高科技企业创新生态系统平台领导战略研究(10.1)
高科技企业创新生态系统的知识治理机制
高科技企业创新生态系统的知识治理机制高科技企业创新生态系统的知识治理机制是指在创新生态系统中，通
过制定和实施有效的知识管理和知识共享策略，促进知识的共享、协同和
创新，从而推动企业的创新活动。
以下是高科技企业创新生态系统的知识
治理机制的几个方面：
1.知识管理策略：制定合适的知识管理策略，明确各个环节的知识流
程和知识要素。
建立知识库，及时记录和归档各种知识和经验，对于各类
知识在系统中的共享和传播做好规划和管理。
2.知识产权保护策略：建立知识产权保护体系，保护核心技术和商业
秘密。
充分利用知识产权的保护机制，保护自身的核心技术，防止知识泄
露和剽窃。
3.知识共享平台：构建专业的知识共享平台，允许企业内部员工之间、企业与合作伙伴之间以及企业与外部专家之间进行知识共享。
这不仅可以
提高知识流通的效率，还能为企业带来更多的合作机会和商业机会。
4.知识评价和激励机制：制定明确的知识评价和激励机制，营造知识
创新的氛围。
对于知识贡献显著的人员进行奖励和晋升，激发全员的积极
创新意愿和热情。
5.知识监管和安全控制机制：建立知识监管和安全控制机制，确保知
识的合法使用和知识产权的安全。
企业需要建立规范的知识流通和使用流程，以及防止知识泄露的技术措施，确保企业的核心竞争力不被泄露。
综上所述，高科技企业创新生态系统的知识治理机制需要在多个方面
制定策略并确保机制有效执行，以更好地推动创新发展。
企业创新的生态系统研究
企业创新的生态系统研究近年来，随着经济全球化的加剧，市场竞争的日趋激烈，企业在创新上的投入和意识越来越强。
而企业创新的生态系统研究，成为了业界研究的新热点。
本文将就此话题，探讨企业创新生态系统的构成、特点和发展趋势。
一、企业创新生态系统构成企业创新生态系统是一个由众多潜在创新主体和资源（如企业、创新园区、高校、科研机构、政府等）所形成的多层次、多维度的协同创新系统。
其中，创新主体可分为产业链上下游企业、初创企业、中小企业等。
从构成要素来看，企业创新生态系统主要包括以下几个方面：1. 创新驱动力：创新主体对创新的需求和推动作用，包括创新的内因和外因。
2. 创新资源：各类创新主体的技术能力、人才储备、研发投入、专利和前沿信息等。
3. 创新环境：包括政策支持、法律保护、市场需求、竞争格局和互联网等。
4. 创新规模：不同创新主体的资源占比和背景。
5. 创新成果：包括科技成果、商业化产品和服务、战略定位等。
企业创新生态系统的各个构成要素间存在着较为复杂的相互作用关系。
比如，政策支持会影响创新规模；市场需求会影响创新成果；互联网会影响创新环境等。
只有在构成要素之间合理的相互作用支撑下，企业创新生态系统才能够形成高效、有效的协同创新环境。
二、企业创新生态系统特点企业创新生态系统相比单一企业的创新环境有以下几个显著特点：1. 多元主体：创新环境中主体多样，既有产业链上下游企业，也有初创企业、智库、高校、科研机构等，具有多元化的技术和经验。
2. 多元资源：创新主体资源多样化，从技术到人才到资金等，可以帮助企业更好地整合和利用资源，优化创新效能。
3. 分工协作：企业不再孤军奋战，可以在创新生态系统中与其他企业分工合作，共同完成任务，分摊风险，提升效率。
4. 信息共享：通过企业创新生态系统，企业可以更好地利用科技发展资源，分享信息、技术、经验等，推动创新全面协同发展，从而更好地响应市场变化和需求。
5. 统一政策：企业创新生态系统能够在政策支持下运作，通过制定科技规划、投资政策等资源整合，为企业提供统一的发展方向和政策目标，更好地推动协同创新。
高科技企业创新生态系统形成机理研究
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲ ｓ ａ ｃ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２ ｏ ｏ １ ０ ８Ｎ ． １
文章 编 号 ：１０ ７９ （０ ８ １ ０２ ｏ ０ ０— ６ ５ ２０ ）１ — ０ ８一 ４
