某市企业高技能人才队伍建设现状与思考
关于加强企业技能人员队伍建设的思考

关于加强企业技能人员队伍建设的思考引言随着科技的不断发展和全球经济的竞争加剧,企业对技能人才的需求日益增长。
然而,在当前复杂多变的社会环境中,如何加强企业技能人员队伍建设成为一个亟待解决的问题。
本文将围绕加强企业技能人员队伍建设展开思考,并提出一些具体措施和建议。
1. 加大职业技能培训力度企业应该加强对现有员工的职业技能培训。
通过提供完善的培训机制和资源,帮助员工不断提高专业技能,以适应快速变化的市场需求。
此外,企业还可以与相关行业协会、技术学院等合作,共同开展技能培训项目,提供更广泛、深入的研究机会。
2. 建立良好的研究氛围企业应鼓励员工不断研究和创新,建立良好的研究氛围。
可以设立奖励机制,鼓励员工参加研究培训活动,并积极分享研究成果和经验。
此外,企业可以搭建在线研究平台,提供多样化的研究资源,让员工可以随时随地获取知识和技能。
3. 加强员工交流和团队协作企业应鼓励员工之间的交流和团队协作,促进知识和经验的共享。
可以组织员工参加行业会议、技术研讨会等活动,增加员工的研究和交流机会。
此外,企业还可以建立内部专家库或技术团队,提供技术支持和解决方案,加强员工之间的合作与互动。
4. 注重人才引进和培养企业应注重引进和培养优秀的技能人才。
可以通过招聘、校企合作、实生计划等方式,吸引优秀人才加入企业。
同时,企业还应制定明确的培养计划和晋升机制,为员工提供良好的发展空间和晋升机会,激励员工持续研究和成长。
5. 加强企业与高校、科研机构之间的合作企业可以与高校、科研机构建立合作关系,共同推进技能人才队伍的建设。
可以开展校企合作项目,为学生提供实、就业机会,促进理论与实践相结合。
此外,企业还可以与科研机构合作开展技术研发,共同探索创新技术和应用。
结论加强企业技能人员队伍建设是提升企业核心竞争力的关键举措。
通过加大职业技能培训力度、建立良好的学习氛围、加强员工交流和团队协作、注重人才引进和培养,以及加强企业与高校、科研机构之间的合作,企业可以不断提高技能人员的素质和能力,适应市场变化,保持竞争优势。
技能人才队伍建设的现状及对策报告

技能人才队伍建设的现状及对策报告技能人才队伍建设是当前经济和社会发展的一个重要问题。
作为中国经济发展的基础和重要支柱,技能人才的数量和质量是我国发展的重要保障。
然而,目前我国技能人才队伍建设存在一些现状问题,需要采取一系列对策,加以解决。
一、现状问题1.缺乏高素质技能人才。
当前技能人才队伍中,大量缺乏高素质和专业技能的人才。
技能人才的不足,限制了我国科技创新和实践应用的能力,也制约了我国经济和社会发展的水平。
2.技能人才流失严重。
技能人才队伍的流失现象比较普遍,一些高端人才流失后不仅对企业产生负面影响,同样也削弱了社会的创新能力。
技能人才的流失需要得到足够的重视和关注,采取对策加以防范。
3.技能人才不平衡。
目前我国技能人才队伍中,一些地区和行业的技能人才相对数量不足,也存在培训不够公平、机会不均等的问题,这给人才队伍建设带来一定的挑战。
二、对策建议1.完善技能人才培养机制。
进一步深化职业教育改革,拓宽技能人才的培养渠道,提高技能人才的质量。
加强专业技能培养,适应数字化、网络化、智能化等新技术的发展需求。
同时通过多种途径优化技能人才培训,推动高职院校和职业培训组织的建设。
2. 解决技能人才流失问题。
从源头上避免人才的流失,制定合理的激励机制和福利政策,提高企业和地区技能人才的吸引力。
同时打造良好的企业文化、加强员工培训和发展,锻造更多的人才,提高员工的归属感和忠诚度。
3.实施区域协同发展。
加强技能人才的统筹规划,推进技能人才的流动和合作,以及跨区域、跨行业的资源对接,促进技能人才的交流和合作,缩小地区和行业之间的差距,让技能人才真正发挥作用。
4.优化技能人才待遇。
