北京房地产项目管理规划
房地产工程项目管理目标
房地产工程项目管理目标概述房地产工程项目管理是指在房地产开发过程中，通过科学、系统、综合管理方法，实现工程项目的规范、高效、可控的管理，以期达到预期目标。
本文将重点介绍房地产工程项目管理的目标，并详细阐述每个目标的意义和实施方法。
目标一：提高项目执行效率为了确保房地产工程项目能够按时完成，提高项目执行效率是一个重要目标。
通过合理的计划安排、科学的资源配置以及高效的沟通协作，可以最大限度地减少工期延误和资源浪费的风险。
以下是一些提高项目执行效率的方法：1.制定详细的项目计划：对项目进行全面细致的规划，明确工程阶段、任务分工、时间节点等，为项目的顺利进行提供指导。
2.建立协同机制：通过团队间的密切合作和信息共享，提高项目执行效率。
例如，定期召开项目例会，确保项目各方的观点得以充分交流，并及时解决问题。
3.使用先进的技术工具：运用信息技术手段，如项目管理软件、云端协作平台等，提高项目管理的高效性和可控性。
目标二：确保工程质量和安全工程质量和安全是房地产工程项目管理中不可忽视的目标。
保证工程质量和安全是提升房地产项目价值的基础，也是维护投资方和用户权益的重要保障。
下面是实现工程质量和安全的关键措施：1.制定严格的质量管理制度：建立质量管理体系，包括相关标准、工作流程和验收标准等。
对施工、环境、设备等方面进行全面管控。
2.加强施工监督：引入第三方专业监理机构，对施工环节进行全程监管，确保施工符合规范，同时及时发现和纠正存在的问题。
3.完善安全管理措施：建立完善的安全管理体系，包括安全教育培训、事故应急预案、安全设施配置等，从源头上控制安全风险。
目标三：控制成本和风险控制成本和风险是房地产工程项目管理中的关键目标，直接关系到项目的经济效益和投资回报率。
只有有效地控制成本和风险，才能确保项目实施的可持续性和稳定性。
以下是实现控制成本和风险的一些措施：1.制定科学合理的预算：在项目规划阶段，制定详细预算，充分考虑各项费用，包括人力、材料、设备等，合理评估项目的经济可行性。
北京住总朝内项目操盘分析及策划方案
第一部分项目市场分析一、市场形势分析1.国民经济持续增长，经济热度高。
经济预期值和百姓收入心理预期值高，以汽车、住房、投资等消费需求旺盛。
2.全国市场在市场容量和价格上快速增长，投资热度高，以第二、三套房和商业商务及跨地区投资性需求旺盛。
3.市场供给增大，竞争加剧。
4.土地政策、金融信贷政策进入全面深化和实际影响的一年，以资本和土地资源为核心的项目重组和企业并购增多，大型企业纷纷以资本和土地资源抢占行业发展制高点。
5.目前，房地产市场一片红火，但经济的高位运行、投资过热的压力和金融信贷政策调整的风险使得市场形势很好，但风险或压力增大。
6.市场后市有很大的不确定性和风险。
二、市场机遇1.经济大环境和经济热度及百姓收入心理预期的正面影响因素。
2.投资热度和投资需求旺盛的正面因素。
3.市场仍处于容量和价格快速增长的良性通道。
4.对北京市场2005~2006年商务性产品将达到1000万平米供应量的后市压力和目前市场包括CBD区域供给断档的时机因素。
5.项目具备的良好工程条件和手续条件。
第二部分写字楼产品定位及市场化调整和设计一、产品定位：以服务于朝外区域、东直门区域、CBD区域企业的、改善办公环境的、提升企业形象的服务型企业为主要目标客群，集纯写字楼、裙楼大商业和小商业相结合的、综合性的、多元化的、中档的商务矩阵建筑。
观点支持及说明：1、朝内区域作为北京最早的商务、内核区域，一些中型的、成长型的、服务型的企业为了改善办公环境，提升企业形象，从租用形象落旧，物业档次较低，办公硬件、软件环境较差的写字楼，转为购买企业办公固定资产。
2、项目毗邻朝内成熟商圈、CBD、东二环商务带，周边商圈对本项目的辐射衍生了大量的、服务于朝内企业的中小型企业办公和商务需求。
3、项目小写字楼、多形态的、中端的产品构成，以服务型企业为主要目标客户，以200—300平米左右为主力户型，集经济、适用、极致为一体的商务服务基地的产品定位和产品策划，填补区域内市场空隙。
房地产开发项目管理条例2023年版
房地产开发项目管理条例
1. 项目的规划与建设：规定了房地产开发项目的规划、选址和建设标准，包括项目规划、用地规划、建筑设计等。
要求开发商按照规定的标准进行项目建设，确保房屋质量和基础设施的完善。
2. 开发商的资质和责任：规定了房地产开发商应具备的资质条件，包括注册资金、开发经验等。
规定了开发商的责任和义务，包括对房地产开发项目的开发、销售、交付等环节的管理和监督。
3. 购房合同的签订与履行：规定了购房合同的签订和履行的相关事项，包括合同的内容、签订程序、变更和解除等。
要求开发商应按照购房合同的约定交付房屋，并提供相应的质量保证。
4. 客户资金的监管和使用：要求开发商应建立客户资金专项账户，对销售收入进行专款专用管理，并按照相关规定用途使用。
规定了购房者的资金支付方式和时间，保障购房者的合法权益。
5. 质量监督与维权：规定了房地产开发项目的质量监督机制，包括施工质量监督、验收认定、质量问题排查等。
规定购房者的维权途径和方式，鼓励购房者维护自身权益。
6. 监督和处罚机制：规定了房地产市场的监督机构及相关部门的职责和权限，对违反条例的开发商或个人进行处罚。
规定了违法违规行为的种类和相应的处罚措施。
以上是房地产开发项目管理条例的一些主要内容，具体实施还需根据国家和地方相关政策的规定。
项目管理的计划书
项目管理的计划书项目管理的计划书导语：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