产过程及其供应链 的上下游找到提高价值和降低成本的途径 ， 从而提高竞争力 。欧洲工商 管理 学院战略与管理学教授 罗 恩 阿德纳 （ ｏ ｄｅ） 把创新 的生 态系统 概括 成 “ Ｒ ｎＡ ｎｒ 一种协 同整合 ，即各个公 司把各 自的产 品整合 起来形成一套协调一 致 的、面向客户的解决 方案。 ”关 注创新 的生 态系统 可 以不 断为企业揭示创新战略 中可能遇到的风险 ，也可 以为企业 的 成功创新机遇。哈佛大学 教授 ，商 业生态理论的创始人 马可 依恩斯蒂在 《 关键优势 ：新型商业生态 系统对 战略、创新 和持续性意味着什么》 一书中 ，谈 到了他对 许多公司的 “ 生 态系统 ”观察后得 出的结论 ：今天 ，任何不同 的组织或个人
高科技企业创新生态 系统形成机理研究
贺 团涛， 曾德 明
（ 南大学 工商管理 学院，湖 南 长沙 ４ ０ ８ ） 湖 １０ ２
摘要 ：自然界的 生态进化理论对企业创新理论的发展有着重要启 示，高科技 企业创新可以看作是一个生态进 化
系 统。高科技企业创新生态系统与 自 生态 系统有 着相似 之处 ， 这个创新 生态 系统 内，企业的 边界 是相对 然 在
总体来说 ，理论界对创新生态 系统的研究 可以从 产业和 企业两个方面来进行 总结 。从 产业 角度来论述创新 生态 系统 的思想最早可 以追溯 到 ２ ０世纪 ７ ０年代 发展起来 的生命 周期 评价 （ Ｃ Ｌ Ａ）理论和产业生态系统论 。自 Ｃｏｄ在 １９ ｌ ｕ ９ ７年首
科技创新的生态系统建设与战略研究
科技创新的生态系统建设与战略研究当前，科技创新已成为推动社会发展和经济增长的重要力量。
为了构建创新驱动的发展模式，不断提升国家创新能力和竞争力，必须实施科技创新的生态系统建设，并深入研究科技创新战略。
本文将从生态系统建设和战略研究两个方面展开探讨。
一、科技创新的生态系统建设生态系统是指一些相互依存的组成部分和它们的相互作用。
在科技创新领域，生态系统也是一种类似的概念。
科技创新的生态系统建设是一个组成部分相互联系、相互作用的发展模式，组成部分包括创新主体、创新产业、技术转移机构、高等院校、研究机构等。
1. 创新主体创新主体是创新生态系统的核心，包括企业、研究机构、大学等。
以企业为例，创新主体应当形成良好的企业文化，鼓励员工创新，投入足够的研发投资，开展技术攻关。
通过技术研究和创新，企业提高自身核心技术能力和市场竞争力。
2. 创新产业创新产业是科技创新生态系统的另一个重要组成部分。
创新周期较长，创新产业要有足够的耐心和资金支持。
在工业化时代，创新产业大多以制造业为主，而在信息化时代，创新产业多以互联网和计算机技术为主。
随着科技创新领域的发展，新的创新产业也将不断涌现。
3. 技术转移机构技术转移机构是在科技创新生态系统中架起桥梁的重要组成部分，它能够用最短的时间和最低的成本，将科研成果转化为具有商业价值的产品或服务。
技术转移机构应当密切跟踪市场动向，引导和帮助创新主体对新技术进行市场化运作。
4. 高等院校和研究机构高等院校和研究机构是科技创新生态系统的重要组成部分。
理论研究和实践开发的剪切面，常常是高校和研究机构获得科技成果的重要过渡点。
科技创新领域的推动，不仅仅是一种市场需求的简单响应，还需要一些基础性技术的发展和打磨，这就需要高校和研究机构提供科学研究的技术支持。
生态系统的构建，不仅仅是建立一个有机联系的体系，更需要建立科技创新的推动机制。
政府、企业和各类创新主体作为推动创新的力量，需要搭建起有效的合作平台，共同探讨科技创新的发展趋势，促进科技成果的转化和商业化。
高新技术企业创新创业生态系统评价研究
高新技术企业创新创业生态系统评价研究随着科技的不断进步和社会的快速发展，高新技术企业的创新与创业已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了更好地评价和优化高新技术企业的创新创业生态系统，本文将探讨评价指标、评价方法以及评价结果的应用。
高新技术企业创新创业生态系统是指一系列与高新技术企业相关的因素和环境，包括政策支持、资金投入、人才储备、市场机会等。
评价高新技术企业的创新创业生态系统可以帮助企业和政府了解现有的问题和不足，并制定有效的发展策略和政策举措。
首先，评价指标是评价高新技术企业创新创业生态系统的重要依据。
评价指标应该全面、客观、可衡量，并且具备一定的实证研究基础。
目前，常用的评价指标包括政策支持度、资金投入强度、科技成果转化效率、人才培养和吸引力、市场机会和竞争力等。
这些指标能够综合反映高新技术企业的创新创业环境和发展潜力。