逐步实现人才评价、评价重科技和贡献,公平公正,高潜力、优秀,具有落地价值的技能人才应获得相应的收入待遇、职业发展和晋升机会,激发技能人才的创新活力和创造动能,增强技能人才的获得感和幸福感。
总之,技能人才是社会发展的重要资源,因此技能人才队伍建设必须得到全面、系统、协调的推进。
高技能人才队伍建设存在的问题与对策

高技能人才是现代社会发展的重要支撑力量,他们具有专业技能和创新能力,对于国家和企业的发展起着至关重要的作用。
然而,在高技能人才队伍建设过程中,也面临着一些问题和挑战。
本文将从以下几个方面对高技能人才队伍建设存在的问题进行分析,同时提出相应的对策。
一、教育培训不足在现代社会,技术更新换代迅速,高技能人才需要不断更新知识和技能,以适应新的发展趋势。
然而,目前高技能人才的教育培训体系仍然存在不足,教育资源分配不均衡,培训机构和课程质量参差不齐,无法满足高技能人才的需求。
对策:1. 加大教育投入,优化教育资源配置,提高培训机构和课程的质量。
2. 鼓励企业加强内部培训,提升员工综合素质和专业技能。
二、人才流失现象严重由于高技能人才具有稀缺性和竞争力,他们往往成为各大企业所追捧的对象。
这就导致了高技能人才的流动性较大,流失现象较为严重。
原单位在人才培养上投入巨大,然而却难以留住这些人才;另新单位虽然能够吸引这些人才,但却难以发挥他们的最大价值。
对策:1. 加大人才引进和留用力度,提高对高技能人才的待遇和激励机制。
2. 加强团队建设,让高技能人才在团队中获得成就感和归属感,减少流失愿望。
三、科研环境和创新氛围不浓高技能人才往往需要在科研和创新领域发挥自己的才华。
然而,目前科研环境和创新氛围并不浓厚,很多高技能人才缺乏良好的科研评台和创新机会,难以施展自己的能力。
对策:1. 政府加大科研投入,建设更多的科研评台和实验基地,提供更多的创新机会。
2. 积极营造创新氛围,鼓励高技能人才开展自主创新活动,激励他们在科研和创新领域取得突破性成果。
四、人才评价机制不完善高技能人才的评价机制是人才队伍建设中的重要环节。
然而,目前人才评价机制并不完善,高技能人才的评价往往只是停留在学历、职称等硬性指标上,缺乏对其实际能力和创新潜力的科学评价。
对策:1. 建立科学的人才评价体系,综合考核高技能人才的学术成就、专业能力、创新能力等方面。
浅谈企业高级技能人才队伍建设

浅谈企业高级技能人才队伍建设企业的生产活动离不了科技人才、管理人,更离不了在生产第一线从事操作类、复杂性劳动的技术工人和将知识创新成果从图纸和样品阶段转化为产品的高级技工和技师.企业拥有一批高素质的高级技术工人,才能保证生产出新技术、高质量的产品。
国家高度重视技能人才队伍建设工作,积极实施技能人才队伍建设规划,努力培养造就一支熟练掌握高科技、现代化生产制造技术及工艺的专门技能人才队伍,是国家在高科技、现代化进程中必须抓紧解决好的重要问题,是企业经济腾飞的基础。
一、企业技能人才短缺的现状目前,高级技工和技师等高级技能人才严重短缺,对高级技术工人的需求比已经大于对工程技术人员的需求比,在制造业发达的地区和行业状况更加严重,数控机床操作工岗位和特殊技能等岗位严重缺口。
企业引进先进技术和设备,却苦于找不到正确使用的技术工人,企业产品平均合格率达不到标准要求。
可见高级技术工人的短缺已成为制约企业发展的瓶颈。
(一)、是数量短缺。
技术工人总的人数呈现供大于求的状况,但对于技师、高级技师是供不应求。
(二)、是结构不匹配.现有技能人才队伍的等级构成、职业工种构成、知识和技能结构等不能适应产业结构调整、技术设备更新的需要,复合技能型技能人才严重不足。
(三)、是年龄偏高。
技师、高级技师面临断档,企业技师、高级技师年龄偏高,46岁以上技师、高级技师的比例偏高,青年高级技能人才严重短缺。
(四)、是成长环境还有待进一步改善。
重学历文凭,轻职业技能的传统用人观念没有得到根本改变。
很多单位尚未形成鼓励生产一线技能劳动者钻研技术业务、充分施展才能的机制。
