品管部绩效考核全案
品质部绩效考核方案-副本
品质部绩效考核方案一、目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。
最终确保产品质量满足于客户需求求。
三、范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与制程（IPQC）三、职责和权限品质部主管负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报总经办批准，月底转交行政部落实生效。
（注：当月考核中涉及触犯行政事件，由部门主管递交行政部进行考核处理）四、考核目标通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。
从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在拓展市场的重要体现。
五、考核内容包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。
六、考核办法所有岗位都必须当天完成的工作任务，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。
若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。
1、 IQC来料检验，IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色及公司订单要求，作出检验动作。
1 在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，立即开出检验报告或来料异常报告，交于上司确认处理并跟踪。
若没得到及时处理，每次扣除2分。
2 若在检验过程没有发现批量性重大品质缺陷，出现严重影响生产进度，造成延误客户交期，每次扣除2分，视情节的严重度而定。
3 IQC在检验过程误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。
4 IQC在检验批量时，没有发现品质缺陷占总批量6%-10%，为每次扣除2分；11%-20%为3分扣除；21%-50%为5分扣除，依次类推。
5 IQC每次检验，必须填写来料检验报告，作好不合格和合格标示，通知仓库人员将不良品区分，检验合格的物料在相应每卡板或每箱要盖pass章，不良物料每箱要盖不合格章。
品质管理部经理绩效考核方案
品质管理部经理绩效考核方案一、背景品质管理部经理在保证产品品质的同时，还承担着团队管理和绩效管理的责任。
为了激励和评估品质管理部经理的表现，制定本绩效考核方案。
二、考核指标本考核方案将根据以下指标评估品质管理部经理的绩效：1. 项目达成目标：品质管理部经理负责监督产品的生命周期，包括研发、生产和售后服务等阶段。
评估经理在各个阶段中项目是否按时、按质完成。
2. 品质指标：评估产品的品质指标，包括产品的质量、可靠性、性能和安全性等方面。
经理需要确保产品符合公司的品质标准和客户的需求。
3. 团队管理：评估经理在组建、培养和激励团队方面的能力。
考核团队的凝聚力、协作能力以及员工的工作满意度。
4. 过程改善：评估经理在持续改进品质管理流程方面的能力。
包括推动流程改善活动、反馈客户需求以及优化工作方法等。
三、评估方法对品质管理部经理的绩效进行定期评估，评估周期为一年，具体评估方法包括：1. 自评：经理需要根据考核指标，对自己的绩效进行自我评估，并撰写自评报告。
2. 上级评估：经理的直接上级将根据考核指标对其绩效进行评估，并给予书面反馈。
3. 同事评估：经理将邀请部门内的其他员工对其绩效进行评估，并收集相关意见和建议。
4. 客户评估：经理需要与一定数量的客户进行面对面的访谈，了解客户对产品品质和服务的评价。
四、绩效奖励与激励根据品质管理部经理的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施：1. 绩效奖金：优秀表现的经理可以获得额外的绩效奖金，作为对其工作的认可和激励。
2. 晋升机会：表现优秀的经理可获得晋升的机会，提升其在公司的地位和级别。
3. 培训机会：公司将为经理提供进修和培训的机会，提升其专业能力和管理技能。
五、监督与调整本绩效考核方案将定期进行评估和监督，以确保其公正性和有效性。
根据实际情况，对绩效指标和评估方法进行必要的调整和优化。
六、总结通过本绩效考核方案，旨在激励品质管理部经理持续提升工作表现，提高团队整体绩效，从而推动公司的持续发展和客户的满意度提升。
某工厂品管部绩效考核方案
品管部考核方案
一、人员核定
品管部定员18人（含主管）。
二、各项指标及考核
三、品管部工作绩效考核项目及考核指标见附件（HYF-QA-GL01-08），工作绩效考核奖金如下：
四、计酬考核
1、加班工资按当月纸箱的产量×16元/万㎡考核计发。
2、损耗超过125㎡的按质量事故处理；（按退货处理）
3、未及时检验或异常处理未及时反馈造成延误交期的一次处罚部门50元，责任人30元主管20元，此项在指标考核奖金中扣除；
5、因质量事故个人管控不到位而扣部门奖金的在个人指标奖金中扣除且考核奖照扣；
6、指标考核奖金及产量考核计酬每月提留10%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，8%作为部门福利费用。
五、退货损耗考核
1、退货损耗及生产损耗超过125M2扣罚金额在工资中扣除；同时，依据部门QC考核项目及考核指标见附件（HYF-OA-GL01-08）扣罚分配奖金。
2、退货由纸箱部承担15%、品管部承担5%、储运科承担5%，以退货单为准。
3、检验人员要坚持三不允许的原则，即：不允许接受不良品；不允许制造不良品；不允许流出不良品。
如因品质问题未严格把关造成客户退货，品管与生产负同等责任，从重处罚；
4、各工序检验过程中，品管即时发现问题，避免造成公司重大损失的，可适当给予当班人员奖励。
品管职员工绩效考核方案
品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。
2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。
五、考核实施
XX年10月1日。
品管部绩效考核方案
2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：）；则厦门美肯科技有限公司Xiamen MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。
二、适用范围：品管部所有在册 QC 、助理文员、QE/QA 工程师人员的月度绩效考核及薪资 分配。
三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；该员工当月绩效工资=（600+X+Y+400）*0.15*（90/100）（元）。