接下来小编整理了项目管理的计划书，文章希望大家喜欢！一：项目管理计划书的制定要求项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。
制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。
这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。
项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。
所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。
所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书：What，即项目的目标和范围。
也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。
根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。
When，即项目的时间周期。
也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。
Who，即项目相关人员。
项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。
Way，即项目的实现方法。
用什么样的方法来达成项目目标。
如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。
How much，即项目成本计划。
花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。
但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书：A．全面性。
房地产开发项目管理职责和内容
房地产开发项目管理职责和内容一、项目策划项目策划是房地产开发项目管理的第一步，主要包括以下内容：1.确定项目目标和目标：明确项目的目标和目标，如项目的规模、质量标准、工期和预算等。
2.进行项目可行性研究：对项目的可行性进行全面的研究和评估，包括市场需求、土地政策、投资效益等方面的调研和分析，以确定项目是否值得投资和开发。
3.编制项目计划：根据项目目标和可行性研究结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、财务计划等。
4.制定项目管理方案：根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理方案，包括组织架构、管理流程、责任分工等。
二、项目实施项目实施是指根据项目计划和管理方案，进行项目开发和建设的过程，主要包括以下内容：1.土地和规划准备：进行土地的拿地、规划设计和手续办理等工作，确保项目的合法性和可持续性。
2.资金筹措：负责与金融机构和投资者进行沟通和协商，筹措项目所需的资金。
3.施工管理：负责项目的设计、施工和配套工程的管理，确保项目的质量和进度。
4.市场推广：负责进行市场调研和营销活动，推广项目，吸引客户和投资者。
5.供应链管理：管理和协调项目开发过程中各类供应商和承包商，确保供应物料的质量和供应的及时性。
6.项目监控：监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
三、项目控制项目控制是指在项目实施过程中，对项目进行监督和控制，以确保项目能够按照计划进行，并取得预期的效果。
主要包括以下内容：1.进度控制：跟踪项目的进度，及时发现并解决项目延误或提前等问题，确保项目按时完成。
2.成本控制：监控项目的成本，控制项目的开支，确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制：负责制定和实施相关的质量管理措施，监控项目的质量，确保项目的建设质量符合标准和要求。
4.风险控制：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，确保项目不受重大风险的影响。
5.沟通和协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解决项目中出现的各类问题和冲突。
房地产项目管理开发计划分析
房地产项目管理开发计划分析房地产项目管理开发计划分析房地产项目管理开发计划是指在房地产项目开发的全过程中，计划和安排项目各项任务的具体目标、步骤和方法，以及对项目各个环节的监督和控制。
在房地产项目开发的过程当中，计划的制定是非常重要的一环，其对项目整个进度和效率的影响是至关重要的。
房地产项目管理开发计划分析包括项目前期规划、开发策略、营销策略、项目管理和销售管理五个方面。
下面将分别进行阐述。
一、项目前期规划在项目前期规划中，主要应该考虑项目的定位、概念、面积规划、拆地方案和融资方案等问题。
首先需要确定项目的定位，包括项目的位置、规模、项目类型等，要满足当地市场需求，具备市场竞争力。
其次需要确定项目的概念，即要明确项目产品的卖点和特色，以吸引客户，提高项目的市场竞争力。
第三需要合理规划项目面积，确保项目在建设过程中符合设计要求，满足市场需求，同时也不能超出规划用地指标。
第四，需要确定拆地方案，即拆分成若干块地进行开发，并做好合法手续，对于不同地块进行规划分析，确定地块的开发方式和产品定位。