(五)、是素质需要提高。
从正规高级职业技术学校毕业的学生,拥有相应的学历和认证证书,按现行的技术工人评定标准,可以称为高级技术工人,但却不具备相应的企业要求的实际操作技能因此,加强技能人才队伍建设,培训高技能人才,形势非常紧迫。
二、充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性。
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可代替的作用。
企业人才队伍建设现状与对策

企业人才队伍建设现状与对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的重要基础,对于提升企业竞争力和持续发展至关重要。
当前企业人才队伍建设存在一些问题,如人才流失率高、人才培养机制不完善、企业文化淡化等。
为解决这些问题,可以采取一些对策和措施,包括优化招聘渠道、加强员工培训、提升薪酬福利待遇、建立健全的晋升机制等。
需要改革人才培养机制,注重员工的综合素质和职业技能的提升,提高员工的专业水平和创新能力。
企业还应加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
加强人才队伍建设对企业的重要性不言而喻,未来企业应加大投入,优化管理,不断提升员工的工作满意度和忠诚度,实现企业的可持续发展。
【关键词】企业人才队伍建设、现状分析、问题解决方案、对策措施、人才培养机制改革、企业文化建设、加强重要性、未来发展方向、总结建议1. 引言1.1 企业人才队伍建设现状与对策企业人才队伍建设是每家企业都需要重视和关注的重要问题。
随着经济的全球化和市场的竞争加剧,人才队伍的建设已成为企业发展的关键环节。
目前在我国的一些企业中,人才队伍建设存在着一些问题,阻碍了企业的持续发展。
我们需要对当前的现状进行深入分析,找出问题的根源,并提出相应的解决方案和对策措施。
企业人才队伍建设现状可以说是双重的:一方面,一些企业在人才的招聘和培养上投入不足,导致员工流动率高,人才稳定性差;一些企业在管理制度和激励机制上存在缺陷,难以留住优秀人才。
这些问题不仅影响了企业的生产经营,也影响了企业的整体竞争力。
为了解决这些问题,我们需要采取一系列的对策措施。
建立完善的人才培养机制,引导员工不断学习提升;加强企业文化建设,营造良好的工作氛围和团队精神;改革管理制度,建立激励机制,提高员工的归属感和忠诚度。
通过以上对策措施的实施,相信企业人才队伍建设能够得到有效的改善,为企业的可持续发展奠定良好的基础。
在未来的发展中,我们应当进一步加强人才队伍建设的重要性认识,不断探索适合自身发展的人才培养模式,不断总结经验,形成建设企业人才队伍的良好实践。
某市企业高技能人才队伍建设现状与思考

**市国有大中型企业高技能人才队伍状况的调查报告为认真贯彻落实党的十七大精神和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,充分发挥市人才工作领导小组成员单位的作用,积极为推进我市人才队伍建设服务,市科协组织开展了**市企业高技能人才队伍状况调查活动。
本次调查采取发放调查问卷的方式进行,问卷调查对象为企业和企业高技能人员两种,共向16家国有大中型企业发放了调查问卷,回收12家,回收率为75%,这些企业是**集团有限责任公司、**有限责任公司、**(集团)有限公司、有限公司、**集团有限公司、**有限公司、中国**集团**公司、**有限公司、****有限公司、**厂、**厂、**厂。
通过调查,初步掌握了我市国有大中型企业高技能人才队伍的基本情况及存在的主要问题,经认真分析研究,提出了对策建议,供市人才工作领导小组在制定我市企业高技能人才政策时参考。
现将有关情况报告如下:一、调查结果(一)企业技能型人才现状在被调查的12家企业中,企业工人总数为30120人。
