项目管理可行性分析论文
项目管理可行性分析
项目管理可行性分析项目管理可行性分析是指对一个潜在项目进行全面评估，以确定其是否值得投资和实施的过程。
在进行该分析之前，需要明确定义项目的目标和范围，并收集相关数据和信息。
本文将对项目管理可行性分析的步骤和方法进行详细介绍。
一、背景介绍（在这一部分，可以对项目的背景和目的进行简要介绍，配合图表和数据进行说明，以增加文章的可读性）二、技术可行性分析技术可行性分析主要评估项目所需技术是否可行和可用。
通过考察项目所需技术的现有程度、可行性和成本等因素，判断项目在技术上的可行性。
1. 技术评估（在这一部分，可以列举项目所需技术，并进行逐一分析评估，阐述技术的可行性，并结合具体实例进行说明）2. 技术要求（在这一部分，可以明确项目所需技术的要求，并分析满足这些要求的现有技术是否已经成熟，并讨论可行的解决方案）三、经济可行性分析经济可行性分析主要考虑项目投资与收益之间的关系。
通过对项目的成本和收益进行评估，判断项目在经济上的可行性。
1. 成本估算（在这一部分，可以详细列举项目的各项成本，并进行合理估算，包括项目实施阶段的成本以及后续运营维护的成本）2. 收益预测（在这一部分，可以对项目带来的收益进行预测和分析，包括直接收益和间接收益，并对具体的收益来源进行说明）3. 投资回报率分析（在这一部分，可以计算项目的投资回报率，并进行分析和比较，以便评估项目的经济效益）四、组织可行性分析组织可行性分析考虑项目在组织内部的可行性，包括组织资源、人员配备和组织文化等方面。
1. 组织资源评估（在这一部分，可以评估组织的资源情况，包括人力资源、财务资源和技术资源等，并分析是否满足项目实施的需求）2. 人员配备（在这一部分，可以讨论项目所需人员的技能和数量，并评估组织是否能够提供足够的人力支持）3. 组织文化分析（在这一部分，可以探讨项目的目标和价值观是否与组织的文化相契合，以确保项目能够被顺利实施）五、风险分析风险分析是对项目可能面临的风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对策略，以确保项目的成功实施。
工程项目管理论文共篇
开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。
这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。
管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
项目可行性研究报告论文范文
项目可行性研究报告论文范文一、项目背景和目的项目可行性研究是在项目开展之前进行的一项重要工作，旨在评估项目的可行性和可行性，为决策者提供决策依据。
本研究旨在对某公司新建一个生产基地的可行性进行研究和分析，为公司的发展提供战略指导。
二、项目概述该项目计划新建一座生产基地，以满足公司产品的生产需求。
该生产基地将拥有先进的设备和仓储设施，同时配备高素质的员工队伍。
项目计划投资资金为1000万元，预计建设周期为一年。
项目的目标是满足市场需求，提高产品竞争力，增强公司的盈利能力。
三、市场分析通过对市场的调研和分析，我们发现该产品市场的需求正在逐年增长。
随着市场竞争的加剧，公司必须增加生产能力，提高产品质量和交货期的稳定性，以满足客户的需求并获得竞争优势。
同时，公司还需拓展市场，争取更多的合作机会。
该项目的实施将有助于公司在市场中立足并取得可观的收益。
四、技术可行性分析项目投资资金中的一部分将用于购买先进的生产设备。
这些设备具有高效、节能、环保的特点，能够满足公司日益增长的生产需求。
同时，这些设备还有长寿命和低维修成本的优势，将减少后期维护成本和损耗，提高公司的经营效益。
五、财务可行性分析通过对项目的财务分析，我们发现该项目的收入和利润预测都是可行的。
根据市场需求和销售预测，我们预计项目在投资后的第三年将实现盈利，并保持稳定增长。
同时，通过项目的实施，公司将大幅度提高产品的市场占有率，进一步增加收入和利润。
六、社会和环境可行性分析该项目的实施将带动当地就业增加，提高居民的生活水平。
同时，公司还将重视环境保护，减少污染物排放和资源浪费。
项目建设过程中，我们将严格遵守相关环保法规，保障当地环境的可持续发展。
七、风险分析与对策项目实施过程中，我们预计可能面临的风险主要包括市场需求变化、技术陈旧、竞争加剧等。
为应对这些风险，我们将制定相应的应对策略，例如加强市场调研和产品研发创新、定期维护设备与更新技术、提高员工的技能和培训水平等。
