对建筑施工企业管理创新路径研究
我国建筑企业自主创新环境存在问题及优化路径研究
国建筑企业实施 自主创新必须深入解决的问题 。 ２ ． 市 场 环 境 不 完善 目前我国市场经济发展不健全 、市场竞争秩序不规范 、地方 保护主 义严重 、尚未形成公 平 、规范 的市场竞争环境 ，这些导致企业难 以通过 平等竞争尤其是通过技术竞争获得发展 ， 使得企业缺乏 自主创新 动力和 能力 ，成为影响企业 自主创新 的重要障碍。我 国市场环境不完善 主要存 在行政性垄断 、过度竞 争、市场 中交易秩 序不 规范 ，市 场竞争 有失
我国建筑企业存在着企业没有成为 自主创新活动 中 Ｒ ＆ Ｄ投人 主体 、 政府对企业 Ｒ ＆ Ｄ投人又偏少 以及 Ｒ ＆Ｄ投入 中用于基础研 究 比例小 的现 象 。政府应重视基础性研究 的重要性 ，应增加基础研究和探索性研 究的 投资力度 ，这对于增 强我国建筑业 自主创新能力至关重要 。同时 ，建筑 企业也应该通过多种方式不断增加 Ｒ ＆Ｄ投入。 ４ ． 引入 多种 融 资 渠道 对 于企业来讲 ，资金始终是制约公司创新的影响因素 ，所 以在公 司 进行 自主创新前 ， 可 以成立一些基金 ，比如创投 、 科 研基金 、创新支 持 基金等 ，通过基金的发行解决企业 的资金问题 ，还可以鼓 励企业 积极 进 行技术创新和对 创新成果 的推广工作 ；在对一些新兴科技上 ，在政 策上 可以实行一些优 惠政 策 ，比如 免税 、补贴等 ，进一 步减轻企业 的负 担。 还有一个 方式就是 引进 民间资本和外商投资 ，鼓励 民间 自有资金投入 到 这些科技创新项 目中去 ，推动科技成果的推广 Ｊ 。（ 作者单位 ：１ ．长 春 工程学院管理 学院；２ ．吉林省城市建设发展研 究中心 ）
一
在新时期 ，全球的经济发 展环境 和我 国的经济发展状况 ，如 今的政 府通过直接支持企业 的 自主创新活动 的作用力 已经不如从前 ，单 独依靠 政府的力量也不太现实了 ，所 以这时就通过市场这个看不见的手来 充分 发挥市场的调节作用 ，并 调节市 场环 境 中的各方 力量 ，发 挥好 纽带 作 用 。所 以，政府首先要支持 、引导 、鼓励一些 中介机构组织 ，发 布中介 组织在信息传递 、技术支撑 、成果转化等服务作用 ，创造 良好 的创新 服 务平台。
浅谈建筑施工企业的科技创新管理
浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。
本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。
关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。
当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。
建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。
1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。
施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。
1.2科研创新管理不强。
一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。
二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。
三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。
1.3考核激励推广困难。
一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。
建筑施工企业技术创新
建筑施工企业技术创新随着社会的不断发展和科技的飞速进步，建筑施工企业在面临日益激烈的市场竞争中，亟需通过技术创新来提高竞争力和行业地位。
本文将从建筑施工企业技术创新的意义、存在的问题以及推动技术创新的途径和策略等方面进行论述，旨在为建筑施工企业的技术创新提供参考和指导。
一、技术创新的意义技术创新是建筑施工企业实现可持续发展的关键路径之一。
首先，技术创新可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，提高企业的经济效益。
其次，技术创新可以改善施工质量，增强企业的品牌形象和竞争优势。
此外，技术创新还可以推动施工工艺的革新和行业的发展，为整个建筑行业注入新的活力。
二、存在的问题和挑战尽管技术创新对建筑施工企业的重要性不言而喻，但目前在建筑施工企业中还存在一些问题和挑战。
首先，部分企业在创新意识和创新能力方面仍存在欠缺，缺乏以技术创新为核心的企业文化。
其次，行业内的信息共享和合作互动较少，导致技术创新的难度增加。
此外，一些企业缺乏科研投入和创新环境，限制了技术创新的深入发展。
三、推动技术创新的途径和策略为了推动建筑施工企业的技术创新，首先，企业应加强创新意识的培养，建立以技术创新为核心的企业文化，鼓励员工提出创新想法并给予适当的奖励和激励。
同时，要积极与科研机构、高校和其他企业合作，加强信息共享和合作研发，打破行业内的壁垒与隔阂。
此外，企业要加大科研投入，建立科研团队，开展前沿技术研究，不断引入和吸收新技术，提高企业的核心竞争力。
四、技术创新案例分析以建筑施工企业A公司为例，该企业通过技术创新取得了显著的发展成果。
首先，A公司注重员工培训和创新激励，激发员工的创新潜能，形成了良好的创新氛围。
其次，A公司与多所高校和科研院所合作，开展了一系列的技术研究和创新项目，引入了多项先进的施工工艺和设备。
最后，A公司注重对技术创新的成果进行推广和应用，不断提升施工效率和质量，获得了良好的社会反响和市场口碑。
五、技术创新的前景和建议建筑施工企业的技术创新具有广阔的前景和巨大的潜力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着社会的发展，当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
关键词：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析引言在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。
