅法以及了解抽样标准，检验⼯具仪器的熟练使⽤，对于相关记录和⽂档保存管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，对不良品的产品的原因分析，对⼯作现场的5S管理。
对于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也⽐较⾼，从2012年1⽉⾄2012年12⽉，供应商的⽉度平均批次合格率为79%，⽽采购部的质量⽬标是供应商⼀次交货合格率≥97%，所以⽬前供应商应该管控到更好。
铁氧体批次来料主要供应商有：XXX，XXX，XXX及XXX，⽬前品质控制最好的供应商是XXX，从来料到现在它的磁性能⽐之前的磁性能更⾼；钕铁硼供应商主要：XXX，XXX，批次合格率较好的为XXX；圆⽚供应商：有XXX，XXX，XXX，尺⼨控制最好的产品为XXX。
原材料检验是整个⽣产流程的源头，这项⼯作是⼗分的重要，在今后的⼯作中，我⼀定要更加认真，更加仔细地做好这项⼯作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通，反应品质状况，让进料漏检率达到0%。
⼆、⽣产⼯序质量管控针对⽣产运⾏所出现的问题，做好各项检测⼯作，为⽣产品质提供“准确、及时”的检测数据，同时加强对⽣产部门之间的沟通协调，对于⽣产异常和各种波动及时反馈。
机场年度工作总结
金昌机场公司业务发展部2012年上半年工作总结及下半年工作要点2012年上半年，在机场公司领导班子的带领下，金昌机场稳扎稳打，一步一个脚印的稳步向前推进，紧紧围绕集团总体工作部署，在机场公司各部门的配合努力下，机场的工作有成绩、有亮点，但也存在一定的不足，认真客观的回顾这半年来我们走过的脚印，总结经验、吸取教训，安排部署下半年的工作，争取在金昌机场这片白纸上写下辉煌的第一笔。
现就机场2012上半年度工作开展情况及下半年的工作思路向各位领导作简要汇报。
一、任务目标完成情况截至5月31号，机场保障起降276架次，运输旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的40.91%。
二、稳扎稳打，一步一个脚印向前推进1、2011年9月正式通航后，金昌机场客座率居高不下，一度出现一票难求的景象，公司领导不急于航线的加密，而是依靠4个月的数据确立了我们要以保障公商务客源为主体，开拓旅游市场为发展目标。
在2012年1月19日将现有航班加密为每天一班，一个小的高峰期过去，机场的客座率慢慢趋于稳定，现基本每月保持在75%左右。
三、深入拓展航空市场，举步艰难在集团公司总体战略指导下，我们积极开展航空市场开发。
先后与地方政府领导去拜会天津航空有限公司协调在航空市场旺季把erj145更换为erj190事宜；在与金昌市地方政府的多次接洽中了解到，市政府执意要增开北京的新航线，但12年上半年航线没能够引进原因，我认为，我们在“天时、地利、人与”三个因素上都处于劣势。
我们梦寐以求要在开通北京的新航线，北京起降密度之大，很难加新航线进去，而且从西安、兰州中转过来又没有愿意执飞的航空公司，“天时”不利；由于地区经济发展相对滞后，各航空公司不看好金昌地区航空市场，普遍对政府补贴存在较强的依赖性，“地利”不优；金昌机场辐射周边武威，阿右旗等地市，但市场开拓缓慢，而发现他们接受新鲜事物的过程比较长，很难很快的就适应，未能形成合力，积极的打开市场发展，“人与”不足。
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2012年度工作总结及下一年度工作计划繁忙的20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，财务部在公司领导正确的指导下，在各部门通力配合下，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
同时也深刻认识到做好财务工作计划，组织财务活动、处理与各方面财务关系的重要性，我们一定要做到“当好家、理好财”。
现将一年的工作总结如下：一、随着公司项目的增加，公司办公地点的变化，财务内部人员也做了相应的岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好了工作移交，各岗位工作在移交后仍能有序的开展，保证了财务部的正常工作。
二、建立健全各项规章制度，奠定了会计出纳工作的基础。
今年我们根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标。
在费用控制方面，一是将车辆油料费、交通费、维修费、等定额控制，尽量节约、超支自负，培养了大家的节约意识。
二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
三、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳;配合合同部核对昶荣项目已售房屋价格及优惠金额、收取剩余房款，加快资金回笼。