从年龄结构状况看,29岁以下占17.5%,30-39岁占28.5%,40-49岁占37%,50岁以上占17%;从文化结构状况看,大专以上文化程度占28.9%,中专(含高中、技校、职业学校)文化程度占47%,初中文化程度占23.1%,小学以下文化程度占1%;从技术结构状况看,高级工(含技师、高级技师)占30.6%,中级工占31.2%,初级工占38.2%。
据了解,世界公认的企业技能型人才标准为高级工:中级工:初级工:=35:50:15。
从中可以明显看出我市国有大中型企业高技能人才队伍结构不尽合理,比例严重失衡。
(二)企业技能型人才培训工作现状在被调查的12家企业中,有11家企业的领导对技能型人才非常重视,只有一家是比较重视;100%的企业都有技能型人才培训制度,有11家企业有技能型人才专项培训经费,只有一家企业没有;对于技能型人才培训的内容,25%的企业通过科技、科普知识讲座进行培训,66.7%的企业通过岗位技能练兵、比武进行培训,58.3%的企业根据岗位实际需要定期进行技能培训,41.7%的企业根据岗位实际需要不定期进行技能培训;关于人才的培训形式,100%的企业选择了自行培训和委托相关院校培训相结合的培训形式;关于人才培训的时间,58.3%的企业每年进行培训,25%的企业定期进行培训,25%的企业不定期进行培训。
企业高技能人才队伍建设面临的困境及对策分析——以广东省Z市为例

高技能人才是人力资源的重要组成部分,主要是指生产和服务领域的从业人员中,在生产的关键环节发挥作用、具备精湛的职业技能、能够处理好生产操作难题的从业者。
高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有重要作用。
近几年来,中央和地方对企业高技能人才工作愈来愈重视。
改革开放以来,Z 市实现了从农业社会向工业社会、计划经济向市场经济、封闭式发展向开放式发展的跨越,经济建设进入了崭新的阶段,也创造了经济发展史上的奇迹,以占广东省1%的土地面积、2.7%的人口,创造了占全省4%的生产总值,经济总量居全省21个地市第五位,城市综合竞争力位居全国大中城市前列。
2013年全市实现生产总值2638.9亿元,比上年增长10%;工业增加值1404.2亿元,增长11.6%;服务业增加值1108.4亿元,增长9%;公共财政预算收入225.3亿元,增长11.6%。
质量效益在转型升级中不断提高。
三次产业结构调整为2.5:55.5:42。
上述情况,客观上说Z 市经济已具备了良好的发展基础和势头。
但是,Z 市经济的发展也面临着新常态、新问题、新任务的严峻挑战。
一、Z市企业高技能人才现状调研表明,近几年来,Z 市在高技能人才队伍建设的工作力度和重视程度上都有所提高,高技能人才队伍的建设不断向纵深发展。
据对全市3075家规模以上企业的调查统计,这些企业高技能人才在技能劳动者中占比34.8%,高于2015年全国预计占比(27%)和2015年全省预计占比(28%)。
整体呈现出队伍不断壮大、质量不断提升、作用日益凸显的良好发展势企业高技能人才队伍建设面临的困境及对策分析——以广东省Z 市为例■ 喻 凯 何 玮 杨 柳摘 要:高技能人才是技术工人队伍中的核心骨干,是各行业产业人员的优秀代表,在促进产业结构的优化升级、加快转变经济发展方式及提高企业竞争力等方面发挥着重要作用。
对加强企业技能人才队伍建设的思考

对加强企业技能人才队伍建设的思考加强企业技能人才队伍建设是实现企业创新发展和转型升级的重要保障。
随着科技进步和产业发展的不断推进,企业对高素质技能人才的需求日益增加。
因此,加强企业技能人才队伍建设不仅是企业可持续发展的需要,也是促进经济社会发展的要求。
首先,加强企业技能人才队伍建设需要加强教育培训体系建设。
培养技能人才应当从教育系统中开始,加强中等职业教育和技能培训,提高技能人才的整体素质和能力。