假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。
建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。
因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。
1工程管理创新模式的内涵在建筑工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。
在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。
由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。
然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。
2建筑工程管理现状2.1安全管理意识不够强如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析在当今社会背景下，建筑行业作为基础产业之一，对社会整体经济发展具有强有力的带动作用，建筑工程项目施工优劣直接影响到后期人民生活质量的高低。
所以，施工单位及建筑管理单位要注重运用合理、科学的施工技术以及有效的现场施工管理来开展相关工作，以此提升施工質量，促进建筑行业进一步发展。
标签：建筑施工技术;现场施工管理;路径随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。
相关部门要注重建筑工程施工技术与现场施工管理等工作的规范、科学开展，并对其中可能产生的隐患及时进行解决，并采用更具创新、更环保的建筑材料进行施工，最终，提高建筑企业的竞争力，促进经济快速发展，提升人民整体生活水准。
一、建筑现场施工管理重要性及建筑施工技术应用探究建筑现象施工管理尤为重要，其对整个建筑流程以及建筑质量有着重要的影响。
所以，施工管理人员应从成本和市场出发，做好施工管理工作，并对施工过程中存在的问题及时予以解决并进行优化，确保施工现场的生产经营活动顺利进行，以此创造更大的经济效益。
而为了更好开展现场施工管理工作，应当注重建筑施工技术的应用，其常用施工技术如下。
（一）建筑保温技术在房屋建筑施工过程中，保温材料的应用极为广泛，但是在传统保温材料的选择上，为了达到保温效果，所选用的材料较为厚重，既影响美观，保温效果还十分有限。
因此，可借助保温新材料的应用成功解决此类问题，借助真空隔热板的应用，既能够节省空间又能够高效保温，厚度相当于原保温材料的四分之一，轻巧便捷，通过新型保温材料的加入，如聚苯板等，既能够简化施工过程，又能够优化保温效果。
（二）建筑防水技术在建筑施工过程中，防水技术是备受关注的问题，因此要注重建筑防水技术在建筑中的应用。
具体而言，在洗手间、浴室、厨房等空间设计以及技术运用过程中，要合理运用防水设施以及施工材料。
比如，在厕所、厨房、卫生间等用水量较大区域可采用不透水性较好、粘性较大的防水涂料，最大限度防止渗透问题发生。
建筑施工管理创新研究
建筑施工管理创新研究摘要：建筑施工企业管理创新是发展壮大的重要途径，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的。
本文基于建筑施工管理的创新必要性，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。
关键字：建筑施工；管理；创新；研究中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言当今建筑工程日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。
因此，建筑施工管理创新是企业发展壮大的生命线。
一、建筑施工管理创新的重要性和必然性改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。
建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。
为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。
但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。
现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。
所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则建筑项目工程施工管理实践的创新发展应全面适应其生产力发展特征，生产力发展状况与水平的不同对建筑工程项目管理模式的具体要求也会有所不同，两环节应该是互相制约、互相促进的，只有有效结合生产力的基本三要素我们才能全面激发潜在生产力。
建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究
建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究一、引言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了显著的成就。
然而，在新时代背景下，建筑施工企业面临着市场竞争加剧、资源环境约束、创新能力不足等问题。
为了实现可持续发展，建筑施工企业必须深化改革，推动高质量发展。
本文将从以下几个方面对建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题进行探讨。
二、建筑施工企业深化改革的关键环节1. 完善企业治理结构建筑施工企业要实现高质量发展，首先要完善企业治理结构。
具体措施包括：明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡；建立科学决策机制，提高决策效率；加强内部控制，防范经营风险。
2. 优化产业结构建筑施工企业应通过兼并重组、资源整合等方式，优化产业结构，提高产业链整体竞争力。
具体措施包括：拓展业务领域，实现产业链上下游联动；发展绿色建筑、装配式建筑等新兴业态，提高产业附加值。
3. 提升创新能力建筑施工企业要加大科技创新投入，提升创新能力。
具体措施包括：建立企业研发机构，培育创新型人才；加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源；推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。