最后，需要确定融资方案，包括采用借款、股权融资、土地置换等方式进行融资，并明确融资方案的风险控制措施，避免项目发生财务风险。
二、开发策略开发策略包括项目开发的各个阶段的开发方案和各项工作的组织实施。
首先，需要根据项目实际情况，制定最合适的开发方案，确保在规定期限内完成各项开发任务。
其次，需要合理安排项目的资金投入，保证项目顺利进行，并避免过度融资造成财务风险。
第三，需要规范项目管理，将项目按照时间、质量和成本安排好每一个环节，确保项目高效、顺畅地进行。
最后，需要确定工作机制，建立项目管理团队，制定项目组织和管理制度，保证协调合作、高效管理。
三、营销策略在营销策略方面，需要了解当地市场情况，分析市场需求和客户需求，制定最合适的产品销售策略和营销方案。
首先，需要分析开发区域的市场情况和客户需求，以及竞争情况，如何制定差异化销售策略。
房地产开发项目进度管理方案
房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。
本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。
二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。
2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。
为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。
3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。
这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。
三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。
2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。
这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。
3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。
可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。
4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。
及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。
5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。
为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。
四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。
2008-2010年北京市房地产调控政策汇总
2008-2010 北京市房地产调控政策汇总（按住Ctrl键同时点击标题和直接查看相应内容）2008年北京市限价商品住房管理办法(试行) (2)北京住房公积金管理中心关于调整住房公积金贷款利率的通知 (14)北京住房公积金管理中心关于调整住房公积金存贷款利率的通知. 16北京住房公积金管理中心关于调整住房公积金存款利率的通知 (19)北京住房公积金管理中心关于调整住房公积金存贷款利率的通知. 21北京住房公积金管理中心关于调整住房公积金存贷款利率的通知. 242009年北京市建设委员会关于贯彻国办发〔2008〕131号文件精神促进本市房地产市场健康发展的实施意见 (26)北京市地方税务局关于加强土地增值税管理工作的通知 (32)北京市住房和城乡建设委员会关于廉租住房实物配租管理若干问题的通知 (34)北京市公共租赁住房管理办法（试行） (37)2010年北京关于贯彻国办发〔2010〕4号文件精神促进本市房地产市场平稳健康发展的实施意见 (45)北京市国土资源局加强闲置土地清理处置有关问题的通知 (51)北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知 (55)北京市住房和城乡建设委员会关于加强酒店类项目销售管理有关问题的通知 (61)北京市住房和城乡建设委员会关于贯彻落实国家有关部门房地产市场宏观调控政策有关问题的通知 (64)北京市商品房预售资金监督管理暂行办法 (67)北京住房公积金管理中心关于调整住房公积金存贷款利率的通知. 77 2009年北京市房地产调控政策汇总北京市限价商品住房管理办法(试行)【实施日期】2008/04/15【颁发文号】京建住[2008]226号【失效日期】北京市限价商品住房管理办法(试行)第一章总则第一条为调整住房供应结构，建立分层次的住房供应体系，规范本市限价商品住房建设和管理工作，根据《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》(国办发[2006]37号)精神，结合本市实际，制定本办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理规划编制人：项目管理部审核人：北京公司2007年3月1日项目管理规划目录第一章工程概述 (3)第一节工程概况 (3)第二节工程目前的进展情况 (3)第三节工程特点 (4)第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标 (5)第一节项目管理工作的依据 (5)第二节项目管理工作的管理目标 (5)第三节项目管理工作的范围 (6)第三章执行基建程序，按要求办理相关手续 (9)第一节建设程序 (9)第二节工程项目前期手续办理 (15)第三节前期手续办理程序 (16)第四节工程项目实施阶段管理程序 (23)第五节后期阶段项目管理程序 (24)第四章设计管理 (25)第一节设计管理的依据 (25)第二节设计质量管理目标 (25)第三节设计管理的程序 (25)第四节设计管理的方法 (26)第五章招标管理 (29)第一节招标的内容 (29)第二节招标依据 (29)第三节招标工作的组织、程序及流程 (29)第四节工程招标的实施 (32)第六章项目管理部人员构成及工作制度 (44)第一节人员组成 (44)第二节工程实施阶段人员配备情况 (45)第三节人员职责 (46)第四节项目管理部工作制度 (48)第七章工程全过程的投资管理 (51)第一节项目全过程投资控制的具体措施与主要方案 (51)第二节前期阶段的投资控制 (57)第三节施工阶段的投资控制 (61)第四节招标采购投资控制 (66)第八章工程项目的进度管理 (68)第一节本工程总体进度计划 (68)第二节进度控制的原则、程序 (71)第三节进度控制的内容 (73)第四节进度管理的方法和措施 (74)第九章施工阶段的项目管理 (81)第一节质量管理 (81)第二节安全、文明施工管理 (103)第三节环境保护管理 (110)第四节合同管理 (111)第五节信息档案资料管理 (124)第十章对各参建单位的管理及组织协调 (128)第一节对各参建单位的管理 (128)第二节组织协调 (130)第十一章工程项目管理的廉政措施 (133)第一节工程项目建设项目管理中的廉政措施 (133)第二节项目管理部人员廉政制度 (136)附表：项目管理部工作用表 (137)第一章工程概述第一节工程概况一、项目名称：综合办公楼工程；二、建设规模：建筑面积共平方米；三、建设地点：四、建筑层数：地下四层，地上18层。
五、项目资金来源：本项目建设资金全部为国家财政拨款，项目估算总投资为40600万元（含已支付的7800万元征地费用）。
六、建设工程性质：公用建筑。
七、建设内容：综合办公楼工程的所有设计内容。
综合办公楼工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水及消防工程、采暖工程一般通风工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、供暖外线工程、室外给排水管线工程、道路及场坪、院内绿化工程、值班室及大门工程等。
第二节工程目前的进展情况一、综合办公楼工程目前已完成部分前期工作，并已取得以下阶段性成果：1、《国家发展改革委关于综合办公楼项目建议书的批复》（发改投资号）；2、《规划意见书（条件）》（2006规意条字号）；3、现场已完成三通一平。
4、可行性研究报告已完成。
二、目前正在进行的部分前期工作：1、项目交通影响评价；2、环境保护影响评价；3、设计方案招标。
第三节工程特点一、工期紧。
工程计划于2007年5月底开工，2008年6月完成主体结构和外立面装修工程。
无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。
前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。
二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。
项目管理部必须采取完善的控制措施。
三、本工程为政府投资项目，投资总额已确定。
在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。
四、工程质量是工程建设中的重中之重。
工程质量的优劣直接评价了项目建设的成功与否。
工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。
本工程为政府对外办公的窗口，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、保密和安全防范等方面均有特殊要求。
所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。
五、工程地处二环路旁。
建设过程中材料进场运输会受到一定影响，周边道路的保洁和文明施工要求高。
为了抢工，必然要有夜间施工，面临施工扰民和民扰的可能，必须做好相应的管理和协调工作。
六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。
必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。
第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标第一节项目管理工作的依据一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例；二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与业主签订的《项目管理服务委托合同》；七、业主与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》、《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、《采购合同》等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它有关本工程建设文件。