3、月薪制人员，绩效为总薪资的 15%，如月薪为 3000 元，则绩效为 3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考 评，QA\QE 考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC 、文员 依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表； 五、绩效考核说明1、 各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以 30 元罚款；2、 每月 4 日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5 日下班前由文员汇总后交管理部；3、 部门经理对考核结果合理性进行监督；4、 品管部每月公布绩效考核结果；5、 各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。
六、附件1、附件 1：<各岗位人员绩效考核表>；2、附件 2：<绩效考核评分表>；编制/日期：会签/日期： 批准/日期：第 1 页 共 14 页品管部绩效考核方案.pdf Page2of14附件1品管部QA绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page3of14品管部QE绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page4of14品管部统计文员绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page5of14品管部IQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page6of14品管部机加PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page7of14品管部装配PQC绩效考核表品管部绩效考核方案.pdf Page8of14附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）品管部绩效考核方案.pdf Page9of14品管部绩效考核方案.pdfPage 10 of 14编制/日期： 审核/日期：批准/日期：附件 2：各岗位人员绩效考核评分表（机加 PQC ）编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（装配PQC）品管部绩效考核方案.pdf Page11of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QA工程师）品管部绩效考核方案.pdf Page12of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：附件2：各岗位人员绩效考核评分表（QE工程师）岗位KPI名称评分内容考核责任人权重QC各项得分考核人名称品管部绩效考核方案.pdf Page13of14编制/日期：审核/日期：批准/日期：品管部绩效考核方案.pdf Page14of14。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2。
MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《SM。
P。
QA。
02 不合格品控制程序》。
3。
原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。
员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。
员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。
品管部绩效考核方案
07 总结与展望
本方案的效果预期及分析
效果预期
本方案实施后，预计品管部的工作效率和质量将得到显 著提升，员工的工作积极性和满意度也将提高。
效果分析
通过明确的绩效考核标准和奖励机制，员工将更加清楚 自己的工作目标和质量要求，有助于提高工作效率和质 量。同时，通过绩效考核结果的反馈和激励，员工将更 有动力去提高自身的工作能力和素质。
绩效考核方案的应用应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果客观、准确 。同时，要加强与员工的沟通与反馈，确保员工对评估结果的理解和认可。
02 绩效考核标准制 定
明确考核对象及目标
考核对象
品管部全体员工
考核目标
确保产品质量，提升客户满意度，推进品管部工作规范化、标准化
制定考核标准
质量把控能力
考核员工在产品检测、质量把控方面 的能力，能否严格把关，确保产品质 量达标
背景
在品管部工作中，绩效考核对于员工的激励和企业的长远发展具有重要意义。 通过对员工进行科学、公正的评估，能够及时发现工作中的问题，调整工作策 略，促进品管部整体工作水平的提升。
绩效考核的重要性
员工激励
绩效考核结果与员工薪酬、晋升 等方面挂钩，能够激励员工更加 努力地完成工作任务，提高工作
积极性和满意度。
沟通协调能力
考核员工与团队成员、其他部门沟通 协调的能力，能否有效协调资源，解 决问题
工作效率及执行力
考核员工的工作效率及执行力，能否 按时完成工作任务，并达到预期效果
团队建设与培训能力
考核员工在团队建设、培训方面的能 力，能否提升团队整体素质，提高工 作效率
考核标准的权重分配
质量把控能力：30%
本方案的可持续性与发展性分析
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
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品管部绩效考核全案
第1章总则
第1条为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。
第2条除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。
第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。
第2章质量考核项目
第4条产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率
第5条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。
例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。
第6条产品质量应符合各级标准。
产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。
第3章产品质量管理奖惩细则
第7条树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。
第8条公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。
各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。
第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。
第4章所需表单
附表××公司产品质量奖惩说明。