4. 加强人才队伍建设建筑施工企业要实现高质量发展，必须重视人才队伍建设。
具体措施包括：完善人才培养机制，提高员工素质；实施股权激励，留住关键人才；加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
5. 提高企业管理水平建筑施工企业要不断提高管理水平，实现精细化、智能化管理。
具体措施包括：完善管理体系，提高管理效率；加强成本控制，提高盈利能力；运用信息技术，提升企业运营效率。
三、建筑施工企业高质量发展的路径探索1. 坚持以市场需求为导向建筑施工企业要紧密结合市场需求，调整产品结构，提高产品质量。
具体措施包括：深入了解客户需求，提供个性化服务；关注行业发展趋势，抢占市场先机；加强品牌建设，提升企业知名度。
2. 推进绿色建筑发展绿色建筑是建筑施工企业高质量发展的重要方向。
具体措施包括：推广绿色建筑技术，提高建筑节能水平；加强环保意识，减少污染排放；推动建筑废弃物资源化利用，实现可持续发展。
建筑施工管理的创新问题
建筑施工管理的创新问题摘要：加强建筑施工管理的创新问题的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工管理的创新问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑施工；重要意义；管理创新中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、引言为提高建筑施工管理的水平，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。
建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。
二、施工创新管理的重要性与必要性改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。
在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。
建筑工程施工管理的重要性，主要有以下几个方面：1、风险管理，施工管理的重要组成部分，有效的预测不确定因素对建设工程项目的影响。
帮助企业尽早发现项目实施过程中潜在的问题，确保项目决策有依据，避免了项目决策时的盲目性，随意性。
2、资源管理，建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、资源分解等施工管理方法，能够帮助企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。
尤其是项目中的关键资源与重点资源的合理运用，是使得项目的顺利实施及有效降低项目成本的保证。
3、沟通管理，增强各施工部门的合作精神，提高项目成员的士气和工作效率，由此有效的提高项目建设团队的综合战斗力。
进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
材料、资金、技术、劳动力、机械设备等生产要素是工程进行的前提条件，其目的性、集合性、相关性以及与环境的适应性的特点，需要管理者对生产要素统筹规划、科学管理。
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对建筑施工企业管理创新路径研究
摘要：随着经济的快速发展，各行各业都在不断创新。
管理是企业发展永恒的
主题,创新是企业发展的不竭动力。
当前，建筑市场环境日益错综复杂、施工企业
市场竞争日趋激烈。
建筑施工企业发展管理水平的高低，直接决定企业经济发展
效益，好的企业发展战略目标制定对于促进企业发展管理创新实施作用十分明显。
基于此，如何做好建筑施工企业管理创新管理，文章深入探讨，以供参考。
关键词：建筑；施工企业；管理创新；路径
0前言
建筑业是国民经济的支柱产业之一，带动国民经济的不断发展。
随着市场的
不断规范和完善，建筑市场竞争激烈，也存在诸多问题，特别是国家加大基础设
施建设以来建筑业面临新的机遇，同时也带来了新的挑战。
如何在激烈的市场竞
争中占据一席之地，如何调整我国建筑施工企业的管理体系，是一个急迫的重要
研究课题，文章如下进行详细的阐述和分析。
1当前建筑施工企业面临的问题
现阶段，建筑企业众多，从业人员的数量也众多，全国各大中小城市的建筑
工程数量攀升。
我国建筑业(包括勘察设计和施工，本文主要指建筑施工企业)的
状况存在许多值得深思的问题。
整体上存在技术装备落后、劳动效率低、经营效
益较差、劳动强度较大、施工质量缺乏较稳妥的保证机制等问题。
此类问题的存
在需要我们从宏观上、微观上加以考虑并逐步解决。
从宏观讲，主要是建筑业发展中存在的问题。
建筑业的发展是一个循序渐进
的过程，是一个优胜劣汰的过程，在这个过程中，每时每刻将伴随着激烈的竞争
和科学严格的管理问题。
从微观讲，主要是企业管理的问题。
1.1忽视发展战略研究
有的企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的经
营战略，从而导致企业不能适应多变的环境和严峻的竞争挑战。
1.2决策盲目
有的企业在经营决策中缺乏民主参与和科学论证，领导意志、盲目决策导致
决策失误，致使企业损失严重，企业经营陷入困境。
1.3企业管理基础工作薄弱
有的企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但在实际工作中未能正确、全面落实，且缺乏强有力的监督机制，造成项目管理混乱，成本上升，利润下降。
2建筑施工企业经营管理创新路径
2.1建立现代化的经营管理体系
建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成
是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等企业通力协作的结果。
建筑产
品施工企业依据建筑产品的特点实行项目管理机制，施工企业管理者要在项目的
启动阶段、计划阶段、实施阶段，以及收尾和运营阶段等各阶段管理活动中实践
企业营销战略思想，开展经营活动，进行经营决策。
2.2建立现代化施工企业组织结构
1）施工企业组织结构现状和弊端。
目前大多数中小型施工企业是采用直线
职能制结构，直线职能制组织结构弊端：(1)管理层次多，要使用较多的管理人员，