第二节项目管理工作的管理目标一、工期管理目标争取2007年5月底开工，2008年6月底完成室外立面装修并落外脚手架。
二、投资管理目标1、项目估算总投资40600万元（含已支付的7800万元征地费用），建安费暂估2.6亿元。
2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。
3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。
三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。
1、勘察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的需要。
通过项目管理部严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。
2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。
材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的材料、设备不允许在本工程上使用。
四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到北京市文明施工工地标准。
五、环保管理目标按照北京市政府相关部门的最新要求，在施工管理中重点做好“防扬尘”和“防噪声”的控制工作，尽量减少由于施工给东侧居民生活和业主工作人员的工作带来的干扰。
六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。
七、廉政目标杜绝工程实施过程中的腐败行为，保证公正、公平执业，维护业主的利益。
第三节项目管理工作的范围综合办公楼工程项目的全过程管理，由项目管理部按照《项目管理服务委托合同》的约定，负责组织完成从项目可行性研究报告批复后开始到项目移交为止的相关工作，包括参与项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购的招标工作，草拟并协助业主签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助业主取得政府相关部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案等工作。
由项目管理部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。
一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助业主办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等北京市政府主管部门要求的各项手续。
二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招投标代理。
三、工程勘察，设计管理。
四、全过程投资控制管理。
五、全过程合同管理。
六、全过程工程质量管理。
七、全过程工程进度管理。
八、全过程协调各方关系。
九、项目资料、档案管理。
十、施工现场安全、文明施工管理。
十一、业主要求的其他服务。
十二、本项目工作内容分解框图。
本项目工作内容分解框图：综合办公楼工程项目管理设计管理项目管理施工管理工程竣工验收及移交组建项目管理部，管理人员进场编制可行性研究报告并办理相关审批（已完）收集有关工程资料，与业主、设计单位沟通办理项目建设前期各项手续组织进行现场准备根据工作进展，修正项目管理总计划组织专家对初步设计方案进行评审审查设计概算对施工图进行内审施工图送审审查设计变更负责项目组织协调工作编制资金使用计划对项目质量、进度、成本进行管理对项目风险、沟通、采购进行管理对项目管理部人力资源进行管理审查材料设备进场计划审查总承包单位资质、项目及施工管理人员资质审定承包单位施工组织设计审查承包单位工期计划、资源需求计划定期召开工程协调会，解决工程存在的问题，检查工程进度编制甲供材料、设备进场计划监督现场安全文明施工审查施工单位竣工资料参加工程项目预验收组织项目竣工验收及备案签订保修合同核查监理、施工移交的归档资料收集整理归档资料，移交委托人招标管理进入招标市场编制资格预审文件、备案组织专家评审编制招标文件、备案组织现场踏勘、标前会议组织开标、评标招标工作汇报项目前期准备工作第三章执行基建程序，按要求办理相关手续第一节建设程序建设程序主要包括：项目建议书（已完成）、可行性研究报告（正在实施）、初步设计、建设工程规划许可证、开工报告和竣工验收等。
一、工程建设的主要申报及审批程序如下：1、项目立项准备：根据使用单位提出的本项目建设内容、建设要求、使用功能和标准、投资估算等，委托咨询单位编制可行性研究报告。
2、项目立项和批复：业主行文，并附《可行性研究报告》等资料，报送国家发改委审批（本项工作已完成）。
3、招标确定设计单位和报批设计文件：设计招标由其他公司负责；设计单位确定后，项目管理部按照现行管理规定，及时协助业主办理方案设计、初步设计和施工图设计的报批和审查工作。
4、设计文件完成后，项目管理部协助业主完成规划许可等相关审批手续。
5、招标确定勘察单位、监理单位、施工单位，材料设备供应单位，办理工程开工许可手续，按照预定的投资、工期、质量、安全目标，组织实施项目施工。