四、财务部除了要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了与各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系,完成了项目相关的贷款融资工作;与税务机构建立了良好的税企关系;另外根据工程建设进度和公司发展的要求，与公司领导一起筹划、合理安排调度资金，从而保证工程的顺利进行。
但在这一年中，财务部也有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。
比如在财务工作中，更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料；未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，发现经营活动过程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，同时缺乏同其他部门的沟通，对相关信息掌握不到位，对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解；针对这种管理中存在的问题，如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，20xx年工作重点将放在加强财务管理、货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核，按照签定的目标责任书,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。
二、强化资金管理，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金，参与公司资金营运活动，提高资金使用率。
三、我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；加强成本核算，从严管理，以公司利润最大化为目标，搞好财务分析，积极为公司领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
在今后的工作中，我们也清楚的认识到只有从全新的角度审视和重整自身工作，客观的面对自己的不足，更好的去改进，让各项工作真正落实到实处，也希望领导和各位同仁能一如既往地大力支持财务工作。
财务部：胡小丽20xx年x月x日第二篇：20xx年度工作总结及新一年度的工作计划2800字二0一0年度工作总结及新一年度的工作计划本中心在上级党政和主管部门的正确领导下，能认真贯彻执行党的卫生路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法，履行岗位职责，切实做好行风工作，不断提高服务质量和业务水平，现按上级通知精神，结合本中心实际，总结如下：一、基本情况20xx年，本中心现有辖区面积约15平方公里，总人口为21多万人，现有干部、职工45人。
行政设班子会（领导班子成员4人），下设行政后勤综合组和城东、城西、城北三个计免业务组。
综合组主要负责社医管理、妇幼保健、慢病防治管理及行政后勤各项有关工作。
三个计免业务组分别负责完成辖区内各项防疫计免工作，城西组兼负本辖区公共卫生健康档案的建立。
二、业务工作情况：主要业务是负责对辖区范围内防疫、社医管理、妇幼保健、慢病防治管理、公共卫生管理及健康档案的建立管理等方面业务工作。
加强领导，强化管理机制、健全各项管理制度，职责分明，规范业务范围。
1、防疫工作是整个卫生工作的重要组成部分，是一项长期战略性任务，为确保我辖区的防疫工作健康有序地开展，并取得实效，我们始终坚持以预防为主，防治结合的原则，实行分类管理，分工负责制，紧紧围绕项目工作指标，积极有序地进行全面展开工作。
大力宣传儿童计免接种的重要性和必要性，宣传防病常识，采用墙报、标语、宣传单方式，全年发出宣传单9万多份，墙报十二期。
坚持定点、定时实施计免接种工作。
接种卡介苗3070人次，麻疹6121人次，糖丸12226人次，百白破12130人次，乙肝4097人次，乙脑6107人次，流脑3313人次，接种率都在98%以上，严格遵循计免程序，严守操作技术，杜绝了差错及感染的发生，为辖区内儿童身体健康做出优异成绩。
2、结核项目工作：圆满完成全年的转诊和管治任务，共有报告率和转诊率100%。
3、疫情管理工作：设有1名专职疫情管理人员。
严格执行《传染病防治法》，根据上级主管部门要求，对甲、乙类传染病及重大传染病执行“0”报告制度，按时上报各类传染病。
无出现漏报。
4、健康教育情况：健康教育工作是通过采取灵活多样的方法和途径，促进人们的健康意识，改善环境和改变不良生活习惯的有效方法，是自觉维护和提高目标人群身体健康和生命安全的主要措施。
向大众宣教、发放宣传画，现场解答计免知识及各类传染病防治知识。