其次，评价方法是评价高新技术企业创新创业生态系统的重要工具。
评价方法应该科学、可操作，并且能够得出准确的评价结果。
常用的评价方法包括层次分析法、主成分分析法、熵权法等。
这些方法能够通过数值化分析，将指标权重确定下来，并计算出综合评价指标。
同时，通过与实际数据进行对比，能够验证评价方法的准确性和可靠性。
最后，评价结果的应用是评价高新技术企业创新创业生态系统的最终目的。
评价结果应该能够为高新技术企业和政府决策提供有针对性的建议和指导。
例如，对于政府来说，评价结果可以帮助其了解当前政策的有效性和问题所在，从而在制定和调整政策时更加精准和有效。
对于高新技术企业来说，评价结果可以帮助其了解自身的创新创业环境和发展方向，从而调整企业战略，提升核心竞争力。
除了具体的评价方法和指标，还应该考虑到评价过程中的可操作性和可持续性。
评价过程应该能够简化操作，减少主观因素的影响，并且能够持续更新和迭代，以适应不断变化的环境和需求。
综上所述，高新技术企业的创新创业生态系统评价研究是一个复杂而重要的任务。
科技大公司的创新战略与领导力
科技大公司的创新战略与领导力随着科技的快速发展和互联网的普及，科技大公司也越来越多地被人们所关注。
这些大公司具有先进的科技水平、强大的资金实力和广泛的市场份额。
如何在这个竞争激烈的市场中保持领先地位，成为这些公司领导者们最关心的问题之一。
一、创新战略科技大公司的创新战略主要包括技术开发、产品创新、业务模式创新等方面。
这些公司拥有雄厚的技术实力和丰富的资源，可以在技术研发和应用上大力投入。
在产品创新方面，这些公司也不断推出新的产品和服务，满足市场需求。
在业务模式方面，这些公司也在不断尝试新的商业模式，以满足消费者的需求，增加市场份额。
例如，谷歌公司在技术方面一直走在前沿，拥有全球领先的搜索技术和人工智能技术。
谷歌不断地推出新的产品和服务，例如谷歌云计算、自动驾驶汽车等，以适应市场的需求。
其商业模式也在不断创新，例如谷歌广告等，以实现收益的增长。
二、领导力作为科技大公司的领导者，其领导力对于公司的发展至关重要。
这些领导者需要具有创新精神、商业思维和管理技能等多方面的优秀素质。
首先，领导者需要具有创新精神。
科技行业发展非常快速，创新能力是保持竞争优势的关键。
只有拥有创新精神的领导者，才能在市场上不断推出新的产品和服务，满足消费者需求，保持领先地位。
其次，领导者需要具有商业思维。
科技大公司不仅仅是技术公司，还是商业公司。
领导者需要关注公司的发展战略、商业模式等，以确保公司的收益增长。
最后，领导者需要具有管理技能。
科技大公司拥有庞大的组织结构和多元化的业务，领导者需要具有有效的管理技能，以协调各个部门的工作，提高组织效率。
例如，苹果公司的创始人乔布斯就是一位卓越的领导者。
他始终坚持创新精神，致力于推出领先的产品和服务。
他也具有商业思维，关注公司的发展战略和商业模式等。
同时，他也是一位出色的管理者，协调苹果公司内部的各个部门，推动公司不断发展。
结论综上所述，科技大公司的创新战略和领导力是保持领先地位的关键。
高科技企业创新生态系统平台领导战略研究
针对以上问题，本次演示提出以下建议：
1、优化创新资源配置：政府应加大对中西部地区和欠发达地区的高科技产 业支持力度，推动创新要素向这些地区流动，从而平衡区域创新生态系统的发育 水平。
2、加强创新主体合作：高科技企业、高校和科研机构等应加强合作，通过 共建研发平台、共同开展项目研究等方式，深化产学研合作，提升整个生态系统 的创新能力。
战略领导力是指领导者在制定和实施企业战略过程中所具备的领导能力，包 括洞察力、决策力、执行力和协调能力等方面。战略领导力的提升对于高科技企 业创新生态系统平台的成功至关重要。为提高领导力，领导者需要具备系统思维、 创新思维和合作思维，同时注重培养自身的沟通技巧、团队管理和国际视野等方 面的能力。
本次演示采用文献综述和案例分析相结合的研究方法，对高科技企业创新生 态系统平台领导战略和创新生态系统进行系统梳理，并从理论和实践两个角度对 战略领导力的提升进行探讨。在文献综述中，本次演示对相关概念进行了界定， 明确了研究现状及存在的问题；在案例分析中，本次演示选取了几家高科技企业 作为研究对象进行深入调查，了解其实践效果及经验教训。
3、政策支持力度不够：虽然各级政府对高科技产业发展给予了，但在创新 生态系统耦合战略方面的政策支持力度仍显不足。这在一定程度上限制了创新生 态系统的发展速度和效果。