论文的可行性分析通用4篇
论文的可行性分析通用4篇论文的可行性分析篇一一、项目简介1、项目来源2、适应症3、注册类别4、开发阶段5、项目特点6、实施方案（计划进度或项目目标）7、投资概算8、市场预测二、技术可行性分析1、产品和技术开发论述关键技术的开发和作用、效果的论述，产品开发的技术性能水平与国内外先进水平的比较，包括技术依托单位或合作单位的研究开发论述，技术可行性分析报告。
2、技术的成熟性论述和产品可靠性论述本项目生产技术的成熟性，工艺流程与现有生产线的匹配分析；本项目产品的检测方法，与现有质量控制系统的匹配分析；产品的稳定性、安全性情况。
3、原、辅料来源分析原辅料可得性，主要原料厂家、价格。
4、环境保护和劳动安全项目投产后对环境的影响，三废情况及治理方案；生产过程中有毒有害物质的分析，采取的保护措施。
5、产品注册情况分析同品种注册情况。
6、技术风险分析本项目的技术难点、注册风险分析及对策。
三、市场可行性分析1、国内外市场调查产品所针对适应症的临床用药现状及趋势；产品的市场容量。
2、市场竞争状况（近三年）主要竞争产品的厂家、价格、市场份额，主要区域市场。
3、产品优、劣势分析（SWOT 分析）产品优势和劣势(适应症、疗效、使用方便性、不良反应)；外部机会和威胁分析；与竞争品种的比较（包括功能、特点、价格、包装等）4、市场预测产品的寿命周期以及目前所处阶段；产品的消费条件、对象，产品更新周期的特点；品种发展趋势，可能产生情况分析；国内需求量分析。
5、产品方案和销售收入预测6、风险性分析数据来源可靠性；临床试验及注册风险分析、市场分析、销售预测的准确性。
7、同类市场或产品专家建议四、项目实施方案1、技术方案论述技术开发或合作方案。
2、项目实施进度计划本项目的开发方式、计划进度安排。
五、投资估算、资金筹措项目的费用估算、资金筹措、各阶段费用支出计划。
六、结论对项目的总体评价及意见。
论文的可行性分析篇二可行性研究报告编写流程可行性研究报告的主要内容，要求以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行，最后对整个可行性研究提出综合分析评价，指出可行性结论与和建议。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目运行可行性分析
项目运行可行性分析在进行项目管理之前，对项目的可行性进行分析是非常重要的。
可行性分析旨在评估项目的可行性，包括技术、经济和社会因素的可行性。
本文将对项目运行的可行性进行详细分析，以确保项目能够成功实施。
一、技术可行性分析技术可行性分析是对项目所需技术资源的可行性进行评估。
首先，需要评估项目使用的技术和软硬件设备是否能够满足项目的需求。
如果项目需要特定的技术，那么相应的技术资源是否易于获取和应用也需要考虑。
此外，还需要评估技术方案的可行性，包括项目中使用的方法、工具和流程是否能够实现项目的目标。
通过技术可行性分析，可以确保项目在技术层面上具备必要的支持和资源。
二、经济可行性分析经济可行性分析是对项目的经济可行性进行评估。
在此分析中，需要评估项目的成本和收益，判断项目的投资价值。
首先，要确定项目的开发和运行成本，包括人力资源、硬件设备、软件许可等方面的成本。
然后，评估项目的预期收益，包括项目的盈利能力、市场竞争力以及项目对组织产生的其他经济效益。
最后，计算项目的投资回报率和财务指标，判断项目是否具备经济可行性。
通过经济可行性分析，可以为项目的决策提供有力的经济依据。
三、社会可行性分析社会可行性分析是对项目的社会影响进行评估。
在社会可行性分析中，需要考虑项目对环境、社会和利益相关方的影响。
首先，要评估项目对环境的影响，包括对自然资源、能源消耗和废物产生的影响。
然后，评估项目对社会的影响，包括对就业、收入分配和社会福利的影响。
最后，要评估项目对利益相关方的影响，包括对组织、员工、客户、供应商和社区等方面的影响。
通过社会可行性分析，可以确保项目在社会层面上具备可持续发展和社会责任。
综上所述，项目运行的可行性分析是确保项目成功实施的重要环节。
通过技术可行性、经济可行性和社会可行性分析，可以全面评估项目的可行性，为项目的决策提供科学依据。
只有在项目的每个方面都具备可行性的情况下，才能够确保项目的顺利开展和成功运行。
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)