5、妇幼保健工作：妇幼保健工作是一项功在当今，利在千秋的长期性任务，是保障妇女、儿童身心健康的重要举措。
为确保我中心妇幼保健工作取得实效，我们始终坚持以项目为根本，以两系统管理为中心，以降低两个死亡率为目的进行开展工作。
坚持早孕建卡，产前检查，产后访视工作，新法接生率达100%，孕产妇系统管理率达98%，0---7岁儿童系统管理率达95%，卡册合格在于85%以上，加强保健员管理，坚持每月一次例会，认真做好保健员培训工作，做好医学出生证明管理工作。
6、以法治医，认真做好村卫生站、个体诊所管理工作，以执业医师法、乡村医生管理条例、药品管理法和上级有关政策为依据，充分发挥协助局主管部门监督职能用，对辖区内七个卫生站及合法乡医诊所经常检查督促，确以法行医，发现问题及时上报反映，为净化辖区内合法办医而尽力尽责。
7、社区卫生服务工作：社区卫生服务工作是医疗卫生机构为城乡居民提供医疗卫生服务过程的规范记录，通过健康档案的建立，以居民健康为核心，贯穿整个生命过程，是居民享有均等化公共卫生服务的重要体现，也是医疗机构为居民提供高质量医疗卫生服务的有效工具。
根据相关文件及会议精神，结合我中心实际，对全中心职工和各村卫生室人员进行了业务培训，并向目标人群进行了建立健康档案好处及相关疾病的防治知识等的宣教，现已建立健康档案2万多人份。
三、组织学习工作为加强队伍自身素质建设，多次组织全体医务人员认真学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理办法》、《处方管理办法》、《执业医师定期考核办法》等法律法规知识。
四、加强医德医风建设我中心在上级主管局的领导下，加强了医德医风建设的工作力度，制定了《加强医德医风建设的实施方案》，加强学习了医德医风建设规范性文件，通过近阶段的医德医风建设活动，干部、职工素质有明显提高，体现在忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献精神上。
五、财务管理情况：严格执行财经管理法，遵守财务纪律和财务制度，严格执行物价政策。
加强财务核算，合理组织收入，节约开支，全年总收入场29820xx元（含上级补助款），总支出2626000元，收支相抵结欠356000元，累计应收款80000元，应付款405000元。
按规定做到“两金”分配，即事业发展基金60%，职工福利基金40%的比例分配，保证单位的财产、物产的安全完整。
国有资产的保值、增值。
业务收入、费用实行“总量控制”结构调整。
六、安全生产：在主管部门经常检查、督促和指导下，注意防火防盗，单位成立安全生产领导小组，负责监督管理安全生产工作，定期进行安全检查，确保生产安全，防止事故的发生。
七、存在问题1、本中心技术人员严重不足，无力开展有关医疗科目和相关辅助科室。
2、受场地限制，无法开展有关医疗业务。
3、工作经费不足，各项工作进度缓慢。
4、本中心整体医护质量和诊疗技术操作水平有待于再提高，无法满足人民群众日益增多的健康需求。
以上存在困难和问题，在今后的工作中，力争得到各级党委、政府的政策倾斜和上级主管部门经费上的支持，充分调动各种积极因素，增强工作中的主动性和创造性，克服困难，逐步加以解决和完善。
八、20xx年工作计划1、认真贯彻落实普宁市有关卫生工作会议精神，严格按照工作安排意见，认真完成各项任务指标。
2、认真贯彻执行《传染病防治法》，加强管理和疫情分析，对重大突发事件做到及时、有效，努力把疫情和损失控制在最小范围内。
3、继续加强计划免疫工作管理，巩固结核项目、精神病防治项目等。
4、继续加大孕产妇和儿童保健管理工作，努力把两个死亡率控制在指标内。
5、积极主动地完成上级交办的各项指令性任务，按时参加各种会议，定时、按质上报各类报表、材料。
6、继续积极推进卫生体制改革，完善城村一体化管理和各种相关制度。
加强公共卫生管理力度，建立健全居民健康档案。
认真做好完善公共卫生管理各个项目。
7、继续加大医疗管理力度，提高医护质量和整体防治功能，改善服务态度，确保医疗安全。
8、继续推行人才培养计划。
加大技能进修、培训和鼓励学历教育。
9、积极推进城乡一体化管理进程，按时开展乡村医生会议和定期对乡村医生进行业务指导、培训、监督。
10、积极争取项目支持，着力改善中心的就医环境和就医条件。
大力提高卫生服务中心硬件建设。
11、积极向主管局申请汇报，迁址、设置卫生服务中心有关医疗卫生服务科室。
引进高技术水平人才和添置高科技设备，力争能基本满足人民群众的健康需求。
总之在过去的一年里，在加强医德医风建设深化卫生改革中，我中心工作在稳步发展，取得了很大的成绩，同时也存在一定的问题，对当前的卫生改革认识不足，人事制度改革不敢大胆实施，医疗护理人员不足，资金运转困难，导致医疗设备不能及时更新，业务用房存在着严重短缺现象，不能适应新时期社会发展的需要，但我们坚信在上级主管局、街道党工委办事处的正确领导下，以中心领导小组为核心，加强管理，解决存在的问题，干群一条心，齐心合力，一定会将我中心的各项工作推向全面发展。