4、知识产权保护不力：受访者普遍担忧知识产权保护问题。由于知识产权 保护不力，导致科技成果转化困难，影响了创新生态系统的可持续发展。
然而，在实际运行中，高科技企业创新生态系统仍存在一些问题，如信息不 对称、资源浪费、物种单一等现象，这些问题在一定程度上制约了系统的运行效 率。因此，需要进一步完善系统运行机制，实现资源的优化配置和系统的可持续 发展。
五、结论
高科技产业创新生态系统的构建与发展研究
高科技产业创新生态系统的构建与发展研究引言：随着科技的发展，高科技产业的创新成为了驱动经济增长的重要力量。
为了加速高科技产业创新的步伐，构建一个良好的创新生态系统是至关重要的。
本文将从不同角度探讨高科技产业创新生态系统的构建与发展。
第一章：创新生态系统的概念与特征创新生态系统是一种有机的组织形式，由创新主体、创新环境和创新资源组成。
它具有开放性、协同性和适应性等特点。
本章将对创新生态系统的概念进行阐述，并分析其特征。
第二章：高科技产业创新生态系统的构建构建高科技产业创新生态系统需要统筹考虑多个要素，包括政府、企业和科研机构等。
本章将分别从政策支持、企业创新能力和科研机构角色等方面论述高科技产业创新生态系统的构建。
第三章：高科技产业创新生态系统的发展路径高科技产业创新生态系统的发展需要有明确的路径规划。
本章将借鉴国内外成功的案例，探讨高科技产业创新生态系统的发展路径，包括开展产学研合作、优化科技资源配置和推动技术转移等。
第四章：高科技产业创新生态系统的评估与优化评估创新生态系统的健康程度对于优化发展非常重要。
本章将介绍创新生态系统评估的指标体系，并提出优化策略，如改善政策环境、加强人才培养和促进技术共享等。
第五章：高科技产业创新生态系统的国际合作在全球化的背景下，高科技产业创新生态系统的国际合作越来越重要。
本章将探讨国际合作的必要性和方式，并分析国际合作对高科技产业创新生态系统的影响。
结论：高科技产业创新生态系统的构建与发展是实现科技创新的重要途径。
通过合理规划和有效实施，我们可以进一步推动高科技产业的创新发展，促进经济增长和社会进步。
因此，政府、企业和科研机构等各方应加强合作，共同努力构建和完善高科技产业创新生态系统。
只有这样，我们才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高科技企业创新生态系统平台领导战略研究张利飞1（湖南大学经济与贸易学院，长沙410079）摘要：高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。
“平台企业+互补企业”成为系统主要组织模式。
本文通过微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究系统平台领导战略：基于系统标准创新模式选择、平台接口的开放和专利许可策略选择的技术标准化战略；基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制定、技术支持活动开展的创新激励战略；基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略；以及平台企业内外部冲突协调战略。
关键词：创新生态系统；平台企业；平台领导战略；高科技企业中图分类号F276.44 文献标识码 AResearch on Platform Leadership Strategies of Innovation Ecosystem in Hi-techEnterprise sZHANG Li-fei(College of Economy and Trade, Hunan University, Changsha 410079)Abstract:The innovation ecosystem of hi-tech enterprises is a coexistence and coevolution innovation system which is made up of hi-tech enterprises based on complementary technology. This article researches on system platform leadership