工程项目管理设计可行性讨论报告案例分析范文（精选3篇）工程项目管理设计可行性讨论报告案例分析1第一章1．引言计算机已经深入到日常工作和生活的方方面面，已经成为我们学习和工作的得力助手，譬如文字处理、信息管理、辅佑襄助设计、图形图像处理、教育培训以及游戏娱乐等。
各行各业的人们都在使用计算机完成许很多多多而杂的工作。
然而，虽然现活着界上的各种软件层出不穷，但它们仍旧不能充足用户的各种特别需要，人们还不得不开发适合本身特别需求的软件。
学籍管理系统是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关紧要,所以学籍管理系统应当能够为用户供应充分的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工纸质的方式来考试测评，这种考试测评方式存在着很多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于批改、查找、更新和维护考试试卷都带来了不少的困难。
而使用计算机对同学考试,具有手工考试所无法相比的优点.例如:批改快速、查找便利、牢靠性高、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高同学考试的效率,也是老师的科学化、正规化测评同学的紧要途径。
故设计此系统。
1.1编写目的该软件项目可行性讨论报告是对考试系统的全面通盘考虑,是项目分析员进行进一步工作的前提,是软件开发人员正确成功的开发项目的前提与基础.此讨论报告可以使软件开发团体尽可能早的估量研制课题的可行性,可以在定义阶段较早的认得到系统方案的缺陷,就可以节省时间和精力,也可以节省资金,而且避开了很多专业方面的困难.所以该软件项目可行性讨论报告在整个开发过程中是特别紧要的。
1.2项目背景鉴于目前学校同学人数剧增,同学信息呈爆炸性增长，计算机成本日益下降的前提下,学校对同学考试的自动化与精准化的要求日益猛烈的背景下提出的，本软件产品为同学考试系统的一个子系统，实现同学考试系统中的标准化考试子功能。
工程的名称：标准化考试系统；工程产品的名称：标准化考试系统；工程组织者：标准化考试系统开发小组；产品用户：学校考试测评人员；产品设计者：标准化考试系统开发小组；产品生产者：标准化考试系统开发小组；产品全部权：标准化考试系统开发小组拥有1.3定义1.4参考资料《软件工程导论》陈明机械工业出版社《Java程序设计概论》赵生慧高等教育出版社第二章2．可行性讨论的前提2.1要求本软件的功能和要求是解决高校对同学的电子考试的问题，为进一步完善学校的对同学考试，老师测评，实现同学考试自动化，本软件接受的单机系统是目前广泛接受的系统，考试安全和保密有确定的保障。
项目管理中可行性分析
项目管理中可行性分析简介可行性分析是项目管理中的一个重要环节，通过评估项目的可行性，可以帮助项目经理和决策者们作出明智的决策。
本文将介绍可行性分析的定义、重要性、步骤以及常用工具与技巧。
可行性分析的定义可行性分析是指对项目的技术、经济、法律和社会等多个方面进行评估，确定项目的可行性和可实施性的过程。
它能够帮助项目团队明确项目的目标、资源需求以及项目成功的可能性，从而在项目初期进行风险评估并决策是否继续推进项目。
可行性分析的重要性1. 提高项目成功率：通过对项目的全面评估，可行性分析可以帮助识别和分析潜在的风险和问题，提前作出调整，从而提高项目的成功率。
2. 优化资源利用：可行性分析能够帮助项目经理识别和衡量项目所需的资源，根据资源情况来做出合理的决策，以优化资源利用。
3. 符合利益相关者需求：可行性分析能够帮助项目团队更好地理解利益相关者的需求和期望，从而更好地满足其期望，提高项目的满意度。
可行性分析的步骤1. 定义项目目标：明确项目的目标和范围，以及项目所要解决的问题或需求。
2. 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术方案可行性、技术资源可行性等。
3. 经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括项目的投资回报率、成本效益分析等。
4. 法律可行性分析：评估项目的法律可行性，包括项目是否符合相关法律法规、知识产权等。
5. 社会可行性分析：评估项目的社会可行性，包括项目对环境、社会影响等方面的评估。
6. 风险评估：识别和分析项目可能面临的风险和问题，并提出相应的风险应对措施。
