精编【项目管理】项目管理可行性分析案例
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
成功的项目管理案例分析
成功的项目管理案例分析
一、背景分析
该项目是一个复杂的外包项目，为保护客户知识产权的需要，在客户的要求下，本公司负责建立一个安全的技术闭环，使得客户可以通过软件开发建立核心技术并实现有效的管理，促使客户的企业管理模式相同，保证有效的测量和数据收集，客户有望在未来经营中取得良好的投资回报。
二、项目概况
本项目的目标是建立一个安全技术的闭环，使客户的知识产权保护得到有效的保障。
本项目由本公司代为组织实施，采取外包的形式，并聘请了一家专业的软件公司为客户实施软件开发和管理。
本项目的主要步骤和内容如下：
1、需求分析：根据客户的需求，详细分析客户的核心技术、知识产权准则，评估客户的企业管理模式，评估客户的投资诉求，明确需求方面的各项要求；
2、系统设计：根据客户需求，设计一个安全的系统，可以有效的实现客户的核心技术管理，有效的测量和数据收集，以保证客户的企业管理模式的相同，保证有效的投资回报；
3、软件开发：根据客户需求，选择一家专业的软件公司，按照系统设计要求，进行软件系统的开发、联调、测试、安装、部署等；。
项目管理案例分析
项目管理案例分析一个典型的项目管理案例是建造一座大型桥梁。
在项目管理中，需要考虑许多方面的因素，包括时间管理、成本控制、质量管理、风险管理等。
以下是一个桥梁项目管理案例分析：1. 项目背景：一个城市计划建造一座跨越大型河流的桥梁，以解决交通拥堵问题。
2. 项目目标：建造一座高质量的桥梁，提供更便捷的交通途径，改善城市交通状况。
3. 项目管理过程：- 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估和风险分析，以确定项目可行性和确定项目范围。
- 计划阶段：制定项目计划，包括项目进度、资源分配和成本预算等。
- 设计阶段：与工程师和设计团队合作，制定桥梁设计图纸和规范，并进行质量控制活动。
- 执行阶段：与承包商和供应商合作，实施桥梁建设，并监督施工进程。
- 控制阶段：对项目进展进行监控和控制，以确保项目按计划进行，并解决任何问题或风险。
- 收尾阶段：验收和交付桥梁，完成项目文档和报告，评估项目成果和效益。
4. 项目挑战：- 时间管理：确保项目在预定时间内完成，避免延期和额外成本。
- 资源管理：合理分配工程师、工人、设备和材料等资源，以满足项目需求。
- 质量管理：确保桥梁符合设计规范和标准，以保证其可靠性和耐久性。
- 风险管理：识别和评估可能影响项目成功的风险，并采取相应措施进行控制和减轻风险。
- 沟通和协调：与各利益相关方进行有效的沟通和协调，包括城市政府、业主、工程师和承包商等。
5. 成果评估：通过对桥梁的正常使用和维护情况进行评估，以评估项目是否达到了预期目标，并提供改进建议。
这个案例说明了项目管理在建造大型基础设施项目中的重要性，通过合理的计划、执行和控制，可以确保项目按时、按质量完成，达到预期效果。
同时，也揭示了项目管理中的挑战和需要解决的问题，需要经验丰富的项目经理和团队成员来应对和解决这些挑战。
项目管理案例分析报告
项目管理案例分析项目管理案例分析(一)凯茜·布福德(Cathy Buford)是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊( Joe Jackson)是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件挪移了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，歇息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希翼今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那末，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不合用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对发展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要 8 到 10 页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子，告诉大家在下个星期五以前我需要每一个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)
工程项目管理设计可行性研究报告案例分析范文(精选3篇)第一章1．引言计算机已经深入到日常工作和生活的方方面面，已经成为我们学习和工作的得力助手，比如文字处理、信息管理、辅助设计、图形图像处理、教育培训以及游戏娱乐等。
各行各业的人们都在使用计算机完成许许多多复杂的工作。
然而，虽然现在世界上的各种软件层出不穷，但它们依然不能满足用户的各种特殊需要，人们还不得不开发适合自己特殊需求的软件。