strategies through the cases of Microsoft, Intel, Cisco and IBM etc. The technology standardization strategies include the choice of system standard innovation modes, the choice of openness tactics platform interface and patent licensing tactics. The innovation stimulating strategies include the choice of reciprocal cooperation modes, the institutions of partner grade and technological supporting activities. Complementary technology R&D strategy involves in the choice of internal R&D, cooperative R&D, and R&D acquisition. Conflict harmonization strategies include internal and external harmonization strategies.Keywords: Innovation Ecosystem; Platform Enterprise; Platform Leadership Strategy; Hi-tech Enterprise 1.引言上世纪70年代末，苹果公司创造性地以“显示器+键盘+鼠标”模式定义Mac个人电脑，然而，苹果公司关注硬件开发却忽略了配套软件技术开发，最终由于没有足够软件1本文研究受国家自然科学基金项目（70802020）、高校博士点基金项目（200805321022）资助。
作者简介：张利飞（1979-），女（汉），湖南宜章人，博士，湖南大学经济与贸易学院副教授、硕士生导师。
研究方向：技术创新与产业发展。
开发商支持而被安装Windows操作系统的个人电脑所击败。
早期英特尔也面临同样的系统问题，其投资的核心产品（微处理器）不断升级，但由于配套软硬件技术没有同步升级，致使整个产品系统在功能上并没有随着核心产品升级而升级。
与此相反，近年来专注中间件发展的IBM大力协助应用件企业创新活动，为其提供大量免费资源以及相关技术支持，应用件销售的越多，IBM通过应用件捆绑的硬件、中间件和服务销售的就越多[1]。
随着高科技产品互补性、功能多样性及兼容互通性不断增强，高科技企业必须重视与之兼容互补的技术开发活动，将关联技术纳入同一技术创新体系，通过协同整合相关技术，致力于向顾客提供一整套技术解决方案[2]，形成基于构件/模块的知识异化、协同互补、共存共生、共同进化的技术创新体系，推动高科技企业之间的竞争由“单个企业之争”演变成为“供应链之争”，进而升级为各个企业赖以生存的“创新生态系统”之争。
在创新生态系统中，一个企业技术创新的最终成功往往依赖于他人，依赖于众多与之兼容互补的创新活动。
近年来，众多高科技企业巨头，微软、IBM、英特尔、思科等，均已形成以其平台产品为核心、众多企业与之兼容互补的创新生态系统，系统价值随着互补品生产企业增加而增大。
“平台生产企业（简称平台企业）+众多互补品生产企业（简称互补企业）”已成为高科技行业创新生态系统的主要组织模式。
系统平台企业如何制定平台领导战略，成功引领和把持各自营造的创新生态系统，成为本研究的核心问题。
2.创新生态系统平台领导战略构成高科技企业创新生态系统平台（Platform），是针对系统中共同问题而设计的标准化通用技术解决方案的载体[3]，由多个相互依赖的部件组成而不断发展，构成平台的每个部件都可能被独自创新[4]。
微软的Windows、IBM的SOA中间件都被视为平台产品，是各种终端应用件所依赖的共性技术，决定系统标准发展，成为系统创新的风向标。
平台企业作为系统创新的推动者和领导者，在系统创新中发挥核心和关键作用。
平台企业如何协调系统各互补企业的创新活动，即使用何种战略引领和指导系统创新，已成为系统管理中亟需解决的一个关键问题。