7. 结论和决策：综合各个方面的评估结果，做出项目推进的决策，并形成可行性报告。
可行性分析的常用工具与技巧1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会与威胁进行评估，从而全面分析项目的可行性。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和效益进行评估，计算投资回报率和成本效益比等指标，判断项目的经济可行性。
3. PESTEL分析：通过对项目的政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面进行分析，评估项目的可行性。
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第一章
1、项目的概念及特点
项目是在一定时间，一定的预算范围内，需要达到预定质量要求的一项一次性任务。
特点:唯一性,一次性,多目标性,寿命周期性
2、项目管理的概念及过程（用图说明）
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，提供有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
过程
3、项目管理的主要技术
1）蒙托卡罗模拟技术（不确定性分析）;2）决策树技术;3）项目进展评价;4）关键路径技术（CPM）;5）分解技术（WBS、OBS、CBS、PBS）;6）关键因素分析技术（2－8法则）;7）项目管理可视化技术
4、用曲线说明项目生命周期的特点
1：项目资金、人力投入水平；2：项目相关人员对项目产品特性的影响力；3：项目风险水平
5、项目的阶段及各阶段的任务
6、画图说明编制计划的顺序
第二章
一,项目信息收集的概念和主要方式
项目信息收集指通过各种渠道和途径在市场中收集有关项目以及与相关项目有关的各种市场信息。
主要方式
1、自然收集, 市场人员在日常工作渠道中，获取的有关项目信息。
是信息收集的主要方式。
2、相关市场衍生,指因为过去已经发生的项目而派生出的新的项目。
3、意外获取,指由于某些非常偶然的机会而获得的某些项目信息。
二、项目市场调研的概念和程序（用图说明）
项目的市场调研指针对一定的项目目标，在特定的市场中系统地收集、分析和报告有关项目信息的过程。
三、项目可行性研究的概念和步骤（用图说明）
可行性研究是针对某个预期的目标，为论证技术、工程、经济上是否科学、合理、可行而进行的调查、分析、评估的一种科学论证方法。
步骤:确定委托人→成立项目组→制定实施计划→收集资料和调研→项目方案设计→对方案进行综合分析和评估→递交可行性研究报告
四、项目可行性研究的组织形式
一是通过企业、投资公司、政府有关部门自己已有的人力资源中抽调，组织相应的研究团队；
二是聘请有一定资格的专家和技术人员进行项目的可行性研究；
三是寻找有资格的咨询机构，通过一定的支付费用，让其承担研究责任。
五、项目评估工作的主要方面
1、项目评估的对象,主要评估相关的批准建议书、文件、可行性研究报告等。
2、评估工作的组织管理,主要包括项目评估小组、有关评估的原则和重点、了解国家有关法规和行业政策等。
3、项目评估中的重点,主要考虑项目是否符合国家政策、市场需求及发展方向、项目的影响、资金情况等。
第三章
1、项目工作分解的原因:按照工作任务之间的逻辑顺序来进行项目的实施;通过确定任务来
明确职责和权力;团队人员更加清楚自己的任务性质和努力方向; 明确完成项目所需的技术、人力资源、资金等要素,为资源配置提供依据。
2,活动定义：是确定为完成工作分解结构中所规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程。
3、前导图法的概念和类型（用图说明）
前导图法（PDM）,是利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法。
完成—开始型完成----完成型
开始——开始型开始——完成型
4、活动总时差、活动单时差、时差的概念
活动总时差：在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。
活动单时差：在不影响下一个活动的最早开工时间的条件下，该活动的完工期可能有的机动时间。
时差（F）＝LF（最迟结束时间）－ES（最早开始时间）－工期
时差表明各活动的机动时间，时差越大，时间潜力也越大。