学籍管理系统是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要,所以学籍管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工纸质的方式来考试测评，这种考试测评方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于批改、查找、更新和维护考试试卷都带来了不少的困难。
而使用计算机对学生考试,具有手工考试所无法比拟的优点.例如:批改迅速、查找方便、可靠性高、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高学生考试的效率,也是老师的科学化、正规化测评学生的重要途径。
故设计此系统。
1.1编写目的该软件项目可行性研究报告是对考试系统的全面通盘考虑,是项目分析员进行进一步工作的前提,是软件开发人员正确成功的开发项目的前提与基础.此研究报告可以使软件开发团体尽可能早的估计研制课题的可行性,可以在定义阶段较早的认识到系统方案的缺陷,就可以节省时间和精力,也可以节省资金,并且避免了许多专业方面的困难.所以该软件项目可行性研究报告在整个开发过程中是非常重要的。
1.2项目背景鉴于目前学校学生人数剧增,学生信息呈爆炸性增长，计算机成本日益下降的前提下,学校对学生考试的自动化与准确化的要求日益强烈的背景下提出的，本软件产品为学生考试系统的一个子系统，实现学生考试系统中的标准化考试子功能。
工程的名称：标准化考试系统;工程产品的名称：标准化考试系统;工程组织者：标准化考试系统开发小组;产品用户：学校考试测评人员;产品设计者：标准化考试系统开发小组;产品生产者：标准化考试系统开发小组;产品所有权：标准化考试系统开发小组拥有1.3定义1.4参考资料《软件工程导论》-陈明机械工业出版社《Java程序设计概论》-赵生慧高等教育出版社第二章2．可行性研究的前提2.1要求本软件的功能和要求是解决高校对学生的电子考试的问题，为进一步完善学校的对学生考试，教师测评，实现学生考试自动化，本软件采用的单机系统是目前广泛采用的系统，考试安全和保密有一定的保障。
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析案例描述：公司计划开发一个新的软件产品，以满足市场需求，并增加公司的竞争力。
项目目标是在6个月内完成软件开发，包括需求分析、设计开发、测试、发布等阶段。
项目管理实践：1.项目启动阶段：在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、时间和资源等方面的要求。
对于该案例，项目经理需要与各相关部门进行沟通，了解需求，确定项目的可行性、预算和时间等。
2.项目规划阶段：在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源分配和风险评估等。
项目经理需要协调各部门的工作，确定项目的工作流程和工作分配。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行具体任务的实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试等。
项目经理需要和相关人员进行沟通协调，解决项目中出现的问题和风险。
4.项目监控阶段：在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展情况进行监控，确保项目按计划进行。
如果项目出现偏差，需要及时采取措施进行调整。
5.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结，包括项目的成功因素和问题教训等。
同时，还需要进行项目交接和成果验收，确保项目顺利完工。
通过以上的实践，可以有效地控制项目的进度、质量和成本，提高项目的成功率。
同时，项目管理还可以提高团队的协作和沟通能力，培养出一支高效的项目团队。
在该案例中，项目经理在项目启动阶段对市场需求和公司资源进行了详细调研，并与相关部门进行了沟通，明确了项目的目标和要求。
在项目规划阶段，项目经理根据需求分析，制定了详细的项目计划和工作流程，确保了项目的顺利进行。
在项目执行阶段，项目经理和团队成员共同努力，按照计划进行任务的实施，及时解决了项目中出现的问题。
在项目监控阶段，项目经理对项目的进展情况进行了有效的监控，及时采取措施进行调整。
最后，在项目收尾阶段，项目经理对项目进行了总结，分析了项目成功因素和问题教训。
综上所述，工程项目管理实践可以从项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段等多个方面进行有效的管理，通过合理的组织和协调，可以使项目在规定的时间内达到预期目标。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
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【项目管理】项目管理可行性分析案例xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv新型家用柜式空调1.项目可行性分析1.1总说明1.1.1项目名称将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。