同时,建立完善的企业内部培训机制,为现有员工提供持续学习和创新的机会,以适应技术和市场的发展变化。
此外,还应加强与高等教育机构和科研机构的合作,推动产学研结合,提高技能人才培养的实效性。
其次,加强企业技能人才队伍建设需要建立激励机制。
激励制度是吸引和留住优秀技能人才的重要手段。
企业应建立公平合理的薪酬体系,根据技能人才的综合能力和贡献给予相应的薪酬回报,激发其工作积极性和创造力。
同时,通过提供培训和晋升机会,为技能人才提供广阔的发展空间,让他们能够不断提升自我,实现个人价值和企业共同发展。
再次,加强企业技能人才队伍建设需要加强政府支持和引导。
政府应加大对技能人才的培养投入,提供必要的政策和财政支持。
例如,通过设立专项奖补资金,在企业对技能人才进行培训和创新项目中给予补贴和支持,鼓励企业积极投入技能人才队伍建设。
同时,加大对技能人才的培养和就业政策宣传力度,引导更多有技能和创新能力的人才进入技术领域,为企业提供人才保障。
最后,加强企业技能人才队伍建设需要营造良好的环境氛围。
企业应注重人才的激励和关怀,建立良好的人才管理体系。
例如,建立健全的员工评价和晋升制度,实行公平公正的选拔和晋升程序,让技能人才感到公平和公正,激发其工作积极性和创造力。
同时,要鼓励技能人才参与企业创新和研发活动,为其提供自主研发和创新的平台,创造良好的创新氛围和激励机制。
综上所述,加强企业技能人才队伍建设是企业可持续发展的关键,也是推动经济社会发展的重要环节。
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**市国有大中型企业高技能人才队伍状况的调查报告为认真贯彻落实党的十七大精神和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,充分发挥市人才工作领导小组成员单位的作用,积极为推进我市人才队伍建设服务,市科协组织开展了**市企业高技能人才队伍状况调查活动。
本次调查采取发放调查问卷的方式进行,问卷调查对象为企业和企业高技能人员两种,共向16家国有大中型企业发放了调查问卷,回收12家,回收率为75%,这些企业是**集团有限责任公司、**有限责任公司、**(集团)有限公司、有限公司、**集团有限公司、**有限公司、中国**集团**公司、**有限公司、****有限公司、**厂、**厂、**厂。
通过调查,初步掌握了我市国有大中型企业高技能人才队伍的基本情况及存在的主要问题,经认真分析研究,提出了对策建议,供市人才工作领导小组在制定我市企业高技能人才政策时参考。
现将有关情况报告如下:一、调查结果(一)企业技能型人才现状在被调查的12家企业中,企业工人总数为30120人。
从年龄结构状况看,29岁以下占17.5%,30-39岁占28.5%,40-49岁占37%,50岁以上占17%;从文化结构状况看,大专以上文化程度占28.9%,中专(含高中、技校、职业学校)文化程度占47%,初中文化程度占23.1%,小学以下文化程度占1%;从技术结构状况看,高级工(含技师、高级技师)占30.6%,中级工占31.2%,初级工占38.2%。
据了解,世界公认的企业技能型人才标准为高级工:中级工:初级工:=35:50:15。
从中可以明显看出我市国有大中型企业高技能人才队伍结构不尽合理,比例严重失衡。
(二)企业技能型人才培训工作现状在被调查的12家企业中,有11家企业的领导对技能型人才非常重视,只有一家是比较重视;100%的企业都有技能型人才培训制度,有11家企业有技能型人才专项培训经费,只有一家企业没有;对于技能型人才培训的内容,25%的企业通过科技、科普知识讲座进行培训,66.7%的企业通过岗位技能练兵、比武进行培训,58.3%的企业根据岗位实际需要定期进行技能培训,41.7%的企业根据岗位实际需要不定期进行技能培训;关于人才的培训形式,100%的企业选择了自行培训和委托相关院校培训相结合的培训形式;关于人才培训的时间,58.3%的企业每年进行培训,25%的企业定期进行培训,25%的企业不定期进行培训。
