一建-项目管理成本分析和考核

【例题 3·单选】某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进
6
度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。（2018） A.深度 B.项目参与方 C.功能 D.周期 【答案】A 【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 【例题 4·单选】施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。 A.主要设备采购工作计划 B.设计进度计划 C.施工进度计划 D.项目动用前准备工作计划 【答案】C 【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不
ห้องสมุดไป่ตู้
D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的
【答案】A
【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进
度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此
项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，所以 A 正确。
联系与协调
不同周期
（1）5 年建设进度计划 （2）年度、季度、月度和旬计划
【经典习题】
【例题 1·单选】关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（ ）。（2019）
A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的
B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的
C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的
4
【例题 2·单选】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。 A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A 【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量 的前提下，控制工程的进度。 【例题 3·多选】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 【答案】ABE 【解析】C 正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的 进度。D 正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
1Z203011 项目进度控制的目的 1.代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样——各编各计划； 2.进度控制属于动态管理的过程 （1）进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性，若不能实现，必须调整目标值； （2）编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划。 3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标； 4.必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在确保质量的前提之下，控制工程的进度。 【经典习题】 【例题 1·单选】建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（ ）。（2015） A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小 C.文明施工实现的概率增加 D.质量事故发生的概率增加 【答案】D 【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出 现，并且会引起施工成本的增加。
1
（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步； （4）预算成本与产值统计是否同步； （5）实际成本与资源消耗是否同步。 2.工期成本分析
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因 素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 3.资金成本分析
供货方 依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
【经典习题】 【例题 1·单选】建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。 A.实施阶段 B.决策阶段 C.项目全寿命周期 D.使用阶段 【答案】A 【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的 工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 【例题 2·单选】在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ ） 等工作进度相协调。 A.项目选址 B.可行性研究 C.物资采购 D.竣工验收 【答案】C 【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工 作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 【例题 3·单选】建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制 设计工作进度。
2
1Z202053 成本考核的依据和方法 成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 一、成本考核的依据（掌握） 成本考核依据包括：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，成本考核的主要依 据是成本计划确定的各类指标。 成本计划的三类指标： 1.成本计划的数量指标； 2.成本计划的质量指标（降低率）； 3.成本计划的效益指标（降低额）。 二、成本考核的方法（掌握） 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。 成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。 【习题演练】 【例题·多选】下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（ ）。 A.项目成本降低额 B.项目成本降低率 C.项目计划的数量指标 D.劳动力不均衡系数 E.生产能力利用率 【答案】AB
资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。通常应用“成本支出率”指标，进行资 金成本分析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100% 【习题演练】 【例题 1·多选】施工项目专项成本分析包括（ ）。（2019） A.月度成本分析 B.年度成本分析 C.成本盈亏异常分析 D.工期成本分析 E.资金成本分析 【答案】CDE 【解析】针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本 分析等内容。 【例题 2·单选】工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然 后应用（ ）分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 A.连环置换法 B.动态比率法 C.差额计算法 D.综合分析法 【答案】A 【解析】工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用 “因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。因素分析法又称连环置换法。 【例题 3·单选】某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为 220 万元，计算期实 际成本支出为 119 万元，计划工期成本为 150 万元，则该项目成本支出率为（ ）。（2017） A.30.69% B.54.09% C.68.18% D.79.33% 【答案】B 【解析】进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计 算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计期实际工程款收入×100%，即 119/220=54.09%。 【考点总结】
不同深度
（1）总进度规划（计划） （2）项目子系统进度规划（计划） （3）项目子系统中的单项工程进度计划等
联系与协调
不同功能
（1）控制性进度规划（计划） （2）指导性进度规划（计划） （3）实施性（操作性）进度计划等
联系与协调
不同项目参与 方
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划 （2）设计进度计划 （3）施工和设备安装进度计划 （4）采购和供货进度计划等
E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
【答案】AE
【解析】由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指
导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
B 属于由不同深度的计划构成进度计划系统的内容；C 属于由不同项目参与方的计划构成进度
计划系统的内容；D 属于由不同周期的计划构成进度计划系统的内容。
【例题 2·多选】下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的进度
计划系统有（ ）。（2019）
A.业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划
B.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
C.设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划
D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
5
A.设计任务委托合同 B.可行性研究报告 C.设计大纲 D.设计总进度纲要 【答案】A 【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工 作进度。
1Z203013 项目进度计划系统的建立（掌握） 进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。
分类
内容
内部关系
1Z202050 成本分析和成本考核（下）——约 4 分 本节主要考点： 1.成本分析的依据、内容和步骤； 2.成本分析的方法； 3.成本考核的依据和方法。
1Z202052 施工成本分析的方法 三、成本项目的分析方法 1.人工费分析 除了按合同规定支付劳务费之外，还可能发生一些其他人工费的支出，主要有： （1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。 （2）定额人工以外的计日工工资。 （3）对在进度、质量、成本等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。 2.材料费分析 （1）主要材料和结构件费用的分析； （2）周转材料使用费分析； （3）采购保管费分析； （4）材料储备资金分析：根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。 3.机械使用费分析 （1）按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程； （2）按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。 4.管理费分析 管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。 【习题演练】 【例题 1·单选】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（ ）。（2017） A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重 【答案】B 【解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。材料 的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。 上述任何一个因素变动，都会影响储备资金的占用量，所以选择 B。 【例题 2·多选】有关材料成本分析，材料的储备资金是根据（ ）计算的。 A.材料单价 B.日平均用量 C.储备天数 D.材料整理及零星运费 E.材料物资的盘亏及毁损 【答案】ABC 【解析】材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时 间）计算的。 四、专项成本分析方法（掌握） 1.成本盈亏异常分析（根据“三同步”进行判定） （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步； （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机 械是否同步；