1.1.2项目内容投资研发生产将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调，并进行销售工作。
1.1.3项目规模该项目总体规划为建设期一年，项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元。
设计生产能力为1500台/年，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1.4投资预算项目建设期投资800万元。
1.1.5经济效益主要指标达到正常生产能力时，各主要指标如下：销售收入：600万元；投资利润率：20.8%；投资回收期（含建设期）：4年。
1.1.6不可确定性分析指标本项目盈亏平衡点：项目产量达到年产量750台时，即可保本。
1.1.7可行性研究工作结论1）产品市场前景广阔，竞争环境优良，并可望销往国际市场。
2）属绿色、节能型环保高科技产品，技术先进，用途广泛。
3）生产需原材料及能源供应有保障。
4）该项目产品独特的负离子功能，能改善目前长期处于空调中人士的各种症状，同时能净化空气，有利于推动环境卫生及环境保护事业的发展。
1.2项目提出的依据和必要性1.2.1技术与市场背景在自然界中，人们可以感受到负离子的存在。
雷电过后，野外的空气非常清新，因为空气中雷电造成的大量负离子，海边空气也非常清新，因为海洋中频繁的雷电和海浪的涌动造成大量的负离子，被海风带到海边。
负离子空调就是利用负离子的这种特性，起到有利于身体健康的作用。
医学研究者认为，空气中的负离子主要是负氧离子被吸入人体后，能调节神经中枢的兴奋状态，改善肺的换气功能，促进新陈代谢，对高血压、气喘、流感、失眠、关节炎等许多疾病有一定的治疗作用，所以负离子又被称为“空气中的维生素”。
为了加强空气负离子化，通常在空调房间内装置空气负离子发生器。
目前市场上的空气负离子发生器主要有三种形式：1.α射线负离子发生器；2.电晕放电式负离子发生器；3.水激式负离子发生器。
而我们所生产的是将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调，这是空调市场上还未涉及的一块领域。
当然用于小型办公室也可以。
因为考虑到空调和负离子发生器本身的体积，做到和一般分体式空调大小一样，要花的研发成本相当大，所以先研发生产柜式的空调，这也是考虑到现在人们的房子越搬越大的需求。
1.2.2社会需求相对于彩电、冰箱、组合音响，空调进入家庭的时间较晚，但今年来市场需求增长迅猛，这可以从图1.1的数据中得到印证。
图1.1 1994——2001年度我国空调市场销量统计（单位：万台）资料来源：赛立信市场研究公司展望未来，空调的国内市场存在着较大的增长空间，原因如下：1）目前我国的空调拥有率水平与电视机、冰箱、洗衣机相比仍然较低。
到2004年底，其拥有率水平仅为冰箱的一半。
可见，我国空调市场的需求潜力仍十分巨大。
具体见图1.2：图1.2我国空调市场需求总量预测（单位：万台）资料来源：CMS20012)全球气温变暖，夏季气温升高是空调需求增长的另一诱因。
酷暑难耐，已经成为人们安稳度夏，正常生活和工作的保证。
3)价格、住房和用电等制约因素得以改善。
例如价格，近几年空调的价位已基本和冰箱、洗衣机和电视机处在一个水平线上，随着我国居民的可支配收入不断提高，空调的潜在的巨大需求逐步转化为现实需求的可能性逐年增加。
但是家用空调的普及，又会导致室内空气污染问题的加剧。
室内产生的各种有害气体常因换气不足而高浓度积累，构成了对人体健康的威胁。
我们公司研发生产的新型柜式空调，与负离子发生器的完美结合，就能有效解决此类问题。
1.3市场预测及生产纲领1.3.1目前行业状况目前的中国空调业分为两大块：家用空调业和中央空调业。
随着科技的进步和发展，家用空调产品也日趋多样化，依据不同指标，可以有很多种分类方法：如按产品的结构分类，一般分为以下几类：1）窗式空调：室内外机合为一体，适用于小面积房间，安装方便且价格便宜。
产品应用的技术较为简单和成熟，发展的时间较长，但存在着噪音大、效率低等缺点。
2）分体挂壁式空调：由室内机和室外机两部分组成，室内部分体积小，需挂在墙壁上。
该类空调是目前市场上的主流机型。
其优点在于不受安装位置的限制，且造型美观，更易与室内的装饰搭配，且噪音小，价格也适中，非常适合家庭用户使用。
3）分体立柜式空调：由室内机和室外机两部分组成，室内部分体积较大，需放置在地面上。
该类机型的特点是功率大、风力强，适合大面积房间，并可进行多个房间的调温。
但价格比分体挂壁式空调贵一些。
因此被用于面积较大的办公室或公共场所使用。
随着近年城市居民住房条件的改善，目前家庭用户对该类机型的需求也在增加。
我们公司主要瞄准了这块市场。
图1.3消费者对空调种类的选择“指标网”委托“零点调查”对北京、上海、大连、广州、武汉、西安、郑州、成都、沈阳、南京等10个城市3301户空调实际用户和潜在用户实施入户访问形成的《中国十城市空调消费及空调品牌研究报告》中指出，分体壁挂式空调仍将是消费者的首选产品，同时柜式机作为高档产品其需求正在上升。
窗式机作为档次较低的空调类型，由于其噪音以及制冷量的限制，有逐步被淘汰的趋势。
对于机型的选择，不同地区的消费者之间也有较大的差异。