二、存在的问题调查结果及反映出来的问题一、我市国有大中型企业高技能人才队伍建设基本状况及存在的问题1、高技能人才队伍结构不尽合理,比例失衡。
从被调查企业看,初级工占42.7%,中级工占22.2%,高级工(含技师、高级技师)占21.8%。
2、领导对高技能人才较重视,他们在企业的价值创造中作用较大。
据问卷统计,企业高层领导对高技能人才非常重视的占81.8%,比较重视的占18.2%。
大多数被调查企业表示高技能人才在企业的价值创造中发挥了较大作用。
3、高技能人才比较匮乏由于历史背景和客观因素,我市经济欠发达,产业规模不大,吸纳人才的载体、空间和引力有限,导致企业高技能人才较缺乏,100%的被调查企业反映高技能人才缺口较大。
4、培训工作力度不够,对高技能人才培养能力不强据调查显示,50%企业有针对技能工人与职业技术院校合作的培训基地,但企业采取的培训方式较单一,有的与社会上有培训资质的对口机构联合,有的与政府劳动部门联合组织培训,有的则以举办讲座的形式进行。
企业在技能工人培训方面的支出比较少,一年培训费用支出10万—40万的有5家,5—10万的3家,5万以下的4家。
(二)、个人基本情况和工作状况1、年青且具有中专以上学历的企业科技人员占多数据本次调查问卷分析显示,年龄40岁以下的占54%,56%具有中专以上学历。
可见,40岁以下,具有中专以上学历的企业科技人员占多数,他们已成为企业高技能人才的主力军。
2、具有专业技术职称、通过职业资格认证占多数从汇总的情况看,初级职称占5%,中级占18%,副高级占4%,高级占27%。
初级工占5%,中级和高级工占44%,技师占40%,高级技师占7%。
3、高技能人才积极性和专业特长得到有效发挥据统计,有71%的企业高技能人才会参与到科研工作中,并有30%认为他们自己发挥了较大作用,40%认为专业特长得到比较充分发挥。
在工作中,他们个人的意见或建议受重视的占36%,很不受重视的只占6%;他们对目前的工作环境满意的占31%,只有少数人很不满意。
有65%认为现在的工作与自身的愿望相吻合。
他们觉得影响工作积极性的最主要因素是工资报酬低。
4、创新情况不理想调查问卷中获得发明和专利的企业高技能人才非常少,这说明高技能人才的创新技能与创新实践活动有待加强。
(三)、薪酬福利与生活状况1、收入偏低,人居环境不够理想调查结果显示,收入在1000元以下的占51%,1000—2000元占33%,2000元—3000元只占10%,3000元以上的占6%。
对目前收入水平不太满意和很不满意的占67%。
有自己住房的占65%,人均居住建筑面积20平方米以下的占60%,20平方米以上的占40%,家庭经济状况属于中下等和下等的占71%。
他们目前生活中最大困难是收入偏低问题。
2、社会保障情况总体良好绝大部分企业高技能人才参加了养老保险,约有60%参加了医疗保险和失业保险,但购买补充保险的人只占26%。
3、分配激励机制不健全据问卷显示,35%企业高技能人员认为工资、福利分配差距悬殊,两极分化现象依然存在,32%认为大锅饭现象依然存在。
68%企业高技能人员没有以技术成果参与分配,约27%的人表示曾以奖金的形式参与技术成果分配,而以技术入股和出售专利和其他形式参与分配的很少。
(四)、进修培训与职业发展状况1、职业危机感强调查中,有职业危机感的占77%,73%的人对未来有设想,62%的人认为自己的知识和技能可以满足工作的要求。
2、职业教育、培训工作力度需加强调查问卷中,通过职业教育获得高技能的占18%,企业高技能人员一年参加培训时间不到10天,而利用自己业余时间参加培训的占26%,单位和领导对于他们参加培训不干预和不支持的占58%,没能很好的调动他们的继续学习的积极性。