关于平台领导战略，Gawer&Cusumano（2002）结合技术和制度因素，把平台领导者主要战略行动准则分为四方面：（1）公司业务范围界定：界定公司内部业务和外部业务；（2）产品技术决策：包括系统体系结构（模块化程度）、接口技术（平台结构开放程度）和知识产权（平台及其接口信息应该透露多少给外部公司）的决策；（3）处理与外部互补企业的关系：包括二者竞合关系、意见一致性以及利益冲突；（4）管理公司内部组织：如何组织整个公司支持以上三条准则[4]。
王生辉和张京红（2004）从纯技术的角度，根据平台技术和互补技术的变化程度，将产品平台领导战略划分为平台衍生战略、平台扩展战略、平台升级战略、平台跳跃战略[5]。
本文根据高科技企业创新的具体特性以及借鉴Gawer&Cusumano（2002）从技术和制度因素对平台企业战略行动准则的研究，将创新生态系统平台领导战略分为四大战略：技术标准化战略、创新激励战略、互补技术研发战略、冲突协调战略。
其中技术标准化战略主导创新生态系统发展方向，创新激励战略为系统可持续发展提供动力，互补技术研发战略有助于规范和约束系统成员行为，冲突协调战略为系统各成员长期合作提供保障。
四个战略相辅相承，不可或缺。
平台企业在实施技术标准化战略中对互补企业进行接口技术免费许可时，实际上也是创新激励战略的部分内容。
作为互补技术研发战略，当平台企业承诺不涉足互补品业务时，实际上也是创新激励战略的部分内容，同时也是解决平台企业与互补企业之间业务矛盾的重要协调战略。
3.平台企业技术标准化战略平台企业技术标准化战略是关于系统技术标准制定、许可与推广的一系列总体指导方针，旨在架构和优化系统结构、发展平台应用件、增加平台价值。
随着高科技行业技术标准专利化趋势不断增强，技术标准（专利）许可成为平台企业实施技术标准化战略的重要部分，同时系统体系结构、接口技术和知识产权决策也是平台领导战略中技术决策的重要内容[4]。
因此，平台企业技术标准化战略主要包括系统标准创新模式、平台接口的开放策略和专利（标准）许可模式。
本研究整理的表1是部分平台企业选择的技术标准化战略模式。
在系统标准创新模式方面，微软、思科、IBM、苹果独自支配和主导系统标准的确立、升级和推广，这类企业通常具有强大的技术研发能力，在整个行业中只有这类企业才能真正承担起系统标准架构和创新的任务，这类企业还凭借其独有垄断力把持标准大范围扩散，使其成为事实标准（De Facto Standard）。
英特尔、Google选择与部分实力较强的互补企业共同开发系统标准，可以强化互补品的兼容性，特别在技术标准推广初期可获得技术标准的先动优势。
这类企业对互补企业的依赖性较强，平台技术接口对互补企业也显得更为重要。
这种创新模式有利于增强系统整体协同创新能力，与众多互补企业建立长期合作关系。
思科、Google尽量运用现有公开的技术标准建立平台标准。
公有技术标准若包含过多私有专利则在一定程度上会阻碍技术标准推广和扩散，不利于吸收和接纳互补企业，特别在多个技术标准进行竞争的情况下，利用公开技术标准确立平台标准有助于技术标准竞争和推广。
总之，平台企业系统标准创新模式选择需要综合考虑平台企业研发能力、行业竞争结构、平台产品与互补品的相互依赖性、标准竞争阶段和竞争状态等因素。
在平台接口开放策略和专利许可方面，如表1所示，微软、英特尔、思科等多数企业实施开放不开源政策。
为丰富平台应用件，这些企业选择开放平台接口。
为通过专利许可获取研发投资回报，这些企业又宣布不开放源代码，即使部分开源也不允许更改源代码。
微软实施接口技术低价许可，英特尔实施有代价的许可机制——交叉许可和低价许可系统创新贡献者，思科实施打包许可。
也有企业在部分领域进行开源，为保证行业广泛增长，IBM 2005年10月承诺公共医疗保健和教育行业软件标准免费开放其整个专利库，2007年7月，为支持150多个软件兼容准，还宣布开放其包含4万个专利的专利库[6]。
有选择地逐步开放平台专利行为使IBM可以攫取因平台开放带来客户增长的可观利润。
还有企业选择完全开源，Google的Android手机操作系统为获得第三方应用件支持，对第三方开放源代码，实施免费许可。
与上述企业相反，为确保iPhone手机专业化精品化发展，苹果iPhone操作系统仅支持受其许可（经过严格遴选）的第三方应用件，从其销售中提取3成收益[7]。
当2010年5月26日苹果市值超过微软时iPhone手机这种许可盈利模式的成功性得到了极佳印证。