5、项目进度控制的主要内容
1、对造成进度变化的因素施加影响，保证变化向有利的方向发展。
2、确定进度是否已经发生变化。
3、在变化实际发生和正在发生变化时，对这种变化实施管理。
第四章
1、资源的特征及资源编制计划,
资源计划编制就是要确定完成项目活动需要各种不同的物质资源的种类以及每种资源的需要量。
2、资源均衡的含义
资源均衡就是在某种资源需求量发生频繁变化时，指定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。
它要求在不延长项目进度工期的情况下，尽可能均衡地利用资源。
3、成本控制的目标是监视成本执行以寻找与计划的偏差，确保所有有关的变更被准确地记录在费用基准计划中，防止不正确、不时宜或未核准的变更纳入费用基准计划，将核准的变更通知有关项目干系人。
4、成本控制的偏差包括那些偏差
成本控制的偏差包括：实际偏差、计划偏差、目标偏差。
实际偏差＝实际成本－预算成本
计划偏差＝预算成本－计划成本
目标偏差＝实际成本－计划成本
5,掌握根据资源库数据绘制CPM
即箭线图（ADM）和前导图（PDM）
第五章
1、什么是质量
广义:质量是反映客体能够满足主体明确或隐含需要的能力的特性的总和。
客体可以是产品或服务，活动或过程，或者是组织、体系、人，以及以上各项的组合。
明确指出在标准、规范、图纸、技术要求或其他文件中已经作出规定的需要。
特性是指客体特有的性质，反映客体满足主体需要的能力。
狭义的质量仅仅是指产品的质量。
目前ISO的定义,一组固有特性满足要求的程度。
2、项目质量管理是确保项目能够满足设计要求的过程，是在一定技术、经济和社会条件下，在科学原理的基础上，运用先进的技术和方法，为实现甚至超过预期的项目目标要求所需要的整个过程。
对项目而言，就是要在项目管理各个阶段达到质量要求。
项目质量管理是一个项目（功能）、成本、进度三项指标实现的重要领域，不论哪个方面不能满足质量要求，都可能对项目及其相关者带来负面效应。
第六章
1、什么是项目融资及其特点
项目融资是在向一个经济实体提供贷款时，贷款方查看该经济实体的现金流和收益，将其视为偿还债务的资金来源，并将该经济实体的资产视为这笔贷款的担保物，若对这两点都满意，则贷款方同意予以贷款。
特点：
1)还贷资金来源限定于特定项目的收益和资产范围内。
2)无追索权。
2、项目融资的模式
1)设施使用协议:有时也称为“委托加工协议”，是指在某种工业设施或服务性设施的提供者和使用者之间达成的一种具有“无论提货与否均需付款”或“无论使用与否均需付款”性质的协议。
2)产品支付是指购买方购买未分割的矿产或项目公司生产的产品，在项目市场期，项目公司必须定期地将一定的生产收益支付购买方。
即，贷款方购买全部或部分未来销售收入的权益，意味着贷款方拥有项目全部或部分产品。
这种方式，贷款方只提供固定资产，不提供流动资金。
3)黄金贷款：借还均以黄金的形式进行。
4)租赁融资：融资使用者（承租人），可以获得某一设备或某一工厂的使用权而不需要在使用初期支付该设备或工厂全部资本开支。
5)BOT:BOT融资方式在我国由被称为“特许权融资方式”，其涵义是指国家活地方政府部门通过特许权协议，授予签约方的外商投资企业(包括中外合资、中外合作、外商独资)承担公共性基础设施(基础产业)项目的融资、建造、经营和维护；在协议规定的特许期限内，项目公司拥有投资建造设施的所有权，允许向设施使用者收取适当的费用，由此回收项目投资、经营和维护成本并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将设施无偿地移交给签约方的政府部门。
第七章
1、项目人力资源管理的概念和目标
项目人力资源就是所有同项目有关的人的能力的总和。
项目人力资源管理就是通过不断地获取项目所需人员，将其整合到项目班子之中而融为一体，或使其同项目班子紧密配合，激励
并保持他们对项目的忠诚与献身精神。
两个目标：员工绩效，组织绩效
27、项目人力资源管理的主要任务
三个任务：组织规划，建立项目班子，项目班子建设
28、工作团队的定义及类型
工作团队是由若干知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。
其特点是：拥有共同的目的、绩效目标及工作方法，且以此自我约束。
工作团队的类型：问题解决团队（如质量问题、进度问题、成本问题）；
跨职能团队（如产品设计、技术攻关等）；
自我管理团队（如承担一系列管理任务）
29、本章案例分析。