由此看出,对企业高技能人员继续教育力度需要加大,这方面科协应该发挥更大的作用,应为他们提供各种方式的教育,使他们知识得到不断更新和提高,以适应经济社会发展的需要。
3、获取专业领域信息的渠道需拓展调查问卷中,企业高技能人员获取专业领域信息的主要渠道是学术著作与学术刊物和专业培训,而通过科技(学术)团体的非常少。
可以看出,科协作为学术交流的主渠道在这方面应承担更多的责任,另外,通过互联网获取的也不多,因此,企业信息化建设和企业高技能人员的科技素养需进一步加强。
(五)、内部流动与职业流动状况1、内部流动机会不多调查显示,20%的单位有岗位轮换制度,只有27%的企业高技能人员有机会进行岗位轮换,有近31%的企业高技能人员希望晋升至技术类或技术兼管理类的岗位。
2、职业流动不明显调查显示,企业高技能人员职业流动的只是少数,如果流动,他们考虑更多的是个人发展机会和企业发展前景。
39%会优先考虑外企单位,其次是国有企业占31%,有12%的人会考虑私企。
虽然企业高技能人员流动不明显,但总体较为顺利,他们对流动较为满意。
二、关于加强企业高技能人才工作的建议根据以上调查存在的问题和我市企业的实际情况,特提出以下对策和建议:1、提高认识,加强协调,营造高技能人才成长环境树立高技能人才与专业技术人才同等重要的思想观念,明确各部门的职责,行使人才培养职能;把高技能人才培训经费支出纳入年度财政预算,同时鼓励企业事业单位、社会团体、其他社会组织及公民个人捐款资助高技能人才队伍建设,逐步形成政府引导、社会办学、企业支持、个人出钱的多元化高技能人才培养筹资机制。
2、深化制度改革,不拘一格使用高技能人才充分调动人才的积极性和创造性,制度是更稳定可靠的因素。
要打破年龄、身份、资历、学历限制,积极探索建立人才资本及科研成果有偿转移制度;要进一步完善收入分配制度,不断改善企业高技能人才的工资生活待遇。
3、加强培训基地建设,推动高技能人才培训工作要努力通过加强培训基地建设,加大对企业高技能人员培训工作力度。
政府在办好普通高校的同时,要下大力气办好技校或高等职业技术学院。
企业应采取优惠措施鼓励职工参加各类职业技能等级考试,提倡在职自学、带薪学习,开展高层次学历教育。
工会、共青团、妇联、科协等群团组织要充分发挥各自职责,加强对企业职工的继续教育和科技、科普教育工作,积极为培养企业高技能人才,促进企业科技进步和经济发展服务。
4、完善机制,加大对高技能人才的有效激励进一步建立完善奖励工作机制。
对获得全国技术能手或在全国、全省、全市性技能大赛中取得优异成绩的人员授予相应的技术状元或技术能手称号,并可破格晋升为技师、高级技师;对符合劳动模范基本条件的技术能手,优先推荐参加市劳模、省劳模、“全国五一劳动奖章”的评选;对有突出贡献的高技能人才还可申报享受省政府、市政府特殊津贴。
完善激励机制。
企业聘用的高级工、技师、高级技师等高技能人才,可比照助理工程师、工程师、高级工程师等技术职称的待遇水平,享受相应待遇。
建立技术工人首席职位制,鼓励有条件的企业在关键岗位、工序自主试行“首席职位制”。
5、增强服务意识,凝聚人才要吸引人才、留住人才,归根到底还是要以最好的服务来凝聚最好的人才。
要自觉地为他们诚心诚意办实事、尽心竭力办难事、坚持不懈做好事,切实帮助他们解决干事创业过程中的各种困难和问题,积极营造一种栓心留人,人在心在的良好氛围,真正使他们有用武之地而无后顾之忧,有苦练“内功”的功力而无应付“内耗”的压力,有专心“谋事”的成就感而无分心“谋人”的疲惫感。
科协作为“科技工作者之家”,应不断扩大自己的服务领域,既要重视科研人员的作用,也要重视产业工人,特别是高技能人才的作用。
让各行各业不仅有大批的科学家、工程师和经营管理人才,而且有一大批高技能人才和高素质劳动者。
有了这样一支高技能、专业化的劳动大军,才能将先进的科学技术和机器设备转化为现实的生产力,才能真正从整体上推动我市工业化、现代化的进程。