管理费用大;(2)职能分工过细，横向沟通协调困难，容易出现多头管理或无人管理现象;(3)各级容易出现对工作的推诿，出现问题时相互推卸责任;(4)不利于人才的
全面成长等。
2）企业组织结构创新原则。
(1)要坚持与市场紧密结合的原则，有利于市场
开拓，适应市场竞争的要求;(2)要坚持精简的原则，减少管理层次，避免职能重叠;(3)要坚持效率的原则，各层级信息传递要顺畅，工作沟通协调要便利，决策快捷，执行有力，监管到位，节省管理费用。
3）撤销分公司建制，建立扁平化组织结构。
撤销分公司建制后，要大力加
强项目部的建设和监督，培养更多具有项目管理经验、懂技术、敢管理、会经营
的复合型人才。
2.3建立现代化的人力资源管理体系
人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理
思想和方法。
IBM前任总裁沃森曾说过:“一个企业成败关键在于能否激发员工的
力量和才智，企业的活力来源于企业的信念及其对员工的吸引力。
”建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主
要从以下几个方面入手：
1）从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想。
2）从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略，建筑施工企业应
根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业目标所需要的人力资
源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行规划分析，实现人员从劳动密集型
向管理、技术型的彻底转变。
3）从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制。
建筑业是一个比较大的
行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足
人才对事业的成就感。
4）建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性。
企业必须
建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性，企业要根据考
核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，奖惩并举，最大限
度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的有效进行。
2.4管理制度的创新
建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把
管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变
创新。
这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。
1）构建合同管理信息平台，完善合同管理流程。
施工企业应建立企业内部
计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理
服务。
同时，还要建立科学的合同管理流程，从合同谈判、评审、签订到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环
节的工作质量标准及完成时间。
2）建立资金预算制度，严格资金管理。
对于一个工程项目来说，在项目启
动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测，并分解到工程项目的不同阶段，对于跨年度的工程项目，还要分解到年度，并进行年度结算。
每年年初，企业要
测算全年收入，根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况
进行决算。
要用预算制度约束开支，用制度来避免盲目开支，杜绝浪费。
同时要
制定严格的资金管理制度，所有资金的进出均通过企业结算中心办理，资金的使
用按制度规定的程序报批，对工程项目的资金使用情况实行严格监控，确保资金
的使用效率和安全，保证企业的正常运营。
3）加强固定资产的管理，盘活闲置资产。
施工企业要按国家会计法律制度
规定，建立可操作性的固定资产管理制度，企业的固定资产建立独立台账进行管理，每一会计年度要对固定资产进行盘点，做到账实相符。
如果发现有闲置的固
定资产，要及时盘活，避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失。
已报废的固定资产，要按程序及时作报废处理。
4）健全和完善项目管理制度，强化工程项目管理。
施工企业应按照建设部
颁发的《建设工程项目管理规范》的要求，结合企业的实际情况，健全和完善项
目管理制度。
实行项目经理责任制，建立科学的施工管理组织体系，推行工程项
目强制性标准。
项目管理应改变国有企业以生产为龙头的弊病，而改为以合同管
理为主线，以安全、质量管理为核心，以成本管理为重点，以实现效益为目标，
实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化。
5）建立责任追究制度，加大制度执行力度。
建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但能增强管理者的责任心，而且对增强
执行力将会起到很好的推动作用。
3.结束语
综上，建筑施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌
握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业立身之本和发展壮大、实
现可持续发展的重要因素之一。
当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难
以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如
逆水行舟，不进则退。
创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。
只有通
过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等
资源的有效配臵。