广州消费者较喜欢窗机，而成都、武汉的消费者则较喜欢柜机（如表1.1所示）。
这主要是受居住条件的影响，造成了柜机在广州的容量小。
所以在考虑市场投放率的时候，要着重考虑成都、武汉的市场。
表1.1消费者购买空调种类的地区比较纵观近几年空调市场的发展，各优势品牌在市场竞争中呈现出各自不同的策略与特点，现大致总结如下：A．格力：进入的时间早，产品质量好，新产品开发好(品种丰富)，大户经销网络稳固和稳定的市场价格，品牌信任度高，高级经理对市场亲历亲为。
问题点是二、三级网络没有控制力，销售队伍不强，品牌传播水平很一般。
B．美的：，新产品开发好(品种丰富、性能指标领先、强调主销品种)，经销网络信任度高，销售队伍力量强，品牌形象好，价格政策有一定竞争力。
问题点是各方面工作均有待进一步提高。
C．海尔：主销品种推的好，品牌概念传播好，顾客服务好，销售网络和销售队伍强。
问题点是产品对品牌的支持力需要增强。
D．产品质量稳定，价格有一定竞争力。
但品牌形象、销售网络信任、顾客服务质量有待进一步提升。
近期春兰加强了新品的开发与推广力度，并在着手建立以经销商和专卖店为主体的销售终端网络，进一步完善了全国专业服务网点和基于国际互联网的客户关系管理系统，形成了一种全新的空调推介、经销和服务的立体式营销格局。
从各方面来看，春兰将充当二线品牌挑战一线品牌的“领头人”。
E．科龙（华宝）：产品质量稳定，价格政策有一定竞争力，但品牌形象、销售网络和销售队伍建设均有待进一步加强。
且眼下科龙的前景并不十分明朗，科龙的营销渠道也存在很大的变数。
F．国外品牌（如大金、松下、日立、LG等）：质量形象好，有主销品种，广告宣传水平高，但价格偏高，整体营销投入一般，故对国内品牌尚无大的威胁。
目前中国空调产业已经拥有了占世界空调近一半的生产规模，成为名副其实的世界家用空调的第一生产大国。
据有关权威部门统计，中国国内的家用空调生产厂家已达400余家产品年产销量达到2000万台以上，整个产业已进入成熟期，产品技术已与世界先进水平保持同步，市场竞争程度如同中国的其他家电产品一样，较为激烈，行业的集中程度不高，行业利润率正在逐年下降。
正因如此，我公司准备用发展的眼光看问题，研发新的技术——负离子发生器与柜式空调的完美结合，运用于新型产品，希望在这如此激烈的竞争环境中，拥有自己的市场和消费群体。
1.3.2产品技术优势首先，与现有市场上的家用空调相比，新型家用柜式空调具有明显的优势：1）与负离子发生器的首次完美结合：使得人们不用单独再去购买一台负离子发生器，而可以享受与拥有负离子发生器的效果，同时也省下了放置它的空间。
2）安装更便利：利出风口与风管连接法兰可拆卸，为安装提供便利。
3）静音原理：（日本专利）防气体旁漏的涡旋形设计，单板高静压叶片。
其次，普通节能冰箱的节电率为30%，超级节能冰箱的节电率为50%，而超级节能新型家用柜式空调的节能率却高达65%，日耗电仅0.48度。
新型家用柜式空调节能技术的成功之处首先在于它的心脏——无氟专用节能压缩机。
用的是国际名牌无氟压缩机，它以R134a做制冷剂，对大气臭氧层无破坏作用，流动性好，循环快，能大大提高冰箱制冷系统的工作，节能幅度达19%。
再次，新型家用柜式空调选用飞兆Motion智能功率模块。
新型家用柜式空调将三个高压驱动IC（HVIC）、一个低压驱动IC（LVIC）、六个IGBT和六个快速恢复二极管（FRD）结合在一個具有高散热效能的紧凑型（44mm×26.8mm)封装中。
该模块的高压驱动IC和IGBT经过全面的测试，并集成了欠压锁定和短路保护功能，因此具有极高的可靠性。
新型家用柜式空调采用能耗低的IGBT和FRD，并针对电机驱动应用进行优化。
消费者在购买空调时最注重什么，深圳市2001年的专项调查显示是质量，见图1.4。
图1.4消费者购买空调时最关注的内容“质量第一，客户至上”是我们永远的宗旨。
1.3.3生产纲领拟定本项目的生产纲领为年产1500台将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。
1.4项目实施方案1.4.1厂址及厂房厂房约需2500平方米。
可以先期租赁，以后根据公司发展状况，另择址建厂房。
1.4.2供配电系统该项目设备装机总容量约为100KVA。
1.4.3生产组织及人员培训根据生产纲领，项目达产后约需员工65人，其中包括工程师、工人、管理人员（含销售人员）。
除部分管理人员外，其他员工将面向社会公开招聘，职工的具体人数将随着工期的进度而定。
由于本项目产品水平高、时间紧，同时也采用了较高水平的装备，因此需要具有一支高素质的员工队伍。
对此，应对技术人员、销售人员及部分管理人员和工人进行全面培训。
1.4.4组织结构图1.5本项目组织结构图公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会由发起人各方委派，董事长、副董事长由两家出资最大的发起人委派。
公司设总经理一人，副总经理二人，经董事会同意后聘任。
具体如图1.5。
1.5投资效益分析1.5.1支出建设期需支出800万元。
其余各项支出可看表1.21.5.2收益表1.2现金流量表1.5.3收益／投资比投资收益率＝1÷4.8＝20.83%＞20%（空调行业的标准投资收益率为20%），因此该项目的投资是可行的。